СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Современные проблемы
развития малого предпринимательства в России
Глава 2. Современное состояние малого
предпринимательства в России.
Глава 3. Разработка бизнес-плана
компьютерного клуба
					







3.1. Процедура государственной
регистрации предпринимательской единицы
3.2 Бизнес-план
компьютерного клуба «Виктория»..
3.2.1 Резюме
3.2.2 Характеристика нового бизнеса –
открытия компьютерного клуба «Виктория» и его услуг
3.2.3 Прогноз конъюнктуры рынка.
3.2.4 Стратегия маркетинга
компьютерного клуба «Виктория».
3.2.5 Организация работ и
финансирование..
3.2.6 Финансовый план..
Заключение.
Список используемой литературы.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Реформирование экономики России
невозможно без развития и совершенствования различных форм хозяйствования, одна
из них, наиболее серьёзная – малое предпринимательство. Считается, что малые
экономические структуры имеют большое значение, с точки зрения создания рабочих
мест и поддержания рынка. Именно поэтому проблема поддержки малого
предпринимательства в России имеет огромную актуальность в экономике нашей
страны на сегодняшний день. Кроме того, малые предприятия рассматриваются в
качестве символа производственной мобильности, рыночной гибкости и
инновационной восприимчивости. Отсюда вытекает вполне естественный вывод о
позитивной роли института малого предпринимательства, который необходимо
поддерживать и развивать.
Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью
доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого
и эффективного малого предпринимательского сектора. Поэтому возрождение России
невозможно осуществить без соответствующего этому развитию данного сектора
экономики, так как именно он является тем локомотивом, который буквально тащит
за собой экономическое и социальное развитие.
Хозяйственная практика в малом бизнесе находится в причинно-следственной
зависимости углубляющейся специализацией общественного производства и
дифференциацией товаров и услуг. Экономическая маневренность, гибкость принятия
решений, территориально-пространственная мобильность делает малое
предпринимательство необходимым в современном, постиндустриальном обществе.
Малые предприятия создают благоприятные условия для оздоровления экономики,
поскольку развивается конкурентная среда, создаются дополнительные рабочие
места, активнее идет структурная перестройка, расширяется потребительский
сектор. Кроме того, развитие малого предпринимательства ведет к насыщению рынка
товарами и услугами, к повышению экспортного потенциала, лучшему использованию
местных ресурсов. Малые предприятия могут создаваться в любом секторе экономики
в ответ на неудовлетворенные потребности населения — что является отличительной
и важной особенностью.
Цель курсовой работы — разработка
бизнес плана организации полиграфического производства.
Поставленная цель предопределила
решение в работе следующих задач:
1.      Изучить современные проблемы развития малого
предпринимательства в России;
2.      Проанализировать современное состояние малого
предпринимательства в России;
3. 
Изучить
последовательность регистрации предпринимательской единицы.
Предметом исследования стал бизнес-план организации
полиграфического производства.
При написании курсовой работы были
использованы различные методы исследования, среди которых можно выделить:
сравнения, аналитический, табличный, графический, исследования экономической
статистики. Источниками информации послужили: литература современных российских
авторов, изучающих развитие предпринимательства в России, статьи из
периодических изданий, отражающие проблемы предпринимательства: журнал
«ЭКО», «Финансы и кредит», «Финансы» и другие,
сайты Интернет.
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ
В последние десятилетия
малое предпринимательство превратилось во многих странах в один из важнейших
секторов экономики. По данным главы Министерства экономического развития и
торговли (МЭРТ) России Э. Набиуллиной доля малого бизнеса в ВВП развитых стран
составляет порядка 50%, в Китае — более 60%, в России – пока не превышает 17%.
Присущие мелким
предприятиям гибкость, простота и дешевизна управления, способность
содействовать научно-техническому прогрессу, ускорять внедрение его завоеваний,
мобилизовать значительные финансовые и производственные ресурсы общества
обусловливают важную экономическую, антимонопольную, инновационную и социальную
роль этого сектора экономики.
В то же время для мелких
предприятий характерны такие слабости как чрезмерная зависимость от внешней
среды, неустойчивость, особенно к финансовым потрясениям, недостаток ресурсов,
сложности со сбытом продукции и т.п. Перечень проблем, которые мешают развитию
малого предпринимательства в стране рассмотрим с помощью таблицы 1.
Таблица 1
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ




































