Храм знаний: » Анализ состояния и перспективы развития транспортной системы

Анализ состояния и перспективы развития транспортной системы

Дата: 21.05.2016

1. Анализ состояния и перспективы развития транспортной системы
региона.

1.1 Анализ транспортной сети и грузопотоков Алтайского края.

1.1.1 Развитие транспортной сети Алтайского края.
Алтайский край расположен в центре Евразии и является составной частью
Западно-Сибирского экономического района России. В его границах
разместились юго-восточная окраина Западно-Сибирской равнины и часть
Алтайской горной области. Его территория составляет 168 тыс. кв. км,
население 2 684 300 человек. Среди краёв и областей России по площади край
занимает 12-е место, по численности населения – 16-е. Столица – город
Барнаул.
Важной особенностью экономико-географического положения Алтайского
края является его непосредственное соседство с первой угольной и второй
металлургической базой России – Кузбассом на востоке, промышленно высоко
развитой Новосибирской областью на севере, Республикой горного туризма –
Алтаем на юго-востоке, с Казахстаном на юге и западе.
Выгодное экономико-географическое положение, перебазирование в военные
годы производств из Западной части страны, освоение богатейших топливно-
энергетических и минерально-сырьевых ресурсов Восточной экономической зоны,
позволили развить Алтайскому краю целый комплекс промышленных предприятий и
занять важное место в народном хозяйстве Западной Сибири. На его долю
приходиться 15% валовой продукции района. Занимая 11% территории и
сосредотачивая около 19% населения района, Алтайский край является основным
в Западной Сибири производителем тракторов, паровых котлов, химических
волокон (более 3/5), хлопчатобумажных тканей (более 3/4), верхнего
трикотажа, товаров народного потребления (1/4); животного масла (более
29%), растительного масла (93%), сыра, сахара (100%); картона (около 2/5),
кирпича (1/4).
Находясь в более благоприятных природно-климатических условиях и имея
около 2/3 территории, расположенной в степной и лесостепной зонах,
Алтайский край является крупным производителем сельскохозяйственной
продукции. Он занимает первое место в Западной Сибири по производству
зерновых (44%), сахарной свёклы и подсолнечника (100%), льноволокна (29%),
картофеля (24%), а также производству мяса 24%, молока (27%), шерсти (54%).
Важную роль в развитии хозяйственного комплекса Алтайского края играет
транспорт. Все виды транспорта общего пользования составляют Единую
транспортную систему края. В её составе: железнодорожный, водный (речной),
автомобильный и воздушный транспорт.
По густоте автомобильных и железных дорог край стоит на одном из
первых мест в Сибири. Длина эксплуатируемой железнодорожной сети составляет
1 803 км. Алтайское отделение Западно-Сибирской железной дороги составляет
90 ж. д. станций и разъездов, 4 локомотивных и 4 вагонных депо, 4 дистанции
сигнализации и связи, 7 дистанций пути.
В настоящее время в крае действуют:
1. Турксиб — дорога, идущая от Великой Сибирской магистрали через
Барнаул (с веткой на Бийск) и Рубцовск, в Казахстан на Семипалатинск и
далее в Среднюю Азию через Алматы.
2. Линия, идущая от ст. Татарская на Славгород и Кулунду. В годы
Великой Отечественной войны она была проложена до Малинового Озера (для
вывоза соды), в одиннадцатой пятилетке продлена до ст. Локоть. Теперь юго-
западные районы края имеют выход на Турксиб.
3. Среднесибирская — от Омска на ст. Карасук к Камню-на-Оби, Барнаулу,
Артыште (Кемеровская обл.), построенная в года семилетки, способствует
развитию промышленности и сельского хозяйства в прилегающих к ней районах
края.
4. Южносибирская — от Павлодара на Кулунду, Барнаул, Новокузнецк,
Абакан, Тайшет, Усть-Кут.
Две последние дороги имеют большое народнохозяйственное значение. Они
связывают районы Востока, Кузбасса, Алтая второй и третьей линиями с
Центром. Кузбасское топливо и Кузнецкий металл получили прямой выход на
заводы Алтая. Они способствуют быстрому развитию экономики районов края,
располагающих лесными ресурсами, рудными и нерудными полезными ископаемыми
и продукцией сельского хозяйства.
Кроме того, Южносибирская и Среднесибирская железные дороги разгрузили
Транссибирскую магистраль. По ним идут значительные потоки транзитных
грузов. Здесь сформировался крупнейший транспортный узел. Станция Алтайская
превратилась в первоклассную сортировочную станцию с автоматическим
управлением и работой сортировочной горки.
Одновременно с новым железнодорожным строительством сооружены вторые
пути на участках: Алтайская – Артышта; Барнаул – Локоть; Камень-на-Оби –
Алтайская. Построен второй железнодорожный мост через р. Обь в городе
Барнауле. Проложены подъездные пути к крупным промышленным предприятиям,
пунктам «Заготзерно», свеклопунктам, складам минеральных удобрений и т.д.
Значительно улучшилось оснащение железнодорожного транспорта.
Электрифицированы и внедрены новые виды тяги на железных дорогах: Алтайская
– Новосибирск; Алтайская – Артышта; Алтайская – Карасук. Паровозы заменены
мощными тепловозами и электровозами. Должна осуществиться электрификация
участка Барнаул – Кулунда.
Одновременно с внедрением новых видов тяги строится и вводится в
эксплуатацию диспетчерская централизация. На Алтайском отделении дороги
переведено на электрическую централизацию более 900 стрелочных переводов,
автоматизирован ряд телефонных станций, 76% погрузочно-разгрузочных
операций на станциях и в дистанциях пути производится механизмами.
Внедрение новой техники привело к увеличению объема перевозок грузов и
пассажиров.
В последние годы произошли изменения в структуре перевозимых грузов.
Увеличилась доля промышленной продукции и сократилась сельскохозяйственной
при абсолютном росте как промышленных, так и сельскохозяйственных грузов.
По железной дороге перевозятся металлы, машины, оборудование,
строительные материалы, лес, хлебные грузы, товары народного потребления и
др.
Протяжённость сети железных дорог промышленных предприятий составляет
866 км, это позволяет производить доставку грузов «от двери до двери».
Суммарная протяжённость автомобильных дорог составляет более 31,5 тыс.
км, из них: 1,9% — общегосударственные, 4% — республиканские, более 3/4
(78%) дорог представлены междугородними.
По территории Алтайского края проходит автомобильная дорога
государственного значения Новосибирск – Барнаул — Бийск – Ташанта (Чуйский
тракт — 952 км), по которой осуществляется связь с Монголией.
На территории края проложено девять дорог республиканского значения
суммарной протяженностью более 2000 км. Почти на 600 км протянулась
автомобильная дорога Рубцовск — Барнаул — Камень — Новосибирск, с
ответвлением Поспелиха — Змеиногорск (152 км). Широтная дорога Кулунда —
Родино — Буканское — Алейск (307 км) соединяется с Барнаульско — Рубцовским
трактом. Важной дорогой является Бийск — Артыбаш (235 км), соединяющей
Телецкое озеро (крупный туристский район) с железнодорожной сетью.
Все районные центры связаны с главными направлениями — дорогами областного
значения.
Грузонапряженность автомобильных дорог, сильно различается по
территории края. Наиболее грузонапряженной является дорога государственного
значения — Чуйский тракт, особенно на участке Бийск-Верх-Катунское-Майма-
Усть-Сема-Черга. Большой объем перевозимых Чуйским трактом грузов
обусловлен отсутствием на территории Республики Алтай других видов
транспорта с высокой пропускной способностью. Из прочих автомобильных
дорог высокой грузонапряженностью выделяются участки: 1) Бийск – Сухая
Чемровка – Целинное; 2) Барнаул – Шахи – Павловск – Шелаболиха – Батурово;
3) Камень-на-Оби – Рыбное; 4) Заринск – Дмитрово – Кытманово; 5)
Благовещенск – Родино; 6) Заринск – Кытманово. На этих же дорогах наиболее
высокая интенсивность движения транспорта — от 2 до 5 тысяч автомобилей в
сутки.
В структуре перевозимых грузов преобладают: строительные,
сельскохозяйственные (в значительной мере хлебные), лесные,
каменноугольные, нефтепродуктовые и прочие. В степных районах края
возрастают потоки хлебных грузов, направляемых к железнодорожным станциям.
По Чуйскому тракту – перевозится большое количество лесных, минерально-
строительных и других грузов.
С улучшением дорожного покрытия Алтайских автомагистралей возрастает
дальность пробега грузов, приток туристов к курортам Горного Алтая.
Большое значение уделяется городскому автотранспорту и дорожному
строительству. Так в 1998 году сдан новый мостовой путепровод
международного стандарта через реку Обь в краевом центре, который разгрузил
городские магистрали от транзитного автотранспорта и приблизил барнаульцев
к зонам отдыха.
Водный транспорт. По территории края протекает много крупных и средних
рек, суммарной протяжённостью более 5 тыс. км. Однако небольшая их часть
используется для судоходства. Протяжённость эксплуатируемых водных путей
составляет примерно 830 км. В зоне воднотранспортного обслуживания
находится шестая часть территории края с населением 1 млн. чел. Речной
транспорт по размерам перевозок значительно уступает железнодорожному и
автомобильному из-за невысокой скорости и сезонности. Навигация на реках
края продолжается около 6 месяцев. Она совпадает с летним строительным
сезоном и массовыми перевозками урожая.
Перевозя в этот период значительную часть пассажиров и грузов, речной
транспорт снижает грузонапряжённость автомобильных и железных дорог края.
Так в 1999 году речным транспортом было перевезено более 5% всех грузов.
По территории Алтайского края протекает крупная река Обь (верхнее
течение) с притоками. Она судоходна (более 500 км, в границах края) весь
период навигации. Судоходны также Бия до Турочака (202 км.), Катунь от
слияния с Бией до Верх-Катунского (32 км) и Чарыш от Устья до Усть-Калманки
и выше по течению. По Оби осуществляются связи с Новосибирском,
Среднеобьем, Хантымансийском и Ямало-ненецким автономным округом.
В структуре грузоперевозок речного транспорта преобладают минерально-
строительные материалы от 32% (Усть-Чарышская Пристань – Ересная) до 45%
(Ересная – Барнаул). На отдельных участках минерально-строительные грузы
достигают 80-100% (Бийск – Сахарный завод, Семеновод – Малоугренево –
Бийск). Среди минерально-строительных материалов преобладают песчано-
гравийные смеси. Эти грузы формируются на пристанях; Семеновод и
Малоугренево (на Бие), Кабаново, Усть-Калманка, Чарышский, Коловый Мыс (на
Чарыше).
Главные принимающие пристани: Барнаул, Бийск, Сахарный завод
(Бийский), Калистратиха, Володарка, Вяткино, Усть-Чарышская Пристань,
Елбанка, Камень и др. Большой объем песка перевозится в Барнаул от пристани
Ересной (южнее города). Прочие грузы минерально-строительных материалов
(преимущественно бетонные и железобетонные изделия) формируются на
Барнаульской, меньше — на Бийской пристанях. Они поступают в Чарышское,
Усть-Чарышскую Пристань, Быстрый Исток и др. Часть этих грузов идет за
пределы края — в Нефтеюганск.
Второе место в грузоперевозках речного транспорта занимают хлебные
грузы, составляющие четвертую часть. Хлебные грузы формируются на
пристанях: Усть-Калманка (на Чарыше), Усть-Чарышская Пристань, Быстрый
Исток, Усть-Катунское, Володарское, Шелаболиха, Камень-на-Оби.
Структура грузов на речном транспорте. %

| |Минерально-|Хлебные |Кам. |Нефтепрод.|Прочие|
|Грузы |строительн.| |уголь | | |
|Участки | | | | | |
|рек | | | | | |
|1. Ересная — Барнаул |45 |23 |13 |13 |6 |
|(р.Обь) | | | | | |
|2. Усть-Чарышская |32 |28 |15 |16 |8 |
|Пристань- | | | | | |
|Ересная (р.Обь) | | | | | |
|3. |100 |- |- |- |- |
|Бийск-Малоугренево-Семено| | | | | |
|вод (р. Бия) | | | | | |
|4.Устье Бии-Сахарный |80 |- |- |- |20 |
|завод (р.Обь) | | | | | |

Большая часть зерна поступает на Барнаульскую Пристань, где
осуществляется перевалка на железную дорогу и вывоз его в другие
экономические районы страны. Меньшая часть зерна от Шелаболихинской и
Каменской пристаней вывозится в Новосибирск и далее в Томск.
Каменный уголь и нефтепродукты примерно в равных соотношениях (13-16%)
поступают с железной дороги на Барнаульскую пристань. Отсюда развозятся
вниз по Оби (уголь), вверх по Оби и Чарышу (нефтепродукты и уголь).
По грузообороту выделяются наиболее крупные пристани: Барнаул
(преобладают грузы прибытия — минерально-строительные, хлебные и прочие),
Ересная, Семеновод, Малоугренево — отправляющие минерально-строительные
материалы; Шелаболиха, как отправляющая хлебные грузы. Со средним
грузооборотом равного соотношения грузов ввоза и вывоза следующие пристани:
Камень, Усть-Чарышская Пристань, Быстрый Исток и др.
На пассажирских линиях курсируют теплоходы типа «Заря» и «Ракета».
В бассейне Оби выделяется ряд пассажиронапряжённых линий. Наиболее
мощный пассажирский поток наблюдается на участках: Барнаульская Пристань –
Барнаульская РЭБ – Бобровка – Рассказиха. Далее вверх по течению
поступательно уменьшается число пассажиров после Усть-Чарышской Пристани,
Акутихи и от Бийской пристани вниз — после слияния рек Катуни и Бии, Усть-
Ануя, а также вверх по Бии — после Усть-Кажи к Турачаку.
По пассажирообороту (пас. км) выделяются пристани: Барнаул, Барнаульская
РЭБ, Бобровка, Камень, Рассказиха, Усть-Чарышская Пристань, Бийск,
Дресвянка, Акутиха, Володарка и др.
Большое значение для края имеет воздушный транспорт. Он осуществляет
перевозку пассажиров, почты и грузов, широко применяется в сельском
хозяйстве, санитарной авиации, в лесопотрулировании лесных массивов и т.д.
После банкротства Барнаульского государственного авиапредприятия на
территории аэропорта образовалось четыре предприятия: «Алтайские
авиалинии», филиал авиакомпании «Сибирь», Авиационный технический центр и
Авиапредприятие «Алтай».
ОАО «Авиапредприятие «Алтай» было создано в сентябре 1997 года на базе
аэропортного комплекса.
Благодаря огромной помощи администрации края главным событием для
предприятия стала реконструкция в июне 1998 года взлетно-посадочной полосы.
Она удлинена на 350 метров, отремонтирована с полной заменой
светосигнального оборудования. Завершение этой работы позволило
Барнаульскому аэропорту наращивать объемы и расширять географию полетов.
Ведется ремонт и модернизация других объектов.
С первых дней деятельности авиапредприятие «Алтай» привлекает к
полетам через Барнаул российские и иностранные авиакомпании. Начав с
нескольких в 1998 году, в 1999 (на регулярной основе) уже обслуживалось 33
авиакомпании, а в 2000 году их количество возросло до 52. По сравнению с
прошлым годом почти на 30 процентов увеличился объем перевозок пассажиров
на Ту-154. Для любого аэропорта лето становится пиком работы. Летнее
расписание полетов через Барнаульский аэропорт с каждым годом становится
обширнее.
Основные партнеры-перевозчики: авиакомпании «Сибирь», «Сибавиатранс»,
«Авиа-экспресскруиз», «Аэрофлот-Дон» и др. К своим наиболее востребованным
рейсам добавили дополнительные, в частности на Москву, Владивосток, Санкт-
Петербург. Добавились летние направления из северных и восточных городов:
из Норильска, Сургута, Иркутска, Красноярска, Нижневартовска, Читы,
Петропавловска-Камчатского. В летнем расписании значатся полеты в Сочи.
Очень популярен и потому требует увеличения частоты полетов рейс на Ростов.
В настоящее время ведутся переговоры об открытии рейсов на Минводы,
Анапу, Краснодар. Высок спрос на перевозки в Германию, а значит, количество
рейсов туда будет увеличено. Международные полеты пассажирского
авиатранспорта из аэропорта Барнаул охватывают также направления на Турцию,
Китай, Арабские Эмираты.
Новые возможности реконструированной взлетно-посадочной полосы
позволили активизировать полеты через Барнаульский аэропорт тяжелых
грузовых самолетов Ил-76. С грузами через Барнаул сегодня летают крупнейшие
авиакомпании. Количество этих рейсов увеличилось почти вдвое.
Сегодня авиапредприятие «Алтай» активно работает на перспективу.
Разработан бизнес-план, в котором на основании технико-экономических
расчетов определены направления и реальные возможности развития аэропорта
до 2005 года. Стратегия развития основана на привлечении инвестиций,
активной реконструкции объектов с целью соответствия их международным
требованиям. Будет продолжена работа по привлечению авиакомпаний-
перевозчиков и расширению перевозок; большее внимание будет уделено
развитию сервисных услуг, а также неавиационной коммерческой деятельности —
это очень важно, так как позволит изыскать дополнительные средства для
развития аэропорта.
Обращаясь со словами благодарности к коллективу, генеральный директор
авиапредприятия «Алтай» Иван Михайлович Комаров отметил, что никто из
коллег в других аэропортах региона не верил, что за три года можно так
много сделать, как это произошло в Барнаульском аэропорту.
На территории Алтайского края сформировались крупные транспортные
узлы: Барнаул (железнодорожно-автомобильно-водно-воздушный), Бийск
(железнодорожно-автомобильно-водно-воздушный), Рубцовск (железнодорожно-
автомобильно-воздушный), Камень-на-Оби (железнодорожно-автомобильно-
воздушный). Заринск (железнодорожно-автомобильный).
По разнообразию выполняемых функций транспортные узлы подразделяются
на 4 группы:
1) Транспортные узлы, специализирующиеся на разнообразных функциях —
Барнаульский, Бийский, Рубцовский, Каменский, Алейский, Павловский,
Благовещенский, Волчихинский (авт.), Краснощековский (авт.), Усть-
Чарышская Пристань и Быстроистокский (речные) и др.;
2) Транспортные узлы, обслуживающие преимущественно промышленность:
Новоалтайский (ж.д.) Горняк (ж.д.), Славгород (ж.д.), Тальменка (ж.
д.), Корчино (ж.д.), Ключи (ж.д.), Змеиногорск (авт.), Малиновое
Озеро (ж.д.);
3) Транспортные узлы, специализирующиеся на обработке и перевозке
сельскохозяйственных грузов. К ним относятся, как правило, более
мелкие автомобильные транспортные узлы: Романовский, Родинский,
Чарышский, Солтонский, Ельцовекий, Целинный, Тогульский; а также
Шелаболихинский и Усть-Калманский — речные; Бурлинский и Табунский
– железнодорожные;
4) Сформировалась группа транспортных узлов, выполняющая транспортно-
технические и заготовительно-распределительные функции. Это —
Заринский (ж. д.), овчинниково (ж. д.), Повалиха (ж. д.), Катунское
(речной), Третьяково (ж. д.), Ребриха (ж.д.), Михайловка (ж.д.),
Леньки (ж.д.), Малиновский(ж. д.) Хабары (ж.д.), Третьяково (ж.д.),
Харлово (авт.), Гордеево (ж.д.),Троицкое (ж. д.).
Устойчивые экномические связи Алтайского края сложились со всеми
районами страны. В силу специфики природных условий и ресурсов территории
(слабой обеспеченности топливными ресурсами, труднодоступностью
металлорудных) с большинством районов грузооборот пассивный.
Наиболее тесные экономические связи сложились с Кемеровской,
Новосибирской и Томской областями Западной Сибири. В структуре ввозимых
грузов около 3/5 составляют угольные грузы, поступающие из Кузбасса. Уголь
используется в качестве энергетического топлива, для производства кокса
(технологическое топливо) и в быту.
Значительную часть грузов составляют строительные материалы,
преимущественно цемент, шифер и другие кровельные материалы, гвозди,
проволока. Из других грузов выделяются химическое сырье и материалы:
капролактам (исходное сырье для производства синтетических волокон),
завозимый из Кемерово; технические ткани, сера, антраценовое масло и мазут
(для производства технического углерода или сажи), красители, ядохимикаты;
металл, лесные материалы, машины, товары народного потребления.
Вывозит Алтай в сопряженные области и другие районы в основном готовую
продукцию — трелевочные и другие тракторы, сельскохозяйственную технику,
поранит, фрикционные и другие асбестовые изделия (использующиеся в качестве
прокладок между трущимися частями машин, часто в агрессивных средах), муфты
сцепления, кольца, тормозные колодки и другие многочисленные
резинотехнические изделия. Асбестовые и технические изделия относятся к
категории дефицитных и пользуются огромным спросом в сельхозтехнике,
транспорте и других сферах народного хозяйства. Алтай отправляет в другие
районы животноводческую продукцию — мясо, мясные изделия, масло, сыр, пух,
шерсть, мед. Из растениеводческой продукции на российский рынок вывозится
преимущественно пшеница твердых сортов, характеризующаяся высоким
хлебопекарным качеством. Кроме того, поставляется продукция и других
отраслей специализации — ткани, кокс, поликарбамидные смолы, сульфат
натрия, химреактивы.
С абсолютным большинством районов сложился пассивный баланс перевозки
грузов: Восточно-Сибирским, Уральским, Поволжским, Северо-Кавказским,
Центрально-Черноземным, Казахстаном. Из этих районов поступают в Алтайский
регион лесные, нефтяные, топливные, химические и прочие грузы.
На Дальний Восток, Западную Украину, Белоруссию, Среднюю Азию
вывозится значительное количество хлебных грузов, сельскохозяйственных
машин — тракторов, станков (прессов), котлов, оборудования, которые резко
преобладают над ввозом. Сокращается поток хлебных грузов в Среднюю Азию,
меняющую структуру посевных площадей в сторону увеличений зерновых, овощных
и плодовых культур.
Равный баланс сложился с Центральным, Северным, Северо-Западным,
Южным, Закавказьем и Молдавией, Тюменской, и Омской областями Западной
Сибири. Из районов Западной зоны в регион поступают металлы (с Урала,
Центра, Украины), химические (минеральные удобрения, синтетический каучук,
сажа, барит, сера, пластификаторы, антистарители, латекс[1] красители и др.
для составления резиновых смесей), текстильные грузы, машины и
оборудование, товары народного потребления.
Из Средней Азии ввозят хлопок, минеральные удобрения (азотные и
фосфорные), фрукты. Западная Сибирь поставляет нефтепродукты (горюче-
смазочные материалы, мазут, сажу, технические ткани, газ, пластмассы),
сельскохозяйственные машины, строительные материалы.
Край вывозит: технологическое оборудование для разведки и бурения (в
Тюменскую, Томскую области), ткани, химические продукты (химволокно,
технические ткани, шины, резино-технические изделия, асбесто-технические
изделия, техуглерод — сажу марок ПМ-50 и ПМ-75), зерно, мясомолочную
продукцию,
Разрыв многолетних экономических связей вызвал общее снижение
производства и сокращение ассортимента выпускаемой продукции, многократное
повышение ее себестоимости и другие негативные последствия. Заключение
экономического союза на новых условиях позволит восстановить прерванные
экономические связи и продолжить поступательное развитие народного
хозяйства регионов. В перспективе, с развитием иных форм хозяйствования и
многоукладностью хозяйства, могут сложиться новые экономические связи.
В процессе развития, территориального разделения труда выделились
различные формы внешнеэкономических связей, в большей или меньшей степени
получившие распространение на Алтае. Наиболее ранней является внешняя
торговля, занимающая центральное место во внешних экономических связях
России и Алтайского края. В вывозе из края преобладает конечная продукция
(машины, оборудование, химические волокна и др.).
Продукция Алтайских предприятий экспортируется во многие страны всех
континентов. В Китай, Чехию и Словакию, Грецию, Финляндию, Венгрию, Египет,
Эфиопию, Кубу и др. страны вывозятся котлы, дизели, тракторы, прессы,
листогибочные машины, оборудование для пищевой промышленности, электропечи,
дымососы, вентиляторы, энергетическая арматура. В заболоченных тропических
лесах Азии и Африки работают специализированные трелевочные тракторы
Рубцовского завода. В Канаду, США, Австралию, Перу, Никарагуа поступают
запасные части для двигателей. Развивающиеся страны (Эфиопия, Мозамбик,
Вьетнам, Лаос, Кампучия) ввозят с Алтая оборудование. Развитые
капиталистические страны — Англия, Франция, Италия, Австралия — покупают на
Алтае механические прессы, листогибочные машины. Монголия получает машины,
ткани, бензин, горючесмазочные материалы и другие товары. Вывозится в
другие страны и пищевая продукция — алтайские сыры, масло. Япония получает
алтайский мед, папоротник орляк из Горного Алтая. Развитые
капиталистические страны закупают в Горном Алтае ценное лекарственное сырье
— панты оленей и маралов.
Ввозит Алтай разнообразную продукцию: машинотехнику, химическую
продукцию, товары народного потребления и др. Металлообрабатывающее
оборудование поступает из Японии, Германии, Чехии и Словакии. Медтехнику,
полиграфическое оборудование, детали и узлы для ЭВМ, медпрепараты,
красители для химической промышленности — из Восточных стран Европы.
Высококачественную целлюлозу для производства искусственных волокон край
завозит из Финляндии и Японии.
Сырьевые ресурсы для пищевой и легкой промышленности (скот, кожу,
шерстяную пряжу) — из Монголии.
Всё чаще применяется бартерный обмен во внешней торговле. Осуществляется
переход на установление прямых связей предприятий с иностранными фирмами.
Начинают складываться производственные связи. Наиболее эффективны
связи по кооперированию, осуществляющиеся между алтайскими моторным и
тракторным заводами и предприятиями фирмы «Цемацгейт» (Германия) по
производству электрокаров. Изучаются возможности создания совместных с
инофирмами предприятий. Возможности развития связей по совместному
использованию природных ресурсов ограничены.
Одна из старых форм внешних экономических связей — предоставление кредита
— пока не находит применения в крае. Однако, и перспективе, в ходе
разработки программ создания свободной экономической зоны «Алтай» и эколого-
экономической зоны «Горным Алтай», может оказаться реальностью.
Представители иностранных фирм изучают возможности: вклада своего капитала,
вывоза капитала, формы сотрудничества и другие вопросы.

