Содержание
1.        
Репутация
организации и её составляющие (имидж, авторитет первого лица, известность
компании, наличие организационной культуры, формирование общественного мнения)
2.        
Личность
руководителя (стили руководства) и организационная культура
3.        
Коммуникативное
поведение в организации. Конфликты и их роль в развитии организации
Список использованной литературы
					







1.
Репутация организации и её составляющие (имидж, авторитет первого лица,
известность компании, наличие организационной культуры, формирование
общественного мнения)
Известный инвестор на
рынках ценных бумаг, миллиардер Уоррен Баффет сказал как-то, обращаясь к своим
менеджерам: «Если вы потеряете деньги компании, я отнесусь к этому с
пониманием. Если вы потеряете ее репутацию, нет вам прощения». И если уж самый
богатый человек в США после Билла Гейтса готов жертвовать деньгами, но не
репутацией, к его словам, несомненно, стоит прислушаться.
Репутация компании
стоит дорого и с каждым годом ее составляющая в стоимости бизнеса становится
все весомее, например, по подсчетам «Интербренда», стоимость
материальных активов компании Coca-Colaсоставляет около 4%, a IBM —
17%. Все остальное — так называемые активы нематериальные, т.е. деловая
репутация компании, репутация бренда, руководителей и т.д.
Репутационный
менеджмент (РМ), также как и PR, имеет массу определений. Но практически все
они включают два важнейших понятия — это комплекс мер по формированию,
поддержке и защите репутации, базирующихся на реальных достижениях организации.
Понятно, что формировать репутацию «на пустом месте» нереально, у организации должны
быть действительно значимые достижения и преимущества, которые и кладутся в
основу формирования имиджа. Создание репутации занимает длительное время и
требует достаточно значительных финансовых затрат. Это постоянный, причем очень
непростой процесс, в котором никто не застрахован от имиджевых угроз и потерь.
Системно, непрерывно, комплексно, технологично, профессионально — и только
тогда доброе имя начнет приносить большие деньги.
2. Личность
руководителя (стили руководства) и организационная культура
Стиль руководства
— способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из
важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации
потенциальных возможностей людей и коллектива. Большинство исследователей
выделяют следующие стили руководства:
·         
Директивный
стиль (авторитарный)
·         
Демократический
стиль (коллегиальный)
·         
Либеральный
стиль (попустительский или анархический)Директивный стиль управления характеризуется
высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель
требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему, единолично принимает
решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за
коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания,
замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий,
детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно
выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость. Авторитарный
стиль руководства отрицательно сказывается на морально-психологическом климате,
ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности
работников. Демократический стиль управления характеризуется
распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и
заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического
стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам,
принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится
информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с
подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов,
поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по
необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный
психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. Либеральный
стиль управления характеризуется отсутствием активного участия
руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению»,
ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива.
Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших
конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу
пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства
предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются
самостоятельностью и творческой индивидуальностью. Не существует «плохих»
или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности,
личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное
соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики
руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного
руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей
руководства. 
Вопреки
распространенным стереотипам преобладающий стиль руководства практически не
зависит от пола. (Бытует ошибочное мнение, что женщины-руководители более мягки
и ориентированы в первую очередь на поддерживание хороших отношений с деловыми
партнерами, в то время как мужчины-руководители более агрессивны и
ориентированы на конечный результат). Причинами разделения стилей руководства скорее
могут быть личностные особенности и темперамент, а не половые характеристики. Успешные
топ-менеджеры — и мужчины, и женщины — не являются приверженцами только одного
стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные
стратегии руководства.
Современный менеджмент
рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент,
позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели.
Существует несколько определений организационной (корпоративной)
культуры.
