Дипломная работа
на тему: «Выявление и
оценка резервов роста производительности труда» (на примере открытого
акционерного общества «Ижевский автозавод»)
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………3
1. Общая характеристика предприятия…………………………….. 6
1.1. История создания, цели, задачи
предприятия………… 6
1.2. Правовой статус, структура
предприятия……………… 10
1.3. Основные виды деятельности и
выпускаемая продукция 13
1.4. Характеристика персонала предприятия
……………… 15
2. Анализ основных технико-экономических
показателей…………………………………………………………………19
2.1 Анализ динамики основных
технико-экономических показателей…………………..……………………………………………19
2.1.1 динамика объемов производства………………………….19
2.1.2. Анализ динамики численности……….……………………22
2.1.3. анализ состояния нормирования труда
на пред-тии 24
2.1.4. организация и оплата труда …………………………………33
2.1.5.АНАЛИЗ
ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА…..…………………………………41
2.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ……………………45
2.3. АНАЛИЗ
ФИНАНСОВОго состояния ПРЕДПРИЯТИЯ ………………..47
2.3.1.АНАЛИЗ
ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА……………………………..….47
2.3.2 анализ деловой активности
предприятия……………….52
2.3.3 Анализ рыночной устойчивости
предприятия……..….54
2.3.4 Анализ финансовой устойчивости
предприятия……..56
3. ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУД…………………………………………….64
3.1. РЕЗЕРВЫ ЭКОНОМИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ …………………….………..65
3.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ РОСТА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ…………………………………………………….68
3.3. СОЦИАЛЬНЫЕ РЕЗЕРВЫ РОСТА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА……………………………………………………………………………70
3.4. ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА …….73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………….………………………………………………..75
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……….…………………….77
Приложение………………………………………………………….……….78
ВВЕДЕНИЕ
Производительность труда — это показатель эффективности трудового
процесса, выражаемый отношением результатов производства к соответствующим
затратам непосредственного, живого труда.
Повышение производительности живого труда означает, что на единицу
потребительной стоимости затрачено меньше, чем раннее, живого труда. Задача
повышения эффективности общественного производства всегда является актуальной
для экономики, но делается жизненно важной для ее развития в условиях (и после)
долговременного спада производства, так как повышение производительности труда —
основной источник роста национального дохода.
Производительность труда является важнейшим показателем экономического
роста. Экономический рост – одна из основных целей в экономике государств с
рыночной структурой хозяйствования и является показателем, обеспечивающим рост
реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта на душу
населения означает повышение уровня жизни. Рост реального продукта приводит к
возрастанию материальных благ, предоставляемых государством своим работникам.
Социально — экономическое развитие страны означает повышение темпов
экономического роста и кардинальное повышение производительности труда. Целью
развития страны, производства должно являться достижение полного благосостояния
и свободного всестороннего развитие всех членов общества. [1,c.25]
Благосостояние — это обеспеченность населения необходимыми для жизни
материальными, духовными благами. Оно растет, хотя медленнее, чем хотелось бы
(темпы его роста непосредственно определяются темпами роста производительности
труда, какими темпами мы работаем — такими темпами оно и растет). В основе
роста благосостояния лежит увеличение материального богатства: но оно имеет
определенные границы. Рост духовного богатства не может иметь границ. Он
неразрывно связан со свободным всесторонним развитием всех членов общества и
его основой является свободное время. Свободное время – время для всестороннего
развития человека. Увеличение свободного времени основано на росте
производительности труда: её повышение позволяет уменьшить рабочее время и
увеличить внерабочее. Рациональное использование последнего ведёт к росту
свободного времени.
Для поднятия темпов роста производительности труда (ПТ) необходимо
существенно усовершенствовать хозяйственный механизм, выявит её резервы роста,
в частности систему управления производительностью труда, сломать механизм её
торможения.
Выявление и использование резервов роста ПТ является важнейшей задачей
при анализе и планировании производительности труда, т.е конкретные возможности
повышения ПТ, которые создаются в результате действующих тех или иных факторов.
В целях повышения уровня ПТ разрабатывается специальная программа
управления ПТ, которая включает измерение и оценку этого уровня, планирование и
контроль повышения ПТ на основе информации, полученной в процессе измерения и
оценки, осуществление конкретных мер по повышению производительности, измерение
и оценку воздействия этих мер.
Управление производительностью труда неразрывно связано с управлением
качеством (процессом обеспечения качества продукции), планированием (процессом,
определяющим что должно быть сделано для повышения эффективности), измерением
трудозатрат и разработкой смет (процессом оценки экономичности), бух. учетом и
финансовым контролем (оценкой прибыльности), кадровой политикой.
Наша страна располагает большими возможностями в повышении ПТ во всех
отраслях народного хозяйства, но используются они недостаточно. Особое значение
темпов роста ПТ в настоящее время обусловлено тем, что возможности развития
отраслей материального производства за счет увеличения работающих уже
исчерпаны.
Решение и раскрытие такой темы, как выявление и оценка резервов роста
производительности труда на ОАО «Иж-Авто» и предопределяет содержание данной
курсовой работы.
1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1
История развития ОАО «ИжАвто»
Автопроизводство было организовано в Ижевске благодаря поддержке Д.М. Устинова,
бывшего в то время министром оборонной промышленности страны. Устинов очень
хорошо знал о высоком производственном потенциале группы заводов «Ижмаш» и был
знаком с ижевскими кадрами — во время войны его кабинет находился
непосредственно в одном из цехов машзавода. Устинов был уверен, что этот
коллектив справится с такой важной задачей как строительство нового автозавода.
Строительство завода началось в 1965 году. Была проведена реконструкция
недостроенного корпуса «Прогресс» недалеко за городом, установлено 1300 единиц
оборудования, запущены цеха сварки, окраски и сборки. Вскоре на конвейер был
поставлен «Москвич — 408». Все детали и комплектующие привозили с Московского
завода им. Ленинского комсомола (АЗЛК). Уже 12 декабря 1966 года с конвейера
сошел первый автомобиль ижевского производства – «Москвич — 408» с эмблемой ИЖ на
радиаторе. До конца 1966 года с конвейера «малого» автозавода сошло 300
ижевских автомашин, что для периода становления ижевских «Москвичей» было
несомненным достижением. Всего на ижевском автозаводе было изготовлено более
4000 автомобилей «Москвич — 408»
В декабре 1967 года начался выпуск более совершенной модели —
«Москвич — 412», и до конца года было выпущено 204 машины. Ижевский автозавод
уверенно набирал темпы. В строй вводились оснащенные средствами сложнейшей
автоматики прессовые и сварочные линии, установки для окраски кузовов и
многокилометровые линии конвейеров.
Пока на «малом» автозаводе шел выпуск автомобилей, вокруг него
развернулось строительство корпусов «большого» автозавода. Выступавшая в
качестве генерального подрядчика компания «Рено» (Renault) привлекла к
поставкам оборудования ряд других предприятий. В частности, было закуплено
прессовое оборудование французских фирм, а также несколько автоматических линий
японской фирмы «Комацу» (Komatsu). В процессе технологического
оснащения основного завода были привлечены многие немецкие, итальянские и
шведские специалисты.
В 1971 году все основные цеха «большого» автозавода были сданы в
эксплуатацию. Здесь действовало более 5 тысяч единиц оборудования. Линии конвейеров
занимали более пятидесяти километров. Сварку и окраску узлов выполняли роботы и
автолинии. Выпуск автомобилей на «малом» автозаводе был прекращен. На новом
производстве начался массовый выпуск автомобилей «Москвич — 412». Всего с
конвейера ижевского автозавода за время выпуска (33 года!) сошло более 2
миллионов 300 тысяч автомобилей под этой маркой. Вскоре коллектив представил на
государственное испытание две новые модели автомобилей, полностью разработанные
собственными конструкторами бюро предприятия. Это были широко известные сейчас
ИЖ — 2125 «Комби» с пятиместным пятидверным кузовом и фургон ИЖ — 2715 с
трехдверным кузовом для перевозки грузов. После получения права на внедрение в
производство собственных разработок ижевский автозавод начал формировать собственную
рыночную нишу- производство развозных коммерческих автомобилей.
В 1973 году пятидверные фургоны «Москвич — 434», выпускавшиеся на заводе с
1968 года, были заменены на ИЖ — 2715 и его модификации: ИЖ — 27151 с кузовом типа
«пикап» и ИЖ — 27156 с грузопассажирским отделением. Ижевские фургоны и «пикапы»
— ИЖ — 2715 и ИЖ — 27151 быстро завоевали в народе репутацию «рабочих лошадок».
Иж — 2715 был единственным в то время в СССР грузовым малолитражным автомобилем,
и даже до сих пор он пользуется спросом. В 1972 году впервые в СССР ижевские
конструкторы разработали вариант полноприводного «внедорожника» ИЖ — 14 4х4. Не
основан он был, прежде всего, по причине слабой унификации с базовым для
автозавода «Москвичом». Идею «внедорожника» впоследствии воплотил ВАЗ. Также в
«Ижевском КБ» были разработаны переднеприводные автомобили ИЖ — 13, ИЖ — 19,
которые не прошли в серию по той же причине — невозможность унификации с
базовыми моделями завода.
27 октября 1977 года с конвейера ижевского автозавода сошел миллионный
автомобиль.
С 1988 года автомобили ИЖ получили новый внешний вид и некоторые
внутренние изменения — уплотненные дверные ручки, новые подфарники, решётка
радиатора, дисковые передние тормоза, двухконтурная система тормозов.
В 1984 году прошла государственные испытания новая базовая модель
ИЖ — 2126, а в1991 году производство автомобиля ИЖ — 2126 «Орбита» было поставлено
на конвейер. Модель имеет пятидверный кузов типа «хэтчбек», традиционный задний
привод, оснащена двигателем ВАЗ — 2106. На базе модели выпускаются фургоны ИЖ — 2717,
ИЖ — 212612, ИЖ — 212614 и «пикапы» ИЖ — 27171, ИЖ — 212615. Так как торговый знак
«Орбита» был уже зарегистрирован за рубежом, то было решено изменить название
не только экспортного варианта, предназначенного для внутреннего рынка. Теперь
автомобили модели ИЖ — 2126 называются «Ода».
Объёмы производства резко возросли: если в 1999 году было выпущено 9370
машин, то в 2000 году- уже 27400 автомобилей. Значительно улучшилось качество
продукции, а также началась подготовка мощностей для перевода производства модели
ВАЗ — 2106 с конвейера Волжского автозавода в Ижевск.
В 2001 году «Иж-Авто» отметил 35-летие со дня выпуска первого автомобиля.
После смены руководства – в 2000 году было собрано 24691 легковых автомобилей
(в 1999 году — 9370). Ведется планомерная работа по улучшению качества сборки и
комплектующих. Постепенно к 2006 году в производстве остались модели: ИЖ — 2715 и
его модификации ИЖ — 27151 с кузовом типа «пикап» и ИЖ — 27156 с грузопассажирским
отделением, а также «Орбита» и ее модификация «Фабула».
Проект KIA Spectra
Ижевский автозавод стал первым в России
предприятием, производящим автомобили KIA по схеме CKD, которая
включает процесс сборки, сварки и окраски, а также первым россйским
автозаводом, начавшим работать в рамках понятия «промышленной сборки» по
постановлению № 166 Правительства РФ. Инвестиции в объеме около $100 млн
позволили создать высокотехнологичное сборочное производство. В
строительно-монтажных работах и реконструкции на «Иж-Авто» было задействовано
около 2 тыс. человек. Площадь реконструкции превысила 40 тыс. кв. м.
Реализация проекта потребовала масштабного
обновления технологий. Контракт на поставку и монтаж оборудования для комплекса
окраски, рассчитанного на программу KIA Spectra, всей ижевской классики и
автомобилей ВАЗ классической компоновки, был подписан с компанией Durr,
поставщиком большинства технологических комплексов для окраски автомобилей
Mercedes, BMW, Hyundai. В качестве основного поставщика оборудования для сборки
автомобилей KIA была выбрана компания Dong Hee Industries Korea, разработавшая
и внедрившая линии сборки на зарубежных производствах KIA в Канаде, Египте,
Китае и Турции. Основным поставщиком комплекса сварки стала компания KIA Motors
Corp., поставившая в Ижевск оборудование компаний Оbara, Wooshin, Nimat (Ю.Корея,
Япония).
Объем инвестиций в освоение на ОАО «Иж-Авто»
нового современного автомобиля составил прядка $ 100 млн. Проект KIA Spectra
стал логичным продолжением инвестиционной политики Группы «СОК», которая
инвестировала в развитие Ижевского автозавода более 2 млрд. рублей.
«Иж-Авто» успешно прошел все этапы аудита
KIA Motors Corp. и добился результатов, которые превосходят нормативные
требования корейской стороны. Это позволяет предоставлять гарантию на
автомобили KIA Spectra на 3 года или на 100 тыс. км пробега, что на год больше,
чем у Ford Focus и Renault Logan российской сборки.
В канун 40-летия предприятия, в октябре
2005 года, премьер-министр России Михаил Фрадков поздравил коллектив ОАО «Иж-Авто»
с юбилеем и началом производства «современного российского легкового автомобиля
KIA Spectra».