2. Проблема создания региональной транспортно-логистической системы
Алтайского края.
После распада СССР целый ряд российских территорий оказалась в зоне
новой государственной границы Российской Федерации. В принципе некоторые из
них, в частности Алтайский край, исторически соседствовали с областями
зарубежной Азии, входящими в состав Китая и Монголии. Однако обвальное
расширение пограничной зоны по южному (Азиатскому) периметру поставило
перед российскими Центральными и региональными властями немало проблем.
Пожалуй, впервые столь остро встала проблема выработки
сбалансированной внешней политики Российской Федерации. И ее отдельных
субъектов по отношению к азиатским соседям. Определяющим фактором здесь
выступают отечественные геополитические и экономические интересы, хотя
немалую роль играют и исторически сложившиеся отношения.
Весьма прочные экономические и торговые связи установились в пределах
гигантского горно-степного региона, именуемого Большим Алтаем.
В пределах Большого Алтая: Восточно-Казахтанская область Казахстана,
Алтайский округ Синцзян – Уйгурского автономного района (СУАР) Китая, Баян
— Ульгуйский и Кобдинский аймаки Монголии, Республика Алтай и Алтайский
край Российской Федерации. Их общая площадь занимает около 600 тыс. кв.км.
Товарооборот между Алтайским краем и Казахстаном в 2000 году составил
168 млн. долларов или 55% от общего внешнеторгового оборота Алтайского
края. Экспорт Алтайского края в Казахстан в 2000 году равнялся 129.1 млн.
долларов, импорт — 38.9 млн. долларов.
Главной статьей Алтайского экспорта являются кокс, взрывчатые
вещества, древесина и изделия на нее, паровые котлы и котельное
оборудование, запчасти, изделия из черных металлов, шины, двигатели, сахар,
тракторы.
Алтайский край импортирует из Казахстана зерно и продукцию мукомольно-
крупяной промышленности, мясо и пищевые мясные субпродукты, растительное
масло.
Товарооборот между Алтайским краем и Китаем в 2000 году составил 28.1
млн. долларов или 9.2% от общего внешнеторгового оборота Алтайского края.
Экспорт Алтайского края в Китай в 2000 году равнялся 9 млн. долларов,
импорт – 19.1 млн. долларов. Значительную часть Алтайского экспорта в Китай
составляют паровые котлы, продукция металлообработки, лес, удобрения.
Импортируются товары повседневного спроса, фрукты, упаковочные материалы,
технологическое оборудование для производства трикотажных изделий,
упаковочных материалов, переработки сельхозпродукции.
Монголия является традиционно важным партнером Алтайского края. Но по
сравнению с КНР и Казахстаном внешнеторговый оборот края с этой страной,
составляющий 1 млн. рублей, выглядит достаточно скромно.
В настоящее время в торговле с Монголией преобладают мелкие
контракты, в частности на поставку в эту страну дизель-генераторов, муки,
рубероида, семян и товаров народного потребления в обмен на мясо и
мясопродукты.
Между тем, продукция, произведенная в Алтайском крае не всегда
конкурентоспособная на рынке региона. Одна из причин низкой
конкурентоспособности продукции, являются затраты на транспортно-
экспедиционное обеспечение доставки, величина которых в 2-3 раза превышает
уровень развитых стран. Объяснение лежит в наличии недостатков, в работе
транспорта, таможни, слабой развитостью транспортной сети данного региона.
Алтайский край имеет государственную границу, которая является и
таможенной с Республикой Казахстан протяженностью 860 км. В настоящее время
она прикрывается пятью таможенными постами, которые располагаются в
городах Горняке, Рубцовске, Славгороде, поселках Михайловском и Кулунде.
Данные посты наделены шестью автомобильными пунктами пропуска и тремя
железнодорожными пунктами пропуска. Правовой основой их существования
является Протокол соглашения РФ и Казахстана от 12 марта 1993г. В
соответствии с этими соглашениями автомобильные пункты пропуска Славгород,
Кулунда, Малиновое озеро, Топольное имеют статус двухсторонних
грузопассажирских. Железнодорожные пункты пропуска Кулунда, Рубцовск,
Третьяково — двухсторонние грузопассажирские. Правовой основой
существования Алтайской таможни является распоряжение Правительства от 18
декабря 1995г. В соответствии с этим распоряжением авиационный пункт
аэропорт «Барнаул» имеет статус международного грузопассажирского. За
период существования алтайской таможни во внешнеторговых операциях ежегодно
фигурировало около 1000 участников ВЭД. Бывало и до 1500, но в 2000 году
произошло снижение активности такого рода. Вообще ВЭД на протяжении 7-8 лет
имела тенденцию к снижению.
Недостаточно взаимодействие с МПС. Железнодорожные пункты,
расположенные на важных транспортных магистралях, связывающих страны
Средней Азии с сибирско-дальневосточным регионом и государствами Юго-
Восточной Азии. Каждый пункт работает в круглосуточном режиме, таможенные
инспекторы могут провести все операции по первичному таможенному оформлению
и контролю. К сожалению, ни на одном пункте нет других контролирующих
органов – центров стандартизации, санитарных пунктов и пр. Есть проблема
грузовых и почтово-багажных перевозок. Не урегулирован вопрос о статусе
пунктов пропуска.
Подобная ситуация сложилась и на «воздушных воротах» Алтайского края –
в аэропорте «Барнаул». С введением прямого сообщения с Китаем, Южной
Кореей, Турцией, Германией, ОАЭ хлынул поток пассажиров и грузов. Но с
унификацией импортных таможенных пошлин, введением единого налога, поток
значительно уменьшился. Участники ВЭД отмечают и ряд других негативных
моментов идущих от проблем с таможенным законодательством, удлиняющих сроки
обслуживания и повышающих их расходы.
На международном уровне обсуждаются проблемы развития транспортной
сети региона. Наземное сообщение с Китаем ведется через Казахстан. Длина
транспортной трассы около 1200 км. В СУАР полным ходом идет строительство
автомобильных дорог с асфальтовым покрытием, связывающих восточные
территории с западными. Давно и тщательно прорабатывается проект прямого
транспортного выхода в Россию через 54 км участок общей границы и плато
Укок. Китайская сторона предполагает в перспективе строительство прямого
железнодорожного выхода на Россию. Тогда расстояние от Урумчи до Барнаула
составит менее 1000 км.
Планируется так же строительство железнодорожного сообщения Бай-Тун-
Каназ-Барнаул, что позволит обеспечить выход через г. Кашкара на
Кыргызстан, Узбекистан, Туркменистан до Ирана.
В разработке стратегии развития отношений с Китаем и Монголией следует
исходить из того, что как европейский капитал, так и капитал стран АТР
обсуждает развитие современной транспортной магистрали «Амстердам – Урумчи»
и далее на Пекин с выходом в страны АТР. Создание такой транспортной
магистрали 21-го века станет стержнем экономического развития региона, в
эпицентре которого окажется Алтайский край.
Северный железнодорожный путь «Восточная Азия» — Европа имеет
значительные преимущества по сравнению с «южным» — через Индию, Пакистан,
Иран. Приоритет отдается также автомобильной трассе через Россию,
Казахстан, Монголию. В Монголии уже ведутся проектные работы по
строительству автомобильной дороги Улан-Батор – западные аймаки Монголии и
далее на Китай.
Для России важно обеспечить уже сегодня автомобильное движение по
Чуйскому тракту, построив Ташантинский пограничный переход, открытый для
пассажирских перевозок и перевоза подакцизных грузов и приступить к
предпроектной подготовке транспортных выходов через Алтайский край и
Республику Алтай на Монголию и Китай.
Проблемы создания в Алтайском крае региональной логистической
транспортно-распределительной системы выходят за рамки чисто транспортных
проблем, связанных с обеспечением координации и взаимодействия различных
видов транспорта, функционирующих в крае и затрагивает вопросы значительно
более широкого спектра, касающиеся региональной транспортно-
распределительной системы в целом, и требует поэтапного решения следующих
целевых задач:
1. Обеспечение развития инфраструктуры, создание в узлах
транспортной сети мультимодальных терминальных комплексов
многоцелевого назначения, гарантированно обеспечивающих
клиентуру комплексом транспортно-экспедиционных,
информационных, консалтингово-аналитических, сервисных и
коммерчески-деловых услуг.
2. Создание в качестве самостоятельных коммерческих структур
посреднических логистических компаний, выполняющих функции
логистики по контрактам с промышленными, транспортными и
торговыми предприятиями в регионе и за его пределами.
3. Развитие системы дистрибьюции, транспортной и товарной
логистики для оптимизации межрегиональных и международных
транспортно-экономических связей, рационализации снабжения
регионов промышленной и продовольственной продукцией,
товарами народного потребления.
4. Рационализация процессов снабжения и сбыта продукции
региональных производителей на основе осуществления
маркетинговых исследований, стратегического планирования и
физического распределения.
5. Определение оптимального количества и оптимизация размещения
оптовых баз, товарных складов и центров дистрибьюции в
дистрибутивных сетях.
6. Реализация логистической концепции управления
функционированием транспортных узлов, связанной с
установлением партнерских, взаимовыгодных отношений между
различными видами транспорта и другими участниками
перевозочного процесса, а также с максимизацией
общесистемного, синергетического эффекта и его последующим
перераспределением между участниками грузодвижения.
7. Внедрение прогрессивных технологий организации транспортного
процесса, включая терминальную технологию, информатизацию
системы грузодвижения, развитие контейнерных и контрейлерных
перевозок грузов.
8. Обеспечение конкурентоспособности предприятий регионального
транспортного комплекса на международном рынке транспортных
услуг на основе развития маркетинговой и логистической
деятельности, внедрение логистического сервиса как новой
формы коммерческого обслуживания клиентуры.
9. Реализация интермодальной концепции, основанной на
согласованной и взаимоувязанной работе магистральных видов
транспорта при организации смешанных перевозок грузов с
участием оператора интермодального сообщения.
10. Привлечение отечественных и иностранных инвестиций на
развитие региональной транспортной сети на уровне
международных стандартов, а также на строительство терминалов
и других объектов транспортной и логистической
инфраструктуры.
11. Формирование региональной интегрированной информационной
системы, совместимой с АСУ всех видов транспорта, в
частности, с Системой Фирменного Транспортного обслуживания
(СФТО), применяемой на железнодорожном транспорте.
12. Создание на базе мультимодальных терминальных комплексов
региональных транспортно-распределительных и информационно-
аналитических логистических центров для совер-шенствования
управления системой грузо- и товародвижения.
13. Развитие отечественной системы подготовки квалифицированных
кадров в области логистики и логистического менеджмента.
14. Создание системы нормативно-правового обеспечения с
подсистемой государственной поддержки и регулирования
формирования и развития, региональных логистических
транспортно-распределительных систем.
15. Создание межрегиональных и международных интегрированных
транспортно-логистических систем для развития российской
части международных транспортных коридоров.
16. Развитие в крае системы современного логистического
менеджмента интермодальных перевозок, обеспечивающего
доставку товароматериальных ценностей «от двери производителя
до двери потребителя, по разумной цене и точно в срок».
17. Организация постоянного сотрудничества Алтайской таможни и
комитета по транспорту по разработке мер в сфере обслуживания
участников ВЭД.