·          
усвоенные
и применяемые членами организации ценности и нормы, которые одновременно
решающим образом определяют их поведение;
·          
атмосфера
или социальный климат в организации;
·          
доминирующая
в организации система ценностей и стилей поведения.
Исходя из этих
определений под организационной (корпоративной) культурой понимаются в основном
ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их
внешние проявления (организационное поведение).
Организационная
культура выполняет две основные функции:
• внутренней
интеграции: осуществляет внутреннюю интеграцию членов организации таким образом,
что они знают, как им следует взаимодействовать друг с другом;
• внешней
адаптации: помогает организации адаптироваться к внешней среде.
Формирование
организационной культуры — это попытка конструктивного влияния
на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Формируя в
рамках организационной культуры определенные установки, систему ценностей или
«модель мира» у персонала организации, можно прогнозировать, планировать и
стимулировать желаемое поведение. Однако при этом всегда необходимо учитывать
стихийно сложившуюся в данной организации корпоративную культуру. Часто в
бизнес-среде руководители пытаются сформировать философию своего предприятия,
где декларируют прогрессивные ценности, нормы, и получают не соответствующие
своим желаниям и вложениям средств результаты. Происходит это отчасти и потому,
что искусственно внедряемые организационные нормы и ценности вступают в
конфликт с реально существующими и поэтому активно отвергаются большинством
членов организации.
3. Коммуникативное поведение в
организации. Конфликты и их роль в развитии организации
Коммуникации занимают
важнейшее место в жизни организации и оказывают огромное влияние на индивидов и
групп. Эффективный обмен информацией необходим на всех этапах деятельности и во
всех подразделениях организации для достижения намеченных целей.
Коммуникационный
процесс сложен. Он состоит из ряда этапов, которые взаимосвязаны между собой и
взаимозависимы. Каждый из этапов необходим для того, чтобы мысли и идеи одного
индивида стали понятны другому.
Особого внимания
заслуживают межличностные коммуникации, которые зависят от множества факторов.
Изучение влияния различных факторов, таких, как, обратная связь, статусные
различия, компетентность, доверие и совместимость работников, культурные различия
и многие другие, позволит изучить процессы межличностных коммуникаций.
Для того чтобы
обеспечить четкие и эффективные коммуникации в организации, необходимо знать и
предотвращать возможные помехи в процессе их осуществления.
Итак, коммуникации –
это передача информации от одного человека к другому, один из способов
доведения индивидом до других людей идей, фактов, мыслей, чувств и ценностей.
Цель коммуникации — добиться от принимающей стороны точного понимания
отправленного сообщения. В коммуникациях всегда участвуют, по крайней мере, два
лица — отправитель и получатель.
Отправитель — это любой
индивид (сотрудник), имеющий определенные идеи, намерения, информацию и цель
коммуникации.
Получатель – индивид,
воспринимающий сообщение получателя.
Отсюда образуется
двусторонний коммуникативный процесс, который представляет собой способ,
посредством которого сообщение отправителя достигает получателя. Данный процесс
вне зависимости от того, разговаривают ли собеседники, обмениваются ли люди
жестами или общаются по электронной почте, всегда включает в себя восемь шагов.
1.Рождение идеи,
которую хотел бы передать получателю отправитель. Без этого шага не может быть
самого сообщения.
2.Кодирование, то есть,
идея зашифровывается с помощью подходящих слов, диаграмм, других символов,
используемых для передачи информации. На этом этапе отправитель определяет
способ передачи, наиболее адекватный порядок слов и символов.
3.Передача. После того
как определена форма сообщения, осуществляется его передача, например, в виде
служебной записки, телефонного звонка или беседы, т.е. отправитель ставит своей
целью выражение сообщения в вербальной или невербальной форме.
4.Получение. На
четвертом шаге инициатива переходит к получателю, который должен настроиться на
восприятие сообщения, т.е. при устном общении быть хорошим слушателем.