1.2. Правовой статус и организационная структура
управлением предриятием
Открытое Акционерное общество «Ижмаш-Авто» является юридическим лицом и
действует на основании Устава и действующего законодательства Российской
Федерации и Удмуртской республики. Акционерами Общества могут быть, признающие
положения настоящего устава, юридические лица, граждане РФ и других государств.
Оно создано в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах» и
Гражданским Кодексом Российской Федерации.
Открытое акционерное общество расположено по адресу: 426060, Удмуртская
республика, г. Ижевск, ул. Автозаводская, 5. Предприятие имеет самостоятельный
баланс, расчетный, валютный и другие счета, фирменное наименование и печать со
своим наименованием, и другие штампы, необходимые для хозяйственной
деятельности, эмблему и товарный знак.
Уставный капитал общества составляет на момент учреждения 1350000000 руб.
Выпущены обыкновенные и привилегированные акции номинальной стоимостью одна
тысяча рублей. Выпуск акций зарегистрирован Министерством Финансов Удмуртской
Республики 30 июня 1994г. № 13-1П — 0222. Приобретение акций регистрируется в
реестре акционеров. Дивиденды по акциям выплачиваются один раз в год. Величина
дивидендов определяется очередным Собранием акционеров.
ОАО «Иж-Авто» – коммерческая организация, то есть преследующая
извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Предметом
деятельности Общества является:
— производство и реализация товаров народного потребления;
— оказание платных услуг физическим и юридическим лицам.
ОАО «Иж-Авто» имеет административное здание, 30 производственных
корпусов, 5 складских корпусов, автопарк, имеется подъездные пути для
железнодорожного транспорта, углекислотная станция, котельная.
Основной
рынок ОАО «Иж-Авто»- автомобильный, его деятельность распространяется на
сегменты легковых малолитражных автомобилей и грузовых малотоннажных
автомобилей.
Вспомогательный
рынок — запасные части к автомобилям.
Исходя
из потребительских качеств ижевских автомобилей, модификаций, учитывая
результаты исследования возможных рынков сбыта, можно с уверенностью выделить
несколько крупных категорий потенциальных покупателей:
—
предприниматели
малого бизнеса, фермеры, кооператоры, которых привлекает универсальность
ижевских автомобилей, возможность использования в грузовых и пассажирских
вариантах, а также высокие показатели автомобилей;
—
крупные
промышленные предприятия, использующие модификации «пикап» и «фургон» как
внутризаводской транспорт;
—
предприятия
и фирмы, занятые в сфере обслуживания, применяют автомобили с установленным
дополнительным оборудованием.
Данные
потребители заинтересованы в экономии транспортных расходов, мобильности,
относительно низкой цене покупки, эксплуатации и хранения (парковки)
автомобиля. Процесс выбора – рациональный.
Основными
отечественными производителями легковых автомобилей малого класса являются в
России АО «АвтоВАЗ», АО «УАЗ», АО «ГАЗ», АО «КамАЗ», АО «СеАз» и ОАО «Иж-Авто».
Кроме этого, определенную долю рынка занимает импорт машин из стран СНГ и
дальнего зарубежья. Что касается населения, покупателями ижевских автомобилей
являются люди со средним уровнем дохода. По времени предстоящей покупки автовладельцы
распределились следующим образом:
в
ближайшее время — 5 %, через год-два — 10 %, через 3-5 лет — 19,4 %, не планируют — 65,6%.
Маркетинговые
исследования показывают, что на решение купить автомобиль в значительной
степени влияют следующие факторы:
—
умеренная
цена (90%);
—
удобство
обслуживания (71%);
—
гарантии
качества (65%);
Причины,
по которым респонденты желают приобрести автомобиль, могут классифицированы
следующим образом:
—
сделать
жизнь более удобной (81%);
—
путешествовать
на автомобиле во время отпуска (74%);
—
осуществлять
деловые поездки (41%);
—
иметь
дополнительный доход (27%);
—
повысить
свой престиж (26%).
1.3. Основные виды деятельности предприятия и
выпускаемая продукция
Предприятие создано и осуществляет
свою деятельность на основе законодательства РФ. Основной целью ОАО «Иж-Авто»
является получение прибыли. Прибыль — это денежное выражение основной части
денежных накоплений, создаваемых предприятиями любой формы собственности.
Прибыль – один из основных
финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятий.
За счет прибыли осуществляются финансирование мероприятий по
научно-техническому и социально-экономическому развитию предприятий, увеличение
фонда оплаты труда их работников.
Она является не только источником
обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятий, но приобретает все
большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и
благотворительных фондов.
Основными видами деятельности
предприятия являются:
• производство и реализация
товаров народного потребления
( автомобили, автозип, и др.
товары);
• разработка и реализация
продукции научно-технического назначения;
• операции с ценными
бумагами, валютой и другими активами на финансовом рынке;
• создание совместных
предприятий с участием иностранного капитала в России и за рубежом;
• строительство промышленных
и культурно-бытовых объектов;
• производство строительных
материалов;
• организация
рекламно-издательской деятельности, проведение выставок-продаж и т.п.;
• осуществление иной
хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенной на территории
Российской Федерации законодательством.
Основной выпускаемой продукцией ОАО
«Иж-Авто» является автомобиль.
Ижевские автомобили входят в класс
«С» — класс экономичных недорогих автомобилей. Прототип был спроектирован на
Ижевском автозаводе в конце 70-х — начале 80-х годов, и в его конструкции были
учтены все новейшие разработки того времени, а также заложены прогрессивные
решения, которые остаются актуальными и сегодня.
Легковой автомобиль «Фабула» с
закрытым пятидверным кузовом типа, с передним расположением двигателя и задними
ведущими колесами предназначен для перевозки пяти человек и 50 кг груза.
Специалисты Ижевского автозавода
создали уникальный полноприводный автомобиль на базе серийной модели «Иж — 2126».
Модель «Иж — 2126 4×4» разработана специально для сборки на конвейере.
Модернизация серийного автомобиля
«Иж — 2126» открывает массу интересных и перспективных возможностей.
Осваивая производство «корейских
иномарок», производство завода максимально загружает мощности, выигрывая время
и средства для создания нового автомобиля.
Перспективы развития
Успешная реализация
проекта KIA Spectra стала одной из причин
расширения сотрудничества Группы «СОК», ОАО «Иж-Авто» и KIA Motors Corporations.
Вместе с тем ОАО «Иж-Авто» продолжает
выпуск популярных отечественных моделей недорогого ценового сегмента – ВАЗ — 2105
и ИЖ — 2717. ИЖ — 27171 – это новый фургон с использованием комплектующих ИЖ — 2717
(«фургон» на базе ИЖ — 2126 «Ода») и «четвертой» модели ВАЗа. Реализация проекта
ИЖ — 27171 позволяет укрепить рыночные позиции предприятия и сохранить
традиционную нишу Ижевского автозавода – нишу коммерческого автомобиля, с 1972
года выпускавшего грузовые модификации на базе «Москвича — 412» («ИЖ — 2717») и с
2001 года – грузовик «ИЖ — 2717» на базе «Оды».
1.4. Характеристика
трудового потенциала предприятия
Труд — полезная деятельность, в результате которой, человек создаёт
необходимые средства существования, и повышение эффективности труда является
важной задачей в любой общественно-экономической формации.
Одним из основных показателей и источников повышения эффективности
общественного производства является повышение производительности труда. От
величины и динамики этого показателя зависят успехи в области экономики и
благосостояния.
Производительность труда – это способность работников создавать в единицу
времени определённое количество потребительских благ (продукции).
ПТ= Q/Т (1)
где Q- результаты труда,
Т- затраты труда, ч.
Производительность труда характеризует эффективность затрат живого
конкретного труда, создающие потребительные стоимости. Затраты труда на
производство продукции состоят из затрат живого труда в производственном
процессе, прошлого труда, осуществляемого в средствах и предметах труда,
используемых при производстве.
Вследствие повышения производительности труда, то же количество
работников способно дать в единицу времени большее количество продукции.
Но конечный результат трудовой деятельности коллектива и каждого
работника нельзя оценить только выработкой продукции на единицу рабочего
времени. Производительность труда, как показатель деятельности предприятия не
является конечным показателем. Он входит в систему технико-экономических
показателей, отражающих деятельность предприятия, связан в рамках этой системы
с показателями:
·
объём производственной продукции
·
численность работников
·
трудоёмкость продукции
·
издержки (себестоимость)
Рост производительности труда — один из
способов понижения издержек. Пути повышения производительности труда на
предприятии указаны в приложении.
Анализ динамики ведётся по трем направлениям:
—
анализ трудоёмкости продукции
—
анализ использования рабочего времени
—
анализ структуры и устойчивости персонала
Механизм понижения трудозатрат
заключается в том, что при понижении доли затрат живого труда, доля затрат
прошлого труда в общей сумме трудозатрат повышается, что приводит к общему
понижению трудозатрат. К трудовым ресурсам относится та часть населения,
которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в
соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными
трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень
производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов
продукции и повышения эффективности производства. От обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и
своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин,
оборудования, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость,
прибыль и ряд других показателей.[2,с.56-60]
Таблица 1
Характеристика трудового потенциала
| Группа работников |
2005 человек |
вес % |
2006 человек |
вес % | Темп роста,% |
|
возраст -до 20 -от20 до 30 -от 30 до 40 -от40 до 50 -от 50до 60 -старше 60 |
329 3169 1344 1950 1851 259 |
3,7 35,6 15,1 21,9 20,8 2,9 |
296 4322 1887 2336 2051 77 |
2,7 39,4 17,2 21,3 18,7 0,7 |
89,9 136,4 140,4 119,8 110,8 29,7 |
|
Образование -высшее -незаконченное высшее -среднее специальное -среднее общее -неполное среднее. |
1228 5074 1647 302 651 |
13,8 57,3 18,5 3,3 7,3 |
1612 6000 2051 570 736 |
14,7 54,7 18,7 5,2 6,7 |
131,2 118,2 124,5 127 113 |
|
Труд.стаж — до 1 года — 1-5 — 6-10 — 10-15 — 15-20 — 20-25 — 25-30 -свыше 30 |
2065 3543 418 409 311 427 614 1115 |
23,2 39,8 4,7 4,6 3,5 4,8 6,9 12,6 |
1480 5868 526 493 384 438 680 1100 |
13,5 53,5 4,8 4,5 3,5 4,0 6,2 10,0 |
71,7 165,5 125,8 120,5 123,5 102,6 110,7 98,6 |
Как видно из таблицы 1
наибольший удельный вес (35,6 %) в возрастной характеристике 2005 года
составляют молодые кадры от 20 до 30 лет, в 2006 году их общее количество увеличилось
на 1153 человека, а удельный вес увеличился на 3,8 % . Это связано с тем, что 1153
человека в возрасте старше 60 лет вышли на пенсию, а молодежь в возрасте до 20
лет в количестве 33-х человек попала под сокращение. В 2006 году на 27 %
увеличилось количество работников, имеющих среднее специальное образование на
24,5 %. Увеличилось количество работников, имеющих высшее образование на 31,2 %.
Почти наполовину (49,3 %) или 1678 человек, имеющих стаж до 1-го года, были
уволены с «Ижмаш-Авто».
2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
2.1. Анализ динамики основных технико-экономических
показателей
2.1.1. Динамика объемов производства
Для
анализа используем данные 2005 и 2006 года по выпуску готовой продукции, так
как все положение предприятия строится на том, какой объем продукции
предприятие произвело за год по сравнению с предыдущим годом. Данные можно
наблюдать в таблице 3.
В 2006 году объем производства
продукции на ОАО «ИжАвто» составил 78236 штук, это больше чем в 2005г. на 30474
штук.
В отчётном году также изготовлено: 603
машкомплекта запасных частей на сумму 199300 тыс. руб. (на 66,2% больше чем в
2005г.), прочей продукции 190500 тыс. руб.
Таблица 2
Выпуск автомобилей 2004, 2005, 2006г.
| N | Наименование продукции | Годовой выпуск (шт.) |
Тем роста 2005г./2004г. |
Темп роста 2006г./2005г. | ||||||
| 2004г. | 2005г. | 200 г. | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | ||||
| 1 | Иж — 2126 | 13 066 | 23 577 | 28128 | 180,4 | 119,3 | ||||
| 2 | Иж — 2126-60 | 83 | 134 | — | 161,4 | — | ||||
| 3 | М — 412 | 1 | 3 | — | 300,0 | — | ||||
| 4 | ВАЗ — 2106 | 0 | 7 989 | 37625 | — | 470,9 | ||||
| Итого легковых | 13150 | 31703 | 65753 | 241,1 | 207,4 | |||||
| 5 | Иж — 2717 | 7 502 | 15 410 | 12394 | 205,4 | 80,4 | ||||
| 6 | Иж — 27171 | 554 | 543 | 89 | 98,0 | 16,4 | ||||
| 7 | Иж — 27156 | 552 | 39 | — | 7,1 | — | ||||
| 8 | Иж — 2715 | 5 660 | 67 | — | 1,2 | — | ||||
| Итого грузовых | 14 268 | 16 059 | 12483 | 112,6 | 77,7 | |||||
| Всего | 27418 | 47762 | 78236 | 174,2 | 163,8 | |||||
По всем моделям грузовых автомобилей в 2006 году наблюдается снижение
темпов роста объемов производства. В 2006г. в структуре выпуска автомобилей 84%
— легковые и 16% -грузовые модификации. Тогда как в 2005г. выпуск легковых
автомобилей составлял – 66%, а грузовых – 34%.