1.2. Анализ состояния развития логистического обеспечения перевозок
авиапредприятием.
1.2.1. Цели и функции создания региональных логистических центров.
Мировой опыт убедительно показывает, что логистика как наиболее
эффективный рыночноориентированный способ формирования,
планирования и развития всех товарно-материальных и сопутствующих
информационных потоков с минимальными затратами и наибольшей эффективностью
во всей логистической цепочке сегодня играет лидирующую роль. Мировая
практика внедрения принципов логистики в реальный бизнес показывает, что
при этом на 40-50% повышается удовлетворение потребителей качеством товаров
и услуг. Уже сегодня в промышленно развитых странах Европы и США с
использованием логистических систем связано получение 20-30% валового
национального продукта на базе формирования крупнейших транснациональных
компаний и производственно-транспортных корпораций. Их опыт показывает, что
необходимо оптимально развивать логистические транспортно-
распределительные системы на базе крупных обще транспортных узлов и
мультимодальных терминальных комплексов. Обеспечивающих динамичное
взаимодействие всех видов транспорта. Составными частями логистического
центра (ЛЦ) являются станции, аэропорты, терминалы, подвижной состав,
средства перевалки и управления, обеспечивающие комплексное решение задач с
применением современных логистических технологий. Наличие ЛЦ позволяет
реализовать систему масштабных маршрутных перевозок, а благодаря применению
международных методов обработки информации под управлением
транснациональных логистических систем, действующих в рамках международных
транспортных коридоров (МТК), обеспечить высокое качество перевозок между
национальными и международными экономическими центрами.
По рекомендациям ООН в мировой транспортной инфраструктуре необходимо
иметь 70-80 консолидирующих центров. Создание ЛЦ позволит реализовать
международные перевозки грузов с меньшими сроками и транспортными
затратами. В настоящее время логистические транспортно-региональные системы
формируются в Московском, Северо-западном, Западно-Сибирском регионах, в
Нижнем Новгороде, в Самарской области, в Екатеринбурге и ряде других
регионов. Недавно организован Московский транспортно-логистический центр,
который играет роль грузообразующего центра для остальной территории России
при участии отечественных и зарубежных компаний, в задачу которого входит
совершенствование системы грузо -и товародвижения в Московском регионе, а
также организационно-экономического и информационно-аналитического
обеспечения смешанных перевозок грузов по международным транспортным
коридорам, проходящим через Московский транспортный узел. Создается система
«Московский терминал», основанная на поэтапном введении вокруг Москвы в
узлах транспортной сети при пересечении магистральных путей сообщения 8
крупных и 22 средних мультимодальных терминальных комплексов нового
поколения, обеспечивающих выполнение функций транспортно-
распределительных логистических центров, объединенных в региональную
логистическую систему грузодвижения на основе формирования единого
организационно-экономического обеспечения с системой государственной
поддержки и регулирования.
В стадии формирования находится региональная транспортно-логистическая
система «Северо-Запад», базирующаяся в Санкт-Петербурге и на строящихся в
регионе логистические терминальные комплексы, в частности на станции
Шушары. В этой работе принимает участие ряд крупных транспортно-
экспедиционных и логистических компаний, в т.ч. «Балтийские транспортные
системы», «ЕВРОСИБ», «ТРАНСКОН», «ИНТЕРКАРГО», «ТРАНСКОМ-ИНТЕР» и др.
Одним из приоритетов развития компании, города и региона в целом
является совместимость логистической среды региона (транспортной,
телекоммуникационной, терминальной, таможенной) со странами ЕС. Европейский
Союз впрямую заинтересован в российских рынках, создании
конкурентоспособных условий для западных товаропроизводителей,
транспортных, экспедиторских, телекоммуникационных и других компании, что
формулируется в целевых установках международных проектов и программ, в
которых участвует Россия.
Для Санкт-Петербурга и всего Северо-Западного региона России
формирование и развитие макрологистических торговых, транспортных и
информационных систем имеет первостепенное значение, так как позволит
ускорить интеграцию региона в европейское экономическое и
информационное пространство. Уже имеется определенный положительный опыт в
этом направлении. В частности, Санкт-Петербург и другие города региона
активно участвуют в международных проектах TEDIM, UNCTAD, TACIS по
созданию региональных транспортно-логистических и телекоммуникационных
систем, сети логистических центров в торговле и на транспорте. Разработан и
внедряется ряд федеральных и региональных программ и проектов, элементами
которых являются макрологистические системы (федеральные программы:
«Возрождение торгового флота», «Дороги России», «Терминал»,
«Российская сеть региональных информационно-аналитических центров» и
др.).
Эффективное обслуживание потребителей, управление и координация работы
многочисленных транспортных, торговых, экспедиторских,
грузоперерабатывающих предприятий, фирм-производителей и поставщиков
продукции в Санкт-Петербурге и регионе в целом невозможны без создания
региональной макрологистической системы, которая включает комплекс
логистических центров. Реализация подобного проекта не будет иметь аналогов
в России и позволит Санкт-Петербургу занять лидирующее положение в
указанной области. Координирующий и интегрирующий потенциал этой системы
должен базироваться на структурах исполнительной власти Санкт-Петербурга и
быть направлен на решение социально-экономических задач развития города и
всего Северо-Западного региона, повышение эффективности обслуживания
потребителей за счет высокого качества транспортно-логистических услуг,
приближения их к мировым стандартам, внедрения современных логистических
технологий управления региональными материальными и сопутствующими им
информационными и финансовыми потоками.
Экономико-географические и политические условия Северо-Западного
региона и Санкт-Петербурга, как крупнейшего транспортного узла,
способствуют комплексному развитию всех видов транспорта, торговой,
складской, таможенной и терминальной инфраструктуры. Становится очевидной
необходимость создания транспортной макрологистической системы региона,
которая должна включать в качестве подсистем все виды транспорта,
транспортные узлы, терминальные комплексы, грузоперерабатывающие
предприятия, таможни и т.д., объединенные единой телекоммуникационной
системой, для эффективного решения возложенных на нее задач в интересах
Санкт-Петербурга, региона, страны и международного сообщества (рис).
Северо-Западный регион является единственным регионом России, который
имеет общую границу с Европейским Союзом. Потеря важных портов на
Балтийском и Черном морях выдвигает требование увеличения грузооборота
только через российские балтийские порты не менее чем в 10 раз. Через
Северо-Западный регион и Санкт-Петербург проходит интермодальный коридор
Балтика — Центр — Черное море, являющийся составной частью приоритетного
международного Критского транспортного коридора № 9. Протяженность этого
интермодального транспортного коридора Балтика — Центр — Черное море
составляет более 2000 км. Он проходит по территории 14 субъектов Российской
Федерации, в которых проживает почти 60 млн. человек. На основных
магистралях коридора наряду со значительными внутренними грузопотоками
имеются экспортно-импортные и транзитные потоки грузов из стран Скандинавии
и северной части Западной Европы в страны Ближнего Востока, Южной Европы,
Турции и в обратном направлении. Это обуславливает необходимость
ускоренного развития и повышения качества интермодальных и терминальных
перевозок, а так же создание сети региональных логистических центров
мультимодальных перевозок. В Нижнем Новгороде предполагается организовать
по проекту, разработанному совместно с английскими специалистами крупный
мультимодальный терминал, обеспечивающий переработку 20 млн. тонн
груза/год. Также в стадии реализации находится проект организации в
Екатеринбурге международного транспортно-логистического терминала на базе
железнодорожной станции Свердловск-сортировочный, международного
аэропорта «Кольцове», грузовых комплексов Камского и Обь-Иртышского
пароходств. Таким образом, региональные транспортно-логистические системы
формируются на базе транспортных узлов на основных магистральных
направлениях «Запад-Восток» и «Балтика-Центр-Юг» на пути российской части
международных транспортных коридоров и могут явиться основой для развития
интеграции российского транспорта с европейской и мировой транспортными
системами. Вместе с тем этого недостаточно. Высокий потенциал роста
перевозок, обусловленный расширением евроазиатских торгово-экономических
связей, разветвленность и значительная протяженность транспортных
коммуникаций РФ, особенно в ее европейской части, требуют создания здесь
дополнительных ЛЦ в рамках развития системы МТК по территории России. Таким
ЛЦ, как показали аналитические исследования, проведенные НПЦ ИНФОТРАНС,
могла бы стать Самара, представляющая собой мощный грузообразующий и
грузораспределительный узел в межрегиональных и внешнеэкономических
поставках.

По территории Самарского региона проходят важнейшие
коммуникации России и Евразии, и имеется необходимая инфраструктура для их
эффективного использования. Самара находится на Транссибирской магистрали и
магистрали Москва — Средняя Азия; имеет автомобильное сообщение со всеми
крупными регионами России (федеральные дороги М-5 «Урал» Москва — Челябинск
(через Рязань, Пензу, Самару, Уфу, до Челябинска) и А-151 Цивильск —
Ульяновск — Самара — Саратов — Волгоград;
автомобильная дорога М-32 Самара — Чимкент). Кроме того, здесь
располагается международный аэропорт Самара и три речных порта АО
«Самарский речной порт», АО «Порт Тольятти» и АО «Сызранский портовый
пункт», которые позволяют организовать бесперевалочные перевозки между
центральными районами России и Западной Европы в судах класса «река-море»,
а также обеспечить транзитные перевозки из Европы в Азию. Важное значение
при развитии МТК через область придается наличию региональной логистической
системы (ЛС), способной управлять движением транзитных, входящих и
выходящих товаро-грузопотоков с использованием современных логистических
технологий. Для России, с широко разветвленной системой коммуникаций,
крупными транспортными узлами, распределенными на огромной территории,
формирование региональных ЛС с последующей интеграцией с федеральной и
международными ЛС является необходимым этапом адаптации ее в мировую
экономику. Кроме того, создаются протяженные логистические структуры на
направлениях продления МТК № 9 с формированием национальной сети
транспортных логистических центров (ТЛЦ) в Санкт-Петербурге, Москве и
Ростове-на-Дону в целях информационного обеспечения процесса планирования,
организации и осуществления рациональной доставки внешнеторговых грузов на
основе международных стандартов EDI/EDIFACT на транспорте.

Создание региональной логистической системы Самарской области началось
в 1995 году, когда в соответствии с постановлением губернатора Самарской
области № 407 от 26.12.1995 г. был разработан консалтинговым
предприятием НПЦ ИНФОТРАНС совместно с германской фирмой fiege-
Logistics GmbH. Co. первый в России пилотный проект региональной
логистической системы и первого логистического центра Самарской области. В
1997 году создан и уже функционирует объект региональной логистической
структуры в форме открытого акционерного общества ОАО
«Волгатранстерминал». В составе региональной ЛС Самарской области
предполагается сформировать сеть логистических терминальных и товарно-
сервисных центров, созданных по западному образцу и имеющих единую
организационную структуру в виде холдинга ОАО «Волгатранстерминал». На
первом этапе реализации проекта создается логистический центр (ЛЦ)
промышленной логистики в районе международного аэропорта Самара, призванный
обслуживать промышленные предприятия региона на основе передовых
ресурсосберегающих и экологически чистых логистических технологий с
оказанием всего комплекса сопутствующих услуг. По мере развития системы
создаются логистические центры «City-Logistic» в Самаре и Тольятти для
обслуживания потребительских рынков этих городов. В настоящее время в
структуре ОАО «Волгатранстерминал» создан логистический информационно-
аналитический центр (ЛИАЦ), предназначенный для информационного
обеспечения управления грузовыми потоками в рамках сети логистических
терминальных и товарно-сервисных центров. В целях координации и
информационного сопровождения транзитных и экспортно-импортных грузопотоков
на перспективных направлениях развития МТК через Самарский регион
необходима организация в структуре региональной ЛС — ТЛЦ с обеспечением
адаптивной связи формирующихся региональных ЛС с европейскими ЛЦ.
Важное место в формировании логистической системы Западной Сибири
играет Алтайский край и его столица город Барнаул.
Географическое положение Барнаула уникально. Находясь в самом центре
Евразии ,его можно назвать транспортным перекрестком – все кратчайшие
сухопутные пути из Европы в Азию проходят через этот город. Алтайский край
один из крупных комплексных транспортных узлов России.
У Барнаула есть все условия для превращения его в крупный
международный мультимодальный транспортный узел. Этому способствует то, что
на территории города и края имеется высокоразвитый авиационный,
железнодорожный, автомобильный, водный (речной) транспорт.
Через Барнаул проходит Турксибирская железнодорожная магистраль,
соединяющая Транссиб со Средней Азией, Среднесибирская и Южносибирская
железные дороги. Барнаул является одним из важнейших железнодорожных узлов
Западной и Восточной Сибири.
В настоящее время Барнаул является одним из центров международных
автомобильных перевозок Сибири. Через него проходит федеральная автотрасса
М-52 связывающая Россию с Монголией и Китаем, региональные автотрассы, в
том числе с выходом в Казахстан и Среднюю Азию. Город является опорным
пунктом товаропроводящей системы, способной в оперативном режиме обслужить
десятки городов Сибири, Алтая, Казахстана и Средней Азии.
После получения статуса международного, удлинения и усиления взлетно-
посадочной полосы, Барнаульский аэропорт получил возможность участия в
кросс-полярном и Евроазиатском авиационных транспортных коридорах.
По территории края проходит речная магистраль Обь. Имеется
возможность выхода на Северный морской путь.
Барнаул имеет мощное складское и терминальное хозяйство для хранения и
переработки грузов.
В Барнауле расположено Алтайское таможенное управление с
многочисленными таможенными постами, которые обладают достаточным
количеством квалифицированных специалистов и развитой инфраструктурой.
По данным ведущих специалистов по транспорту Сибири Барнаул имеет
высокий потенциал как мультимодального транспортного узла.
Основным из современных подходов к вопросу создания единого
логистического пространства является объединение логистических центров
регионов с логистическими центрами компаний и образование транспортно-
экспедиционной логистически-информационной сети. Таким образом, подсистема
логистического обеспечения компании становится некоторой подсистемой
низшего уровня в единой логистической сети региона.

1.2.2. Логистическое обеспечение авиапредприятия и решаемые задачи.
Мы видим, что одной из основных функциональных областей является
транспортировка продукции. Иначе говоря, потребителю нужен
качественный товар в нужном количестве, в нужном месте, в нужное время и
доставленный с минимальными затратами. Все перечисленные выше моменты
указывают на значимость критерия логистической системы «точно в срок»
(«just in time»).
Данный критерий предполагает оптимальный выбор вида транспорта и
составление графика обслуживания потребителей, что позволяет успешно
выполнять задачи снабжения точно в срок.
Рассмотрим различные транспортные аспекты, необходимые при разработке
стратегии прохождения материалопотока, виды транспортных систем, управление
системой доставки и сервисное транспортное обслуживание.
Каждый из видов представляет совокупность средств и путей сообщения,
различных технических устройств и сооружений для обеспечения эффективной
работы.
В зависимости от задач и стратегии осуществляется выбор транспорта
для доставки грузов. При этом учитывается размещение производства, технико-
экономические особенности различных видов транспорта, определяющие сферы их
рационального использования.
На практике для транспортировки грузов можно применять не только один,
но и несколько видов транспорта. Проблема смены видов транспорта решается с
помощью интегрирующих систем.
Одна из них предполагает, что оборудование, применяемое при перевозке
на одном виде транспорта, является продолжением технологической линии
обработки груза на другом виде транспорта. Это означает, что, например,
контейнер, перевозимый самолетом, может использоваться автотранспортом для
дальнейшей транспортировки груза. Стандартизация размера и конструкции
контейнеров позволяет применять их на многих видах транспорта. Контейнеры
сами по себе имеют много преимуществ: они снижают погрузо-разгрузочные
издержки, порчу груза и т.д. Но основное их преимущество — они позволяют
интегрировать применение различных видов транспорта, хотя при их
использовании повышается стоимость и вес единицы продукции, возникают
проблемы с их возвратом или обратной загрузкой.
Тем не менее, как показал анализ, основным направлением логистики в
сфере перевозок была маршрутизация. В этой области наметились три
направления: совершенствование имеющихся алгоритмов, разработка новых
экономико-математических моделей, которые лучше бы отражали продвижение
материалопотока, слияние моделей маршрутизации с моделями других функций
логистики, такими как управление запасами.
Перспективной областью логистики считалась разработка
эффективных методов оптимизации взаимодействия — человек/машина. Такие
методы могут одновременно использовать интуицию человека и понимание
проблемы и способность компьютеров быстро обрабатывать информацию.
Интересная перспектива для будущих исследований в области логистики
заключается в объединении экспертной системы с транспортно-маршрутной на
базе взаимосвязанной оптимизации.
Что касается цен, то в их структуре значительное место занимает
стоимость обслуживания, что позволяет сделать выгодной перевозку мелких
партий на небольшие расстояния. Кроме того, цены формируются в условиях
конкуренции, поэтому они зависят от скорости, надежности, снижения потерь,
сфер деятельности различных транспортных компаний, оказывающих услуги по
упаковке, сортировке, контейнеризации, складированию и контролю над
запасами.
Решая транспортные проблемы, необходимо использовать
теоретические и методологические достижения в этой области. Однако важно
применять не только имеющиеся достижения, но и выработать свою транспортную
стратегию и определить ее главные принципы. В основе логистической модели
должны лежать проблемы транспортного процесса, которые включали бы в эту
модель реалистические предложения.
Важной областью является обработка аналитических результатов для
распределения эвристики маршрутизации транспортных средств, изучение
компромиссов между запасами ресурсов, их транспортировкой и размещением.
Задачи, решаемые логистической подсистемой, и выработку по ним
стратегии можно разделить на три группы:
1. Задачи, связанные с формированием рыночных зон обслуживания,
прогнозом грузопотока, его обработкой в обслуживающей системе (склад
поставщика/потребителя, предприятия транспорта) и другими работами по
оперативному управлению и регулированию материального потока.
2. Задачи, включающие разработку системы организации
транспортного процесса (план перевозок, план распределения вида
деятельности, план формирования грузопотоков, график движения транспортных
средств и др.).
3. Задачи, связанные с управлением запасами на предприятиях, фирмах,
складских комплексах, размещение запасов и их обслуживание транспортными
средствами, информационными системами.
Решение этих задач особенно актуально в условиях рынка.
Оптимизация и решение этих задач зависит от конкретной ситуации,
исходных данных, условий и требований к эффективной работе логистической
подсистемы, а также проблем, связанных с обеспечением доставки грузов, с
устранением узких мест в технологии доставки различных видов продукции в
пункты производства, складирования и сбыта. Необходимо учитывать, что на
предприятиях с конвейерной системой технологического процесса,
установленный темп производства сохраняется при условии, если на входе
сырье подается на поточную линию постоянно в нужном количестве и
отсутствуют сбои в транспортировке, которые могут быть вызваны скоплением
готовой продукции на выходе.
Основой решения всех этих задач является разработка стратегии и
логистической концепции построения модели транспортного обслуживания
грузовой клиентуры, которая основывается на рациональных маршрутах
перевозки и составления графиков доставки продукции получателям, т.е.
маршрутизация перевозок.
Маршрутизация перевозок — это наиболее совершенный способ организации
материалопотоков грузов с предприятий и компаний, оказывающий существенное
влияние на ускорение оборота транспорта при рациональном и эффективном его
использовании.
Если маршруты созданы, определены и соблюдаются сроки доставки, то
складские запасы авиапредприятия могут сокращаться в 1.5-2 раза, снижая тем
самым затраты на складирование.
Необходимость маршрутизации перевозок грузов обосновывается еще и тем,
что маршруты дают возможность составления проектов текущих планов полетов и
оперативных заявок на воздушные суда, исходящих из действительных объемов
перевозок.
Таким образом, разработка обоснованных маршрутов и проектов планов
перевозок будут способствовать своевременному и бесперебойному выполнению
поставок продукции и эффективному взаимодействию авиапредприятия и
сторонних организаций.
Для разработки маршрутов используют экономические и математические
методы, методы сетевого планирования, практические материалы и иные
источники. Конечным результатом должен стать документ, характеризующий
согласованный график работы авиапредприятия и сторонних организаций.
При составлении графика доставки необходимо учитывать следующие
условия:
1. Наличие необходимого количества груза на складских комплексах
авиапредприятия.
2. Наличие воздушных судов для доставки грузов с учетом перевозимой
продукции и средней загрузки. Расчет должен быть произведен не только на
ходовое количество воздушных судов, а и на резерв в случае поломок и других
обстоятельств.
3. Отправители грузов должны обеспечивать своевременный завоз грузов в
аэропорт.
С практической точки зрения наши действия должны выглядеть следующим
образом:
1. Производим анализ использования воздушных судов, обслуживающих
авиапредприятие. Здесь необходимо:
— определим динамику изменения объема перевозок и удельный вес
перевозок
— проанализируем технико-эксплуатационные показатели работы СВП при
перевозке продукции
— определим неравномерность вывоза и ввоза продукции на складской
комплекс за определенный период времени (квартал, месяц)
— определим возможности по погрузо-работам на складском комплексе
2. Определяем отправителей грузов.
Здесь необходимо выделить постоянных отправителей, сезонных и
временных. Составляем карточку отправителя, в которую заносим его данные.
3. Определяем суточный объем отправок грузов.
Суточная отправка определяется путем деления годовой потребности
отправителей на число дней в году. После этого полученные данные
согласовываем с отправителями.
4. Составляем карту дислокации отправителей и транспортных
предприятий, если они обеспечивают доставку.
Этот этап выполняем с помощью карты города или региона, на которую
наносим координаты отправителей грузов и обслуживающие их транспортные
предприятия.
5. Определяем расстояния перевозки груза (с предприятия до аэропорта).
После нанесения на карту дислокации отправителей и транспортных
предприятий, определяем расстояния перевозки с базы и складов потребителей.
Обосновывают среднее расстояние перевозки продукции с предприятий к
потребителю.
6. Группируем отправителей по направлениям и величине поставок.
Группировка по направлениям дает возможность определить грузопотоки в
различные районы России и за рубежом. Объемы перевозок в различные районы
определяют составлением картограмм.
7. Обосновываем и выбираем тип воздушного судна для перевозки грузов.
Выбору типа воздушного судна должен предшествовать тщательный анализ
характера и условий перевозок. В данном случае наша цель — обеспечение
полного и качественного удовлетворения нужд отправителей в перевозках
при наиболее эффективном типе воздушного судна.
8. Рассчитываем рациональный маршрут.
Здесь мы делаем выбор в пользу маятниковой или кольцевой схемы
движения.
9. Составляем согласованные графики доставки грузов потребителям
и разрабатываем показатели экономического стимулирования работников,
участвующих в транспортном процессе.
Сбытовая функция в сфере логистики осуществляется посредством
выполнения б условий: груз, качество, количество, время, затраты, пункт
назначения. Это говорит нам о том, что мы имеем дело с управлением
материальным потоком и связанным с ним потоком информации объединенными
логистическими связями.
Наиболее интересным представляется вопрос формирования внешних
логистических связей (ЛС), поскольку именно они являются одним из факторов,
влияющих на эффективность деятельности авиапредприятия.
В деятельности авиапредприятий можно выделить шесть основных
направлений внешних ЛС (табл. ).
Необходимо отметить, что в приведенных выше логистических связях мы
рассматриваем межличностный аспект их реализации. В связи с этим, одним из
приоритетных условий рациональной реализации данных связей является наличие
эффективной обратной связи.
Решая транспортные проблемы, необходимо использовать
теоретические и методологические достижения в этой области.
Однако важно применять не только имеющиеся достижения, но и выработать
свою транспортную стратегию и определить главные ее принципы. В основе
логистической модели должны лежать проблемы транспортного процесса, которые
бы включали в эту модель реалистические предположения. Важной областью
исследований является разработка аналитических результатов для
распределения эвристики маршрутизации воздушных судов, изучение
компромиссов между запасами ресурсов, их транспортировкой и размещением.
Отсюда видно, что перспективным направлением исследований может послужить
объединение экспертной системы с транспортно-маршрутной системой на основе
взаимосвязанной оптимизации.
К предложениям нужно так же отнести компьютеризацию различных звеньев
логистической системы, подключение их к единой информационной сети
(обладающей высокой скоростью передачи данных и позволяющей эффективно
работать с удаленными терминалами), что позволит отслеживать движение груза
и контролировать транспортные потоки. Все эти меры призваны снизить
величину транспортных расходов и доставить груз точно в срок. С
уверенностью можно сказать, что рассмотренное в этой работе направление
логистики позволяет снизить величину затрат на содержание запасов и
транспортировку продукции к ее получателю при рациональном управлении
материалопотоком и потоком продукции от источника до потребителя.

