Храм знаний: » Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея

Дата: 21.05.2016

РЕЗЮМЕ.

Инициатор проекта – Львова Эльвира Александровна.

Адрес: г. Набережные Челны, дом 30/13 кв. 203.

Телефон: 59 –23 – 44.
Пейджер: 057, абонент 667.
Форма собственности – частная; основной вид деятельности –
производство постельного белья для населения города Набережные Челны, а
в последующем и в других районах и городах.
Данный проект планируется реализовать без образования
юридического лица для уменьшения налогообложения и упрощения
финансовой отчетности.
Производственное оборудование размещено на собственных
площадях, то есть в собственной квартире.

Целями бизнес-плана являются:
1. Обоснование прибыльности и рентабельности проекта изготовления и
реализации постельного белья.
2. Получение прибыли фирмы для дальнейшего увеличения и расширения
производства.
3. Удовлетворение спроса населения в городе Набережные Челны, а
потом и в других регионах и городах.
4. Изготовление продукции для людей с разным уровнем дохода.

РЫНОК СБЫТА.

Продукция фирмы ''Дикая Орхидея'' рассчитана на потребление
достаточно широкими массами населения. Продукция будет поставляться:
1. На рынок, так как большое количество покупателей находиться
именно там.
2. В магазины, будут заключены договора на ежемесячную поставку
продукции.
Большой плюс фирмы:
Принимаются индивидуальные заказы.

КОНКУРЕНЦИЯ.

В городе Набережные Челны постельное бельё в основном из других
городов и районов, поэтому цены на них соответственно выше.
Продукция, привозимая из Китая и Турции, как правило, недорогая
(цена почти такая же), но некачественная.
Продукция же привозимая из России качественная, но дорогая.
Товар фирмы ''Дикая Орхидея'' будет качественным и недорогим, что
нужно нашему покупателю со средним и невысоким уровнем дохода.
Продукция будет по душе и для людей с высоким уровнем дохода,
так как: есть возможность индивидуального заказа, то есть выбрать
по каталогам или придумать фасон продукции, выбрать материал по
вкусу и цвету, плюс профессиональные советы.

ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ПРОДУКЦИЯ.

Фирма ''Дикая Орхидея'' — это частное предприятие, образованное
частным лицом Львовой Эльвирой Александровной 1 марта 2001г. Для
организации производства располагает собственной площадью = 60 кв м
и следующими основными средствами, показанными в таблице 1.

Таблица 1. Стоимость основных средств.
|№ |Наименование. |Кол-во, |Цена, руб.|
| | |шт. | |
|1. |Швейная машинка ''Зингер'' |1 |4 000 |
|2. |Оверлок ''Зингер'' |1 |1 000 |
|3. |Доска гладильная |1 |500 |
|4. |Утюг |1 |800 |
| | Итого: |4 |6 300 |

Таблица 2. Производительность и мощность необходимого оборудования.

|№ | |Кол-во,|Произв. |Год. фонд |Годовая |
| |Наименование. |шт. |ед. в час|эффек.раб.вр|мощность, |
| | | | |ем., час |м, кв. м. |
| | |п |Пр. |Фэф. |П ·Пр · |
| | | | | |Фэф. |
|1. |Швейная машинка, м. |1 |15 |2320 |34 800 |
|2. |Оверлок, м. |1 |15 |2320 |34 800 |
|3. |Утюг, кв. м. |1 |10 |2320 |23 200 |

Таблица 3. Производство продукции за март – апрель 2001г.

|№ |Наименование. |Кол-во, |Цена за |Всего, руб. |
| | |шт. |ед.,руб. | |
| | |В |Ц |В·Ц |
|1.|Простыня. |408 |100 |40 800 |
|2.|Наволочка. |408 |50 |20 400 |
|3.|Пододеяльник. |408 |150 |61 200 |
| |Итого: | | |122 400 |

В = 8 ч. · 51 дн. = 408 шт.

Таблица 4. Плановый или номинальный фонд рабочего времени.

|Показатели. |03/ |04/ |05/ |06/ |07/ |08/ |
| |2001г |2001г |2001г |2001г |2001г |2001г |
|Рабочих дней. |26 |25 |25 |25 |26 |27 |
|Выходных. |4 |5 |4 |4 |5 |4 |
|Праздников. |1 | |2 |1 | | |

6
Таблица 4 Продолжение.
|Показатели. |09/ |10/ |11/ |12/ |01/ |02/ |Итого |
| |2001г |2001г |2001г |2001г |2002г |2002г | |
|Рабочих дней. |24 |27 |26 |26 |24 |24 |305 |
|Выходных. |5 |4 |4 |5 |4 |4 |52 |
|Праздников. |1 | | | |3 | |8 |

Ф эф = Ф ном — Ф рем, где;
Фэф. – эффективный фонд рабочего времени;
Ф ном – номинальный фонд рабочего времени;
Ф рем. – время, отводимое на ремонт оборудования в год.

