СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 2
1 Организация и управление
внешнеэкономической деятельностью на предприятии  5
1.1
Особенности товара и
товарной политики предприятия во внешнеэкономической деятельности. 5
1.2 Государственное регулирование
внешнеэкономической деятельности предприятий  15
					







1.3 Стратегическое планирование и организация
внешнеэкономической службы предприятия. 25
1.4 Конкурентоспособность предприятий и
их продукции на внешнем рынке  30
2. Анализ деятельности ООО «Стайл-К». 43
2.1 Общая характеристика ООО «Стайл-К». 43
2.2 Характеристика внутренней среды ООО «Стайл-К». 61
2.3 Характеристика внешней среды ООО
«Стайл-К». 72
3 Анализ внешнеторговых предложений и принятие
стратегических решений о выходе на зарубежные рынки
ООО «Стайл-К». 84
3.1 Методы поиска и оценка надежности
делового партнера при выходе на зарубежные рынки. 84
3.2 Стратегия планирования внешнеэкономической деятельности. 95
3.3 Обоснование стратегического выхода
на внешние рынки ООО «Стайл-К»  100
Заключение. 105
Список используемой литературы.. 109



Введение 

Актуальность
работы заключается в том, что необходимо не просто рассмотреть стратегию фирмы
по выходу на внешний рынок, но провести анализ как мировых так и отечественных
тенденций. 
Так,
до перестройки управление внешнеэкономическими связями в нашей стране осуществлялось
на макроуровне, то есть на уровне государства. При монополии на внешнюю
торговлю и другие виды внешнеэкономической деятельности государство
устанавливало, какие организации, в каких отраслях и в каком объеме могли вести
непосредственные операции по внешней торговле; определяло посредством
экспортно-импортного плана, что и в каких количествах могло быть вывезено из
страны и ввезено в нее. Кроме того, государство непосредственно регулировало
ввоз и вывоз, операции внешнеторговых организаций посредством системы лицензий
(разрешений). В тот период только около 80 специальных внешнеэкономических
объединений имели право осуществлять экспортные и импортные операции на мировых
рынках.
Однако
с началом перестройки, реально с 1987 г., когда вступил в силу правовой акт,
допускающий на внешний рынок практически любую организацию (предприятие, фирму)
нашей страны, чья продукция обладала конкурентоспособностью на мировом рынке,
государственная монополия на ведение внешнеторговых операций ослабла, а затем
была устранена. В настоящее время каждая организация (предприятие, фирма),
соблюдая соответствующие законодательные регламентации, может самостоятельно
организовывать и осуществлять внешнеэкономическую деятельность и соответственно
управлять ею на микроуровне. Государству в этом случае отводятся функции
регулирования, координации, контроля и содействия развитию внешнеэкономической
деятельности российских предприятий и фирм, защиты общегосударственных
интересов и обеспечения экономической безопасности России, эффективного
продвижения отечественных товаров на мировые рынки.
В связи с
желанием российских предприятий и организаций освободиться от жесткого контроля
со стороны государства за проведением внешнеторговых операций в России сложился
необоснованно заниженный по значению механизм государственного регулирования и
контроля, что способствовало падению конкурентных позиций многих статей
российского экспорта, поскольку в настоящее время на мировых рынках развивается
конкуренция поставщиков отдельных стран, поддерживаемая и подкрепляемая силой и
мощью правительственных органов и ассоциаций. Изучение опыта зарубежных стран
свидетельствует о значительной роли государства в организации и регулировании
внешнеэкономической деятельности и ее особом усилении в периоды экономических и
других трудностей, спадов деловой активности и кризисов.
Российские
предприятия и фирмы в настоящее время имеют возможность самостоятельно
осуществлять внешнеэкономические операции и несут ответственность за организацию
и управление своей внешнеэкономической деятельностью. Организуя ее, они обязаны
четко определять, какие служебные подразделения выполняют те или иные функции
по осуществлению внешнеэкономических операций и каким образом координируется их
внешнеэкономическая работа. Управление внешнеэкономической деятельностью на
уровне фирмы предполагает решение таких важнейших задач, как разработка
стратегических направлений внешнеэкономической политики и поведения фирмы на
зарубежных рынках, составление планов внешней торговли и формирование
оптимальной структуры органов управления внешнеэкономической деятельностью, ее
координация с другими видами работы фирмы, учет и контроль эффективности
операций на внешних рынках, информационное обеспечение решений в области экономических
отношений с иностранными партнерами.
Это
требует от отечественных субъектов мирового рынка высокого профессионализма,
знания сложившейся практики и обычаев ведения внешней торговли, ее форм и
методов, умения проводить комплексные исследования зарубежных рынков и отбирать
для своей работы наиболее перспективные и оптимальные из них.
Цель дипломной работы –
провести анализ состояния и перспектив развития внешнеэкономической
деятельности предприятия ООО «Стайл-К». 
Для достижения
поставленной цели в работе были поставлены следующие задачи:
—
выделить основы государственного регулирования внешнеторговой деятельности;
—
рассмотреть теоретические аспекты организации и управления внешнеэкономической
деятельностью на предприятии;
— дать общую
характеристику конкретной организации и рассмотреть ее внешнеэкономическую
деятельность.
Объектом
исследования в работе является общество с ограниченной ответственностью
«Стайл-К».
Предметом
исследования является его внешнеэкономическая деятельность.
В написании дипломной
работы использовались книги и статьи из периодических изданий известных
экономистов и политологов, учебные пособия, статистические материалы и
Интернет-ресурсы.



1 Организация и
управление внешнеэкономической деятельностью на предприятии 

1.1 Особенности
товара и товарной политики предприятия во внешнеэкономической деятельности

товарная политика внешнеэкономический конкурентоспособность
Основным
понятием товарной политики предприятия является товар. Товар —
продукт целесообразной человеческой деятельности или природные ресурсы,
предназначенные для обмена. В обобщенном виде под товаром в международной
торговле понимают физические товары, услуги, результаты интеллектуальной
деятельности [31,с.186].
Понятие
товара включает в себя:
—
фактический товар в вещественной форме;
—
потребляемые услуги, то есть установка, сервис и др.;
—
приобретаемые услуги — реклама, поставка, то есть все, что содействует покупке
товара;
—
сопутствующие услуги — приемы продвижения товара, стимулирование сбыта, которые
являются «бесплатными», но участвуют в формировании образа товара.
Качество
товара есть совокупность присущих ему свойств, определяющих
степень его использования по назначению, то есть степень удовлетворения тех или
иных потребностей. Товар обладает двумя основными группами свойств —
потребительскими и стоимостными.
Потребительские
свойства товара подразделяются на твердые и мягкие параметры
товара. Твердые параметры товара или осязаемые свойства товара — это основные
свойства товара, определяющие его главные целевые назначения или критерии его
технического уровня (например, производительность оборудования, число оборотов
в моторе, чистота содержания металла и т.д.). Под мягкими параметрами или
неосязательными свойствами товара понимаются дополнительные качественные
показатели товара — дизайн, компактность, вес, новизна, престижность,
социально-общественная значимость.
Стоимостные
свойства товара — это цена товара или денежное выражение его стоимости.
Есть национальная и мировая цена товара, которые под влиянием конъюнктурных и
многих других факторов могут весьма значительно отличаться по величине.
Технический
уровень товара — это степень воплощения в товаре последних промышленно
освоенных научно-технических достижений в стране или мире.
Техническое
обслуживание товара или сервис есть совокупность мероприятий по
поддержанию товара в рабочем состоянии.
Наукоемкий
товар — это любой товар, при производстве которого расходы на НИОКР
составляют 5% и более.
Особенности
современного товара. Товар является предметом любой внешнеторговой сделки,
основой всей внешнеэкономической деятельности предприятия. Развитие НТП и
технологической революции в мире постоянно меняет условия и характер действия
факторов производства. Вследствие этого постоянно меняются образ товара, его
технический уровень, потребительские и стоимостные свойства.
Чтобы быть
обмененным, товар должен обладать двумя основными группами свойств, поддающихся
точному измерению или сравнению. Это, во-первых, потребительские, а во-вторых,
стоимостные свойства товара, находящие реальное отражение в его качестве и
цене. Потребительские свойства товара определяются с большой точностью в
процентном, весовом, объемном и других видах измерения, одинаковых в целом и
применяемых в национальной и международной торговле и иной практике. Критерием
же стоимостных свойств товара являются общественно необходимые издержки
производства.
При
определении цены товара на уровне предприятия учитываются средние издержки
производства, а на уровне страны — национальная стоимость или национальная цена
товара, которые различны в различных странах. При выходе товара на внешний
рынок критерием определения цены являются уже не средненациональные, а среднемировые
издержки производства. Фактически это издержки его основных мировых
производителей. Отсюда появляются мировая стоимость товара и мировая цена[31,с.192].
Современному
товару присущи следующие особенности.
1.  Обновление товара из отдельных
мероприятий и актов превратилось в непрерывный процесс под влиянием НТП и
технологической революции.
2.  Обновление товара сопровождается
одновременно его совершенствованием, усложнением, расширением функций и сфер
использования, то есть увеличением экономического эффекта от потребления.
3.  Производство нового товара требует
все более широкого использования передовых научно-технических достижений. 
4.  Происходит постоянное удорожание не
только производства, но и особенно потребления.
5.  Товарное перенасыщение рынка не
только затрудняет и удорожает реализацию, но ведет к обострению международной
конкуренции в области НИОКР, технического переоснащения производства, кадрового
обеспечения повышенной квалификации.
Современный
товар — это продукт высокоточных целевых назначений и многоцелевого
использования, обладающий высоким качеством и новизной, имеющий высокую
экономическую эффективность и требующий дорогого сервиса. Необходимо
стратегическое планирование его реальной потребности в будущем и новых подходов
к формированию его качественных и ценовых свойств и характеристик, доступных
для потребителя разных уровней доходности.
В
практической деятельности очень важно определить именно эту степень
удовлетворения потребностей потребителей. Ведь от степени напрямую зависит не
только качество, но и цена, преимущества в потреблении, а в конечном счете —
конкурентоспособность товара на мировых товарных рынках.
Товарная
политика предприятия во внешнеэкономической деятельности. Товарная политика является основой
формирования стратегии и конкурентных преимуществ предприятия во
внешнеэкономической деятельности.
Основой
современной товарной политики стали постоянное создание новых товаров и
модификация существующих. В связи с этим требуется коренная перестройка
стратегии НИОКР и каналов сбыта. Существенно изменилась роль международного
маркетинга и менеджмента в сбытовой политике фирм[34,с.72]. 
На
предприятиях создаются специальные подразделения, у них появляются новые
функции по управлению нововведениями, в первую очередь на стадии создания
изделия и его реализации, включая сервисное обслуживание. На этапе создания
товара в качестве главной задачи выступают отбор идей и обоснование с
технической и экономической точек зрения целесообразности их реализации. С этой
целью многие западные фирмы применяют метод функционально-стоимостного анализа.
Нельзя забывать и о жизненном цикле товара. Когда затраты на НИОКР уже не
приносят ожидаемого результата, приходится заменять прежнюю технологию на
новую, более совершенную и эффективную.
Правильное
прогнозирование нового товара стало одной из важнейших задач и целей товарной
политики предприятия во внешнеэкономической деятельности.
Повышение
материального и культурно-образовательного уровня потребителей, а также
развитие НТП обусловили растущую дифференциацию их потребностей и вкусов.
Поэтому другой важнейшей задачей и целью товарной политики стало создание
образа нового товара на базе существующей модели. Да и сам товар теперь все
чаще продается в группе с сопутствующими товарами, в расширенном ассортименте,
а не только в единичном виде[31,с.239].
В рамках
товарной политики определяются номенклатура производимых товаров, число
ассортиментных групп товаров, их ширина и глубина, качество и модификации
товаров, обеспечение товара торговой маркой и названием, определение его
жизненного цикла, позволяющее рационализировать в производстве и торговле
пропорцию новых, зрелых и устаревших товаров и др..
Определение
соответствующей товарной политики зависит от трех факторов: наличия ресурсов,
возможностей рынка, задач предприятия. В качестве задач могут выступать
получение прибыли, увеличение доходности, повышение стабильности, рост доли на
рынке, рост предприятия и т.п.
Первым
этапом планирования товарной политики является SWOT-анализ, который позволяет определить наличие у
предприятия соответствующих ресурсов (финансовых, производственных, трудовых),
а также оценить его возможные конкурентные преимущества, долю на рынке и т.д. 
Разработка
новых товаров, если будет принято такое решение, является вторым этапом планирования
политики. Он включает ряд последовательных фаз: формирование идей;
предварительную оценку эффективности; проверку концепции идеи; коммерческое
планирование и оценки; НИОКР и маркетинговые исследования; испытание первых
образцов нового товара; испытание образца в рыночных условиях; выпуск товара на
региональный рынок; развертывание производства; выход на международный рынок.
Через
товарную политику и торговлю осуществляется вся внешнеэкономическая
деятельность предприятия. В этом ее главная роль и растущее значение на
современном этапе. Отсюда жесткие требования к ее формированию и реализации[34,с.76].
Конкурентоспособность
товара в товарной политике предприятия. При разработке товарной политики предприятия обязательно
планируются мероприятия по повышению конкурентоспособности существующих товаров
путем создания новых модификаций, расширения рекламы, увеличения сервиса,
создания новых каналов сбыта и т.д.
Реализация
стратегических позиций на внешнем рынке любого товара происходит на современном
этапе в условиях жесткой конкурентной борьбы. Быстрое обновление и расширение
товарной номенклатуры под влиянием научно-технического прогресса обостряет
международную конкуренцию, которая стала глобальной, стратегической,
разрушительной.
Конкурентоспособность
товара означает, что он имеет преимущества по сравнению с аналогами с точки
зрения удовлетворения целевых, эстетических и иных потребностей и экономической
выгоды для конечного потребителя.
Стратегия
конкурентоспособности товара оценивается по следующим основным группам свойств:
потребительским (качество, технический уровень), экономическим (цена
приобретения и цена потребления), эстетическим, экологическим, безопасности
потребления. Причем экономические свойства товара не сводятся только к ценовым,
они гораздо шире. Эстетические же свойства товара, а именно соответствие моде,
престиж, новизна, дизайн и др., приобрели на современном этапе особое значение
в глазах потребителей, так как соответствуют современному стилю жизни. Эти
требования намного жестче по отношению к иностранным товарам.
Стратегической
особенностью конкурентоспособности товара являются его потребительские и
стоимостные свойства. Эстетические же свойства во многом производны от вкусов,
национальных особенностей, ценностных ориентации потребителей различных стран и
т.д. [31,с.204]
Соотношение
затрат на приобретение, перевозку и потребление товара к полученному полезному
эффекту определяет величину его полезности или величину эффективности его
потребления. В настоящее время величина полезного эффекта от потребления товара
стала определяться не только качеством или величиной потребительских свойств,
ценой, стоимостью потребления, но и рядом новых факторов, таких как
экологическая чистота, безопасность потребления, энергоемкость, металлоемкость,
степень загрязнения окружающей среды и т.д.
Соотношение
уровня полной цены товара и величины полезного эффекта от его потребления к
аналогичным показателям товаров других фирм и фирм-конкурентов дает
представление об уровне конкурентоспособности. Поэтому при оценке
конкурентоспособности товара учитываются следующие факторы: потребительские
свойства; полнота сервиса и его простота (техобслуживание, ремонтодоступность,
оперативность и др.); уровень цены; условия реализации, в том числе платежей;
цена приобретения и цена потребления товара; безопасность потребления и
экологическая чистота; величина полезного эффекта от потребления товара.
Учет этих
факторов позволит более полно обеспечить коммерческие и иные интересы партнеров
по сделкам. В то же время это позволит реально определить степень
конкурентоспособности товара в целом, а также этапы осуществления
производственной и товарной политики — совершенствование товара, доработка,
расширение номенклатуры или разработка нового товара и т.д. [34,с.81] 
Конкурентоспособность
товара на тех или иных мировых рынках различна и весьма относительна, поэтому
нет абсолютно конкурентоспособных и неконкурентоспособных товаров. Основными
критериями конкурентоспособности являются технические характеристики,
коммерческие условия купли-продажи, цена потребления, полезный эффект
потребления.
Конкурентоспособность
товара по техническим характеристикам. Она определяется показателями
мощности, производительности, технического уровня, качества и т.д. Технический
уровень товара определяется многими факторами, основными среди которых являются
соответствие промышленно освоенным последним достижениям научно-технического
прогресса в стране или в мире; требованиям определенного рынка или сегмента
рынка; особенностям мирового производства, и прежде всего передовой технологии,
экологической чистоты производства. Обычно основные требования к товару находят
свое отражение в стандартах и технических условиях[31,с.212]. 
Конкурентоспособность
товара по коммерческим условиям купли-продажи. Приобретение большинства товаров
требует затрат. Поэтому одним из главных средств конкурентной борьбы на мировых
рынках по-прежнему являются коммерческие условия купли-продажи товаров.
Конкурентоспособность товара по коммерческим условиям купли-продажи определяется
на основании следующих критериев: уровня цены и валюты цены; сроков поставки
товара; условий платежа и валюты платежа; величины таможенных пошлин, налогов и
сборов; условий приобретения или доставки товара; степени надежности партнера и
его ответственности за выполнение обязательств.
Конкурентоспособность
товара по цене потребления. Высокие экономические и технические требования к товару резко
увеличивают затраты на его производство. Суммирование затрат на оплату энергии,
сырья, эксплутационных материалов, технического обслуживания, ремонт и т.д.,
определяют издержки потребления товара, причем для машин и оборудования — на
весь период эксплуатации или потребления, а для сырья — на единицу веса. По
многим товарам издержки потребления могут многократно превышать цену. 
При
экспорте и импорте необходимо исходить из учета полной цены потребления товара.
Такой подход к товару в современных условиях может существенно снизить
коммерческие, производственные и многие другие риски, поскольку даже низкая
контрактная цена может обернуться в последующем нерационально высокими
затратами на его потребление.
Конкурентоспособность
товара по полезному эффекту его потребления. Покупатель, приобретая товар, хочет прежде всего
получить полезный эффект от его потребления, максимально удовлетворить свои
потребности. Этот полезный эффект, или эффективность потребления, определяется
многими факторами, в том числе наличием соответствующих потребительских свойств
товара, удобством пользования, набором сервиса и т.п. Конечно, чем выше потребительские
свойства товара, тем больше полезный эффект от его потребления. Другими
словами, в укрупненном плане потребитель выделяет две группы параметров товара:
затраты и полезный эффект. Затраты включают расходы на приобретение товара и
расходы на его потребление. Полезный эффект от потребления товара выражается в
степени соответствия своему назначению, целевым потребностям потребителя и
величине эффективности потребления, то есть величине отдачи. 
Уровень
полезного эффекта в потреблении товара является производным от ряда факторов.
Важнейшим из них является соответствие товара своему назначению и целевым
потребностям покупателя, а также качество, то есть совокупность свойств,
обусловливающих степень способности товара удовлетворять определенные личные или
производственные потребности. Это заставляет производителей товара уделять
особое внимание повышению его качества. Оно может осуществляться путем
доработки товара, обновления его модификаций, выпуска принципиально нового
товара для этих же потребностей и т.д. 
Однако
интерес потребителя к товару претерпевает, как правило, значительные изменения
в каждом цикле его жизни.
Товары
могут иметь одинаковую цену, но давать различный полезный эффект. Разные виды
товаров, имеющие различную цену, могут удовлетворять одинаковые потребности.
Товары одинаковой производительности и цены имеют различные удобства при
пользовании и, следовательно, повышают производительность труда. 
Исключительно
большое значение в международной конкуренции приобретает техническое обслуживание.
Товар в глазах потребителя имеет три образа. Во-первых, это конкретный товар,
то есть его базовая физическая сущность, не требующая какого-либо
сервисного обслуживания при потреблении. Во-вторых, это расширенный товар, означающий
не только его конкретные характеристики, но и все то, что составляет его образ,
включая сервисное обслуживание. В-третьих, это обобщенный товар, означающий
наиболее широкое определение товара, соответствующее концепции маркетинга.
Здесь упор делается на значение товара для потребителей, а не для производителя
или продавца. Товар приобретает не столько личное, сколько
социально-общественное значение. Так, автомобиль покупают не только для решения
транспортной проблемы, а больше из престижных и социально-общественных соображений,
демонстрируя соответствующий статус потребителя. Сервис здесь — необходимая
составляющая[34,с.109].
В целом по
мере усложнения товаров под влиянием научно-технического прогресса роль
сервисного обслуживания в конкурентной борьбе продолжает расти. Без современного
сервиса весьма затруднительно продвижение товара на западные рынки.
Несмотря
на особую роль, которую играет сервисное обслуживание в покупке товара,
все-таки определяющей является его цена. Цена товара меняется в процессе его
движения от производителя к конечному потребителю. При движении товара на
первом этапе от производителя к рынку в качестве ценообразующих факторов
выступают издержки производства, налоги, расходы на упаковку, маркировку,
складирование, транспорт, средняя норма прибыли в стране, льготные и
стимулирующие меры государства. Источниками цен на данном этапе являются
справочные и прейскурантные цены. Они учитывают интересы только производителя и
совсем не отражают интересов конечного потребителя. В процессе обращения товара
на рынке появляются новые ценообразующие факторы, а именно: конкуренция по всем
параметрам товара, спрос, таможенные пошлины, налоги, сборы и др. Источниками
цен здесь служат биржевые котировки, аукционные цены, цены реальных сделок. Они
уже отражают не только интересы производителей, но и интересы конечных
потребителей. Они более реально отражают состояние спроса и предложения. При
движении товара от рынка к конечному потребителю начинают действовать такие
ценообразующие факторы, как различного рода скидки с цены, премии,
поощрительные дополнения в виде сервисных книжек при покупке автомобиля, выдачи
талонов на бензин, подарков, сувениров и т.д. Все они широко используются в
конкурентной борьбе на мировых рынках.
Таким
образом, учет особенностей товара, динамика развития НТП, правильно выбранная
стратегия формирования товарной политики в существенной мере определяют
конкурентоспособность предприятия, возможности его экономического роста и
выживания в современных условиях.
1.2 Государственное
регулирование внешнеэкономической деятельности предприятий