Изменение структуры выпуска произошло под влиянием потребительского
спроса. В 2006г. идет освоение производства автомобиля ВАЗ — 2106, объем
производства достиг 37625 шт.
Планом производства предусматривался выпуск 80000 автомобилей, однако
фактически было изготовлено лишь 78236 автомобиля, процент выполнения плана
составил 97,8%. Основной причиной невыполнения плана производства на ОАО «Иж-Авто»
в 2006 г. является недопоставка комплектующих и сезонное снижение продаж, имея
большие остатки готовой продукции на складе, предприятие было вынуждено пойти
на сокращение объемов производства.
Таблица 3
Основные технико-экономические
показатели деятельности ОАО «Иж-Авто»
| Наименование показателя | 2004 | 2005 | 2006 | Цепной темп роста, % | |
|
2005 2004 |
2006 2005 |
||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Объем производства без НДС, тыс. руб. | 1535628,4 | 3500500 | 6041509,1 | 227,9 | 172,6 |
| Выпуск автомобилей, шт. | 27418 | 47762 | 78236 | 174,1 | 163,8 |
| Товарная продукция, н-час. | 2908957 | 4012888 | 5083548 | 137,9 | 126,7 |
| Среднестатистич.числ-ть работающих (ППП), чел. | 6007 | 8902 | 10969 | 148,2 | 123,2 |
| Выработка на одного работающего (ППП)тыс.руб | 255,6 | 393,22 | 550,78 | 153,8 | 140,1 |
| Чистая прибыль (убыток) | — 131126 | — 129126 | 66813,6 | 322,4 | — |
| Средняя зарплата работающего (ППП), руб. | 1600,38 | 2851,1 | 3859,7 | 178,1 | 135,4 |
| Затраты на один рубль объёма производства | 0,99 | 0,98 | 0,96 | 99 | 98 |
| Рентабельность продаж | — | — | 4,2 | — | — |
Объем производства в 2006г. по сравнению с 2005г. увеличился на 72,5%.
Выпуск автомобилей возрос на 63,8%. Объём производства за 2006 г. в оптовых ценах составил 6041,5 млн. руб., что на 2541,0 млн. руб., или в 1.7 раза больше
уровня 2005 г. Рост объёма производства позволил значительно улучшить трудовые
показатели работы предприятия.
Среднесписочная численность работающих за анализируемый период
увеличилась на 23,2%, производительность труда увеличилась на 40,1%. Средняя
заработная плата одного работающего возросла на 35,3% и составила 3859,10 руб.
против 2851,10 руб. 2005 года.
Затраты на один рубль объема производства снизился с 0,98 до 0,96 руб.
Снижение составило 2%.
2.1.2. Анализ динамики численности
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает
необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей
отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их
рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют
большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности
производства. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности
их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ,
эффективность использования машин, оборудования, механизмов и как результат объем
производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других показателей.
Основными задачами анализа являются:
1)изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных
подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;
2)определение и изучение показателей текучести кадров;
3)выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их
использования.
Таблица 4
Анализ динамики ППП
| Категории работающих | 2005г. | 2006г. | Отклонение | Темп роста % | ||
| чел. | уд. вес | чел. | уд. вес | чел. | ||
| ССЧ всего персонала | 8902 | 100 | 10969 | 100 | +2067 | 123,2 |
| основные раб. | 2403 | 27 | 3620 | 33 | +1217 | 150,6 |
| вспомог. раб. | 3650 | 41 | 3949 | 36 | +299 | 108,2 |
| РСиС | 2849 | 32 | 3400 | 31 | +551 | 119,3 |
Увеличение численности всего
персонала в 2006 году составило 2067 человек или 23,2%. Это видно по увеличению
численности основных рабочих, которая увеличилась на 50,6% в целом, в 2 раза, а
численность РСиС (руководителей, специалистов и служащих) увеличилась на 19,3% или
на 299 человек, т.к. для
запуска в производство модели КИА потребная численность в специалистах у
предприятия возросла. Численность
вспомогательных рабочих увеличилась на 8,2%. В общей структуре руководители,
специалисты и служащие занимают 32% в 2005г. и 31% в 2006г., основные рабочие – 27% и 33% соответственно, вспомогательные
— 41% и 36% соответственно.
Рост численности за
данный период объясняется:
— ростом объёма
производства, увеличением сменности работы;
— увеличением
погрузочно-разгрузочных работ, связанных с поступлением полуфабрикатов моделей КИА;
— усилением функций
подготовки производства, учета, охраны и безопасности;
— появлением новых
функций — разработки перспективных технологических процессов, планирования и
исполнения бюджета, развития информационных систем и др.
Подготовлено 36 приказов
о режиме работы ОАО «Иж-Авто», при этом вследствие вынужденных
простоев, численность занятых в процессе производства работающих составила 95 %
от общей числености.
Как видно из таблицы
6, расположенной ниже, наибольшее количество отработанных дней на предприятии
было в 2006 году — 245 дней, в 2005 году было отработано на 10 дней меньше.
| Год | Дней в году | Отмен-ых | Отраб-ных | Процент отмененных |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 2005 | 251 | 16 | 235 | 6,3 |
| 2006 | 250 | 5 | 245 | 2,0 |
Таблица
5
Динамика фонда времени
В результате организационных мероприятий по приведению
фактической численности работающих в соответствие с объемом производства в
2006 году не было передержки численности основных рабочих.
2.1.3. Анализ состояния нормирования
труда на предприятии
Нормирование труда на рассматриваемом
предприятии осуществляется тем же отделом, что и по организации труда – отдел
организации труда и заработной платы (ООТиЗ) № 305. Руководство отделом
осуществляется начальником отдела на принципах единоначалия в соответствии с
настоящим положением.
Документом, регламентирующим правовое
положение работника в организации, является должностная инструкция. В ней
определяются задачи, устанавливаются функции, права и обязанности работника
согласно занимаемой должности. Должностные инструкции разрабатываются в
соответствие со штатным расписанием.
Должностная инструкция содержит несколько
разделов:
1.
Общие положения:
Основные сведения о должности экономиста
по труду, нормативные документы, которыми необходимо сотруднику
руководствоваться при исполнении служебных обязанностей и др.
2.
Должностные обязанности:
Указываются конкретные
обязанности, возложенные на работника, перечисляются все виды работ (анализ
эффективности применения действующих положений по оплате труда, форм и систем
заработной платы, подготовка предложения по их совершенствованию, разработка
нормативных и методических материалов по вопросам организации и оплаты труда,
контроль их соблюдения, участие в разработке проектов коллективного договора
ОАО «Иж-Авто» совместно с профсоюзной организацией и подразделениями
предприятия и т. д.)
3.
Права:
Определяет круг
полномочий работника, его права для выполнения служебных обязанностей.
Экономист по труду имеет право: запрашивать через начальника отдела от
структурных подразделений ОАО «Иж-Авто» информацию и документы, необходимые для
выполнения должностных обязанностей, требовать от руководителей подразделений
ОАО «Иж-Авто» соблюдения штатной дисциплины, знакомиться с проектами решений
руководства ОАО «Иж-Авто», касающихся организации и оплаты труда,
участвовать в подготовке документов по совершенствованию организации
производства, оплаты труда, режима работы и вносить свои предложения и т. д.)
4.
Ответственность:
Устанавливается
материальная или дисциплинарная ответственность работника за неисполнение или
некачественное исполнение своих обязанностей. Экономист по труду несет
ответственность за: качественную и своевременную разработку нормативных и
методических материалов, соблюдение в подразделениях ОАО «Иж-Авто» штатной
дисциплины, ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей,
выполнение приказов и распоряжений по ОАО «Иж-Авто», соблюдение
нормативных документов, в том числе стандарта системы менеджмента качества ГОСТ
Р ИСО 9001, выполнение правил внутреннего трудового распорядка, охраны труда,
техники безопасности и пожарной безопасности.
Должностная инструкция разработана в
соответствии со стандартом предприятия СТП ИП 5.5.1-01. «Документация
организационно-управленческая. Порядок разработки, управления
Изменения и дополнения оформляются
приказом руководителя организации.
Трудовые нормы пересматриваются и
согласовываются непосредственно с руководителем предприятия. Нормирование труда
служащих — одно из важнейших условий совершенствования организации труда и
управления производственными объединениями и предприятиями. К служащим в
настоящее время относятся руководители, специалисты технические работники.
Методы нормирования труда служащих, как и методы нормирования труда рабочих
подразделяются на две группы: аналитически-расчетные и
аналитически-исследовательские. Аналитически-расчетные методы основаны на
предварительной разработке нормативных материалов. В настоящее время они
получили наибольшее распространение на других предприятиях г. Ижевска, так как
менее трудоемки и позволяют проводить сопоставление напряженности труда
различных коллективов и отдельных исполнителей. Они могут дифференцироваться в
зависимости от вида нормативных материалов. Аналитически-исследовательские
методы основаны на непосредственном изучении затрат времени в анализируемом
подразделении. С их помощью на ОАО «Иж-Авто в любом подразделении могут быть
установлены затраты труда, учитывающие специфические особенности работы
анализируемого коллектива. Нормирование труда служащих с помощью нормативов времени
имеет много общего нормированием труда рабочих. Здесь, так же как у рабочих,
рассчитываются нормы времени на отдельные повторяющиеся операции, затем,
определяется трудоемкость всех работ как сумма произведений трудоемкости
выполнения отдельных работ на их количество, а после этого- численность
служащих. Для расчета численности служащих применяется следующая формула:
Чс= 
Tе/(Фп*Квн*Кз), где (2)
Чс –
среднесписочная численность служащих, чел.
Tе-суммарная трудоемкость, нормо-часы;
Фп —
полезный фонд времени одного работника, ч;
Квн
— планируемый процент выполнения норм;
Кз-оптимальный
коэффициент загрузки работой служащих.
Нормирование труда с использованием
исследовательских методов применяется для работ, отличающихся спецификой
организационно-технических условий их выполнения в различных подразделениях, а
также в условиях, когда отсутствуют нормативы или достигнутый уровень
организации труда выше, чем предусмотрено нормативами. Основа исследовательских
методов — изучение и анализ всех выполняемых работ на базе фотохронометражных
наблюдений непосредственно в анализируемых подразделениях. Последующая
обработка данных о затратах рабочего времени обычно производится путем
построения фактического и рационального балансов затрат рабочего времени.
Преимущество этих методов перед другими заключается в том, что они не требуют готовых
норм и нормативов. Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда
служащих практически применимы любые методики совершенствования организации
труда, при этом одной из главных задач является правильный выбор, который
зависит в первую очередь от специфики труда служащих. Нормирование труда
является элементом управления социально-экономическими процессами на предприятиях
любой формы собственности. В период перехода к рыночным отношениям роль
нормирования труда возросла, поскольку для работодателя важным является точный
учет и контроль издержек производства, снижения их за уменьшения численности
персонала и трудовых затрат, лучшего использования рабочего времени, повышения
интенсивности. У работника возрастают требования к организации труда и обеспечению
нормального уровня интенсивности, а также заинтересованность в наиболее полном
использовании своего трудового потенциала. Эти интересы могут быть реализованы
только при правильной организации нормирования труда на предприятии, и, в
первую очередь, на основе систематического учета и контроля выполнения норм.
Анализ нормирования труда позволяет выявить конкретные резервы роста
производительности труда. К мероприятиям по совершенствованию нормирования
труда относятся:
— сокращение численности рабочих, не выполняющие нормы выработки;
— обеспечение оптимальной и равной напряженности норм труда;
— увеличение охвата нормированием труда всех работников предприятия;
— пересмотр норм при осуществлении организационно – технических мероприятий
и аттестация рабочих мест;
В условиях
неритмичного увеличения объемов производства, освоения сборки новых моделей
КИА поддерживался достаточно высокий уровень нормирования труда в основных
цехах.
Таблица 6
Средние показатели нормирования
| № | Показатели | 2005 год | 2006 год | Изменение | Темп роста,% |
| 1 | Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими–сдельщиками |
125,3 | 131,7 | 6,4 | 105,1 |
| 2 | Процент рабочих, не выполняющих нормы выработки к явочной численности |
24,0 | 17,4 | — 6,6 | 72,5 |
| 3 | Средний разряд работ | 3,57 | 3,93 | 0,36 | 110 |
| 4 | Средний разряд рабочих | 3,14 | 3,14 | 0,0 | 100,0 |
При достаточно высоком среднем проценте
выполнения норм выработки количество рабочих-сдельщиков к явочной численности,
не выполняющих нормы составляет 17,4 %, но, тем не менее, средний процент
выполнения норм выработки основными рабочими увеличился 6,4 %. Данные отражены
в таблице 6. Основными причинами невыполнения норм выработки является низкий
уровень квалификации, отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда
работ. В течение отчетного периода изменение трудоемкости в целом по моделям
«ИЖ» произошло в сторону снижения в результате изменения конструкции,
технологических процессов, выполнения плана ОТМ.
С 2004 года происходило поэтапное снижение
оплатной трудоемкости до технологической. В 2005 году разница между оплатной
трудоемкостью и технологической сократилась, вследствие этого удельный вес
пересмотренных норм снизился.
В течение 2005 года было продолжено
техническое нормирование технологических процессов основного производства.