Ф рем. = 5% · Ф ном. / 100%,

Ф ном. = N дн. – В дн. – П дн.
N дн. – количество дней за год;
В дн. – количество воскресных выходных дней за год;
П дн. — количество праздничных дней за год.
Тогда:
Шестидневная неделя при односменной работе продолжительностью 8
часов Ф эф. Составит 2320 часов в год за март – апрель 580 часов.

Ф ном. = 365 – 52 – 8 = 305 дней

Ф рем. = 5% · 305 дней / 100% = 15 дней
Ф эф. = 305 – 15 = 290 дней
Ф эф. = 290 дней · 8 час. = 2320 час.
Ф эф. = 2320 / 12 · 2 = 580 час.

Зная, что для индивидуального производства:
М = ni · Прi · Ф эф., где;
М – мощность предприятия за период;
ni – количество единиц i – той группы применяемого оборудования;
Прi – производительность i – той единицы оборудования;
Ф эф. – эффективный фонд рабочего времени за период, час.

М1 год = 1 · 15 · 2320 + 1· 15 · 2320 = 69600 м в год
М1 март-апрель = 69600 / 12 · 2 = 11600 м за 2 месяца
М2 год = 1 · 10 · 2320 = 23200 кв.м в год
М2 март-апрель = 23 200 / 12 · 2 = 3 867 кв. м за 2 месяца.
Отсюда, мощность предприятия ''Дикая Орхидея'' определяется мощностью
оборудования по переработке сырья и позволяет при непрерывной работе
агрегатов перерабатывать в год 69 600 м сырья и проглаживать 23 200 кв.м.
Так как размер партии заказа зависит от заказчика, поэтому необходимо
иметь известный резерв мощности оборудования.
Для выпуска первой партии продукции потребуется для нужд производства
сырья и материалов на сумму 154 рубля.
Таблица 5. Потребность в сырье и материалов для выпуска одной партии
продукции.
|Nє |Наименование. |Количество.|Цена, руб. |Всего, руб.|За 2 мес. |
| | | | | |руб. |
| | |К |Ц |К · Ц |К · Ц · |
| | | | | |408 |
|1. |Ткань, м |15 |10 |150 |61 200 |
|2. |Нитки, катушки, |1 |0, 08 |4 |1 632 |
| |шт. | | | | |
| |Итого |15 | |154 |62 832 |

Сырье для производства закупается по оптовым ценам на складе, доставка
бесплатно для оптовиков. Сырье высокого качества.

Таблица 6. Показатели использования основных средств.
|Nє |Наименование. | Ма |рт |Апр |ель |
| | |План. |Факт. |План. |Факт. |
|1 |Простыни, шт. |208 |208 |200 |200 |
|2 |Наволочки, шт. |208 |208 |200 |200 |
|3 |Пододеяльники, шт.|208 |208 |200 |200 |

За два месяца количество выполненной продукции 408 шт.
В марте 26 рабочих дней, следовательно 208 шт., в апреле 25 рабочих
дней – 200 шт.
8

Амортизационные отчисления.
Ускоренная амортизация, разрешаемая для малых предприятий, определяет
амортизационный период длиною в 5 лет и составляет для предприятия:
А = Фс · (На / 100), где:
А – амортизационные отчисления за год, руб.;
Фс – среднегодовая стоимость основных фондов руб. (таб. 1)
На – норма отчислений на полное обновление, %;
На = (Фп / (Фп · Та)) · 100; где:
Фп – первоначальная стоимость основных фондов, руб.;
Та – амортизационный период, лет.
Тогда: Фп = 6 300 руб.
Та = 5 лет.
На = ( 6 300 / (6 300 · 5)) · 100 = 20%.
Отсюда:
А = 6 300 · (20 / 100) = 1 260 руб.
За два месяца соответственно:
А = (1 260 / 12) · 2 = 210 руб.
Затраты на рекламу составят:
В газете «Из рук в руки» объявления принимаются бесплатно.
Следовательно, затрат на рекламу не будет.
Плата за коммунальные услуги 200 руб. в месяц. За телефон – 50 руб., за
пейджер – 150 руб.
Таблица 7. Полная себестоимость продукции предприятия ''Дикая Орхидея''
за март- апрель и оптовая цена (калькуляционным методом).
|Nє |Наименование элементов затрат. |Сумма, руб. |
|1. |Сырье. |62 832 |
|2. |Коммунальные услуги. |400 |
|3. |Затраты на амортизацию. |210 |
|4. |Связь. |400 |
|5. |Себестоимость продукции. |63 842 |
|6. |25% |15960,5 |
|7. |Оптовая цена. |79802,5 |

Себестоимость единицы продукции 63 842 / 51 / 8 = 156, 5 руб.
Плановое количество работников и заработная плата работников.
На начало проекта будет один работник, но при дальнейшем расширении и
увеличении производства потребуются еще люди. Подбор персонала будет
осуществляться с учетом следующих требований:
1. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной
специальности.
2. Наличие опыта работы на предприятии и ателье.
3. Коммуникабельность, умение работать с клиентами.
4. Знание нормативных документов регламентирующих работу в сфере торговли и
изготовления продукции.