Таблица 1.5

Продолжение таблицы 1.5

1.3 Анализ перспектив организации авиапредприятием международных
мультимодальных и интермодальных перевозок.
Сейчас в России насчитывается около 350 авиапредприятий, различных
форм собственности, появившихся на базе некогда единого «Аэрофлота». В
настоящее время большую часть перевозок на территории России выполняют так
называемые региональные авиакомпании. Большая часть региональных
авиакомпаний появилась на месте бывших территориальных управлений
гражданской авиации. Многим из них до сих пор принадлежат аэропорты, как во
времена существования объединенных авиаотрядов. Получив самостоятельность ,
многие авиакомпании оказались не готовы принять бремя всей полноты
ответственности, ведь во времена единого Аэрофлота даже расписание движения
самолетов составляли централизовано. И компании были вынуждены решать все
проблемы самостоятельно.
На каких же самолетах нам летать? Сегодня этот вопрос задают многие
руководители авиакомпаний. Конечно, сейчас гражданская авиация переживает
трудные времена. Главным же показателем нынешней ситуации является падение
объемов перевозок на внутренних авиалиниях. Многие авиапредприятия более
чем в 3 раза сократили свои перевозки. Техника простаивает, период ее
эксплуатации — процесс непрерывный и даже, если мало летает, в определенный
момент приходит пора ее списывать. Анализ возраста парка воздушных судов,
эксплуатируемых в данное время, показывает, что примерно к началу 2000 года
авиакомпании уже не смогут справиться с существующими объемами перевозок,
если не позаботятся об обновлении существующего парка воздушных судов.
Однако процесс этот несет в себе много проблем. Он требует больших
материальных затрат, которые далеко не всем авиаперевозчикам по карману.
Решить проблему, связанную с обновлением парка — значит, сохранить
конкурентоспособность отечественных авиаперевозчиков, как на мировом, так
и на внутреннем рынках.
Что такое наш самолетный парк сейчас? Примерно 1650 магистральных
самолетов. При этом 80% магистральных перевозок осуществляются на
самолетах, которые работают за пределами первоначально назначенных
ресурсов. В 1996 году было списано 12% , а к 2002 году придется списать
более половины магистральных самолетов. Около .20 % всех перевозок
осуществляются на «современных» лайнерах отечественного производства: Ил-
86, Ту-154М и Як-42, которые находятся в эксплуатации более 10 лет и
морально устарели . Наш воздушный парк — это несколько тысяч самолетов
местных линий , большинство из них приходится на Ан-2. Исправность
самолетов не соответствует нормативам, К примеру, степень исправности парка
Ил-86 составляет чуть более 50%, при норме 66%. В настоящее время 65% всех
гражданских воздушных судов находится в неисправном состоянии . В
результате только четверть наших самолетов находятся в эксплуатации, другие
же стоят на приколе, гниют в ангарах. Общее состояние отечественной
авиации можно охарактеризовать одной цифрой 85% физического износа.
Так, в 1996 году произошло 725 инцидентов, связанных с отказом
техники в воздухе, из которых 8 могли реально закончиться авиакатастрофами.
Проведённый в Департаменте воздушного транспорта научно-технический
совет пришел к заключению, что из проверенных 162 воздушных судов типа Ту-
154 135 нуждаются в конструктивной доработке. Учитывая, что этот самолет
является основным видом передвижения для большинства пассажиров в России,
есть чего бояться.
Годовой налет одного магистрального самолета едва более полутора тысяч
часов. Лучший самолет местных линий Л-410 простаивает из-за отсутствия
запчастей. Основные типы воздушных судов, которые должны прийти на смену
существующим, были определены уже давно: на дальних воздушных линиях — Ил-
96 (модификации — 300 и М), на средних Ту-204, Ту-214 и Ан-218, на ближних
Як-242, Ту-334-100 и Ил-114М, в классе грузовых Ан-70Т и Ту-330, пятитонный
самолет МиГ-110 и Ту-130, а также грузовые варианты Ил-96Т и Ту-204С. Но
пока на регулярные авиалинии вышли только четыре типа самолетов: Ту-204
(«Внуковские авиалинии», «Кавминводыавиа» и «Пермские авиалинии» и его
грузовая версия Ту-204С в «Аэрофлоте» ), Ил-96-300 («Аэрофлот» и
Домодедовские авиалинии»), Ил-114 («Узбекские авиалинии»), а также Ан-38,
получивший прописку в одной из авиакомпаний в Хабаровске. Два первых типа
оборудованы двигателем ПС-90, плохо зарекомендовавшим себя. Его доработки
идут в настоящее время. Существуют варианты этих самолетов с западными
двигателями. Так, Ту-204 оборудован двигателями «Rolls Royce» (Англия), а
Ил-9бМ/Т двигателем PW2337 фирмы «Pratt Whitney» (США). Перспективы
получения этих самолетов в ближайшее время туманны. В настоящее время
имеются проектные предложения по десяткам самолетов для деловых поездок,
общего назначения, различных классов грузоподъемности, но продвижение их на
рынок упирается в вопрос финансирования. Есть варианты переоборудования
существующих самолетов более экономичными двигателями западного
производства. К примеру, в 1993 году различные авиакомпании и предприятия
России купили 182 воздушных судна: 71 самолет и 111 вертолетов на общую
сумму 250 миллиардов рублей. Немногим более 10% этой суммы составляют
государственные вложения, остальное — средства предприятий и местные
источники финансирования. Шестьдесят процентов всех самолетов, в том числе
12 самолетов Ту-154М, приобретены негосударственными предприятиями в целях
эксплуатации, сдачи в аренду или перепродажи. А уже в 1996 году было
заказано всего 25 самолетов (13 Ту-204 для «Като групп» и 12 Ту-154М для
авиакомпаний Ирана). Также стоит подчеркнуть тот факт, что такие самолеты,
как Ил-96, Ту-214, Як-42 и Ан-38 вообще остались невостребованными (см.
табл.1). Существует проект оборудования самолетов Як-40 двумя двигателями
«Lacoming».

Таблица 1

План производства пассажирских самолетов в России в 1996 году

|Тип самолета |План производства|Заказано |Заказчик |
|Ил-96-300 |9 |0 | |
|Ту-204 |12 |13 |Като групп |
|(Ульяновск) | | | |
|Ту-214 (Казань) |2 |0 | |
|Ту-154М |20 |12 |Иранская |
| | | |авиакомпания |
|Як-42 |8 |0 | |
|Ан-38 |5 |0 | |
|Итого |56 |25 | |

В то же время у многих авиакомпаний нет денег на то, чтобы получить
свои самолеты после ремонта. В конце 1993 года на авиаремонтных заводах
стояли 50 самолетов и 80 вертолетов. Они были отремонтированы, но не
выкуплены: общий долг авиаремонтникам тогда составил 12 миллиардов рублей.
Выбор в пользу покупки самолетов отечественного производства, цены на
которые постоянно растут и уже приближаются к ценам западных самолетов,
либо приобретение в лизинг самолетов западного производства остается
основополагающим при формировании нового парка.

Каким должен быть самолет в условиях рынка?
С приходом рыночных отношений наши эксплуатанты остались один на один
с такой проблемой. Разницу между уровнем отечественной и западной, техники
мы ощутили с приходом этих отношений. К примеру, по производству двигателей
мы отстали от западных конкурентов на 15-20 лет. В бывшем Советском Союзе
данное положение не имело никакого значения, так как не было конкуренции.
Производители техники были заинтересованы в выпуске новых моделей
самолетов, нежели доработке уже созданных. По количеству различных типов
авиатехники мы уверенно опережали всю планету. Да, и, к примеру, многие
наши пассажирские самолеты были «выходцы» из военной авиации (Ту-104, Ту-
114 и другие). Такова была государственная политика… Специалисты же
подсчитали, что для нормальной работы нашего воздушного транспорта
достаточно всего три-четыре модели самолетов, которые при этом постоянно
должны модифицироваться. До недавнего времени у нас ни один завод, ни одно
конструкторское бюро не имело сертификатов на свою продукцию. Ведь еще
вчера, выпуская самолет, изготовители сопровождали его длинным перечнем
необходимых доработок – за устранение каждого из них они получали приличные
деньги от государства.
Сейчас продление ресурса отработанной техники вообще превратилось в
формальность. В целях экономии средств заводы решили ограничиться простыми
отписками. Производитель дает право самим эксплуатантам решать – будет ли
летать аппарат или нет. Такое положение напоминает традиционно русское
«авось долетит».
Основным требованием к новому самолету в настоящее время остается
высокая топливная экономичность, поскольку она позволяет существенно
снизить затраты на авиатопливо как в абсолютном, так и в относительном
измерении. Следующим важнейшим требованием является надежность и
безопасность, ресурс и эффективность методов и средств контроля состояния
техники в эксплуатации, ведь этот комплекс характеристик определяет
возможность достижения высокого уровня оборачиваемости капитальных вложений
и предотвращения потенциальных потерь от авиапроисшествий и инцидентов.
Важнейшим условием является создание системы послепродажной поддержки
заводом-изготовителем авиакомпаний, включая обучение экипажей и
технического персонала, оснащение баз технического обслуживания необходимым
оборудованием, бесперебойное снабжение запчастями и, конечно, приемлемая
цена и условия оплаты.
Многие авиакомпании остались без финансовых возможностей на
приобретение новых авиалайнеров. Да и кто приобрел самолеты отечественного
производства, не довольны результатами их эксплуатации. Так, Аэрофлот в
1995 году за свой счет был вынужден заменить 31 отказавший двигатель ПС-90
на парке из пяти самолетов Ил-96-300 — в среднем по 6,2 заменены двигатели
на один четырехдвигательный самолет в год. Это неудовлетворительный
результат, учитывая, что авиакомпания вложила более 200 миллиардов рублей в
авиапромышленность России, а в результате получил «сырой» самолет. Решение
видится во взятии в лизинг зарубежной техники. Уже стало привычным видеть в
расписаниях аббревиатуру самолетов фирм «Douglas», «Airbus industry» и
«Boeing».
Очень важным обстоятельством является появление на нашем внутреннем
рынке зарубежных лайнеров, взятых в лизинг некоторыми нашими
авиакомпаниями. Это свидетельствует о начале принципиально нового этапа
развития российской гражданской авиации — реальной конкуренции между
отечественными и иностранными воздушными судами на внутреннем рынке. И к
этому нужно отнестись серьезно.
Дело в том, что цены на выпускаемые самолеты вплотную приблизились к
западным аналогам. Так, стоимость Ту-204-200 порядка 30 миллионов долларов
США. В то же время как свидетельствует западная пресса, сейчас предлагаются
к продаже или сдаче в аренду более восьмидесяти бывших в употреблении
самолетов ДС-9 различных модификаций по цене от 750 тысяч долларов США (ДС-
9-10/-20) до 6,2 миллиона долларов (ДС-9-50), то есть по два-три миллиона в
среднем. Тогда, при среднемесячном уровне арендной платы около одного
процента от цены самолета, авиакомпании платили бы за аренду по 20-30 тысяч
долларов в месяц. Увеличив ее в полтора раза, чтобы учесть затраты на
запасные части, поскольку самолеты не новые, получим 30-40 тысяч долларов в
месяц, включая периодическое техническое обслуживание.

Есть о чем задуматься нашим, руководителям предприятий. До
возникновения финансового кризиса, при существующих уровнях тарифов на
пассажирские и грузовые перевозки вполне реальна была прибыльная
эксплуатация этих самолетов. А преимущества их в топливной эффективности
(25 г/пкм по сравнению 30 г/пкм у наиболее экономичного среди отечественных
самолетов Ту-154М), надежности, возможности обеспечения налета по шесть-
десять часок в сутки, отлаженной системы технической поддержки и так далее,
делали эти самолеты для российских авиакомпаний весьма привлекательными.
Эксплуатация самолетов ДС-9 открывает дорогу и для более новых и совершенно
новых самолетов типа МД-82/-88 и МД-91/-95, которые предлагаются сейчас по
цене от 15 до 24 миллионов долларов США. Стоимости некоторых самолетов
представлены в табл. 2.

Таблица 2.

Остаточная стоимость некоторых типов самолетов западного производства

(в млн. долларов США)
|Тип |Год |1996г. |2001г. |2006г. |2011г. |
|самолета |выпуска | | | | |
|А-320-200 |1992 |33,1 |28,4 |24,5 |20,8 |
|Б-727-200 |1978 |2,5 |1,8 |1,3 |0,6 |
|Б-737-300 |1990 |23,9 |18,0 |15,4 |12,4 |
|Б-747-400 |1993 |111,2 |104,5 |90,3 |76,9 |
|Б-767-300 |1993 |70,6 |68,9 |60,3 |50,9 |
|МД-11 |1993 |85,1 |77,7 |67,0 |56,9 |

Также обстоит ситуация с самолетами семейства Боинг-737 и Боинг-
757/-767. К примеру, авиакомпания «Трансаэро», начав эксплуатацию бывших в
употреблении Б-737-200, сейчас постепенно переходит на более новую
модификацию этого самолета Б-737-700. Тоже авиакомпания сделала и с взятыми
несколько лет назад самолетами Б-757-200. Дело в том, что, освоив самолет
этого, типа, летчики могут: эксплуатировать и более вместимый самолет Б-
767, благодаря схожему бортовому оборудованию. Так, в 1998 году
авиакомпания взяла в лизинг, Б-767-300, самолет, которому могли бы
позавидовать любые наши авиакомпании. Конечно, не стоит забывать и о не
столь успешном опыте эксплуатации лизинговой техники, так произошло в
случае с А-310-300 «Авиалинии Алмазы Саха», Боинг-757-200 » Байкал » и ДС-
10-ЗО «Красэйр». Главное, конечно, платежеспособный спрос на перевозки и
четко определенный объем работ, а не просто простой техники, как это было с
ДС-10-30 «Красэйр». Да и государство, в случае с «Красэйр» «подставило
подножку» отечественному авиаперевозчику. Почти через год после ввоза
первого самолета ГТК выпустил разъяснение по применению льготных условий
«временного ввоза» транспортной техники. Самолеты ДС-10, оформленные по
этой категории, не подпадали под эти льготные условия и таможня уже «задним
числом» начислила на них полную таможенную пошлину. Со дня ввоза (примерно
3 % от стоимости самолета в месяц, или 36 % от 20 млн. долларов США в год)
плюс, разумеется, пени за просроченное время. Возможным выходом из
сложившейся ситуации может быть и создание эффективного механизма лизинга
(финансового или оперативного) отечественных самолетов. Конечно, здесь идет
речь о новых типах ВС, таких как Ту-204, Ил-96. Используя такую технику,
авиакомпании необходимо разделить самолет и двигатель. Причем, не
приобретая двигатель, а производить оплату с Пермским моторным заводом за
«исправный летный час», по такому пути решила пойти «Красэйр».