Проводимые
с начала 1990-х гг. в России экономические реформы непосредственно
распространялись на внешнеэкономическую сферу, где осуществлялась
последовательная либерализация ВЭД. В 1992 — 1995 гг. в целом была сформирована
система государственного регулирования внешнеэкономических связей, использующая
методы и инструменты, присущие странам с рыночной экономикой. Накопленный опыт
в реализации общегосударственной внешнеэкономической политики, обеспечивающий
переход от административных методов регулирования к экономическим, дал
возможность подготовить с использованием мировой практики Закон РФ «О
государственном регулировании внешнеторговой деятельности», вступивший в силу с
1 июня 1996 г. В нем были изложены основные принципы регулирования
внешнеторговой деятельности, проведено разграничение компетенции Российской
Федерации и ее субъектов в данной области, перечислены основные функции
федеральных, исполнительных и законодательных органов, ответственных за
регулирование ВЭД, определены основы таможенно-тарифного и административного
регулирования, экспортно-импортного валютного контроля, важнейшие формы
содействия развитию внешнеторговой деятельности[28,с.250].
В
настоящее время основными принципами государственного регулирования
внешнеторговой деятельности согласно закону РФ от 08.12.2003г. № 164-ФЗ «Об
основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» являются:
1)  единство системы государственного
регулирования внешнеторговой деятельности и контроля за ее осуществлением;
2)  равенство и недискриминация
участников внешнеторговой деятельности, а также прав и законных интересов
российских производителей и потребителей товаров и услуг;
3)  единство таможенной территории
Российской Федерации;
4)  взаимность в отношении другого
государства (группы государств);
5) обеспечение выполнения обязательств
Российской Федерации по международным договорам Российской Федерации и
осуществление возникающих из этих договоров прав Российской Федерации;
6) выбор мер государственного
регулирования внешнеторговой деятельности, являющихся не более обременительными
для участников внешнеторговой деятельности, чем необходимо для обеспечения
эффективного достижения целей, для осуществления которых предполагается
применить меры государственного регулирования внешнеторговой деятельности; 7)
исключение неоправданного вмешательства государства и его органов во
внешнеторговую деятельность, нанесения ущерба ее участникам и экономике
Российской Федерации в целом;
8)
гласность в разработке, принятии и применении мер государственного
регулирования внешнеторговой деятельности;
9)
обоснованность и объективность применения мер государственного регулирования
внешнеторговой деятельности;
10)
обеспечение обороны страны и безопасности государства;
11)
обеспечение права на обжалование в судебном или ином установленном судом
порядке незаконных действий (бездействия) государственных органов и их
должностных лиц, а также права на оспаривание нормативных правовых актов
Российской Федерации, ущемляющих право участника внешнеторговой деятельности на
осуществление внешнеторговой деятельности;
12) единство
применения методов государственного регулирования внешнеторговой деятельности на
всей территории Российской Федерации.
Органы,
регулирующие внешнеэкономическую деятельность в РФ. Основы государственного устройства
Российской Федерации, системы управления (в том числе и внешнеэкономической
деятельностью) заложены Конституцией РФ. Согласно ст. 71 Конституции в ведении
Российской Федерации (применительно к сфере внешнеэкономической деятельности)
находятся: внешняя политика и международные отношения, международные договоры,
вопросы войны и мира, внешнеэкономические отношения. В ведении Российской
Федерации находятся также установление правовых основ единого рынка,
финансовое, валютное, кредитное, таможенное регулирование, денежная эмиссия,
основы ценовой политики, федеральные экономические службы, включая федеральные
банки, а также федеральный бюджет, федеральные налоги и сборы, федеральные
фонды регионального развития.
Более
подробное положение относительно разграничения полномочий между Российской
Федерацией и ее субъектами, которых согласно Конституции насчитывается 89,
содержится в Законе РФ «Об основах государственного регулирования
внешнеторговой деятельности», двусторонних соглашениях, заключаемых между РФ и
субъектами и в других нормативных актах.
К основным
вопросам, которые находятся в ведении Российской Федерации, в области внешнеторговой
деятельности относятся следующие[28,с.262]:
—
формирование концепции и стратегии развития внешнеторговых связей и
основных принципов внешнеторговой политики Российской Федерации;
—
обеспечение экономической безопасности, защита экономического суверенитета
и экономических интересов Российской Федерации, экономических интересов
субъектов Российской Федерации и российских лиц;
—
государственное регулирование внешнеторговой деятельности, включая финансовое,
валютное, кредитное, таможенно-тарифное и нетарифное регулирование, обеспечение
экспортного контроля, определение политики в области сертификации товаров
в связи с их ввозом и вывозом;
—
установление обязательных на всей территории Российской Федерации
стандартов и критериев безопасности и/или без вредности для человека
при ввозе товаров и правил контроля за ними;
—
определение порядка экспорта и импорта расщепляющихся материалов, отравляющих,
взрывчатых, ядовитых, психотропных веществ, сильнодействующих ядовитых
веществ, биологически активных материалов (донорской крови, внутренних органов
и других материалов), генетически активных материалов (культур грибов,
бактерий, вирусов, семенного материала человека и животных и иных
материалов), животных и растений, находящихся под угрозой исчезновения;
— определение
порядка вывоза отдельных видов сырья, материалов, оборудования, технологий,
научно-технической информации и оказания услуг, которые могут быть
применены при создании вооружении и военной техники, а также тех из них,
которые имеют мирные значения, но могут быть использованы при создании оружия
массового поражения и ракетных средств его доставки;
—
определение порядка ввоза и вывоза драгоценных металлов, драгоценных
камней, изделий из них, лома драгоценных металлов и драгоценных камней, отходов
их переработки и химических соединений, содержащих драгоценные металлы; 
—
установление показателей статистической отчетности внешнеторговой деятельности,
обязательных на всей территории Российской Федерации:
—
предоставление государственных кредитов и иной экономической помощи иностранным
государствам, их юридическим лицам и международным организациям, заключение
международных договоров о внешних заимствованиях Российской Федерации и государственных
кредитах, предоставленных Российской Федерации иностранными государствами,
установление предельного размера государственных кредитов Российской Федерации
и внешних заимствований; формирование и использование официальных
золотовалютных резервов Российской Федерации;
—
разработка платежного баланса Российской Федерации; привлечение
государственных, банковских и коммерческих кредитов под гарантии Правительства
Российской Федерации, контроль за их использованием;
—
установление лимита внешнего государственного долга Российской Федерации и
управление этим долгом, организация работы по погашению долгов иностранных
государств перед Российской Федерацией;
—
заключение международных договоров Российской Федерации в области внешних
экономических связей;
— участие
в деятельности международных экономических и научно-технических организаций,
реализации решений, принимаемых этими организациями;
— создание
и функционирование торговых представительств Российской Федерации за рубежом, а
также представительств Российской Федерации при международных экономических и
научно-технических организациях и т.д.
Система
органов государственной власти, предусмотренная Конституцией РФ включает три
ветви власти: законодательную, исполнительную и судебную.
Внешнеэкономическая
деятельность и управление ею в РФ регулируются законодательными актами, т. е. актами,
принятыми высшим представительным и законодательным органом — Федеральным
Собранием, или актами, принятыми высшими представительными органами,
действовавшими до принятия новой Конституции страны, если они не противоречат
последней. К их числу следует отнести прежде всего общеэкономические законы,
например законы «О предприятиях и предпринимательской деятельности», «О
собственности», налоговое законодательство и др. В этих законодательных актах
содержатся, как правило, специальные статьи и разделы, регламентирующие
внешнеэкономическую деятельность. Например, ст. 25 «Внешнеэкономическая
деятельность» Закона РФ «О предприятиях и предпринимательской деятельности» и
др. Принимаются также законодательные акты по тем или иным аспектам
внешнеэкономической деятельности. Например, « О государственном регулировании
внешнеторговой деятельности», Таможенный кодекс РФ, Законы РФ «О валютном
регулировании и валютном контроле», «Об иностранных инвестициях», Закон РФ «О
развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» и др.
Наряду с
законодательными актами первостепенное значение имеют указы и распоряжения
Президента РФ, постановления и распоряжения Правительства РФ.
На основе
упомянутого выше законодательства федеральные министерства и иные федеральные
органы исполнительной власти в пределах своей компетенции принимают нормативные
акты в форме инструкций, положений, правил и др. Межведомственные нормативные
акты в обязательном порядке подлежат регистрации в Министерстве юстиции РФ и
официальному опубликованию[28,с.273].
Таким
образом, управление внешнеэкономической деятельностью в России осуществляется
целой системой органов государственной власти.
Наиболее
разнообразной системой специализированных органов государственной власти,
принимающих участие в управлении внешнеэкономической деятельностью в России,
обладает исполнительная власть. К исполнительной власти относятся Президент и
Правительство РФ. Президент, избираемый на основе всенародного голосования,
является главой государства, гарантом Конституции, прав и свобод граждан. В
своей деятельности по управлению внешнеэкономической деятельностью он работает
в тесном контакте с Правительством, опирается в принятии решений на
деятельность ряда совещательных и контролирующих органов. К ним относятся Совет
Безопасности РФ, Президентский Совет, Совет глав администраций, Экспортный
Совет и другие советы и комиссии при Президенте — консультативные органы,
осуществляющие предварительное рассмотрение вопросов и подготовку вносимых
предложений. 
В
управлении внешнеэкономической деятельностью России наибольшее значение имеют
следующие органы исполнительной власти[1,с.249]:
1.
Министерство экономического развития РФ (Минэкономразвития), которому переданы
функции упраздненного в сентябре 1998 г. Министерства внешних экономических
связей и торговли РФ (МВЭСиТ). До 2008г. — МТ и МВЭС были объединены в
Министерство экономического развития и торговли (МЭРиТ). В настоящее время —
Министерство экономического развития РФ (Минэкономразвития). Главная задача Минэкономразвития
в области ВЭД — координация и регулирование внешнеторговой деятельности в
соответствии с решениями высших органов государственной власти и управления РФ,
разработка совместно с другими федеральными органами исполнительной власти
предложений по проведению единой государственной внешнеторговой политики и
обеспечение ее реализации.
Министерство
экономического развития и торговли разрабатывает предложения по государственной
политике в сфере военно-технического сотрудничества с иностранными государствами,
обеспечивает ее реализацию, регулирует и контролирует отношения в этой области,
выполняет функции государственного заказчика по поставкам военно-технической
продукции для государственных нужд. Кроме того, Министерство разрабатывает
предложения по основным направлениям экспортной политики, реализации механизма
государственной поддержки промышленного экспорта, в том числе в рамках
региональных программ, защищает экономические интересы России, ее субъектов,
участников ВЭД на внешнем рынке, а также интересы отечественных
товаропроизводителей и потребителей от недобросовестной иностранной конкуренции
путем осуществления предусмотренных законодательством мер. 
Свои
функции по управлению внешнеэкономической деятельностью в России Минэкономразвития
осуществляет, опираясь на своих уполномоченных в крупнейших регионах России и
их аппараты.
2.
Федеральная таможенная служба РФ (ФТС) — центральный правоохранительный орган в
сфере внешнеэкономической деятельности, участвующий в разработке и реализации
таможенной политики страны. Через свои региональные таможенные управления
осуществляет контроль за ввозом и вывозом грузов и валюты через границу РФ,
обеспечивает в пределах своей компетенции экономическую безопасность, защищает
экономические интересы РФ, применяет средства таможенного регулирования
торгово-экономических отношений, взимает таможенные пошлины, налоги и иные
таможенные платежи, осуществляет и совершенствует таможенный контроль и
таможенное оформление, создает условия, способствующие ускорению товарооборота
через таможенную границу РФ, ведет таможенную статистику внешней торговли и
товарную номенклатуру внешнеэкономической деятельности и т.д. [1,с.254]
3.
Федеральная служба России по валютному и экспортному контролю (ВЭК) —
центральный орган федеральной исполнительной власти. Эта служба была образована
в 1993 г. в соответствии с Указом Президента и Постановлением Правительства
Российской Федерации. В 1994 г. Правительством РФ было принято решение о
создании региональных подразделений. В настоящее время происходит становление
территориальных органов этой службы. По российскому законодательству существуют
три органа валютного контроля: Правительство РФ, Центральный банк РФ, и
Государственный таможенный комитет РФ. Главная задача Федеральной службы —
проведение единой общегосударственной политики в области организации контроля и
надзора за соблюдением законодательства РФ в сфере валютных,
экспортно-импортных и иных внешнеэкономических операций.
Определенное
значение в регулировании и управлении внешнеэкономической деятельностью на
уровне государства имеют также другие органы федеральной и исполнительной
власти (каждый применительно к своим функциям) [1,с.258]:
— Министерство
иностранных дел РФ;
— Министерство
РФ по сотрудничеству с государствами — участниками СНГ;
— Министерство
науки и технологий РФ;
— Государственная
налоговая служба РФ;
— другие
федеральные министерства и иные федеральные органы исполнительной власти
(Министерство транспорта, Министерство топлива и энергетики, Федеральная служба
безопасности и т. д.).
Организации,
содействующие развитию ВЭД. Организации, входящие в систему Минэкономразвития, на основе
изучения и прогнозирования конъюнктуры на мировых рынках, условий торговли
обеспечивают информацией и консультируют участников внешнеэкономических связей,
а также оказывают им содействие в развитии и совершенствовании новых форм и
методов внешнеэкономической деятельности. В состав Минэкономразвития входит ряд
специализированных организаций, непосредственно способствующих осуществлению им
своих функций в области внешнеэкономической деятельности[12,с.117]:
—
Всероссийский научно-исследовательский конъюнктурный институт (ВНИКИ);
—
Всероссийская академия внешней торговли (ВАВТ) с Институтом повышения
квалификации руководящих работ пиков и специалистов в области
внешнеэкономических связей;
— государственное
предприятие «ИнформВЭС»;
— внешнеэкономические
объединения;
— Внешторгбанк и
Внешэкономбанк. Наиболее крупные в РФ коммерческие банки, обслуживающие
участников ВЭД при выполнении контрактов и кредитующие их;
— Ингосстрах — ведущая
негосударственная структура в РФ, обеспечивающая страхование контрактов отечественных
и иностранных компаний. Ингосстрах имеет свои представительства за рубежом и в
регионах РФ;
— другие
научно-исследовательские, проектные, учебные организации и предприятия.
К мерам
специальной поддержки экспортеров относят информационное, консультационное,
маркетинговое и техническое содействие экспортерам.
Законодательство,
регламентирующее внешнеэкономическую деятельность в РФ. Юридической основой регулирования
внешнеэкономической деятельности в России является совокупность норм,
изложенных в законах Российской Федерации, которые либо прямо распространяются
на данную сферу деятельности, либо оказывают на нее непосредственное влияние, а
также общепризнанные нормы международного нрава и международные договоры в
области экономических отношений.
К числу
важнейших законодательных актов, регулирующих ВЭД, следует отнести[12,с.122]:
— Закон РФ
«Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» (от 8
декабря 2003 г., № 164-ФЗ);
— Закон РФ
«Об иностранных инвестициях в РФ» (от 9 июля 1999г.,№160-ФЗ);
— Закон РФ
«О валютном регулировании и валютном контроле» (от 10 декабря 2003 г.);
—
Таможенный кодекс Российской Федерации (от 28 июня 2004 г., ред. 29.06.2004г.);
— Закон РФ
«Об экспортном контроле» (от 18 июля 1999 г., ред. 30.12.2001 г.);
— Закон РФ
«О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ» №209-ФЗ от 24.07.2007г.
Определяемые
законами общие условия и принципы ведения ВЭД получили дальнейшее развитие и
конкретизацию в указах Президента РФ, постановлениях Правительства РФ, на базе
которых были подготовлены различные нормативные акты соответствующих
министерств и ведомств.
1.3 Стратегическое
планирование и организация внешнеэкономической службы предприятия

Стратегическое
планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирм осуществляется
наряду с планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного
рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного
плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.
План
внешнеэкономической деятельности включает задания-показатели по экспорту и
импорту (в зависимости от профиля внешнеэкономической деятельности фирмы) с
разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и
физическом выражении за определенный период (обычно за год) [13,с.127].
Планы
внешнеэкономической деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых
программах — предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности,
указывающих наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и
повышения международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров.
Планы
внешнеэкономической деятельности весьма часто сопровождаются бизнес-планами
проектов развития и совершенствования работы фирмы за рубежом, в которых
приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из
внешних источников и доказывается общая эффективность проекта и реальность
возможности его окупаемости и прибыльности.
Бизнес-план
внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование
эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. В
частности, в нем даются:
— анализ и
характеристика рынка для проникновения или усиления рыночной позиции фирмы;
— анализ
конкурентов, их сильных и слабых сторон;
— анализ
конкурентных позиций своей фирмы (так называемый SWOT-анализ: strengths/weaknesses—opportunities/threats);
— анализ
внешней среды бизнеса: географических, демографических,
организационно-правовых, политических, экономических, социально-культурных и
других условий рынка проникновение на зарубежные территории и условия для
развития данного вид; внешнеэкономической деятельности в России.
Далее в
бизнес-плане внешнеэкономического проекта указываются[13,с.131]:
—
характеристика товара, предназначенного к поставке за рубеж;
—
местоположение и характеристика предприятия, его производящего;
— меры по
выводу товара на данный внешний рынок (формирование сбытовой сети, реклама и
другие средства стимулирования сбыта, ценовая политика).
Также в
нем дается оценка рисков данного проекта, приводится финансовый план по его
реализации с указанием средств, выделяемых самой фирмой, и средств, необходимых
ей в виде внешних заимствований, рассчитывается точка безубыточности
внешнеэкономического проекта.
Организация
внешнеэкономической службы предприятия. Производственное предприятие может осуществлять
внешнеэкономическую деятельность через посредников (отечественных или
зарубежных), а также напрямую, самостоятельно.
С учетом
специфики России возможны два варианта организации внешнеэкономической
деятельности предприятия: создание внешнеторговой фирмы или образование отдела
внешнеэкономических связей в рамках действующего аппарата управления
предприятием. 
При этом
организация ВЭД предприятия классифицируется по следующим основным
стратегическим показателям[13,с.135]:
1. По
видам (функциям) внешнеэкономической деятельности. Как правило, такую
структуру имеют небольшие по размерам фирмы, работающие с узким товарным
ассортиментом на небольшом числе зарубежных рынков и сегментов, отличающихся
определенной однородностью, стабильностью и незначительной емкостью.
Такая
структура подходит для фирм, производящих стандартные, неиндивидуализированные
товары, которые не требуют значительной модификации, в зависимости от
различного предъявляемого к ним на любых зарубежных рынках спроса, а также не
являются объектом активного воздействия научно-технического прогресса и т. д.
Такой тип
структур имеет ряд недостатков:
—
отсутствие специальных подразделений по видам товаров затрудняет управление
процессом разработки нового товара, замедляет инновацию;
— отсутствие
специальных подразделений по зарубежным рынкам приводит к замедлению реакции на
изменение спроса в других странах.
2. По
товарно-отраслевому принципу. Такую структуру имеют фирмы, выпускающие
и/или экспортирующие продукцию широкого ассортимента с различной технологией
изготовления, коротким жизненным циклом, со значительной степенью инновации и
специализирующиеся на небольшом числе динамично развивающихся зарубежных рынков
однородного характера. Недостатки такой структуры:
—
чрезмерная технологическая ориентация при поставке товаров за рубеж;
—
трудности поиска и выхода на новые рынки сбыта;
—
сложность проведения комплексной региональной политики;
—
утяжеление структуры за счет многочисленных товарных отделов;
—
усложнение общего стратегического управления.
3. По
географическому принципу. Такая структура имеет наибольшее
распространение при организации внешнеэкономической деятельности. Она позволяет
координировать и дифференцировать рыночную стратегию фирмы, добиваться чуткого
реагирования на изменение среды и характера спроса на зарубежных рынках и
своевременно адаптировать поставляемые на них товары. 
Такая
структура подходит для фирм, продающих однородные товары с однородными
требованиями со стороны потребителей на различных зарубежных рынках, способных
взаимозаменять и/или дополнять друг друга. Товары этих фирм не должны
быть подвержены резким колебаниям конъюнктуры и спроса и отличаться
сезонностью продаж. Они должны продаваться через широкую сбытовую сеть
посреднических организаций.
Такая
структура не лишена и определенных недостатков. Она приносит децентрализацию и
дублирование ряда функций в управлении, снижает координацию внешнеэкономической
работы по товарам и функциям, неэффективна для наукоемких товаров и услуг и для
фирм с широким номенклатурным рядом продаваемых за рубеж товаров.
4. По
группам потребителям или по рыночным сегментам. Такая структура рассчитана на
удовлетворение требований индивидуализированных групп конечных потребителей.
Повышая степень их обслуживания, она в то же время обеспечивает
долговременность связей с партнерами.
5.
Матричная структура построения в большей степени связана с построением
центральных служб управления внешнеэкономической деятельностью. 
Отличаясь
определенной консервативностью, матричная структура в меньшей степени способна
обеспечить мобильную адаптацию к новым условиям развития зарубежных рынков.
При
построении организационной структуры управления внешнеэкономической
деятельностью в фирме, как правило, происходит комбинирование различных типов и
формирование уникальных, оригинальных структур управления, отвечающих условиям
деятельности на внешних рынках именно данной фирмы, именно на данном рынке и
именно с данной продукцией.
Основные
принципы построения стратегии организационной оптимизации[13,с.144]: 
—
гибкость, мобильность и адаптивность системы организации внешнеэкономической
деятельности чаще всего достигаются за счет так называемых временных рабочих
групп или групп по проекту, создаваемых из числа сотрудников различных
подразделений для решения текущей актуальной задачи развития
внешнеэкономической деятельности и подлежащих расформированию по
завершении проекта и выполнении задания; 
—
относительная простота структуры, позволяющая четко построить организационную
схему управления и не допускающая дублирования функций, нарушения и усложнения
логичности горизонтальных и вертикальных связей;
—
соответствие специфике ассортимента товаров, занятых по внешнеэкономической
деятельности. 
Так,
организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью фирмы,
занимающейся строительством за рубежом хозяйственных объектов,
будет отличаться от структуры фирмы, занимающейся поставками за границу леса;
— соответствие
специфике внешних рынков. Если число зарубежных рынков велико, то они могут
быть однородными по группам стран, мы будем иметь дело с одним типом построения
организационной структуры управления, а если числи рынков невелико — то с
другим.
1.4
Конкурентоспособность предприятий и их продукции на внешнем рынке

