Храм знаний: » Развитие инновационной активности ЗАО "Нива"

Развитие инновационной активности ЗАО "Нива"

Дата: 21.05.2016

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

ТЕМА: «Развитие
инновационной активности ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области»

Введение

В текущем
десятилетии вопросам активизации инновационной деятельности в России уделяется
самое пристальное внимание и можно рассчитывать, что целенаправленная и
интенсивная работа в этом направлении создаст в перспективе необходимые условия
для наиболее эффективного использования результатов научно-технической
деятельности в интересах развития государства. Важной особенностью современного
периода развития как всего народного хозяйства, так и агропромышленного
комплекса является необходимость ускорения научно-технического процесса, в
основе которого лежат инновационные процессы, позволяющие вести непрерывное
обновление производства на базе освоения достижений науки и техники. В то же
время инновационные процессы должны постоянно регулироваться государством при
помощи соответствующей инновационной политики, реализация которой будет
способствовать систематическому и все более прогрессирующему организационному,
экономическому, технологическому обновлению агропромышленного производства и
повышению его эффективности.

Целью
исследования является изучение современного состояния инновационной активности
предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию.

В соответствии
с целью исследования в дипломной работе решались следующие задачи:

— изучение
теоретических основ организации инновационной деятельности на предприятии;

— анализ
природно-экономического состояния ЗАО «Нива»;

— анализ современного
состояния организации инновационной деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского
района;

— разработка
организационно-экономической основы активизации инновационной деятельности в
ЗАО «Нива»;

— определение экономической
эффективности и целесообразности предложенных мероприятий;

— анализ состояния охраны природы
в хозяйстве и предложение мер по обеспечению благоприятного состояния
окружающей среды в ЗАО «Нива»;

— оценка состояния охраны
труда в ЗАО «Нива» и предложение мер по улучшению условий труда и повышению
уровня его безопасности.

Объектом
исследования данной выпускной квалифицированной работы является инновационная
деятельность ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области.

Предмет
исследования – развитие инновационной активности ЗАО «Нива» Павлоградского
района.

Для написания
данной дипломной работы использовались разнообразные литературные источники,
нормативно-справочные материалы, данные первичных отчетных документов
предприятия, годовые отчеты за 2003-2007 годы, рекомендации специалистов
предприятия.

В дипломной
работе применялись следующие методы исследования: аналитический, экономико-статистический,
монографический.

1.
Теоретические основы инновационной деятельности на предприятии

1.1
Понятие инновационной деятельности

Интерес к проблемам теории инноваций в последнее
время резко возрос, о чём свидетельствует постоянно возрастающий объем
публикаций. Вместе с тем, в литературе понятийный аппарат инноватики разработан
далеко не полностью. При этом один и тот же термин трактуется по-разному, либо
отождествляется. Это говорит об актуальности уточнения сущности инновации.

Понятие «инновация» впервые появилось в научных
исследованиях культурологов еще в XIX в. И означало введение некоторых
элементов одной культуры в другую. Обычно, речь шла об инфильтрации европейских
обычаев и способов организации в традиционные азиатские и африканские общества.
И только в начале ХХ столетия стали изучаться закономерности технических
нововведений. [2].

Основоположником теории инноваций считают Й.
Шумпетера. Он в своей работе «Теория экономического развития», изданной в 1912 г., рассматривал инновацию (новые комбинации) как средство предпринимательства для получения
прибыли. Автор предпринимателями называл «хозяйственных субъектов, функцией
которых является как раз осуществление новых комбинаций и которые выступают как
его активный элемент».[27]

Значительный вклад в исследование инноваций внес
Н.Д. Кондратьев, который обосновал теорию больших циклов продолжительностью
50-60 лет, разработал модели циклов конъюнктуры. Он доказал, что переход к
новому циклу связан с расширением запаса капитальных благ, создающих условия
массового внедрения накопившихся изобретений. Н.Д. Кондратьев связывал переход
к новому циклу с техническим прогрессом: «Перед началом повышательной волны
каждого большого цикла, а иногда в самом ее начале наблюдаются значительные
изменения в условиях хозяйственной жизни общества. Эти изменения обычно
выражаются в той или иной комбинации, в значительных технических изобретениях и
открытиях, в глубоких изменениях техники производства и обмена» [9]. Главную роль в изменениях экономической жизни
общества Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям.

В мировой экономической литературе «инновация»
интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в
реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях[8].

В исследованиях отечественных экономистов термин
«инновация» стал широко применяться с переходом экономики к рыночным
отношениям. До этого в отечественной экономической литературе проблематика
нововведений широко освещалась в рамках исследований научно-технического
прогресса (НТП), развития науки и техники.

Для того чтобы эффективно управлять инновациями,
необходимо четко понимать смысл и значение термина «инновация». В словарях С.И.
Ожегова и В.И. Даля понятия «инновация» нет. У С.И. Ожегова есть термин
«новация» — нечто новое, новшество, «новшество» — новый порядок, новый обычай,
новый метод изобретения, новое явление [13].
В словаре В.И. Даля – «новшество», употребляемое как введенье новизны, новых
обычаев, порядков[6]. В «Большой
советской энциклопедии» понятие «инновация» также отсутствует.

В английских терминологических словарях термин
«инновация» является синонимом нововведения или новшества. В ряде изданных в последние
годы в России энциклопедических словарях инновация также отождествляется с
нововведением, новшеством.

Применительно к АПК инновации представляют собой
реализацию в хозяйственную практику результатов исследований и разработок в
виде новых сортов растений, пород и видов животных и кроссов птицы, новых или
улучшенных продуктов питания, материалов, новых технологий в растениеводстве,
животноводстве и перерабатывающей промышленности, новых удобрений и средств
защиты растений и животных, новых методов профилактики и лечения животных и
птицы, новых форм организации и управления различными сферами экономики, новых
подходов к социальным услугам, позволяющих повысить эффективность производства.

Английское слово «innovation»
(инновация) широко распространилось в отечественной литературе наравне с его
переводом «нововведение», в результате чего они стали по умолчанию
восприниматься как синонимы. Образовавшаяся терминологическая двусмысленность
под инновацией допускала понимать как рядовое рационализаторское решение
(например, состоящее в замене ручной загрузки деталей на механизированную), так
и появление персональных компьютеров, открывших путь в эру тотальной
информатизации. В соответствии с международными стандартами, инновация
определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший
воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на
рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого
в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам [20].

Создание
нормативно-правовой системы государственного регулирования и соответствующей
стандартизированной терминологии в области инновационной деятельности позволит
всем законодательным и исполнительным органам одинаково понимать и употреблять
соответствующие термины. Требует более четкого толкования и само понятие
инновационная деятельность, ее соотношение с научной деятельностью. В
соответствии с принятыми международными стандартами инновация определяется как
«конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде
нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической
деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам». Некоторое
несоответствие в документах начинается с определения понятия деятельность.
Деятельность – специфическая человеческая форма активного отношения к
окружающему миру, содержание которой, составляет его целесообразное изменение и
преобразование. Деятельность человека предполагает объект деятельности, как
материал, который должен получить новую форму и свойства, превратиться из
материала в продукт. Самое главное, что следует из определения деятельности,
это то, что она включает в себя цель, средства, процесс и результат.
Следовательно – это то понятие, которое является основой для понимания всех
деятельностных процессов, в том числе инновационного [24].

Инновационная деятельность проявляется в создании
и внедрении тех новшеств, которые порождают значимые изменения в социальной
практике, открывают обществу качественно новые возможности. То есть
нововведение можно определить как такую разновидность управленческого (менеджерского)
решения, в результате которого происходит существенное, радикальное изменение
того или иного процесса или явления — экономического, технического,
политического, социального или любого иного [20].

Бегиджанов
П.М. дает определение нововведению как – результату инновационного процесса. Он
рассматривает инновационный процесс, как не просто внедрение чего-либо нового,
а как такие изменения в целях, условиях, содержании, средствах, методах, формах
организации производственного и управленческого процессов, которые обладают
новизной, потенциалом повышения эффективности этих процессов в целом или каких-либо
их частей, способны дать долговременный эффект, оправдывающий затраты усилий и
средств на внедрение новшества. Это определение инновационного процесса
достаточно полно и всесторонне отражает его сущность. В справочном пособии, под
редакцией Завлина П.Н., дано определение инновационной деятельности. Это – «вид
деятельности, связанный с трансформацией научных исследований и разработок либо
иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт,
внедренный на рынке, в новый усовершенствованный технологический процесс,
используемый в практической деятельности, либо в новый подход к социальным
услугам. Различают следующие виды инноваций: технологические; создание нового
рынка; освоение нового источника поставки сырья или полуфабриката; реорганизация
системы управления»[24].

На мой же
взгляд, инновационная деятельность — это один из видов деятельности, целью
которой является преобразование экономической системы, обеспечение
экономической безопасности, на основе создания единой интегрированной цепочки
наука-техника-производство, в результате чего происходит переход на качественно
новый уровень жизни.

Использование
понятия «инновация» отличается исключительной широтой и неопределенностью. В
этом обнаруживается, с одной стороны, исторический генезис понятия, с другой —
крайняя неравномерность развития отдельных предприятий, отраслей, национальной
экономики. Но в наиболее общем употреблении понятие «инновация» является
универсальным, поскольку нововведения осуществляются всюду, где происходит
сознательная деятельность [19].

Так, в ФЗ «Об
инновационной деятельности и государственной инновационной политике в РФ»
инновационная деятельность определяется как «процесс, направленный на
реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных
научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт,
реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс,
используемый в практической деятельности, а так же связанные с этим дополнительные
научные исследования и разработки». Аналогичного мнения о том, что
инновационная деятельность – это процесс, придерживаются также следующие
экономисты: В.П. Воробьев, Е.Ф. Денисов, Е.М. Рогова, И.Т. Балабанов, Р.А.
Фатхутдинов, Г.А. Денисов, М.И. Каменецкий и некоторые другие. В то же время
международные стандарты трактуют инновационную деятельность как «вид
деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных
исследований и разработок) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный
на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс,
использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным
услугам», что, на наш взгляд, кажется более правильным и логичным. Таким
образом, другая группа ученых и экономистов (В.Н. Архангельский, П.Н. Завлин,
С.Д. Ильенкова, Г.С. Гамидов, А.И. Ковалева и др.) не отождествляет
инновационную деятельность с процессом. Так, П.Н. Завлин под инновационной
деятельностью понимает «деятельность, направленную на использование результатов
научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и
улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования
технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией
на внутреннем и зарубежном рынках». Представитель этой же группы Г.С. Гамидов
считает, что инновационная деятельность – это «системный вид деятельности
коллектива людей, направленный на реализацию в общественную практику инноваций
(нововведений) «под ключ» на базе использования и внедрения новых научных
знаний, идей, открытий и изобретений, а так же существующих и проверенных
наукоемких технологий, систем и оборудования». С другой стороны, С.К. Швец,
К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь полагают, что инновационная деятельность предприятия
может быть определена как «… совокупность особого рода работ по созданию
новшества и распространению его в хозяйственной системе». Между тем, существует
и другая точка зрения (В.Н. Гунин, В.П. Баранчеев), согласно которой,
инновационная деятельность есть «сфера разработки и практического освоения технических,
технологических, организационно-экономических нововведений, которая включает не
только инновационные процессы, но и маркетинговые исследования рынков сбыта
товаров, их потребительских свойств, а также новый подход к организации
информационных, социальных и других видов услуг». Обобщая представленные выше
определения инновационной деятельности, следует заметить, что их объединяет
одна очень важная характеристика, заключающаяся в том, что инновационная
деятельность – есть род деятельности по выполнению инновационного процесса [7].

Для
активизации инновационной деятельности на предприятии необходимо разрабатывать
программы. Программы инновационной деятельности на предприятии предусматривают
конкретизацию общих стратегических положений инновационной деятельности
предприятия, то есть другими словами, разработку программ тактических
мероприятий по достижению конкретных целей, предусмотренных в инновационной
стратегии предприятия. При этом в программе должны быть даны ответы на
следующие основные вопросы: 1) Что необходимо осуществить? 2) Когда необходимо
конкретное осуществление? 3) Кто конкретно должен заниматься данным
инновационным мероприятием? 4) Ожидаемые затраты.

Следовательно,
можно сказать, что инновационная стратегия предприятия должна отражать
содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия.
Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить
следующие основные виды инноваций: 1. Инновация продукции (услуг).2.Инновация
технологических процессов или технологическая инновация. 3. Организационная
инновация.4. Социальная инновация. 1. Инновация продукции (услуг) представляет
собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего
выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов,
укрепление независимого положения предприятия и т.п. 2. Инновация
технологических процессов или технологическая инновация — это процесс
обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост
производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает
возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности,
проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и
т.д. 3. Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования
организации производства и управления на предприятии. 4. Социальная инновация —
это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал
на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке
рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед
работниками» и обществом в целом. Между названными видами инноваций
существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере продукции и
услуг могут потребовать изменений в процессе производства и организации сбыта,
а также подготовке персонала предприятия. Доля средств, выделяемых на
инновационную деятельность предприятия, в общем объеме финансирования
предприятия определяется его руководством индивидуально и определяется рядом
факторов, основными из которых являются: 1. Отраслевая принадлежность
предприятия. 2. Базовая стратегия предприятия. 3. Объем финансовых ресурсов
предприятия. В процессе разработки бюджета инновационной деятельности на
предприятии для определения и оценки затрат по отдельным инновационным проектам
и эффективности инновационной деятельности в целом могут использоваться
экономические и технологические критерии, такие, как объем продаж, достижение
лидирующего положения на рынке, доход на единицу вложений и др.[29].

1.2 Нормативно-правовая база инновационной
деятельности предприятия

В настоящее
время сложность формирования и практического осуществления государственной
инновационной политики в немалой степени отражают состояние разработки теории
инновационного развития. На сегодняшний день можно говорить лишь о наличии
отдельных фрагментов теории инновационного развития.

К числу
основных документов, определяющих в настоящее время государственную политику
Российской Федерации в научной, научно-технической и инновационной сферах,
относятся:

— «Основы
политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период
до 2010 года и дальнейшую перспективу» (Утверждены 30 марта 2002 года на
совместном заседании Совета Безопасности Российской Федерации, президиума
Государственного совета Российской Федерации и Совета при Президенте Российской
Федерации по науке и высоким технологиям);

— «О политике
Российской Федерации в области развития национальной инновационной системы»
(Утверждены 1 марта 2004 года, на совместном заседании Совета Безопасности
Российской Федерации, президиума Государственного совета Российской Федерации);

— Решение
Правительства Российской Федерации от 22 января 2004 года по вопросу «О
стимулировании инновационной деятельности и внедрения в производство наукоемких
технологий»;

— Решение
Правительства Российской Федерации от 18 ноября 2004 года по вопросу «Об основных направлениях инновационной
деятельности».