Снижение количества вновь рассчитанных норм времени с 5805 за 2005 год до 4195
за 2006 год объясняется проведением в 2005 году нормирования операций входного
контроля режущего инструмента. Проведение мероприятий по минимизации издержек
производства и изменения норм трудоемкости только после расчета экономического
эффекта, привели к снижению пересчитанных норм в сторону увеличения
трудоемкости. В течение 2005 года было охвачено хронометражем в целом по заводу
650 операций. Результатом выявления излишней трудоемкости по цеху сварки
кузовов Иж — 2715 стало проведение хронометражных наблюдений на 238 операциях и
перерасчету норм времени на 39 операциях со снижением трудоемкости. В целях
оптимизации трудовых процессов был осуществлен перевод ведения пооперационных
трудовых нормативов с ЭВМ в отделе 367 (ВЦ) на ПК в отделе 305, позволяющий
отделу организации труда и заработной платы непосредственно изменять
пооперационные трудовые нормативы, выполнять их корректировку, самостоятельно
осуществлять просмотр справочников.
Таблица 7
Состояние нормирования труда на производстве
| 2005г | 2006г | Рост (%) | |
| Количество действующих норм по основным цехам |
34406 | 31279 | 90,9 |
| В том числе ТОН | 34224 | 31106 | 90,9 |
| То же в % | 99,5 | 99,4 | 99,9 |
| Количество действующих норм по вспомогательным цехам |
19113 | 18913 | 98,9 |
| В том числе ТОН | 11974 | 11278 | 94,2 |
| То же в % | 62,6 | 59,6 | 95,2 |
| Удельный вес рабочих сдельщиков основных цехов, работающих по ТОН % |
91,0 | 95,2 | 104,6 |
| Удельный вес рабочих сдельщиков вспомогательных цехов, работающих по ТОН % |
76,1 | 78,9 | 103,7 |
| Количество пересмотренных норм | 6054 | 6056 | 100 |
| В том числе в сторону повышения | 3905 | 2305 | 59,0 |
Количество действующих норм по основным цехам ниже предыдущего периода за
счет снятия с производства автомобиля ВАЗ — 21043 и изготовления автомобиля КИА
только в сборочных цехах.
Удельный вес рабочих сдельщиков основных цехов, работающих по технически
обоснованным нормам, составляет 95,2% при количественном охвате ТОН — 99,4 % (табл.
7) вследствие работ по отклонениям от нормальных условий труда, которые не
входят в общее количество норм, но учитываются при охвате рабочих технически
обоснованными нормами.
Норма труда является конкретным выражением
меры труда, т.е. доли участия каждого отдельного работника в совокупном
общественном труде. Поскольку любой процесс труда протекает во времени, то
рабочее время служит всеобщей мерой труда. Таким образом, нормирование труда в
принципе сводится к определению необходимых затрат времени на выполнение той
или иной работы.
Так как на предприятии отсутствуют
прогрессивные нормативные материалы, то применяется
аналитически-исследовательский метод нормирования труда. Этот метод
предусматривает тщательное изучение и анализ порядка и приёмов выполнения
работы, на которую необходимо установить нормы, а также существующей
организации труда, его технической оснащённости и эффективности использования
техники. Метод подразумевает определение затрат времени на основе наблюдений на
рабочих местах с последующими замерами
Основным материалом может выступать
фотография рабочего времени. [3,с.74]
При анализе эффективности использования
рабочего времени фрезеровщика, при 8-ми часовой работе (или 480 мин) получилась
следующая фотография рабочего времени, на основании которой получен баланс
рабочего времени, представленный ниже в таблице 8.
Таблица 8
Баланс рабочего времени.
| Наименование затрат | Ин-декс | Фактический баланс | Нормативный баланс | Возмож сокращ. затрат, мин. |
||
| мин | % | мин | % | мин | ||
|
Подготови- тельно-заключительное |
ПЗ | 20 | 8,3 | 20 | 4,1 | 20 |
| Оперативное время | ОП | 380 | 81,25 | 430 | 89,6 | 40 |
| Время обслуживания раб. места |
ОБС | 10 | 1,7 | 5 | 1,04 | 3 |
| Время на отдых и личные надобности |
ОТЛ | 10 | 3,1 | 15 | 3,1 | 0 |
| Время нерегламентир. перерывов по организ-технич. причинам |
ПНТ | 30 | 4,16 | 10 | 2,08 | 10 |
| Время перерывов по вине работника | ПНД | 30 | 1,45 | 0 | 0 | 0 |
| Итого | 480 | 100 | 480 | 100 | 73 | |
Рассчитаем показатели использования
рабочего времени и возможного повышения производительности труда:
1.
Коэффициент использования рабочего
времени:
Кисп=(Тпз+Топ+Тобс+Тнотл)/Тсм (3)
Кисп=(20+380+10+10)/480=0,87
То есть работник использует своё рабочее время
на 87 %
2.
Коэффициент потерь рабочего
времени по организационно-техническим причинам:
Кпнт=(Тпнт+Тнр)/Тсм (4)
Кпнт=30/480=0,06
3.
Коэффициент потерь рабочего
времени по вине работника:
Кпнд=(Тпнд+Тотл-Тнотл)/Тсм (5)
Кпнд=(30+10)/480=0,08
4.
Максимально возможное повышение
показателя сменной выработки (производительности труда) при условии устранения
всех потерь, лишних и непроизводственных затрат времени в течение смены:
Ппт=(Тноп-Топ)×100%/Топ
(6)
Ппт=(410-380)×100%/380=7,89%
или 37,9 минуты.
2.1.4. Организация и оплата труда
Безусловно, каждая организация по оказанию услуг или предприятие по
производству продукции сталкивается с проблемой организации оплаты труда,
которая предполагает:
• определение форм и систем оплаты труда работников предприятия;
•разработку системы должностных окладов служащих и специалистов;
• выработку критериев и определение размеров доплат за отдельные
достижения работников предприятия;
• обоснование показателей и системы премирования сотрудников. В
деятельности по организации оплаты труда предпринимателю редко предоставляется
полная самостоятельность. Обычно оплата труда регулируется и контролируется
компетентными государственными органами, что выражается, прежде всего, в
установлении определенного минимума заработной платы, ее обязательной
индексации (индексация — это увязка денежных доходов населения заработной
платы, пособий, дивидендов и пр.) с темпом роста цеп, т.е. инфляции.
Осуществляется государством для поддержки реальных доходов населения на
определенном уровне. Предполагает включение в трудовые договоры специальных
индексных оговорок.
Однако наличие законодательных и других ограничений не означает, что у
предпринимателя нет возможности для инициативы в вопросах оплаты труда.
Всякий труд должен быть оплачен. Но работодателя заботит не только факт
оплаты труда, его заботит и сам труд, его качество и производительность. Нельзя
платить просто за пребывание на рабочем месте. Нельзя не реагировать
положительно на добросовестный труд.
Заработная плата должна непосредственно зависеть от качества и количества
труда. Определяющей в оплате труда является квалификация работника — его
способность выполнять работу определенной сложности. Уровень квалификации
работника определяется тремя факторами: общим образованием, специальной
(профессионально) подготовкой и производственным опытом (стажем практической
работы). Количество труда определяется продолжительностью рабочего дня,
который обычно устанавливается в законодательном порядке. Более продолжительная
работа должна и выше оплачиваться. Уровень заработной платы должен быть таким,
чтобы работник мог содержать себя и свою семью. Необоснованно низкая заработная
плата вынуждает работника искать другого предпринимателя или другие источники
дохода. Высокой заработной платой можно переманить нужного Вам работника и
удержать его на предприятии, но только до определенного момента, пока
кто-нибудь другой не воспользовался теми же методами.[4,с.334]
Расходы на заработную плату включаются в себестоимость производимого
продукта, поэтому необоснованное увеличение этих расходов приводит к
необоснованному росту цены, что уменьшает возможность маневра в конкурентной
борьбе и, в конечном счете, снижает получаемые предпринимателем прибыли.
Предприниматель должен добиваться того, чтобы заработная плата стимулировала
работника к достижению наивысших показателей в труде. От того, как работает
трудовой коллектив, зависит процветание предприятия.
Заработную плату полезно рассматривать как состоящую из двух частей —
одной неизменной и гарантированной, другой переменной и зависящей от
достигнутых личных результатов. Через изменение переменной части (обычно она
составляет треть заработка) можно стимулировать рост производительности труда,
повышение качества, уменьшение брака, экономию сырья, совмещение профессий,
выполнение работ по планированию, контролю, управлению прямо на рабочем месте
(так называемое вертикальное совмещение).
Привлекать, удерживать или стимулировать работников можно не только
деньгами. Часть заработной платы может быть выдана в «натуральном
виде» или компенсироваться косвенными выплатами. Существуют две основные
формы заработной платы — повременная и сдельная (поштучная). Использование той
или иной формы зависит от конкретных условий производства. В каждом конкретном
случае должна применяться та из форм, которая в наибольшей степени
соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым
способствует улучшению результатов трудовой деятельности.
При повременной заработной плате работник получает денежное или иное
вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени. Определяется
заработная плата путем умножения тарифной ставки на фактически отработанное
время (в часах).
Тарифная ставка — это абсолютный размер оплаты труда различных групп и
категорий рабочих за единицу рабочего времени. Исходной является минимальная
тарифная ставка, или тарифная ставка первого разряда. Чтобы применять
единообразные ставки к рабочим разной квалификации, используются тарифные
сетки. В них представлено определенное число разрядов и соответствующих
коэффициентов. Тарифный коэффициент низшего разряда принимается за единицу.
Тарифные коэффициенты последующих разрядов показывают, во сколько раз
соответствующие тарифные ставки больше тарифной ставки первого разряда.
Повременная заработная плата имеет две системы — простую повременную и
повременно-премиальную.
При простои повременной системе оплаты труда размер зарплаты зависит от
тарифной ставки, соответствующей присвоенному квалификационному разряду, или от
оклада и отработанного рабочего времени. По ней оплачивается труд
незначительной части рабочих-повременщиков; руководящих работников,
специалистов и служащих. Поскольку она слабо заинтересовывает работников в
конечных результатах труда, для повышения материальной заинтересованности и
улучшения производственных показателей полезно применять премирование.
При повременно-премиальной системе оплаты труда работник сверх заработка
по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время дополнительно
получает премию за достижение определенных количественных и качественных
показателей. В зависимости от задач, которые решаются в каждом отдельном
случае, рабочие-повременщики могут премироваться:
• за результаты работы обслуживаемых ими рабочих мест, участков и цехов;
• за выполнение нормированных заданий;
• за соблюдение и сокращение сроков ремонта технологического
оборудования, продление его межремонтных сроков эксплуатации;
• за экономию материальных ценностей (материалов, топлива, электроэнергии
и т.д.);
• за освоение проектного уровня производственных мощностей, снижение
брака, улучшение учета и т.п.
Применение этой системы оплаты требует правильной тарификации рабочих,
использования обоснованных норм обслуживания, нормативов численности и
нормативных заданий, максимального учета показателей работы повременщика для
обоснованной выплаты премий.
При сдельной форме оплаты труда заработок рабочему начисляется за каждую
единицу произведенной продукции или выполненного объема работ по специальным
расценкам. Расценки рассчитываются, исходя из тарифной станки, соответствующей
разряду данного вида работ и установленной нормы выработки (времени).
Применение сдельной оплаты возможно при соблюдении следующих условий:
• наличие количественных показателей выработки, правильно отражающих
затраты труда, и возможности применить их с достаточной точностью;
• предоставление рабочим реальных возможностей увеличить выпуск продукции
(объем выполненных работ) по сравнению с установленными нормами;
• наличие необходимости увеличения объема производства или выполняемых
работ на данном рабочем месте;
• наличие точного учета изготовленной продукции или выполненного объема
работ;
• обеспечение высокого качества продукции, соблюдения технологии
производства и правил техники безопасности при росте выработки.
Сдельная форма оплаты труда в зависимости от способа учета выработки и
применяемых видов дополнительного поощрения (премии, повышенные расценки)
подразделяется на системы: прямую сдельную, косвенную сдельную,
сдельно-премиальную, сдельно-прогрессивную, аккордно-сдельную. В зависимости от
способа определения заработка рабочего (по индивидуальным или групповым
показателям работы) каждая из этих систем может быть индивидуальной или
коллективной.
При прямой сдельной системе зарплаты труд оплачивается по расценкам за
единицу произведенной продукции, которые определяются делением тарифной ставки
разряда на соответствующую норму выработки или умножением тарифной ставки
разряда работы на соответствующую норму времени. Общий заработок рассчитывается
путем умножения сдельной расценки на количество произведенной продукции за
расчетный период. Создавая значительную лучшую материальную заинтересованность
рабочего в повышении индивидуальной выработки, эта система оплаты труда в то же
время слабо материальной заинтересовывает его в достижении высоких общих
показателей на средний процент выполнения норм обслуживаемых
рабочих-сдельщиков, либо умножением косвенно сдельной расценки на фактический
выпуск продукции обслуживаемых рабочих. Расцепка определяется как частное от
деления тарифной ставки рабочего, оплачиваемого по данной системе, на суммарную
норму выработки обслуживаемых производственных рабочих.