Нездоровая конкуренция и монополизм отдельных привилегированных
авиапредприятий привели к тому, что при снижении общего объема
авиаперевозок в среднем 2,5 раза уровень аварийности на воздушном
транспорте увеличился более чем в 5 раз.
Ради сохранения собственной рентабельности авиакомпании идут на
перевозку «левого» тоннажа. Для многих из них это главный источник дохода.
При этом ради получения так называемого «черного нала», руководители
пренебрегают безопасностью пассажиров и членов собственных экипажей.
Так, к примеру, 10.08.96 в аэропорту Якутска инспекторская проверка
Ил-76 обнаружила на борту грузового Ил-76 почти 24 тонны неучтенного веса,
при этом, учитывая вес топлива, взлетная масса самолета составила бы целых
210 тонн, что значительно превышает максимальную взлетную, массу, на
которую рассчитан самолет такого типа. В ходе расследования выяснилось, что
самолет принадлежал авиакомпании «Самара», но эксплуатировался московской
авиакомпанией «Витязь», действие лицензии которой прекращено еще в 1993
году, а сам Ил-76 вообще отсутствовал в реестре эксплуатантов. К чему
приводят такие «перегрузки», всем уже известно. Так 8 января 1996 года
падение перегруженного Ан-32 «Внуковских авиалиний» на оживленный район
Киншасы привело к гибели 297 человек. Другой пример произошел на Камчатке в
апреле 1996 года, когда Ил-76 рухнул , не дотянув до аэропорта из-за
отсутствия в топливных баках горючего.
Падение объемов перевозок в 1998 году, вызванное начавшимся кризисом,
меньше всего сказалось на чартерных перевозчиках, в то время как регулярные
авиакомпании лишились от 15 до 25 % своих пассажиров. Многим региональным
авиакомпаниям пришлось отказаться и от эксплуатации международных
авиалиний, так авиакомпания «Красэйр», планировавшая организовать рейсы в
США, вынуждена была отказаться от этого проекта, ведь выход авиакомпаний
на международный рынок сейчас требует значительных финансовых ресурсов. Но
падение объемов работ среди региональных авиакомпаний отмечалось не везде.
К примеру, объемы работ среди авиакомпаний межрегионального
территориального управления Центральных районов, возросли на 30,3%, по
Северо-Восточному региону на 55% и по Красноярскому МТУ на 11 %. Однако в
целом по стране данный показатель снизился на 10,9 %. Лидерами по снижению
перевозок среди регионов в 1998 году стали Восточно-Сибирское МТУ, Саха
(Якутское) МТУ и Коми МТУ.
В сложившейся ситуации трудно судить, какие перспективы дальнейшего
развития наших авиапредприятий и авиации в целом. Среди выходов из этого
положения мне представляется возможным слияние или объединение нескольких
авиакомпаний в одну. В развитых западных странах существуют несколько
больших авиакомпаний, конкуренция между которыми достаточно высока. В свою
очередь, многие из них образовались путем слияния или поглощения. Можно
привести пример американских «United airlines» и «US airways», английской
«British airways» и межгосударственной «SAS». Думаю, череда банкротств
подтолкнет авиакомпании к объединению. Даже в бывшем СССР были региональные
объединения – региональные управления гражданской авиации, объединявшие
несколько авиаотрядов по географическому принципу. Выход на международный
рынок в одиночку, представляется туманным. Так, существуют множество
примеров, неудачных попыток наших авиакомпаний удержаться на рынке, хотя
как свидетельствуют исследования, международные перевозки являются сейчас
наиболее перспективными, и в особенности чартерные туристические полеты. К
примеру, многие авиакомпании Испании специализируются только на чартерных
перевозках («ВСМ», ''LTE» и «Futura» и другие), а для некоторых опыт
чартерных перевозок помог в выходе на рынок регулярных рейсов («Spainair»и
«Air Europa»).
Ценовая политика региональных перевозчиков зависит в основном от
конкурентной борьбы на эксплуатируемых линиях и от территориальных
особенностей региона. В различных условиях авиакомпании ведут себя по-
разному. К примеру, авиакомпания «Саратовские авиалинии» является
монополистом на линии Саратов-Москва, предлагая полеты в аэропорты
Шереметьево и Домодедово, тем самым, делая удобные стыковки с рейсами в
восточную часть страны и международными линиями, но присутствие прямого
железнодорожного сообщения не дает возможности авиакомпании пользоваться
своим исключительным правом на данной линии в полной мере и вводить более
высокие тарифы. С другой стороны, «Саха авиа» в отсутствии железнодорожного
сообщения и являясь монополистом на линии Якутск-Санкт-Петербург, может
позволить себе выполнение рейсов по данной линии с 14% рентабельностью и
тарифом в 2400 рублей. Причем на примерно такой же по протяженности
авиалинии в Москву авиакомпания удерживает тариф в 1700 рублей, имея при
этом нулевую рентабельность. Отличие в том, что на линии Якутск-Москва
существует жесточайшая конкуренция с двумя другими авиакомпаниями —
«Домодедовские авиалиний» и «Даймонд Саха», и тариф на перевозку по данной
авиалинии одинаков у всех авиакомпаний.
В сложившейся ситуации после событий 17 августа, и последовавший за
этим спад объемов перевозок поставил многие авиакомпании в крайне тяжелое
положение. Ведь даже повышение уровня тарифов на 10 % может привести, по
мнению руководителей ФАС, к пропорциональному снижению объемов перевозок,
что могло бы оказаться необратимым для многих авиакомпании. Поэтому многие
региональные авиакомпании были вынуждены самостоятельно выбирать дальнейшую
стратегию ценовой политики. Так, одни просто подняли цены на все рейсы, при
этом, сократив нерентабельные, другие оставила тарифы на прежнем уровне.
Некоторые авиакомпании снизили цены, пытаясь удержать пассажиров, ввели
различные льготы для различных групп населения, как, к примеру
«Домодедовские авиалинии», или же повысили нормы бесплатного провоза
багажа. Другие авиакомпании для привлечения пассажиров на свои рейсы
организовали дополнительные услуги. Так, авиакомпания «Сибирь» продолжает
удивлять пассажиров, ею была введена новая довольно необычная услуга: прямо
в полете на ряде авиалиний, таких как Москва-Новосибирск, Санкт-Петербург-
Новосибирск и международных линиях, можно заказать такси по льготному
тарифу от аэропорта базирования авиакомпании — «Толмачево» в Новосибирск и
по всему Сибирскому региону. Это стало возможным после заключения
соглашения с таксомоторной компанией «Гранд-Авто». Хороший сервис и
умеренная ценовая политика дает неплохие результаты для авиакомпании. Но
все же в целом по отрасли увеличение тарифов составило в 1998 году примерно
6,9%, что ниже, чем 24,8 % в 1997 году.
Если рассмотреть структуру расходов типичной авиакомпании (см. табл. 3), то
можно заметить, что расходы в 1998 году, по сравнению с 1997 годом, на
горюче-смазочные материалы, аэропортовые расходы и техническое обслуживание
и ремонт (составляющие более 50% всех расходов) почти остались неизменными
или уменьшились, снизились расходы и на заработную плату и амортизацию,
возросли лишь расходы на лизинг и прочие расходы. Последнее свидетельствует
о выводе из оборота некоторой доли основных фондов (ВС и т.п.) и
привлечение сторонних самолетов к эксплуатации.

Таблица 3.

Структура расходов авиакомпании, в %

|Расходы |1997 год |1998 год |
|Зарплата с отчислениями |9,1 |8,88 |
|Горюче-смазочные материалы |23,05 |21,5 |
|Аэропортовые |15,55 |15,0 |
|Техническое обслуживание и |16,21 |16,21 |
|ремонт | | |
|Аэронавигационное обеспечение |5,94 |5,4 |
|Амортизация |5,85 |4,93 |
|Лизинг и аренда |4,65 |6,68 |
|Прочие |19,7 |22,4 |
|Всего |100 |100 |

Казалось бы, авиакомпании должны разоряться и тому масса причин. В
течение 1998 года 50 авиакомпаний прекратили свое существование, из них 11
было объединено в пять более крупных. И этот процесс будет продолжаться, и
сепаратизм, что был в начале реформ, уже постепенно сменяется консолидацией
и объединением в более мощные предприятия, тем более что «выжить» вместе,
как известно, легче. Но думаю, для 30 основных авиакомпаний России этот
процесс банкротства не будет чем-то неизбежным. И действующие, в настоящее
время 77 региональных авиакомпаний, возможно, будут объединяться в более
мощные территориальные организации. Этот процесс может затронуть и 93
местных перевозчика, которые впоследствии могут слиться в несколько
региональных.
Российские авиаперевозчики должны активно участвовать в проведении
исследования рынка и формированию объемов работ с оптимальным
удовлетворением спроса на перевозки. Изыскивать и открывать новые
авиалинии, более эффективно используя имеющийся парк воздушных судов. При
этом руководители авиакомпаний должны сопоставлять финансовые возможности с
потребностями, и, конечно, не стоит полагаться на какие-то «финансовые
подарки» от государства. Необходимо самим находить решения и думать не
только о своих амбициях, но и о перспективах дальнейшего роста и развития
авиакомпании в целом.
Другим выходом из сложившейся ситуации видится развитие
мультимодальных и интермодальных перевозок.
Поскольку вывоз и доставка грузов из аэропортов осуществляется
автомобилями, практически все грузовые перевозки воздушным транспортом
являются интермодальными. Однако есть и другая причина рассматривать
значительную часть перевозок воздушным транспортом как интермодальные. Дело
в том, что перевозки воздушным транспортом выполняются в основном на
дальние и сверхдальние расстояния. Так, средняя дальность перевозки одной
тонны груза воздушным транспортом России в 1999 г. составила более 3 тыс.
км. В этом случае, если груз перевозить наземным транспортом, то это была
бы интермодальная перевозка. При дальнепробежной авиационно-наземной
перевозке клиент получает двойную выгоду: часть пути груз проходит с
высокой скоростью, которую обеспечивает воздушный транспорт, а другую часть
пути груз везется по значительно более низким тарифам на наземные
перевозки. В итоге грузоотправитель может получить груз «точно в срок», да
еще и сэкономить средства. Смешанные авиационно-морские перевозки сложились
в 60-70-е гг. Примером использования доставки грузов в стандартных 20-ти
футовых контейнерах является их перевозка морем между Иокогамой и Находкой,
а затем по воздуху в самолетах ИЛ-76 между аэропортами Артем (Приморский
край, доставка автотранспортом из Находки в Артем) и Люксембург. Наиболее
экономичным является использование незагруженных авиационных направлений с
перегрузкой грузов в промежуточных аэропортах из доставляемых морем
стандартных 20- и 40-футовых контейнеров в авиационные. Примерами таких
транспортных схем являются перевозки бытовой электротехники, офисной
техники, запчастей и др. по направлению: Япония – Ванкувер (море);
Ванкувер – Монреаль (железная дорога); Монреаль – аэропорты Европы
(воздушный транспорт). Другой пример: Гонконг – Дубаи (Шарджа) – по морю,
а затем в аэропорты Европы (воздушный транспорт).
Наблюдается рост грузовых перевозок воздушным транспортом как в
абсолютном, так и относительном измерении по сравнению с ростом перевозок
пассажиров. Так, объем перевозок грузов авиатранспортом в международном
сообщении в 1999 г. составил 16,8 млн. т. В перспективе на 2003г. их объем
должен возрасти почти на треть и составить 20,7 млн.т.
Значительный рост объема перевозок грузов воздушным транспортом
объясняется теми преимуществами, которые дает клиенту авиаперевозка по
сравнению с другими видами транспорта. Главные преимущества – это более
низкие страховые взносы, поскольку вероятность кражи, потери и повреждения
меньше, чем на наземных видах транспорта; стоимость тары и упаковки также
ниже. Снижение расходов на тару и упаковку объясняется тем, что перевозка в
самолете, особенно по сравнению с морской, практически не причиняет грузу
повреждений ввиду своей непродолжительности и отсутствия ударов и качки.
В табл. 4 приведен типовой анализ стоимости перевозки промышленного
оборудования разными видами транспорта. Данные, приведенные в таблице,
показывают, что если проанализировать перевозку в целом по всем ее
элементам «от двери до двери», то клиент может получить значительную
экономию расходов, несмотря на более высокий тариф на авиаперевозку.

Таблица 4.
Структура стоимости перевозок промышленного оборудования по видам
транспорта
(в англ. фунтах стерлингов)
|Виды расходов |Вид транспорта |
| |Железнодоро|Морской |Авиационный|
| |жный | | |
|Тариф |204 |104 |190,04 |
|Страхование |12,24 |12,24 |7,14 |
|Простой и другие расходы |19,20 |- |- |
|Агентские расходы |7,56 |7,56 |7,56 |
|Портовые сборы |- |47,46 |- |
|Таможенная очистка |6,96 |5,76 |18,00 |
|Тара и упаковка |97,14 |157,14 |28,02 |
|Всего: |347,10 |334,16 |251,36 |

Кроме того, экономия расходов возможна в связи со снижением уровня
товарно-материальных запасов на предприятии, обслуживаемом авиатранспортом.
В свою очередь, снижение запасов ускоряет их оборачиваемость и снижает
складские расходы в расчете на единицу продукции.
Каждая национальная авиакомпания имеет свой узловой пункт. Так, для
Air France – это Париж, для KLM – Амстердам, для Lufthansa -Франкфурт-на-
Майне. В узловые пункты грузы доставляются самолетами меньшей
грузоподъемности, обслуживающими радиальные маршруты, где они
состыковываются с магистральными самолетами большей грузоподъемности. Эта
система перевозок, которая называется «ступица и спица», распространилась и
на другие виды транспорта, в частности, на смешанные железнодорожно-
автомобильные перевозки. Из аэропортов большая часть грузов, как уже
отмечалось, вывозится или завозится в аэропорты автотранспортом.
Автомобильный транспорт используется для доставки грузов в интермодальном
авиационно-наземном сообщении, т.к. по сравнению с другими видами
транспорта он легче приспосабливается к расписанию отправления и прибытия
воздушных судов. В свою очередь, каждая авиакомпания стремится захватить
рынок интермодальных перевозок, с этой целью обеспечивает необходимую
частоту рейсов, гибкость маршрутов и со своей стороны стремится увязать
перевозки грузов с движением на других видах транспорта, чтобы обеспечить
заданный срок доставки.
Как и на других видах транспорта, на воздушном осуществляется
контейнеризация перевозок. Она стала возможной с появлением
широкофюзеляжных самолетов типа Boeing 747. С этого момента заметно
сократился объем неконтейнеризированных отправок отдельными местами. Так,
по данным американской ассоциации воздушного транспорта (АТА), еще в начале
80-х гг. более 40% объема перевезенных воздушным транспортом грузов были в
контейнерах. При воздушных перевозках применяются стандартные (ИСО)
контейнеры для наземной, например, морской, транспортировки размером 8х8х20
футов; такого же размера авиационные контейнеры (масса тары в 2 раза ниже
массы тары стандартных 20-футовых контейнеров); специальные авиационные
контейнеры, получившие названия «Иглу», американские – типы А-1; А-2;
международные (ИАТА) – типы 3, 5 и др., рис.__. Однако сквозные
контейнерные авиационно-наземные перевозки в стандартных контейнерах
(8х8х20 футов) развиты слабо, хотя имеются примеры таких перевозок,
например, в США. В одной из таких сквозных схем были задействованы 2
клиента, 2 авиакомпании, судоходная компания и лизинговая компания. Так, в
г. Сан-Хуан (Пуэрто-Рико) в самолет авиакомпании American Airlines
грузились 2 стандартных 20-футовых контейнера с комплектующими для
компьютеров в адрес завода в г. Бостон. Там груз выгружался из контейнеров,
и они загружались компьютерам и в адрес другого завода той же компании,
расположенного в Токио. Из Бостона автомобилями эти загруженные
компьютерами контейнеры направлялись в Нью-Йорк, откуда следовали
авиакомпанией Japan Airlines.
[pic]
Рис.__. Специальные авиационные контейнеры «Иглу»:
а) тип 3 (IATA); б) тип 5 (IATA).

После разгрузки в Токио контейнеры загружались фотоаппаратами фирмы
«Olympus» и следовали в США. Этот груз следовал океанским судном судоходной
компании «Maersk Line» в Лонг Бич, оттуда автотранспортом в аэропорт Лос-
Анджелеса, откуда один из контейнеров следовал самолетом авиакомпании
American Airlines в Чикаго, а другой – в Нью-Йорк. После доставки
фотоаппаратов в эти два пункта, оба контейнера загружались экспедиторами
попутным генеральным грузом и отправлялись в пункт, откуда они начали свое
движение – Сан Хуан.
Однако такие перевозки с использованием стандартных контейнеров на
всем протяжении маршрута достаточно редки, поскольку являются
дорогостоящими для авиакомпаний из-за значительной массы тары.
Так, масса тары морских 20-футовых контейнеров составляет 5 тыс.
фунтов (2,27т). Однако, поскольку фитинги этих контейнеров не позволяют
крепить их внутри самолета, то контейнеры стропами прикрепляют к поддонам и
это увеличивает общую массу тары еще на 800 фунтов (360 кг). Кроме того,
применение стандартных контейнеров не использует полностью объем помещений
самолета, поскольку их высота 8 футов, а, например, в самолете Boeing 747
груз можно штабелировать на высоту 10 футов. Правда, в этом случае можно
было бы использовать специальные контейнеры повышенной вместимости высотой
10 футов, но они неудобны для интермодальных перевозок. При перевозке на
некоторых типах самолетов, например ДС-10, не используется боковое
пространство по обе стороны от контейнера. Учитывая, что на четыре единицы
массы перевозимого груза (или тары) расходуется одна единица топлива, то
применение контейнеров может отрицательно повлиять на экономическую
эффективность перевозок воздушным транспортом. Их применение, таким
образом, ограничивается только крупными самолетами на магистральных
маршрутах.
Некоторые компании применяют схему перевозок, устраняющую названные
трудности. Так, американская компания Sea Tigers выполняет перевозки
электронной бытовой техники с Дальнего Востока в морских контейнерах,
которые следуют морем до порта Лос-Анджелес, затем автотранспортом
перевозятся на терминал компании Flying Tigers в международном аэропорту
Лос-Анджелеса. Здесь груз перегружается в авиационные контейнеры или на
поддоны и следует в пункты назначения, расположенные в Европе, США или
Южной Америке на грузовых самолетах Boeing 747. Время доставки при такой
схеме составляет примерно половину времени доставки морским путем, а затем
по сухопутному мосту, а стоимость – половину стоимости доставки чисто
воздушным транспортом.
Что касается специальных авиационных контейнеров, то их можно
разделить на два типа: авиационно-наземные размером 8х8х20, приспособленные
для самолета Boeing 747 и различных типов наземных средств, и авиационные
«Иглу», приспособленные к конкретному типу самолета и не соответствующие
другому типу самолета и габаритам наземных транспортных средств. Ввиду
того, что самолеты разных конструкций и типов имеют разные размеры, то при
перевалке контейнеров с одного типа воздушного судна в другой могут
возникать проблемы несовместимости. Поэтому грузоотправитель, отправляя
груз на поддоне или в контейнере, должен знать, какой это тип самолета, на
какой палубе будет располагаться груз, иначе у него могут возникнуть
сложности с приемом к перевозке на данном рейсе или с перевалкой на другой
самолет, поскольку контейнер может не соответствовать конкретному типу
самолета. Авиационно-наземные контейнеры можно назвать также
интермодальными, поскольку в них можно выполнять сквозные перевозки. Масса
тары таких контейнеров всего 2200 фунтов (около 1 т), т.е. в 2 раза меньше,
чем у стандартных морских контейнеров.
Практика показала, что средний размер отправок генеральных грузов
воздушным транспортом значительно меньше, чем на других видах транспорта.
Воздушные отправки – это мелкие отправки и аналогичны отправкам LTL или LCL
(меньше грузоподъемности трейлера или контейнера при перевозке наземными
видами транспорта). Даже объединенные отправки, организуемые экспедиторами
воздушных перевозок, меньше по размеру, чем аналогичные отправки наземными
видами транспорта. Поэтому большинство авиационных контейнеров имеют
размеры меньше, чем 8х8х20 футов, т.е. размеров интермодальных авиационных
контейнеров, и плохо приспособлены для интермодальных перевозок.
Авиационные контейнеры «Иглу», отвечающие стандартам Международной
ассоциации воздушного транспорта (IАТА), сконструированы специально для
верхней, главной или нижней палубы самолета и обеспечивают максимальное
использование ширины и других габаритов воздушного судна. Предпринимались
попытки найти применение стандартным интермодальным авиационно-наземным
контейнерам с учетом мелкопартионности грузовых отправок. Так, в компании
Boeing была реализована идея «интермодальных модулей» — семейства прочных,
легких, недорогих, стандартного размера коробок, в которых можно перевозить
грузы любыми видами транспорта и которые легко перегружать с одного вида
транспорта на другой, включая воздушный, автомобильный, водный и
железнодорожный.
Размеры интермодальных модулей показаны в таблице 5.
Таблица 5.
Размеры интермодальных модулей.
|Наименование модуля|Размеры (в футах) |
| |Ширина |Высота |Длина |
|IM 60 |3,6 |5 |4,6 |
|IM 45 |3,6 |3,7 |4,6 |
|IM 30 |3,6 |2,4 |4,6 |

Интермодальные модули обладают следующими преимуществами:
1. Они легче и дешевле по сравнению со стандартными авиационными
контейнерами.
2. Они допускают многократное использование, т.к. являются
многооборотными.
3. Их можно сложить, если они в порожнем состоянии.
4. Крышка снабжена запорным устройством и возможностью опломбирования
груза.
5. Их можно перемещать вилочными погрузчиками.
6. По своим размерам они соответствуют габаритам трейлеров,
применяемых как в США, так и в Европе. Их размеры также кратны размерам
интермодальных контейнеров 8х8х20 футов.
7. Поскольку грузовые операции выполняются достаточно быстро,
использование интермодальных модулей сокращает непроизводительные простои
автомобилей при вывозе и доставке грузов по сравнению с перевозкой
отдельными местами.
8. Они удобны для сбора грузовых отправок у разных мелких клиентов
перед магистральной воздушной перевозкой и их доставки разным потребителям
после такой перевозки.
Несмотря на многочисленные преимущества, применение интермодальных
модулей не нашло сколько-нибудь значительного распространения возможно из-
за того, что модули не такие прочные, как поддоны из металла или пластика,
или обычные контейнеры.
Как уже отмечалось, весовые нагрузки имеют большое влияние на
себестоимость перевозок на воздушном транспорте, потому наряду с
контейнерами получили распространение также перевозки груза на поддонах
(паллетах). Масса поддонов значительно меньше массы контейнера. В тоже
время поддоны также являются средством консолидации грузов, как и
контейнеры и также облегчают выполнение погрузо-разгрузочных работ.
В результате все возрастающего объема перевозок грузов воздушным
транспортом вокруг крупных аэропортов возникли целые «грузовые города». На
их территории появились контейнерные станции, где производятся
комплектование и разукомплектование контейнеров. Эти же работы могут
выполняться и на грузовом терминале аэропорта, но он обычно не справляется
с пиковыми нагрузками. Учитывая, что большая часть грузов, тяготеющих к
перевозке воздушным транспортом, находится в виде отдельных мест, каждое из
которых предназначено сотням или более потребителей в пункте перевалки,
авиалинии, а также грузовые экспедиторы и другие посредники часто
пользуются услугами контейнерных товарных станций. Тарифы за работу,
выполняемую на контейнерных товарных станциях, обычно ниже, чем скидки,
которые предоставляют авиакомпании за перевозку контейнеров, поэтому для
грузоотправителей или грузополучателей выгодно оплатить контейнерной
станции эту работу, а затем получить скидку с тарифа у авиакомпании.
«Грузовые города» размещают вне территории аэропорта, т.к. территория
ограничена и дорога. В то же время они находятся вблизи от аэропорта,
поскольку авиационно-автомобильные контейнеры не приспособлены для
транспортировки на большие расстояния.