Конкуренция
— это борьба между производителями за предпочтение потребителя. Основными ее
причинами, характерными для рыночной экономики, следует считать свободу выбора
как для потребителя (что и у кого приобрести), так и для производителя (что
произвести и кому предложить) наряду с их личной ответственностью за
последствия этого выбора.
Конкурентоспособность
товара — это все то, что обеспечивает товару или торговой марке
сравнительные преимущества относительно подобных товаров или торговых марок
других производителей, в том числе по соотношению затрат и полученного эффекта
от их потребления. 
По форме
различают следующие виды конкурентных стратегий[17,с.263]: 
— функциональную — среди товаров, удовлетворяющих определенную потребность различными
способами;
— видовую — среди товаров одной группы, различающихся по каким- то важным
параметрам;
—
предметную — среди одинаковых, но отличающихся по качеству изготовления
товаров различных производителей, поэтому ее иногда называют межфирменной.
По методам
осуществления различают следующие виды стратегической конкуренции[17,с.266].
1. Ценовую — «в чистом виде» это реализация товара по демпинговой
цене, то
есть по цене ниже издержек производства. Ценовая конкуренция обычно
используется фирмами-аутсайдерами при проникновении на новые рынки. Такая
конкуренция может быть скрытой, когда на рынок выводится новый товар с явно
лучшими потребительскими свойствами и при этом реализуется по той же или
непропорционально мало увеличившейся цене. 
2.
Неценовую, основанную на предложении товара лучшего качества либо
предоставлении более широкого комплекса услуг, сопровождаемого пропорциональным
увеличением цен.
Под
конкурентоспособностью следует понимать не столько особые свойства конкретного
товара, сколько наличие у предприятия самой способности такие товары
производить. Иными словами, производитель должен быть
конкурентоспособным в области разработки, сокращения сроков освоения производства
и выведения на рынок новых товаров, по уровню технологий, а также способности
«приложить» к своему товару определенный комплекс дополнительных услуг.
Очевидно,
что это требует соответствующей системы управления, определенного уровня
квалификации персонала, его заинтересованности в конечных результатах труда и
т.п. Конкурентоспособность предприятия — это не результат случайного стечения
обстоятельств, а следствие целенаправленных усилий со стороны как его
менеджеров, так и рядовых работников.
Конкурентоспособность
товара на внешнем рынке. Специалисты по маркетингу часто подчеркивают, что потребителям на самом
деле нужны не товары, а удовлетворение с их помощью своих потребностей. Поэтому
ключевой идеей маркетинга является убеждение, что покупатель осуществляет поиск
не товара, а наилучшего способа решения какой-то своей проблемы, которое
становится возможным благодаря приобретению им соответствующего товара. Иными
словами, товар всегда есть не что иное, как овеществленная услуга. Эта простая
идея имеет очень важные последствия для принятия решений в условиях
конкуренции. Производителю следует учитывать, что[17,с.268]:
1) выбор
потребителя направлен не на сам товар, а на полезность, которую он ожидает от
его использования;
2)  каждый товар представляет собой
совокупность свойств (параметров), которые и определяют его полезность;
3)  одну и ту же потребность часто могут
удовлетворять разные товары;
4)  один и тот же товар часто может
удовлетворять различные потребности.
С точки
зрения покупателя, товар как совокупность свойств (параметров) должен
обеспечивать реализацию своей «целевой функции» (предназначения) и обладать
рядом вторичных качеств или дополнительных полезностей, которые могут быть
необходимыми или добавленными, а также действительно присутствующими либо
только воспринимаемыми.
Покупатель
будет осуществлять поиск товаров, максимизирующих для него полезность так, как
он ее понимает либо ощущает в условиях ограничений по имеющимся у него деньгам
и времени, до тех пор, пока не найдет удовлетворяющее его решение.
Среди
многообразия факторов, влияющих на коммерческий успех товара (услуги), в
промышленно развитых странах на первое место, как показали многочисленные
опросы, потребителями ставятся сервис и качество, затем идет цена и только
потом — кредитная политика, упаковка, реклама. Но понятие «качество» как
способность товара выполнять присущие ему функции всегда имеет две составляющие
— функциональную и техническую. Производители обычно ориентированы на
техническое качество (назовем его «формальное качество») как соответствие
стандартам. Функциональное качество — это, по сути, все аспекты взаимодействия
фирмы с потребителем. Именно оно чаще всего не учитывается или недооценивается
в деятельности российских предприятий на мировых рынках. 
Производителя,
желающего стать конкурентоспособным, в первую очередь должно интересовать
качество воспринимаемое. Оно формируется у потребителя путем оценки, с его
точки зрения, степени полезности (потребительной стоимости) того или иного
товара. Под этим имеется в виду не что иное, как соответствие между собой
свойств товара и потребности в нем, то есть его способность удовлетворять те
или иные пожелания клиентов.
Измерить
качество исполнения товара, с точки зрения технического специалиста, достаточно
просто, поскольку базой для измерений обычно служат извне задаваемые нормы и
требования. Чтобы измерить потребительную стоимость, надо понять систему
ценностей покупателя. К тому же будут иметь значение актуальность товара и
время, так как система ценностей у потребителей может претерпевать изменения во
времени. При оценке качества это излишне: там важно лишь соответствие
измеряемого параметра и норматива. К тому же всем свойствам придается
одинаковое значение и в расчет принимаются лишь отклонения.
Поэтому
оценка уровня потребительной стоимости товара может осуществляться путем:
—
выделения его ключевых свойств и функций;
— их
ранжирования с точки зрения значимости для потребителя;
— оценки
их соответствия реальным условиям эксплуатации;
—
сравнения уровня достигнутых свойств изделия с уровнем, желательным для
потребителя;
—
формирования некоторой интегрированной оценки.
Коэффициент
качества можно определить как среднегеометрическую величину от коэффициентов
соответствия между достигнутыми в данном изделии уровнями его свойств и
характеристик и уровнями, предусмотренными нормативными требованиями.
Коэффициент
потребительной стоимости определяется как средневзвешенная геометрическая
величина балльных оценок, данных потребителем отдельным свойствам и
характеристикам изделия, с учетом их относительной для него значимости[17,с.273].
Поэтому
если уровень качества легко может быть оценен самим производителем, то при
оценке потребительной стоимости без участия потребителя не обойтись. Важно
понять, на чем строится субъективная оценка потребителей и как принимается ими
решение о покупке. Поэтому производитель, проводя опросы потребителей, должен
выделить с их участием набор значимых атрибутов — соответствующих товару
признаков. При этом нельзя забывать, что в глазах потребителя эти атрибуты
обладают неодинаковой значимостью. 
Но
ключевой остается простая вещь: всякий товар является мультиатрибутивным, то
есть обладающим набором многих атрибутов. Сила производителя — в понимании,
какие атрибуты весомее, как обеспечить их присутствие в своем товаре и как
сделать, чтобы это присутствие четко ощутил потребитель, а также в умении при
этом уложиться в приемлемый уровень затрат на производство, чтобы дать
конкурентную цену.
Такие
оценки позволяют прогнозировать выбор покупателя. Потребитель может
воспринимать атрибут как очень важный, но в то же время и ощущать его как слабо
выраженный в товаре. В этом случае возникает задача либо усилить присутствие
атрибута, либо предпринять дополнительные действия по информированию покупателя
о его наличии. На практике можно:
—
модифицировать товар;
— изменить
отношение потребителей к «весам» атрибутов;
— изменить
отношение потребителя к товару;
— изменить
отношение потребителя к другим товарам;
— привлечь
внимание потребителя к игнорируемым им атрибутам;
— убедить
потребителя в том, что доступный уровень атрибута на самом деле является
оптимальным.
Существует
также проблема избыточности атрибутов, когда реально они присутствуют в товаре,
но при этом различаются слабо (как бы «затеняют» друг друга).
В таком
случае целесообразно выделение пар главных характеристик, или макрокомпонент,
которые независимы друг от друга и наилучшим образом представляют товар. Эта
идея позволяет «перепозиционировать» товар, то есть представить его
относительно других присутствующих на рынке товаров по-иному, в более выгодном
свете с точки зрения предпочтений потребителя.
Позиционирование
товара — это создание такого его образа в глазах потребителя,
который позволил бы ему отличать предлагаемый товар от других подобных[17,с.279].
Позиционирование
может основываться:
— на
отличительных качествах товара;
— на
особых выгодах потребителя;
— на
особом способе потребления;
— на
ориентации на особые группы потребителей;
— на
отличиях от товаров-конкурентов;
— на
переходе в иную категорию.
Что
касается международных рынков, то тенденции их глобализации предопределяют
сокращение различий в потребительских предпочтениях. Все большее количество
товарных марок становятся интернациональными. 
На
практике для международных рынков выбирается один из трех вариантов предложения
товара:
—
универсальный товар, фактически идентичный для разных стран;
—
модифицированный товар, который также одинаков для всех, за исключением
специфики, отвечающей стандартам конкретной страны;
— товар,
специально разработанный для конкретной страны.
Не всякий
товар может быть привлекателен в мировом масштабе.
Чаще всего
особенно привлекательными для глобального рынка становятся либо товары
высокотехнологичные (hi-tech), либо товары высокоэмоциональные (hi-touch). Общим у них является обращение к «универсальным»
для всех людей ценностям.
Hi-tech используют специализированный технический язык,
понятный специалистам и знатокам.
Hi-touch апеллируют к «позитивным» ценностям и эмоциям:
приключение, любовь, игра, героизм и т.п.
Они могут
иногда совмещаться (высококлассные автомобили, дорогая звуковая техника,
эксклюзивное оборудование для кухонь и ванн и т.п.).
Достаточно
сложной проблемой является сравнительная оценка различных товаров. Чтобы
облегчить данную процедуру, часто выбирают лучший из доступных образцов
(эталон), и все оценки производятся по отношению к нему. Если такого образца в
природе не существует (в случае разработки совершенно нового товара), можно
определить свойства, присущие «идеальному» для потребителя товару. 
Конкурентная
стратегия предприятия. В любой отрасли экономики интенсивность и степень остроты конкуренции
определяется пятью силами[17,с.281]:
— угрозой
появления новых конкурентов;
— угрозой
появления товаров-заменителей;
—
способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;
—
способностью покупателей торговаться;
—
соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Потенциал рынка для
производителя определяется взаимодействием этих сил. Появление новых
конкурентов — это угроза, которую фирма, действующая на рынке, должна
стремиться для себя снизить, создавая так называемые барьеры входа.
Под
барьерами входа обычно подразумеваются ограничения для возможных конкурентов,
определяемые масштабами производства, при которых деятельность на данном рынке рентабельна;
правовой защитой (патенты, лицензии); силой марки, то есть степени
приверженности какой-то уже предлагаемой на рынке марке со стороны покупателей;
потребностями в капитале для освоения производства и проведения рекламной
кампании; доступом к сбытовым сетям и т.п.
Кто может
быть потенциальными конкурентами? Прежде всего это фирмы, действующие вне
рассматриваемого рынка товаров, которые легко могут преодолеть барьеры входа;
фирмы, для которых выход на новый рынок даст синергический эффект; фирмы, для
которых это есть логическое развитие их стратегии; клиенты или поставщики,
которые для укрепления своих позиций на других рынках могут осуществить
интеграцию.
Товары-заменители
как бы выполняют те же функции для той же группы потребителей, но основаны на
иных технологиях. Они создают постоянную угрозу, особенно если развитие
технологии может сделать их применение более выгодным или дешевым.
Товары-заменители, демонстрирующие тенденцию улучшения отношения качество/цена,
должны быть предметом постоянного наблюдения, ибо могут изменить рынок.
Покупатели
имеют определенные возможности влияния на своих поставщиков в ряде случаев:
когда они объединяются в группу, делающую большой объем закупок; когда закупки
серьезно влияют на уровень собственных издержек клиента; когда товары слабо
дифференцированы и их можно купить у других поставщиков; когда издержки,
связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны; когда клиенты
хорошо информированы о спросе, реальных ценах и издержках поставщика.
У
поставщиков также есть возможности добиваться более выгодных условий от своих
клиентов и даже влиять на рентабельность их производства, если последние не
могут компенсировать возросшие затраты за счет увеличения цены. Проблемы здесь
примерно те же, что и рассмотренные применительно к возможностям влияния со
стороны клиентов.
Разновидности
конкурентных стратегий. Оценивая различные варианты возможных действий на конкурентном рынке,
всегда руководствуйтесь простейшим правилом: концентрируйте свои преимущества
(сильные стороны) там, где ваши конкуренты показывают свою слабость.
Конкурентные
преимущества — это характеристики, свойства, особенности товара или марки,
которые создают им определенное превосходство над подобными товарами других
производителей. Эти характеристики, как отмечалось выше, могут относиться как к
самому товару (базовой услуге), так и к дополнительным услугам, а также к
формам организации производства, сбыта, продаж и т.п. [18,с.322]
Конкурентное
преимущество всегда является относительным, так как выявляется путем сравнения
с наиболее сильными конкурентами (на практике достаточно 2-3 наиболее близких
по объемам производства, масштабам деятельности и возможностям). Конкурентное
преимущество называется «внешним», если оно основано на отличительных качествах
товара, которые образуют ценность для покупателя. Конкурентное преимущество
является «внутренним», если оно основано на превосходстве фирмы в отношении
издержек производства и помогает добиться меньшей себестоимости. Внешнее
конкурентное преимущество увеличивает рыночную силу фирмы: обладая наилучшим
качеством, она может стать «делателем цен». Внутреннее конкурентное
преимущество означает более высокую рентабельность и устойчивость к падению
цен. Эти два типа конкурентных преимуществ имеют разное происхождение и
природу. В первом случае речь идет о лучшем понимании потребителя и
маркетинговом ноу-хау. Второй случай — это ноу-хау производственное,
технологическое и организационное.
Ключевым
при выборе стратегии всегда является простой вопрос: «На чем мы можем выйти
вперед?»:
—
доминирование по издержкам означает конкурентоспособность производителя в
области управления и технологий, когда фирма способна получать прибыль при
уровне цен, неприемлемом для конкурентов, и выживать даже в условиях «ценовых
войн». Такая стратегия предполагает наличие у фирмы системы управления
издержками и большие инвестиции в развитие технологий;
— дифференциация
предполагает придание товару отличительных свойств и может основываться на
марке, дизайне, сервисе, эксклюзивности и т.п. Ключевая проблема для фирмы —
создание таких товаров, которые потребители устойчиво предпочитают товарам
конкурентов. Большей рентабельности фирма добивается за счет того, что рынок
готов принять более высокую цену и оплатить, таким образом, затраты фирмы на
производство и разработку таких товаров;
—
концентрация (специализация) означает преимущественную ориентацию на
определенные сегменты рынка с тем, чтобы удовлетворить их потребности лучше,
чем это удается конкурентам. Она позволяет добиться высокой доли рынка в
целевом сегменте, но всегда означает малую долю рынка в целом.
Важно
помнить, что рассмотренные стратегии требуют от предприятия концентрации на
приобретение различных ресурсов и знаний[18,с.325].
Стратегия
лидерства по издержкам предполагает высокую техническую компетентность,
стабильные инвестиции в производство, жесткий контроль над производством и
сбытом. Основную роль играет производство.
Стратегия
дифференциации предполагает, прежде всего, наличие преимуществ в области
маркетинга. Главной является способность предвидеть эволюцию рынка и быстро
создавать товары с учетом изменений в потребностях и предпочтениях покупателей.
Стратегия
концентрации предполагает те же особенности, что и стратегия дифференциации, но
применительно к одному конкретному сегменту рынка.
Достижение
фирмой конкурентоспособности, таким образом, в большой степени зависит от того,
какую линию поведения относительно конкурентов она выберет для себя.
Известный
маркетолог Ф. Котлер, исходя из оценки доли рынка, принадлежащего фирме,
выделяет четыре стратегии конкуренции: «лидер рынка»; «бросающий вызов»;
«следующий за лидером»; «нишер» (специалист):
— «Лидер
рынка» занимает ведущие позиции, естественным для него является стремление к
расширению продаж. Лидер может придерживаться также оборонительной стратегии
(защищать свою долю рынка), создавая высокие барьеры входа;
— «Бросающий
вызов» стремится сам занять место лидера. Он может организовать фронтальную
атаку (кто сильнее) или фланговую атаку (удар по слабым местам) обычно через
преимущество по ценам. Однако «воинственный маркетинг эффектен, но
малопродуктивен, ибо отвлекает ресурсы фирмы от самого важного — удовлетворения
потребностей ее клиентов;
—
«Следующий за лидером» видит преимущество в «мирном сосуществовании» с лидером.
Он работает в тех сегментах, где может лучше использовать свои возможности и
преимущества «малого бизнеса»;
— «Нишер»
стремится стать «крупной рыбой в малой речке» и связывает свое будущее со
стратегией специализации.
В
последнее время в литературе появились описания еще одной разновидности
конкурентной стратегии, которая получила название фокусирование клиентуры.
Сама по
себе рыночная ориентация производителя может не означать автоматического
возникновения конкурентных преимуществ, особенно если это делают все вокруг.
Выход — ориентация на создание особых ресурсов, создаваемых компетенцией
работников предприятия, и такой их комбинации, которая может превратиться в
конкурентные преимущества. 
Стратегическими
для производителя, желающего выйти на глобальные рынки, будут также решения,
связанные с выбором наиболее приемлемых из возможных форм такого выхода. Этот
выбор может иметь очень серьезные последствия для будущего, поэтому имеет смысл
рассмотреть все возможные варианты с учетом как собственных возможностей, так и
внешних ограничений и рисков. Возможные варианты таких форм приведены в табл.1[18,с.329].
Таблица 1 
Стратегические
формы выхода производителей на глобальные рынки




















Производство внутри
страны
и/или
Производство за
рубежом


Непрямой экспорт
(через посредников)
Прямой экспорт
Изготовление на месте
потребления


Иностранные клиенты
как обычные покупатели (нерегулярные закупки)
Через своих зарубежных
представителей
Постройка сборочного завода


Продажи через
международные торговые компании
Через местных агентов
Заключение контракта о
кооперации с местным производителем


Продажи через
экспортно-импортные компании
Через создание
торговых филиалов (складов)
Продажа лицензии


Участие в межфирменной
кооперации
Через местные торговые
фирмы
Создание совместного
предприятия


Прямые инвестиции в
покупку или строительство производственных мощностей



Прежде чем
производитель принимает решение о выводе товара на глобальные рынки, он должен
получить для себя ответы на следующие вопросы. Какие запросы каких групп потребителей
удовлетворяет товар и каков он в сравнении с другими? Как будет использовать
товар покупатель и будет ли товар достаточно подходящим для этой цели?
Существуют ли какие-либо специфические требования рынка, и как выглядит товар в
их свете? Должен ли он продаваться в комплексе либо отдельно? Какой метод
продажи для данного товара наиболее эффективен на данном рынке? Есть ли узкие
места на пути движения к потребителю? Что необходимо предпринять, чтобы
устранить задержки поставок и прочие недостатки? По силам ли это предприятию
или ему лучше не работать на данном рынке?
Предприятия,
ориентированные на своих потребителей, руководствуются простым тезисом: «Нет
среднего клиента, есть реально существующий». Такие организации должны обладать
следующими способностями:
1)
отслеживать рыночную ситуацию и уметь видеть тенденции ее изменения;
2) 
прогнозировать
направление и интенсивность этих изменений;
3) 
отслеживать и
упреждать действия конкурентов;
4) 
вырабатывать и
осуществлять целенаправленные действия по сохранению и улучшению рыночных
позиций и созданию конкурентных преимуществ;
5) 
формировать
способность к быстрой реакции на изменения, для чего необходима гибкая система
управления и ее восприимчивость к нововведениям;
6) 
направлять
персонал на удовлетворение потребностей клиентов;
7) 
создавать систему
«рыночных» отношений внутри организации, между ее подразделениями, которые
являются клиентами друг для друга;
8) 
упрощать
организационную структуру;
9) 
контролировать
структуру своих затрат и иметь систему управления издержками. 