— «Основные направления политики Российской Федерации
в области развития инновационной системы на период до 2010 года», утвержденные
Председателем Правительства Российской Федерации 5 августа 2005 года

В этих
документах отмечается, в частности, что в Российской Федерации в настоящее
время формируется нормативно-правовая база инновационной деятельности,
государственная политика в этой сфере начинает принимать системный характер,
определяется роль государства в инновационных процессах, формируются механизмы
взаимодействия государства с предпринимательским сектором, разрабатываются механизмы
стимулирования предприятий и научных организаций к инновационной деятельности.

Современное
состояние научно-технической сферы в России таково, что по уровню инновационной
активности, месту высокотехнологичной продукции в структуре производства и
экспорта, развитию инновационной инфраструктуры, Российская Федерация заметно
отстает от развитых стран. В связи с чем, естественно, отмечается низкий
уровень интеграции в мировую инновационную систему, на рынке высоких технологий
крайне редко появляется готовый отечественный инновационный продукт,
привлекающий внимание инвесторов и покупателей. В страну очень осторожно
поступают средства венчурных организаций.

Средние и
малые предприятия не активны в инновационной сфере из-за отсутствия
специалистов в этой области и инновационных инфраструктур поддержки,
недостаточного стартового финансирования внедрения разработок и т.д.

В Основных
направлениях политики Российской Федерации в области развития инновационной
системы на период до 2010 года впервые дается определение основных терминов,
применяемых в инновационной деятельности: «инновационная деятельность»,
«инновационная продукция», «инновационная система», «наукоемкие
высокотехнологичные отрасли (производства)».

Государству в
отличие от предпринимательской деятельности (где оно только создает условия для
осуществления такой деятельности) необходимо участвовать в инновационных
процессах и оно обязано быть не только организатором инновационной деятельности,
но и разделить совместно с инвестором первоначальные риски разработки и
создания новых видов наукоемкой продукции.

Как показал анализ законодательства, в действующем
Налоговом кодексе РФ не предусмотрено прямое стимулирование деятельности научно-производственных
и инновационных организаций, а также и стимулирование потребителей наукоемкой
продукции, поскольку именно они формируют спрос на нее. Необходимо отметить
полное отсутствие налоговых льгот для реального сектора экономики, использующего
объекты интеллектуальной собственности и результаты научно-технической
деятельности, как результаты инновационной деятельности.

В течение
2005 года Министерством образования и науки Российской Федерации были
подготовлены изменения и дополнения в законодательство Российской Федерации с
целью стимулирования инновационной деятельности и внедрения в производство
наукоемких технологий. Эти изменения представлены следующими основными
проектами: проект федерального закона «О внесении изменений и дополнений в законодательные
акты Российской Федерации с целью стимулирования инновационной деятельности и
внедрения в производство наукоемких технологий», проект федерального закона «О
передаче технологий», проект федерального закона «О внесении изменений и
дополнений в Налоговый кодекс РФ». Вышеназванные проекты призваны содействовать
развитию институциональной среды инновационной деятельности – национальной
инновационной системы, повышению эффективности научно-технической и
инновационной сфер деятельности.

В России уже реализуются такие проекты государственного значения,
элементы которых можно идентифицировать как организационно-правовые предпосылки
для проектов государственно-частного партнерства, в частности:

— Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической
сфере, осуществляющий программы «СТАРТ», в том числе СТАРТ-ЛОМО, СТАРТ —
СИСТЕМА ВЕНЧУР, СТАРТ-ИНТЕЛ, а также программу «ТЕМП»;

— Венчурный
Инвестиционный Фонд — некоммерческая организация с государственным участием;

— центры
трансфера технологий, созданные при поддержке федеральных органов
исполнительной власти, в ряде регионов при научных и образовательных
организациях;

— важнейшие
инновационные проекты государственного значения, позволяющие отработать модель
взаимодействия государства, научной организации и промышленного предприятия по
созданию «прорывной» технологии.

К этим же
проектам можно отнести и создаваемые при поддержке государства
инновационно-технологические центры, технопарки и т.п.

Конституция
Российской Федерации не содержит таких терминов как инновационное развитие или
государственно-частное партнерство. В силу того, что данный правовой акт
является базовый законом нашей страны, в нем закреплены лишь основы
общественного и государственного устройства. Наибольший интерес представляют
статьи 34, 71 и 72 Конституции РФ. В статье 34 закреплено право каждого на
свободное использование своих способностей и имущества (в том числе
государственного) для предпринимательской и иной не запрещенной законом
экономической деятельности. Данную конституционную норму можно рассматривать
как нормативную предпосылку для развития государственно-частного партнерства,
так как экономическая деятельность в целом представлена и частным и
государственным секторами.

В течение 2005 года были приняты нормативно-правовые акты,
позволяющие ускорить процесс внедрения инноваций. К таким актам относятся, в
первую очередь:

-Федеральный
закон N 115-ФЗ «О концессионных соглашениях» от 21 июля 2005 года;[14]

-Федеральный
закон от 22.07.2005 N 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской
Федерации» от 27 августа 2005 года;[15]

-Постановление
Правительства от 4 мая 2005 года РФ N 284 «О государственном учете
результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических
работ гражданского назначения»;[16]

-Федеральный
закон от 21 июля 2005 года N 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров,
выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд»;[17]

-Постановление
Правительства от 17 ноября 2005 года РФ N 685 «О порядке распоряжения
правами на результаты научно-технической деятельности».[18]

Существующие сегодня в России источники
финансирования инноваций (практически на любой стадии их возникновения и
развития) не отличаются разнообразием, немногочисленны и скудны. Основным
источником финансирования инноваций в промышленности были и остаются
собственные средства предприятий. Использование предприятиями собственных
средств происходит не потому, что таких средств достаточно, а потому, что
других источников мало или их сложно найти (получить). В странах с развитой
экономикой довольно значительную долю в финансировании инноваций в
корпоративном секторе занимают собственные корпоративные фонды.

В настоящее время остро обозначилась проблема
подготовки кадров для малого бизнеса — менеджеров, маркетологов, бухгалтеров.
Также требует пересмотра ошибочная позиция, когда предпринимались попытки
научить ученого инновационному бизнесу. Управлять интеллектуальной
собственностью должны квалифицированные специалисты и в настоящее время страна
испытывает потребность примерно в 3000 таких специалистов. Учебные программы во
многих учебных заведениях по подготовке инновационных менеджеров не могут быть
реализованы по причине отсутствия соответствующих преподавателей. В настоящее
время Федеральное агентство по науке и инновациям проводит конкурсы на создание
около 80 центров трансфера технологий. Возможно, сложится ситуация, когда
центры будут созданы, но они не смогут функционировать из-за отсутствия
специалистов.

У инвесторов отсутствует стимулы вкладываться в
такое рискованное дело как инновационный бизнес. Как показывает анализ законодательства, в действующем Налоговом кодексе РФ не
предусмотрено прямое стимулирование деятельности научно-производственных и
инновационных организаций, а также и стимулирование потребителей наукоемкой
продукции, хотя именно они формируют спрос на нее. Необходимо отметить полное
отсутствие налоговых льгот для реального сектора экономики, использующего
объекты интеллектуальной собственности и результаты научно-технической
деятельности как результаты инновационной деятельности.

Так 19 июля 2007 года был принят Федеральный Закон № 195 «О внесении
изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части
формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной
деятельности»

Государство должно взять на себя роль активного
субъекта управления корпоративным сектором экономики. Однако делать это нужно в
тесном, более того, стратегическом альянсе с ведущими финансовыми и
промышленными элитами. В этой связи, нужно определять права и
обязанности сторон в корпоративном развитии как важнейший правовой институт,
соединяющий политическую и экономическую власть на основе национальных
экономических интересов. Государство может и должно выступать как инвестор,
менеджер, персонал. Представлять государство должны не чиновники, а
профессиональные финансисты, менеджеры, специалисты.

Законодательство является самой отстающей частью
в инновационной сфере.

Переход на инновационное развитие не может быть
осуществлен без участия государства. Инновационная деятельность не является
предпринимательской в чистом виде. Первые стадии инновационного процесса
связаны с большим риском не достижения желаемых результатов и участие в них
предпринимателей явление весьма редкое. Решающим обстоятельством возникновения
источников прибыли будет появление новой конечной продукции или технологии.

Государству, в отличие от предпринимательской деятельности (где
оно только создает условия для осуществления такой деятельности) необходимо
участвовать в инновационных процессах и оно, особенно на современном этапе,
обязано быть не только организатором инновационной деятельности, но и разделить
совместно с инвестором первоначальные риски разработки и создания новых видов
наукоемкой продукции.

Для улучшения
инвестиционного климата в инновационной сфере целесообразно:

-добиваться
более эффективного использования средств, направляемых в науку путем расширения
применения программно-целевого подхода к финансированию и оптимизации пропорций
между сметным и проектным финансированием при обязательном повышении финансовой
обеспеченности научных организаций в расчете на одного занятого исследованиями
и разработками;

-совершенствовать
законодательную базу в интересах создания в стране экономической системы, в
которой при высокой степени риска инновационная деятельность станет
привлекательной, а доходность высокотехнологичных отраслей экономики будет
превышать доходность сырьевых отраслей;

-обеспечить
повышение эффективности государственно-частного партнерства в сфере науки и
инновационной деятельности путем совершенствования механизмов взаимодействия
государства и частного предпринимательства по всему инновационному циклу: от
проведения научных исследований, коммерциализации научно-технических разработок
и технологий до производства наукоемкой высокотехнологичной продукции.

1.3 Инновационный процесс в АПК

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания
в инновацию. Инновационный процесс включает следующие стадии: «наука-техника
(технология) – производство – потребление». В АПК инновационный процесс
представляет собой постоянный поток превращения научных исследований и
разработок в новые или улучшенные продукты, материалы, новые технологии, новые
формы организации и управления и доведение их до использования в производстве с
целью получения эффекта. Выход аграрной экономики из кризисного состояния,
устойчивое функционирование сельского хозяйства, а также других сфер АПК,
обеспечение конкурентоспособности отечественного продовольствия неразрывно
связано с активизацией инновационных процессов.

Анализ социально-экономической ситуации в аграрном секторе
последних пореформенных лет свидетельствует, что здесь применяются устаревшие
технологии, сорта растений и пород скота, несовершенные методы и формы
организации производства и управления. Отсутствуют отработанные механизмы
внедренческой деятельности, система научно-технической информации,
соответствующая рыночной экономике, нет апробированной эффективной схемы
взаимодействия научных учреждений с внедренческими структурами. Крайне низкая
активность инновационной деятельности также связана с несовершенством организационно-экономического
механизма освоения инноваций. Это усугубляет деградацию отраслей комплекса,
ведет к росту себестоимости и низкой конкурентоспособности продукции, тормозит
социально-экономическое развитие сельской местности, резко снижает качество жизни
на селе.

Инновационные процессы в АПК имеют свою специфику. Они отличаются
многообразием региональных, отраслевых, функциональных, технологических и
организационных особенностей. Анализ условий и факторов, влияющих на
инновационное развитие АПК, позволил подразделить их на негативные
(сдерживающие инновационное развитие) и позитивные (способствующие ускорению
инновационных процессов).

Условиями и факторами, способствующими инновационному развитию
АПК, являются переход к рыночному способу хозяйствования, наличие природных
ресурсов, значительный научно-образовательный потенциал, емкий внутренний
продовольственный рынок, возможность производить экологически безопасные,
натуральные продукты питания.

В качестве негативных условий факторов следует отметить ведомственную
разобщенность и ослабление научного потенциала аграрной науки. Для
отечественной аграрной науки характеры: высокая степень сложности
организационной структуры и ведомственная разобщенность (более 20 министерств и
ведомств, участвующих в решении проблем АПК); многообразие форм
научно-технической и инновационной деятельности; значительный удельный вес в
научных исследованиях проблем, имеющих региональный, отраслевой и межотраслевой
характер; большая продолжительность исследования некоторых проблем, связанных с
воспроизводственным процессом. Эта специфика создает определенные трудности в
управлении аграрными научными исследованиями и аграрной наукой в целом [25].

Снижение ассигнований на науку за годы реформ привело к оттоку
молодых ученых.

Одна из особенностей сельского хозяйства состоит в том, что здесь
наряду с промышленными средствами производства активное участие в
воспроизводственном процессе принимают живые организмы – животные и растения.
Развитие их подчинено действию естественных законов и зависит от таких
естественных факторов, как климат, погода, тепло, влага, свет и пища. В.Р.
Вильямс писал: «Растения требуют для своего процветания непрерывной наличности
или беспрерывного притока четырех групп факторов – света, тепла, воды и
питательных веществ при непрерывном условии
одновременной и совместной наличности всех четырех факторов в оптимальных
количествах при безусловной равноценности и независимости их[3].

Расширенное воспроизводство в сельском хозяйстве протекает во
взаимодействии экономических и естественно биологических процессов. Поэтому при
управлении инновациями требуется учитывать требования не только экономических
законов, но и законов природы: равнозначности, незаменимости и совокупности
жизненных факторов, законов минимума, оптимума и максимума. Действие закона
незаменимости факторов производства проявляется в том, что, например, селекцией
не компенсировать удобрения, сортом нельзя возместить пробелы агротехники,
племенным делом не заменить корма. Согласно закону минимума, рост производства
сдерживается тем фактором, который находится в минимуме. Например, уровень
продуктивности скота определяется тем веществом, наибольшее количество которого
находится в кормовом рационе; в соответствии с законом максимума превышение
какого-либо одного питательного вещества сверх потребности животного не
приведет к повышению его продуктивности. Комплексный характер инноваций в АПК
предъявляет специфические требования к инновационному механизму
(нормативно-правовой базе инновационного развития, организации и управлению,
инновационному маркетингу, развитию инновационной структуры).

В сельском хозяйстве даже малейшее упущение чревато нежелательными
последствиями. К.А. Тимирязев указывал: «Нигде, быть может, ни в какой другой
деятельности не требуется взвешивать столько разнообразных условий успеха,
нигде не требуется таких многосторонних сведений, нигде увлечение односторонней
точкой зрения не может привести к такой неудаче, как в земледелии»[22].

Сложность аграрного производства и его особенности предопределяют
своеобразие подходов и методов управления инновационным процессом, сочетание
различных типов инноваций, усиления роли государства в стимулировании
инноваций.

Для активизации инновационных процессов необходимо обеспечить
условия для расширенного воспроизводства в аграрной сфере, прежде всего
улучшить финансовое состояние организаций.

К условиям и факторам, тормозящим освоение инноваций в АПК,
относятся также сжатие внутреннего спроса на продовольствие, сокращение
господдержки аграрного сектора и государственного финансирования
научно-технических программ, неразвитость системы кредитования, высокие ставки
по кредитам, отсутствие инновационной инфраструктуры и государственной
инновационной политики и стратегии, недостаточный уровень подготовки кадрового
персонала организаций АПК в области инновационного менеджмента.