5.Декодирование
сообщения. Отправитель стремится к тому, чтобы получатель адекватно воспринял
сообщение, точно так, как оно было отправлено. Чем ближе декодированное
сообщение к намерению, выраженному отправителем, тем более эффективна
коммуникация.
6.Принятие сообщения.
После того как получатель получил и расшифровал сообщение, он может принять его
или отвергнуть. Именно получатель определяет принять ему сообщение в целом или
частично. Факторы, влияющие на решение, зависят от восприятия адресатом степени
достоверности сообщения, авторитета коммуникатора, а также от предполагаемого
использования послания.
7.Использование
информации. Использование информации получателем, который может никак не
реагировать на сообщение; выполнить задачу в соответствии с указаниями;
сохранить информацию на будущее или сделать что-нибудь еще. Данный шаг является
решающим и зависит прежде всего от адресата.
8.Обеспечение обратной
связи – присутствует, когда получатель демонстрирует реакцию на полученное
сообщение. Это может быть любой сигнал получателя отправителю – кивок,
подразумевающий понимание вопроса, быстрый ответ по электронной почте и т.д.
Двусторонние
коммуникации, возникающие при наличии обратной связи, предполагают диалог
получателя и отправителя. В результате получается развертывающаяся игровая
ситуация, в которой отправитель может (и должен) корректировать свое следующее
послание в соответствии с полученным ответом. Отправитель всегда нуждается в
обратной связи и должен прилагать все силы к ее установлению.


Двусторонние
коммуникации обеспечивают высокую степень удовлетворения отправителя и
получателя, позволяют минимизировать искажения, достоверность сообщений
существенно повышается.
Конфликт (лат.
conflictus) — столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с
другом тенденций в сознании отдельно взятого индивида, в межличностных
взаимодействиях или межличностных отношениях индивидов или групп людей,
связанное с острыми отрицательными эмоциональными переживаниями. Любые
организационные изменения, противоречивые ситуации, деловые и личностные
отношения между людьми нередко порождают конфликтные ситуации, которые
субъективно сопровождаются серьезными психологическими переживаниями.
С обыденной точки
зрения конфликт несет негативный смысл, ассоциируется с агрессией, глубокими
эмоциями, спорами, угрозами, враждебностью и т. п. Бытует мнение, что конфликт
— явление всегда нежелательное и его необходимо по возможности избегать и уж,
если он возник, немедленно разрешать. Современная психология рассматривает
конфликт не только в негативном, но и в позитивном ключе: как способ развития
организации, группы и отдельной личности, выделяя в противоречивости
конфликтных ситуаций позитивные моменты, связанные с развитием и субъективным
осмыслением жизненных ситуаций.
Конфликт чаще всего
рассматривается как конкуренция в удовлетворении интересов. Какую ситуацию
можно назвать конфликтной? На этот вопрос отвечает теорема Томаса: если
ситуации определяются как реальные, то они реальны по своим последствиям, то
есть конфликт становится реальностью тогда, когда он переживается как конфликт
хотя бы одной из сторон.
Конфликт также может
рассматриваться как состояние потрясения, дезорганизации по отношению к
предшествующему развитию и, соответственно, как генератор новых структур. В
этом определении М. Робер и Ф. Тильман указывают на
современное понимание конфликта как позитивного явления.
К. Левин характеризует
конфликт как ситуацию, в которой на индивида одновременно действуют противоположно
направленные силы примерно равной величины. Наряду с «силовыми» линиями
ситуации активную роль в разрешении конфликтов, их понимании и видении играет
сама личность. Поэтому в работах Левина рассматриваются как внутриличностные,
так и межличностные конфликты.
В теории социального
конфликта Л. Козера конфликт — это борьба по поводу
ценностей и притязаний из-за дефицита статуса, власти и средств, в которой цели
противников нейтрализуются, ущемляются или элиминируются их соперниками. Автор
также отмечает позитивную функцию конфликтов — поддержание динамического
равновесия социальной системы. Если конфликт связан с целями, ценностями или
интересами, не затрагивающими основ существования групп, то он является
позитивным. Если же конфликт связан с важнейшими ценностями группы, то он
нежелателен, так как подрывает основы группы и несет в себе тенденцию к ее
разрушению.