2. Анализ
деятельности ООО «Стайл-К»

2.1 Общая
характеристика ООО «Стайл-К»

Общество
с ограниченной ответственностью «Стайл-К» является хозяйствующим субъектом,
уставной капитал которого разделен на доли, определенные уставом. Предприятие
является самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом, с момента
его государственной регистрации, руководствуется в своей деятельности
законодательством Российской Федерации. Свидетельство о государственной
регистрации предприятия выдано 23 декабря 1999г. Снкт-Петербурской городской
регистрационной палатой. ООО «Стайл-К» имеет самостоятельный баланс, свой
фирменный бланк, круглую печать со своим полным фирменным наименованием на
русском и английском языках и указанием на место нахождения общества. 
Местонахождение: г. Санкт-Петербург, ул. Красина 157/1, офис 53. Режим
работы с 10-00 до 18-00, без обеда.
Основная деятельность –
оптовая торговля. Основной ассортимент: спецодежда, средства индивидуальной
защиты, спецобувь. Форма собственности частная. 
Целями деятельности организации являются осуществление
предпринимательской деятельности, не запрещенную законодательством, и получение
на этой основе прибыли.
В этих целях общество заключает договора купли – продажи. 
В состав имущества предприятия входят основные фонды и оборотные
средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном
балансе. Общество вправе в порядке, предусмотренном действующим
законодательством, открывать расчетные и иные счета в банках, как на территории
РФ, так и за ее пределами. Также общество вправе создавать филиалы и
представительства на территории РФ и за рубежом. Филиалы и представительства не
являются юридическими лицами, действуют на основании Положения о них,
утвержденного обществом, наделяются имуществом общества. Руководители филиалов
и представительств назначаются обществом и действуют на основании его
доверенности. 
ООО «Стайл-К» является самостоятельным субъектом, но оно арендует
помещение под офис в г. Санкт-Петербург и под склад в г. № Ленинградской области.
Аренда осуществляется на основании договора арендных отношений между ООО
«Стайл-К» и ЗАО «НИПИ Промстальконструкция», заключается каждый год. Расчет
арендной платы предоставляется в виде счет –фактуры, в конце каждого месяца.
Предприятие рентабельное. Балансовая прибыль составляет:
 — 2004г. – 106742 руб.;
 — 2005г. – 385739 руб.;
 — 2006г. – 462608 руб.;
 — 2007г. – 576449 руб.
На административном уровне предприятие подчиняется администрации и мэрии
города.
На территориальном уровне предприятие подчиняется администрации
Заельцовского района. Организацию контролируют органы инспекции министерства
налогов и сборов Заельцовского района. Проверяют (1 раз в 3 года) бухгалтерские
документы предприятия, начисления налогов и перечисления в бюджеты различных
уровней.
Комиссия по охране труда при администрации Заельцовского района
производит контроль организации труда на предприятии, график выхода на работу,
начисления заработной платы, отпусков.
Также предприятие предоставляет отчетность в фонд социального страхования
по начислениям, которые производятся в размере 4% от фонда заработной платы
предприятия. Фонд социального страхования просматривает больничные листы, их
начисления и выплату.
Предприятие производит отчисления единого социального налога,
зачисляемого в Федеральный бюджет в размере 14% от фонда заработной платы;
страховые взносы в виде фиксированного платежа, зачисляемого в Пенсионный Фонд
РФ, на выплату накопительной части трудовой пенсии и выплату страховой части
трудовой пенсии. По этим фондам предприятие отчитывается в Пенсионный Фонд (1
раз в год). 
Организация 1 раз в квартал сдает отчеты по деятельности в органы
статистического управления.
В соответствии с Конституцией РФ каждый имеет право на труд, который он
свободно выбирает или на который свободно соглашается, право свободно
распоряжаться своими способностями к труду, выбирать профессию и род занятий.
Обязанность каждого работника – добросовестно трудиться и соблюдать
трудовую дисциплину.
Дисциплина труда это строгое соблюдение правил внутреннего распорядка,
сознательное, творческое отношение к своей работе.
Основные обязанности дирекции:
—  правильная организация труда, работников,
чтобы каждый, работал по своей специальности, имел закрепленное за ним рабочее
место, до начала работы работники должны быть ознакомлены с установленными
заданиями;
—  обеспечить здоровье и безопасные
условия труда, исправное состояние оборудования;
—  внедрять передовые формы торговли;
—  осуществлять меры, направленные на
более полное выполнение и использование внутренних ресурсов и резервов,
повышать рентабельность работы.
Основные обязанности работников:
—  честно, добросовестно, со знанием дела
работать. Соблюдать дисциплину труда, проявлять инициативу при работе с
клиентами, своевременно и точно исполнять распоряжения директора, использовать
все свободное время для производительности труда;
—  повышать производительность труда и
уровень знаний свойств товаров и способов их применения;
—  содержать рабочее место в надлежащем
порядке, соблюдать чистоту в помещении;
—  соблюдать требования по охране труда,
технике безопасности и противопожарной охране.
Трудовые отношения возникают между работником и работодателем на
основании трудового договора, заключаемого ими в соответствии с КЗОТ. При
приеме на работе директор вправе потребовать: трудовую книжку, паспорт о
наличии прописки, диплом о специальном образовании для материально
ответственных лиц, характеристику с прежнего места работы.
Содержание трудового договора – это его условия, о которых стороны
договорились при его заключении. Эти условия определяют права и обязанности
сторон и ответственность за их нарушение.
Оплата труда – форма, система и размер оплаты труда, денежные
вознаграждения, компенсации и доплаты, механизм регулирования оплаты с учетом
роста цен, инфляции, выполнения показателей, установленных договором.
Обеспечение занятости – занятость, переобучение, условия высвобождения
работников.
Рабочее время и время отдыха – их продолжительность, отпуска, льготы для
совмещающих работу с обучением.
Охрана труда – улучшение условий и охраны труда работников.
Трудовой договор (контракт) заключается в письменной форме, который
объявляется работнику под роспись. В приказе указывается наименовании должности
и условия оплаты труда.
При приеме на работу или перевода работника в установленном порядке на
другую работу администрация обязана:
— 
ознакомить
работника с его должностной инструкцией под роспись, условиями и оплатой труда,
разъяснить его права и обязанности;
— 
ознакомить с
правилами внутреннего трудового распорядка;
— 
проконсультировать
по технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной охране;
— 
на всех
работников ведутся трудовые книжки, в порядке, установленном действующим
законодательством.
Прекращение трудового договора может иметь место только на основании,
предусмотренном законодательством.
За время существования ООО «Стайл-К» не зафиксировано ни одного факта
нарушения трудового законодательства, соблюдаются все статьи Трудового кодекса.
Нарушение правил охраны труда не наблюдалось. Анализируя работу предприятия
можно обратиться к работе конкретных работников, с конкретными правами и
обязанностями.
У руководителя ООО «Стайл-К» есть максимальное количество полномочий,
которые он, в целях успешной деятельности предприятия делегирует своим
подчиненным. Работник, принявший полномочия, несет ответственность, т.е.
обязательство выполнять поставленные задачи и отвечать за их решение. В
организации существует классическая концепция делегирования полномочий, от
начальника к подчиненному.
Делегирование полномочий в ООО «Стайл-К» происходит в пределах законов
РФ, документов, регулирующих деятельность торговых предприятий, уставом предприятия.
По видам, применяемым в организации, полномочия можно определить как:
— формальные – отношения,
четко зафиксированные между членами организации. Это отношения субординации и
координации;
— линейные – это полномочия, которые передаются непосредственно от
начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, от директора к
коммерческому директору, от начальника коммерческого отдела к менеджерам.
В основном в ООО «Стайл-К» действуют полномочия обязательного
согласования.
Исследуя работу предприятия и полномочия переданные коммерческому
директору, согласно его должностным инструкциям, можно сказать, что
руководитель делегирует ему такие полномочия как:
— 
знать и соблюдать
законы;
— 
руководить
коммерческой деятельностью предприятия;
— 
заключать договора,
контролировать их выполнение;
— 
организовывать
работу коммерческого отдела и бухгалтерии.
Принимая на себя и
выполняя, эти полномочия, линейный руководитель несет ответственность за
выполнение принятых решений в процессе работы. Можно сделать вывод –
ответственность прямо пропорциональна его правам и обязанностям.
В свою очередь коммерческий директор делегирует свои полномочия
менеджерам, через начальника коммерческого отдела, который в рамках своих
должностных обязанностей принимает на себя полномочия по организации труда
работников, организации процесса продажи товаров, работе с клиентами.
Важнейшим рычагом регулирования вопросов делегирования полномочий и
ответственности по ним можно назвать поощрительную и премиальную систему,
существующую на предприятии.
Изучая сущность организации труда на предприятии можно отметить, что на
предприятии есть определенный порядок построения и осуществления трудового
процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами
производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой
деятельности. Порядок осуществления трудового процесса предполагает
установление состава работ: обеспечение подбора и подготовки необходимых
работников, разделение всех видов работ между работниками и установление между
ними системы взаимодействия, приспособление рабочих мест для удобства и
безопасности работы, создание благоприятных условий труда, установление норм
труда и системы его оплаты, планирование, анализ и учет труда. 
На предприятии решаются следующие задачи организации труда:
— 
экономическая
(повышение эффективности производительности труда);
— 
психофизиологическая
(создание благоприятных условий труда);
— 
технико-техническая
(замещение живого труда машинным);
— 
социальная
(повышение содержательности труда).
По способу установления задач и учета выполненной работы в ООО «Стайл-К»
существует коллективная форма организации труда. Поставленная задача
устанавливается всему коллективу в целом, учет выполненной работы также ведется
по конечным результатам работы коллектива. И всему коллективу начисляется
заработок. 
По размерам трудовых коллективов на предприятии имеет место бригадная
форма организации труда с частичной взаимозаменяемостью. 
Методы управления – это способы воздействия субъекта управления
на управляемый объект, для достижения определенных целей. Существуют
разнообразные методы управления, но их влияние на персонал, и каждого
отдельного работника определены мотивацией, в зависимости от их потребностей и
интересов.
ООО «Стайл-К» является управляемым объектом, руководитель предприятия
воздействует на работников с помощью различных методов управления. 
Одним из основных методов, применяемом в организации, можно назвать метод
экономического воздействия. Этот метод ориентирует персонал на выполнение
определенных задач.
В Обществе не устанавливается определенный план продаж, но в конце
каждого квартала по итогам работы персонала выдается премия. Руководство
определяет размер экономического вознаграждения каждого отдельного сотрудника,
в зависимости от их вклада в работу предприятия. Чем удачнее заключили договора
купли- продажи, чем больше проданная партия товара, тем выше премия.
Премирование является экономическим методом воздействия на коллектив.
На предприятии рационально определена оплата труда на каждого работника,
выплата заработной платы и авансов не разу не задерживалась. Сотрудники не
допускают не выхода на работу без уважительной причины, так как знают что это
не приветствует руководство, и на них могут наложить взыскание в виде частичного
или полного лишения премиальных выплат.
На уровне государственного регулирования общество обязано в установленные
сроки исчислять и выплачивать налоги – это налог на прибыль, подоходный налог,
НДС, налоги в Пенсионный фонд, фонд занятости, фонд медицинского и социального
страхования. Эту работу проводит главный бухгалтер. 
Со стороны государства относительно ООО «Стайл-К» льготы не
предоставляются.
Организация прибегает к услугам кредитных организаций (банков) или
обходится собственными оборотными средствами. Правильно организованная работа с
клиентами, своевременные расчеты с поставщиками и выплаты налогов – это
экономическая политика руководства предприятия.
Методом ценообразования в
обществе является установление торговой надбавки к закупочной цене товара,
которая позволяет окупить все расходы ООО «Стайл-К» на организацию торгового
процесса, заработную плату, аренду помещения, уплату налогов.
На предприятии существует повременно-премиальная форма оплаты труда,
которая предусматривает выплату работнику оклада согласно штатному расписанию,
фактически отработанному времени и личному вкладу каждого.
При изучении методов морального стимулирования, можно сказать, что в ООО
«Стайл-К» практически отсутствует материальное стимулирование работников. Кроме
обязательной заработной платы и премий, предприятие выплачивает сотрудникам
дополнительную премию в начале каждого года, но так как эта премия является
плановой и не зависит от личных достижений работника, то ее нельзя считать
фактором мотивации персонала.
Несмотря на это нельзя сказать, что мотивация на предприятии отсутствует
совсем. Благодаря малому количеству персонала руководители имеют личный контакт
со всеми сотрудниками и являются для них авторитетом, что следует считать
мотивационным фактором.
Также стоит отметить, что работа, выполняемая сотрудниками предприятия,
не однообразна и требует различных навыков и знаний, что повышает их
самооценку. Это можно считать моральным фактором, повышающим результативность
труда работников.
Предприятие по итогам работы за прошедший год планирует свою работу в
будущих периодах. В настоящее время стратегическим планированием работы
торговых предприятий можно назвать составление плана работы предприятия на год,
планов взаимодействия с поставщиками и потенциальными покупателями,
маркетинговые исследования рынка.
Стратегические планы работы ООО «Стайл-К» на следующий период планируется
уровень роста товарооборота и рентабельность, политика ценообразования, рост
заработной платы и другие показатели, определяется тактика и политика
руководства по отношению к организации торгового процесса, работающему
персоналу, внешней среде.
Миссией данного торгового предприятия можно назвать два вопроса: «Кто
наши клиенты?» и «Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?».
Так как основные заказчики – это золотодобывающие артели старателей, то ООО
«Стайл-К» успешно торгует не только спецодеждой для рабочих, но и продуктами
питания, промышленным оборудованием, постельными принадлежностями и другими
товарами народного потребления. Удовлетворение потребностей покупателей, при
правильной организации торгового процесса, дает возможность предприятию решать
поставленные перед ним задачи.
Организационно-распорядительные методы управления базируются на властной
мотивации, основанной на подчинении. В управлении эта мотивация предполагает
безусловное соблюдение законов и нормативных актов, принятых на государственном
уровне, четкое соблюдение прав и обязанностей руководителей и подчиненных, при
котором распоряжения руководителя обязательно для исполнения подчиненными.
Властная мотивация
создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами
организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить
эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной
организации.
Основой для определения организационно-распорядительных методов
управления в ООО «Стайл-К» можно считать законодательные нормы и акты РФ, устав
организации, правила внутреннего распорядка, должностные инструкции. Здесь
заложены нормы деятельности предприятия, уровень квалификации работников, их
обязанности и степень ответственности. Документы, на основании которых работает
предприятие, составлены в соответствии с требованиями ГОСТов к этим документам,
законов РФ, существующих норм и правил. В обществе четко соблюдается действие
этих документов.
Так как предприятие располагается в двух комнатах офисного типа, то
инструктажи по общим вопросам, по технике безопасности проводятся по мере
необходимости. Указания и распоряжения руководитель дает в устной форме, оно
обязательно к исполнению подчиненными. 
Социально-психологические методы управления, это духовные мотивации, они
применяются для достижения максимальной эффективности управления. С помощью
социально–психологических методов воздействуют преимущественно на сознание
работников, на социальные, этические и другие интересы людей, и осуществляют
моральное стимулирование трудовой деятельности.
ООО «Стайл-К» не имеет случаев возникновения конфликтных ситуаций. В
коллективе создана обстановка взаимопонимания и лояльности друг к другу.
Опираясь на опыт длительного сотрудничества и малое количество персонала,
руководство знает проблемы своих работников и находит подход к каждому
работнику, дает отгулы по личным обстоятельствам или по учебной части. Персонал
фирмы можно назвать психологически совместимым. 
Методы управления, применяемые в ООО «Стайл-К» комплексно воздействуют на
организацию торгового процесса и работу предприятия. Нельзя выделить из них
главные или второстепенные, они едины и взаимосвязаны. Их комплексное
использование способствует оптимальному достижению целей, поставленных перед
предприятием.
Управленческое решение – это продукт труда руководителя, которые в
конечном счете повышает или снижает эффективность работы предприятия. 
Решения, принимаемые в
процессе управления, классифицируются по следующим признакам.
По уровню управления – на уровне начальника коммерческого отдела,
коммерческого директора, директора.
По масштабу воздействия – решения бывают общие, затрагивающие систему в
целом, и частные, касающиеся отдельных текущих вопросов работы предприятия.
По содержанию выделяют научно-технические, экономические и
организационные решения.
По характеру различают решения: оперативно-распорядительные, на уровне
коммерческого отдела; хозяйственно-руководящие – на уровне директора.
По форме подготовки и
принятия решения различают единоличные, коллегиальные и коллективные.
По частоте повторяемости ситуации выделяются стандартные и творческие
решения.
Существует ряд постоянных требований к качеству управленческих решений,
это:
—  минимальное число корректировок;
—  сбалансированность прав и
обязанностей менеджера;
—  единство распорядительства;
—  строгая согласованность;
—  обоснованность;
—  конкретность;
—  полномочность;
—  своевременность.
Эти требования следует учитывать в процессе подготовки, принятия и
организации выполнения управленческих решений.
Процесс принятия решений включает три основные фазы: подготовку, принятия
и организацию выполнения.
Каждая из фаз подразделяется на определенные этапы. Для примера можно
рассмотреть решение руководства ООО «Стайл-К» о проведении сверки расчетов
покупателей.
Фазой подготовки можно назвать уяснение проблемы, т.е. необходимость
проведения сверки, возникшую в результате продажи товаров с отсрочкой платежа
или по предоплате.
Следующий этап – анализ исходной ситуации, т.е. анализ расчетов
покупателей и счет – фактур по отпуску им товаров, анализ способности
предприятия справиться с данной задачей самостоятельно, или необходимо привлечь
дополнительных работников со стороны.
Постановка задачи – этап, на котором конечную цель подразделяют на этапы
ее достижения. На каждом этапе намечают конкретные задачи, увязанные с конечной
целью.
Разработка вариантов решения – заключительный этап фазы подготовки управленческого
решения. Для осуществления поставленных задач предлагаются различные варианты
решения, к их разработке привлекают специалистов, их количество может быть
различным. Фаза принятия решения – это анализ предлагаемых вариантов, и выбор
оптимального.
Анализ предлагаемых вариантов осуществляется руководителем, совместно со
специалистами, предполагает выбор критериев для сравнения вариантов, расчет
эффекта каждого варианта, сопоставление показателей.
Разработка вариантов решения задачи проводилась коммерческим отделом.
Выбор оптимального варианта решения осуществляется руководством, по результатом
анализа. Оптимальный вариант это наилучший вариант в данных условиях.
По данным анализа проведенной сверки выяснилось, что перед предприятием
есть дебиторская задолженность. Руководство ООО «Стайл-К» проявляет комплексный
подход к решению этой задачи, приняв решение не отпускать товар задолжникам,
пока те не произведут расчет. Ответственность за выполнение данного решения
возложена на бухгалтера и начальника коммерческого отдела.
Заключительная фаза – организация выполнения управленческого решения,
т.е. доведение заданий до исполнителей, формирование и исполнение
организационного плана, организация контроля.
Доведение заданий до исполнителей, предполагает разъяснение всем
исполнителям смысла принятого решения, перед каждым должны быть поставлены
конкретные задания, определены их права и функции.
Формирование
организационного плана – четкое определение объема работ по задаче, определение
приоритетов, ресурсов, сроков выполнения каждым исполнителем. 
Так начальник коммерческого отдела должен быть проинформирован о том, что
руководитель предполагает провести сверку с дебиторами, какие письма он должен
составить, какие распоряжения дать заведующему складом и менеджерам. Бухгалтер
должен предоставить все документы о поступлениях денежных средств.
Организация контроля за исполнением решения – заключительный этап
исполнения решения. Он включает текущий контроль, на протяжении всей работы и
заключительный контроль, по результатам выполнения, позволяющий соизмерить цели
и результаты.
По результатам выполнения решения руководства предприятия, о проведении
сверки с клиентами можно сделать вывод: цель руководства, погашение дебиторской
задолженности и не потерять взаимоотношения с покупателями, достигнута, т.к.
был составлен акт сверки и передан посредством электронной или факсимильной
связи, дебиторы погасили задолженность и сделали заказ новой партии товаров.
В процессе подготовки, принятия и организации выполнения управленческих
решений принимают участие все категории работников аппарата управления:
руководители, специалисты и технические исполнители. На долю руководителя
выпадают наиболее сложные творческие операции и процедуры, требующие
специальных знаний и опыта.
Коммуникации предполагают обмен информации между людьми.
Осуществление коммуникаций – это связующий процесс, необходимый для
любого важного управленческого решения. Основная цель коммуникационного
процесса это обеспечение понимания информации.
Любая организация не существует обособлено, она живет и находится в
окружении внешнего мира. Связь с внешним миром, другими организациями и
поставщиками, обмен информации, ее поиск и использование – это коммуникации
внешней среды. Организация применяет разнообразные средства для коммуникации с
составляющими своего внешнего окружения – это реклама в средствах массовой
информации, создание имиджа организации, встречи и т.д. 
Коммуникации внутри организации это способы общения персонала и
руководителей между собой, в рамках производственного процесса, а также с
внешней средой. 
Информация перемещается внутри организации с уровня на уровень в рамках
вертикальных коммуникаций. Она может передаваться по нисходящей, от
руководителя к подчиненному. Предприятию необходимы также коммуникации по
восходящей, от подчиненного к руководителю, это может влиять на
производительность труда, и оповещать верх о том, что делается на низших
уровнях. Таким образом, руководство узнает о текущих ил назревающих проблемах,
и принимают меры по их решению.
Организация так же нуждается в горизонтальных коммуникациях – между
различными подразделениями, обмен информации между ними необходим для
координации действий и задач. При помощи горизонтальных коммуникаций в
коллективе, есть возможность сформировать равноправные отношения.
Неформальные коммуникации – коммуникации распространения слухов –
недостоверной или неточной информации. Эта информация, как правило, о грядущем,
будущем.
В настоящее время существует огромное количество различного вида
информации. Информация окружает организацию во внешней среде, и пронизывает ее
внутри организации, задачей менеджера является правильно опознать информацию,
необходимую для существования организации, выделить ее, провести через канал, и
отправить получателю.
Руководителем для осуществления управленческой деятельности используется
информация всех уровней внутри организации, правильная направленность
информации внутри коллектива и ее использование дает руководителю возможность
эффективно управлять организацией, избегать возникновения конфликтов между
работниками, сохранять коллектив.
Информация, поступающая в организацию, по каналам внешней среды, это
балласт выживания и эффективного функционирования торговой организации. Поток
информации очень велик, большое количество правовой информации, в постоянно
меняющемся современном мире, «дикая» конкуренция, хаотичное движение товаров,
большое количество рынков, нестабильность экономической политики государства,
именно эту информацию должен сегодня «переварить» управленец, тщательно отобрать
необходимую информацию, ввести ее в коллектив, соизмерить со своими
потребностями, а уже затем применять относительно предприятия. 
В ООО «Стайл-К» эти процессы отрегулированы долгим опытом работы
руководителя. Работа по отбору, введению и использованию информации, работа еще
и линейных руководителей. Качественное использование информации на торговой
предприятии дает возможность достижения высоких результатов в организации
торгового процесса, увеличении товарооборота, сохранения коллектива. 
Контроль – это процесс обеспечения, достижения организацией своих целей,
это фундаментальный элемент процесса управления.
В ООО «Стайл-К» контроль внутри организации осуществляет руководство в
лице директора, главного бухгалтера и коммерческого директора. Задача контроля
– выявить и устранить недостатки в работе, исключить материальные потери,
улучшить работу предприятия. 
В ООО «Стайл-К» контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения
работ. 
Он базируется на измерении фактических результатов, полученных после
проведения работы, направленной на достижение желаемых целей. Система обратной
связи на предприятии позволяет руководству выявить множество непредвиденных
проблем и скорректировать свои действия так, чтобы избежать отклонения
организации от наиболее эффективного пути к поставленным перед ней задачами. 
Основная роль в проведении контроля на предприятии принадлежит
бухгалтерскому учету товарно-материальных ценностей. Заведующий складом
предоставляет инвентаризационную опись раз в месяц, т.к. основная деятельность
предприятия оптовая торговля и партии товара отправляются вагонами в г.
Бодайбо, то при получении товара выявляются недостачи. В день отправки вагона
грузополучателю сообщается в форме письма по факсу: наименование товара,
количество мест и вес. 
Также внутрь вагона обязательно вкладывается транспортная накладная.
Накладная является основным перевозочным документом, составляемым предприятием,
отгружающим продукцию (грузоотправителем). 
Одновременно накладная выступает в качестве формы договора перевозки.
Бланки накладных выдаются органами транспорта. Без транспортной накладной,
заполненной ясно и отчетливо чернилами или на пишущей машинке и подписанной
отправителем, груз к перевозке не принимается. 
Взамен накладной грузоотправителю выдается грузовая квитанция или другой
экземпляр накладной. Значение транспортной накладной и грузовой квитанции очень
велико: не имея накладной, грузополучатель или грузоотправитель лишаются
возможности предъявить претензию органам транспорта за недостачу и порчу груза;
без грузовой квитанции они не смогут осуществить розыск не поступивших грузов. 
Приступая к приемке грузов,
поступивших в опломбированных вагонах, грузополучатель обязательно осматривает
вагон с целью выявления каких-либо неисправностей, сосчитать количество пломб,
а также сличить их оттиски и знаки с оттисками и знаками, значившимися в
накладной, проверить их исправность. 
Если при осмотре опломбированных вагонов будут обнаружены какие-либо
дефекты или несоответствие навешанных пломб по количеству оттисков, знакам или
их неисправность грузополучатель требует от представителей транспорта
составления акта, также рекомендуется производить фотографирование и вызывать
представителей милиции или прокуратуры.
Установление неисправностей вагона влечет необходимость тщательной
проверки количества мест, веса брутто, со вскрытием всех неисправных и
подозрительных мест и т.д. 
Все обнаруженные количественные и качественные расхождения оформляются
коммерческим актом. Приложением к коммерческому акту является акт экспертизы. 
Назначение экспертизы связывается с необходимостью установить размер ил
причину недостачи, порчи или повреждения груза и сумму, на которую понизилась
его стоимость.
Грузоотправитель, то есть ООО «Стайл-К» выплачивает эту сумму или
возмещает товаром, только в том случае, когда экспертиза установила, что
недостача была по его вине.
Существует большая система внешнего контроля торгующих организаций. ООО
«Стайл-К» раз в три года подвергается широкомасштабным проверкам контролирующих
организаций. 
Провести проверку на предприятии имеет право Государственная налоговая
инспекция, она проверяет бухгалтерскую отчетность; Фонд социального
страхования, он проверяет начисление налога по травматизму; Комиссия по труду
при мэрии г. Санкт-Петербурга, она проверяет начисление фонда заработной платы,
табель выхода на работу и т.п. 
После проведения проверки составляется отчет. При выявлении нарушений, на
предприятие налагается штраф. Акт о нарушениях передается в налоговую инспекцию
на комиссию, где определяется размер штрафа. 
На складе предприятия внешний контроль также может осуществлять СЭС –
проводятся проверки на соблюдение норм освещенности, влажности воздуха и
температуры; проверяются нормы шумовых воздействий; сроки проведения
медицинского осмотра персонала. Результаты проверки доводятся до руководителя,
устанавливаются сроки устранения нарушений, определяется порядок взысканий. 
Пожарная инспекция проводит проверки согласно планов работы, так же могут
осуществляться внеплановые проверки. 
Проверяются соблюдение норм и требований пожарной безопасности на складе,
исправность пожарных кранов и гидрантов, их доступность. 
При проведении – составляется предписание о замечаниях, сроки исправления
нарушений, размер взысканий определяется на комиссии, проводится инструктаж. 
Руководитель обязан в короткие сроки устранить нарушения. 
Успешная деятельность ООО «Стайл-К», отсутствие нарушений, соблюдение
всех норм и правил не создает поводов и условий для проведения частых проверок.
2.2 Характеристика
внутренней среды ООО «Стайл-К»