К числу приоритетов развития инновационных процессов в
региональном АПК следует отнести:

-технологическое переоснащение организаций комплекса;

-энерго- и ресурсосберегающие технологии производства, хранения и
переработки сельскохозяйственной продукции;

-воспроизводство плодородия почв, предотвращение всех видов их
деградации, разработка адаптивных технологий агроэкосистем и агроландшафтов;

-развитие производства органической продукции сельского хозяйства.
В зоне Севера есть уникальная возможность сосредоточить на огромных своих
земельных ресурсах производство экологически безопасной продукции, отработать
технологии органического земледелия;

-создание современной системы информационного и инфраструктурного
обеспечения инновационной деятельности в АПК;

-разработка государственной инновационной политики и стратегии на
федеральном и региональном уровне, нацеленных на становление прогрессивных
технологических укладов;

-формирование организационно — экономического механизма
функционирования АПК на инновационной основе;

-усиление роли государственных организаций в активизации
инновационной деятельности;

-разработка региональных и муниципальных инновационных программ
развития АПК;

-совершенствование
системы подготовки кадров в области инновационной деятельности, обеспечивающих
повышение инновационной активности организаций и коммерциализацию результатов
научных исследований

Следует
отметить, что сложность и особенности сельскохозяйственного производства характеризуются
высоким уровнем рисков инновационных процессов в аграрном секторе. Риск
финансирования научно-производственных результатов, риск временного разрыва
между затратами и результатами, неопределенность спроса на инновационную
продукцию не заинтересовывают частных инвесторов вкладывать капитал в развитие
сельского хозяйства.

2
Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива» Павлоградского района

2.1 Краткая
природно-климатическая характеристика

ЗАО «Нива» расположено
на юге Омской области, в степной зоне. Поверхность степи представляет равнину с
абсолютными высотами до 120 м. Для рельефа характерны весьма плоские увалы,
равнинные широкие ложбины. Реки на территории хозяйства не протекают, поэтому
от реки Иртыш проведен водопровод, ещё имеются искусственные водоемы –
котлован, вырытый при помощи взрывных работ.

Почвенный
покров состоит в основном из южных черноземов с перегнойным слоем мощностью 30-40 см. По гривам черноземы имеют легкий механический состав. В пониженных местах рельефа встречаются
солонцовые почвы, реже солонцы. Колки на территории хозяйства встречаются
редко, в основном растительность представлена лесополосами. Древесная
растительность колков состоит из пушистых берез с примесью осины, а в
лесополосах преобладают тополя.

Климат
территории, где расположено хозяйство резко– континентальный. Формируется под
влиянием холодных арктических масс воздуха с севера и в незначительной степени
сухих из Казахстана. Холодная, суровая достаточно снежная (40-50 см) зима, жаркое непродолжительное лето, короткие весна и осень с резким колебанием температур.

Среднемесячная
температура воздуха самого теплого месяца июля + 24,2 Сº, а самого
холодного – января – 23,2 Сº. Годовая сумма осадков составляет 281-435 мм, большая часть осадков выпадает в летнее время.

За период
активной вегетации условно взят период температурой выше 10 Сº,
продолжительность его — 125 дней. Продолжительность периода активной вегетации
может быть сокращена поздневесенними и раннеосенними заморозками. Продолжительность
безморозного периода в воздухе составляет 109-118 дней на открытых и ровных
местах, а в сырых низинных и замкнутых лесных полянах он сокращается. Это
необходимо учитывать при размещении культур и участки с коротким безморозным
периодом отводить под более холодостойкие культуры.

Запасы
продуктивной влаги в почве на начало активной вегетации составляют 104 мм (в метровом слое), осенью запасы продуктивной влаги в почве – 60 мм. Сумма осадков за период активной вегетации – 1999 мм.

При оценке
влагозапасов в почве необходимо учитывать, что из-за большой пестроты почвенного
покрова по типам и механическому составу запасы влаги в почве в пределах
данного хозяйства различны.

Средняя
скорость ветра составляет, 5 м/сек. Осенью, зимой и весной преобладают
юго-западные ветры и только в летний период – северо-западные.

В рельефе
данная местность представляет приподнятую волнистую равнину с многочисленными
небольшими по размерам впадинами. Последние заболочены.

На всей
территории четко прослеживается взаимосвязь рельефа с формированием почвенного
покрова.

Почти все
пахотные почвы хозяйства находятся на гривных формах рельефа.

Содержание
гумуса в почвах среднее – 6,1-8,0%, По уровню кислотности – близкие к
нейтральным – 5,6-6 мг/кг. Отмечается высокое содержание калия – 120-180 мл/кг.

Таким
образом, в ЗАО «Нива» природно-климатические условия благоприятствует развитию
сельскохозяйственного производства.

2.2
Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива»

ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области
создано в 1992 году в ходе реорганизации совхоза «Нива» с уставным капиталом
155000 тыс. руб. В настоящее время акционерами общества являются 1022 чел.

Хозяйство функционирует в соответствии с
Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об
акционерных обществах». Учредительным документом ЗАО «Нива» и документом,
регулирующим его деятельность, является «Устав», утвержденный общим собранием
акционеров.

Федеральный Закон «Об акционерных обществах»,
принятый Государственной Думой 24 ноября 1995 г, регламентирует все аспекты деятельности акционерного общества. Высшим органом управления ЗАО «Нива» является
общее собрание акционеров.

Годовое собрание акционеров проводится в сроки
установленные «Уставом» общества, через 5 месяцев после окончания финансового
года. На нем решается вопрос об избрании наблюдательного совета, ревизионной
комиссии, утверждении аудитора общества, рассматривается представленный
наблюдательным советом общества годовой отчет и иные документы.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет
генеральный директор. Директор несет полную ответственность за качество
продукции, соблюдение техники безопасности и промышленной санитарии.
Представляет интересы общества во всех государственных органах и учреждениях в
соответствии с действующим законодательством. Директор определяет систему
организации производства, труда и его оплаты, структуры управления,
осуществляет подбор и расстановку кадров.

Трудовые отношения с обществом регулируются
«Законом о труде» РФ и Коллективным договором.

ЗАО «Нива»
расположен в 100 км южнее областного центра г. Омска. Центральная усадьба
хозяйства находится в рабочем поселке Павлоградка и граничит с хозяйствами
Павлоградского района, а с востока — с Одесским районом.

Основные
пункты реализации сельскохозяйственной продукции: мясокомбинат «Омский бекон»,
молочно-консервный комбинат «Любинский», ООО «Мельница — 2000». Также ЗАО «Нива»
имеет связи с топливно-сырьевой базой с. Пристань Таврического района и
Нововаршавской базой нефтепродуктов. Ближайшие железнодорожная станция «Карбышево»
находится в 93 км, а пристань речного пароходства «Романтеево» расположена в
90км.

ЗАО «Нива»
имеет пять производственных отделений. Транспортное сообщение между отделениями
и центральной усадьбой осуществляется по асфальтированным дорогам служебными
автобусами хозяйства.

Отделения представляют собой крупные
территориальные образования с самостоятельной системой севооборотов. В состав
отделений входят тракторно-полеводческие бригады, за которыми закреплена
техника, сельскохозяйственный инвентарь; бригады по обслуживанию основного
стада КРС; бригады по выращиванию молодняка и ремонтных телок, за которыми
закреплен скот, производственные постройки, весь необходимый инвентарь.

Отделения № 1, 2 и 4 (р.п. Павлоградка, д.
Явлено-Покровка и с. Липов — Кут) специализируются на производстве молока и
выращивании молодняка до 6 месяцев. Отделение № 3 (д. Назаровка и д. Бердовка)
занимается выращиванием ремонтных телок. Отделение № 5 оказывает услуги по агротехническим
работам на землях ЗАО «Нива» и других хозяйств района, а также по перевозке
грузов. На территории этого отделения простроена мельница и налажен выпуск муки
первого, второго и высшего сорта.

Все отделения производят зерновые и кормовые
культуры. Кроме того, ЗАО «Нива» имеет и другие производственные участки:

Машино – тракторная мастерская – осуществляет
ремонт сельскохозяй- ственной техники. В состав МТМ входят:

-комбайновый цех – ремонтирует зерноуборочную и
силосоуборочную технику;

-электроцех – осуществляет контроль за всем
электрохозяйством;

-котельная – отапливает производственные участки
и жилые дома центральной усадьбы;

-аккумуляторный цех — производит ремонт, заправку
и зарядку аккумуляторов;

-центральный ток – отвечает за приемку, хранение
пшеницы и других зерновых культур. Имеет все необходимое для этого
оборудование, которое позволяет одновременно хранить 12 тыс.тонн зерна.
Осуществляет полный цикл по подработке зерна, ведет подготовку семян к посеву.
На территории центрального тока находится цех по размолу зерна, который
обеспечивает комбикормом отделения хозяйства, осуществляет смешивание различных
культур перед размолом, что позволяет получить более питательную кормовую
смесь.

В молочном блоке – охлаждают молоко, поступающее
со всех отделений, и отправляют его на молочные заводы.

Нефтебаза – сюда доставляется горюче – смазочные
материалы, производится заправка автомобилей и тракторов. Одновременно может
храниться: 200 тыс. литров бензина; 500 тыс. литров дизельного топлива и 30
тыс. тонн масел различных наименований.

Организационная структура ЗАО «Нива» представлена
схематично в Приложении А.

В ЗАО «Нива» сложилась трехступенчатая,
отделенческая, территориальная с линейно – функциональными связями и
соподчинением структура управления (Приложение Б)

Директор назначает руководителей подразделений,
которые являются непосредственными организаторами труда. Главные специалисты
несут ответственность за состояние руководимой им отрасли.

Руководство отделениями осуществляют управляющие,
которые действуют как последующее звено между бригадами и администрацией
хозяйства, а также являются непосредственными организаторами труда в отделении.

Тракторно-полеводческими бригадами (ТПБ),
численность которых составляет 10-15 человек, руководит бригадир, который
выполняет функции механика. ТПБ тесно взаимодействуют с животноводческими
бригадами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников,
обеспечения животноводства кормами и, прежде всего зелеными.

Для осуществления технологического руководства
созданы функциональные службы. Планово-экономический отдел возглавляет
заместитель генерального директора, главный бухгалтер. Отдел осуществляет
планирование производства и оплаты труда, материального стимулирования,
организации первичного и бухгалтерского учета хозяйственных и финансовых
операций, готовит статистическую и бухгалтерскую отчетность, контролирует
охрану имущества и соблюдение режима экономии труда, материальных и финансовых
затрат.

Агрономической службой руководит главный агроном.
В его компетенцию входит организационно-технологическое руководство отраслью
растениеводства, работами по введению и освоению севооборотов и рационального
использования структуры посевных площадей. Осуществляет работы по
семеноводству, по организации зеленого конвейера, заготовке сенажа и силоса,
разрабатывает мероприятия по укреплению кормовой базы. Участвует в составлении
расчетов и заявок на приобретение техники необходимой в растениеводстве и др.

Ветеринарный врач осуществляет мероприятия по
профилактике и лечению заболеваний животных, целью которых является выполнение
плана производства реализации продукции животноводства, высокого качества и
выращивания здорового молодняка.

Главный инженер руководит всеми инженерными
службами хозяйства; организует высокопроизводительное использование техники и
средств электрификации, технического обслуживания, ремонта машинотракторного и
автомобильного парка, работу производственного оборудования, нефтехозяйства.

Как и любое
предприятие, ЗАО «Нива» представляет собой самостоятельно хозяйствующий
субъект, созданный для выпуска сельскохозяйственной продукции с целью
удовлетворения потребностей конкретных потребителей и обеспечения
функционирования самого предприятия и его работников, получения прибыли.

Для анализа
деятельности предприятия необходимо в первую очередь определить основные виды
товарной продукции на предприятии и проанализировать, какой вид продукции
занимает наибольшую долю в общем объеме товарной продукции

Структура
товарной продукции является основным показателем, характеризующим специализацию
сельскохозяйственных предприятий.

Специализация
производства представляет собой процесс сосредоточения выпуска конструктивно и
технологически однородной продукции, ее отдельных частей и технологических
процессов на предприятии.

Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции ЗАО
«Нива» за 2005-2007 гг.

Вид продукции	Выручка от реализованной продукции, тыс. руб.					Ранжированный ряд, i
	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Средние значения за 3 года
	2005 г.	2006 г.	2007 г.	тыс. руб.	% к итогу
Зерновые и зернобобовые, в т.ч.	102259	102846	208857	137987,3	57,3	—
ячмень	1718	7728	—	3148,6	1,3	5
горох	2	40	—	14	0,006	11
овес	7	189	—	65,3	0,03	10
пшеница	99198	93476	202388	131687	54,7	1
прочие зерновые и зернобобовые	1334	1413	6469	3072	1,27	6
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	367	—	—	122,3	0,05	9
Прочая продукция растениеводства	1163	2154	1429	1582	0,6	7
Итого по растениеводству	103789	105000	210286	139691,7	58,0	—
Мясо КРС	1652	4584	4107	3447,7	1,4	4
Молоко	62167	70112	80717	70998,7	29,5	2
Свинина	109	233	112	151,3	0,1	8
1	2	3	4	5	6	7
Конина	8	—	16	8	0,003	12
Продукция животноводства в переработанном виде, в том числе:	1769	4871	4235	3625	1,5	—
мясная	1769	4871	4235	3625	1,5	3
Итого по животноводству	84862	102420	115712	100998	45,0	—
Всего по хозяйству	188651	207420	325998	240689,7	100,0	—

Исходя из данной таблицы рассчитаем коэффициент
специализации:

К=100/∑ [У_т (2_i — 1)], (1)

где У_т– удельный вес товарной продукции данного
вида;

i – порядковый номер вида
товарной продукции в ранжированном ряду. [10]

К=100/[57,3+88,5+7,5+9,8+ 0,9+0,03] = 0,61

Так, исходя из проведенных расчетов можно говорить о том,
что уровень специализации в хозяйстве — углубленная специализация.
Производственное направление: зерно-мясо-молочное. Главная отрасль –
растениеводство с развитым животноводством.

Перед
сельскохозяйственными предприятиями стоит задача наиболее полного использования
каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов и
пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные
угодья. Поэтому при анализе земельного фонда необходимо изучить изменение размера
угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшения
сенокосов и пастбищ.

В процессе анализа сравним фактические
данные о размере земельных угодий с данными прошлых лет. Это позволит
определить изменения в размере общего земельного фонда, площади
сельскохозяйственных земель в целом и по видам угодий. Рассмотрим состав и
структуру земельных угодий ЗАО «Нива».

Таблица 2.2 — Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственных
угодий ЗАО «Нива» Павлоградского района

Показатель	Площадь, га		Структура,%
	Площадь, га		Земельного фонда		Сельхозугодий
	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.
Пашня	30338	31313	х	х	93,8	94,0
Сенокосы	1106	1112	х	х	3,4	3,3
Пастбища	896	895	х	х	2,8	2,7
Всего с/х угодий	32340	33320	93,5	93,1	100,0	100,0
Лесные массивы	1245	1246	3,6	3,5	х	х
Древесно-кустарниковые растения	406	407	1,2	1,1	х	х
Пруды и водоемы	166	166	0,5	0,5	х	х
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды	0	188	0	0,5	х	х
Дороги (км)	221	221	0,6	0,6	х	х
Болота	101	101	0,3	0,3	х	х
Прочие земли	321	127	0,9	0,4	х	х
Общая земельная площадь-всего	34579	35776	100,0	100,0	х	х

Как видно из
таблицы 2.2, в течение 3-х лет (с 2005-2007 год), в составе и структуре
земельного фонда ЗАО “Нива ” наблюдаются некоторые изменения. Увеличилась общая
земельная площадь хозяйства (более чем на 1000 га) за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий и прочих земель. В структуре же
сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней (94%), остальные 6%
распределены между сенокосами и пастбищами. Так как основной вид деятельности
данного предприятия — растениеводство, то этим объясняется такое максимальное
использование земли под пашню. Расширение сельскохозяйственных угодий в т.ч.
пахотных земель произошло за счет вступления в хозяйство новых акционеров со
своими земельными паями.