По У. Линкольну,
положительное воздействие конфликта проявляется в следующем:
·          
конфликт
ускоряет процесс самосознания;
·          
под
его влиянием утверждается и подтверждается определенный набор ценностей;
·          
способствует
осознанию общности, так как может оказаться, что у других сходные интересы и
они стремятся к тем же целям и результатам и поддерживают применение тех же
средств — до такой степени, что возникают официальные и неофициальные союзы;
·          
приводит
к объединению единомышленников;
·          
способствует
разрядке и отодвигает на второй план другие, несущественные конфликты;
·          
способствует
расстановке приоритетов;
·          
играет
роль предохранительного клапана для безопасного и даже конструктивного выхода
эмоций;
·          
благодаря
ему обращается внимание на недовольство или предложения, нуждающиеся в
обсуждении, понимании, признании, поддержке, юридическом оформлении и
разрешении;
·          
приводит
к возникновению рабочих контактов с другими людьми и группами;
·          
благодаря
ему стимулируется разработка систем справедливого предотвращения, разрешения
конфликтов и управления ими.
Отрицательное воздействие
конфликта часто проявляется в следующем:
·          
конфликт
представляет собой угрозу заявленным интересам сторон;
·          
он
угрожает социальной системе, обеспечивающей равноправие и стабильность;
·          
препятствует
быстрому осуществлению перемен;
·          
приводит
к потере поддержки;
·          
ставит
людей и организации в зависимость от публичных заявлений, от которых невозможно
легко и быстро отказаться;
·          
вместо
тщательно взвешенного ответа он ведет к быстрому действию;
·          
вследствие
конфликта подрывается доверие сторон друг к другу;
·          
вызывает
разобщенность среди тех, кто нуждается в единстве или даже стремится к нему;
·          
в
результате конфликта подрывается процесс формирования союзов и коалиций;
·          
конфликт
имеет тенденцию к углублению и расширению;
·          
конфликт
в такой степени меняет приоритеты, что ставит под угрозу другие интересы.
Существуют
многочисленные классификации конфликтов. Основаниями для них могут быть
источник конфликта, содержание, значимость, тип разрешения, форма выражения,
тип структуры взаимоотношений, социальная формализация,
социально-психологический эффект, социальный результат. Конфликты могут быть
скрытые и явные, интенсивные и стертые, кратковременные и затяжные,
вертикальные и горизонтальные и т. д..
По направленности конфликты
делятся на «горизонтальные» и «вертикальные», а также «смешанные». К
горизонтальным относят такие конфликты, в которых не замешаны лица, находящиеся
в подчинении друг у друга. К вертикальным конфликтам относят те, в которых
участвуют лица, находящиеся в подчинении один у другого. В смешанных конфликтах
представлены и вертикальные, и горизонтальные составляющие. По оценкам
психологов конфликты, имеющие вертикальную составляющую, то есть вертикальные и
смешанные, — это приблизительно 70-80% всех конфликтов.
По значению для
группы и организации конфликты делятся на конструктивные (созидательные,
позитивные) и деструктивные (разрушительные, негативные). Первые приносят делу
пользу, вторые — вред. От первых уходить нельзя, от вторых — нужно.
По характеру
причин конфликты можно разделить на объективные и субъективные. Первые
порождены объективными причинами, вторые — субъективными, личностными.
Объективный конфликт чаще разрешается конструктивно, субъективный, напротив,
как правило, разрешается деструктивно.
Классификация
конфликтов по типу социальной формализации: официальные и неофициальные
(формальные и неформальные). Эти конфликты, как правило, связаны с
организационной структурой, ее особенностями и могут быть как
«горизонтальными», так и «вертикальными».