Рассматривая
стратегические особенности внутренней среды организации, то следует отметить,
что – это та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает
постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование
организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в
совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает
организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими
сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат
базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она
должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет
пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все
возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно
проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов
(для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
Управление персоналом.
Управление людьми во всех организациях имеет важное значение. Без людей нет
организации. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достичь
своих целей и выжить.
В ООО «Стайл-К» руководство
организовало кадровую политику в соответствии с необходимой потребностью фирмы.
Работают профессионально подготовленные люди, имеющие высшее или средне
торговое образование. Перед ними ставятся конкретные цели и задачи, работники
могут и хотят выполнять свои обязанности. При необходимости происходит
временный набор персонала, например: грузчики, транспортно-экспедиционные
услуги, водители и т.д. 
В обществе широко развит
принцип взаимозаменяемости работников, квалификация которых позволяет это
сделать. Менеджеры коммерческого отдела могут подменять друг друга во время
болезни или отпуска, а также и начальника коммерческого отдела. Коммерческий
директор может заменить директора во время командировок, в работе с
документацией и организации управления. Все работники имеют опыт работы на
компьютерах, т.к. персонал производит свои работы на трех персональных
компьютерах. За время работы ООО «Стайл-К» на торговом рынке текучести кадров
не наблюдалось.
Прием на работу осуществляется
в соответствии с законодательством РФ, уставом предприятия. При приеме на
работу предпочтения отдается людям, имеющим торговое образование и опыт работы
в торговле, желанию работать.
Курсы повышения квалификации
работники проходят по желанию и руководство всегда это приветствует. 
Обязанности по работе с
кадрами на предприятии возложены на директора Тайлакову Т.В. Именно директор
принимает решение о приеме на работу, продвижении работника по служебной
лестнице, о его месте в коллективе. Директор организует весь торговый процесс
предприятия и контролирует выполнение сотрудниками поставленных перед ними
задач, так как персонал небольшой, то руководителю не составляет труда
контролировать его. На предприятии не допускаются прогулы и отсутствие
работника без уважительной причины или без ведома руководства. Материально
ответственные лица, ведут учет поступившего и отпускного товара, и отчитываются
перед предприятием один раз в месяц, через учет материальных средств по
инвентаризации. 
Постоянный контроль
руководства за работой персонала позволяет избежать внутренних конфликтов на
предприятии и ошибок при приеме на работу.
Так как общество относительно
малое предприятие, то используется элементарная организационная структура (рис.1).
Руководство текущей
деятельностью общества осуществляет директор. Он руководит в соответствии с
действующим законодательством, производственно- хозяйственной и финансово-
экономической деятельностью, организует работу и эффективное взаимодействие
всех структурных подразделений. Директору непосредственно подчиняются
коммерческий директор и главный бухгалтер. 
Директор имеет большие
обязанности и несет функциональную нагрузку. Большое значение, для
руководителя, имеет место правильно спланировать рабочий день. В процессе
рабочего дня руководитель должен ознакомиться с результатами работы за
предыдущий день, проанализировать ситуацию, сделать выводы, и при необходимости
принять правильное решение. Для визуального контроля руководитель может выехать
на склады или возложить эту обязанность на линейных руководителей. Большое
значение в руководстве торговым предприятием имеет место и правильность
финансовой политики руководства.


Директор

  Коммерческий директор                         Главный бухгалтер

    Начальник коммерческого отдела

Менеджер                              Менеджер           Заведующий складом

Рис.1.Организационная
структура ООО «Стайл-К»
Коммерческий директор
осуществляет руководство финансово- хозяйственной деятельностью в области
материально- технического обеспечения, заготовки и хранения товара, сбыта продукции
на рынке и по договорам поставки. Организует и координирует работу начальника
коммерческого отдела и его подчиненных.
Главный бухгалтер осуществляет
организацию бухгалтерского учета и контроль за использованием материальных,
трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. 
Начальник коммерческого отдела
осуществляет контроль за реализацией товара, прекращением продажи товаров, не
имеющих сбыта, организует работу складского хозяйства, создает условия для
надлежащего хранения и сохранности товара, организует связи с деловыми
партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей
и обмена опыта. Обеспечивает работой менеджеров и заведующего складом.
Менеджеры осуществляют анализ
спроса на реализуемую продукцию, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения
и оценки потребностей покупателей.
Заведующий складом руководит
работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по
их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей,
облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.
Рабочие места ООО «Стайл-К»
располагаются в двух комнатах офисного типа. В одной комнате располагаются
рабочие столы директора и коммерческого директора, в другой – бухгалтера,
начальника коммерческого отдела и менеджеров. В офисе присутствуют необходимые
средства современной связи и техники, позволяющие быстро и качественно
осуществлять свою работу. Телефон-факс позволяет оперативно принимать или
отправлять информацию (счет- фактуры, счета, письма, заявки и т.д.). На
компьютерах ведутся учеты всей документации, отчеты о деятельности склада,
ведение бухгалтерского учета.
В кабинете руководителей
проводятся деловые встречи с поставщиками, потенциальными клиентами, а также
проводятся собрания коллектива. Совещания проводятся по мере производственной
необходимости (табл.2).
Таблица 2
Ключевые управленческие
должности

















Должность

ФИО, год рождения

Опыт работы



Генеральный директор
Скоробогатов В.С.,
1955
Имеет большой опыт по
работе со спецодеждой, средствами индивидуальной защиты и спецобувью


Коммерческий директор
Тайлакова Т.В.,1960
Работает в нынешней
должности с 1997г.


Главный бухгалтер
Волошина В.С.,1965
Является хорошим
специалистом в области бухгалтерского учета и налогообложения


Начальник
коммерческого отдела

Борисова
И.П., 1975

Имеет большой опыт по
организации работы складского хозяйства




Офис. В
процессе деловой беседы руководитель может узнать необходимую информацию от
собеседника, проанализировать ее и сделать выводы. Решения в ходе деловых бесед
может приниматься не сразу, у руководителя есть время на обдумывание.
Собрание коллектива в ООО «Стайл-К» руководство проводит при
необходимости доведения информации до всего коллектива. На все значительные
праздники (Новый год, 8 марта, дни рождения и т.п.) руководство дарит подарки и
накрывают праздничный стол.
Стиль руководства ООО
«Стайл-К» можно назвать демократичным, т.к. руководство предприятия отдает
предпочтение социальному взаимодействию, успехам и самовыражению. Подчиненные
принимают активное участие в принятии решений, пользуются широкой свободой в
выполнении заданий (табл.3). 
Таблица 3
Штатное расписание ООО
«Стайл-К»

















