Для более наглядного отражения
состава сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» по данным таблицы 2.2 построим
диаграмму (рис. 1):

Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»

Рассмотрим интенсификацию сельскохозяйственного производства и
проанализируем ее эффективность, исходя из таблицы 2.3.

Таблица 2.3 —
Уровень и эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства ЗАО
«Нива» в 2005-2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:	—	—	—	—
стоимость основных фондов и оборотных средств, тыс. руб.	1156,9	1193,8	1314,1	113,6
стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	406,9	473,9	633,7	155,7
сумма производственных затрат, тыс. руб.	546,1	647,7	804,1	142,2
Производство валовой продукции:
на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	932,2	989,3	866,2	92,9
на 100 руб. основных производственных фондов, руб.	229,1	208,7	136,7	59,7
на 100 руб. производственных затрат, руб.	170,7	152,7	107,7	63,1
на 1 чел.-ч., руб.	225	217	211	93,8
прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	65,6	120,9	223,5	340,7
Рентабельность:
к основным и оборотным фондам, %	5,9	9,6	15,7	266,1
к издержкам производства, %	11,8	19,3	24,6	208,5

По данным
таблицы 2.3 уровень интенсивности сельскохозяйственного производства
возрастает. Так, стоимость основных фондов и оборотных средств увеличивается на
13,6%, стоимость основных производственных фондов на 55,7%, сумма
производственных затрат на 42,2%. Вследствие роста прибыли от реализации
продукции и снижением себестоимости возросли показатели эффективности
производства (рентабельность к издержкам производства увеличилась на 108,5%, к
основным и оборотным фондам на 166,1%). Но наряду с этим, показатели
экономической эффективности интенсификации снижаются, что обусловлено
воздействием показателей роста стоимости основных и оборотных фондов,
основанных на возрастании цен на средства производства.

Объем и
своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использования
техники и, как результат – себестоимость продукции, прибыль и ряд других экономических
показателей во многом зависят от уровня использования рабочей силы на
предприятии, который можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним
работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда
рабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников,
каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица 2.4 –
Уровень использования рабочей силы в ЗАО «Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Численность работников, чел.: — в хозяйстве	845	817	729	86,27
— в растениеводстве	163	142	86	52,76
— в животноводстве	257	189	137	53,31
Затраты труда, тыс. чел.-час.: — в хозяйстве	1673	1805	1662	99,34
— в растениеводстве	645	1011	646	100,16
— в животноводстве	786	882	819	104,2
Отработано одним работником в хозяйстве, дней	247,5	276,2	285,0	115,15
Коэффициент использования рабочей силы в хозяйстве (при 8-часовом рабочем дне)	0,998	1,114	1,234	123,65

Проанализировав
таблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в ЗАО «Нива»
снизилась на 13,7%, за счет снижения числа работников животноводства — на 46,7%
и растениеводстве — на 47,2%. Несмотря на это затраты труда в целом по
хозяйству практически не изменились. Так, затраты труда в растениеводстве
возросли на 0,16%, а в животноводстве на 4,2%. Это привело к увеличению числа
отработанных дней одним работником в хозяйстве на 15,5%. Коэффициент использования
рабочей силы в целом возрос на 23,65% за счет развития производства и подсобных
отраслей.

Не мало важным фактором для хозяйства
является уровень производительности труда. (таблица 2.5)

Таблица 2.5 — Производительность труда по основным отраслям
сельского хозяйства и производству в целом

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Приходится на одного среднегодового работника, руб.:
валовой продукции	356,8	391,7	395,9	111,0
заработной платы	37,5	49,6	60,8	162,1
Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч, руб., в том числе:
по хозяйству	180,2	177,3	173,7	96,4
в растениеводстве	263,5	191,2	250,8	95,2
в животноводстве	167,3	143,6	154,5	92,3
Оплата 1 чел.-ч, руб., в том числе:
по хозяйству	19,0	22,5	26,7	140,5
в растениеводстве	9,7	8,3	9,2	94,8
в животноводстве	13,2	12,0	4,2	31,8

Из таблицы видно, что в целом по ЗАО наблюдается рост
валовой продукции (11,0%) и заработной платы (62,1%), приходящейся на одного
среднегодового работника. Оплата труда по хозяйству также возросла, хотя и
наблюдается тенденция ее снижения отдельно по отраслям растениеводства (5,2%) и
животноводства (68,2%).

Предприятию в
дальнейшем следует повышать эффективность использования рабочей силы,
квалификацию рабочих, т.к. это является неотъемлемой частью мер по снижению
себестоимости продукции.

Обеспеченность
сельскохозяйственных предприятий основными и оборотными фондами и эффективность
их использования – важные факторы, от которых зависят результаты хозяйственной
деятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнения
сельскохозяйственных работ, а следовательно объем производства и себестоимость
продукции, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ
обеспеченности основными и оборотными фондами и поиск резервов повышения их
эффективности имеют большое значение. Рассмотрим эти показатели в ЗАО «Нива».

Таблица 2.6- Наличие и структура основных производственных
фондов

Вид фондов	2005г		2007г		2007 г. в% к 2005 г.
Вид фондов	Стоимость, тыс.руб.	в% к итогу	Стоимость, тыс. руб.	в% к итогу	2007 г. в% к 2005 г.
Земельные участки и объекты природопользования	207	0,1	830	0,3	401,0
Здания	18989	11,4	42414	13,6	223,4
Сооружения	8913	5,3	8913	2,9	100,0
Машины и оборудование	110768	66,4	212745	68,3	192,1
Транспортные средства	10994	6,6	16978	5,5	154,4
Рабочий скот	363	0,2	508	0,2	140,0
Продуктивный скот	16345	9,8	28851	9,2	176,5
Многолетние насаждения	18	0,1	18	0,01	100,0
Производственно-хозяйственный инвентарь	119	0,1	119	0,03	100,0
Итого основных производственных фондов	166716	100,0	311376	100,0	186,8

Анализируя
данные таблицы, можно судить об увеличении общей оснащенности ЗАО «Нива»
основными производственными фондами: в динамике этот показатель вырос на 86,8%.
Предприятие закупило новые транспортные средства, увеличило поголовье рабочего
и продуктивного скота, хотя одновременно происходит выбытие машин и
оборудования и производственного и хозяйственного инвентаря и они не
обновляются. Наличие зданий и многолетних насаждений осталось неизменным в
течение 3 лет. Доля пассивных фондов (зданий, сооружений) в их общей стоимости
невысока: в 2005 г. — 16,7%, 2007-16,5%. Это говорит о растениеводческом
направлении производства ЗАО «Нива».

Таблица 2.7 — Эффективность использования
основных производственных фондов

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	301480	320002	288613,1	95,7
Фондоотдача на 1 руб. ОПФ, руб.	2,3	2,1	1,4	60,9
Фондоемкость на 1 руб. валовой продукции, руб.	0,4	0,5	0,7	175

Из таблицы
видно, что среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 60,4%; стоимость валовой
продукции уменьшилась на 4,3% в результате сокращения валового производства
зерна, молока и свинины (приложение В); фондоотдача на 1 руб. ОПФ уменьшилась
на 39,1%; а фондоёмкость на 1 руб. валовой продукции увеличилась на 75%.
Стоимость ОПФ возросла больше, чем стоимость валовой продукции это плохо влияет
на фондоотдачу и свидетельствует о снижении производства.

Рассмотрим в
таблице 2.8 наличие, структуру основных оборотных фондов хозяйства, а также проанализируем
эффективность их использования.

Таблица 2.8 – Наличие и структура основных оборотных фондов

Вид фондов	2005 г.		2007 г.		2007 г. в% к 2005 г.
Вид фондов	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу	2007 г. в% к 2005 г.
Запасы, в том числе:	137093	55,1	171861	72,6	125,4
сырье и материалы	35073	14,1	48361	20,4	137,9
животные на выращивании и откорме	51573	20,7	67613	28,6	131,1
затраты в незавершенном производстве	8282	3,3	13053	5,5	157,6
готовая продукция и товары для перепродажи	40112	16,1	42834	18,1	106,8
расходы будущих периодов	2053	0,8	130	0,1	6,3
НДС по приобретенным ценностям	5101	2,0	5223	2,2	102,4
Дебиторская задолженность	100981	40,6	15000	6,3	14,9
Краткосрочные финансовые вложения	235	0,1	42110	17,8	17919,2
Денежные средства	5300	2,0	2552	1,1	48,2
Итого основных оборотных фондов	248983	100,0	236746	100,0	95,1

Анализируя
данные таблицы, можно судить об уменьшении общей оснащенности ЗАО «Нива»
основными оборотными фондами: в динамике этот показатель сократился на 4,9%.
Значительно снизилась дебиторская задолженность — на 85,1%.

Судить об эффективности использования оборотных средств
можно на основании таблицы 2.9.

Таблица 2.9- Экономическая эффективность использования оборотных средств

Показатели	2005 г.	2007 г.	Отношение 2007 г. к 2005 г.
Показатели	2005 г.	2007 г.	В стоимостном выражении +/-	%
Сумма оборота, тыс. руб.	200872	376900	+87,6	187,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	226705	— 6,5	93,5
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,8	1,7	+112,5	212,5
Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн.	456,3	214,7	— 52,9	47,1
1	2	3	4	5
Высвобождение средств из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств, тыс. руб.	х	424128,8	—	—

Согласно таблице 2.9 в ЗАО «Нива» эффективность
использования оборотных фондов повысилась – коэффициент оборачиваемости
оборотных средств увеличился на 112,5%. Сократилась продолжительность оборота
оборотных средств на 52,9%, что является положительным моментом для предприятия
и что позволяет высвободить средства из оборота в результате ускорения периода
обращения оборотных средств.

Далее рассмотрим рентабельность совокупных производственных
фондов предприятия в таблице 2.10.

Таблица 2.10 — Рентабельность совокупных производственных
фондов

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. к 2005 г., %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб.	137093	147579	171861	125,0
Чистый результат: Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	+21923	+37147	+68622	313,2
Уровень рентабельности по балансовой прибыли, %	8,2	12,3	17,9	218,3

Исходя из проведенных данных можно сделать вывод, что чистая
прибыль по основным видам деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского района в
динамике за 2005-2007 года значительно выросла (213%), благодаря чему
наблюдается рост эффективности производства. Увеличение обуславливается в
первую очередь ростом ОПФ.

Рассчитаем
оснащенность основными фондами в таблице 2.11

Таблица 2.11 — Наличие средств производства и оснащенность
основными фондами ЗАО «Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	232823,5	226705	93,5
Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб.	374150,5	386121,5	437862,5	117
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб.), руб.	1843	1518,8	1073,6	58,3
Фондообеспеченность, тыс. руб.	3,8	4,4	5,9	155,3
Фондовооруженность, тыс. руб.	155,7	187,6	289,7	186,1

Анализируя
данные таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость
основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом возросла
на 60,4%, что может быть связано с обновлением и укреплением МТБ. Стоимость
оборотных средств, напротив, снизилась на 6,5%. Как следствие снизилась и
обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 41,7%.
Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и
фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства)
возросли на 55,3% и 86,1% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.

Далее
проведем SWOT и CVP анализ.

Успешная
стратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних его
возможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.

Перечень сильных
и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам
относится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые – это те,
что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.

Сильными
сторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственной
продукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качеству
зерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области
(высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районе
конкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производстве
животноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.

Влияние
конкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерно
снижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокого
качества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос,
а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.

В хозяйстве
налажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).

Наряду с
сильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность от
областного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие в
районе предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйстве
отсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рынок
сбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен,
рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функции
управления. (Приложение Г)

Таким
образом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимо
снижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того,
расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделять
большое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширению
ассортимента продуктов питания.

На основании
проведенного CVP – анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007
году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрыть
постоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., что
выше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшиться
еще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том,
что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя из
этого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].

2.3 Анализ
инновационной деятельности в ЗАО «Нива» Павлоградского района

Инновационная
деятельность любого предприятии характеризуется как процесс, направленный на
воплощение результатов научных исследований, разработок и достижений в новый,
усовершенствованный или модифицированный продукт, реализуемый на рынке, в новый
или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической
деятельности. Отсюда следует, что инновационный процесс на предприятиях
изначально можно ориентировать на разработку и внедрение принципиально новых
инноваций, улучшающих и модифицирующих инноваций. Для выбора той или иной
инновации необходимо учитывать научно-исследовательский опыт и экономические
возможности предприятия.

Исходя из этого,
произведем оценку инновационной деятельности ЗАО «Нива» по комплексной методике
оценки инновационной активности сельскохозяйственных предприятий разработанной
кафедрой информационных технологий и моделирования. Для оценки состояния
инновационной активности методика содержит три раздела:

-анализ
текущей инновационной деятельности;

-финансово-экономический
анализ;

-показатели
управления предприятием.

Затем на
основании этих показателей рассчитывается коэффициент инновационной активности.

Исходные
данные первого раздела методики приведены в приложении Е (параметры оценки
инновационной активности). Оценка инновационной активности ЗАО «Нива»
Павлоградского района проведена в приложении Ж. Так, в ЗАО коэффициент
инновационного роста находится на достаточно низком уровне. Этот факт
обуславливается недостаточностью вложения средств в реализацию
научно-исследовательских и учетно-методических инвестиционных проектов. В
предприятии наблюдается отрицательная динамика изменения показателя
обеспеченности интеллектуальной собственностью (от 0,054 – в 2003 г. до 0,03 – в 2007 г.), коэффициент занятости персонала в НИР и ОКР также находится на низком
уровне, что говорит о нехватке квалифицированных работников в области
инновационных технологий. Прослеживается положительная динамика исходя из
коэффициента освоения новой техники (показатели 2006-2007 гг. соответствуют
нормативным значениям; а занижение показателей 2004-2005 гг., исходя из
полученных данных, произошло из-за того, что ЗАО занималось в этот период
модификацией технологического процесса (заменой физически устаревшего
оборудования) и внедрением улучшающих технологий, которые лишь усовершенствуют
производимые продукты и используемые технологии).

На основании
исходных данных, приведенных в приложении И, произведем расчет основных
показателей финансово-экономического состояния предприятия.