При сдельно-премиальной системе рабочий сверх заработка по прямым
сдельным расценкам дополнительно получает премию за определенные количественные
и качественные показатели, предусмотренные действующими на предприятии
условиями премирования. Премирование может осуществляться на основе следующих
показателей:
—
повышение производительности труда и увеличение объема производства, в
частности, выполнение и перевыполнение производственных заданий, технически
обоснованных норм выработки, снижение нормированной трудоемкости;
—
повышение качества продукции и улучшение качественных показателей
работы, например, повышение сортности продукции, бездефектное изготовление и
сдача ее с первого предъявления, недопущение брака, соблюдение стандартов и
технических условий и т.д.;
—
экономия сырья, материалов, инструмента и других материальных ценностей.
При сдельно-прогрессивной системе зарплаты труд рабочего в пределах
выполнения норм оплачивается по прямым сдельным расценкам, а при выработке
сверх этих исходных норм — по повышенным.
Предел выполнения выработки, сверх которого работа оплачивает по
повышенным расценкам, устанавливается, как правило, на уровне фактического
выполнения норм за последние месяцы, но не ниже действующих норм. Размер
увеличения сдельных расценок в зависимости от степени перевыполнения исходных
норм определяется в каждом конкретном случае специальной шкалой.
При использовании сдельно-прогрессивной системы оплаты следует особое
внимание уделить определению нормативной исходной базы, разработке эффективных
шкал повышения расценок, учету выработки продукции и фактически отработанного
времени. Важно также иметь в виду, что данная система заработной платы не
слишком стимулирует рост качества продукции, может провоцировать более быстрый
рост зарплаты по сравнению с ростом производительности труда.
При аккордно-сдельной системе оплаты труда расценка устанавливается на
весь объем работы, а не на единицу ее. Размер аккордной платы определяется на
основе действующих норм времени (выработки) и расценок, а при их отсутствии —
на основе норм и расценок на аналогичные работы. Обычно при данной системе
оплаты рабочие премируются за сокращение сроков выполнения заданий, что
усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.
К основным условиям ее эффективного применения следует отнести
установление обоснованных норм выработки (времени) и расценок на заданный объем
работы, введение эффективной системы премирования и контроль за качеством
выполнения работ (чтобы сокращение сроков выполнения аккордного задания не
сказалось отрицательно на качестве его выполнения).
В основу бестарифной системы оплаты труда положен квалификационный уровень,
характеризующий фактическую продуктивность работника. Он определяется как
частное от деления фактической зарплаты работника за прошлый период на
сложившийся на предприятии минимальный уровень зарплаты, на основе пропорций,
заданных тарифной системой. За базу могут быть взяты не квалификационный
уровень, а оклады и тарифы с учетом или без учета соответствующих премий.
Для руководителей, специалистов и служащих используется система
должностных окладов. Должностной оклад — абсолютный размер заработной платы,
устанавливаемый в соответствии с занимаемой должностью. Он может колебаться от
минимального до максимального значений. В современных условиях возрастает
значение аналитических расчетов при определении размеров должностных окладов.[4.с.348]
В фонд заработной платы включаются денежные суммы, в т. ч. премии,
доплаты и надбавки, начисленные рабочим и служащим предприятием, учреждением,
организацией за выполненную работу, в т. ч. работающим по совместительству, а
также денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством
за не проработанное время, в течение которого за ними сохраняется заработная
плата.
Суммы, начисленные за ежегодные и дополнительные оплачиваемые отпуска,
включаются в фонд заработной платы отчетного месяца только в сумме,
приходящейся на дни отпуска в отчетном месяце. Суммы, причитающиеся за дни
отпуска в следующем месяце, включаются в фонд заработной платы следующего
месяца.
Средняя заработная плата работников в целом по предприятию исчисляется,
исходя из фонда заработной платы (фонда оплаты труда) работников списочного
состава (включая фонд заработной платы совместителей) и сумм, начисленных
премиальных выплат (без сумм единовременной помощи). На ОАО «ИжАвто» для
расчета заработной платы отдельных категорий работников применяются следующие
виды оплаты труда:
-для основных рабочих, занимающихся непосредственным изготовлением
продукции, таких профессий, как токари, фрезеровщики, автоматчики, полировщики,
шлифовщики, резьбонарезчик, слесарь механосборочных работ и других рабочих
основных профессий применяется сдельно-премиальная оплата труда. Премия
начисляется ежемесячно в размере 70% от сдельного заработка в соответствии с
Положением о премировании основных рабочих по заводу. Основными условиями
начисления премии является выполнение плана по заводу, недопущение брака сверх
норматива, изготовление и сдача продукции с первого предъявления, соблюдение
трудовой дисциплины.
-для вспомогательных рабочих таких профессий как распредмастер, заточник,
наладчик разного типа оборудования оплата производится по
повременно-премиальной оплате труда, т.е. тарифной ставке (окладу), в
соответствии квалификационного разряда рабочего, с учетом фактически
отработанного времени. Премия начисляется ежемесячно в размере 60% от
повременной оплаты при условии выполнения определенных количественных и
качественных показателей в соответствии с Положением о премировании на ОАО «Иж-Авто».
-для специалистов и служащих применяется система должностных окладов.
Премия начисляется ежемесячно в размере 60% от оклада при выполнении
показателей, указанных в Положении о премировании служащих и специалистов. В
целом оплата труда организована верно, с учетом особенностей производства
продукции на данном предприятии.
2.1.5. Анализ фонда оплаты труда
Анализ использования трудовых
ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо
рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда
создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом
средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста
производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.
Анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет
большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль
за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств
за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда,
относимый к текущим издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств
социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Фонд заработной платы РСиС персонала может измениться за счет его
численности и среднегодового заработка.
∆ФЗПчр = (ЧР2006 – ЧР2005) х ГЗП2005, (7)
где ∆ФЗПчр – изменение фонда заработной платы за счет
численности работающих;
ЧР2005, ЧР2006 – среднесписочная численность
работающих в 2005г и 2006г.;
ГЗП2005 – среднегодовая заработная плата одного работающего.
1)
Для РСиС изменеие ФЗП по формуле 7:
∆ФЗПчр = (ЧР2006 – ЧР2005) х ГЗП2005=(3400
– 2849) х 2851,1 = 1570956,1 руб.
За счет роста численности РСиС фонд заработной платы вырос на 1 млн. 570
тыс.956,1 руб.
∆ФЗПгзп = ЧР2006 х (ГЗП2006 – ГЗП2005)
(8)
∆ФЗПгзп = ЧР2006 х (ГЗП2006 – ГЗП2005)
= 3400 х (3859,7 –2851,1) = 3429240 руб.
Из-за увеличения должностных окладов фонд заработной платы РСиС вырос на 3429240
рубей.
2) Для основных рабочих:
∆ФЗПчр = (ЧР2006 – ЧР2005) х ГЗП2005
= (3620-2403) х 2851,1 =3469788 руб.
Вследствие роста численности основных рабочих фонд заработной платы вырос
на 3469788 рублей.
∆ФЗПгзп= ЧР2006 х (ГЗП2006 – ГЗП2005)
= 3620 х (3859,7-2851,1) =3651132руб.
За счет роста должностных окладов фонд оплаты труда специалистов вырос на
3651132 рубля.
3) Для вспомогательных работников:
∆ФЗПчр = (ЧР2006 – ЧР2005) х ГЗП2005
= (3949-3650) х 2851,1 = 8524789 руб.
За счет роста численности вспомогательных исполнителей фонд заработной
платы вырос на 852478,9 руб.
∆ФЗПгзп=ЧР2006 х (ГЗП2006 – ГЗП2005)
=3949 х (3859,7-2851,1)=3982961 руб.
За счет роста должностных окладов фонд оплаты труда вспомогательных
работников вырос на 24648866 рублей.
Все рассчитанные показатели занесены в таблицу 9. Как видно из таблицы,
из-за увеличения численности персонала на 2067 человек и средней заработной
платы на 1008,6 рублей (3859,7-2851,1), фонд оплаты труда увеличился по
предприятию в целом на 24648866 рублей и
составляет 67029322 рубля.
Таблица 9
Анализ фонда оплаты труда
| Категории персонала | ФОТ, руб. | Отклонения по ФОТ | |||
| 2005 | 2006 | Всего | В т.ч. за счет изменений | ||
| числен. | средней з/п | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
|
Основные рабочие |
11442723 | 18563643 | 7120920 | 3469788 | 3651132 |
|
Вспомогат. Рабочие |
17375987 | 29883737 | 12507750 | 8524789 | 3982961 |
| Всего РСиС | 13561746 | 18581942 | 5020196,1 | 1590956,1 | 3429240 |
| ППП | 42380456 | 67029322 | 24648866 | 13585533 | 11063333 |
Рассчитаем индексы среднего заработка и производительности
промышленно-производственного персонала.
СЗ2006 3859,7
Iсз = 1,35 (9)
СЗ2005 2851,1
ГВ2006 550,78
Iгв = 1,4 (10)
ГВ2005 393,22
где СЗ-средняя заработная плата,
ГВ- средняя выработка на 1-го работника.
Приведенные данные показывают, что на предприятии темпы роста
производительности труда опережают темпы роста оплаты труда. Коэффициент
опережения равен:
Коп = Iгв/ Iсз = 1,4/1,35 =1,04 (11)
Для определения экономии фонда оплаты труда или его перерасхода
воспользуемся формулой:
Э = Iсз — Iгв
/ Iсз =67029,3 х ( — 0,037) =24800,841 тыс.руб. (12)
В данном случае более высокие темпы роста производительности по сравнению
с темпами роста оплаты труда привели к экономии фонда заработной платы на сумму
24800841 рубль.
2.2 Анализ основных и оборотных средств предприятия
Валюта баланса в 2006г. увеличилась на 957914 тыс. руб. или на 37,81%,
причиной этого является наращивание ОАО«»Ижмаш-авто«» хозяйственного оборота.
1) Величина внеоборотных активов
за 2006 год возросла на 85 337 тыс. руб. или на 6,4%, в т.ч.:
-остаточная стоимость основных средств возросла на 40 998 тыс. руб., при
этом ввод в эксплуатацию составил 144 627,2 тыс. руб., износ — 104 136,8 тыс.
руб., данные изменения произошли в результате расторжения сделки с ОАО
«»Ижмаш«» по передаче имущества ц.352 и ц. 382;
-долгосрочные финансовые вложения были увеличены на 52 879 тыс. руб. или
11,55% все это произошло в связи продолжающимся формированием уставного
капитала сторонних организаций.
В динамике величина внеоборотных активов возрастает, тогда, как в
структуре баланса их удельный вес уменьшился, это свидетельствует о
формировании более мобильной структуры активов и об улучшении финансового
положения ОАО «»Ижмаш-авто«».
2) Оборотные активы увеличились на 872 577 тыс. руб. или на 83,50%, в
структуре баланса их величина возросла. Наращивание объемов производства
потребовало привлечения дополнительных оборотных средств. В основном рост
оборотных активов произошел за счет статьи «»запасы«», за 2002 год они
увеличились на 688 247 тыс. руб. или на 93,39%, это вызвано наращиванием
объемов производства и ростом цен у поставщиков.
ОАО «»Иж-авто«» проводит большую работу в области организации четкого
контроля и формированию запасов, осуществляет их строгое нормирование и учет.
Остатки готовой продукции и товаров отгруженных возросли, это вызвано
рядом факторов. Во-первых, произошел рост объемов производства. Во-вторых,
тогда как в начале года наблюдается увеличение спроса на автомобильную
продукцию, то летом происходит сезонное снижение потребительской активности.
В-третьих, рост цен на сырье и комплектующие, а так же на энергоносители,
повлек за собой рост себестоимости, что так же повлияло на остатки готовой
продукции.
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям, отражаемый на
счете 19, возрос на 107 780 тыс. руб. или 75,78% в связи с тем, что на
предприятии увеличилось поступление товарно-материальных ценностей, работ и
услуг, неоплаченных поставщикам и подрядчикам, подтверждением этому служит рост
кредиторской задолженности на 299 662 тыс. руб.
Дебиторская задолженность за данный период увеличилась на 7 632 тыс. руб.
и составила 164 600 тыс. руб. Это говорит о том, что предприятие не работает с
должниками и допускает рост дебиторской задолженности.
Показатель «»Капитал и резервы«» за отчетный период снизился на 47 623
тыс. рублей. Это произошло за счет образование убытков в отчетном году, при
этом уставный капитал не изменился и с момента регистрации общества составляет
1 350 000,0 тысяч рублей. В виду убыточности производства резервный фонд и фонд
социальной сферы не формировались и убытки прошлых лет не погашались.
2.3. Анализ финансового
состояния предприятия
2.3.1.Анализ ликвидности баланса
Финансовый анализ является частью
общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух
тесно взаимосвязанных разделов: финансового анализа и
производственно-управленческого анализа.
Основной целью финансового анализа
является получение небольшого числа ключевых, наиболее информативных,
параметров, дающих объективную и точную картину финансового состояния
предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре активов и пассивов,
в расчетах с дебиторами и кредиторами.
Финансовый анализ является
прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных
влиять на формирование финансовых ресурсов и потоки денежных средств.
Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с
определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок
продукции, замены оборудования или технологии, и другие решения должны пройти
оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и
роста общей финансовой эффективности. Финансовый анализ как метод познания
экономических явлений и процессов занимает важное место в системе управления
предприятием.