Должность
Кол-во
Оклад
25%
ФОТ
Итого



Директор 

1
30000
7500
37500
37500


Коммерческий директор
1
25000
6250
31250
31250


Главный бухгалтер
1
20000
5000
25000
25000


Начальник коммерческого отдела
1
15000
3750
18750
18750


Менеджер
1
10000
2500
12500
12500


Менеджер
1
10000
2500
12500
12500


Заведующий складом
1
10000
2500
12500
12500



Компьютерные
технологии. На предприятии используются 3 компьютера и 1 сервер,
а также 1 принтер и 1 сканер.
Компьютеры находятся у
директора ООО «Стайл-К», у главного бухгалтера и у менеджера.
Все
компьютеры организации оснащены процессором Intel Pentium IV,
оперативной памятью 256 МБ. Также они соединены локальной вычислительной сетью,
которая построена следующим образом: к компьютеру-серверу, на котором находятся
сетевые программы, данные бухгалтерского учета и другая информация, подключены
другие компьютеры. 
Локальная
вычислительная сеть позволяет нескольким пользователям одновременно работать с
одной той же информационной базой, вводить и получать информацию. С помощью
программы администратор каждому пользователю разрешен или запрещен доступ к той
или иной информации.
Информационная технология обработки учетных данных
позволяет охватить все уровни преобразования информации, начиная с создания
первичного учетного документа и заканчивая составлением бухгалтерской
финансовой отчетности и её анализом. 
Важным преимуществом бухгалтерского программного
обеспечения является его ориентация на традиционную, хорошо известную
бухгалтерам журнально-ордерную систему, что не требует коренной перестройки.
Применение бухгалтерской программы в ООО «Стайл-К»
позволяет более оперативно обеспечивать решение традиционных учетных задач. 
Все это требует от работников ООО «ХАРС» знания ПК, умения
пользоваться функциональными пакетами прикладных бухгалтерских программ.
В ООО «Стайл-К» применяется программа «1С: Предприятие
7.7.», которая является универсальной системой для автоматизации учета. За счет
своей универсальности «1С: Предприятие» используется для ведения любых разделов
учета на предприятиях различных типов. Разнообразные и гибкие возможности «1С:
Предприятие» позволяют использовать ее и как достаточно простой и наглядный
инструмент бухгалтера, и как средство полной автоматизации учета от ввода
первичных документов до формирования отчетности.
Это универсальная бухгалтерская программа, ориентированная
на широкий спектр возможных объектов применения – именно небольших и средних
предприятий различных областей деятельности – производственных, строительных,
торговых. Широкие возможности организации детального аналитического учета,
высокая оперативность формирования тех или иных экономических показателей,
предусматриваемые возможностями указанной программы, позволят поднять на новый
качественный уровень бухгалтерский учет в ООО «Стайл-К».
Программа «1С: Предприятие» построена по принципу
заполнения такого системно-хронологического регистра как Журнал хозяйственных
операций и ориентирована на привычную для бухгалтера журнально-ордерную
систему, при этом значительно упрощая её в расчете на
пользователя-непрофессионала. Меню программы составлено в очень удобной форме.
Все расчеты ведутся автоматически, предоставляется возможность автоматического
пересчета остатков и оборотов после ввода и изменения операций. Существует
режим расчета внутри квартала как за один месяц или квартал, так и за любой
интересующий период вообще. 
Имеется также возможность автоматизации первичного учета
вообще (приходные и расходные кассовые ордера, авансовые отчеты и т.п.).
Накопление данных по счетам ведется автоматически, при этом значительно упрощается
документооборот. Включена функция калькулятора и памяти, существует режим
формирования информации по всем счетам, автоматическое получение шахматной
ведомости, оборотно-сальдовой ведомости (за любой период), баланса предприятия,
а также других форм финансовой и налоговой отчетности. 
Следует отметить, что с помощью программы «1С: Предприятие»
можно вести автоматически синтетический и аналитический учет. Кроме того,
расчет таких величин, как амортизация основных средств, начисления на фонд
оплаты труда по единому социальному налогу и обязательному социальному
страхованию от травматизма и профессиональных заболеваний при задании
параметров осуществляется автоматически.
Учитывая сравнительно небольшую численность персонала ООО
«Стайл-К», предусмотренный программой «1С: Предприятие» порядок расчета
заработной платы, налога на доходы физических лиц, отчислений по Единому
социальному налогу (взносу), взносов в Фонд социального страхования по
страхованию от несчастных случаев и травматизма на производстве не вызывает
затруднений.
В рассматриваемой программе также существует возможность
печати всех необходимых документов (приходных и расходных кассовых ордеров,
авансовых отчетов, накладных и счетов-фактур, баланса и других форм
отчетности). При этом при составлении первичных документов данные
соответствующих им хозяйственных операций автоматически заносятся в базу
данных, составляются необходимые проводки. 
Кроме того, программным продуктом «1:С Предприятие»
предусмотрено автоматическое формирование форм налогового учета по различным
видам расходов.
Наконец, указанной программой предлагается набор форм
отчетности для анализа финансового состояния предприятия на основе показателей,
принятых не только в российской, но и международной практике.
Программой «1С: Предприятие» предполагается автоматизация практически
всех основных участков учетной работы:
1)  учет основных средств и
нематериальных активов: создание электронных инвентарных карточек по ОС и НМА,
автоматическое начисление амортизации по установленным нормам; 
2)  кассовые и расчетные операции:
операции по кассе, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с поставщиками и
заказчиками, расчеты с разными дебиторами и кредиторами, расчеты по налогам и
сборам с бюджетом, платежам во внебюджетные фонды, расчеты по кредитам и
займам;
3)  учет материально-производственных
запасов: составление оборотных ведомостей движения материальных ценностей,
формирование данных аналитического учета по каждому виду используемых
материальных ресурсов;
4)  учет труда и заработной платы: автоматическое
начисление сумм заработной платы и удержаний из нее по различным системам
оплаты труда, составление расчетно-платежной документации, ведение
индивидуальных карточек работников по НДФЛ и ЕСН;
5)  учет затрат на производство –
автоматический подсчет затрат на производство, учет затрат на готовую продукцию
по статьям расходов;
6)  учет выпуска, отгрузки и продаж
готовой продукции: аналитический учет по видам продукции, формирование
результата от продаж;
7)  финансовая отчетность: предусмотрено
автоматическое формирование регистров синтетического учета (ведомости, Главная
книга) и составление форм бухгалтерской отчетности. Решение данной задачи
обеспечивается наличием информационных связей со всеми вышеперечисленными
комплексами учетных задач.
При работе с программой «1С: Предприятие» целесообразно выделить
подготовительный, начальный и основной этапы работы.
Подготовительный этап выполняется практически сразу после установки
программы и предполагает:
—  ввод реквизитов предприятия, данных о
руководстве, главном бухгалтере, ввод реквизитов постоянных контрагентов
предприятия, сведения об их расчетных счетах. Впоследствии, при составлении
первичных документов (накладных, счетов-фактур, платежных поручений, приходных
и расходных кассовых ордеров) указанные данные будут заноситься автоматически
из сформированных справочников;
—  корректировка плана счетов
применительно к рабочему плану счетов предприятия (открытие необходимых
субсчетов и счетов аналитического учета);
—  ввод начальных остатков по каждому
счету на начало периода, в котором предприятие перешло на применение
автоматизированной формы бухгалтерского учета. Особенность ввода начальных
остатков состоит в том, что применяется вспомогательный счет 00. 
Начальный этап выполняется периодически по мере переноса на машинный
носитель переменных данных с поступающих на предприятие внешних бухгалтерских
первичных документов. Также на данном этапе осуществляется ввод информации по
совершаемым на предприятии хозяйственным операциям. Ввод информации может осуществляться:
—  автоматически, при формировании
любого документа – при этом содержание документа (хозяйственная операций,
сумма, проводка, наименование документа) одновременно отражается в Журнале
хозяйственных операций;
—  вручную: хозяйственная операций, её
количественно-суммовое выражение, дата совершения, основание заносится в журнал
хозяйственных операций на основании поступивших первичных документов.
При работе с программой «1:С Предприятие» вручную вводятся
преимущественно хозяйственные операции, связанные с поступлением документов по
ним от внешних контрагентов. 
Основной этап завершается режимом «Отчетность», при применении которого
реализуются следующие функции:
— 
оборотная
ведомость;
— 
ведомость
остатков по счетам на начало и конец отчетного периода;
— 
движение средств
по синтетическим и аналитическим счетам;
— 
шахматка;
— 
журнал-ордер;
— 
материальный
отчет.
После составления годового отчета и закрытия отчетного
периода выполняется функция «Новый журнал», которая обеспечивает автоматический
переход к новому расчетному периоду.
Также используются программы Microsoft Excel
и Microsoft Word.
EXCEL можно использовать как для решения простых задач
учета, так и для составления различных бланков, деловой графики и даже полного
баланса Фирмы. Например, на предприятии с помощью Ехсеl можно облегчать решение
таких задач, как обработка заказов и планирование производства, расчет налогов
и заработной платы, учет кадров и издержек управление сбытом и имуществом и
многих других.
Текстовый редактор WORD
предназначен для создания, просмотра, редактирования и форматирования
официальных и личных документов. Word позволяет применять различные шрифты,
вставлять в документ электронные таблицы, диаграммы, сложные математические
формулы, графические иллюстрации и звуковые комментарии, обеспечивает фоновую
проверку орфографии. 
Реклама. Основным видом эффективной рекламы, активно
используемой ООО «Стайл-К», является реклама в прессе в виде объявлений. Речь
идет о публикации рекламных объявлений на страницах местных газет: «Доска объявлений»,
«Коммерческие предложения», «Реклама». Достоинством этого вида рекламы является
«замечаемость» рекламных объявлений читателем из-за подбора типографского
шрифта, выделения тех слов, которые несут основную смысловую нагрузку.
2.3 Характеристика
внешней среды ООО «Стайл-К»

Стратегической
особенностью при позиционировании предприятия на рынке является рассмотрение внешней
среды, которая характеризуется как источник, питающий организацию ресурсами,
необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой,
обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не
безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой
же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет
получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и
привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача
стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия
организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на
уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей
возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Стратегический анализ
конкурентов. Конкурентная среда влияет на формирование активной и
пассивной составляющих конкурентоспособности фирмы: чем выше интенсивность
конкуренции (и, следовательно, более агрессивная конкурентная среда), тем
сильнее должна быть развита пассивная конкурентоспособность (для адаптации к
конкурентной среде), так как у организации меньше возможностей для влияния на
конкурентную среду в силу несопоставимости внутренних сил фирмы с внешними
воздействиями. Активная конкурентоспособность нужна фирме для снижения
интенсивности конкуренции: если фирма занимает большую долю рынка, то ее
рыночная власть будет выше (и сильнее активная конкурентоспособность), а
интенсивность конкуренции со стороны конкурентов ниже.
В настоящее время на
российском рынке спецодежды лидируют четыре компании (рис.2): 
1) «Восток-Сервис»;
2) «Тракт»;
3) «Урсу.С»; 
4) «Техноавиа».
  
Рис.2. Доли компаний на рынке рабочей одежды
«Восток-Сервис». Ассоциация предприятий текстильной и легкой
промышленности «Восток-Сервис» была основана в 1992 г. Небольшая фирма превратилась в Ассоциацию предприятий текстильной и легкой промышленности,
насчитывающей более 10000 сотрудников и 70 филиалов и представительств на
территории России и стран СНГ и Балтии.
«Восток-Сервис» удалось на
деле показать, как можно делать бизнес в России, самостоятельно и честно, при
этом добившись больших результатов — став лидером. За одно десятилетие была
создана крупнейшая в отрасли уникальная производственная база, объединившая 16
заводов и фабрик, обувных, швейных, хлопчатобумажных, прядильно-ткацких и
многих других. Таким образом, «Восток-Сервис» полностью контролирует процесс
производства от изготовления пряжи и окраски тканей до пошива моделей.
На сегодняшний день
ассортимент средств безопасности труда включает более 12000 наименований, среди
которых как традиционные рабочие костюмы, так и специализированные комплекты
одежды, обуви и средств индивидуальной защиты для металлургов, нефтяников и
химиков. Являясь крупнейшим партнером таких мировых лидеров по производству
спецодежды и СИЗ как 3М (США), Heckel Sеcurite (Франция), Ansell Protective
Products (США), Stockhausen (Германия), Trelleborg (Швеция), Sofinal (Бельгия),
UVEX (Германия), Klopman International (Италия), «Восток-Сервис» предоставляет
только высококачественные решения.
Именно качеству продукции,
производимой и закупаемой, компания отводит ведущую роль, как сказано в Кодексе
деловой этики «Восток-Сервис», «Ассоциация в лице всех сотрудников осознает
свою ответственность перед обществом за надежное и качественное удовлетворение
потребностей в спецодежде и средствах безопасности труда». На фабриках
Ассоциации действует тройная система качества, полным ходом идет внедрение
международных стандартов, соответствующих требованиям ISO 9001 (2000). Однако
лучшим сертификатом качества являются отзывы клиентов и многочисленные награды,
полученные на российских и международных специализированных выставках.
Партнерство — это ключевой
момент политики Ассоциации, строящей свои отношения с клиентами и партнерами по
принципам взаимоуважения, доверия и открытости. Дела и цифры — лучшее
подтверждение словам: из 200 крупнейших российских компания 186 являются
постоянными клиентами «Восток-Сервис», среди которых ГАЗПРОМ, РАО «ЕЭС России»,
ЮКОС, МПС, Сургутнефтегаз, Северсталь, КрАЗ, ОАО «Норильская горная компания».
Не только российские гиганты предпочитают сотрудничать с Ассоциацией: более
10000 тысяч средних и малых компаний по всей территории страны отдали
предпочтение именно ее продукции. «Восток-Сервис» — это больше, чем поставщик:
Ассоциация прекрасно понимает нужды компаний любого уровня и предоставляет не
просто товар, а помогает решить ту или иную проблему, опираясь на многолетний
опыт как свой, так и зарубежных партнеров.
Своей основной и
первостепенной задачей Ассоциация считает развитие российского общества
посредством предоставления организациям и людям доступных высококачественных
средств и технологий, делающих трудовую деятельность безопасной, комфортной,
престижной и эффективной.
«Тракт». ТРАКТ –
один из лидеров на рынке средств защиты и рабочей одежды. Это мощная
общенациональная торговая компания, имеющая головной офис, складские комплексы,
а также региональную сеть из 50 филиалов и представительств во всех уголках
России. Здесь работают специалисты, которые могут дать компетентный совет по
выбору необходимого средства защиты, помогут системно обеспечить безопасность
именно на Вашем предприятии. В своей работе ТРАКТ берет на вооружение самый
последний мировой опыт использования средств охраны труда. Именно поэтому ЗАО
«ТД ТРАКТ» работает с крупными зарубежными партнерами – лидерами на мировом
рынке спецодежды и средств индивидуальной защиты. Компания является в России
официальным дистрибьютором и стратегическим партнером американской компании MSA
AUER (средства индивидуальной защиты и дыхательная техника), а также
официальным дилером всемирно известных компаний, таких как 3М (дыхательная
техника, средства защиты головы), Ansell (защита кожи рук), UVEX (защита
органов зрения, слуха), Bacou-Dalloz (защита лица и органов зрения), PHYSIODERM
(защитные и очищающие кремы), Bosch, Metabo, Sparky (инструмент электрический,
мерительный, абразивный). В то же время, учитывая реалии российского рынка ЗАО
«ТД ТРАКТ» старается заполнить разрыв между достаточно дорогой продукцией
ведущих мировых производителей и финансовыми возможностями российских компаний,
предлагая продукцию собственного производства, соответствующую всем требованиям
по безопасности, изготовленную с применением современных технологий, но имеющую
доступную для большинства предприятий цену. В ЗАО «ТД ТРАКТ» успешно работает
Служба инноваций, которая разрабатывает собственные торговые марки спецодежды и
спецобуви, такие как: АЭРУМ, БРИГАДИР, ВАХТА, ВЕРШИНА, ПАНЦИРЬ, ХОДОКИ, РУССКИЕ
ЛЬВЫ и др. У ТРАКТа самый обширный ассортимент в отрасли – более 2000 лучших
товаров для безопасного труда, которые нашли свое отражение в каталоге
компании, регулярно рассылаемом партнерам и клиентам. Клиенты ТРАКТа — это
естественные монополии и крупные и средние предприятия нефтяной, газовой,
химической промышленности, строительная отрасль (ЛУКОЙЛ, Мосэнерго, РЖД,
Евразхолдинг, ОАО «АМСТАР», ДСК — 1,ДСК – 2, АЛРОСА, комбинат Магнезит и др.). Большим
спросом на рынке охраны труда пользуется разработанная в ЗАО «ТД ТРАКТ» специальная
консалтинговая программа «Система обеспечения работников предприятия средствами
индивидуальной защиты» («СОРПСИЗ»), которая представляет собой анализ
условий и организации труда на предприятии, расчет эффективности существующих
средств защиты и рекомендации на применение современных СИЗ. ТРАКТ выпускает
свою корпоративную газету «ТРАКТ – Ревю», в которой освещает не только
значительные события в жизни компании, но и отраслевую проблематику.
«Урсус. С». Компания основана в 1996 г. «Урсус.С» («Производственно-снабженческая БАЗА УРСУ.С») — ведущий производитель и поставщик
спецодежды в России.
Самый широкий ассортимент,
гибкая ценовая политика, высокое качество и современные технологии в
производстве позволили компании занять лидирующее положение на рынке.
«УРСУС.С» работает для всех
отраслей экономики, предлагая более 5000 наименований спецодежды, рабочей обуви
и средств индивидуальной защиты.
Одно из ведущих направлений
«УРСУС.С» — производство современной спецодежды для различных отраслей,
моделирование, разработка и сертификация продукции.
«Техноавиа». Компания
«Техноавиа» была основана 1992 г. Сейчас является крупнейшим в России
производителем и поставщиком спецодежды, формы, обуви и средств индивидуальной
защиты. Мы предлагаем российским предприятиям качественную сертифицированную
продукцию, которая обеспечивает максимальную защиту и комфорт работников.
«Техноавиа» — это динамично
развивающаяся компания с мощной производственной базой, выпускающая продукцию,
соответствующую мировым стандартам. В распоряжении фирмы современное
оборудование, новые технологии производства одежды и обуви, автоматизированная
система проектирования моделей. В ассортименте компании более 500 наименований
изделий: специальная одежда и обувь для работников химической, нефтегазовой,
металлургической, пищевой, фармацевтической, автомобильной промышленности,
транспорта и строительства, сельского хозяйства.
Сегодня число сотрудников
«Техноавиа» насчитывает около 2000 человек, и это, не считая филиалов и
магазинов розничной торговли в 28 городах России. Большая клиентская база —
более 7000 предприятий России и ближнего зарубежья.
«Техноавиа» является дилером
таких мировых лидеров в производстве СИЗ, как: «3M» (США), «Ansell Protective
Products» (США), «Du Pont» (США), «UVEX» (Германия), «RS Arbeitsschutz»
(Германия), «Degussa»(Германия). 
Безусловным лидером в
сегменте спецодежды и обуви сегодня является компания «Восток-Сервис», которая
удерживает приблизительно 25-30 процентов всего рынка. На предприятиях компании
работают почти 10 тыс. человек, а ее годовой оборот составляет около 100 млн.
долларов. Еще три-четыре года назад успехи «Восток-Сервиса» выглядели скромнее (табл.4).
Таблица 4
Сравнительная
характеристика позиций конкурентов 
















































Область сравнения


«Восток-Сервис»

«Тракт»
«Урсус»
«Техноавиа»


Годовой оборот, млн. долларов
100
30-35
25
17-20


Занимаемая доля рынка, %
30
15
12
10


Уровень цены
низкий
средний
средний
средний


Уровень технологии
высокий
высокий
высокий
высокий


Качество продукции
высокое
высокое
высокое
средний


Расходы на рекламу
средние
средние
средние
высокие


Привлекательность внешнего вида
высокая
высокая
высокая
высокая


Время деятельности предприятия на рынке, лет
14
12
10
14




Но компания сделала ставку на
развитие собственного производства, ориентированного на выпуск широкого
ассортимента изделий для крупных промышленных предприятий, а также на создание
торговой сети. Именно это, утверждают руководители «Восток-Сервиса», позволило
компании с минимальными потерями пройти кризис 1998 г., а впоследствии заметно увеличить присутствие на рынке. Другим крупнейшим игроком на рынке
является компания «Тракт». Ее годовой оборот оценивается в 30-35 млн. долларов.
В отличие от «Восток-Сервиса», «Тракт» отказался от политики развития
собственного производства. Менеджмент сосредоточился на размещении заказов на
российских и китайских предприятиях, оставив себе роль дистрибьютора.
Преимуществом «Тракта» можно назвать и широкий ассортимент продукции. Наряду со
спецодеждой, спецобувью и СИЗ магазины «Тракта» предлагают канцелярские товары,
рабочие инструменты и многое другое. Наконец, среди фирм, изготавливающих
высококачественную спецодежду широкого профиля, можно отметить фирмы «Урсус» и «Техноавиа».
Потребители и партнеры. Компания ООО «Стайл-К» всегда готова предложить свою
продукцию:
1)  для промышленности;
2)  строительства;
3)  транспорта;
4)  торговли;
5)  общепита;
6)  сферы услуг;
7)  медицины;
8)  охранных структур.
Основными партнерами компании
ООО «Стайл-К» являются:
1)  ООО «Эриал Интертрэйд», г.Санкт-Петербург, ул. Фрунзе,
4;
2)  ООО «Спецтепломонтаж», г.Санкт-Петербург, ул.
Никитина, 20;
3)  ООО «Купеческий двор», г.Санкт-Петербург, ул.
Каменская, 3;
4)  ООО «Торговый дом Белебеевский», г.Санкт-Петербург,
ул. Федосеева, 24;
5)  ЗАО «Росналадка», г.Санкт-Петербург, ул. Красный
проспект, 82;
6)  ООО «Бизнес Транс», г.Санкт-Петербург, ул. Крылова, 20
7)  ООО Торговый центр «Кировец», г.Санкт-Петербург, ул.
Выборная, 126.
Рынок сбыта рабочей
одежды представлен в табл.5, оборот рынка рабочей одежды в 2003-2007 гг.
представлен на рис.3.
Таблица 5
Рынок сбыта рабочей
одежды























Показатели

г. Санкт-Петербург
Ленинградская область
За пределами области


Уровень спроса
средний
средний
высокий


Степень удовлетворения спроса, %
20
20
30


Уровень конкуренции
Высокий
средний
средний


Доля потребителей, готовых купить
продукцию, %
30
30
40




Сегмент рынка. Сегодня
сегмент спецодежды занимает 30% рынка российского текстиля, а его оборот в 2007 г. составил около 850 млн. долларов.


Рис.3. Оборот рынка рабочей одежды в 2003-2007
гг.
На фоне неспешного
развития рынка легкой промышленности (5% ежегодно) сегмент спецодежды растет на
гигантские 10-15% в год. Участники рынка объясняют тенденцию бурным развитием
отраслей, в которых работать без униформы запрещено, модой на форму и растущим
спросом на спецобувь и средства индивидуальной защиты. Расширение данного
сегмента обусловлено промышленным ростом, качественными изменениями,
происходящими в сфере услуг, а также формированием в успешных отечественных
компаниях корпоративной культуры. Все чаще предприниматели понимают, что
рабочий, официант, экспедитор или портье — это лицо фирмы, а значит, одевать
его в потертый ватник или грязный передник не стоит. На рост спроса
отреагировало предложение.
В данный момент
проявились и результаты долгосрочной тенденции — промышленный рост, изменения в
сознании топ-менеджеров и владельцев производственных компаний привели к
всплеску спроса на СИЗ. Этот сегмент рынка спецодежды, по оценкам экспертов,
стал сегодня почти самым перспективным. Как говорят представители отрасли,
«компании начинают понимать, что иметь здоровый — в буквальном смысле —
коллектив выгодно, и поэтому постоянно повышают требования к уровню
безопасности производства. Обеспечение рабочих надежными средствами
индивидуальной защиты — неотъемлемая часть этих требований».
Динамично растут продажи
респираторов, масок и полумасок, берушей и наушников, монтажных поясов с
амортизаторами. С развитием технологий происходит замена традиционных средств
защиты рук (рукавиц) на кожаные перчатки и перчатки с нитриловым покрытием.
  
Рис.4.Сегмент рынка рабочей
одежды
По тем же причинам, что и
сегмент СИЗ, увеличивается производство профессиональной обуви. Для работников
пищевой, электронной, атомной промышленности и медицины выпускаются модели из
натуральной кожи с противобактериальной обработкой, а персонал цехов с
повышенными температурами (формовочных, например) и дорожных рабочих обувают в
ботинки с теплоизолирующими подошвами, стельками и подкладками, обладающими
антибактериальными свойствами.
Доля обуви составляет
25%, и ее практически не импортируют. Выход на российский рынок западным
компаниям затрудняют таможенные пошлины, увеличивающие стоимость продукции
почти вдвое. Вторым козырем российских производителей стал уникальный опыт в
области создания утепленной обуви. Ее импорт из стран юго-восточной Азии
практически невозможен: там нет ни технологии, ни культуры производства.
Львиная доля доходов от
производства обуви достанется отечественным игрокам при небольших расходах.
Проще и выгоднее поставлять лекала и заказы на существующие российские фабрики,
чем строить собственное производство.
Объем продаж спецодежды в
последние годы постоянно растет. Вступившие в силу новый Трудовой кодекс и
Кодекс об административных правонарушениях заставил работодателей более
внимательно относиться к экипировке своих сотрудников. Поэтому рынка хватает
всем, острой конкуренции на нем не ощущается. Многие люди именно сейчас
начинают свое дело по пошиву спецодежды. Производители спецовки отмечают, что
директора предприятий в последнее время стали охотнее тратиться на фирменные
комбинезоны, куртки и фуфайки, не только из опасения административных штрафов
или инспекций по труду, но и по соображениям развития собственного бизнеса. 
Хорошая, качественная
спецодежда снижает количество больничных листов в коллективе, благотворно
сказывается на имидже компании, повышает доверие клиентов к ней. 
Итак, ООО «Стайл-К»
является хозяйствующим субъектом, уставной капитал которого разделен на доли,
определенные уставом. 
Предприятие является
самостоятельным субъектом. Является также юридическим лицом. Основная
деятельность – оптовая торговля. Форма собственности частная.
Анализ
внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии
организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания
происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между
факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями
и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что
происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные
стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем
может просто исчезнуть с рынка. 



