РЕФЕРАТ
по курсу «Экономика»
по теме: «Негосударственные биржи
труда»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
					







1. Особенности рынка труда РФ
2. Классификация коммерческих бирж труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночной экономики
в России предполагает формирование развитого рынка труда и его инфраструктуры.
Рынок труда занимает ведущее положение среди структурных элементов рыночной
экономики, поскольку непосредственно связан с деятельностью человека,
функционированием человеческого капитала. 
Как показывает опыт стран с
развитой рыночной экономикой, а также российский опыт, нормальное
функционирование рынка труда невозможно без эффективной рыночной инфраструктуры,
в том числе без организаций, занимающихся посредничеством на этом рынке. Это и
определяет актуальность моей работы.
В данном реферате были
поставлены следующие задачи:
— 
рассмотреть различия между
государственными и негосударственными биржами труда;
— 
провести классификацию коммерческих
бирж труда;
— 
проанализировать структуру коммерческих
бирж труда.
Работа состоит из введения,
двух глав и заключения.
1. Особенности рынка труда РФ
На сегодняшний день организации, обслуживающие
рынок труда в России являются либо государственными, либо коммерческими. При
этом, если коммерческие организации работают с профессионалами, хорошо обученными
и имеющими опыт работы, то государственные структуры должны профессионально
ориентировать, переобучать и оказывать поддержку профессионально несостоявшимся
людям. К ним относятся: молодежь, не имеющая профессии; безработные, потерявшие
работу и вынужденные искать свое новое место на рынке труда; незанятые
граждане; граждане, высвобождаемые с предприятий, из организаций, учреждений;
граждане, уволенные с военной службы; инвалиды, и другие категории граждан,
вынужденные менять специальность из-за состояния рынка труда.
Государственные предприятия предоставляют
следующие виды услуг: 
— 
оказывают помощь в профессиональной
ориентации населения; 
— 
помогают гражданам в профессиональном
самоопределении, формировании и развитии профессиональной карьеры, принятии
решения о выборе или перемене профессии, направления профессионального обучения
с учетом психологических особенностей, потребностей, возможностей, возраста,
состояния здоровья, перспектив развития профессиональных способностей, а также
социально-экономической ситуации, сложившейся на рынке труда;
— 
способствуют повышению качества
использования профессионального, интеллектуального и творческого потенциала
общества, содействию социализации и профессиональному становлению, непрерывному
профессиональному развитию граждан, повышению конкурентоспособности и социально-психологической
адаптации к трудовой деятельности в условиях рыночных отношений; 
— 
информируют граждан рынке труда, о его
особенностях в конкретном регионе, об особенностях профессий и должностей,
требованиях, предъявляемых ими к личности, в т. ч. в конкретной организации; 
— 
проводят ознакомление граждан с
профессиями, специальностями, конкретными рабочими местами; 
— 
проводят профессиональное
консультирование с использованием профессиограмм, других информационных и
справочных материалов, применением методов психологической и профессиональной
диагностики; 
— 
определяют степень профессиональной
пригодности человека к конкретной профессии (рабочему месту, должности) в
соответствии с нормативными требованиями; 
— 
оказывают психологическую поддержку
гражданам в целях снижения актуальности психологических проблем, препятствующих
трудовой, профессиональной, социальной самореализации; 
— 
при необходимости проводят диагностику
личностных особенностей и коррекцию их психического состояния; 
— 
организуют работу по социальной и
психологической адаптации граждан в условиях рынка труда, обучают навыкам
эффективного поиска работы; 
— 
ведут учет статистических данных,
готовят отчеты по формам государственной и ведомственной статистической отчетности;
— 
консультируют население по применению
законов и иных нормативных правовых актов РФ области труда, занятости, профессиональной
ориентации и психологической поддержки населения; 
— 
направляют соискателей на собеседования
по заявкам фирм-работодателей. 
Коммерческие организации выполняют следующие
функции:
— 
содействуют перераспределению активной
рабочей силы между отраслями национальной экономики; 
— 
осуществляют профессиональный отбор,
концентрацию в наиболее перспективных отраслях и организациях лучших кадров; 
— 
проводят презентацию конкретных
организаций на рынке труда с целью конкуренции за привлекательные человеческие
ресурсы, повышения конкуренции на рынке труда, как между работодателями, так и
между соискателями; 
— 
идентифицируют степени развитости рынка
труда. 
Рост услуг по подбору и отбору персонала
является следствием развития дифференциации рабочей силы на рынке труда, а
также переходом организаций к профессиональному отбору персонала. Коммерческие
биржи труда занимаются следующим:
— 
подбирают персонал для организаций и
предприятий;
— 
содействуют трудоустройству граждан,
ищущих работу;
— 
оказывают консалтинговые услуги;
— 
осуществляют профессиональное обучение
и переподготовку;
— 
выполняют маркетинговые функции на
рынке труда.
В отличие от государственной
службы занятости, коммерческие преследуют одну цель в своей экономической
деятельности — прибыль. Издержки для создания кадрового агентства и
дальнейшего его существования в отрасли относительно невелики. Многие
предприниматели обратили внимание на рынок подбора персонала именно из-за
низких издержек (где самой большой статьей расходов является аренда помещения).
Благодаря своей гибкости,
коммерческие организации значительно повышают устойчивость инфраструктуры рынка
труда. В период увеличения безработицы они могут взять дополнительный объём
работ по обслуживанию рынка труда. Таким образом, коммерческие структуры могут:
1) повысить качество услуг на
рынке труда; 
2) расширить номенклатуру
услуг; 
3) работать на сегментах
рынка, не охваченных сферой деятельности государственной службы занятости. 
Коммерческие структуры создают
конкурентную среду, стимулируя государственные структуры улучшать свою работу. 
2.
Классификация коммерческих бирж труда
Существуют разные основания для классификации
кадровых агентств на рынке труда.
Таблица 1.1. Классификация негосударственных
кадровых агентств РФ



