Основным источником информации для
анализа финансового состояния служит бухгалтерский баланс предприятия. Его значение
настолько велико, что анализ финансового состояния нередко называют анализом
баланса. Источником данных для анализа финансовых результатов является отчет о
финансовых результатах и их использовании.
Бухгалтерский баланс служит
индикатором для оценки финансового состояния предприятия. Валюта баланса дает
ориентировочную сумму средств, находящихся в распоряжении предприятия.
Важнейшими показателями эффективного использования оборотного капитала
являются: длительность 1-го оборота в днях, продолжительность операционного
цикла, оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах).
Потребность в анализе ликвидности
баланса возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых ограничений и
необходимостью оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность баланса
определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок
превращения которых в денежную форму соответствует сроку погашения
обязательств. Ликвидность активов – величина, обратная ликвидности баланса по
времени превращения активов в денежные средства. Чем меньше требуется времени,
чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем выше его ликвидность. Анализ
ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных
по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с
обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и
расположенным в порядке возрастания сроков.
Для анализа ликвидности применяются
показатели, характеризующие способность предприятия выполнять свои обязательства
и дающие представление не только о платежеспособности фирмы на данный момент,
но и в случае чрезвычайных происшествий.
Различные показатели ликвидности
важны не только для руководителей и финансовых работников предприятия, но и
представляют интерес для различных потребителей аналитической информации:
коэффициент абсолютной ликвидности – для поставщиков сырья и материалов,
коэффициент быстрой ликвидности – для банков, коэффициент покрытия – для
покупателей и держателей акций и облигаций предприятия.[2,с.347-357]
Общую оценку ликвидности предприятия
дает коэффициент покрытия (текущей ликвидности, общего покрытия). Коэффициент
покрытия равен отношению текущих активов к краткосрочным обязательствам и
определяется следующим образом:
К1 = ОС / ОП , где (13)
ОС – сумма оборотных средств в виде
запасов и затрат (за вычетом расходов будущих периодов), денежных средств,
дебиторской задолженности и прочих оборотных средств;
ОП – сумма срочных обязательств
предприятия в виде краткосрочных кредитов банка, кредиторской задолженности и
прочих краткосрочных пассивов.
Коэффициент покрытия измеряет общую
ликвидность и показывает, в какой мере текущие кредиторские обстоятельства
обеспечиваются текущими активами, то есть, сколько денежных единиц текущих
активов приходится на 1 денежную единицу текущих обязательств. Однако этот
показатель очень укрупненный, так как в нем не учитывается степень ликвидности
отдельных элементов оборотного капитала.
Коэффициент критической ликвидности
является промежуточным коэффициентом покрытия и показывает, какая часть текущих
активов за минусом запасов и дебиторской задолженности, платежи по которой
ожидаются менее чем через 12 месяцев после отчетной даты, покрывается текущими
обязательствами. Коэффициент критической ликвидности рассчитывается по формуле:
К2= ДСА / ОП, где (14)
ДСА – сумма денежных средств,
краткосрочные финансовые вложения, дебиторская задолженность и прочие активы.
Он помогает оценить возможность
погашения фирмой краткосрочных обязательств в случае ее критического положения,
когда не будет возможности продать запасы.
Коэффициент абсолютной ликвидности
определяется отношением наиболее ликвидных активов к текущим обязательствам и
рассчитывается по формуле:
К3 = ДСФ / ОП, где (15)
ДСФ – сумма денежных средств и
краткосрочных финансовых вложений.
Этот коэффициент является наиболее
жестким критерием платежеспособности и показывает, какую часть краткосрочной
задолженности предприятие может погасить в ближайшее время.
Потребность в анализе ликвидности баланса и платежеспособности
предприятия возникает в условиях рынка в связи с усилением финансовых
ограничений и необходимости оценки кредитоспособности предприятия. Ликвидность
баланса определяется как степень покрытия обязательств предприятия его
активами, срок превращения которых в денежную форму соответствует сроку
погашения обязательств и одновременно бесперебойного осуществления процесса
производства и реализации продукции. Ликвидность активов величина обратная
ликвидности баланса по времени превращения активов в денежные средства. Чем
меньше времени требуется, чтобы данный вид активов обрел денежную форму, тем
выше его ликвидность.
Данные расчёта проведения анализа ликвидности баланса пометим в таблицу 10.
Таблица 10
Сводная таблица аналитических
показателей группы ликвидности
| Показатель | Значение | Норма | |
| 2005г. | 2006г. | ||
| 1. Величина собственных оборотных средств |
0 | 0 | — |
| 2.Коэффициент текущей ликвидности | 0,79 | 1,29 | >2 |
| 3. Коэффициент быстрой ликвидности | 0,12 | 0,117 | >1 |
| 4. Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,0015 | 0,013 | >0.2 |
| 5. Доля оборотных средств в активах | 0,41 | 0,54 | — |
| 6. Доля собственных оборотных средств в их общей сумме |
— 0.6 | — 0,39 | >0.5 |
| 7. Доля запасов в оборотных активах | 0.74 | 0,71 | — |
| 8. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов |
0 | 0 | >0.5 |
Собственными оборотными средствами ОАО «ИжАвто» не владеет, что
свидетельствует о крайне неликвидном положении организации.
Данное состояние подтверждают коэффициенты ликвидности. Так коэффициент
текущей ликвидности при норме больше 2 составил всего 1,29. По данному показателю
можно сказать о низкой платежеспособности. Коэффициент быстрой ликвидности при
норме более 1 составил всего 0.117, а коэффициент абсолютной ликвидности
составил 0,013 при норме больше 0,2. Этот индикатор имеет особенное важное
значение для поставщиков материальных ресурсов и банка, кредитующего
предприятие.
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов равна 0 при норме
больше 0,5 к концу 2006г., что говорит о том что запасы все ещё
профинансированы краткосрочной задолженностью.
Это говорит о том, что если предприятие в ближайшем будущем не изменит
динамику показателей в благоприятную сторону, то у него будут серьезные
проблемы в расчетах с кредиторами.
2.3.2. Анализ деловой активности предприятия
Деловая активность предприятия в
финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств.
Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики
разнообразных финансовых коэффициентов, которые являются относительными
показателями финансовых результатов деятельности предприятия.
Оборотный капитал включает в себя
средства, необходимые для финансирования запасов исходного сырья,
полуфабрикатов и комплектующих изделий, незавершенного производства, запасов
готовой продукции, расходов будущих периодов, наличные денежные средства на
счетах предприятия, а также дебиторскую задолженность. Потребность в оборотном
капитале отлична от потребности в основном капитале, как по своему характеру,
так и по возможности финансирования. Общим является, однако, то, что
потребности в основном и оборотном капиталах возникают вследствие несовпадения
сроков вложения средств и поступления доходов. В таблице 11 представлены
основные показатели.
Таблица 11
Сводная таблица
аналитических показателей
| Показатель | Значение | Норма | |
| 2005г. | 2006г. | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1.Выручка от реализ.,тыс.руб. | 3505,0 | 6041,5 | Рост |
| 2. Чистая прибыль, тыс. руб. | — 129126 | 6681,36 | Рост |
| 3. Производительность труда | 393,22 | 550,78 | Рост |
| 4. Фондоотдача | 3,47 | 5,09 | Рост |
|
5. Оборачиваемость средств в расчетах (в оборотах) |
14,45 | 21,45 | Рост |
|
6. Оборачиваемость средств в расчетах (в днях) |
25 | 17 | Снижение |
| 7. Длительность 1-го оборота запасов (в днях) |
138 | 167 | Снижение |
| 8. Продолжительность операционного цикла |
142 | 162 | Снижение |
| 9. Коэффициент погаш-сти дебиторской задолженности |
0,069 | 0,046 | Рост |
| 10. Оборачиваемость собственного капитала |
2,6 | 4,35 | Рост |
| 11. Оборачиваемость совокупного капитала |
0,89 | 1,01 | Рост |
Анализируя рассчитанные показатели можно сделать вывод о неплохой деловой
активности ОАО «Иж-Авто». Об этом говорит динамика следующих показателей:
1. Выручка от реализации возросла на 72,6% (с 3500,5 млн. руб. до 6041,5
млн. руб.)
2.Чистая прибыль предприятия увеличилась до 6681,36 тыс. руб.
Отдача основных производственных фондов (фондоотдача) возросла с 3,47руб.
до 5,09руб.
3.Возросла оборачиваемость средств в расчетах с 14,45 об. на начало до
21,45 об. за 2006г.
Однако наряду с этим некоторые показатели деловой активности имеют
отрицательную динамику:
·
Снизилась длительность 1-го оборота запасов (со 138 дней до 167
дней в год)
·
Соответственно увеличился операционный цикл — с 142 дней до 162
дней.
Таким образом, основные показатели являются неплохими, но отрицательная
динамика вышеуказанных показателей ставит вопрос о необходимость принятия мер в
данной области.
2.3.3
Анализ рыночной устойчивости предприятия
Рынок легковых автомобилей в России
является одним из самых быстрорастущих в мире. За последние десять лет парк
легковых автомобилей вырос более чем в два раза. За это время изменилась и
структура автомобильного парка. На протяжении всего времени, за исключением
1998г., наблюдается стабильный рост доли автомобилей иностранных марок,
напрямую связанный с ростом доходов и, соответственно, требований потребителей
автомобилей. Учитывая макроэкономические предпосылки, можно прогнозировать
сохранение данной тенденции и в среднесрочной перспективе (3-5 лет).
По прогнозу АСМ-Холдинга, при условии
модернизации модельного ряда, отечественные легковые автомобили будут
пользоваться устойчивым спросом в диапазоне цен 4-7 тыс. USD. Объем продаж до 2009 г. будет стабильным в пределах 840-940 тыс. автомобилей в год, объем выпуска отечественных
автомобилей (с учетом экспорта) будет в пределах 940-1040 тыс. автомобилей.
Анализ общей ситуации в отрасли позволяет
давать положительные прогнозы дальнейшего развития российской автомобильной
промышленности и производства легковых автомобилей.
Рыночная устойчивость — характеристика
свидетельствующая о стабильном превышении доходов на расходами, свободном
маневрировании денежными средствами предприятия и эффективном их использовании.
Анализ рыночной устойчивости
позволяет внешним субъектам анализа (особенно инвесторам) определить финансовые
возможности на длительную перспективу (более одного года). Задачей рыночной
устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это
необходимо, чтобы ответить на вопросы:
-насколько организация независима
с финансовой точки зрения;
-растет или снижается уровень
этой независимости;
-отвечает ли состояние его
активов и пассивов задачам финансово-хозяйственной деятельности.
Анализ основывается на
определении следующих коэффициентов, рассчитанных по данным баланса (таб. 12).
Таблица 12
| Показатель | Формула | 2005 | 2006 |
| К-нт фин.зав-ти <1 | заем.кап.всего хоз.сред | 0,66 | 0,76 |
| К-нт фин.риска | заем.капсобств.кап. | 1,95 | 3,31 |
| К-нт маневр.СК |
СОС-кратк .об. собств.кап |
0,3 | 0,41 |
| К-нт тек.задолж. |
кратк.фин.об. валют. баланса |
0,51 | 0,45 |
| К-нт >=0,5 автономии |
собств.кап. всего хоз.сред |
0,34 | 0,23 |
| К-нт соотн.об.и внеоб.активов |
оборот.актив. внеоб.актив |
0,70 | 1,21 |
| К-нт >= 0,1 обеспеч.СОС |
СОС запасы |
0 | 0 |
| К-нт стр-ры заем. капитала |
долгосроч.пасс. заем.капитал |
0,21 | 1,41 |
По данным таблицы 12 можно констатировать, что за анализируемый период
(2005г. по 2006г.) предприятие находится в неустойчивом рыночном положении. Об
этом говорит динамика следующих показателей.
За период с 2005 по 2006г платежеспособность предприятия снизилась. Доля
заемных средств в общей сумме хозяйственных средств также возросла. Также
наблюдается невозможность покрытия всех своих обязательств за счет собственных
средств. Предприятие находится в финансовой зависимости от внешних источников
финансирования.
По коэффициенту соотношения оборотных и необоротных активов можно выявить
небольшое улучшение финансовой устойчивости.
Коэффициент маневренности (увеличение на 0,11 с 0,3 до 0,41) показывает
на средний уровень гибкости использования собственных оборотных средств предприятия
позволяющий маневрировать ими в течении года.
Коэффициент обеспеченности запасов показывает, что все материальные
запасы формируются за счет заемных средств, что определяет финансовую
зависимость от внешних источников. Доля долгосрочных обязательств в общей сумме
заемного капитала увеличилась с 0,21 до 1,41. Предприятие находится в
неустойчивом положении и в области финансового риска.
2.3.4.
Анализ финансовой устойчивости предприятия
Залогом выживаемости и основой
стабильности положения предприятия служит его устойчивость. На устойчивость
предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на
товарном рынке, производство и выпуск дешевой, пользующейся спросом продукции,
его потенциал в деловом сотрудничестве, степень зависимости от внешних
кредиторов и инвесторов, наличие неплатежеспособных дебиторов, эффективность
хозяйственных и финансовых операций и т.д.
