Министерство
образования и науки Российской Федерации
Федеральное
агентство по образованию
Московская
Финансово-Юридическая Академия
Орский филиал
Факультет экономики
и управления
					







Специальность:
Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Курсовая
работа
по дисциплине:
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
тема: Анализ
реализации продукции в ООО «НАУТИЛУС»
Орск — 2007
Введение
Переход к рыночной
экономике требует от предприятий повышения эффективности производства,
конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений
научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления
производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства,
инициативы и т. д. Важная
роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности
субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика
развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их
выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства,
оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и
работников. Квалифицированный
экономист, финансист, бухгалтер, аудитор должен хорошо владеть современными
методами экономических исследований, методикой системного, комплексно-экономического
анализа, мастерством точного, своевременного, всестороннего анализа результатов
хозяйственной деятельности.
В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном
спросе на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере
насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж,
а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной
программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые
оно может реально реализовать. Темпы
роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества
непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность
предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет важное значение на любом предприятии.
Глава 1. Теоретические
основы реализации продукции
1.1  Анализ динамики реализации продукции
Анализ начинается с изучения динамики реализации продукции, расчета
базисных и цепных темпов роста и прироста. Этот анализ показывает, как изменился
объем реализации за определенное количество лет. Если темпы роста производства
значительно выше темпов реализации продукции, это свидетельствует о накоплении
остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной
покупателями.
Среднегодовой темп роста реализации продукции можно рассчитать по
среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной. 
Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных
обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для
предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных
санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки
сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. Особо важное значение
для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для
государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную
ее оплату, льготы по налогам, кредитам и т.п. В процессе анализа определяется
выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по
предприятия, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются
причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности по выполнению
договорных обязательств.
Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением
разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и
его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл):
Кд.п. = (Оппл – Опн) / ОПпл 
При анализе товарной продукции устанавливают выполнение плана по
номенклатуре и ассортименту продукции.
1.2 Задачи, основные
направления и информационная база анализа
Целью анализа реализации
продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации продукции по
сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании
производственных мощностей и как результат — увеличение прибыли предприятия.
¾ 
Основной задачей
комплексного анализа выпуска и реализации продукции является: анализ
конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами
при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения
следующих частных аналитических задач: оценки выполнения степени плана
реализации продукции и производственной программы; оценки динамики выпуска и
реализации продукции; оценки выполнения договоров по объему. Ритмичности
поставки, качеству и комплексности продукции; установление причин снижение
объектов производства и неритмичности выпуска; количественной оценки резервов
роста выпуска и реализации продукции.
Объем производства
промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и
стоимостных показателях. Основными показателями объема производства является
товарная, валовая и реализованная продукция.
Валовая продукция — это
стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, включая
незавершенное производство.
Товарная продукция
отличается от валовой тем, что в нее не включаются остатки незавершенного
производства и внутрихозяйственный оборот.
Реализованная продукция —
это стоимость отгруженной и оплаченной покупателями продукции.
Изучение объемов
производства осуществляется в определенном диапазоне деловой активности, т.е. в
границах min — max, представляющих релевантный ряд. Анализ может производиться
не только в границах абсолютного min-max, но и в пределах неизменных