По уровням
внутрифирменной иерархии в подборе персонала, на котором специализируются
агентства
Универсальные агентства
(подбор управленцев и специалистов среднего и низового уровня)


Агентства по подбору
высших менеджеров (руководителей) — «executive search
agency»


По горизонтали
внутрифирменного разделения труда. Оно производится на основе
профессиональной принадлежности или сферы деятельности подбираемого персонала
Специализированные
агентства (специализируются на подборе персонала в определенной области:
маркетинг, финансы, специалисты по информационным технологиям, администраторы
и т. д.)


Агентства широкого
профиля



По обслуживаемым 
типам найма

Агентства по подбору на
временную занятость


Агентства по подбору на
постоянную занятость



По виду оказываемых 
услуг

Подбор кандидатов с
внешнего рынка труда (recruitment)


Переманивание
выбранного заказчиком специалиста (head-hunting)


Подбор руководителей
высшего звена управления (executive search)


Трудоустройство
персонала, увольняемого из компании-заказчика
(outplacement)


Лизинг персонала (leasing).



По виду трудового 
посредничества

Коммерческие службы
занятости


Некоммерческие службы
занятости



Прокомментируем отдельные виды классификации
коммерческих бирж труда, перечисленные в таблице 1.1.
Негосударственные службы
занятости, действующие на рынке труда, могут оказывать услуги по всем
квалификационно-профессиональным разрезам или специализироваться на подборе
персонала для предприятий определенной отрасли и трудоустройстве граждан на
рабочие места определенной отраслевой принадлежности. Таким образом, агентства
по услугам трудоустройства могут быть универсальными или специализированными. 
В свою очередь,
специализированные кадровые агентства, биржи труда можно разделить по такому
критерию, как уровень внутрифирменной иерархии. Подбор персонала (или
трудоустройство граждан) на руководящие посты, на административные должности
или по специалистам среднего уровня, по рабочим специальностям высокой
квалификации; и подбор персонала (или трудоустройство граждан) на рабочие места
по определенной профессиональной и отраслевой принадлежности. Следовательно,
службы занятости можно рассматривать по квалификационному признаку подбираемого
персонала или по профессиональному признаку подбираемого персонала. 
Имея какой-либо свой признак
по классификации, все службы занятости работают на рынке труда с различными
российскими и иностранными фирмами и предприятиями. 
Переманивание выбранного заказчиком специалиста
— вид услуги, с помощью которой агентство, занимающееся
поиском и отбором руководителей высшего звена, «переманивает» определенного
специалиста для компании-заказчика (при этом известны имя специалиста, а также его
должность и компания, в которой он работает). При этом главная задача агентства
— найти способ завязать отношения с данным кандидатом,
понять, чем неудовлетворен данный специалист на нынешнем месте работы, его
возможные мотивы перехода, и создать условия (ситуацию), при которой данный
специалист будет готов к предложению; сделать предложение, урегулировать и
скоординировать контакт между кандидатом и работодателем. При этом вся работа
по «переманиванию» специалиста совершается в условиях строгой конфиденциальности.
Подбор руководителей высшего звена управления — вид
услуги, при которой агентство занимается отбором руководителей высшего звена
управления. Отличительной чертой этой услуги является интервенция в круг «избранных»,
успешных топ-менеджеров, при этом необходимо вступить в контакт и создать
условия, при которых возможны переговоры о переходе в компанию-заказчика.
Трудоустройство персонала, увольняемого из компании-заказчика
— услуга, при которой компания, занимающаяся рекрутментом,
проводит целенаправленные действия по трудоустройству персонала, увольняемого
из компании-заказчика в определенные сроки и на определенных условиях. Данная
услуга оплачивается компанией-заказчиком.
Предоставление на определенный срок и на
определенных условиях сотрудников в лизинг заключается в том, что агентство
(компания) предоставляет на определенный срок и на определенных условиях
сотрудников, которые находятся в трудовых отношения с агентством, в
распоряжение фирмы-арендатора, обязуя данных сотрудников в течение срока «аренды»
работать на фирму-заемщика. При этом заключается договор между