Таблица 2.12
– Показатели деловой активности (оборачиваемости) ЗАО «Нива» Павлоградского
района

Показатель оборачиваемости	Значение показателя в отчетном периоде, коэффициент
Показатель оборачиваемости	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Оборачиваемость активов	0,63	0,62	0,50	0,54	0,74
Оборачиваемость собственного капитала	0,70	0,81	0,75	0,81	1,08
Оборачиваемость дебиторской задолженности	4,92	2,96	2,07	3,1	10,63
Оборачиваемость задолженности за реализованную продукцию	5,61	3,1	2,1	3,2	11,49
Оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками	16,24	8,89	5,75	7,26	19,42
Оборачиваемость материально-производственных запасов	1,75	1,72	1,49	1,7	2,36

Таким
образом, исходя из таблицы 2.12, оборачиваемость собственного капитала, в целом
не высокая, так как скорость оборачиваемости собственного капитала более года
(в 2003 г. — 521 дн., 2004 г. — 450 дн., 2005 г. — 487 дн., 2006 г. — 450 дн.). В последние годы наблюдается положительная динамика роста данного показателя,
отражающая активность денежных средств, которыми рискуют акционеры и
собственники предприятия. И уже в 2007 году скорость оборота составляет менее
года (338 дн.). Скорость оборачиваемости дебиторской задолженности, исходя из
коэффициента, составляет в среднем за 5 лет 77 дней. Коэффициенты
оборачиваемости за реализованную продукцию, оборачиваемость
материально-производственных запасов и оборачиваемость задолженности перед
поставщиками и подрядчиками также находятся на высоком уровне, что говорит о
высокой скорости обращения средств и, как следствие, характеризует предприятие
с положительной стороны.

Одним из
основных критериев эффективности деятельности организации, является ее
финансовая устойчивость.

Таблица 2.13
– Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных
оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств	Значение показателя на конец отчетного периода, тыс. руб.
Показатель собственных оборотных средств	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)	9586	— 6388	— 52861	— 61080	— 129062
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных и пассивов)	9586	— 6388	— 52861	— 61080	— 129062
СОС3 (рассчитан с учетом долгосрочных и краткосрочных пассивов)	35542	102726	111890	69085	64885

Анализируя
таблицу 2.13 можно отметить, что лишь в 2003 году при всех трех вариантах
расчета показателя покрытия запасов и затрат собственными оборотными средствами
на конец отчетного года был получен излишек, что говорит об устойчивом
финансовом положении организации. При этом следует обратить внимание на
отрицательную динамику изменения показателей СОС1 и СОС2 в последующие годы. На
конец отчетного периода по двум показателям покрытия запасов и затрат
собственными оборотными средствами [СОС1 и СОС2] наблюдается недостаток. Это
означает, что собственного капитала и долгосрочных пассивов, за исключением
кредитов и займов, находящихся в распоряжении организации на конец отчетного
периода, недостаточно для формирования запасов и затрат. При этом следует
отметить, что оба показателя на конец года ухудшили свои значения, что
свидетельствует о снижении финансовой устойчивости предприятия.

Проанализируем
в таблице 2.14 основные показатели, характеризующие финансовую устойчивость ЗАО
«Нива».

Таблица 2.14
– Анализ прочих показателей финансовой устойчивости ЗАО «Нива»

Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Изменение коэффициента абсолютной ликвидности	— 0,38	— 0,19	— 0,01	0,06	0,54
Изменение стоимости чистых активов, %	18,8	34,6	10,2	13,2	14,2
Изменение коэффициента быстрой ликвидности	— 0,14	— 0,65	— 0,36	— 0,03	0,13
Изменение коэффициента текущей ликвидности	0,09	— 3,22	— 0,95	0,63	1,01
Коэффициент автономии	0,88	0,70	0,63	0,71	0,66
Темп изменения собственного капитала, %	18,82	34,63	10,23	13,18	18,34
Темп изменения валюты баланса, %	22,3	68,99	22,42	0,57	27,2
Изменение уставного капитала, %	0	0	0	100	0

Исходя из
данной таблицы коэффициент автономии начиная с 2003 года и заканчивая 2007
годом соответствует нормативным значениям, то есть это указывает на то, что
соотношение между заемными и собственными источниками формирования имущества
организации находится в интервале рекомендуемых значений (>0,5), иными
словами ЗАО «Нива» на протяжении пяти лет ни разу не теряло свою финансовую
независимость. Это с положительной стороны характеризует финансовое положение
организации.

Чистые активы
представляют собой сумму средств, остающихся в распоряжении организации после
расчетов со всеми кредиторами. Так, наблюдается положительная динамика
изменения стоимости чистых активов, что однозначно указывает на улучшение
финансового положения организации, так как сопровождается снижением финансовой
зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Анализируя
основные коэффициенты платежеспособности предприятия за 2003-2007 года
(приложение К), можно говорить о том, что в частности коэффициент абсолютной
ликвидности соответствует нормативному значению (≥0,2): в 2003 г. – 0,48, 2007 г. – 0,64. В остальные годы данный показатель на много ниже нормативного, что
характеризует низкую платежеспособность предприятия на дату составления баланса
(данная динамика прослеживается с конца 2003 г. по 2005 г.). Исходя из рассчитанного коэффициента текущей ликвидности (норматив ≥2), у ЗАО «Нива»
достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им для погашения
своих краткосрочных обязательств, то есть практически за весь период
исследования (кроме 2005 г. — 1,74, что ниже нормативного значения) предприятие
имело запас прочности, возникший в следствии превышения ликвидного имущества
над имущественными обязательствами. В 2003г наблюдается превышение оборотных
активов над краткосрочными обязательствами почти в 2,5 раза, что
свидетельствует о нерациональном вложении средств и неэффективном их
использовании. Так, анализируя коэффициент быстрой ликвидности, можно говорить
о том, что предприятие могло своевременно проводить расчеты с дебиторами лишь в
2003 году (значение показателя (1,76) соответствует нормативному (≥1,0),
в остальные годы перед предприятием стоит необходимость постоянной работы с
дебиторами, чтобы обеспечить возможность обращения наиболее ликвидной части
оборотных средств в денежную форму для расчетов. Исследуя деятельность ЗАО в
последние годы можно сказать, что предприятие является платежеспособным.

Проведем
анализ эффективности деятельности ЗАО «Нива» (табл. 2.15)

Таблица 2.15
– Анализ показателей эффективности деятельности

Показатель	Значение показателя
Показатель	2003 г.	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.
Прибыль от продаж, тыс.руб.	32057	64238	21227	39110	74479
Изменение прибыли от продаж, %	87,90	100,40	— 67	84,2	90,40
Чистая прибыль, тыс.руб.	32398	71974	21923	37147	68622
Изменение чистой прибыли, %	57,3	122,16	— 69,50	69,4	84,7
Рентабельность продаж, %	26,04	35,53	10,57	16,16	26,70
Прибыль до налогообложения на рубль всех расходов, %	32,20	53,35	9,42	13,40	12,78
Рентабельность активов, %	2,75	1,97	2,07	2,13	21,49

Исходя из
таблицы 2.15, можно отметить, что положительные значения показателей
рентабельности продаж (свидетельствует о наличии у предприятия прибыль от
реализации продукции), прибыли до налогообложения, рентабельности активов
(показывает наличие у предприятия чистой прибыли в текущем году), что указывает
на устойчивое финансовое состояние организации в 2003-2007 годах.

На
предприятии было предложено заполнить анкету (приложение Л), исходя из которой,
можно сделать выводы о наличии и развитости в хозяйстве организационной
структуры. На основании полученных ответов можно утверждать, что в ЗАО «Нива»
имеется разработанная организационная структура, которой придерживается
руководство. На предприятии функции по инновационным разработкам и доведением
их до других структурных подразделений возложены на планово-экономический
отдел. Наряду с организационной на предприятии разработана структура
управления, в которой четко обозначены линейные и функциональные связи, которых
придерживается организация. На предприятии разработаны должностные инструкции,
соответствующие выполняемым обязанностям работников, благодаря чему четко
соблюдается схема «планирование – организация – контроль – анализ».

Исследуя
информационное обеспечение деятельности ЗАО «Нива», на основании проведенного
опроса, были выявлены основные потребности в услугах внешних консультантов в
области экономики (информация о ценах, рынке, кредитах), приобретения и выбора
технологии применения удобрений и ядохимикатов, применения в производстве современного
оборудования, получение информации о приобретении и эксплуатации вычислительной
техники и средств связи, а также о поставщиках ресурсов.

Предприятие
располагает необходимыми источниками информационно-консультационной информации.
Так, в распоряжении ЗАО консультации специалистов государственных организаций
(областные и районные администрации, управление сельским хозяйством), средства
массовой информации (пресса, телевидение, радио, разнообразные
сельскохозяйственные выставки, видеоинформация), коммуникационные средства
(телефон, факс, наличие диспетчерской службы, интернет, сотовая связь),
посещение научно-практических мероприятий (всяческие курсы, семинары, выездные
лекции специалистов, посещение опытных и передовых хозяйств). Наряду с этим
приоритетными направлениями получения информации, применительно к ЗАО «Нива»,
является департамент сельского хозяйства и местная администрация.

Не мало
важным фактором для развития предприятия является наличие и развитость
территориальной инфраструктуры, структур научного и научно-производственного
профиля, административных, научных и образовательных учреждений. Так, в
Павлоградском районе уже много лет функционирует научно-образовательное
учреждение ПТУ — 53, также имеются финансово-кредитные (филиал «Сбербанка»), информационные
(районная газета «Звезда» и местное телевидение «Павлоградка-ТВ»), правовые
(нотариальная контора, районный суд) учреждения, районное управление сельского
хозяйства и органы социальной защиты (биржа труда, центр занятости и социальной
защиты) (Приложение М).

Научно-технический
потенциал предприятия характеризуется также показателями кадровой
обеспеченности (число научно-технических специалистов, их квалификация,
творческие способности, опыт, эрудиция, стремление к дальнейшему повышению
квалификации, готовность к разработке и внедрению нового и восприимчивость к
нововведениям, приходящим в организацию извне). Так, в ЗАО «Нива» медленными
темпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые из
работников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, а
также большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднее
образование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации) (приложение
Н). И поэтому уровень образования и численность кадров занятых в сфере
инновационных технологий находится на низком уровне (приложение П).

На основе
проанализированных показателей, при помощи методики комплексной оценки
инновационной активности сельскохозяйственных предприятий отнесем ЗАО «Нива» к
одному из четырех классов(1- лидер, 2 –выжидание лидера, 3 –последователи, 4 —
аутсайдеры).

Таблица 2.16 –
Комплексный коэффициент инновационной активности ЗАО «Нива» за 2003-2007 гг.

Годы	Коэффициент инновационной активности
2003	13,22
2004	14,62
2005	15,82
2006	16,42
2007	16,42
Динамика изменений,%	24

Итак, исходя
из таблицы, можно отметить, что на основании рассчитанного итогового
интегрального коэффициента, ЗАО «Нива» Павлоградского района относится ко
второму классу (выжидание лидера), так как на протяжении пяти лет у предприятия
превалирует опыт внедрения улучшающих технологий в производственный процесс,
что характеризует организацию как достаточно активную в области инновационной
деятельности.

Развитие инновационной активности ЗАО «Нива»

Рис. 2 –
Коэффициент инновационной активности

3. Развитие
инновационной активности ЗАО «Нива»

3.1 Формирование организационно-экономической основы развития
инновационной активности в ЗАО «Нива»

Формирование
организационно-экономической основы является залогом успеха инновационной
деятельности. Предприятие может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть
изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. В условиях рыночной
экономики необходимо внимательно следить за появлением новых технологий и
планировать их внедрение, чтобы не отстать от конкурентов.

Рассмотрим
концептуально, возможные пути движения ЗАО «Нива» Павлоградского района в
направлении инновационного развития. Данное направление представляет собой
целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного
развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое
качество производства и управления. Реализация идеи достигается посредством
прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с
учетом специфики работы организации.

Специфика
направления инновационного развития организации зависит от профиля ее
деятельности, уровня производственно-технического развития, направленности и
объема, реализуемых в производственных и исследовательских подразделениях работ
в рамках инновационного цикла, по различным видам новшеств, сферы их
применения.

Прежде чем определить конкретные шаги,
направленные на увеличение инновационной активности ЗАО «Нива» необходимо
определить стратегические направления, обусловливающие тот или иной путь и темп
развития. Эти направления в научной литературе структурированы и представляются
в виде инновационных стратегий развития. Принятие той или иной инновационной
стратегии, как правило, требует разработки детального плана стратегического
развития, однако это не является задачей дипломной работы. При этом разработка
организационно-экономических мероприятий в рамках какой-либо формализованной
инновационной стратегии, выглядит обосновано, так как в последующем при более
детальном планировании, мероприятия уже не будут противоречить предложенной в
выпускной квалификационной работе организационно-экономической основе развития
инновационной деятельности предприятия.

Приоритеты инновационного пути развития
ЗАО «Нива» ограничиваются его инновационной активностью в сфере
производственной (основной) деятельности на данный момент.

Выполненный во втором разделе анализ,
выявил на предприятии средний уровень инновационной активности. Рассчитанный
индекс инновационной активности предприятия составил значение 15,42. Поэтому,
опираясь на результаты исследования организационно-экономического состояния предприятия,
на результаты применения методики расчета инновационной активности, а также
исходя из классификации рассмотренных возможных путей инновационного развития,
следует, что наиболее приемлемым направлением для ЗАО «Нива» будет являться
организационно-технологический путь развития инновационной деятельности.

Опираясь на результаты
анализа в рамках принятого направления инновационного развития, предложим ряд
мер организационно-экономического характера направленных на развитие
инновационной активности (Приложение Р).

Началом
развития инновационной деятельности на предприятии должно стать формирование
организационно–экономических основ функционирования предприятия, стержнем
которых должно стать создание инновационно — ориентированной структуры
управления.

В результате
изучение реализации инновационных стратегий на предприятии, было выявлено:

1. Инновация
продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала
предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на
рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и
т.п.

2. Инновация
технологических процессов или технологическая инновация – это процесс
обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост
производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает
возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности,
проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии и
т. д.

3. Организационная
инновация представляет собой процесс совершенствования организации производства
и управления на предприятии.

4. Социальная
инновация – это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который
мобилизует персонал на реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности
предприятия на рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам
предприятия перед работниками и обществом в целом.

Между
названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь.

Изученные
варианты организации инновационной деятельности на предприятии, позволяют
заключить, что, применительно к ЗАО «Нива», более целесообразно использовать вторую
и третью стратегии. Это связано с тем, что для реализации таких инноваций
потребуется значительное вложение средств. Второй путь развития
(технологические инновации) является капиталоемким и реализуется, как правило,
на предприятиях, располагающих значительными свободными средствами. Анализ,
проведенный во второй главе, показал, что предприятие может идти по этому пути
развития, в рамках которого предполагается осуществить инновационные
мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования; и
конкретные мероприятия для отрасли растениеводства.