Анализ устойчивости финансового
состояния позволяет ответить на вопрос: на сколько правильно предприятие
управляло финансовыми ресурсами в течение определенного периода времени. Важно,
чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и
отвечало потребностям развития предприятия, поскольку недостаточная финансовая
устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у
него средств для развития производства, а избыточная – препятствовать развитию,
отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом,
сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием,
распределением и использованием финансовых ресурсов, а платежеспособность
выступает ее внешним проявлением.
Финансовая устойчивость предприятия –
это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование,
которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и капитала
при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого
уровня риска.
На финансовую устойчивость
предприятия влияет огромное многообразие факторов. Согласно классификации
(Артеменко В.Г., Беллендир М.В.) факторов, влияющих на финансовую устойчивость
предприятия, выделяют внешние и внутренние.
Устойчивость предприятия, прежде
всего, зависит от состава структуры выпускаемой продукции и оказываемых услуг в
неразрывной связи с издержками производства. Причем важно соотношение между
постоянными и переменными издержками.
Другим важным фактором финансовой
устойчивости предприятия, тесно связанным с видами производимой продукции и
технологии производства, является оптимальный состав и структура активов, а
также правильный выбор стратегии управления ими. Искусство управления текущими
активами состоит в том, чтобы держать на счетах предприятия лишь минимально необходимую
сумму ликвидных средств, которая нужна для текущей оперативной деятельности.
Значительным внутренним фактором
финансовой устойчивости являются состав и структура финансовых ресурсов,
правильный выбор стратегии и тактики управления ими. Чем больше у предприятия
собственных финансовых ресурсов, прежде всего, прибыли, тем спокойнее оно может
себя чувствовать. При этом важна не только общая масса прибыли, но и структура
ее распределения, особенно та доля, которая направляется на развитие производства.
Большое влияние на финансовую
устойчивость предприятия оказывают средства, дополнительно мобилизуемые на
рынке ссудных капиталов. Чем больше денежных средств может привлечь
предприятие, тем выше его финансовые возможности, однако возрастает и
финансовый риск – способно ли будет предприятие своевременно расплачиваться со
своими кредиторами. И здесь большая роль принадлежит резервам как одной из форм
финансовой гарантии платежеспособности хозяйствующего субъекта.
Подводя итог, внутренними факторами,
влияющими на финансовую устойчивость, являются: отраслевая принадлежность
субъекта хозяйствования, структура выпускаемой продукции (услуг), ее доля в
общем платежеспособном спросе, размер оплаченного уставного капитала, величина
издержек, их динамика по сравнению с денежными доходами, состояние имущества и
финансовых ресурсов, включая запасы и резервы, их состав и структуру.
К внешним факторам относят влияние
экономических условий хозяйствования, господствующую в обществе технику и
технологию, платежеспособный спрос и уровень доходов потребителей, налоговую и
денежно-кредитную политику Правительства РФ, законодательные акты по контролю
за деятельностью предприятия, внешнеэкономические связи и др.
Изменение валютного курса не представляет
значительного риска для ОАО «Иж-Авто». Значительные колебания валютного курса
повлияют, прежде всего, на экономику России в целом, а значит косвенно и на
деятельность общества, но резких колебаний валютного курса не прогнозируется. С
начала 2003 года идет заметное укрепление рубля по отношению к доллару США.
Ослабление рубля по отношению к ЕВРО прекратилось и резких изменений также не
прогнозируется.
По итогам 2006 года инфляция составила 9%, что ниже на 1%
инфляции за 2005 год. С точки зрения финансовых результатов деятельности
общества, влияние фактора инфляции неоднозначно. С одной стороны, текущие
уровни инфляции не создают значительных рисков для деятельности общества. С
другой стороны, увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат,
стоимости заемных средств и стать причиной снижения показателей рентабельности.
Кроме того, увеличение темпов инфляции может привести к снижению покупательной
способности населения. Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности, взаимно дополняя
друг друга, дают возможность оценить финансовое положение предприятия. Абсолютными
показателями финансовой устойчивости являются показатели, характеризующие
степень обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования. Для
характеристики источника формирования запасов определяют три основных
абсолютных показателя.
Для характеристики источника
формирования запасов определяют три основных абсолютных показателя.
1. Наличие собственных оборотных
средств (СОС). Этот показатель характеризует чистый оборотный капитал. Чистый
оборотный капитал, в основном, удовлетворяет потребности предприятия в
производственных оборотных средствах. Это структурный показатель,
характеризующий вложения собственного капитала в активы, обеспечивающие его
основную предпринимательскую деятельность в нашем случае равен нулю. А вообще
по методике, предложенной Бадашом Х.З, собственные оборотные средства
рассчитываются:
СОС = стр.490 – стр.190 (16)
2. Наличие собственных и долгосрочных
заемных источников формирования запасов и затрат (СОСдз), определяемое путем
увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов:
СОСдз = СОС + 4р П, (17)
где 4р П – четвертый раздел пассива
баланса.
3.
Общая величина
основных источников формирования запасов и затрат (СОСдзк), определяется путем
увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных заемных средств (КЗС):
СОСдзк = СОСдз + стр.610 (18)
Таблица 13
Исходные данные для анализа
финансовой устойчивости
| Наименование показателей | Усл. обозн. | На 1.01.2004 | На 1.01.2005 | На 1.01.2006 |
| Наличие собственных оборотных средств |
СОС | 40 998 | 0 | 0 |
|
Сумма собственных обор. средств и к ним долгоср. заем. средств |
СОСдз | 137 185 | 96 187 | — 40 998 |
| Сумма собств. обор. средств, долгоср. и краткоср. заемных средств |
СОСдзк | 319 590 | 365 662 | 382 500 |
| Величина запасов и затрат | ЗЗ | 200 625 | 304 919 | 184 504 |
Трем показателям наличия источников
формирования запасов (таб. 13) соответствуют три показателя обеспеченности
запасов источниками их формирования:
Излишек (+) или недостаток (-)
собственных оборотных средств
К4 = СОС – ЗЗ (19)
где ЗЗ – запасы (стр. 210 + стр.
220).
Излишек или недостаток собственных и
долгосрочных источников формирования запасов:
К5 = СОСдз – ЗЗ (20)
Излишек или недостаток общей величины
основных источников формирования запасов:
К6=СОСдзк–ЗЗ (21)
Анализ основывается на
определении следующих коэффициентов, рассчитанных по данным баланса (таб. 14).
Таблица 14
Коэффициенты финансовой устойчивости
|
Излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов |
К5 |
— 208732 | — 225502 |
|
Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов |
К6 |
60743 | 197996 |
|
Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств |
К4 |
— 304919 | — 184504 |
k4 и k5 меньше нуля, а k6 – положительно. Такие показатели свидетельствуют о
неустойчивом финансовом состоянии, вызывающее нарушение в платежеспособности;
но все же сохраняется возможность восстановления равновесия.
Дальнейший анализ устойчивости ОАО
«Иж-Авто» можно провести на основе относительных показателей финансовой устойчивости.
Коэффициент обеспеченности запасов и
затрат собственными источниками формирования
К7 = СОС/ ЗЗ (22)
Характеризует степень обеспеченности
собственными оборотными средствами предприятия, необходимую для финансовой
устойчивости.
Коэффициент обеспеченности запасов
собственными оборотными средствами
К8 = СОСдз/ ЗЗ (23)
Показывает, какая доля запасов была
сформирована за счет собственных средств.
Таким образом, основываясь на
относительных показателях (таб. 15.), анализ финансовой устойчивости предприятия
позволяет говорить о незначительном запасе прочности, обусловленном низким
уровнем собственного капитала (фактического), который на начало 2005 года даже
стал равен нулю (при рекомендуемом значении не менее 0,6).Уменьшение уровня
собственного капитала (фактического) за анализируемый период способствовало
снижению финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 15
Относительные показатели
финансовой устойчивости
| Показатели | Обозначение | 2004 год | 2005год | 2006 год | Критическое значение |
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками формирования |
К7 |
0,2043 | 0 | 0 | < 0, 6 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами |
К8 |
0,6838 | 0,3154 | — 0,2222 | → 1. Чем ближе к 1, тем эффективнее |
3.ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ
ТРУДА
Поиск резервов ПТ на предприятии,
разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов непосредственное
внедрение этих мероприятий является важным этапом аналитической работы на
предприятии
Резервами роста ПТ явл-ся реальные
возможности более полного использования производительной силы труда. Производительная
сила труда – потенциальный, максимально возможный уровень, который может
достичь ПТ в сложившихся условиях (НТП, автоматизация). «Одна из главных причин
низкой производительности труда-плохое оборудование. Оно почти везде устаревшее.
За последние 12 лет на больших заводах обновления основных фондов практически
не происходило. Базовое станкостроение или совсем исчезло, или сократилось до
такой степени, что его придется еще долгие годы поднимать из пепла…Устаревшее
оборудование не причина, а следствие. Причина- в неразвитости рынка.[12, с. 134].
Безусловно, сегодня есть передовые предприятия, построенные по последнему
слову техники, но таких единицы. Большинство же просто не имеет средств, чтобы
заниматься восстановлением своего былого потенциала. Разница м/у резервами роста
ПТ и производительной силой труда и составляют резервы повышения труда.
Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее
эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего
времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием
оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения
трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы
совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы
экономии средств труда.
Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов — это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем.Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии. Количественная оценка резервов вляется необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.
3.1. Резервы экономии рабочей силы
Наибольший удельный вес в трудоемкости изготовления автомобилей ИЖ
составляют слесарно-сборочные работы (ИЖ — 2126 – 37,95 % и ИЖ — 2717 – 33,5
%),механообработка (13,3 % и 12,1 %) и лакокрасочные работы (11,23 % и 12,35 %
соответственно). Наибольший удельный вес в трудоемкости изготовления автомобиля
ВАЗ составляют слесарно-сборочные работы – 42,5 %, лакокрасочные — 17,6 % и
сварочные — 16,7%. В связи с незанятостью запускных цехов в изготовлении
модификаций автомобиля ВАЗ низок процент штамповочных работ и механической
обработки.
За счет внедрения мероприятий было проведено снижение трудоемкости
изделий. Данные об изменении трудоемкости изделий в нормо-часах представлены в
следующей таблице 16.
Таблица 16
Динамика трудоемкости изделий в 2006г.
| Изделия |
Трудоемкость на 1.01.2005 г. н-час Расчетная |
Трудоемкость на 1.01.2006 г. н-час Расчетная |
Изменения за год, (гр.3-гр.2) |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Иж — 2126 | 72,59 | 72,36 | — 0,23 |
| ИЖ — 2717 | 78,64 | 78,44 | — 0,2 |
| ИЖ — 27171 | 78,46 | 74,39 | — 0,3 |
| ВАЗ — 2106 | 33,83 | 33,63 | — 0,2 |
| Итого: | — 0,93 |
Экономию численности по предлагаемым ниже мероприятиям определяем по
формуле:
Эч = (ТРпл-ТРб)*Q*Км (24)
ФРВ*Кв.н.
где, ТР- удельная трудоёмкость базовая, плановая
Q- объём производства продукции
Фр.в.— эффективный фонд рабочего времени, ч
Км – коэффициент, учитывающий срок внедрения мероприятия
Кв.н. – коэффициент выполнения норм
За счет проведения таких мероприятий, как:
— замена механической обработки заготовки детали таким способом
изготовления, как холодная штамповка на модели ИЖ — 2126, при плане выпуска
автомобилей данных моделей 28128 шт.. Снижение трудозатрат составит 0,23 н-ч.
Эч =(0,23*28128*12)/(1890*1,12)=37
— использование более передовых технологии покраски автомобиля и его
комплектующих на моделях ИЖ — 2717, ИЖ — 27171. Снижение трудозатрат составит 0,2
н-ч и 0,3 н-ч соответственно, выпуск 12394 шт. и 89 шт.
1) ИЖ — 2717
Эч =(0,2*12394*12)/(1890*1,12)=14
Экономия численности составит 14 человек;
2) ИЖ — 27171
Эч =(0,3*89*12)/(1890*1,12)=0,15
Экономии численности нет из-за маленького объема производства.
— использование более новых способов сварки при выпуске моделей ВАЗ — 2106
в количестве 37625 шт. Снижение трудозатрат составит 0,2 н-ч.
Эч =(0,2*37625*12)/(1890*1,12)=43 чел..
Экономия численности составит 57 человек.
Приведенные выше расчеты производились при плановом коэффициенте
выполнения норм, равном 1,12 и при плановом фонде рабочего времени 1890 ч. со
сроком введения с 1 января.
3.2. Организационные резервы роста производительности
труда
Сущность организационных резервов заключается в недостаточно полном
использовании возможностей рационального соединения материально- технических и
личностных факторов производства.
Выделим следующие группы организационных резервов:
— недостаток в оперативном управлении производственным процессом:
нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции;
несвоевременная подача комплектующих изделий и материалов; уменьшение размеров
партий изделий в производство, и т.п.
— недостаточная организация производства: расстановка оборудования,
организация вспомогательных служб и хозяйств; обслуживание рабочих мест;
— недостаток в организации труда: недоиспользование возможностей
организации многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций;
слабое распространение передовых методов и приёмов труда, и др.
Неполное использование факторов, наличие организационных недостатков
отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на
производительность труда. Все потери рабочего времени , вызванные недостатками
производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают
рост производительности труда.[5,с.58]
Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими снизился с
127,7 % в 2005 году до 118,0 % в 2006 году. Снижение процента выполнения норм
по заводу в целом объясняется падением процента выполнения норм в конвейерных
цехах в связи с освоением сборки автомобиля КИА.