компанией-арендатором и арендодателем персонала на выполнение определенного объема
и вида работ. Гонорар по договору выплачивается компании-арендодателю, а она, в
свою очередь, производит расчеты по заработной плате с сотрудниками.
Кроме того, негосударственные организации,
работающие на рынке труда можно классифицировать в зависимости от вида услуг,
предоставляемых агентством.
Агентства по трудоустройству предлагает
населению следующие услуги:
— 
помощь в составлении резюме, размещение
резюме и/или мини-резюме в средствах массовой информации и в глобальной сети
Интернет, рассылка резюме по компаниям; 
— 
психологическое тестирование; 
— 
занесение информации о кандидате в базу
данных; 
— 
консультирование по методам поиска
работы, прохождения собеседования в компании; 
— 
профориентация; 
— 
консультирование кандидата для прохождения
собеседования в компании, предоставление информации об имеющихся вакансиях на
рынке труда. 
При трудоустройстве с кандидата, как правило,
берется плата в размере 30-100% оклада после первого месяца работы в компании.
Основная задача агентств по подбору персонала
(рекрутинговых агентств) — подбор для работы в компании заказчика специалистов, отвечающих
требованиям, выдвинутыми работодателем. 
Основным предназначением агентств по подбору персонала
на рынке труда является: 
— 
повышение эффективности занятости; 
— 
перераспределение рабочей силы между
эффективно развивающимися отраслями народного хозяйства и развитие человеческих
ресурсов страны.
Дополнительными направлениями деятельности
агентств по подбору персонала могут быть: 
— 
предоставление информации об уровне
заработной планы по различным категориям специалистов; 
— 
проведение тренингов для представителей
работодателей и людей, ищущих работу; 
— 
разработка и внедрение различных
технологий кадрового менеджмента.
Клиентами данного типа агентств являются
компании-работодатели, заинтересованные в специалистах.
Агентства, занимающиеся и подбором персонала, и
трудоустройством на практике оказывают услуги работодателям по подбору
персонала, пользующегося высоким спросом на рынке труда, а также услуги
соискателям на трудоустройство, если они имеют среднюю или низкую
конкурентоспособность на рынке труда.
В
любом негосударственном кадровом агентстве основную роль играют рекрутеры –
специалисты по заполнению вакансий в компаниях – клиентах данного агентства.
Должностные обязанности рекрутера могут быть разными и зависят от структуры
кадрового агентства. В одних компаниях он вынужден пробивать себе дорогу «с
нуля»: самостоятельно искать заказчиков, заключать договоры, подбирать
кандидатов. В других — директор находит заказчиков и поддерживает с
ними отношения, а рекрутеры работают только с соискателями. В крупных кадровых
агентствах структура еще более сложная. Например, с компаниями-заказчиками
заключают договоры консультанты, а поиском и привлечением кандидатов занимаются
отдельные специалисты — ресечеры. Они проводят предварительный отбор,
телефонное, а в некоторых случаях и личное интервью с соискателями. 
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенной работы можно сделать
следующие выводы:
На сегодняшний день организации, обслуживающие
рынок труда в России являются либо государственными, либо коммерческими. В
отличие от государственной службы занятости коммерческие организации в первую
очередь стремятся к получению прибыли; при этом они повышают устойчивость рынка
труда и создают конкурентную среду.
Коммерческие биржи труда классифицируются по
видам подбираемого персонала; по обслуживаемым типам найма; по виду оказываемых
услуг; по видам трудового посредничества. Основную роль в кадровых агентствах играют
рекрутеры – специалисты по подбору персонала.
ЛИТЕРАТУРА
1. Бурякова Е. Организация на рынке труда: основные
функции, виды услуг. // Справочник кадровика. 2003-№9.
2. Инфраструктура рынка труда РФ // Научная сессия
профессорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов по
итогам НИР 1999 года. Факультет экономики труда и управления персоналом. Март-апрель
2000 г. Сборник докладов. СПб: Изд-во СПбУЭФ. 2000. — 0.1
п.л. 
3. Тендерный аспект занятости населения РФ в 1995 году //
Мониторинг социально-экономической ситуации и состояния рынка труда РФ. 1996 №
3-4.Стр.137. СПб. 1996 (в соавторстве). — 0.7 п.л.