3.2 Экономическая
оценка мероприятия по совершенствованию инновационной активности и оценка
экономической эффективности технико-технологического оснащения для возделывания
яровой пшеницы в ЗАО «Нива»

Однако на
практике все же целесообразнее определять конкретный экономический эффект,
который возможно выделить лишь отследив эффект тех или иных инновационных
решений. То есть, реализуя стимулирующие организационно-экономические
мероприятия, отслеживаем их конечное влияние на реализацию инновационных
разработок и полученный экономический эффект сопоставляем с затратами на
реализацию указанных мероприятий.

Для повышения
инновационной активности необходимо реализовать ряд мероприятий. Рассчитаем их,
в рамках предложенного организационного направления развития в таблице 3.1.

Таблица 3.1 –
Мероприятия, направленные на повышение качественного уровня хозяйствования и
затраты на их реализацию

Мероприятия в соответствии с направленностью	Затраты в отчетном году, руб.
Повышение квалификации персонала в Институте заочного обучения и переподготовки кадров, с учетом специфики инновационных процессов хозяйствования предприятия*:
1)Повышение квалификации руководителя предприятия по программе «Социально-психологические, правовые аспекты менеджмента в АПК» в количестве 72 часов	1380
2)Повышение квалификации главного экономиста по программе «Совершенствование экономической работы в с.-х. предприятиях» в количестве 72 часов	1380
3)Повышение квалификации главного агронома по программе «Стратегия и тактика адаптивных технологий в растениеводстве» в количестве 72 часов	1380
Повышение информативности специалистов:
1)Годовая подписка журнала «Сельскохозяйственные вести»	396
2)Годовая подписка на журнал «Новое сельское хозяйство»	900
Стимулирование инновационной деятельности работников:
1)Ежемесячные стимулирующие вознаграждения за участие в инновационной деятельности главных специалистов (2 специалиста по 2000 руб. ежемесячно с учетом ЕСН)		48000

Общие затраты
на реализацию таких инноваций составят 53436 руб. Эти мероприятия необходимы
как основа инновационного направления развития предприятия.

Далее
произведем расчет и анализ технологической инновационной стратегии развития ЗАО
«Нива» Павлоградского района.

Так, проведем
технико-технологическое перевооружение возделывания зерновых культур. Так как
специализация хозяйства является зерно-мясо-молочная и большая часть площади
пашни занята под яровой пшеницей, смену технологии просчитаем именно для этой
культуры. В основу расчетов и анализа была взята монография Ф.Я. Начитова, В.М.
Помогаева, Е.Ф. Начитовой «Экономическая эффективность инновационных технологий
при возделывании яровой пшеницы в степной и южной лесостепной зонах Омской области»,
в которой
рассматривались и экономически сравнивались ряд вариантов возделывания яровой
пшеницы в степной и лесостепной зонах (варианты: А – отечественная техника и
комбинированная технология; Б – импортная техника и комбинированная технология;
В – отечественная техника и комбинированная технология; Г – импортная техника и
интенсивная технология), можно отметить, что для хозяйств является наиболее
приемлемым и эффективным применение интенсивных технологий, нежели
комбинированных (рассматривались затраты в расчете на 108600 га) [11].

К этому
выводу пришли, опираясь на результаты исследований, исходя из которых, можно
отметить, что сравнение эксплуатационных затрат вариантов возделывания и уборки
яровой пшеницы отечественными и импортными машинами по комбинированной
технологии (варианты: А и Б), показывает, что у импортных машин (в случае их
приобретения), эксплуатационные затраты будут на 80% больше, чем у
отечественных комплексов. Основной причиной этого является высокая стоимость
машин, которая непосредственно отражается на амортизационных отчислениях
(больше на 115%), затратах на техобслуживание и ремонт (больше на 58%),
хранение (больше на 157%), страхование техники (больше на 236%).

Хотя, наряду
с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин,
затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря
высокой производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации
импортного комплекса меньше на 17%, благодаря повышению производительности
труда и уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на
51%, а сумма взимаемых налогов – на 39%.

Существует и
еще одна затратная статья для импортного комплекса машин – масла. Затраты на
них у импортного комплекса больше чем у отечественного на 26% вследствие того,
что стоимость одного литра импортного масла в несколько раз превышает стоимость
отечественного (приложение С, табл. С.1).

В вариантах
использования импортных и отечественных машин при возделывании яровой пшеницы
по интенсивной технологии (варианты В и Г) ситуация похожая. Из-за высокой
стоимости импортных машин амортизационные отчисления больше на 119%, затраты на
ТО и ремонт – на 58%, на масла – 23%, на хранение – 163%, на страхование – 237%.
Наряду с этим, затраты на топливо будут у импортных машин меньше на 12%, фонд
заработной платы – на 52%, сумма налогов – на 35%. В целом эксплуатационные
затраты импортного комплекса больше, чем отечественного на 79% (приложение С,
табл. С.2).

При сравнении
технологий возделывания становится очевидным преимущество интенсивной
технологии (приложение Т). Так, эксплуатационные затраты отечественного
комплекса (варианты А и В) при возделывании по интенсивной технологии меньше на
3%, чем при возделывании по комбинированной технологии. Это связано с тем, что
при возделывании по интенсивной технологии требуется меньшее количество машин,
а следовательно, амортизационные затраты меньше на 8%, затраты на ТО и ремонт –
на 7%, на хранение – на 7%, на страхование – на 8%, уменьшится и фонд оплаты
труда (на 8%).

Однако за
счет того, что интенсивная технология содержит большее количество операций,
увеличиваются затраты на ГСМ. Топлива потребуется больше на 29%, смазочных
материалов – на 23%. Увеличится сумма налогов на 0,3% вследствие большого
расхода ГСМ, а следовательно, и большего экологического налога (приложение У,
табл. У.1).

Такая же
ситуация наблюдается и при использовании импортных машин (варианты Б и Г).
Эксплуатационные затраты при возделывании по интенсивной технологии меньше на 4%,
чем при возделывании по комбинированной (приложение У, табл. У.2).

Таким
образом, опираясь на исследования различных технологий возделывания яровой
пшеницы в степной и лесостепной зонах, можно отметить, что для
сельскохозяйственных предприятий наиболее эффективным является применение в
производственном процессе интенсивных технологий с участием
высокопроизводительной импортной техники.

Рассмотрим
технологию возделывания яровой пшеницы в ЗАО «Нива» Павлоградского района и
просчитаем экономическую эффективность различных вариантов оснащения техникой и
технологией.

В качестве
опорной культуры принята яровая пшеница, так как она занимает наибольший
удельный вес в общей посевной площади предприятия.

Итак, исходя
из методики определения экономической эффективности технико-технологического
оснащения при возделывании яровой пшеницы степной и лесостепной зонах Омской
области, рассмотрим и экономически сравним варианты возделывания яровой пшеницы
с участием отечественной и импортной техники.

На основании
первоначальной информации для расчета экономической эффективности техники и
технологии, содержащейся в технологической карте возделывания и уборки яровой
пшеницы (приложение Ф) – на основании которой и производился подбор техники для
выполнения той или иной сельскохозяйственной операции, произведем расчет затрат
для отечественного комплекса машин (приложение Х).

Как
показывают расчеты:

— общая
стоимость техники составляет 399,1 млн. руб.;

— затраты на
амортизацию – 43,7 млн. руб.;

-затраты на
ТО и ремонт – 41,4 млн.руб.;

— затраты на
хранение – 10417,1 тыс. руб.;

— затраты на
страхование – 1795,4 тыс. руб.;

— затраты на
оплату труда – 619554 руб.

Кроме того,
рассчитаем стоимость масел, которая для сельскохозяйственных
товаропроизводителей с учетом доставки на 01.06.07 составляет 50 руб./кг, и их
расход, который определяется по нормативам в процентах к израсходованному
топливу (табл. 3.2).

Таблица 3.2 –
Расход дизельного масла

Марка трактора	Расход топлива за весь объем работ, т	Норма расхода масел, %	Расход масел за весь объем работ, т	Стоимость масел на весь объем работ, тыс. руб.
К — 701	852	4,1	34,9	1745
МТЗ	334	3,5	11,7	585
СК — 5	35	3,5	1,2	60
Дон — 1500	61	3,5	2,1	105
Итого	1282	—	49,9	2495

Согласно
данным таблицы 3.2 на весь объем работ требуется 49,9 т масел общей стоимостью 2495
тыс. руб., а стоимость израсходованного топлива составляет 28845 тыс. руб.
(цена дизельного топлива 22,5 руб./кг: 1282000*22,5=28845 тыс. руб.).

Также
немаловажной статьей затрат являются налоги, отражающие общую величину
взимаемых с предприятия федеральных региональных и местных налогов, прямо или
косвенно относимых на парк машин и оборудования (табл. 3.3).

Таблица 3.3 —
Результаты расчета суммы налогов

Марка	Кол-во	Мощность двигателя, л.с.	Сумма транспортного налога, руб.	Годовой расход топлива и смазочных материалов, т	Сумма налога инспекции Гостехнадзора, руб.	Сумма экологического налога, руб.
К — 701	51	270	2435,9	886,9	1395,4	1520,6
МТЗ	60	75	1589,4	345,7	1641,6	560,6
СК — 5	15	140	1123,0	36,2	410,4	118,9
Дон — 1500	13	220	1047,2	63,1	355,7	177,8
Итого	139	—	6195,5	1331,9	3803,1	2377,9

В
соответствии с действующими в Омской области размерами сборов, взимаемых
инспекцией Гостехнадзора, ежегодно предприятия должны платить:

— за осмотр
трактора, самоходного комбайна;

— выдачу
талона о прохождении осмотра;

— выдачу
государственного регистрационного знака;

— выдачу
свидетельства о регистрации [11].

Так, исходя
из таблицы 3.3 налог, взимаемый инспекцией Гостехнадзора, составляет 3803,1
руб., экологический налог – 2377,9 руб., транспортный налог – 6195,5 руб.

Таким
образом, общая сумма налогов, для данного комплекса машин составляет 12376,5
руб.

Произведем
замену некоторой отечественной техники и технологии (приложение Щ) выращивания и
просчитаем экономический эффект.

На основании
произведенных расчетов можно отметить, что общая стоимость техники составила 557,2
млн.руб., затраты на амортизацию – 52,4 млн. руб., затраты на хранение – 14336
тыс. руб., на оплату труда – 464831 руб., затраты на страхование – 3146,5 тыс.
руб.,

В связи с
отсутствием системы снабжения запасными частями и ремонтными материалами для
зарубежной техники возникают дополнительные затраты на их приобретение. Поэтому
затраты на ТО и ремонт (включаются затраты на техобслуживание (уход, составление
графика обслуживания, подготовка к его выполнению и отчет о выполнении);
техосмотр (составление плана, подготовка к его осуществлению, непосредственное
его проведение, сообщение результатов, оценка результатов и выводы относительно
необходимых последующих мер); ремонт (заявка, планирование работ, подготовка к
их выполнению, непосредственное выполнение, проверка функционирования,
завершение ремонта, сообщение результатов, оценка)) техники определяем с учетом
применения повышающего коэффициента (1,5), в результате чего они составляют – 39,9
млн. руб.

Для
почвообрабатывающих импортных орудий затраты на техническое обслуживание и
ремонт определяются по нормам отчислений (Приложение Ш).

Кроме того,
необходимо определить расход смазывающих материалов. Для отечественной техники
норма расхода масел определяется в процентах к израсходованному топливу, исходя
из нормы расхода масел, которая определяется согласно действующим нормативам
(табл. 3.4).

Таблица 3.4-
Расход дизельного масла

Марка трактора	Расход топлива за весь объем работ, т	Норма расхода масел, %	Расход масел за весь объем работ, т	Стоимость масел на весь объем работ, тыс. руб.
К — 735	601	4,1	24,6	1107
МТЗ	490	3,5	17,2	774
Итого	1091	—	41,8	1881

Таким
образом, расход дизельного масла для отечественной техники составляет 41,8 т
при их стоимости 1881 тыс.руб.

Стоимость же
масел для импортной техники на весь объем работ определяется по формуле:

З_м=N* Н_м*Т*Ц_м*К, (3.1)

где N –мощность двигателя,
кВт;

Н_м
– норматив потребления масел на 1 кВт/ч, л (0,004 л на 1 кВт/ч);

Т – загрузка
машины, ч;

Ц_м
– цена 1 л масла, руб.;

К –
количество техники, шт. [11].

Так как для
сельскохозяйственных товаропроизводителей с учетом доставки цена 1 л импортного масла на 01.06.07 составляла 150 руб, тогда стоимость масел для комбайна «Топлайнер»
составляет 393 тыс. руб., а для жатки самоходной SP — 742 – 95 тыс. руб.

Таким
образом, общая стоимость масел составит – 2369 тыс. руб.

Отразим в таблице
3.5 отчисления налогов для импортной техники.

Таблица 3.5 –
Результаты расчета суммы налогов

Марка	Кол-во	Мощность двигателя, л.с.	Сумма транспортного налога, руб.	Годовой расход топлива и смазочных материалов, т	Сумма налога инспекции Гостехнадзора, руб.	Сумма экологического налога, руб.
К — 735	42	270	1725,2	625,6	1149,1	1132,8
МТЗ	38	75	1052,9	507,2	1039,6	683,7
SP — 742	11	120	792	27	300,9	79,6
Топлайнер	13	280	1078,3	58	355,7	200,8
Итого	—	—	4648,4	1217,8	2845,3	2096,9

Таким
образом, исходя из таблицы 3.5, общая сумма налога составит – 9590,6 руб.

На основании
произведенных расчетов составим структуру эксплуатационных затрат вариантов
возделывания и уборки яровой пшеницы отечественными и импортными машинами
(табл. 3.6)

Таблица 3.6 –
Структура эксплуатационных затрат

Статьи затрат	Отечественный комплекс		Импортный комплекс
Статьи затрат	Тыс.руб	%	Тыс.руб.	%
Амортизационные отчисления	43700	33,8	52400	37
ТО и ремонт	41400	31,9	39900	28,3
Топливо	28845	22,3	27373	20,1
Смазывающие материалы	2495	1,9	2369	1,7
Хранение	10417,1	8	14336	10,2
Заработная плата с отчислением	812,2	0,6	609,3	0,4
Страхование	1795,4	1,4	3146,5	2,2
Налоги	12,4	0,009	9,6	0,007
Итого	129477,1	100	141143,4	100

На основании
таблицы 3.6, можно отметить, что благодаря внедрению импортной техники (исходя
из курса доллара 1:24 на 01.06.2007), появилась возможность сокращения МТП, хотя
и наблюдается рост эксплуатационных затрат (более чем на 9%).

Так,
амортизационные отчисления увеличились на 19,9%, затраты на хранение – на 37,6%
затраты на техобслуживание и ремонт снизились на 3,6%, хотя затраты на
страхование возросли на 75,3%, что обусловлено высокой стоимостью импортной
техники.

Наряду с этим
в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует стоимость машин затраты
импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так, благодаря высокой
производительности и экономичности, расход топлива при эксплуатации импортного
комплекса меньше на 5%, благодаря повышению производительности труда и
уменьшению численности механизаторов, фонд заработной платы меньше на 25%, а
сумма взимаемых налогов – на 22,6%.