1.4. Анализ стратегий развития авиапредприятия в области перевозок с
учетом конъюнктуры рынка транспортных услуг.
1.4.1. Стратегический подход к управлению авиапредприятием.
В последнее время в России повышается интерес к стратегическому
подходу планирования деятельности фирм. Назрела необходимость иного
отношения к задачам управления: рассматривать возникающие проблемы
необходимо не только изнутри фирмы, но и извне, в открытой долгосрочной
перспективе. С учетом новых технологий, неожиданных конкурентов,
изменяющихся запросов потребителей и новых подходов к решению социальных
проблем. Перемены случаются все чаще и являются все менее предсказуемыми.
Поэтому многим предприятиям приходится учиться изучать окружение с точки
зрения отдельных тенденций, опасностей, возможностей, которые вытекают из
состояния этого окружения.
Все вышесказанное на сегодняшний момент как никогда актуально и для
российских авиапредприятий.
Как известно, воздушный транспорт Российской Федерации в настоящее
время находится в очень тяжелом положении, которое год от года еще более
ухудшается в силу низкого платежеспособного спроса на услуги по перевозке
пассажиров и грузов и авиационные работы. В результате структура
существующего парка воздушных судов авиакомпаний не соответствует
потребностям рынка, не позволяя предприятиям наиболее эффективно
действовать на выбранных целевых рынках. Эта проблема имеет корни
макроэкономического характера и находится вне сферы влияния менеджмента
среднестатистической авиакомпании.
Чандлер, известный специалист в области управления, показал, что
необходимость в переходе на стратегический стиль работы на предприятии чаще
всего осознается после значительного падения объема продаж или уровня
доходов, при обострении конкуренции, продолжительной неспособности достичь
целевой прибыли. К сожалению, итог учебы на своих ошибках оказывается в
большинстве случаев печальным, когда фирма осознает стоящие перед ней
проблемы, она уже слишком слаба, чтобы справиться с ними. Проблема эта
сложна еще и потому, что ее симптомы, как правило, не очевидны. Для того
чтобы понять, что проблема носит стратегический характер, необходимо
провести глубокий анализ ситуации и таким образом найти решение целого
комплекса задач.
В современных условиях для эффективного управления предприятием
необходимо воздействовать как на внутренние, так и на внешние по отношению
к предприятию факторы. Это обусловлено тем, что любое предприятие является
открытой производственной системой, действующей на рынке, на котором
формируется спрос на продукцию или услуги со стороны потребителей. Кроме
того, внешняя среда характеризуется определённым набором
конъюнктурообразующих факторов, которые также оказывают своё влияние на
деятельность предприятия. В свою очередь успех предприятия определяется
тем, насколько оно обладает устойчивостью и способно ли удачно вписываться
во внешнюю среду и приспосабливаться к ней.
В цивилизованной экономике большинство компаний заранее готовится к
возможному возникновению кризисов. Тот, кто лучше подготовится, тот имеет
больше шансов выжить.
Беда многих российских руководителей состоит в том, что они действуют,
исходя из близлежащих оперативных задач, а не из осознанных долгосрочных
целей и планов. Они не могут задать качественные цели и разработать план
достижения этих целей, поскольку уверены, что живут в вероятностной, полной
случайностей среде.
Как показывает практика, многие руководители начинают признавать
необходимость разработки стратегии, но при этом сохраняют приоритет на
внутреннюю ориентацию управления. Такая противоречивость развития
менеджмента присуща переходной экономике, смене психологических установок и
менталитета.
П. Друкер писал, что «завтра» всегда не похоже на «сегодня».
Современное стратегическое мышление основано на предпосылке: «завтрашний
день всегда отличается от сегодняшнего» . Однако, в своей деятельности
многие менеджеры довольно успешно действуют на основании интуиции, которая
заменяет им формальное планирование, но интуиция не может помочь в том
случае, когда:
— увеличиваются размеры предприятия,
— существенно изменяется внешняя среда,
— развиваются кризисные явления и тенденции.
Если внешняя среда стабильна, то нет особой нужды заниматься
стратегическим менеджментом, и в этом случае следует пользоваться общим
менеджментом по классической схеме: планирование, организация, мотивация,
контроль. Однако российские предприятия работают в быстро изменяющемся и
трудно предсказуемом окружении. Здесь роль стратегического менеджмента
чрезвычайно важна, она увеличивается тем больше, чем больше
неопределенность, в которой приходится действовать предприятию.
Возрастание коммерческих рисков вынуждает менеджеров обращаться к
стратегическому управлению, как средству сохранения конкурентоспособности
предприятия в длительной перспективе.
Когда в фирмах, где управление ведётся в основном методом
экстраполяции прошлого опыта и адаптации его к сложившейся ситуации,
начинается падение ожидаемого уровня прибыли, объемов перевозок и продаж,
руководство фирмы нередко считает, что это связано с ошибками в текущей,
оперативной деятельности и пытается исправить ситуацию традиционными
действиями: жестким контролем, наказаниями и т.д. И лишь когда они не
приносят результата, руководители обращаются к вопросам, которые должны
быть отражены в стратегии: замена оборудования, расширение служб подготовки
производства, корректировка кадровой политики, борьба с конкурентами и т.д.
Но в большинстве случаев бывает уже слишком поздно, так как неблагоприятные
изменения зачастую происходят настолько быстро, что буквально сметают
неподготовленные в стратегическом отношении предприятия с рынка.
Стратегическое управление – это, по сути, искусство управления
развитием бизнес-системы для достижения поставленных целей в долгосрочной
перспективе, основанное на возможности наиболее эффективно использовать не
только внутренние ресурсы, но и ситуацию, возникающую во внешней среде.
Исходя из этого, концептуально модель стратегического управления
авиакомпанией можно представить на рис__.
спрос

предложение

Рис___. Концепция стратегического управления
Необходимо учитывать тот факт, что стратегическое управление –
замкнутый корректируемый процесс. Предприятие, двигаясь в условиях
неопределённости, ежедневно испытывает действие ряда факторов, играющих
положительную или отрицательную роль в процессе реализации стратегии.
Большую часть из них по той или иной причине невозможно учесть или оценить
с определённой степенью достоверности на начальном этапе реализации
стратегической программы. Под воздействием данных факторов происходит
отклонение от намеченной траектории движения. От того, насколько
своевременно и правильно руководство предприятия ответит на воздействие
факторов из зоны неопределённости, зависит стабильность движения к
намеченной цели, а в конечном итоге и её достижение. Важно также то, что
процесс стратегического управления должен быть упреждающим, а не
сиюминутным, раскачивающим предприятие в бурном море рыночных отношений. В
силу этого стратегическое управление в быстро меняющейся среде должно быть
тесно увязано с оперативным управлением.
Следует отметить, что стратегический подход к управлению
авиапредприятием основан на системном подходе и ставит своей задачей увязку
стратегического потенциала предприятия с его возможностями во внешней
среде.

1.4.2. Стратегия целевого управления авиапредприятием.
В условиях перехода к цивилизованным рыночным отношениям резко
возрастает степень самостоятельности авиапредприятий в принятии решений на
всех уровнях управления. Естественно, по мере повышения самостоятельности
растет и ответственность за конечные результаты деятельности, за
эффективность использования имеющегося на предприятии ресурсного
потенциала. Новые условия хозяйствования требуют новой методологии
построения и развития организационных структур управления предприятием. Они
становятся более гибкими и динамичными. Изменяются и методы управления:
вместо метода, основанного на реакции на отклонение от нормы, от плана, где
главной функцией выступает диспетчерование, приходит новый метод управления
– упреждающий, основанный на предвидении ситуации, на умении прогнозировать
изменения внешней среды, в которой действует авиапредприятие.
Одним из таких методов, которые могут оказаться эффективными в
сложившейся ситуации, является целевое управление.
Целевое управление – это процесс управления, который объединяет
выработку цели, разработку целевых программ и реалистических планов их
выполнения, систематический контроль за результатами работы и принятие
корректирующих мер для своевременного достижения поставленных целей.
Определяющим моментом целевого управления является правильный выбор
цели, под которой понимается не только желаемое, но и реально достижимое
состояние системы в будущем.
Правильно выбранные стратегические цели, как показывает история
России, влияют на общественное развитие. Такими долгосрочными целями, в
частности, были:
• выбор Киевской Русью идеологии в виде православия;
• завоевание и освоение Сибири;
• превращение России в ведущую европейскую державу (Петр I, Екатерина
II);
• индустриализация страны и т.п.
Выбор нереальных целей (без учета совокупности всех факторов
внутреннего и внешнего воздействия), напротив, приводил к замедлению
общественного развития и нерациональному использованию стратегического
потенциала страны. Такими недостижимыми целями были, в частности – задача
построения коммунизма к 1980 г., поворот сибирских рек и многие другие.
Сказанное выше справедливо и для выбора цели различного рода бизнес-
систем, в том числе и для предприятий воздушного транспорта, где в качестве
долгосрочных целей могут быть выбраны, например:
• для авиакомпании:
-увеличение доли и завоевание более сильных позиций в выбранной
рыночной нише;
-удовлетворение потребностей и решение проблем определенной группы
клиентов;
-повышение качества услуг и др.
• для аэропорта:
-модернизация и реконструкция для обеспечения работы в соответствии с
международными стандартами;
-повышение категорийности;
-улучшение финансовых результатов за счет диверсификации и др.
Достижение намеченных целей возможно лишь при наличии генеральной
стратегии, направленной на повышение уровня конкурентоспособности.
Реализация генеральной стратегии позволит авиапредприятию осуществить
поэтапную и всестороннюю интеграцию в мировую транспортную систему и
работать на рынке авиатранспортных услуг на равных, обеспечивая дальнейшее
эффективное развитие.
Следует отметить, однако, что деятельность любой бизнес-системы,
осуществляемая в условиях рыночных отношений, тем не менее, регулируется
как на международном, так и на государственном уровне. Это внешнее
регулирование может оказать существенное значение на реализацию выбранной
генеральной стратегии. Положительный эффект может быть получен только в том
случае, если целевая ориентация бизнес-системы по своей направленности
совпадает с интересами государства или мирового сообщества.
Целевое управление предполагает не только наличие четко
сформулированных и привязанных к определенным срокам целей, но и
формирование для их достижения целевых программ. В основе разработки
целевых программ лежит рациональная логика рыночной деятельности:
•изучение конъюнктуры рынка авиатранспортных услуг (прогнозирование
потребностей потенциальных клиентов и оценка неудовлетворенного спроса);
•адаптация производственно-технических возможностей авиапредприятия к
потребностям рынка;
•продвижение услуг на рынок для удовлетворения платежеспособного
спроса.
Логическая цепочка целевого управления с ориентацией на опережающего
соперника на рынке авиаперевозок представлена на рис.__.
Состав и содержание целевых программ определяется необходимостью
поэтапной ликвидации существующего на определенном этапе развития
предприятия разрыва между значениями его базовых технико-экономических
показателей и показателей опережающих, но равных по потенциалу ведущих
российских или зарубежных предприятий.
При таком подходе выбранная система базовых показателей опережающих
соперников становится тем нормативом, той долгосрочной целью, на достижение
которой направлена генеральная стратегия авиапредприятия. Целевое
управление предполагает поэтапную ликвидацию отставания и взаимную увязку
долгосрочной и краткосрочных целей предприятия. Ежегодные целевые
показатели устанавливаются в количественном виде. Их величина зависит от
результатов деятельности авиапредприятия, достигнутых за предшествующий
год. Значения краткосрочных целевых показателей тесно увязываются с
ежегодными планами работ по целевым программам.
Целевое управление и целевые программы позволяют оптимальным образом
задействовать стратегический потенциал авиапредприятия. Все целевые
программы должны быть объединены общностью цели и ориентированы на конечные
результаты. Их содержание тесным образом увязано не только с генеральной
целью и целевыми нормативами, но и с задачами, стоящими перед отдельными
структурными подразделениями. В каждой целевой программе должны быть
интегрированы ресурсные возможности авиапредприятия, которые могут быть
перераспределены (в случае необходимости) для обеспечения своевременной
адаптации деятельности всех функциональных подсистем к изменению рыночной
ситуации.

Рис.___. Структурно-логическая модель целевого
управления

При целевом управлении целесообразно выделять два основных вида работ:
• оперативную деятельность, направленную на выполнение регулярных и
устоявшихся работ:
• стратегическую деятельность, направленную на решение проблем
перспективного характера.
Работа по первому направлению носит повседневный, рутинный характер,
имеет, как правило, отработанную технологию и распределена как
функциональные обязанности штатных работников. Работа по второму
направлению требует разработки и внедрения нововведений, ее результаты
могут быть трудно прогнозируемыми; важно, что они затрагивают деятельность
лишь конкретного структурного подразделения и могут быть решены силами
имеющегося персонала.
Работы оперативной направленности не включаются в целевые программы,
тогда как работы стратегической направленности целесообразно включать в их
состав в качестве самостоятельных программ наряду с работами, имеющими
комплексный характер и требующими привлечения работников других
подразделений и обеспечения взаимодействия между службами. Работы
стратегической направленности структурных подразделений после их завершения
могут быть или приняты к внедрению и переведены в разряд оперативных видов
деятельности, или отклонены как бесперспективные, не способствующие
повышению эффективности деятельности, или «заморожены'' как несвоевременные
из-за недостатка ресурсного обеспечения.
Организационная структура целевого управления предполагает наличие
двух основных компонентов, находящихся на разных иерархических уровнях:
• штаб целевого управления;
• временные рабочие группы по реализации целевых программ.
Штаб целевого управления подчинен непосредственно руководителю
авиапредприятия, который обеспечивает координацию работ по целевым
программам и осуществляет непосредственный контроль за их ходом. В состав
штаба входят два заместителя руководителя, имеющих широкие полномочия, один
из которых отвечает за финансовое обеспечение разработки целевого
управления, формирование ресурсно-целевых матриц, другой – за разработку
технологии целевого управления, комплекта организационно-распорядительных
документов и проведение семинаров по специальной программе для персонала, а
также ответственный секретарь и члены рабочей группы, отвечающие за
конкретные вопросы.
Большинство сотрудников не освобождаются от своих основных оперативных
функциональных обязанностей, совмещая их с работой в штабе. Освобожденным
нередко является только ответственный секретарь.
Временные рабочие группы по реализации целевых программ возглавляются
руководителем соответствующей целевой программы, которому подчинены
ответственные исполнители подпрограмм. Руководители целевых программ
работают в тесном контакте со штабом целевого управления, обеспечивая
своевременность выполнения работ и гибкую их корректировку в случае
необходимости. Для решения сложных вопросов по координации и реализации
целевых программ к работе штаба и рабочих групп мот быть привлечены внешние
консультанты и эксперты. Подобный подход позволяет обеспечить более
объективный подход к оценке стратегического потенциала предприятия и, как
правило, позволяет повысить эффективность целевого управления.
Создание системы управления целевыми программами оформляется приказом
руководителя авиапредприятия. Общесистемная координация хода работ и
принятие решений по актуальным проблемам осуществляется на совместном
заседании штаба и руководителей целевых программ, за которыми четко
закреплены их права и обязанности.
Руководитель целевой программы:
• подчиняется лично начальнику штаба целевого управления;
• несет полную ответственность за разработку и реализацию программы;
• координирует деятельность всех подразделений по выполнению всех
мероприятий, входящих в состав программы;
• получает часть полномочий по оперативному управлению и контролю за
ходом работ, предусмотренных программой;
• в отношениях с функциональными подразделениями руководитель
программы выступает как полномочный представитель начальника
авиапредприятия.
Схема управления при целевом управлении приведена на рис.__.
Руководитель целевой программы полностью распоряжается всеми видами
ресурсов, выделенных для разработки и реализации целевой программы, и несет
полную ответственность за их эффективное использование. Он ежемесячно
отчитывается о ходе выполнения программы на заседании штаба целевого
управления. В рамках целевой программы он может представлять интересы
авиапредприятия при взаимодействии с внешними партнерами.

Рис.__. Схема управления целевыми программами

Руководитель программы не обладает всей полнотой административной
власти над ответственными исполнителями подпрограмм, входящими в состав
функциональных подразделений, и управляет их деятельностью через
руководителей соответствующих структур и систему мотивации.
Для разработки и реализации каждой целевой программы создается рабочая
группа, обычно в составе двух-семи человек (в зависимости от объема
работы). На период работы по целевым программам члены рабочей группы
находятся в двойном подчинении: своему функциональному руководителю и
руководителю целевой программы. Руководитель целевой программы дает им
задания, контролирует и оценивает их работу. Совместно с функциональными
руководителями он координирует объем работы для каждого члена рабочей
группы в пределах оговоренного лимита рабочего времени и способ реализации
поставленной задачи.
Система мотивации участников целевого управления является
самостоятельной частью общей системы мотивации работников авиапредприятия.
Она осуществляется независимо от мотивации за результаты их основной работы
в том или ином подразделении и может иметь различные формы и методы.
Руководители целевых программ должны иметь специальный фонд для поощрения
исполнителей целевых программ. Схема ресурсного обеспечения целевого
управления представлена на рис.__

Рис.__. Схема ресурсного обеспечения целевого управления

На стадии реализации целевых программ система мотивации может
предусматривать:
. создание специального фонда руководителя целевой программы;
. использование системы персональных надбавок к должностным окладам
руководителям и участникам целевых программ.