3 Анализ
внешнеторговых предложений и принятие стратегических решений о выходе на
зарубежные рынки ООО «Стайл-К»

3.1 Методы поиска
и оценка надежности делового партнера при выходе на зарубежные рынки

Даже если фирма
производит конкурентоспособный продукт, она должна позаботиться о его
реализации — найти покупателей и постараться сохранить их в качестве постоянных
клиентов. Только это может обеспечить фирме устойчивую прибыль, возможности для
инвестирования с целью освоения новых продуктов и рынков.
Стратегическая
особенность обретения зарубежных покупателей определяется двумя способами.
Первый — когда потенциальные покупатели сами выходят на ваш рынок и выясняют,
насколько ваши возможности соответствуют их потребностям. В этом случае фирма,
как правило, не обладает достаточной информацией о потенциальном партнере.
Поэтому представляется весьма сложным определить, насколько надежным партнером
станет новый знакомый. Кроме того, опыт показывает, что будет весьма трудно
сохранить такого клиента после выполнения его первого заказа, поскольку,
придерживаясь подобной стратегии, он может затем обратиться для пробы и к
другим поставщикам. Другими словами, данный способ обретения новых клиентов
ненадежен с точки зрения налаживания устойчивых деловых связей.
Возможен и второй способ,
который предполагает, что инициатива будет исходить с вашей стороны. Ваши
представители на базе обоснованной выборки выходят на потенциальных клиентов.
Обоснованная выборка означает, что в этот список войдут компании, потенциально
заинтересованные в вашей продукции и имеющие финансовые возможности для ее
оплаты. Этот метод, несомненно, более надежен, так как вы «контролируете» свою
клиентуру. Однако он требует дополнительных усилий.
Отношения, построенные на
наличии у партнеров информации относительно друг друга, как правило, наиболее
стабильны и взаимовыгодны. Вы спокойны, потому что знаете вашего партнера и
уверены, что он вам заплатит. Ваш партнер уверен в вашей исполнительности и в
качестве вашей продукции. На деле именно такие потребители и подскажут вам
возможные пути совершенствования вашей продукции и приспособления ее для новых
рынков.
Основным условием стратегии
реализации такой схемы взаимоотношений является наличие надежной информации, на
основании которой вы сможете принять обоснованные и перспективные решения о
выборе рынков сбыта и вступлении в деловые отношения с конкретными партнерами.
Мировой рынок и
международная коммерческая практика уже давно разработали целый ряд стратегических
методик и рекомендаций для реализации продуманного выхода на зарубежные рынки.
Установлению деловых
отношений с какой-либо конкретной фирмой обычно предшествует поиск
фирмы-партнера, который включает:
— выбор зарубежного рынка
или рынков;
— исследование структуры
фирм соответствующей отрасли или рынка;
— выявление ведущих фирм
в отрасли;
— изучение отдельных фирм
и определение круга потенциальных контрагентов.
Существует много
специфических факторов, определяющих выбор торгового партнера, но в то же время
есть некоторые общие положения, которыми руководствуются все коммерсанты при
осуществлении экспортных и импортных операций.
Выбор контрагента в
большой степени зависит от характера внешнеторговой сделки (экспортная,
импортная, компенсационная и т.д.), а также от предмета сделки. При этом
возникают два вопроса: в какой стране и у какого иностранного контрагента лучше
купить (продать) необходимый товар?
Выбирая страну,
экспортеры и импортеры должны принять во внимание целый комплекс факторов как
экономического, так и торгово-политического характера.
Прежде всего необходимо
принять во внимание возможное наличие торговых ограничений. Это может
относиться к рынку как экспортера, так и импортера. Различного рода запреты на
экспорт или импорт (как временные, так и долгосрочные) создают непреодолимые
препятствия для выхода на определенные рынки.
Весьма важным стратегическим
фактором выбора рынка являются различные нетарифные ограничения, применяющиеся
на зарубежных рынках. Хотя такого рода ограничения не имеют запретительного
характера, они могут серьезно затруднить выход на рынок и потребовать
дополнительных затрат времени и средств. К таким мерам можно отнести
лицензирование каждой операции (такая мера применяется некоторыми странами при
неблагоприятном состоянии торгового баланса), квотирование ввоза продукции.
При выборе рынка следует
учитывать объемы внешней торговли стран по выбранному товару. Так, высокий
объем импорта свидетельствует о существенной потребности рынка в продукции и
является благоприятным фактором для потенциальных экспортеров. Большой объем
как экспорта, так и импорта продукции говорит о вовлеченности страны в
международную торговлю, возможно, о наличии кооперационных связей, что также
является положительным моментом.
Наличие валютных и
платежных ограничений, напротив, снижает привлекательность рынка.
Второй круг изучаемой по
рынкам информации касается социально-экономической и политической ситуации в
выбранных рынках сбыта. Стабильная политическая ситуация будет дополнительным
положительным моментом при прочих равных условиях при сравнении двух конкретных
рынков.
Важнейшей из
экономических стратегий при выборе рынка является оценка емкости рынка по
выбранному товару. Чем более емкий рынок, тем он более привлекателен для
потенциальных экспортеров.
К экономическим
характеристикам рынка относятся также данные о размерах налогов в торговле,
акцизов и других сборов и платежей.
Третий круг информации,
необходимой для выбора рынка, — это информация об уровне конкуренции на рынке,
уровне цен на аналогичную продукцию и затратах на продвижение товара. В этом
случае следует учитывать возможные расходы на сертификацию продукции и
технические модификации в соответствии с зарубежным стандартом и специфику
восприятия того или иного продукта, сложившуюся на конкретном рынке. Высокая
степень конкуренции, большие усилия по внедрению товара на рынок снижают
привлекательность конкретного рынка.
При выборе фирмы на
первое место выходит работа по изучению различных аспектов деятельности
потенциальных партнеров. Такими стратегическими аспектами могут быть:
а) технологический —
изучение технического уровня продукции фирмы, ее технологической базы и
производственных возможностей;
б) научно-технический —
сведения об организации научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
и о затратах на них;
в) организационный —
изучение организации управления фирмой;
г) экономический — оценка
финансового положения и возможностей фирмы;
д) правовой — изучение
норм и правил, действующих в стране потенциального партнера и имеющих прямое
или косвенное отношение к сотрудничеству.
Суммируя практический
опыт и общепринятые методики оценки потенциальных партнеров, их надежности и
выгодности, можно выделить ряд принципов, которые позволяют эффективно вести
работу по выбору контрагента.
Первый принцип —
необходимо оценить степень солидности потенциального партнера. Под ней
подразумеваются количественные показатели деятельности, масштаб операций,
степень платеже- и кредитоспособности, а также степень доверия, которую ей
оказывают банки.
Наиболее важным
компонентом солидности фирмы является степень ее платеже- и кредитоспособности.
Это важно знать прежде всего экспортерам, поскольку иностранный покупатель
будет для них выступать в роли плательщика, однако покупателям товаров также
весьма полезно быть информированными о финансовом положении их зарубежных
поставщиков.
В целом уровень
кредитоспособности фирм определяется следующими данными:
— точностью исполнения
платежей и сроками оплаты счетов;
— составом банков и
других финансовых учреждений, которые ведут дела с компанией;
— общим объемом
финансовых средств компании;
— отсутствием юридических
проблем или неоплаченных долгов.
Для оценки солидности
фирмы можно привлечь и ряд других показателей, таких, как число занятых (в том
числе сотрудников, участвующих в НИОКР), число предприятий и размеры
производственных площадей, степень диверсификации фирмы (т.е. сфера
деятельности и номенклатура выпускаемой продукции), доля интересующей нас продукции
в объеме производства фирмы и отрасли.
Вторым важным стратегическим
принципом в выборе фирмы является ее непосредственная деловая репутация,
деловое реноме. Репутация фирмы определяется тщательностью и добросовестностью
выполнения обязательств, наличием опыта в определенной сфере бизнеса,
стремлением учитывать предложения и пожелания контрагента и решать все
возникающие сложные ситуации путем переговоров.
Деловая репутация фирмы
не связана напрямую с показателями солидности и в основном определяется опытом,
которым располагает та или иная фирма, ведущая коммерческую деятельность в
течение длительного периода.
В числе принципов выбора
фирмы-контрагента можно назвать и учет опыта прошлых сделок. При наличии прочих
равных условий коммерсанты отдают предпочтение тем фирмам, которые хорошо
зарекомендовали себя в прошлом.
Определенное значение при
выборе партнера может иметь и его положение на данном рынке: является ли он
посредником или самостоятельным производителем (потребителем) продукции.
Коммерсанты, как правило, стремятся к устранению лишних посреднических звеньев
в торговых операциях, с тем, чтобы не уступать им часть прибыли. В то же время
посреднические услуги широко используются, если являются объективной
необходимостью. В этих случаях фирма столь же тщательным образом подходит к
выбору посредника, с которым ей предстоит работать.
Торговые фирмы многих
стран иногда связывают закупки с одновременной продажей своих товаров. Подобная
увязка импортных операций с экспортными имеет значение не только для расширения
сбыта, но и для более приемлемого способа оплаты импортных товаров, тем более
если для этого требуется конвертируемая валюта. Поэтому иностранному
поставщику, являющемуся одновременно покупателем экспортных товаров,
оказывается определенное предпочтение.
Правильный выбор торговых
партнеров очень важен, поэтому предприятия и организации, стремящиеся к
внешнеэкономической деятельности, должны хорошо организовать и методически
отладить эту работу. Было бы ошибкой прибегать к сбору информации по фирмам-партнерам
только эпизодически или в период подготовки переговоров с ними. Эта
деятельность должна вестись постоянно и тщательно.
Оперативно-коммерческая
работа по изучению фирм во внешнеторговых организациях должна включать:
а) предварительный сбор
данных о фирме, с которой предполагается проведение переговоров или заключение
сделки;
б) текущее наблюдение за
деятельностью фирм и организаций, с которыми заключены контракты;
в) выявление и изучение
новых фирм и организаций — возможных контрагентов по экспорту и импорту;
г) систематическое
изучение фирменной структуры товарных рынков по основным статьям экспорта и
импорта;
д) наблюдение за
деятельностью фирм-конкурентов, играющих ведущую роль на отдельных товарных
рынках.
Изучение фирм, работающих
на данном рынке, складывается из сбора информации о фирме и систематизации
сведений в определенном порядке. Для получения интересующих сведений
контрагенты используют все возможные источники информации, которые можно
получить через сложившуюся на мировом рынке систему и которые являются обычными
в практике любой фирмы, участвующей в международной торговле.
Информация о фирме,
полученная из разных источников, собирается и систематизируется в досье на
фирму.
Вопросы, по которым
подбирается материал для досье, могут быть разделены на две группы:
1) вопросы общей
характеристики фирмы, включая выяснение ее рода деятельности, номенклатуру
производства и торговли, размеры производства, и другие вопросы,
характеризующие фирму и ее роль на рынке данного товара;
2) вопросы по специальным
аспектам, имеющим отношение непосредственно к заключению контрактов.
К ним относятся вопросы
кредитоспособности, финансового положения фирмы, загрузки ее заказами,
заинтересованности в получении заказов от иностранных контрагентов, выяснения ее
взаимоотношений с другими фирмами и государственными органами, участия фирмы в
артельных и других соглашениях, а также деловая характеристика представителей
фирмы, с которой предполагается ведение переговоров.
Наиболее ценной
информацией для досье считаются сведения, полученные при личном знакомстве с
фирмой, ее руководителями или владельцами, а также в процессе коммерческих
переговоров. В качестве дополнительных источников информации используются
данные фирменных справочников, годовые отчеты фирм, справки банков и
специализированных информационных фирм.
Досье фирмы включает ряд
документов, подготавливаемых специально сотрудниками внешнеторговой
организации. К таким документам, обязательным для заполнения, относятся:
а) карта фирмы — базовый
документ, в котором собирается всесторонняя информация об интересующей фирме;
б) сведения о переговорах
с фирмой;
в) сведения о деловых
отношениях.
Карта фирмы представляет
собой анкету, содержание которой сгруппировано по основным вопросам,
характеризующим различные стороны деятельности изучаемой фирмы:
— страна, почтовый адрес,
телефон, факс;
— год основания;
— предметы торговли,
производства (с указанием основных технических характеристик товаров и
технических новинок) или характер услуг;
— производственные
мощности, торговый оборот, число работников или другие данные, характеризующие
производственные возможности и объем деятельности (по годам);
— данные, характеризующие
финансовое положение;
— филиалы, дочерние
предприятия, участия и прочие связи (картельные, финансовые, персональные и
т.д.);
— важнейшие конкуренты;
— владельцы, руководители
фирмы, лица, имеющие непосредственный контакт с вашими организациями;
— оборот, в том числе по
разным рынкам;
— отрицательные моменты,
характеризующие фирму (невыполнение обязательств, рекламации, арбитражные,
судебные дела и пр.).
В разделе досье по
производственным мощностям указываются объем выпускаемой продукции, число
рабочих и служащих, важнейшие предприятия, размер производственных площадей,
количество единиц оборудования.
По торговому обороту
собирается информация о количестве имеющихся у фирмы контор, отделений,
магазинов и складов и объеме годовых оборотов, об удельном весе фирмы в
производстве, экспорте и импорте соответствующих товаров.
Сведения о финансовом
положении фирмы могут быть получены из балансов, справочников, справок
кредит-бюро и банков, других источников. В этом разделе отражают по годам
объемы капитала, обороты прибыль или убытки, а также другие данные,
характеризующие финансовое положение фирмы.
В разделе, информирующем
о связях фирмы, перечисляются филиалы и дочерние предприятия, в которых данная
фирма участвует своими капиталами или имеет с ними какие-либо другие связи,
указывается размер участия или характер связи.
В информационном блоке по
важнейшим конкурентам фирмы указывают название конкурента, страну и
наименование конкурентного товара.
В сведениях о владельцах,
руководителях фирмы приводятся наименования юридических лиц и фамилии
физических лиц, являющихся фактическими владельцами данной фирмы. Если имеется
несколько владельцев, устанавливают долю участия каждого из них в капитале
фирмы, Для акционерного общества перечисляются фамилии акционеров, владеющих
большим числом акций, фамилии руководителей фирмы и работников с указанием
сведений о деловых качествах.
Все заносимые в карту
сведения должны иметь указание о том, к какому периоду они относятся, а также
ссылку на использованный источник.
Кроме данных,
перечисленных в карте, в досье фирмы должны собираться: 
— характеристики
владельцев, руководителей фирмы, а также служащих, осуществляющих
непосредственный контакт с вашими организациями;
— данные балансов фирмы
за хозяйственный год;
— данные о развитии
торговых отношений с фирмой (сведения о поведении фирмы во время переговоров о
заключении сделок и о ходе их реализации, об отношении фирмы к условиям типовых
контрактов российских партнеров, о результатах сделок, о заинтересованности
фирмы в работе на российском рынке).
При составлении
характеристик на государственные, полугосударственные и кооперативные
организации подробно освещаются такие вопросы, как характер взаимоотношений
данной организации с правительственными органами и ее роль в экономике страны,
а при персональной характеристике руководства — принадлежность к политической
партии, личные связи с правительством и деловыми кругами этой страны.
Карта фирмы является
необходимым источником ее изучения. При изучении же государственных,
полугосударственных и кооперативных организаций наряду с картой фирм используют
материалы по следующим вопросам:
— на какую группу товаров
и на какую территорию страны или группы и распространяется монопольное право на
экспорт или импорт, представленное изучаемой организации?
— каков удельный вес
организации в импорте и экспорте данной группы товаров и во внешнеторговом обороте
страны в целом за последние годы?
— каковы особенности
возникновения и развития организации?
— в ведении какого
правительственного учреждения находится организация?
— какова организационная
структура и схема управления организацией?
— каковы положение и
деятельность на внутреннем рынке, связи с частным сектором?
К специфическим видам
фирм относятся также агентские фирмы. В их досье вносятся данные о сроке
действия агентского соглашения, минимальном объеме продаж, размере
комиссионных, виде агентства, территории, охватываемой деятельностью данной
фирмы.
Важное место в досье на
фирму занимают такие документы, как «сведения о переговорах» и «сведения о
деловых отношениях». В них фиксируется информация, источником которой являются
личные наблюдения и впечатления оперативных работников, полученные в процессе
переговоров, в ходе выполнения контрактов и посещений предприятий фирмы. Такого
рода сведения являются главными и наиболее ценными источниками информации о
деловых качествах фирмы и ее представителей.
Сведения о переговорах с
фирмой собирают после завершения переговоров с фирмой. Основные вопросы для
изучения:
а) предмет переговоров;
б) результат переговоров;
в) характеристика
представителей фирмы, проводящих переговоры, вплоть до черт характера (слабых и
сильных их сторон), степень владения коммерческими и техническими вопросами;
г) поведение фирмы во
время переговоров;
д) деловые отношения с
другими российскими организациями.
Сведения о деловых
отношениях. В отличие от сведений о переговорах, которые составляются после
каждого раунда переговоров с фирмой, сведения о деловых отношениях составляются
один раз в год и отражают опыт работы с фирмой в течение года. К ним относятся
сведения о выполнении фирмой условий контрактов, ее заинтересованности в работе
с данным рынком, деловых качествах фирмы и ее представителей, проявившихся в
процессе выполнения контрактов.
Досье на фирмы
пополняется систематически, при этом перед началом нового финансового года и
при подготовке крупных сделок целесообразно дополнительно собрать сведения о
финансовом положении контрагента независимо от наличия этих данных за прошлый
период.
В принципе каждая
организация может подготовить для собственных нужд свой вариант фирменного
досье, учитывая при этом специфику своей работы на мировом рынке и особенности
круга своих контрагентов.
3.2 Стратегия
планирования внешнеэкономической деятельности