Еще одна
затратная статья импортного комплекса машин – масла. Хотя и затраты на масла
для импортных сельскохозяйственных машин в 3 раза больше, чем для
отечественных, для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии их
необходимо на 5% меньше.

Чтобы
определить полную себестоимость реализованной продукции необходимо знать
затраты на семена, удобрения и средства защиты (табл. 3.7)

Таблица 3.7 —
Затраты на семена, удобрения и средства защиты растений

Статьи затрат	Доза ц/га, кг/га	Стоимость, руб.ц, руб. т	Затраты на 1 га, руб.га	Отечественная техника (комбинированная технология), тыс. руб.	Импортная техника (интенсивная технология), тыс. руб.
Семена	1,5	450	675	11475	11475
Удобрения	—	—	—	—	—
Р₃₀	0,7	400	280	—	4760
Р₆₀	0,2	450	90	1530	—
Р₆₀	0,5	450	225	3825	3825
1	2	3	4	5	6
Итого	—	—	595	5355	8585
Средства защиты растений:	—	—	—	—	—
Иллюксан	1,2	80	96	—	1632
2,4-ДА	0,8	90	72	—	1224
Тилга	0,5	100	50	—	850
2,4-ДА	2	75	150	2550	—
2,4-ДА	0,9	85	77	1309	—
Тур	4	60	240	—	4080
Итого	—	—	608	3859	7786

Таким
образом, затраты на удобрения при выращивании яровой пшеницы по комбинированной
технологии меньше на 38%, на средства защиты – на 50%, чем при выращивании по
интенсивной технологии. Затраты на семена остаются неизменны для обоих
вариантов.

Исходя из
выше приведенных расчетов и приложения К (табл. К.1), полная себестоимость
реализованной продукции произведенной отечественной техникой (комбинированная
технология) на 12,5% меньше, чем импортной (интенсивная технология). Это
связано с тем, что эксплуатационные затраты, составляющие в себестоимости в
среднем 80%, на 9% больше для импортной техники (для интенсивной технологии на
удобрения и средства защиты растений больше затраты на 78% — интенсивная
технология возделывания подразумевает более тщательную обработку посевов).
Применение интенсивных технологий позволяет увеличить валовой сбор на 22,7%,
пропорционально чему растет и фактическая выручка от реализации. Возрастает и
чистая прибыль (на 64%) с учетом налоговых отчислений (приложение К, табл. К.2)

Просчитаем
срок окупаемости импортной техники в таблице 3.8

Таблица 3.8 —
Срок окупаемости внедрения импортной техники (интенсивная технология)

Показатель	Значения
Капитальные вложения, млн. руб.	557,2
Срок окупаемости, лет	—
по балансовой прибыли	15
по чистой прибыли	15,5

Итак, исходя
из таблицы 3.8, при капитальных вложениях 557,2 млн. руб. (сумма, необходимая
для приобретения комплекса машин для возделывания яровой пшеницы по интенсивной
технологии), срок окупаемости по балансовой прибыли – 15 лет, по чистой прибыли
– 15,5 лет.

Таким
образом, исходя из проведенного исследования, на предприятии целесообразно
произвести постепенное технико-технологическое переоснащение производства и
переход на интенсивные технологии выращивания, что в свою очередь позволит
повысить урожайность и добиться снижения по ряду статей затрат, тем более, что
платежеспособность предприятия находится на достаточно высоком уровне. И,
пересчитывая интегрированный коэффициент, можно отметить, что инновационная
активность предприятия увеличилась благодаря проведенным мероприятиям (2007 г. — 17,42)

4. Экологическая
безопасность в ЗАО «Нива» Павлоградского района

4.1 Нормативно-правовая основа охраны окружающей среды в
Российской Федерации

Возрастающее загрязнение окружающей среды в
результате сельскохозяйственного производства определяет необходимость перехода
к такой его организации, которая основана на учете требований экологии.

Наиболее распространенной постановкой вопроса
является сокращение выброса загрязняющих окружающую среду веществ, и лишь в
отдельных случаях речь идет о ликвидации последствий загрязнения. Кроме того, в
последнее время приобретают все большее значение вопросы защиты потребителей от
некачественных продуктов питания, защиты почв, водных ресурсов, ландшафтов и
видов живых организмов. Через установление норм и допустимых границ содержания
вредных веществ в продукции или в земельных, водных и других естественных
ресурсах эти проблемы все больше влияют на сельскохозяйственное производство.
Экологически обоснованные ограничения и нормы дополнительно влияют на
оптимальное размещение сельскохозяйственного производства и распределение
производственных факторов.[28]

В соответствии с Конституцией Российской Федерации каждый имеет
право на благоприятную окружающую среду, каждый обязан сохранять природу и
окружающую среду, бережно относиться к природным богатствам, которые являются
основой устойчивого развития, жизни и деятельности народов, проживающих на
территории Российской Федерации.

На сегодняшний день в нашей стране действуют ряд нормативных актов,
регулирующих порядок расчета и внесения платы за загрязнение окружающей среды и
иные формы негативного воздействия на нее:

— Инструктивно-методические указания по взиманию
платы за загрязнение окружающей природной среды, утвержденные 26.01.1993 года
Минприроды РФ по согласованию с Минэкономики РФ и Минфином РФ (зарегистрированы
в Минюсте РФ 24.03.93, № 190).

— Порядок направления 10% платы за загрязнение
окружающей природной среды в доход Федерального бюджета РФ.

Все же основополагающим нормативно-правовым документом,
регламентирующим природоохранную деятельность предприятия, является закон
Российской Федерации от 10.01.02 года № 7-ФЗ «Об охране окружающей среды».[12]

В соответствии со статьей 14, настоящего закона, к методам
экономического регулирования в области охраны окружающей среды на предприятиях
всех форм собственности, в том числе в ЗАО «Нива» Павлоградского района,
относятся: участие в федеральных программах в области экологического развития
Российской Федерации и целевых программах в области охраны окружающей среды
субъектов Российской Федерации; разработка и проведение мероприятий по охране
окружающей среды в целях предотвращения причинения вреда окружающей среде;
совершение платы за негативное воздействие на окружающую среду; соблюдение
лимитов на выбросы и сбросы загрязняющих веществ и микроорганизмов, лимитов на
размещение отходов производства и потребления и возмещение в установленном
порядке вреда за другие виды негативного воздействия на окружающую среду;
проведение экономической оценки природных объектов и природно-антропогенных
объектов; проведение экономической оценки воздействия хозяйственной и иной
деятельности предприятия на окружающую среду.

4.2 Анализ вреда окружающей среде, наносимого в
результате деятельности предприятия

Негативное воздействие на окружающую среду – это воздействие
хозяйственной и иной деятельности, последствия которой приводят к негативным
изменениям качества окружающей среды.

Для проведения расчетов платежей за загрязнение
окружающей среды на предприятии заполняется форма расчета 10% отчислений от
оплаты за загрязнение окружающей природной среды на год и по квартально.

В настоящее время в хозяйстве наблюдается не
всегда правильное и рациональное использование ресурсов. Нарушается технология
содержания и эксплуатации животных. Вследствие слабой работы
ветеринарно-санитарной службы возникает опасность заболевания животных и в свою
очередь человека.

Один из основных источников загрязнения
окружающей среды в ЗАО «Нива» — фекальные отходы животноводческих ферм.
Обезвреживание их — важная комплексная природоохранная проблема, для решения
которой необходимо участие ветеринарной службы.

Ввиду беспорядочности расположения на предприятии
мест для ремонта и обслуживания тракторов и машин идет загрязнение окружающей
среды ГСМ и отработавшими предметами. На предприятии, вдоль автомобильных
дорог, не везде сформированы защитные лесополосы, что ведет к загрязнению почв
вредными продуктами выхлопных газов.

В ЗАО «Нива» на отделение № 1 хранилище сенажа и
силоса находятся рядом со свалкой, что способствует ухудшению качества кормов.

Качество используемых земель ухудшается из-за
эрозии почв. При работе тяжелых тракторов разрушается почвенный покров.

4.3 Меры по обеспечению благоприятного состояния
окружающей среды на предприятии

Руководству ЗАО «Нива» следует уделять должное
внимание охране природы, а не ограничиваться перечислением средств во
внебюджетный экономический фонд. Прежде всего, необходимо повысить
ветеринарно-санитарную культуру. Организовать эффективное обезвреживание навоза
и его использование. Удалить хранилище кормов от свалки на безопасное
расстояние. Упорядочить места ремонта и обслуживания машин и тракторов.

ЗАО «Нива»
должен обеспечивать осуществление следующих мер: применение экологически
обоснованных систем земледелия, в том числе применение минеральных удобрений и
расширенного воспроизводства плодородия почв, обеспечивающих положительный
баланс гумуса; применение систем защиты почв от водной и ветровой эрозии
посредством правильной планировки лесонасаждений, использование противоэрозийной
техники, методов обработки почвы. Предприятие должно обеспечивать комплекс
мероприятий по предотвращению загрязнения земель, продукции растениеводства,
поверхностных и подземных вод пестицидами; формирование вдоль автомобильных
дорог защитных лесополос, исключающих загрязнение почв вредными продуктами
выхлопных газов; внедрение биологических средств защиты растений.

Рациональное
использование, сохранение и воспроизводство ресурсов, бережное отношение к
природе позволяет решить важные эколого-экономические проблемы.

5.
Безопасность жизнедеятельности в ЗАО «Нива»

5.1 Анализ
нормативно-правовой базы в области охраны труда и безопасности
жизнедеятельности на предприятии

Регулирование
вопросов охраны труда осуществляется в соответствии с государственными
нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и
иных нормативно-правовых актах Российской Федерации, в законах и иных
нормативно-правовых актах субъектов Российской Федерации об охране труда,
которыми устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на
сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

К основным
нормативным актам в области охраны труда которые использует хозяйство:

— Трудовой
кодекс Российской Федерации от 26.12.01 [23];

— Федеральный
закон от 17.07.99 № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в Российской Федерации» [26];

— Основы
законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от 22.07.93 №
5487-1;

— ГОСТ 12.0.006–2002
«Система стандартов безопасности труда. Общие требования к системе управления
охраной труда в организации», утвержденный постановлением Госстандарта России
от 29.05.02 № 221-ст (в редакции от 26.06.03); [5]

— ГОСТ
12.4.011–89 «Система стандартов безопасности труда. Средства защиты работающих.
Общие требования и классификация», утвержденный и введенный в действие
постановлением Госстандарта СССР от 27.10.88 №3222. [4]

В системе
обеспечения охраны труда и безопасности жизнедеятельности работников в процессе
их трудовой деятельности основная роль принадлежит нормативно-правовым
документам по охране труда.

В целом
нормативно- правовую базу в области охраны труда в российской Федерации можно
признать полной о достаточно эффективной.

ЗАО «Нива»,
кроме вышеперечисленных документов, также использует в своей деятельности
«Правила по охране труда в сельскохозяйственном производстве», в которых
установлены требования безопасности к организации работ, к производственным
процессам, оборудованию, его размещению и организации рабочих мест.

5.2
Организация работы и контроля за состоянием охраны труда на предприятии

Организационная
работа по охране труда в хозяйстве осуществляется в соответствии с Временным
положением об организации работы по охране труда и включает в себя следующие
мероприятия:

-назначение
лиц, ответственных за состояние охраны труда;

-разработку
инструкций по охране труда и обеспечению ими рабочих мест;

-организацию
кабинетов и уголков по охране труда;

-обеспечение работающих средствами индивидуальной
защиты, дезинфицирующими и моющими средствами, спецпитанием;

-расследование
и учёт производственного травматизма;

-создание противопожарных формирований.

Ответственность
по организации работы по охране труда возлагается на руководителя хозяйства. В
управлении охраной труда участвуют должностные лица всех уровней, но основная
часть работы осуществляется непосредственно инженером по технике безопасности
труда. Назначение ответственных лиц за состояние безопасности труда по
производственным подразделениям делает председатель кооператива путем издания
приказа и ознакомления с ним работников под роспись.

В организации
проводятся все необходимые инструктажи: вводный, первичный, на рабочем месте,
повторный, внеплановый и целевой.

Вновь
поступившие на работу проходят вводный инструктаж, который проводит инженер по
технике безопасности. Данные о проведении инструктажа вносят в специальный
журнал регистрации инструктажей и личную карточку работника. К самостоятельной
работе допускают после стажировки, проверки теоретических знаний и
приобретённых навыков безопасных способов труда.

Повторный
инструктаж в ЗАО «Нива» проходят все работники 2 раза в год. Его проводят по
программе первичного инструктажа в полном объёме по группам работников в
пределах общего рабочего места.

Внеплановый
инструктаж проводят при наступлении обстоятельств, вызвавших необходимость его
проведения, целевой — при осуществлении внеплановых массовых мероприятий.

В ЗАО «Нива»
имеется кабинет инспектора по охране труда, оборудованный плакатами по технике
безопасности. Здесь же можно ознакомиться со специальной литературой по охране
труда. Инспектор по охране труда раз в неделю выезжает на подразделения с
разъяснениями по законодательству, рекомендациями по организации безопасного
рабочего места, выдаёт средства индивидуальной защиты и моющие средства.

5.3 Защита
персонала предприятия от различных чрезвычайных ситуаций и ее оценка

Наиболее
реальная чрезвычайная ситуация на сельскохозяйственном производстве – это
пожар. В зданиях животноводческих ферм имеются пожарные щиты, на которых непосредственно
устанавливаются огнетушители, ведра, багры, топоры, ящики с песком, пожарные
рукава и ковры. В каждом подразделении имеются плакаты по пожарной безопасности.

Административные
здания оборудованы специальными аварийными сигнализациями, которые срабатывают
в случае возгорания. Также благоприятным фактором для предприятия является
близкая расположенность центральной пожарной станции районного поселка
Павлоградка.

Все работники
проходят противопожарный инструктаж с целью научиться пользоваться первичными
средствами пожаротушения и знать порядок и пути эвакуации на случай пожара.

В целом
состояние безопасности жизнедеятельности можно оценить как удовлетворительное.
На предприятие имеются в полном объёме необходимые средства для предупреждения
и противодействия чрезвычайным ситуациям. Персонал предприятия обеспечен
средствами защиты и в результате инструктирования имеет полное представление о
том, как действовать при возникновении непредвиденной ситуации.

5.4 Оценка
экономических последствий состояния безопасности труда на предприятии

По ряду
причин в хозяйстве имеют место производственные травмы. Каждый несчастный
случай на производстве, оформленный актом по форме Н — 1, включается в
статистический отчет о временной нетрудоспособности и травматизме на производстве
(форма № — 7-травматизм).

Для
правильной оценки состояния травматизма используются следующие показатели
(таблица 5.1).

К_ч, К_т
и К_н – коэффициенты частоты, тяжести и
нетрудоспособности. Показатели травматизма рассчитываются по следующим формулам:

Развитие инновационной активности ЗАО «Нива» , ,
(5.1), (5.2), (5.3)

где N_ср – среднесписочное число
рабочих на предприятии в течение года, чел.

Т и Т_i – число травмированных
всего и без смертельных исходов, соответственно.