№
Основные проблемы


1
Кризис


2
Налоги


3
Инфляция


4
Экономическая ситуация
в целом


5
Поставки, дефицит


6
Трудности получения и
высокая ставка за кредит


7
Неплатежеспособность
партнёров, клиентов


8
Несовершенство
банковской системы


9
Политическая ситуация


10
Действия правительства,
властей, ЦБ; коррупция, взятки


11
Трудности с арендой,
недостаток площадей, офисов


12
Недостаток информации,
культуры, опыта


13
Кадровые проблемы


14
Законодательство


15
Рэкет


16
Отрицательное отношение
к предпринимателям




Рассмотрим проблемы,
сдерживающие развитие малого предпринимательства более подробно:
— организационные
проблемы (трудности с юридическим оформлением и регистрацией предприятия,
открытием счета в банке и др.);
— проблемы
материально-технического обеспечения (нехватка или отсутствие производственных
помещений, современного оборудования, низкая квалификация персонала,
недостаточная защищенность деятельности предпринимателя, сложные отношения с
местными органами власти и т.д.);
— материально-финансовые
проблемы (затруднения в получении капитала для регистрации предприятия, в
накоплении стартового капитала для обеспечения деятельности предприятия, в
установлении связей с поставщиками сырья, недостаток опыта в сбыте продукции).
Остро стоит проблема
безопасности. Исследования показывают, что распространенные суждения о том, что
малое предпринимательство больше, чем крупный и средний бизнес, подвержено
влиянию «теневой экономики». По мнению руководителей малых предприятий,
основными причинами ухода малых предприятий в «теневую экономику» являются
жесткий налоговый прессинг, высокий уровень альтернативных расчетов (наличные,
бартер и др.), неразвитость рынка недвижимости.
Сдерживающими факторами в
развитии деятельности малых предприятий являются:
— неразвитость и
нестабильность законодательств;
— снижение
платежеспособности населения;
— жесткое давление
налоговой систем;
— недостаток собственных
финансовых средств.
Серьезным препятствием в
развитии предпринимательской деятельности является сложность получения
кредитов. Основными причинами этого являются отсутствие у малых предприятий
необходимого залога, неразвитость системы гарантирования, лизинга,
недостаточное количество сильных региональных банков.
Большинство малых
предприятий из-за неустойчивого финансового положения и нехватки средств лишены
внутренних стимулов для своего развития, внедрения новых технологий, повышения
качества продукции и услуг, осуществления долгосрочных инвестиций, освоения
новых рынков. Малые предприятия в наибольшей степени страдают от кризиса
неплатежей, недисциплинированности контрагентов, банкротств деловых партнеров.
Проблема нехватки производственных
и служебных помещений также существенно тормозит развитие малого
предпринимательства. Существует большой резерв неиспользуемых производственных
и служебных помещений, являющихся собственностью крупных приватизированных
предприятий и местных органов власти, однако предпринимателю подобная
информация недоступна. Бизнесмены, разворачивающие производство на арендуемых
площадях, попадают в кабалу к арендодателям, которые зачастую произвольно
изменяют ставки арендной платы.
По данным Федеральной службы
государственной статистики РФ число малых предприятий на 1 января 2008 года
превысило 1100 тыс. единиц, а индивидуальных предпринимателей — 3,4 млн.
человек. В 2007 году продолжились тенденции к увеличению объемов оборота и
инвестиций в основной капитал на малых предприятиях. Итоги деятельности
субъектов малого предпринимательства за 2007г можно рассматривать как
положительные. Можно констатировать, что тенденции к росту данного сектора
отмечаются уже в течение нескольких последних лет. Кроме того, в 2006-2008
годах была активизирована государственная политика по созданию благоприятных
условий для развития предпринимательских инициатив как на федеральном, так и
региональном уровнях. Так, принято новое законодательство о развитии малого и
среднего предпринимательства, одобрен ряд нормативных актов, направленных на
упрощение доступа малых предприятий к финансовой и имущественной поддержке.
Принимаются определенные меры по устранению административных барьеров.
Однако указанные
положительные тенденции развития сектора малого предпринимательства могут быть
сняты воздействием как общих, так и специфических факторов, обусловленных
кризисными явлениями в экономике зарубежных стран и Российской Федерации,
зафиксированных в третьем квартале 2008 года.
К общим негативным
факторам, оказывающим влияние на деятельность малых предприятий, можно отнести
снижение ликвидности, неплатежи, низкая инвестиционная активность.
К специфическим факторам
в свою очередь относятся следующие:
Во-первых, это резкое
сокращение доступа к дополнительным финансовым возможностям и возможностям для
инвестирования.
Несмотря на то, что в
настоящий момент зависимость от банковского сектора и банковского
финансирования малых предприятий в отличие от крупных и средних предприятий не
является сильно выраженной, кризис ликвидности в банковском секторе сократит
возможности банков для выделения дополнительных кредитов малым предприятиям.
Как правило, представители малого бизнеса в меньшей степени пользуются
кредитами (по сравнению с более крупными коллегами) для реализации проектов по
расширению бизнеса и созданию новых производств. Субъекты малого
предпринимательства используют кредиты в основном для пополнения оборотных
средств, закупки товаров у крупных производителей, оптовиков. Другими словами,
у малого бизнеса велика доля (и потребность) краткосрочных и среднесрочных
кредитов. Однако банки, ограниченные в своих ресурсах из-за кризиса, не смогут
удовлетворить спрос со стороны малых предприятий на получение таких кредитов.
При этом в большей степени влияние банковского кризиса почувствуют на себе
малые предприятия, работающие с небольшими региональными банками, которые в
настоящий момент испытывают наиболее значительные сложности с ликвидностью и
уже не имеют возможности предоставлять кредиты субъектам МП.
Кроме того, в условиях
дефицита средств филиалы крупных федеральных и региональных банков с большой
долей вероятности будут ужесточать требования к заемщикам, в том числе
поднимать процентные ставки по кредитам, что приведет к тому, что не все