Несмотря на достаточно высокий средний процент выполнения норм, из-за
низкой квалификации основных рабочих, периода освоения автомобиля КИА в
конвейерных цехах, неритмичности производства, малой партийности, а в итоге
необеспеченности работой в запускных цехах, 30 % рабочих сдельщиков в основных
цехах не выполняют норму выработки.
Выплата заработной платы работника, не задействованного в процессе
производства (ЧОО), составляющая 2573,1 руб., возросла на 35,4 % и составила
672 рубля. Численность таких работников 235 человек, то есть общая сумма
получается 157920 тыс. руб.
Доплата за работу в выходные дни из-за несвоевременного обеспечения
комплектующими, решения технических и организационных проблем, связанных с
увеличением объемов производства, освоением автомобилей КИА, на 1 автомобиль
возросла на 63,3 % с
49 руб. до 80 рублей.
Также в связи с наращиванием объема увеличилась непроизводственная
доплата за работу в сверхурочное время, на 1 автомобиль она возросла на 12,5% 80 руб. до 90 рублей.
Резервом является усовершенствование работы отдела сбыта, так как
существуют потери по организационным причинам из-за срывов графиков поставки
комплектующих. Резервы экономии трудовых затрат по группе несоответствия
фактических параметров технологических процессов производства выражается в
дополнительных затратах труда на изготовление продукции с применением
материалов, заготовок, инструмента, технологической оснастки с отклонениями от
технологических условий. На производстве эти затраты труда оформляются и
оплачиваются по доплатным листам.
Доплаты за отклонения от нормальных условий увеличились с 2411,4 руб. до
3219,2 руб. и увеличение составило 33,5% работы, основная доля которых вызвана
необходимостью доукомплектовывать узлы и автомобили вне потока, однако в
пересчёте на 1 автомобиль эти доплаты снизились на 18,0 % с 50 руб. до 41 рублей.
Эч =(0,25*28128*12)/(1890*1,12)=40 чел..
Результатом проведения данных мероприятий будет являться снижение
трудоемкости по модели 2126 на 0,25 н-ч, что даст экономию численности 40
человек.
3.3.Социальные резервы роста производительности труда
Более полное применение накопленных знаний и опыта является одним из
резервов повышения эффективности производства, снижение трудоёмкости продукции,
а, следовательно, и роста производительности труда.[6, с.331]
Резервы роста производительности труда по фактору «повышение уровня
дисциплинированности работника» образуется за счет сокращения или
ликвидации целодневных простоев (прогулы, неявки, неявки по не установленным
причинам, самовольное оставление рабочего места и др.). Причинами низкой
дисциплины на предприятии являются:
— низкая заработная плата;
— низкий уровень подготовки кадров;
— низкий самоконтроль работника (самоуправления);
— нечеткое определение функций каждого работника;
— низкий уровень управления .
«Мотивация рублем менее долгосрочна, чем моральное поощрение. Работнику
повысили зарплату, он старается, но через два месяца устает, а через полгода
уже настолько привыкает к исчисляемой сумме, что возвращается к прежнему ритму
работы. Сколько, мол, сделаю, столько и сделаю. Поощряя морально, не надо
ограничиваться только грамотами, благодарностями. Должна быть корпоративная
идея, ради осуществления которой каждый готов выкладываться на все 100.»[12].
Управление дисциплиной — борьба против неорганизованности, пассивности
нечестности, лени, безответственности и т.д.
Экономия численности при выявлении и устранении данных причин
рассчитывается по формуле:
Эч = tпдн / Фр.в
(25)
где tпдн,- целодневные
потери рабочего времени
Фрв-фонд рабочего времени
Экономия численности определим по формуле (24),она составит 2 чел., рост
производительности труда составит 0,06%.
Одной из причин снижающей выполнение норм выработки является низкий
уровень квалификации кадров и отставание среднего разряда рабочих от среднего
разряда работ. Данные в разрезе подразделений отражены в таблице 17.
Таблица 17
Средний разряд работ по цехам
| Средний разряд работ | численность | ||
| № цеха | 2005 | 2006 | 2006 |
| 1 | 2 | 3 | |
| 351 | 3,15 | 3,27 | 232 |
| 352 | 4,19 | 4,22 | 239 |
| 353 | 4,18 | 4,31 | 234 |
| 354 | 3,98 | 3,95 | 233 |
| 356 | 3,40 | 3,40 | 249 |
| 357 | 4,09 | 4,09 | 261 |
| 361 | 4,01 | 4,01 | 234 |
| 363 | 4,77 | 4,81 | 274 |
| 364 | 3,25 | 3,32 | 213 |
| 368 | 3,89 | 3,89 | 241 |
| 369 | 3,80 | 3,83 | 255 |
| 378 | 3,52 | — | 214 |
| 384 | 3,58 | 3,64 | 267 |
| 385 | 3,68 | 3,72 | 259 |
| 390 | 3,59 | — | 215 |
| 3,57 | 3,93 | 3620 | |
По данным таблицы 22 квалификация рабочих ниже сложности выполняемых
работ. Несоответствие можно устранить путём повышения квалификации части
рабочих на один разряд. Количество основных рабочих, которым необходимо повысить
разряд (Чп.к.) определяется по формуле:
Чп.к = (Рработ – Ррабочих)* Чр.д.п
, (26)
где, Рработ , Ррабочих,— средние разряды работ и
рабочих
Чр.д.п,- общая численность рабочих основных профессий
Необходимая численность рабочих, которым необходимо повысить квалификацию
составит 2206 человекам. Сопоставляя данные таблиц необходимо внести в график
по повышению квалификации в первую очередь рабочих-сдельщиков, не выполняющих
норм выработки цехов № 384, № 351, №352, №353, №354, №363, №364, №369, №385. Экономия
рабочей силы за счет повышения квалификации определяется по формуле:
Эч = (Чв.н.*∆Нв)/100, (27)
∆Нв = ((Нв2 – Нв1)/Нв1)
* 100, (28)
где Чв.н. – численность рабочих, увеличивших уровень
выполнения норм труда в результате повышения квалификации, чел.; .
∆Нв – прирост уровня выполнения норм выработки, %;
Нв1 , Нв2 – уровень выполнения норм выработки до и
после повышения квалификации, %.
По формуле (27) определим ∆Нв:
.∆Нв =((100-99,1) *100=9 %
По формуле (26) определим экономию численности:
Эч = (2206 * 0,9)/100 = 20 чел.
Оценка резервов роста производительности труда
Результаты проведенных исследований оформим в виде таблицы 18
Таблица 18
Оценка влияния использования резервов на рост производительности труда
| Экон.числ-ти, чел. | Прирост ∆ПТ, % |
Доля эффекта в общ. ∆ПТ,% | |
| 1. Материально — технические | |||
| 1.1. Замена мех. обработки заготовки детали холодной штамповкой по моделям Иж 2126 |
37 | 0,34 | 23,6 |
| 1.2. Использование более передовых технологий покраски автомобиля и его комплектующих на модели ИЖ — 2717, ИЖ — 27171 |
14 | 0,13 | 9 |
| 1.3. Использование более новых способов сварки при выпуске модели ВАЗ — 2106 |
43 | 0,4 | 27,8 |
| ИТОГО | 94 | 0,87 | 60 |
| 2. Организационные | |||
| 2.1. Сокращение внутрисменных потерь рабочего времени и ликвидация причин, вызывающих отклонения от нормальных условий труда в процессе производства |
40 | 0,37 | 25,7 |
| ИТОГО | 40 | 0,37 | 25,7 |
| 3. Социальные | |||
| 3.1. Повышение уровня дисциплинированности работника |
2 | 0,02 | 1,39 |
| 3.2. Повышение уровня квалификации основных рабочих |
20 | 0,18 | 12,5 |
| ИТОГО | 22 | 0,2 | 13,89 |
| ИТОГО экономия численности | 156 | 1,44 | 100 |
Определим прирост производительности труда (∆ПТ), достигнутый под
влиянием конкретного мероприятия по формуле:
n
∆ПТ = (Эчi * 100)/(Чппп — ∑ Эчi) , % (29)
i = 1
где Эчi – условная
экономия численности по i – му фактору,
n
∑ Эчi – суммарная
численность по всем группам мероприятий,
i = 1
Чппп-численность производственно-промышленного персонала.
Прирост производительности труда по предприятию, достигнутый под влиянием
всех факторов считаем по формуле:
n n
∆ПТоб = ( ∑ Эчi
*100)/( (Чппп — ∑ Эчi)
, % (30)
i = 1 i
= 1
По данным таблицы 23 можно сделать вывод, что наибольший прирост производительности
труда будет получен за счет использования материально-технических резервов
производства и организационных, то есть, за счет более эффективного
использования рабочего времени и четкой системы взаимных связей между
подразделениями (цехами, отделами, службами и т.п.).
Экономия фонда оплаты труда (ЭФОТ) основных рабочих
вычисляется по следующей формуле:
ЭФОТ= СЗПор * Эч, (31)
где, СЗПор – средняя зарплата основного рабочего;
Эч – общая экономия численности по всем мероприятиям;
ЭФОТ = 3859,7 *156 = 602113,2 руб.
Общая экономия численности основных рабочих при реализации всех
мероприятиях составила 156 человек, что создаст экономию фонда оплаты труда
602113,2 рубля.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В 2006 году ОАО «Иж-Авто» испытывает подъем производства. Увеличение объёма
выпуска сопровождается ростом численности промышленно-производственного
персонала, средней заработной платы, производительности труда. С другой стороны
высокая себестоимость продукции не позволяет создавать резервы капитала и
наращивать долю собственных средств в себестоимости продукции, поскольку
высокую значительную долю заёмного капитала приходится расходовать на покрытие
кредитных обязательств. Таким образом, высокие издержки при невысоких доходах
препятствуют более эффективному использованию доходов, например, созданию более
благоприятных условий для производства, замене старого оборудования на новое,
более интенсивной автоматизации производственного процесса, улучшению условий
труда, увеличению социальных гарантий. Всё это возможно в течение длительного
периода времени.
Другим словом, следует уменьшить число увольнений по собственному желанию
в категории квалифицированных рабочих и специалистов по средствам активной
социальной политики. Для этого необходимо провести социологические исследования
с целью выявления реальных причин увольнения работника и разработать план
мероприятий по их полному или частичному устранению. Также необходимо провести
мероприятия по стабилизации коллектива. В первую очередь необходимо
восстановить комплекс лечебно-профилактических учреждений и фонд предоставления
кредитных ресурсов на долгосрочное сотрудничество, а опытных специалистов
мотивировать к большей самоотдаче.
В области организации труда и производства необходимо более детально
разработать графики снабжения рабочих мест необходимыми для работы орудиями и
предметами труда внутри предприятия, также разработать иные схемы поставки
комплектующих изделий с других предприятий.
Анализа причин простоев на производстве по вине работодателя показывает,
что наибольшее количество потерь рабочего времени, а следовательно, и появление
незапланированных расходов, связаны с сезонным снижением спроса на выпускаемую
продукцию и несвоевременной поставкой комплектующих. Отсюда следует
необходимость в улучшении работы отдела сбыта и отдела маркетинга.
Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера,
проведена разьяснительно-воспитательная работа непосредственного руководителя с
подчиненным, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его
невыхода на работу или опоздания. Необходимо разработать программу по трудовой
адаптации молодых кадров, вновь принятых на работу. На предприятии отсутствует
четкое представление о трудовой мотивации.
При использовании всех групп резервов, описанных в данной курсовой
работе, предприятию удастся получить экономический эффект в виде экономии
численности 202 человека и экономии фонда оплаты труда на 602113 рублей.
ЛИТЕРАТУРА
1. Производительность труда — важнейший
фактор повышения эффективности производства.// Под редакцией П. А. Хромова – М.: Издательство «Наука», 1982. –
359 с.
2. Бадаш Х. З. Экономика и
организация производства на предприятии: Учебное пособие. – Ижевск:
Издательство «УдГУ», 2004. – 365с.
3.Нормирование труда.// Под редакцией Б.
М.Генкина– М.: Экономика, 1985. — 272 с.
4. Экономика труда. Социально-трудовые
отношения.//Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г. Одегова. — М. :ЭКЗАМЕН,2006. — 735 С.
5. Перевощикова Д.А. Организация труда на
рабочем месте. Изд-во УдГУ, Ижевск, 1995. — 123с.
6. В. Музыченко. Управление персоналом (лекции):
Учебник – М.: ACADEMA, 2003. –
525 с.
7. Рынок труда.//Под ред. В.С. Буланова.,
Н.А.Волгина.-М. :ЭКЗАМЕН, 2003. — 479 С.
8. Адамчук В. В. Экономика и социология
труда. Изд-во М, ЮНИТИ , 2001 год.
9. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. –
М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. – 128 с.
10. В.П. Зинченко, В.М. Мунипов. Основы
эргономики. Изд-во Московского университета, 1979 год.
11.В. Орефков. Эргономическая
экспертиза рабочих мест. Изд-во Института Экономики и Управления УдГУ, Ижевск
1998 год.
12. ЭКО 2005 год М., 2005.-С.
131-144
ПРИЛОЖЕНИЕ
Пути повышения производительности труда
 |
|
 |
|