постоянных издержек. Релевантный ряд составляют минимально допустимый,
максимально допустимый, оптимальный и фактический объемы выпуска и реализации
продукции. 
Минимально допустимый
(безубыточный) объем реализации — это такой объем, при котором достигается
равенство доходов и издержек при сложившихся условиях производства и ценах на
продукцию.
Максимальный объем
обеспечивает максимальную загрузку производственных факторов.
Оптимальным считается
такой объем реализации, который обеспечивает получение максимальной прибыли при
сложившихся условиях производства в определенном ценовом диапазоне. Задача
оптимизации больше теоретическая, чем практическая, однако оптимальный объем
при планировании выпуска продукции является тем ориентиром, знание которого
необходимо. 
Ассортимент — перечень
наименований изделий с указанием количества по каждому из них. Различают
полный, групповой и внутригрупповой ассортимент. Систематизированный перечень
наименований изделий с указанием кодов по общесоюзному классификатору
промышленной продукции (ОКПП), а также шифров изделий (номенклатурных номеров)
— это номенклатура.
Объем производства и
реализации продукции являются взаимосвязанными показателями. В условиях
ограниченных производственных возможнотей и неограниченном спросе на первое
место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и
усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот,
возможный объем продаж является основой разработки производственной программы.
Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно
может реально реализовать.
Темпы роста объема
производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно
влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому
анализ данных показателей имеет важное значение. 
1.3 Анализ ритмичности работы предприятия
Ритмичность – это равномерный выпуск продукции в соответствии с планом и
графиком в объеме и ассортименте предусмотренных предприятием.
Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и
реализации продукции.
Неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество
продукции, увеличивается объем НЗП, не выполняются поставки по договорам,
перерасходуется фонд заработной платы. Все это приводит к повышению с/с
продукции, уменьшению сумма прибыли и ухудшению финансового состояния
предприятия.
Для оценки ритмичности используются прямые и косвенные показатели.
¾ 
К прямым показателям относят: Коэффициент
ритмичности – определяется путем суммирования фактических удельных весов за
каждый период, но не более планового их уровня. Коэффициент вариации –
определяется как отношение средне квадратичного отклонения от планового задания
за сутки к средне суточному выпуску продукции. Коэффициент аритмичности –
определяется как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске
продукции от плана за каждый период.
Косвенные показатели: наличие доплат за сверхурочные работы, оплата
простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплаты штрафов и др.
В заключении анализа целесообразно определить упущенную возможность в
связи с неритмичной работой путем разности между фактическим и возможным
выпуском продукции, исчисляют исходя из наибольшего среднесуточного объема
производства. 1.4 Анализ качества
продукции Важным показателем деятельности промышленных предприятий является
качество продукции. Его повышение — одна из форм конкурентной борьбы,
завоевания и удержания позиций на рынке. Высокий уровень качества продукции
способствует повышению спроса на продукцию и увеличению суммы прибыли не только
за счет объема продаж, но и за счет более высоких цен.
Качество продукции — понятие, которое характеризует параметрические,
эксплуатационные, потребительские, технологические, дизайнерские свойства
изделия, уровень его стандартизации и унификации, надежность и долговечность.
Различают обобщающие, индивидуальные и косвенные показатели качества продукции.
¾ 
Обобщающие показатели
характеризуют качество всей произведенной продукции независимо от ее вида и
назначения: удельный вес новой продукции в общем ее выпуске;
¾ 
удельный вес продукции высшей
категории качества; средневзвешенный балл продукции;
¾ 
средний коэффициент
сортности; удельный вес аттестованной и неаттестованной продукции; удельный вес
сертифицированной продукции; удельный вес продукции, соответствующей мировым
стандартам; удельный вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые
промышленные страны.
Индивидуальные (единичные) показатели качества
¾ 
продукции характеризуют одно
из ее свойств: полезность (жирность молока, зольность угля, содержание железа в
руде, содержание белка в продуктах питания); надежность (долговечность,
безотказность в работе);
¾ 
технологичность, т.е.
эффективность конструкторских и технологических решений (трудоемкость,
энергоемкость);
¾ 
эстетичность изделий.
Первая задача анализа — изучить динамику перечисленных показателей,
выполнение плана по их уровню, причины их изменения и дать оценку выполнения
плана по уровню качества продукции.
Вторая задача анализа — определение влияния качества продукции на
стоимостные показатели работы предприятия: выпуск товарной продукции (  ), выручку от реализации продукции (  ) и прибыль (  ). Расчет производится следующим образом:
  