субъекты малого предпринимательства, желающие получить кредит и имеющие
соответствующее обеспечение, смогут рассчитывать на его получение.
Во-вторых, необходимо
обратить внимание на высокую зависимость малого бизнеса от внутреннего спроса.
Данный фактор заключается в том, что малый бизнес в основном ориентирован на
удовлетворение потребностей населения и предприятий, действующих в России. Доля
экспортоориентированных малых предприятий очень низка. Снижение
платежеспособного спроса на товары и услуги малых предприятий окажет
значительное негативное влияние на деятельность малого бизнеса. Так, сокращение
спроса приведет к сокращению оборотных средств, что в свою очередь заставит
предприятия урезать издержки за счет сокращения объема выпуска продукции,
сокращения штатов, приостановки проектов собственного развития и расширения
деятельности.
В-третьих, для малого
бизнеса (особенно в сфере розничной и мелкооптовой торговли, производства
строительных материалов) станет нецелесообразным использование при работе с
крупными производителями и поставщиками схемы «предоплата за продукцию —
отгрузка продукции), поскольку из-за кризиса ликвидности и затруднения доступа
к финансовым ресурсам предприятия не будут иметь возможности привлекать заемные
средства для закупки необходимых товаров. Это в свою очередь приведет к
приостановке деятельности отдельных малых предприятий, бизнес-процессы которых
основываются на указанной схеме.
В-четвертых, кризисные
явления увеличивают риск приостановки деятельности и даже распада
инфраструктуры поддержки малых предприятий. Так, в случае сокращения активности
малых предприятий и их спроса на информационные, маркетинговые, образовательные
и иные бизнес услуги, которые предоставляются организациями инфраструктуры
поддержки, некоторые организации инфраструктуры могут прекратить свое
существование. При этом продолжится деятельность только тех организаций,
которые специализируются на предоставлении малым предприятиям финансовых услуг,
например, микрофинансовых организаций, венчурных фондов, фондов прямых инвестиций,
гарантийные фонды. Возможно, именно эти институты в условиях отсутствия
банковского финансирования станут единственным источником заемных денег для
малого бизнеса.
В-пятых, кризисные
явления могут спровоцировать уход в теневой сектор малых предприятий. В
условиях отсутствия средств и платежеспособного спроса субъекты малого
предпринимательства будут вынуждены сокращать масштабы деятельности. Чтобы
высвободить дополнительные средства, многие предприятия будут минимизировать
налоговые поступления, принимать максимальные усилия по экономии издержек, в
том числе укрывать собственные доходы. При этом в условиях существующего
налогового администрирования возникает и другой риск: на малый бизнес может
оказываться излишнее административное давление с целью сохранения существующего
уровня налоговых платежей от конкретных предприятий.
В целом можно отметить,
что вследствие существования кризисных явлений в экономике, субъекты малого
предпринимательства будут:
1. 
замораживать все
проекты, которые направлены на развитие и расширение (приостанавливается
покупка нового оборудование, вложения в инфраструктуру, наем и обучение
персонала, освоение новых земельных участков, открытие новых торговых точек,
совершенствование методов управления, организации производства и сбыта и т.п.);
2. 
прикладывать все
усилия по сокращению инвестиционных и налоговых расходов;
3. 
пересматривать
методы работы с контрагентами (например, предприятия будут отказываться от
предоплаты на покупаемый товар и предъявлять более серьезные требования к
покупателям, чтобы избежать возможности неплатежей за отгруженную продукцию)
4. 
будут наращивать
привлечение заемных средств с нелегальных кредитных рынков (от ростовщиков и
криминальных кредитных касс — общаков) и перестанут пользоваться кредитными
услугами легального рынка кредитования, поскольку доступ к ним будет ограничен.
Безусловно, кризис
повлияет не на все малые предприятия. Ущерб от экономического кризиса для
отдельных субъектов малого предпринимательства будет не очень сильным. К таким
предприятиям прежде всего относятся: предприятия, производящие недорогую
продукцию массового спроса и предоставляющие относительно дешевые услуги
населению;
— предприятия,
производящие товары/услуги с неэластичным спросом;
— предприятия, не
использующие в своей работе заемные средства;
— предприятия, имеющие
постоянные и налаженные отношения с банками, которые могут предоставить кредиты
в сложный момент;
— предприятия, имеющие
административную поддержку и работающие по государственному / муниципальному
заказу.
Основные болезненные и
уязвимые точки малого предпринимательства. Кризис может обусловить значительное
количественное сужение малого бизнеса, то есть уход с рынка (прежде всего в
тень) части малых предприятий, вынужденных временно свернуть или полностью прекратить
свою легальную хозяйственную деятельность, сокращение численности занятых на
малых предприятиях, снижение объемов оборота и инвестиций в основной капитал на
малых предприятиях.
Основные существующие или
возможные проблемы у субъектов малого предпринимательства все-таки носят
финансовый характер:
1.      отсутствие
оборотных средств
2.      отсутствие
доступа к банковским кредитным услугам, как для решения проблемы с оборотными
средствами, так и для реализации начатых или намеченных инвестиционных
проектов;
3.      отсутствие
свободного доступа к займам государственных и муниципальных фондов поддержки
малого предпринимательства в связи с малыми размерами их финансовых активов и
ограниченным бюджетным финансированием этих фондов;
4.      снижение спроса
на продукцию, при неизменном уровне издержек грозит ухудшением показателей
оборачиваемости капитала, снижением нормы прибыли и рентабельности бизнеса;
5.      риск неплатежей
от контрагентов — отказ от работы с некоторыми контрагентами, снижение прибыли,
повышение рисков «затоваривания». Анализ специфики кризисных явлений
и специфики малого бизнеса позволяет выделить следующие проблемные и уязвимые
точки субъектов малого предпринимательства, рассмотренные в таблице 2.
Таблица
2
ПРОБЛЕМНЫЕ ТОЧКИ
РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА






