По своему социально-психологическому
эффекту конфликты делятся на две группы:
·          
развивающие,
утверждающие, активизирующие каждую из конфликтующих личностей и группу в
целом;
·          
способствующие
самоутверждению или развитию одной из конфликтующих личностей или группы в
целом и подавлению, ограничению другой личности или группы лиц.
По объему
социального взаимодействия конфликты классифицируют на межгрупповые,
внутригрупповые, межличностные и внутриличностные.
Межгрупповые конфликты предполагают,
что сторонами конфликта являются социальные группы, преследующие несовместимые
цели и своими практическими действиями препятствующие друг другу. Это может
быть конфликт между представителями различных социальных категорий (например, в
организации: рабочие и ИТР, линейный и офисный персонал, профсоюз и
администрация и т. д.). В социально-психологических исследованиях показано, что
«своя» группа в любой ситуации выглядит лучше «другой». Это так называемый
феномен ингруппового фаворитизма, который выражается в том, что члены группы в
той или иной форме благоприятствуют своей группе. Это источник межгрупповой
напряженности и конфликтов. Основной вывод, который делают из этих
закономерностей социальные психологи, следующий: если мы хотим снять
межгрупповой конфликт, то необходимо уменьшить различия между группами
(например, отсутствие привилегий, справедливая оплата труда и т. д.).
Внутригрупповой
конфликт включает,
как правило, саморегуляционные механизмы. Если групповая саморегуляция не
срабатывает, а конфликт развивается медленно, то конфликтность в группе
становится нормой отношений. Если же конфликт развивается быстро и
нетсаморегуляции, то наступает деструкция. Если конфликтная ситуация
развивается по деструктивному типу, то возможен ряд дисфункциональных
последствий. Это могут быть общая неудовлетворенность, плохое состояние духа,
уменьшение сотрудничества, сильная преданность своей группе при большой
непродуктивной конкуренции с другими группами. Довольно часто возникает
представление о другой стороне как о «враге», о своих целях как о
положительных, а о целях другой стороны как отрицательных, уменьшается
взаимодействие и общение между сторонами, больше значения придается «победе» в
конфликте, чем решению реальной проблемы.
Группа более устойчива
к конфликтам, если она кооперативно взаимосвязана. Следствием этой кооперации
являются свобода и открытость коммуникаций, взаимная поддержка, дружелюбие и
доверие по отношению к другой стороне. Поэтому вероятность межгрупповых
конфликтов выше в диффузных, незрелых, малосплоченных и ценностно разрозненных
группах.
Внутриличностный
конфликт —
это, как правило, конфликт мотивации, чувств, потребностей, интересов и
поведения у одного и того же человека.
Межличностный конфликт —
это наиболее часто возникающий конфликт. Возникновение межличностных конфликтов
определяется ситуацией, личностными особенностями людей, отношением личности к
ситуации и психологическими особенностями межличностных отношений.
Возникновение и развитие межличностного конфликта во многом обусловлены
демографическими и индивидуально-психологическими характеристиками. Для женщин
более характерны конфликты, связанные с личными проблемами, для мужчин — с
профессиональной деятельностью.
Психологически
малоконструктивное поведение в конфликте часто объясняется
индивидуально-личностными особенностями человека. К чертам «конфликтной»
личности относят нетерпимость к недостаткам других, пониженная самокритичность,
импульсивность, несдержанность в чувствах, укоренившиеся негативные
предрассудки, предубежденное отношение к другим людям, агрессивность,
тревожность, невысокий уровень общительности и др.
Список использованной
литературы
1.        
Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О.
Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2003. 
2.        
Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г.Р.
Латфуллина, О.Н. Громовой. – СПб.: Питер, 2004. – 432 с.
3. Алиев В.Г., Дохолян
С.В.Организационное поведение: Учебник для вузов. 2-е издание, переработанное и
дополненное-М.:2004 г