Введение
В настоящее время
организации столкнулись с множеством проблем, связанных с развитием
общественных, экономических и политических отношений. Помимо необходимости
изготавливать конкурентоспособную продукцию, чтобы выживать в рыночных
условиях, необходимости адаптироваться к сложному российскому законодательству,
необходимо еще и учитывать интересы работников, для того чтобы организация
полноценно функционировала в среде, предъявляющей очень высокие требования.
Одной из самых сложных
сторон управления организацией, безусловно, можно считать управление
персоналом, особенно управление мотивацией труда работников организации. Данный
аспект в кадровом менеджменте выступает сегодня как наиболее значимый еще и потому,
что понятие мотивации остается не определенным не только у менеджеров-практиков,
но и у теоретиков менеджмента. Однако, влияние уровня мотивации на
производительность труда сложно переоценить. Ясно одно: откладывать решение
столь насущной и сложной проблемы до лучших времен нельзя.
4