Категория субъектов
малого предпринимательства (МП)
Проблемные точки


Субъекты МП, которые
активно используют заемные средства для производства, оказания услуг
отсутствие доступа к
банковскому финансированию переоценка залогового обеспечения, ухудшения
условий кредитования, проблемы с оборотными средствами, переход к теневому
кредитованию в форме нелегальных кредитных услуг ростовщиков и организованных
преступных группировок


Субъекты МП,
производящие продукцию для средних и крупных предприятий
снижение спроса на
продукцию, риск неплатежей со стороны контрагентов


Субъекты МП,
оказывающие производственные, маркетинговые, кадровые, информационные,
консультационные и прочие услуги
снижение спроса на
услуги, риск неплатежей



Субъекты МП,
действующие в сфере строительства
(производство строительных материалов, выполнение строительных и ремонтных
работ)

снижение спроса на
продукцию и услуги, снижение стоимости продукции, тогда как материалы могли
быть закуплены по высоким ценам начала — середины года


Субъекты МП,
действующие в оптовой и розничной торговле
повышение стоимости
импортной продукции, проблема с оборотными средствами, в среднесрочной
перспективе — снижение спроса на продукцию


Субъекты МП,
действующие в сфере общественного питания и ресторанном бизнесе
снижение спроса на
продукцию и услуги, снижение рентабельности и ликвидация отдельных
предприятий


Субъекты МП,
оказывающие услуги в сфере транспорта
снижение спроса на
продукцию и услуги, снижение рентабельности и ликвидация отдельных
предприятий


Субъекты МП, работающие
по государственному и муниципальному заказу
снижение объемов
заказов в 2009 году, неоплата произведенных работ в 2008г. повышение
конкуренции за государственный и муниципальный заказ


Все субъекты МП
административное
давление на бизнес, увеличение числа проверок, снижение оборачиваемости
капитала.




ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ
СОСТОЯНИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ
В настоящее время почти
треть населения России, так или иначе, связана с малым бизнесом. Свыше 800 тысяч
малых предприятий — это несколько миллионов реальных собственников, менеджеров,
финансистов, организаторов производства, прошедших серьезную школу выживания в
российских условиях. Это делает малое предпринимательство весомым
социально-экономическим явлением, а занятые в нем являются очень активной
частью общества. Здесь сосредоточиваются наиболее квалифицированные и
образованные люди, в особенности те, чьи опыт и знания оказались
невостребованными в системе государственной собственности. Они сделали свободный
выбор, предпочтя самостоятельную предпринимательскую деятельность на свой риск
работе по найму.
Малый бизнес до недавнего
времени был одной из самых динамичных составляющих российской экономики. В
2005-2007 гг. среднегодовые темпы роста объемов оборота и инвестиций в основной
капитал на малых предприятиях в целом по России составляли 15-20%. По итогам
2008г. — уже 5-7%, а в 2009г. показатели развития малого бизнеса ушли в минус.
В большей степени от
кризиса пострадали промышленные и строительные компании, а также малые
предприятия, оказывающие бизнес услуги. При углублении кризиса более половины
из них (то есть 10% от общего числа малых предприятий в России) были вынуждены
заморозить свою деятельность и уйти с рынка. Малые предприятия в сфере торговли,
общественного питания и производства товаров потребления (на них в общей
сложности приходится порядка 40% всех малых предприятий) только начали ощущать
кризисные явления, но уже готовятся к большему спаду — не менее чем на 20-25%
по итогам 2009г. Шанс выжить, а возможно, и улучшить свое положение имеют малые
предприятия, производящие недорогую продукцию и предлагающие услуги населению.
Малые предприятия
вынуждены преодолевать возросшее административное давление со стороны
проверяющих и контролирующих органов.
Спасаясь от
административного давления и кризиса, предприятия уходят в тень. Доля теневой
активности малых предприятий до кризиса составляла порядка 30-40% от оборота
фирмы. Ожидается, что из-за кризиса в этом году цифра может увеличиться до 60%.
Малый бизнес и так ожидает резкий спад, а из-за столь массированного ухода в
тень официальная статистика может и вовсе показать коллапс этого сектора
экономики. Вновь входит в практику давно забытая «бартеризация». В
условиях отсутствия оборотных средств и живых денег малые предприятия переходят
на взаимные расчеты путем обмена товарами и услугами. Доля отдельных видов
отраслей наглядно показана на рисунке 1.
  