Размер премии исполнителям определяется руководителем целевой
программы; размер персональной надбавки руководителю целевой программы –
руководителем штаба целевого управления. Руководитель целевой программы
несет ответственность за оптимальное использование выделенного премиального
фонда.
Наряду с подобным подходом мотивационное поле целевого управления
включает в себя использование системы стимулирования инициативы и
предприимчивости. Подобная система призвана активизировать творческий
потенциал всего персонала авиапредприятия, даже непосредственно не
задействованного в системе целевого управления. Формой реализации подобной
системы является внесение предложений, направленных на повышение
эффективности деятельности авиапредприятия с привязкой их к целевым
программам.
Система контроля за реализацией каждой целевой программы включает
следующие этапы:
• самоконтроль – контроль каждого исполнителя за практическим
выполнением определенного ему объема работ;
• контроль руководителя целевой программы:
• контроль руководителя штаба целевого управления за координацией
деятельности всех подразделений по реализации целевых программ.
Целевое управление как относительно новый для нашей экономической
системы метод управления требует определенных условий для реализации и
внедрения. Эффективность этого метода обеспечивается при выполнении
следующих условий:
• Демократический стиль руководства в сочетании со строгой
персональной ответственностью за разработку и внедрение всех мероприятий
системы целевого управления.
• Создание психологического комфорта для разработчиков системы
целевого управления в рамках сложившейся на предприятии корпоративной
культуры, позволяющего получить эффект синергии.
• Четкая координация всех видов работ с использованием
автоматизированной системы контроля за ходом работ и степенью
рассогласования между целевыми нормативами и целевыми показателями.
• Эффективная система морального и материального стимулирования
участников работ по целевым программам.
• Постоянное внимание со стороны всех руководителей высшего звена
управления к ходу работ, быстрое реагирование на возникающие отклонения.
Следует также отметить, что целевое управление – это не механическое
следование первоначально разработанной стратегии, а своевременная ее
корректировка с учетом возможного изменения, как стратегического потенциала
авиапредприятия, так и конъюнктуры рынка для достижения поставленных
стратегических целей. Правильный выбор целевой ориентации, таким образом,
является более важным, чем детальная проработка стратегии. Последняя должна
быть достаточно гибкой, чтобы была возможность адаптировать ее к изменениям
внешних условий и трансформировать в оперативные планы в соответствии с
результатами контроля за их выполнением.

1.4.3 Рыночно-конъюнктурные исследования в коммерческой работе
авиакомпаний
Особенностью работы на МВЛ является постоянное изменение политических
и экономических условий, в которых приходится работать авиакомпании,
большое количество разноемких рынков воздушных перевозок и перевозчиков,
предлагающих свои услуги на этих рынках. Сложность международных условий и
задачи по повышению экономической эффективности коммерческой эксплуатации
МВЛ, требуют совершенствования стиля и методов организации коммерческой
работы, в том числе научного подхода к изучению рынка воздушных перевозок и
его конъюнктуры. Изучение этого рынка и прогнозирование его конъюнктуры
является неотъемлемой составной частью коммерческой деятельности любой
авиакомпании и обязательным условием ее эффективного функционирования. Без
знания состояния рынка авиационных перевозок в любой данный момент и без
умения определить его перспективу невозможно прибыльно работать в условиях
присущей ему жесточайшей конкуренции. Под конъюнктурой
понимается совокупность факторов и условий, взятая в их взаимной связи и
дающая представление о состоянии рынка в определенный момент времени.
Следует различать общехозяйственную и рыночную конъюнктуру (характеризующую
состояние дел на рынке конкретного товара или услуг). Конъюнктура рынка
воздушных перевозок относится к категории рыночной конъюнктуры, так как она
характеризует состояние дел на рынке воздушных перевозок. Под рынком в
общеэкономическом смысле понимается сфера обмена товарами, имеющими
потребительскую и меновую стоимость, обязательным условием существования
которого является наличие платежеспособного спроса на товары или услуги и
предложения, способного в определенной мере удовлетворить этот спрос.
Отсюда рынок международных воздушных перевозок — это платежеспособный спрос
на перевозки воздушным транспортом, при которых затрагиваются два или более
государства, и предложение провозных мощностей перевозчиков, способных в
той или иной степени удовлетворить этот спрос.
По отношению к конкретной авиалинии рынок делится на внутренний и
внешний. Под внутренним рынком понимается местный рынок, на котором спрос
на международные перевозки непосредственно тяготеет к авиалинии между двумя
странами и удовлетворяется перевозчиками, предлагающими свои услуги на этой
линии. Например, внутренним рынком для линии Монреаль-Москва является рынок
Канады.
Под внешним рынком следует понимать рынок за пределами внутреннего, на
котором имеется спрос, тяготеющий к удовлетворению совокупностью авиалиний,
эксплуатируемых между данными регионами. Например, внешним рынком для той
же авиалинии Монреаль-Москва является регион Северной Америки, откуда
имеются потенциальные и фактические пассажиро- и грузопотоки на линиях,
стыкующихся с авиалинией Монреаль-Москва.
Под мировым рынком воздушных перевозок понимается платежеспособный
спрос на перевозки воздушным транспортом в мировом масштабе,
удовлетворяемый всей совокупностью мировых авиалиний.
Мировой рынок воздушных перевозок представляет собой многофакторную
динамическую систему, представляющую собой регулярно взаимодействующую и
взаимозависящую группу отдельных составных частей, образующих единое целое.
Составными частями рыночной системы являются: 1) система мирового
воздушного транспорта, предлагающая совокупную транспортную продукцию; 2)
система формирования спроса, включающая в себя систему цен, систему продажи
и привлечения покупателей и т. д. и 3) система удовлетворения спроса,
охватывающая инфраструктуру мирового воздушного транспорта, собственную
инфраструктуру авиакомпаний и всю систему транспортных услуг.
В рыночную систему входят и все потребители авиатранспортной
продукции, в совокупности удовлетворяемые системой мирового воздушного
транспорта. Последняя взаимодействует с внешним окружением. Внешним
окружением по отношению к этой системе является политическая система мира,
макроэкономика, социально-экономическая система, географическая среда и др.
Взаимодействие между рыночной системой и внешним окружением осуществляется
посредством их внешних связей, которые характеризуют как влияние окружения
на систему, так и воздействие системы на ее внешнее окружение. Все эти
факторы и условия взаимодействия рынка и его внешнего окружения оказывают
влияние на формирование конъюнктуры мирового рынка воздушных перевозок.
Таким образом, конъюнктура мирового рынка воздушных перевозок
формируется под воздействием множества факторов, которые определяют условия
развития и существования рыночной системы. Эти факторы могут носить
постоянный или временный характер, быть циклическими и нециклическими.
На основе анализа составляющих рыночной системы и внешнего окружения
можно определить основные конъюнктурообразующие факторы. Такими факторами
являются: государственно-политические, макроэкономические, технологические,
демографические, природно-географические, социально-экономические и пр.
К государственно-политическим факторам относятся: общее состояние
внешнеполитической обстановки в мире, уровень стабильности политической
обстановки в отдельных странах и группах стран, характер взаимоотношений
между государствами, осуществляющими воздушные сообщения, а также отношение
к ним третьих стран, через территорию которых производятся международные
полеты, государственные интересы стран, участвующих в международных
воздушных сообщениях, политика государств в области международного
воздушного транспорта, национальная политика отдельных государств в области
развития внешних связей: внешней торговли, культурного, научного и
спортивного обмена, международного туризма и т.д., международная и
государственная система регулирования воздушного транспорта и др. Все эти
государственно-политические факторы должны учитываться при изучении
конъюнктуры рынка международных воздушных перевозок, так как они имеют
непосредственную связь с состоянием мировой экономики в целом.
Макроэкономические факторы — это: общее состояние мировой экономики,
объем внешней торговли и ее динамика, состояние валютного рынка, платежного
и торгового баланса, энергетические проблемы и уровень цен на авиационное
топливо, уровень банковских ставок и условия кредитования, валовый
национальный продукт и темпы роста производительности труда, состояние
общехозяйственной конъюнктуры, уровень экономического развития стран и
регионов, финансовое положение авиакомпаний, характер конкурентной борьбы и
степень монополизации рынков. Важную роль в состоянии макроэкономики играют
циклические кризисы капиталистической экономики, а также носящие регулярный
характер отраслевые или так называемые частичные кризисы, которые оказывают
глубокое воздействие на экономику не только воздушного транспорта, но и
смежных с ним отраслей капиталистического хозяйства и таким образом – на
динамику конъюнктуры мирового рынка воздушных перевозок. Так, например,
частичные кризисы середины и конца 70-х годов одновременно охватили целый
ряд отраслей капиталистической экономики: судостроение, черную и цветную
металлургию, самолетостроение и др. Разразившийся топливно-энергетический
кризис больше всего ударил по воздушному транспорту: цены на авиационное
топливо подскочили вдвое и стали составлять свыше 30% всех эксплуатационных
расходов. Поэтому при планировании и организации рыночной коммерческой
деятельности авиакомпания должна учитывать как современное состояние
макроэкономики, так и тенденции развития отдельных ее сфер.
Технологическими факторами считаются не только технические факторы,
воздействующие на рынок воздушных перевозок, но и состояние общего научно-
технического прогресса во всех отраслях. К ним относятся: достижения НТР, в
том числе уровень ее достижений в области гражданской авиатехники,
технологический уровень авиатранспортного производства, уровень
технического совершенства воздушных судов, средств наземного обслуживания
воздушных перевозок и управления воздушным движением, состояние
инфраструктуры воздушного транспорта и др.
К демографическим факторам следует, прежде всего, причислить
численность и темпы прироста народонаселения мира, отдельных регионов,
стран, половозрастную структуру населения и демографические тенденции в
индустриально развитых и развивающихся странах, уровень рождаемости и
продолжительность жизни, жизненный цикл семьи, занятость и авиаподвижность
населения и др.
К природно-географическим факторам относятся: географические и
климатические особенности стран и регионов, уровень природной и историко-
архитектурной привлекательности отдельных стран и населенных пунктов,
степень развитости других видов транспорта, наличие аэропортов и их
удаленность от населенных пунктов, господствующая метеорологическая
обстановка в пунктах отправления, назначения и по трассам полетов и др.
Среди социально-экономических факторов, прежде всего, нужно упомянуть
уровень экономического развития отдельных стран, уровень реальных доходов
населения и его дискреционную покупательную способность, уровень
безработицы, налоговую политику государств, степень развития туризма,
социальную структуру общества, социально-психологический климат общества и
бытовые традиции населения, привлекательность воздушного транспорта для
населения, уровень тарифов на авиаперевозки, предоставляемые скидки и
льготы, уровень безопасности и регулярности полетов, удобство расписания,
популярность и репутацию авиакомпаний, эксплуатирующих данные авиалинии и
др.
К прочим конъюнктурообразующим факторам относятся такие, как военные и
социальные конфликты, стихийные бедствия, а также «разовые» события:
кинофестивали, олимпиады, международные спортивные состязания, различные
форумы и т. п.
Таковы лишь основные конъюнктурообразующие факторы, которых можно
насчитать не менее 100. И хотя их влияние на состояние рынка воздушных
перевозок не равнозначно, все они должны приниматься во внимание при
анализе и прогнозировании конъюнктуры рынка международных воздушных
перевозок.
Следует заметить, что изучение конъюнктуры рынка авиационных
перевозок, как правило, ведут отдельные авиакомпании, имея узкую
практическую увязку с интересами конкретной авиакомпании. При этом
специалисты авиакомпаний в большинстве случаев часто эмпирически подходят к
анализу и прогнозу конъюнктуры, подменяя качественные явления в
исследовании внутренних закономерностей конъюнктуры выявлением внешних
количественных соотношений для практического использования. Тем не менее, в
процессе анализа и прогнозирования конъюнктуры рынка авиакомпании учитывают
все основные факты, влияющие на формирование спроса на воздушные перевозки.
Особое внимание при этом уделяется изучению и прогнозированию конъюнктуры
мирового рынка воздушных перевозок, так как риск, связанный с падением
спроса на воздушные перевозки в мире, весьма велик, он сопряжен с крупными
финансовыми затратами и в отдельных случаях может даже привести и уже
нередко приводит к финансовому краху отдельных авиакомпаний.
Как пример, можно привести ошибки в прогнозировании мирового рынка
воздушного транспорта, допущенные в начале 70-х годов крупнейшими
капиталистическими авиакомпаниями, и связанные с ними избыточные закупки
широкофюзеляжных самолетов, которые привели к избыточному предложению
располагаемых самолето-кресел на многих авиалиниях. Самолеты этих
авиакомпаний на большинстве трансатлантических и транстихоокеанских линий
совершали полеты с большой недогрузкой. Многие авиакомпании оказались на
грани разорения, ряд авиакомпаний обанкротился.
Следует отметить, что прогнозирование конъюнктуры мирового рынка
воздушных перевозок экономистами капиталистических авиакомпаний имеет одну
общую принципиальную ошибку – не учитывается циклический характер колебаний
конъюнктуры капиталистического хозяйства. Они всячески стараются
подчеркнуть случайный характер конъюнктурных колебаний, отсутствие в них
внутренней закономерности. Так, не был учтен кризисный цикл середины 70-х
годов и совпавший с ним топливно-энергетический кризис.
Еще одним ярким примером печальных последствий неправильного
прогнозирования мировой конъюнктуры авиационных перевозок является
критическое положение самолетостроительных компаний Англии и Франции,
перенацеливших свое производство на выпуск сверхзвукового пассажирского
самолета «Конкорд», а также авиакомпаний «Эр Франс» и «Бритиш эруэйз»,
закупивших эти самолеты. Эти авиакомпании несут крупные убытки от
эксплуатации энергоемких сверхзвуковых самолетов, и считавшиеся престижными
авиалинии «Конкордов» держатся только за счет дотации государств, которые
покрывают свыше 80 % расходов по эксплуатации этих авиалиний. В настоящее
время эти авиакомпании уже отказались от полетов «Конкордов» на большинстве
международных авиалиний и, по-видимому, скоро вообще прекратят эксплуатацию
этих убыточных самолетов.
Основными задачами изучения рынка международных воздушных перевозок,
как и целями всех конъюнктурных исследований авиакомпаний, являются
выявление и освоение рынка.
Выявление рынка заключается в определении спроса и предложения, т.е.
ответа на два главных вопроса: 1) где имеется спрос на перевозки, каков
этот спрос в данный момент и каков прогнозируемый потенциальный спрос; 2)
какова степень удовлетворения спроса на перевозки регулярными и
нерегулярными авиакомпаниями, а также другими видами транспорта.
Освоение рынка состоит в разработке и осуществлении мероприятий по
формированию спроса на перевозки данной авиакомпанией и его удовлетворению
на конкретном рынке. Сложность решения задачи по освоению рынка заключается
в том, что в настоящее время практически все региональные рынки поделены
между ведущими авиакомпаниями, главенствующими на том или ином рынке, и
авиакомпания, вступающая на рынок, должна реально представлять, на какую
долю перевозок на данном рынке она может претендовать в данный момент, и
каковы шансы на ее успех в конкурентной борьбе с другими авиакомпаниями и
другими видами транспорта в перспективе.
Изучение рынка международных воздушных перевозок и прогнозирование его
конъюнктуры позволяет установить, между какими парами пунктов целесообразно
начать воздушные перевозки и какие располагаемые провозные мощности
(емкость и частота движения) будут оптимальными на данном этапе и в
перспективе. Ответ на эти вопросы может дать системный анализ и
прогнозирование конъюнктуры рынка международных воздушных перевозок.
Анализ конъюктуры рынка проводится как по отдельным местным рынкам,
так и по региональным рынкам, с тем чтобы выявить состояние конъюктуры во
всех интерисующих авиакомпанию географических районах, а также в мировом
масштабе в целом. Оценка состояния конъюнктуры рынка воздушных перевозок
производится в виде анализа состояния рынка на определенное время, а также
в виде краткосрочных и долгосрочных прогнозов с учетом перевозок всеми
видами транспорта.
Изучение потенциальных возможностей компаний-конкурентов на данных
рынках проводится с целью выявления условий конкуренции, определяемых
стихийным характером взаимодействия между авиакомпаниями, а также другими
видами транспорта, действующими на данном рынке. Изучение деятельности и
перспективная оценка возможностей компаний-конкурентов на данном рынке
проводится различными способами, такими как анализ коммерческой статистики
перевозок различными транспортными компаниями и фирмами, выявление
финансовых и технических возможностей компаний, их кредитоспособности,
анализ расширения транспортного производства в исследуемом регионе и т. д.
Эти данные могут быть получены различными способами, в том числе
официальным путем из различных опубликованных источников или куплены у
специальных фирм, которые за определенную плату могут предоставить данные
по любой компании. Полученные такими способами данные заносят в специальные
досье, которые ведутся на каждую транспортную компанию — конкурента на
данном рынке.
В соответствии с полученными данными о потенциальных возможностях,
состоянии конъюнктуры рынка и ее прогнозах, а также данными о компаниях-
конкурентах авиакомпания может сделать выводы о емкости рынка и степени его
освоения. Далее фирма производит планирование объемов собственных
перевозок. На основе анализа величины неудовлетворенного спроса по объему и
видам перевозок, а также собственных технических и финансовых возможностей
авиакомпания разрабатывает план мероприятий по освоению исследуемого рынка.
В соответствии с прогнозируемой емкостью рынка авиакомпания планирует
необходимую для удовлетворения спроса частоту рейсов и располагаемые
емкости самолетов.
Изучение альтернативных видов транспорта на данном рынке производится
с точки зрения изыскания возможностей переключения перевозок с других видов
транспорта на воздушные перевозки рейсами данной авиакомпании. Для этой
цели используются различные методы убеждения в преимуществах перевозки
воздушным транспортом. Одним из методов убеждения являются стоимостной
анализ издержек при перевозках различными видами транспорта. При этом в
расчет должны приниматься не только издержки, включающие цену
непосредственно за транспортные услуги, но и так называемые дисбурсментские
расходы, связанные с перевозкой другими видами транспорта. Это — расходы и
потери, вытекающие из увеличения времени доставки груза, затраты на более
дорогую упаковку, дополнительные складские и другие расходы по хранению,
возможные потери рынков сбыта в связи с увеличением времени доставки и др.