Оборотные средства фирмы определяется по формуле:
Фоб. = Зтек. + Зстр. + Н + Поб., где:
Фоб. – оборотные средства, руб.
Зтек. – текущий запас ТМЦ, руб.
Зстр. – страховой запас ТМЦ, руб.
Н – незавершенное производство, руб.
Поб. – прочие оборотные средства, руб.

Зтек. = Д · Т, где:
Д – среднедневной расход материалов, руб.
Т – время между двумя поставками продукции, дн.

Д = Рм / n, где:
Рм – расход материалов на выпуск всей продукции, руб.
n – число дней выпуска продукции.
Тогда:
Д = 62 832 / 51 = 1232 руб.
Т = 30 дней. Отсюда: Зтек. = 1236 · 30 = 37 080 руб.
Величина текущего запаса составляет 37 080 руб.
Зная, что: Зстр. = 0,5 · Зтек.
Зстр. = 0,5 · 37 080 = 18 540 руб.
10

Величина страхового запаса составляет 18 540 руб.
Фоб. = 18 540 + 37 080 = 55 620 руб.
Величина необходимых оборотных средств составит 55 620 руб.
Фосн. + Фоб. = 6 300 + 55 620 = 61 920 руб.
Фосн. = 6 300 руб.(Таб.1).

Определим валовую прибыль предприятия.
Пвал. = Пр.пр. + Двн.оп., где:
Пвал. = валовая прибыль предприятия , руб.
Пр.пр. = прибыль (убыток) от реализации продукции, руб.
Двн.оп. = доход от внереализованных операций, руб.
Пр.пр. = Рп + Спр. где:
Рп – стоимость реализованной продукции, руб.
Спр. – полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда, Пр.пр. = 122 400 – 63 832 = 58 568 руб.
Рп. – Таб.3. = 122 400 руб.
Спр. – Таб.7. = 63 832 руб.
Пвал. = Пр.пр. = 58 568 руб.

Рентабельность продукции равна:
Рпр = Пвал/Спр x 100% , где:
Рпр – рентабельность всего выпуска продукции, %;
Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;
Спр – полная себестоимость реализованной продукции, руб.
Тогда:
Рпр = 58,568 / 63,832 x 100% = 91,75%.
Рентабельность производства определим по формуле:
Ро = Пвал/Фосн + Фоб x 100%, где:
Пвал – валовая прибыль от реализации продукции, руб;
Фосн и Фоб – стоимость основных производственных фондов и нормируемых
оборотных средств соответственно, руб.
Тогда: Ро = 58,568/61,920 x 100% = 94,6%.

Т.О. рентабельность производства составила по итогам двух месяцев
94,6%.

Определим чистую прибыль:

Пчист = Пвал – Н, где:
Пчист – чистая прибыль, подлежащая распределению, руб;
Пвал – валовая прибыль, руб;
Н – налоги, руб.
Налоги 3 000 рублей в год, за два месяца 500 рублей.
Пчист = 58568 – 500 = 58068 (руб).

Финансовый план.
|Nє.|Наименование. |2001 – 2002г.(12 месяцев).|
|1. |Доходы от реализации. |774 460 |
|2. |С.С. |383 052 |
|3. |Валовая прибыль. |351 408 |
|4. |Налоги. | 3 000 |
|5. |Чистая прибыль. |348 408 |

Заключение.

Фирма «Дикая Орхидея» является рентабельной (94,6%) – это говорит о
том, что можно спокойно открывать предприятие, а через некоторое время
задуматься о расширении. Для этого будет составлен ещё один бизнес-план.

Список используемой литературы:

1. А.С. Пелих «Бизнес-план или как организовать собственный бизнес».,М.:
1999.

2. В.П. Буров, В.А. Морошкин «Бизнес-план, методика составления», М.:1999.

3. В.Н. Попова «Сборник бизнес-планов», М.: 1999.

СОДЕРЖАНИЕ.

Резюме……………………………………………………………………………………4
Рынок сбыта……………………………………………………………………………..4
Конкуренция……………………………………………………………………………..5
Предприятие его продукция………………………………………………………….5
Стоимость основных средств………………………………………………………5
Производительность и мощность необходимого оборудования……………6
Показатели использования основных средств…………………………………8
Амортизационные отчисления……………………………………………………9
Реклама………………………………………………………………………………9
Себестоимость единицы продукции и оптовая цена…………………………9
Плановое количество и зарплата работников………………………………..10
Оборотные средства………………………………………………………………10
Валовая прибыль…………………………………………………………………..11
Рентабельность производства…………………………………………………..11
Чистая прибыль…………………………………………………………………….12
Финансовый план………………………………………………………………………12
Заключение………………………………………………………………………………12
Список использованной литературы………………………………………………..13

Метки:
Автор:

Опубликовать комментарий