на уровне предприятия
Перестройка организации
внешнеэкономической деятельности и реформы по ее либерализации предоставили
право заниматься внешнеэкономической деятельностью любому российскому
юридическому и физическому лицу, получившему статус индивидуального частного
предпринимателя. В настоящее время во внешнеэкономической деятельности заняты свыше
полумиллиона хозяйствующих субъектов.
Принимая стратегическое решение
о выходе на внешние рынки (в форме экспортной, импортной или иной зарубежной
хозяйственной деятельности), руководство предприятия, фирмы должно сознательно
пойти на расширение выполняемых им функций и провести серьезную
подготовительную аналитическую работу по определению целесообразности и
возможной эффективности хозяйственной деятельности на зарубежных рынках и
прежде всего выявить для себя целевые рынки. В связи с этим оно должно особое
внимание обратить на:
— анализ причин и мотивов
выхода на внешний рынок вообще и на данный зарубежный рынок в частности;
— изучение
предпринимательской, прежде всего маркетинговой, среды и условий работы на
зарубежном рынке;
— изучение системы государственного
регулирования внешнеэкономической деятельности Российской Федерации;
— оценку наличия
компетентных кадров в области внешнеэкономических операций на соответствующих
зарубежных рынках;
— разработку долгосрочных
и/или среднесрочных рыночных стратегий проникновения на зарубежные рынки и
составление бизнес-планов внешнеэкономических проектов.
Фирма, занимающаяся или
собирающаяся заниматься внешнеэкономической деятельностью, осуществляет поиск
прибыльных предпринимательских действий в масштабах не только рыночной
территории своей страны, но и всего земного шара.
Руководство фирмой при
организации и осуществлении внешнеэкономической деятельности вынуждено
принимать весьма ответственные решения стратегического и оперативного
характера, каждое из которых во многом определяет успех или неудачу работы, как
правило, в значительных масштабах. Основными стратегическими решениями фирмы в
области осуществления внешнеэкономических связей являются решения выходить или
не выходить на внешний рынок, заниматься или не заниматься внешнеэкономической
деятельностью, расширять или не расширять внешнеэкономическую деятельность и по
каким причинам.
Четыре стратегических
решения при выходе на внешний рынок.
В случае принятия и
обоснования положительного варианта решаются следующие стратегические вопросы:
— на какой именно внешний
рынок выходить;
— когда именно и каким
образом организовать выход на выбранный внешний рынок и какой стратегии
придерживаться;
— какую товарную, ценовую
политику проводить, как строить сбытовую, товарораспределительную сеть и как
формировать политику продвижения (рекламу, паблик рилейшнз, персональные
продажи, стимулирование сбыта, участие в выставках, ярмарках и т.д.);
— как организовать
соответствующие подразделения и структуры, которые уполномочены проводить
работу по освоению или расширению внешнеэкономической деятельности.
Рассмотрим основные
стратегические причины выхода на внешние рынки:
— поиск более высокой
доходности бизнеса;
— снижение спроса на
внутреннем рынке;
— сглаживание резких
колебаний спроса;
— продление жизненного
цикла товара (время продажи товара в целом);
— снижение рисков за счет
их распыления и географической диверсификации операций;
— получение признания за
рубежом и завоевание международного престижа для фирмы и ее товаров;
— требования клиентов;
— улучшение ликвидности
активов предприятия за счет использования зарубежных источников получения
наличной валюты;
— получение
дополнительного коммерческого эффекта за счет использования преимуществ
национальных факторов производства и ресурсного потенциала страны;
— желание окупить
издержки на рыночные исследования быстрее и значительнее, чем это может быть
сделано на внутреннем рынке;
— выход за рубеж как
свидетельство эффективности своей предпринимательской деятельности;
— освоение передового
опыта ведения международного бизнеса. Обучение и повышение компетентности
персонала фирмы.
Планирование
внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы осуществляется наряду с
планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и
предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана —
плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.
План внешнеэкономической
деятельности включает задания — показатели по экспорту и импорту (в зависимости
от профиля внешнеэкономической деятельности фирмы) с разбивкой по товарам и
видам услуг, по странам и регионам в долларовом и физическом выражении за
определенный период (обычно за год).
Планы внешнеэкономической
деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых программах
— предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности, указывающих
наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и повышения
международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров.
Планы внешнеэкономической
деятельности весьма часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и
совершенствования работы фирмы за рубежом, в которых приводится обоснование
необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и
доказывается общая эффективность проекта и реальность возможности его
окупаемости и прибыльности.
Бизнес-план
внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование
эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. В
частности, в нем даются анализ и характеристика рынка для проникновения или
усиления рыночной позиции фирмы, анализ конкурентов, их сильных и слабых
сторон, анализ конкурентных позиций своей фирмы (так называемый SWOТ-анализ:
strengths/weaknesses — opportunities/threats), анализ внешней среды бизнеса:
географических, демографических, организационно-правовых, политических,
экономических, социально-культурных и других условий рынка проникновения на
зарубежных территориях и условия для развития данного вида внешнеэкономической
деятельности в России.
Затем в бизнес-плане
дается описание внешнеэкономического проекта: характеристика товара,
предназначенного к поставке за рубеж; местоположение и характеристика
предприятия, его производящего; меры по выводу товара на данный внешний рынок
(формирование сбытовой сети, реклама и другие средства стимулирования сбыта,
ценовая политика).
Следующими идут раздел
бизнес-плана, характеристика производства и сбыта, раздел маркетинговой работы.
Далее в бизнес-плане
приводятся данные по конкретной фирме, для которой или на которой этот
бизнес-проект разрабатывался. Здесь дается характеристика правового и
финансового положения фирмы, указываются организационные структуры и ведущие
сотрудники, ответственные за реализацию данного внешнеэкономического проекта.
И, наконец, дается оценка
рисков данного проекта, приводится финансовый план по его реализации с
указанием средств, выделяемых самой фирмой, и средств, необходимых ей в виде
внешних заимствований. Рассчитывается точка безубыточности внешнеэкономического
проекта.
Бизнес-план обычно
начинается с резюме, где в сжатой, лаконичной форме приводится краткое
содержание основной его сути, и завершается приложениями, иллюстрирующими и
обосновывающими положения и статьи плана.
Контроль
внешнеэкономической деятельности на фирме осуществляется в форме разработанных
видов отчетности о состоянии и результатах внешнеэкономических операций с
разбивкой по товарам и странам и в целом по суммарному итогу, а также с
разбивкой по соответствующим филиалам, отделам и сотрудникам. При этом он
осуществляется путем соотнесения фактических результатов с плановыми. Контроль
может быть и в виде спонтанно организуемых ревизий и т.д. Контроль
внешнеэкономической деятельности предполагает не только проверку
количественных, но и качественных показателей, т.е. выполнение поставленных в
планах качественных целей и задач.
Эффективность
внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы определяется прежде всего на
основе анализа прибыльности внешнеторговых операций путем сопоставления доходов
и затрат, плановых заданий и их выполнения. Также эффективность
внешнеэкономической деятельности определяется путем анализа рыночной доли,
повышения степени известности торговой марки товара и фирмы, увеличения числа
ее покупателей и контрагентов и т.д.
3.3 Обоснование стратегического
выхода на внешние рынки ООО «Стайл-К»

Экономическое обоснование
принимаемых стратегических решений по управлению внешнеэкономической
деятельностью предприятия производится путем расчета различных показателей
экономической эффективности. Всю систему показателей экономической
эффективности ВЭД можно разделить на две группы. Показатели эффекта,
определяемые как абсолютные величины, выражаются в соответствующих денежных
единицах как разница между результатами и затратами. Показатели эффективности,
определяемые на основе отношения результатов к затратам, как правило,
относительны и выражаются в относительных величинах: %, руб./руб.,
долларов/доллар, долях единицы и др.
Под затратами следует
понимать денежную, стоимостную оценку привлекаемых производственных ресурсов:
стоимость сырья, материалов, энергии, трудовых ресурсов, услуг сторонних
организаций, обязательные отчисления в различные государственные фонды и другие
затраты, без которых сделка была бы не осуществлена. Под результатами следует
понимать денежную, стоимостную оценку полученной выгоды для предприятия:
денежные средства за поставленную продукцию, выполненные работы и услуги,
стоимость полученного товара, работ, услуг и т.д. 
При расчете показателей
важно соблюдать следующие принципиальные методологические положения:
— принцип наиболее
полного учета всех составляющих затрат и результата. Неполный учет затрат и
полученных результатов может исказить выводы об оценке эффективности того или
иного мероприятия, решения;
— принцип сравнения с
базовым вариантом. Все познается в сравнении, в том числе и эффективность. За
базовый вариант может быть принято положение дел до принятия решения, один из
вариантов принятия решения или состояния дел на рынке, у конкурента.
Неправильный выбор базы сравнения также может привести к искажению оценок;
— принцип приведения
затрат и результатов в сопоставимый вид. Сравниваемые показатели должны быть
сопоставимы. Например, следует приводить их в сопоставимый вид по объему,
качеству, периоду времени и другим параметрам;
— принцип приведения
разновременных затрат и результатов к одному моменту времени. Соблюдение
данного принципа – одно из важнейших положений теории оценки эффективности.
Методы приведения разновременных затрат к одному моменту времени достаточно
хорошо разработаны в экономике.
Конкретный расчет
показателей эффективности будет в значительной степени зависеть от вида
операций на внешнем рынке, ее целей, условий и других особенностей конкретной
сделки. Рассмотрим общие положения и пример расчета показателей эффективности
импорта. 
Проведя анализ рынка
спецодежды, мы провели анализ как отечественных производителей, так и
производителей стран ближнего зарубежья. На основе проведенного анализа для
сотрудничества была выбрана компания ТОО «Спецодежда и Д», работающая на рынке
Казахстана более 10 лет. Имеет большой ассортимент товаров рабочей одежды
высокого качества. Также у компании присутствует гибкая система скидок.
А также Санкт-Петербурские
производители спецодежды: ООО компания «ХБ-плюс» и ЗАО торговый дом «Питер-Восток-Сервис».
Таблица 6 
Ассортиментная таблица
предложения по спецодежде

























































Ассортимент
ТОО «Спецодежда и Д», руб.
ООО компания «ХБ-плюс», руб.
ЗАО ТД «Питер-Восток-Сервис», руб.


Брюки ватные тк. «Диагональ»
220
—
195


Жилет утепленный тк. «Альянс»
240
—
176


Жилет утепленный тк. «Диагональ»
140
—
—


Костюм «Секьюрити» тк. «Турист»
1500
1880
1269


Костюм зимний ИТР, тк. «Лидер»
1590
—
1113


Куртка зимняя ИТР, тк. «Лидер»
954
—
513


Куртка зимняя, тк. «Джинс»
320
—
—


Куртка утепленная ватная тк.
«Диагональ»
270
—
—


Подшлемник ватный
64
53
47


Подшлемник трикотажный
72
78
65


Шапка зимняя
110
120
173


Портянки фланелевые (пара)
54
—
—


Белье нательн. зимн. (бумазея)
64
—
149



Рассматривая предложение
трех фирм и проведя анализ цен на условиях франко-склад потребителя можно
выбрать ряд позиций и подписать договор поставки с тремя фирмами, причем свести
договора до уровня специализации на отдельных товарных позициях.
В табл.7 сведем анализ
цен закупок, продажных цен ООО «Стайл-К» и просчитаем прогнозируемую
рентабельность продаж.
Таблица 7
Финансовые показатели
сделки ООО «Стайл-К»

























































Ассортимент
Цена покупки, руб.
Цена продажи, руб.
Рентабельность продаж, %


Брюки ватные тк. «Диагональ»
195
240
23,1


Жилет утепленный тк. «Альянс»
176
260
47,7


Жилет утепленный тк. «Диагональ»
140
165
17,9


Костюм «Секьюрити» тк. «Турист»
1269
1600
26,1


Костюм зимний ИТР, тк. «Лидер»
1113
1600
43,8


Куртка зимняя ИТР, тк. «Лидер»
 513
1100
114,4


Куртка зимняя, тк. «Джинс»
320
460
43,8


Куртка утепленная ватная тк.
«Диагональ»
270
320
18,5


Подшлемник ватный
47
78
66,0


Подшлемник трикотажный
65
96
47,7


Шапка зимняя
110
210
90,9


Портянки фланелевые (пара)
54
62
14,8


Белье нательн. зимн. (бумазея)
64
160
150,0



Таким образом, анализ
табл.7 показал, что если фирма принимает решение о выходе на внешние рынки, а,
в частности, на рынки республики Казахстан, то речь может идти только о
поставке трикотажного белья фирмой ТОО «Спецодежда и Д».
Причем расчет
рентабельности показал – на условиях франко-склад покупателя эта сделка
принесет 150% прибыли или каждый рубль вложенный в сделку принесет 50 копеек
прибыли.
На
основе проведенного исследования можно провести SWOT
– анализ ООО «Стайл-К».
Таблица
8
SWOT – анализ ООО «Стайл-К»








Внутренние факторы




S—
сильные стороны компании
-надежное и стабильное предприятие;
— наличие четкой стратегии;
-близость транспортных магистралей;
— квалифицированные кадры;
— четкое планирование реализации и производства.


W
– слабые стороны компании
-неразвитость товаропроводящей сети (отсутствие сети
диллеров, территориальных представительств).




Внешние факторы




O
– возможности среды
— расширение сети посредников и поставщиков в
Казахстане;
-соглашение о Торгово-экономическом сотрудничестве
между Ленинградской и Восточно-Казахстанской областями, которое предполагает
развитие новых и углубление уже существующих партнерских связей.


T—
угрозы среды
-усиление конкуренции со стороны;
— рост цен на сырье;
-увеличение тарифов на железнодорожные перевозки;
-рост тарифов на электроэнергию;
— дорогостоящее оборудование и материалы для
обеспечения производства.




Данная
матрица иллюстрирует как внешние благоприятные возможности и угрозы, с которыми
может столкнуться предприятие, так и его силы и слабости. И на основе этого перед
ООО «Стайл-К» сгенерированы стратегические альтернативы и поставлены актуальные
задачи, в, частности, развитие систем сбыта и поставок за рубежом, в частности,
в Казахстане.



Заключение

В результате проведенного
в дипломной работе исследования были получены следующие выводы. 
Управление
внешнеэкономической деятельностью в России осуществляется целой системой
органов государственной власти. Наиболее разнообразной системой
специализированных органов государственной власти, принимающих участие в
управлении внешнеэкономической деятельностью в России, обладает исполнительная
власть. К исполнительной власти относятся Президент и Правительство РФ.
В управлении
внешнеэкономической деятельностью России наибольшее значение имеют следующие
органы исполнительной власти:
1)  Министерство экономического развития РФ
(Минэкономразвития);
2)  Федеральная таможенная служба РФ (ФТС);
3)  Федеральная служба России по валютному
и экспортному контролю (ВЭК).
Планирование
внешнеэкономической деятельности на уровне фирм осуществляется наряду с
планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и
предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана
внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности.
Принимая
решение о выходе на внешнеэкономические рынки предприятие должно обеспечить
себе конкурентоспособность. Под конкурентоспособностью следует понимать не
столько особые свойства конкретного товара, сколько наличие у предприятия самой
способности такие товары производить. Иными словами, производитель
должен быть конкурентоспособным в области разработки, сокращения сроков
освоения производства и выведения на рынок новых товаров, по уровню технологий,
а также способности «приложить» к своему товару определенный комплекс
дополнительных услуг.
Конкурентоспособность
предприятия — это не результат случайного стечения обстоятельств, а следствие
целенаправленных усилий со стороны как его менеджеров, так и рядовых
работников.
Для
принятия решений в условиях конкуренции, производителю следует учитывать, что:
1) выбор
потребителя направлен не на сам товар, а на полезность, которую он ожидает от
его использования;
5) 
каждый товар
представляет собой совокупность свойств (параметров), которые и определяют его
полезность;
6) 
одну и ту же
потребность часто могут удовлетворять разные товары;
7) 
один и тот же
товар часто может удовлетворять различные потребности.
Интенсивность
и степень остроты конкуренции определяется пятью силами:
— угрозой
появления новых конкурентов;
— угрозой
появления товаров-заменителей;
—
способностью поставщиков комплектующих изделий торговаться;
—
способностью покупателей торговаться;
Потенциальными
конкурентами могут стать:
— 
фирмы,
действующие вне рассматриваемого рынка товаров, которые легко могут преодолеть
барьеры входа; 
— 
фирмы, для
которых выход на новый рынок даст синергический эффект; 
— 
фирмы, для
которых это есть логическое развитие их стратегии; клиенты или поставщики,
которые для укрепления своих позиций на других рынках могут осуществить
интеграцию.
Учет
особенностей товара, динамика развития НТП, правильно выбранная стратегия
формирования товарной политики в существенной мере определяют
конкурентоспособность предприятия, возможности его экономического роста и
выживания в современных условиях.
ООО «Стайл-К» является
хозяйствующим субъектом, уставной капитал которого разделен на доли,
определенные уставом. Предприятие является самостоятельным субъектом.
Является также юридическим лицом. Основная деятельность – оптовая торговля.
Форма собственности частная.
Целями деятельности организации являются осуществление
предпринимательской деятельности, не запрещенную законодательством, и получение
на этой основе прибыли. В этих целях общество заключает договора купли –
продажи. 
Анализ
внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии
организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания
происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между
факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также
возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не
зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние
компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное
преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.
Принимая
решение о выходе на зарубежные рынки, руководство фирмой осознает преимущества
и риски, которые таит в себе внешнеэкономическая деятельность, и осуществляет
программу мер специальной подготовки, которая включает обучение
специалистов-международников, изучение специфических условий организации
торговли на зарубежных рынках, подготовку по ним банков данных, разработку
долгосрочных стратегий освоения внешних рыночных пространств и т.д., используя
при этом разнообразные виды внешнеэкономических операций.
Управлять
внешнеэкономической деятельностью на фирме — значит планировать ее, формировать
и оптимизировать организационную структуру служб, выполняющих все виды работ в
области внешнеэкономических связей, координировать задачи по освоению и
расширению внешних рынков с другими отделами и функциями данной фирмы,
учитывать и контролировать результаты внешнеэкономической деятельности,
определять ее эффективность, организовывать совершенную информационную систему
банков данных по соответствующим мировым рынкам и зарубежным контрагентам.



Список используемой
литературы

1.  Абрамов В. Л. Мировая экономика. — М.
: Дашков и К°, 2007. — 310 с. 
2.  Авдокушин Е. Ф. Международные
экономические отношения. — М.: Маркетинг. 2005. – 364 с.
3.  Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес: эволюция
понятий, рыночная среда, проблемы развития. – М.: Финансы и статистика, 2005. –
138 с.
4. 
Базылев Н.И.,
Гурко СП., Базылева М.Н. Экономическая теория. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 672 с.
5.  Басовский Л.
Е. Маркетинг. — М. : ИНФРА-М, 2005. — 219 с.
6.  Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация,
анализ, прогноз. — М. : Финансы и статистика, 2008. — 319 с.
7.  Блинов А.О. Малое
предпринимательство. – М.: «Дашков и К»,2005. – 262 с.
8.  Бронникова
Т. С. Маркетинг. — М. : Приор, 2007. — 123 с. 
9.  Васильева Е.Е. Проблемы малого
предпринимательства. Механизмы развития малого предпринимательства в России. –
М.:ИНФРА-М, 2007. – 193 с.
10. 
Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.:
Экономистъ,2005. — 292 с.
11. 
Власов В.С.
Проблемы развития малого предпринимательства в России.. – М.: Финансы и
статистика, 2005. – 201с.
12. 
Воронин В.
П. Мировое хозяйство и экономика стран мира. — М. : Финансы и
статистика, 2008. — 236 с. 
13. 
Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление: принципы
управленческих решений и рос. практика. — М. : Эксмо : Мирбис, 2008. — 488 с. 
14. 
Грузинов В.П.,
Грибов В.Д. Экономика предприятия.- М.: Финансы и статистика, 2006. – 285 с.
15. 
Долгов С. И.
Глобализация экономики и ее значение для России. М.: Экономика. 2006. – 341 с. 
16. 
Дойль П. Маркетинг-менеджмент
и стратегии. — СПб. : Питер, 2007. — 538 с. 
17. 
Козырев В. М.
Основы современной экономики. — М. : Финансы и статистика, 2007. — 543 с.
18. 
Котлер Ф. Маркетинг
менеджмент. — СПб. : Питер, 2006. — 464 с.
19. 
Кудров В.М.
Мировая экономика. — М. : Бек, 2007. — 452 с. 
20. 
Лапуста М.Г.,
Старостин Ю.П. Малое предпринимательство. – М.:ИНФРА-М,2006. – 162с.
21. 
Лебедева О.
А. Маркетинговые исследования рынка. — М. : Форум — Инфра-М,
2005. — 191 с.
22. 
Малый бизнес. Организация,
экономика, управление/Под. Ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандвра.–
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 271 с.
23. 
Маслова Т. Д. Маркетинг. — СПб. : Питер, 2007. —
397 с.
24. 
Маркетинг в
отраслях и сферах
деятельности. — М. : Дашков и К°, 2002. — 613 с. 
25. 
Маркова В.
Д. Маркетинг менеджмент. — М. : Омега-Л, 2007. — 203 с. 
26. 
Мировая экономика
/Под ред.А.С. Булатова.-М.: Юристъ. 2006.– 734 с. 
27. 
Международные
экономические отношения
/ Под ред. Н.Н. Ливенцева. — М. : Проспект, 2008. — 648 с.
28. 
Мировая экономика
и международный бизнес /
Под ред. В.В. Полякова, Р.К. Щенина. .- М. : КНОРУС, 2007. — 650 
29. 
Мовсесян А. Г. Мировая экономика. — М.:Финансы и
статистика, 2007. — 654с.
30. 
Организация коммерческой
деятельности. — М. :
Академия, 2006. — 172 с.
31. 
Платоненко В.Е.
Малое предпринимательство: перспективы и пути развития.– М.: ИНФРА-М, 2007 –
365 с.
32. 
Портер М. Конкуренция.
— СПб. : Вильямс, 2000. — 495 с.
33. 
Райзберг Б.А.Курс
экономики. — М.:ИНФРА-М, 2007г. – 244 с.
34. 
Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. — М. :
Финансы и статистика, 2006. — 159 с.
35. 
Фомичев В.
И. Международная торговля. — М. : ИНФРА-М, 2008. — 445 с. 
36. 
Шимко П. Д.
Международная экономика. — М. : Высш. шк., 2006. — 471 с. 
37. 
Экономическая
теория / Под ред. А.Г.
Грязнова, Н.Н. Думная, А.Ю. Юданова. — М. : КноРус, 2006. — 602 с.
38. 
Юданов А. Ю.
Конкуренция: теория и практика. — М.:АКАЛИС, 1996. — 272 с.
39. 
www.economica.ru.
40. 
www. finansi.ru.
41. 
www.
vesti.ru.
42. 
www.worldtrade.ru
43. 
www. ntpp.ru
44. 
http://www.wto.org
45. 
http://www.ng.ru