Грузовая отправка
Фирма

Факторы человеческих решений

Системный анализ факторов, влияющих на выбор вида транспорта при
грузовых
перевозках

При выборе вида транспорта для перевозки грузов, например,
рассматриваются четыре решающих фактора: условия договора купли-продажи,
характеристики товара (скоропортящийся, крупногабаритный и т. д.), общее
время доставки с учетом качества транспортных и сопутствующих услуг и общий
размер отправок. Последовательность действия факторов, влияющих на выбор
вида транспорта, приведена на рисунке.
Основными конкурентами воздушному транспорту при решении вопроса о
выборе перевозчика являются морской, железнодорожный и автомобильный
транспорт.
Морской транспорт характеризуется относительно высокими затратами по
содержанию портов, что ограничивает его конкурентоспособность на коротких
маршрутах. Однако при перевозках на дальние расстояния морской транспорт
отличают наиболее низкие удельные затраты на 1 ткм по сравнению с другими
видами транспорта. По сравнению с морским транспортом на воздушном
транспорте как наиболее скоростном и дорогостоящем преимущество в скорости
возрастает с увеличением расстояния, однако увеличиваются и издержки
перевозки, так как эксплуатационные затраты на морском транспорте снижаются
по мере удлинения маршрута в значительно большей, степени, чем на воздушном
транспорте.
Железнодорожный транспорт характеризуется наиболее высокой долей,
приходящейся в общей величине эксплуатационных расходов на затраты по
содержанию путей сообщения и постоянных устройств. Кроме того, маршруты
перевозок этим видом транспорта ограничены и предопределены существующими
магистралями. Несмотря на сравнительно невысокий уровень издержек перевозки
больших партий грузов полными отправками по магистральным линиям, этому
виду транспорта в большей мере свойственны проблемы эксплуатационного
порядка, что нередко приводит к задержкам в доставке грузов.
Автомобильный транспорт имеет наиболее высокие эксплуатационные
расходы, не считая воздушного транспорта, однако затраты на содержание
постоянных устройств сравнительно невелики, что обеспечивает этому виду
транспорта достаточно высокую конкурентоспособность при перевозках на
короткие расстояния. Наибольшая гибкость этого вида транспорта в отношении
возможности выбора маршрута перевозки обеспечивает ему главенствующую роль
в качестве средства доставки грузов непосредственно получателю.
По сравнению с этими видами транспорта удельные издержки перевозки на
воздушном транспорте резко снижаются по мере увеличения расстояния, и на
протяженных маршрутах воздушный транспорт становится вполне
конкурентоспособным по отношению к автомобильному и железнодорожному
транспорту, а учитывая скорость доставки, — и к морскому транспорту.
Издержки перевозок различными видами транспорта наряду с расстоянием
отправок зависят также от объема отправок. Однако в принятии решения о
выборе транспорта во внимание принимаются не только затраты на перевозку,
но и срок доставки, от которого зависят также возможные потери от
нереализованных сделок. А эти факторы как раз и имеют решающее значение при
выборе воздушного транспорта.
На рисунке приведен в качестве примера метод «чартов» при выборе
средства транспорта. Транспорт А обеспечивает самые короткие сроки
доставки, но характеризуется наиболее высокими издержками для отправителя,
тогда как вид транспорта В дает меньшие затраты, однако увеличивается
продолжительность доставки. Вид транспорта С дает минимальные затраты на
перевозку, но наибольшую продолжительность доставки, чем увеличиваются
потери от упущенной выгоды от нереализованных сделок. С учетом этих
факторов наиболее подходящий вид транспорта определяется точкой х на
«чарте», в которой общая величина издержек перевозки и потерь от
нереализованных сделок является минимальной.

[pic]
Сроки поставки

«Чарт» зависимости между издержками перевозок и сроками доставки груза при
различных видах транспорта: А – транспорт А; В – транспорт В; С – транспорт
С; 1 – суммарные издержки от перевозок и упрощенной выгоды; 2 – потери от
упущенной выгоды; 3 – издержки от перевозки.
Основой для принятия решений, касающихся выбора вида транспорта,
служит анализ альтернатив, который производится с помощью ЭВМ.
Таким образом, анализ всех составляющих затрат на транспортировку с
учетом потерь от упущенной выгоды при перевозках альтернативными видами
транспорта может дать преферентное решение в пользу воздушного транспорта.
В качестве примера приведем расчет народнохозяйственной эффективности
от передачи некоторых видов внешнеторговых грузов на воздушный транспорт.
Народнохозяйственный эффект от сокращения суммарных издержек в
процессе транспортировки вследствие ускорения доставки может быть определен
по формуле:
[pic]

где Е — эффект от ускорения доставки; К – коэффициент эффективности
капиталовложений (К = 0,15); П – годовой объем перевозок данного товара
(т); Ц – средняя цена данного товара (руб./т); [pic]- разница в сроках
доставки разными видами транспорта.
Расчет эффекта от передачи грузов с железнодорожного на воздушный
транспорт приведем на примере перевозок товаров между ФРГ и Россией
(табл.6):
[pic]
[pic]
[pic]
[pic]руб.
Суммарный эффект Е = 719 000 руб. Общий эффект от
сокращения срока доставки при передаче грузов на воздушный транспорт с
учетом экономии валютных расходов в пограничных пунктах при транспортировке
по железной дороге может быть определен по формуле
[pic]
где [pic]- общий эффект от перевозки грузов воздушным транспортом;
[pic] — экономия валюты при передаче груза с железнодорожного транспорта на
воздушный;

Таблица 6.
Эффект от передачи грузов с железнодорожного на воздушный транспорт

[pic] [pic]
[pic]- валютные расходы, приходящиеся на перевозку 1 т i-го товара;
[pic]- накладные расходы на пограничных станциях (таможенные и пр.); [pic]-
расходы на оплату грузовых перевозок воздушным транспортом [pic], где [pic]
— тариф на воздушную перевозку данной категории груза.

Учитывая то, что перевозка указанных грузов может осуществляться по
тарифам «корейт», затраты на перевозку воздушным транспортом будут
сравнительно небольшими и величина эффекта от передачи грузов на воздушный
транспорт только на данной линии будет составлять внушительную сумму.
Подобные расчеты должны приниматься во внимание как при работе с
внешнеторговыми организациями по перенацеливанию перевозок с других видов
транспорта на воздушный, так и в работе с агентами и клиентурой по
привлечению загрузки на рейсы.
Изучение возможностей авиакомпаний-конкурентов, а также альтернативных
видов транспорта на данном рынке поможет более успешно вести конкурентную
борьбу за освоение рынка.

1.4.4. Анализ применимости методов исследования операций при
планировании и управлении логистическим обеспечением

Аналитический стохастический метод

Аналитический метод заключается в составлении и аналитическом решении
уравнений, описывающих рассматриваемый процесс наземного обеспечения, как
стохастический. В данном случае осуществляется построение математических
моделей, описывающих зависимость одних переменных (зависимых) от других
(независимых). В качестве независимых переменных обычно выбирают те
величины, которыми можно управлять (выбирать по своему усмотрению).
Конечной целью построения математической модели является определение
значений независимых переменных, позволяющих обеспечить оптимальное
значение зависимой переменной, выбранной в качестве основного показателя
эффективности. Решение транспортных задач аналитическим методом может
осуществляться использованием математического аппарата: теории
вероятностей, линейном программировании, динамическим программировании,
целочисленном программировании и т. д.

Положительным моментом данного метода является то, что он позволяет
учитывать не только нормативную деятельность обслуживания, но и случайные
отклонения от фактических продолжительностей выполнения различных операций
от нормативных, т.е. позволяет решать задачи как в детерминированной, так и
в стохастической постановке.
В основу метода положено следующее правило: в тот момент, когда
возникает потребность в обслуживающем средстве механизации (или бригаде),
это требование должно быть удовлетворено с большой степенью вероятности.
Недостатки метода:
. Аналитические модели массового обслуживания имеют ограниченное
применение, т.к. основываются, как правило, на предположении о
пуассоновском входящем потоке требований и о простейшем механизме
обслуживания (идентичность аппаратов, отсутствие перерывов в работе и
т.д.);
. Анализ показал, что хотя аналитические модели исследования операций
позволяют отыскать наиболее лучший (оптимальный) вариант решения
поставленной задачи, соответствующие математические построения часто
оказываются настолько сложными, что точное решение сформулированной
задачи найти просто невозможно. Даже если такая возможность есть, то
необходимые для этого вычисления могут оказаться громоздкими, а требуемые
затраты времени – большими.
. Требует от исследователя достаточно высокого уровня математических
знаний.
Вывод: Аналитический метод исследования операций при оперативном
планировании и управления логистическими потоками без соответствующей
доработки не может быть применен, т.к. он не в полной мере адекватно
отражает процессы, связанные с транспортно-логистическим обеспечением и
дает приближенные результаты.

Аналитический метод детерминированный

Детерминированное моделирование заключается в непосредственном
моделировании процесса обслуживания потока требований. В данной модели
системы наземного обеспечения предполагается, что моменты поступления
требований и продолжительности обслуживания неслучайны и известны заранее,
т.е. заранее должны быть известны продолжительности обслуживания ВС, т.к.
это позволяет точно определить моменты окончания обслуживания самолетов.
Следовательно, изложенный метод позволяет для любого детерминированного
процесса обслуживания определить число аппаратов, при котором требованиям
не придется ожидать начала обслуживания.
Решение таких задач может быть получено с помощью диаграмм, на которых
отражаются моменты поступления заявок и длительность обслуживания.
Положительным моментом данного метода является его простота в
использовании и наглядность, т.к. решение представляется в виде графиков
(диаграмм) или в табличной форме.
Однако он имеет ряд недостатков для практического применения при
оперативном планировании наземного логистического обеспечения:
. Не учитывает стохастический характер функционирования системы. В реальных
условиях значительная доля процессов наземного обеспечения имеют
отклонения от планового, а также они зависят от объекта обслуживания,
объема работ и производственных характеристик обслуживающего органа. В
детерминированном моделировании процессов обслуживания входные потоки
(BQ) рассматриваются как начальные рейсы, либо транзитные, либо конечные,
что непосредственно определяет характер работ, т.е. в данном случае
модель не адекватно отражает реальные условия. Также не учитывается
вероятностный характер входного потока, что непосредственно влияет на
точность результатов и управляющих решений при оперативном планировании
логистического обеспечения.
. Приведенный способ расчета является, как правило, графическим. Это
создает известные неудобства, когда необходимо проследить за процессом
обслуживания большого числа требований. Правда, в этом случае вместо
графического можно применить эквивалентный ему табличный способ. Однако в
данном случае теряется его наглядность, что было отмечено как
положительный момент.
Вывод: Несмотря на перечисленные выше недостатки, детерминированное
моделирование нашло применение. Однако для оперативного обеспечения данный
метод не может быть применен без доработки, т.к. он не позволяет достичь
приемлемого уровня адекватности формализованного описания системы
логистического обеспечения транспортной деятельности.

Статистическое моделирование

Статистическое, как и детерминированное моделирование заключается в
непосредственном моделировании процесса обслуживания потока требований.
Статистический анализ процессов обслуживания включает две задачи: анализ
времени, необходимого для обслуживания одного требования, и анализ потока
требований.
Существуют две группы методов анализа продолжительности обслуживания
одного требования: технологические и статистические. Суть технологического
метода состоит в детальном исследовании технологического процесса
обслуживания: процесс разбивается на отдельные операции, изучается
взаимосвязь этих работ, длительность их выполнения и влияния на общую
продолжительность обслуживания и т.д. (к данному методу можно отнести метод
сетевого планирования и управления). ( ( Статистические методы заключаются
в анализе данных об общей продолжительности обслуживания.
Основными задачами, решаемыми статистическим методом, являются:
определение распределения соответствующих случайных величин, которые
принимаются в процессе моделирования за случайные величины; определение
среднего значения и дисперсии длительности обслуживания; оценка вероятности
выполнения обслуживания в заданный срок; установление с помощью
регрессионного анализа влияния на среднюю длительность обслуживания
различных факторов и т.п. ( (.
Исходными данными для статистического моделирования являются
фактические данные о продолжительности обслуживания за прошедший период
времени или датчики случайных чисел.
После имитации продолжительности обслуживания, приступают к
моделированию потока требований. Для приближения модели к реальным
условиям, поток требований рассматривают как стохастический и определяют
отклонения фактического времени от планового. Процесс имитации потока
требований аналогичен подходу, применяемому к имитации продолжительности
обслуживания.
Положительным моментом данного метода является то, что он позволяет
учитывать стохастический характер функционирования системы логистического
обеспечения.
Однако он, как и ранее рассмотренные методы, имеет ряд недостатков,
препятствующих широкому применению при оперативном планировании
логистического обеспечения:
. Для моделирования процесса обеспечения необходимо иметь мощную базу
данных, т.е. необходимо иметь источник случайных чисел;
. Статистические методы не могут применяться для целей предварительного
анализа новой организации обслуживания или исследования длительности
обслуживания;
. Данный метод является более формальным, по сравнению с методом
имитационного моделирования, т.к. не вскрывает структуры (механизма)
процесса обслуживания и фиксирует только конечный результат, т.е.
позволяет сделать только параметры, подлежащие прямому наблюдению,
измерению;
. Конечный результат может оказаться не точным, т.к. он будет зависеть от
того, насколько удачно подобран закон распределения, а также от качества
статистических данных;
. Для практического применения на производстве требует достаточно серьезной
математической подготовки специалистов, занимающихся планированием и
управлением авиатранспортным производством;
. Не обладает достаточной наглядностью;
. Применение данного метода требует проведения достаточно большого объема
работ.
Вывод: Метод статистического моделирования процессов дает низкую
адекватность результатов применения, т.к. не в полной мере отражает
процессы логистического обеспечения. Без дополнительной доработки данный
метод не может быть применен для оперативного планирования логистического
обеспечения.

Имитационное моделирование

Имитационное моделирование представляет собой процедуру проведения
имитационных экспериментов с моделью исследуемой системы, которая описывает
закономерности функционирования моделируемого объекта (системы), которую по
каким-либо причинам невозможно или нецелесообразно решать аналитически или
нет возможности прямого измерения параметров. Имитационные модели не
способны формировать собственное решение в том виде, в каком это имеет
место в аналитических моделях, т.к. могут лишь служить в качестве средства
для анализа поведения системы в условиях, которые определяются
экспериментатором. Результаты исследования имитационной модели, как
правило, представляют собой оценки значений операционных (функциональных)
характеристик той системы, поведение которой имитируется. Имитационное
моделирование имеет ряд положительных моментов:
. Для построения имитационных моделей не требуется использования
математических функций, которые бы явным образом связывали те или иные
параметры (переменные). Эти модели позволяют имитировать поведения очень
сложных систем, для которых построение математических моделей и получение
решений невозможно;
. Данный метод позволяет учитывать стохастический характер функционирования
системы логистического обеспечения;
. Имитационное моделирование как эксперимент можно полностью осуществить на
ЭВМ. Описывая взаимодействия составных частей системы наземного
обеспечения с помощью математических соотношений, можно получить
необходимую информацию об исследуемой системе, не обращаясь к натурным
элементам;
. По сравнению с вышеизложенными методами имитационное моделирование
обладает большей гибкостью;
. Имитационное моделирование позволяет наиболее адекватно отразить процессы
функционирования системы логистического обеспечения. Так как он не только
учитывает вероятностный характер функционирования системы логистического
обеспечения, но позволяет детально исследовать технологические процессы
логистического обеспечения транспортного процесса (процесс можно разбить
на отдельные операции, можно изучить взаимосвязь данных работ и их
продолжительность и т.д.);
. Данный метод не накладывает ограничения на входной поток, т.е. можно
исследовать все типы работ, не разбивая их на отдельные потоки:
начальные, конечные, транзитные или оборотные. Также учитывается
стохастический характер входного потока;
. Для практического применения на производстве данный метод обладает
достаточной простотой и наглядностью (результаты можно представлять
графически);
. Метод имитационного моделирования позволяет учитывать ряд практических
вопросов, которые возникают при логистическом обеспечении;
. Данный метод можно использовать при прогнозировании (анализе) новой
организации работ или исследования длительности обслуживания новых типов
ВС, по которым нет статистических данных по обслуживанию.
Однако данный метод имеет некоторые недостатки:
. В отличие от описанных выше математических методов, результаты которых
отражали устойчивое во времени поведение системы, результаты, получаемые
в имитационной модели, представляют собой наблюдения, которые могут быть
подвержены экспериментальным ошибкам ( (. Поэтому, любое утверждение,
касающееся характеристик моделируемой системы, должно основываться на
результатах соответствующих статистических проверок. А также исполнитель,
занимающийся моделированием и анализом функционирования системы
логистического обеспечения, должен быть специалистом в данной области,
иметь практический опыт работы в данной области;
. Имитационное моделирование является весьма гибким инструментом, однако
создание подобных моделей сопряжено с большими затратами средств и
времени, особенно если пытаться оптимизировать поведение моделируемой
системы. Однако применение ЭВМ позволяет решить эту проблему.
Вывод: Метод имитационного моделирования является наиболее
перспективным для оперативного планирования логистического обеспечения,
т.к. этот аппарат обеспечивает наибольшую адекватность экономико-
математических моделей процесса обеспечения. Данный метод позволяет не
только прогнозировать протекание процесса при изменении определенных
факторов, но и находить такое сочетание управляемых факторов, которое
обеспечивает наиболее эффективное протекание процесса.

————————
[1] «Латекс» — млечный сок растений, из которого получают натуральный
каучук

————————
Территориальные логистические центры

Управление программой

Админист-ративный совет

Экспертный совет

Региональный центр транспортной логистики

TEDI

BOPCom

UNCTAD Запада России

TACIS

Терми-нал

…

Территориальные программные проекты информатизации субъектов Федерации
Северо-Запада

Программа информационного обеспечения транспортной системы Северо-

Международные и федеральные программы

Информационно-компьютерная поддержка телекоммуникации

ТАМОЖНИ

Таможенные процедуры

С
З
Т
У

Балтийская

Санкт-Петербургская

Программы информационного обеспечения по видам транспорта

Программы информационного обеспечения в транспортном узле и международных
перевозок грузов (импорт, Экспорт)

Пулковская

Система ин-формацион-но-аналити-ческих и ло-гистических центров

Автомобильный

Логистичес-кие центры

Смешанные

Железнодорожный

ТЕРМИНАЛЫ

Мульти (интер)/ модальные

Комбинированные

Морской

Специализированные

Универсальные

Воздушный

Внутренний водный

Таможенные

СВХ

Эксплуатационные предприятия различных видов транспорта,
транспортно-экспедиторские (стивидорные) фирмы, агенты, брокеры, банки,
страховые компании

Центр внешней торговли

Базовые информационно-аналитические центры для обработки транспортно-
логистических и информационных технологий

Региональный ИАЦ внешней торговли

ИВЦ, ЛЦ транспортно-экспедиторских фирм

ИВЦ аэропорта Пулково-2

ИВЦ
морского порта

ИВЦ Октябрьской железной дороги

СПБРО
ГНИВЦ
ГТК РФ

Предприятие

Рынок

Стратегический потенциал

Комплексный анализ

Конъюнктура

Генеральная стратегия

Стратегические альтернативы

Целевая ориентация

Формировка миссии фирмы

Учет неопределенности и коммерческих рисков

Система ограничений со стороны внешней среды:
— межгосударственные
— государственные
— юридические
— и т.д.

И т. д.

Матрица McKeansy

Бостонская матрица

SWOT-анализ

Оценка показателей хозяйственной деятельности конкурентоспособности
предприятия, услуги

И т. д.

Имитационное моделирование

Ситуационное моделирование

Экспертные оценки

Экономико-математические методы и модели менеджмента

Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка

Рынок авиаперевозок

Контроль рассогласования

Целевой результат

План мероприятий по ликвидации отставания

Стратегия целевого управления

Целевые программы

Генеральная цель

Опережающий соперник

Авиапредприятие

Цп

Руководитель
функционального
подразделения

Исполнители

Руководитель
ЦП

Штаб ЦУ

Руководитель
предприятия

Стратегические
ресурсы подразделений

Оперативные
ресурсы
подразделений

Ресурсы
авиапредприятия

Стратегические
задачи

Оперативные
задачи

Ресурсы
подразделения

Целевые
ресурсы

Размер и оборот фирмы

Место отправления и назначения

Объективные различия между видами транспорта

Наличие собственных и арендованных транспортных средств

Владение инфраструктурой

Маршрут

Дополнительные услуги

Дополнительные и скрытые затраты

Контейнеризация

Срок доставки

Регулярность

Тариф и плата за провозку

Вес

Характер груза

Выбор вида транспорта

Система оценки

Наличие информации о видах транспорта

Эффект,
Руб.

Разница в сроках доставки ж. д. и воздушным транспортом, сут

Средняя цена руб/т

Вид товара

Предполагаемый го-довой объем пере-возок для передачи на воздушный
транспорт т,

Е1=447500
Е2=33180
Е3=90140
Е4=147940

Е=719000

11
17
11
15

33000
1500
10000
8000

3000
1900
2000
3000

Одежда
Запчасти
Телевизоры
Кинескопы

Метки:
Автор:

Опубликовать комментарий