  
  
где   и   — соответственно цена изделия до и после изменения качества;   и   — соответственно уровень себестоимости изделия до и после изменения
качества;   — количество произведенной продукции повышенного качества;   — объем реализации продукции повышенного качества. Если предприятие
выпускает продукцию по сортам и произошло изменение сортового состава, то
вначале необходимо рассчитать, как изменились средневзвешенная цена и
средневзвешенная себестоимость единицы продукции, а затем по приведенным выше
алгоритмам определить влияние сортового состава на выпуск товарной продукции,
выручку и прибыль от ее реализации. 
1.4 Анализ факторов изменения реализации продукции 
Изучив динамику и выполнение плана по реализации продукции и выполнению
договоров поставки, необходимо установить факторы изменения ее объема.
Возможны два варианта методики анализа реализации продукции. Если выручка
на предприятии определяется по отгрузке товарной продукции, то баланс товарной
продукции будет иметь вид:
  
  
Отсюда
Если выручка определяется после оплаты отгруженной продукции, то товарный
баланс можно записать так:
  
Отсюда 
  
реализация продукция качество ассортимент
где  ,  — соответственно остатки готовой продукции на складах на начало и конец
периода; ТП — стоимость выпуска товарной продукции; РП — объем реализации
продукции за отчетный период;  ,   — остатки отгруженной продукции на начало и
конец периода.
Расчет влияния данных факторов на объем реализации продукции производится
сравнением фактических уровней факторных показателей с плановыми и вычислением
абсолютных и относительных приростов каждого из них. 
В процессе анализа необходимо выяснить причины образования сверхплановых
остатков на складах, несвоевременной оплаты продукции покупателями и
разработать конкретные мероприятия по ускорению реализации продукции и
получению выручки.
Особое внимание уделяется изучению влияния факторов, определяющих объем
производства продукции. Их можно объединить в три группы:
¾ 
обеспеченность предприятия
трудовыми ресурсами и эффективность их использования:
ВП = ЧР х ГВ,
РП = ЧР х ГВ х Дв,
-обеспеченность предприятия основными производственными фондами и
эффективность их использования: 
ВП = ОПФ х ФО,
РП = ОПФ х ФО х Дв,
¾ 
обеспеченность производства
сырьем и материалами и эффективность их использования:
ВП = МЗ х МО,
где Дв ~ доля реализованной продукции (выручки) в общем объеме валовой
продукции. Расчет влияния данных факторов на объем, валовой и реализованной
продукции можно произвести одним из приемов детерминированного факторного
анализа. Затем, зная причины изменения среднегодовой выработки персонала,
фондоотдачи и материалоотдачи, следует установить их влияние на выпуск
продукции путем умножения их прироста за счет i-го
фактора соответственно на фактическую численность персонала, фактическую
среднегодовую стоимость основных производственных фондов и фактическую сумму
потребленных материальных ресурсов:
  
  
  
  
  
  
Определение величины резервов по первой группе производится следующим
образом:
  
  
  
где  ,  ,  — резерв роста валовой продукции соответственно за счет создания новых
рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени в связи с сокращением его
потерь и повышения среднечасовой выработки; РКР — резерв увеличения количества
рабочих мест; РФРВ — резерв увеличения фонда рабочего времени за счет
сокращения его потерь по вине предприятия; РЧВ — резерв роста среднечасовой
выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства
и рабочей силы;   — возможный фонд рабочего времени с учетом
выявленных резервов его роста.
Глава 2. Анализ реализации продукции на
предприятие ООО «НАУТИЛУС»
2.1 Анализ реализации
продукции
Общество с ограниченной
ответственностью промышленно-коммерческая фирма «НАУТИЛУС» была
зарегистрирована 1 марта 2003 года. Правовое положение фирмы определяется
Гражданским кодексом РФ. ООО «НАУТИЛУС» является юридическим лицом по
действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, печать,
содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его
местонахождение; расчетные и валютные банковские счета, а также собственную
эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Общество
приобрело право юридического лица с момента его регистрации в государственных
органах.
Деятельностью данного
предприятия является:
¾ 
реализация
купленной продукции;
¾ 
комплекс работ
капитальный ремонт;
¾ 
изготовления
мясных изделий;
¾ 
оказание услуг по
оформлению интерьеров, торжественных мероприятий;
¾ 
торгово-закупочная
деятельность;
¾ 
услуги населению;
¾ 
транспортно-экспедиторские
услуги.
Уставный капитал
предприятия составляет 10 000 тысяч рублей.
Основной вид деятельности
— оптово-розничная торговля. Закуп сырья и материалов осуществляется на
основании прямых договоров с производителями России. 
Анализ начинается с изучения динамики реализации продукции, расчета
базисных и цепных темпов роста и прироста.
Таблица 1 Динамика производства и реализации продукции в ООО «НАУТИЛУС»
2004-2006г.






































Годы
Объем производства продукции, тыс. руб.
Темпы роста, %
Объем реализации, тыс. руб.
Темпы роста, %