Д_н – число дней
нетрудоспособности в течение года.

Проведем
анализ состояния производственного травматизма в хозяйстве по данным таблицы
5.1.

Таблица 5.1 —
Состояние производственного травматизма ЗАО «Нива»

Показатели травматизма	Годы хозяйствования
Показатели травматизма	2005	2006	2007
Среднемесячное число рабочих, чел.	845	817	729
Количество несчастных случаев, сл.	3	2	2
Число дней нетрудоспособности, дн.	23	15	32
Коэффициенты:
частоты травматизма	3,6	2,4	2,7
тяжести травматизма	7,7	7,5	16
нетрудоспособности	27,2	18,3	43,9

Данные
таблицы свидетельствуют о том, что число несчастных случаев невысоко, ярко
выраженной тенденции снижения травматизма нет. Так же можно отметить, что в
хозяйстве не высок уровень нетрудоспособности.

Основные
причины несчастных случаев в хозяйстве представлены в таблице 5.2

Таблица 5.2 –
Причины несчастных случаев

Причина	Года
Причина	2005	2006	2007
Несоблюдение требований безопасности	1	1	—
Неисправность машин и оборудования	1	1	1
Нарушение трудовой дисциплины	1	—	1
Итого	3	2	2

Основными
причинами производственного травматизма в ЗАО «Нива» является неисправность
машин и оборудования (в трех случаях), что объясняется превышением фактических
сроков эксплуатации над нормативными. Несоблюдение техники безопасности и
нарушение трудовой дисциплины (по два случая) свидетельствуют о недостаточности
мероприятий, проводимых в хозяйстве в области охраны труда.

Расчет
страховых взносов на обязательное страхование от несчастных случаев на
производстве и профессиональных заболеваний произведем по результатам
финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Нива». Исходные данные представлены в
таблице 5.3.

Таблица 5.3 –
Исходные данные для расчета страховых взносов на обязательное социальное
страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний в ЗАО
«Нива»

Исходные данные	Значения
Класс профессионального риска	12
Страховой тариф,%	0,6
Годовой фонд оплаты труда работников, тыс. руб.	44359
Сумма обеспечения по страхованию, тыс. руб.	326
Отраслевые показатели несчастных случаев и профзаболеваний: а_отр b_отр с_отр	0,5 2,4 22
Количество страховых случаев в год	2
Среднесписочная численность работающих, чел.	729
Количество дней временной нетрудоспособности	32
Количество работающих, прошедших аттестацию рабочих мест по условиям труда	4
Количество работников прошедших предварительные и периодические медосмотры	482

Возможность
получения скидок и надбавок может быть определена, исходя из следующих основных
показателей по итогам деятельности предприятия за предшествующий календарный
год:

, (5.4)

где О — суммы
обеспечения по страхованию, произведенные суммарно предприятием и фондом
социального страхования за весь период деятельности предприятия, тыс.руб.;

V — сумма
начисленных страховых взносов за предшествующий календарный год, тыс.руб.

Тогда: а =
266/326= 0,82

Показатели «b» и «с» возьмем из
таблицы 5.1:

b_{стр =} К_ч=2,7;

с_стр=
К_т=16

В среднем по
хозяйству фактические величины показателей выше среднеотраслевых, поэтому
существует возможность получения надбавки.

Размер
надбавки рассчитывается по формуле 5.5 [17]:

Р = (а_стр/а_отр+
b_стр/b_отр+ с_стр/с_отр) /3 — 1) × 100%, (5.5)

В ЗАО «Нива»
размер надбавки составит:

Р = (0,82
/0,5+ 2,7 /2,4+ 16 /22)/3 — 1) × 100% =17%.

Таким образом
размер страхового тарифа, с учетом надбавки на 2008 год составит 0,7%

На основании выявленных
на предприятии причин несчастных случаев (табл. 5.2) предлагается осуществлять
план мероприятий улучшающих, условия труда в ЗАО «Нива» Павлоградского района
(приложение Р). Их выполнение будет способствовать снижению травматизма в
хозяйстве.

Выводы и
предложения

Выводы:

1. ЗАО «Нива»
— крупное сельскохозяйственное предприятие, расположенное в степной зоне Омской
области располагает большими земельными ресурсами. Природно-климатические
условия благоприятствуют развитию сельскохозяйственного производства. В
структуре использования пашни наибольший удельный вес занимают площади под
посевами зерновых культур.

2. ЗАО «Нива»
специализируется на зерновом растениеводстве и молочном скотоводстве с
параллельным развитием мясного скотоводства.

3. Структура
управления производством соответствует организационному строению
трехступенчатая, отделенческая территориальная с линейно- функциональными
связями и соподчинением.

4. В ЗАО
«Нива» продукция основных отраслей производства является рентабельной.

5. В
структуре сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней — 94%,
остальные 6% распределены между сенокосами и пастбищами.

6. Среднегодовая
стоимость основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005
годом возросла на 60,4%.Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на
6,5%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондов
оборотными средствами на 41,7%. Показатели же фондообеспеченности и
фондовооруженности возросли на 55, 3и 86,1% соответственно в связи с
увеличением стоимости ОПФ.

7. Оборачиваемость
собственного капитала в 2007 г – 338 дней. Коэффициенты оборачиваемости за
реализованную продукцию, оборачиваемость материально-производственных запасов и
оборачиваемость задолженности перед поставщиками и подрядчиками также находятся
на высоком уровне.

8. Соотношение
между заемными и собственными источниками формирования имущества организации
находится в интервале рекомендуемых значений (>0,5), иными словами ЗАО
«Нива» на протяжении пяти лет ни разу не теряло свою финансовую независимость.

9. У ЗАО
«Нива» достаточно оборотных средств, которые могут быть использованы им для
погашения своих краткосрочных обязательств, то есть практически за весь период
исследования.

10. Предприятие
располагает всеми необходимыми источниками информационно-консультационной
информации.

11. В ЗАО
«Нива», наряду с интенсивным ведением инновационной деятельности, медленными
темпами идет повышение квалификации кадрового состава предприятия (некоторые из
работников последний раз проходили курсы переподготовки еще в 1988 году, а
также большое количество людей, имеющие среднеспециальное и среднее
образование, вообще ни разу не проходили курсы повышения квалификации).

12. ЗАО
«Нива» Павлоградского района относится ко второму классу (выжидание лидера),
так как на протяжении пяти лет у предприятия превалирует опыт внедрения
улучшающих технологий в производственный процесс.

13. Один из
основных источников загрязнения окружающей среды в ЗАО «Нива» — фекальные
отходы животноводческих ферм. Обезвреживание их — важная комплексная
природоохранная проблема.

14 На
предприятии, вдоль автомобильных дорог, не везде сформированы защитные
лесополосы, что ведет к загрязнению почв вредными продуктами выхлопных газов.

15. В ЗАО «Нива» на отделение № 1 хранилище
сенажа и силоса находятся рядом со свалкой, что способствует ухудшению качества
кормов.

16. В целом
состояние безопасности жизнедеятельности можно оценить как удовлетворительное.
На предприятие имеются в полном объёме необходимые средства для предупреждения
и противодействия чрезвычайным ситуациям. Персонал предприятия обеспечен
средствами защиты и в результате инструктирования имеет полное представление о
том, как действовать при возникновении непредвиденной ситуации.

17. Для
сельскохозяйственных предприятий наиболее эффективным является применение в
производственном процессе интенсивных технологий с участием
высокопроизводительной импортной техники.

18. Благодаря
внедрению импортной техники (исходя из курса доллара 1:24 на 01.06.2007),
появилась возможность сокращения МТП, что позволило снизить и эксплуатационные
затраты (более чем на 8%).

19. Затраты
на удобрения при выращивании яровой пшеницы по комбинированной технологии
меньше на 38%, на средства защиты – на 50%, чем при выращивании по интенсивной
технологии. Наряду с этим в тех эксплуатационных показателях, где не фигурирует
стоимость машин затраты импортного комплекса значительно ниже отечественного. Так,
благодаря высокой производительности и экономичности, расход топлива при
эксплуатации импортного комплекса меньше на 18%, благодаря повышению
производительности труда и уменьшению численности механизаторов, фонд
заработной платы меньше на 25%, а сумма взимаемых налогов – на 16%.

20.
Применение интенсивных технологий позволяет увеличить валовой сбор на 40%,
пропорционально чему возрастает и фактическая выручка от реализации.

21. При
капитальных вложениях 542,9 млн. руб. (сумма, необходимая для приобретения
комплекса машин для возделывания яровой пшеницы по интенсивной технологии),
срок окупаемости по балансовой прибыли – 7 лет, по чистой прибыли – 7,2.

Предложения:

1. Предлагается
произвести замену некоторой отечественной техники, необходимой для выращивания
яровой пшеницы, на импортную и просчитать экономический эффект.

2. Переход с
комбинированной на интенсивную технологию возделывания.

3. Повышение квалификации
персонала в Институте заочного обучения и переподготовки кадров, с учетом
специфики инновационных процессов хозяйствования.

4. Стимулирование
инновационной деятельности работников.

5. Повышение информативности
специалистов.

6. ЗАО «Нива»
должен обеспечивать осуществление следующих мер: применение экологически
обоснованных систем земледелия, в том числе применение минеральных удобрений и
расширенного воспроизводства плодородия почв, обеспечивающих положительный
баланс гумуса; применение систем защиты почв от водной и ветровой эрозии
посредством правильной планировки лесонасаждений, использование противоэрозийной
техники, методов обработки почвы. Предприятие должно обеспечивать комплекс
мероприятий по предотвращению загрязнения земель, продукции растениеводства,
поверхностных и подземных вод пестицидами; формирование вдоль автомобильных
дорог защитных лесополос, исключающих загрязнение почв вредными продуктами
выхлопных газов; внедрение биологических средств защиты растений.

7 Мероприятия
по улучшению безопасности труда в ЗАО «Нива»:

-Организовать
обучение механизаторов, животноводов, строителей и других рабочих безопасным
приемам работы и правилам Т.Б.;

-Перед
началом сезонных работ необходимо проводить инструктаж по Т.Б., о чем делать
соответствующие записи в журнале;

-Обеспечить
рабочих спецодеждой и средствами индивидуальной защиты;

-Необходимо укомплектовать
технику по пожаротушению лопатами, ведрами и др.;

-В отраслях
теплоснабжения перед началом отопительного сезона необходимо проходить
освидетельствование котлов, тепло генераторов, газовых горелок и др.;

-Каждое
рабочее место обеспечить инструментами по Т.Б. и противопожарной безопасности;

-Организовать
всех рабочих приемам обращения со средствами пожаротушения и их методами;

-Для
улучшения условий труда в ЦРМ необходимо произвести реконструкцию вентиляции;

-Строго
соблюдать температурный режим отопления помещений. Следить за соответствием
освещенности в помещении на рабочем месте.

Библиографический
список

1. Бакико Е.В. Методика
определения скидок и надбавок. – Омск: Из-во ОмГТУ, 2003. – 25 с.

2. Бездудный Ф.Ф.,
Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его
классификация // Инновации. – 1998. — №2. — 3. – С. 4.

3. Вильямс В.Р. Травопольная
система земледелия // Собр. соч. – М.: Сельхозгиз, 1951. Т. VII. – 9

4. ГОСТ 12.4.011–89
«Система стандартов безопасности труда. Средства защиты работающих. Общие требования
и классификация»; введ. 27.10.88. – М: Госстандарт СССР, 1988.

5. ГОСТ 12.0.006–2002
«Система стандартов безопасности труда. Общие требования к системе управления
охраной труда в организации»; введ. 29.05.02. (в редакции от 26.06.03).– М:
Госстандарт России, 2002.

6. Даль В.И. Толковый
словарь русского языка. Современная версия. – М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс», 2001. –
С. 420.

7.
Инновационная деятельность и инновационный процесс / Т.А. Смехова //
Инновационная экономика. – 2004. — №2.

8.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг,
С.Ю. Ягудин и др.; Под. ред. проф. С.Д. Ильенковой. – 2-е изд.,
перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С. 9.

9. Кондратьев Н.Д. Избранные
сочинения. – М.: Экономика, 1993. –С. 47.

10. Методические указания
к практическим занятиям по дисциплине «Экономика отраслей АПК» / Е.Д. Захарова.
– Омск: Изд-во ОмГАУ, 2005. – 22 с.

11. Начитов Ф.Я. Экономическая
эффективность инновационных технологий при возделывании яровой пшеницы в
степной и лесостепной зонах Омской области: Монография /Ф.Я. Начитов, В.М. Помогаев,
Е.Ф. Начитова. – Омск: Изд- во ОмГАУ, 2003. 64-85 с.

12.
Федеральный закон об охране окружающей среды от 10.01.02 №7 ФЗ

13. Ожегов С.И.
и Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и
фразеологических выражений. – М.: Азбуковник, 2001. – 944 с.

14. О концессионных соглашениях:
Федеральный закон от 21.07.2005 года N 115-ФЗ;

15. Об особых
экономических зонах в Российской Федерации: Федеральный закон от 22.07.2005 N
116-ФЗ // 2005. — 27 авг.;

16. О государственном
учете результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и
технологических работ гражданского назначения Постановление Правительства от
4.05.2005 РФ N 284;

17. О размещении заказов
на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и
муниципальных нужд: Федеральный закон от 21.07.2005 N 94-ФЗ;

18. О порядке
распоряжения правами на результаты научно-технической деятельности: Постановление
Правительства от 17.11.2005 года РФ N 685. 2001. – 21 с.

19.
Проблемы инновационного развития экономики России / Н.В. Бекетов //
Финансы и кредит. – 2007. — №43. – С. 45.

20.
Пропасть, которую в два прыжка не одолеть / Н.Ф. Сайфулин // ИКС- Бюро. –
2000. — №7.

21. Савицкая Г.В. Анализ
хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.

В. Савицкая. – Мн.:
«Новое знание», 2005. – 462 с.

22. Тимирязев К.А. Земледелие
и физиология растений // Избр. лекции и речи. – М.: Сельхозгиз, 1957. – С. 40.

23. Трудовой кодекс РФ. –
М.: ЭКСМО, 2003. – 190 с.

24.
Уточнение терминологии в области инновационной деятельности / Ф.Ф. Бездудный,
Г.А. Сминова // Инновационная экономика. – 2004. — №2.

25. Ушачев И.Г. Проблемы
формирования системы управления инновационной деятельностью в АПК // Материалы
международной научно-практической конференции «Инновационная деятельность в
АПК: опыт и проблемы» (13-14 января 2005 г.). – М., 2005. – С. 3.

26. Федеральный закон об
основах охраны труда в РФ – М.: ЭКСМО, 2001. — 21 с.

27.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. –С. 169-170.

28. Экология и
безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для вузов / Д.А. Кривошеин,
Л.А. Муравей, Н.Н. Роева и др.; Под ред. Л.А. Муравья. — М.,: ЮНИТИ
ДАНА, 2000. — 447 с.

29.
Инновационная стратегия предприятия /Г.М. Гвичия // Инновации. — 2003. — №9.

Метки:
Автор:

Опубликовать комментарий