базисные
цепные
базисные
цепные


1
2
3
4
5
6
7


2004
85000
100
100
83000
100
100


2005
88000
103,5
103,5
85000
102,4
102,4


2006
95000
111,7
108
97000
116,8
114,1



Из таблицы видно, что за три года объем производства вырос на 11,7 %, а
объем реализации продукции увеличился на 16,8%. То, что за 2006 год темп производства
продукции ниже темпа реализации, говорит о том, что нереализованная продукция
на складах предприятия и неоплаченная покупателями в 2004 году реализована в
2006 году полностью.
Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции можно рассчитать
по среднегеометрической:
Тр = n — 1ÖТ1 * Т2 * …. * Тn , Тпр = Тр –
100%;
Среднегодовой темп роста (прироста) реализации продукции:
Трп =Ö1,0 * 1,024 * 1,141 = Ö1,1683 = 1,0809 = 108,09
Тпр = 108,09 – 100 = 8,09 %         
Общий объем продаж выпускаемой продукции в денежном выражении в 2004 году
составлял 83000 млн. рублей, в 2005году – 85000млн. рублей, 2006 году – 97000
млн. рублей. Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения
договорных обязательств. Недовыполнение плана по договорам для предприятия
оборачивается уменьшением выручки, прибыли, прибыли, выплатой штрафных санкций.
Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта
продукции, что повлечет за собой спад производства.
2.2 Анализ ассортимента и структуры продукции
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие
должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой –
наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических,
технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.
Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:
¾ 
определение текущих и
перспективных потребностей покупателей:
¾ 
оценку уровня
конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
¾ 
изучение жизненного цикла изделий
и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов
продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и
экономически неэффективных изделий;
Таблица 2 Выполнение плана по ассортименту продукции в ООО «НАУТИЛУС»
2006г
































Изделие
Объем производства продукции в плановых ценах, млн.
руб.
Процент выполнения плана
Объем продукции, зачтенной в выполнение плана по
ассортименту, тыс. руб.


План
факт


1
2
3
4
5


Сырокопченые
40 000
44 000
110
40 000


Полукопченые
30 500
32 500
106,5
30 500


Кровяные
19 000
18 500
97,3
18 500


Итого:
89 500
95 000
106,1
89 000



Оценка выполнения плана по ассортименту продукции обычно производится с
помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего
фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту,
на общий плановый выпуск продукции. Из таблицы видно, что план по ассортименту
продукции выполнен на 99,4 % 
К вып. п = 89000 / 89500 * 100 = 99,4 %
А если
проводить анализ по изделиям, то процент выполнения
плана по сырокопченые составил 110 %, по полукопченые –106,5 %, по кровяные – 97,3 %.          Увеличение
объема реализации по одним видам и сокращение по другим видам продукции
приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем,
их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом
выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов.   Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все
экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость,
стоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается
удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном
выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при
увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении
доли низкорентабельной продукции. 
2.3 Анализ качества продукции 
Качество
продукции — совокупность свойств продукции, способных удовлетворять
определенные потребности в соответствии с ее назначением. Количественная
характеристика одного или нескольких свойств продукции, составляющих ее
качество, называется показателем качества продукции. Различают обобщающие
индивидуальные и косвенные показатели качества. К обобщающим показателям
качества относят: — удельный и качественный вес продукции в общем объеме ее
выпуска; — удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам; — удельный
вес экспортируемой продукции, в том числе в высокоразвитые промышленные страны;
— удельный вес аттестованной продукции. Индивидуальные показатели характеризуют
полезность (жирность молока, содержание белка в продукте и т.д), надежность
(долговечность, безотказность в работе), технологичность (трудоемкость и
энергоемкость). Косвенные – штрафы за некачественную продукцию, объем и
удельный вес забракованной продукции, потери от брака и т.д. 
Для
обобщающей оценки выполнения плана по качеству продукции используют разные
методы. Сущность балльного метода оценки состоит в определении
средневзвешенного балла качества продукции, и путем сравнения фактического и
планового его уровня находят процент выполнения плана по качеству. Кроме того,
оценка выполнения плана по качеству продукции производится по удельному весу
забракованной и зарекламированной продукции. Качество продукции является
параметром, оказывающим влияние на такие стоимостные показатели работы
предприятия, как выпуск продукции (ВП), выручка от реализации (В), прибыль (П).
Расчет
забракованной продукции ООО «НАУТИЛУС» за 2005 год
1.
Себестоимость забракованной продукции — 500 тыс. руб. 2. Расходы по исправлению
брака — 80 тыс. руб. 3. Стоимость брака по цене возможного использования — 150
тыс. руб. 4. Сумма удержания с виновных лиц — 10 тыс. руб. 5. Потери от брака
(стр1 + стр2 – стр3 – стр4) = 420
Для
определения потерь продукции нужно знать фактический уровень рентабельности.
Путь для
нашего примера стоимость товарной продукции в действительных ценах составляет
104300 т. руб., а ее себестоимость 94168 тыс. руб.
Тогда
фактический уровень рентабельности:
(104300 —
84168)/ 84168 . 100 = 23,9%.
Потери
товарной продукции: 420 . 1,239 = 520, 38 тыс. руб. После этого изучают причины
снижения качества и допущенного брака продукции по местам их возникновения,
центрам ответственности и разрабатываются мероприятия по их устранению. Основными
причинами снижения качества продукции являются: низкий уровень квалификации
рабочих
Глава 3. Анализ резервов увеличения реализации
продукции в ООО «НАУТИЛУС» 
Расчет влияния данных
факторов на объем реализации продукции производится сравнением фактических
уровней факторных показателей с плановыми и вычислением абсолютных и
относительных приростов каждого из них.
Анализ факторов изменения
объема реализации продукции за 2006 г.




































Показатель
Сумма в плановых ценах в руб.


План
Факт
АО
%


1. Остаток ГП на н.г.
4800
4800
—


2. Выпуск товарной продукции
314 500
328100
+ 13600
+ 4,3


3. Остаток ГП на к.г.
10600
9300
 — 1300
 — 12,2


4. Отгрузка продукции
308700
323600
+ 14900
+ 4,8



5.Остаток товаров, отгруженных
покупателям:
на н.г
на к.г.


3000
2000


3500
2300


+500
+300


+16,7
+15



6. Реализация продукции
309700
324800
+15100
+ 4,9



РП = 4800 + 328100 + 3500
— 2300 — 9300 = 324800
Из таблицы видно, что
план реализации продукции перевыполнен за счет увеличения ее выпуска и
сверхплановых остатков товаров, отгруженных покупателям на начало года,
уменьшение остатков готовой продукции на конец года. Отрицательное влияние на
объем продаж оказал рост остатков отгруженной продукции на конец года, оплата
за которые не поступила еще на расчетных счет предприятия. Поэтому необходимо
выяснять причины образования сверхплановых остатков на складах, несвоевременной
оплаты продукции покупателями и разрабатывать конкретные мероприятия по
ускорению реализации продукции и получению выручки.
Одно из главных условий повышения
эффективности работы предприятия – снижение себестоимости продукции.
К факторам, обеспечивающим
снижение себестоимости, относятся:
– 
применение
новейших технологий;
– 
экономия сырья,
топлива, электроэнергии;
– 
повышение
производительности труда;
– 
снижение потерь
от брака и простоев;
– 
сокращение
простоев по сбыту продукции;
– 
изменение структуры
производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.
Себестоимость изделия также может
снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста
объемов производства и реализации. 
Заключение
В условиях ограниченных
производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдается объёму
производства продукции, который определяет объём продаж. Но по мере насыщения
рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а
наоборот, возможный объем продаж является основной разработки производственной
программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме,
которые оно может реализовать.
Большое влияние на
результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и
структура производства и реализации продукции. Своевременное обновление
ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является
одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его
конкурентоспособности.
Важным показателем
деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Его
повышение — одна их форм конкурентной борьбы, завоевания и удержания позиций на
рынке. Высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на
продукцию и увеличению суммы за счет не только объема продаж, но и более
высоких цен.
Также важным является
ритмичность работы предприятия. Ритмичность – это равномерный выпуск и реализации
продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных
планом. Ритмичная работа является условием своевременного выпуска и реализации
продукции. 
По данным проведенного
анализа реализации на предприятии можно сделать следующие выводы: в целом
производственная и сбытовая деятельность предприятия в норме. 
Динамику производства и
реализации невозможно представить однозначно, т.к. большую роль в деятельности
предприятия имеет сезонный фактор.
В целом за отчетный год
план по выпуску готовой продукции перевыполнен на 4,3 %, а по реализации — на
4,9 %. Это свидетельствует о снижении остатков нереализованной продукции.
Договорные обязательства
выполнены на 95 %..
План по ассортименту
продукции выполнен на 97,3 %.
План реализации продукции
перевыполнен на 4, 9 % за счет увеличения ее выпуска и сверхплановых остатков
товаров, отгруженных покупателям на начало года, уменьшение остатков готовой
продукции на конец года. Отрицательное влияние на объем продаж оказал рост
остатков отгруженной продукции на конец года, оплата за которые не поступила
еще на расчетных счет предприятия.
Библиографический
список
1. 
Гражданский
кодекс Российской Федерации. ч.1 от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, ч.2 от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ, ч.3
от 26 ноября 2001 г. N 146-ФЗ с изменениями от 2 февраля 2006 г. 
2. 
Попова Л.В.,
Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и
практика контроллинга. – М.: ДИС – 2006 — 271 с.
3. 
Либерман И.А.
Управление затратами. – М.: ИТК Дашков и К — 2006 – 619с.
4. 
Чуев И.Н.,
Чечевицына Л.Н. Экономика
предприятия. – М.: ИТК
Дашков и К – 2006 — 416
с.
5. 
Керимов В.Э
Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих
организациях. – М.: Эксмо — Пресс – 2005 — 143 с.