Рис. 1 Доля малых
предприятий по отраслям экономики
Так, основными видами
деятельности малых предприятий являются торговля и общественное питание
(23,7%). На втором месте – промышленность и строительство. Доля малых
предприятий этих отраслей составляет 19,4%.      Негативные тенденции конца
2008 года, сформировавшиеся под влиянием мирового финансового кризиса,
продолжились и в 2009 году. По итогам исследований спад продолжился в
промышленности, строительстве, значительно сократились инвестиции.
В наибольшей степени
падение инвестиций проявилось в строительстве зданий и сооружений. За январь –
февраль отчетного года объем работ по виду деятельности «Строительство» упал на
18,8% к аналогичному периоду прошлого года. Причинами сложившейся ситуации
стали сокращение инвестиций из собственных средств предприятий и ухудшение
возможностей для привлечения кредитов в условиях неопределенности развития
экономики. А в марте объем работ составил 254,8 млрд. рублей, или 79,8% к
уровню соответствующего периода предыдущего года, в I квартале 2009г. — 640,3
млрд.рублей, или 80,7%.
При этом в отчетном
периоде наблюдался рост объемов жилищного строительства. Так, за январь-февраль
2009г. было введено 5,9 млн. кв.м. общей площади жилых домов, что на 0,1 млн.
кв.м. больше, чем в январе-феврале предыдущего года.
Строительная деятельность
в I квартале 2009г. грузооборот транспорта, по оценке, составил 1039,9 млрд.
тонно-километров, в том числе железнодорожного — 410,3 млрд., автомобильного —
39,5 млрд., морского — 22,7 млрд., внутреннего водного — 1,3 млрд., воздушного
— 0,7 млрд., трубопроводного — 565,4 млрд. тонно-километров.
Объем промышленного
производства в январе-феврале 2009г. сократился к соответствующему периоду
предыдущего года на 14,6%, в т.ч. в январе на 16% и в феврале – на 13,2.
Промышленное производство за январь 2009г. сократилось на 16%, причем в
обрабатывающих производствах – спад в январе-феврале составил 21%, в т. ч. в
январе — 24,1%, в феврале — 18,3%.
По предварительным
данным, финансовый результат деятельности предприятий за январь 2009г. составил
( — 211,7) млрд. руб., (в январе 2008г. финансовый результат составлял 498,1
млрд. рублей). При этом доля убыточных предприятий в общем количестве
предприятий в январе 2009г. составила 38,9% (в январе 2008г. – 34,3%), а сумма
убытка – 703,2 млрд. руб., или 28% ВВП, что в 4,4р. превышает сумму убытка за
соответствующий период предыдущего года.
Спад в добыче полезных
ископаемых продолжает углубляться: — 3,6% в январе, — 6% в феврале. Особенно
значительно в феврале падали объемы добычи газа природного (на 14,1% к февралю
2008г.), железной руды (на 23,2%), угля (на 20,1%).
Индекс химического
производства в феврале 2009 года по сравнению с январем 2009 года составил
117,0%.
При этом отмечен спад по
отдельным видам продукции химического производства. Индекс производства
резиновых и пластмассовых изделий в феврале 2009 года по сравнению с январем
2009 года составил 116,2%. Металлургическое производство и производство готовых
металлических изделий в феврале 2009 года составило 109,1% относительно уровня
января 2009 года, при этом индекс металлургического производства составил
105,4%, а производства готовых металлических изделий – 122,3 процента.
Индекс
целлюлозно-бумажного производства; издательской и полиграфической деятельности
в феврале 2009 года к январю 2009 года составил 112,2 %. При этом объемы по
виду деятельности «производства целлюлозы, древесной массы, бумаги, картона и
изделий из них» увеличились на 12,3%, прежде всего, за счет роста производства
картона (на 19,1%), бумаги (на 3,4 %), целлюлозы товарной (на 0,9 %).
Наблюдаемое увеличение темпов
роста целлюлозно-бумажного производства стало следствием увеличения в феврале
2009 года по сравнению с январем 2009 года темпов роста производство пищевых
продуктов, включая напитки, и табака (111,1%), а также промышленного
производства (106,4%).
Индекс производства по
виду деятельности «Лесозаготовки» в феврале 2009 года по сравнению с январем
2009 года составил 107,7%, а в марте 2009г. по сравнению с соответствующим
периодом предыдущего года составил 94,0%, в I квартале 2009г. — 88,2%.
Индекс промышленного
производства прочих неметаллических минеральных продуктов в феврале 2009 года
по сравнению с январем 2009 года увеличился на 13,5 %.
В феврале 2009г. по
сравнению с январем 2009г. ускорились темпы роста производства пищевой
продукции (111,1%), чему не в малой степени способствовало увеличение объемов
переработки сельскохозяйственного сырья, в том числе масличных и зерновых
культур. За февраль 2009г. количество официально зарегистрированных безработных
увеличилось на 17,8% и составило на конец февраля свыше 2,0 млн. человек.
Сочетание кризисных
процессов с высоким уровнем инфляции и снижением реальных располагаемых доходов
населения привело к снижению покупательского спроса населения и, как следствие,
к замедлению темпов роста оборота розничной торговли и платных услуг населению.
В феврале 2009г. оборот розничной торговли снизился и составил 97,6% к февралю
2008 года. Однако за январь-февраль 2009г. он сохранил положительную динамику
роста — 100,3% к январю-февралю прошлого года. В марте 2009г. составил 1131,3
млрд.рублей, что в товарной массе на 4,0% меньше, чем за соответствующий период
предыдущего года, в I квартале 2009г. — 3272,2 млрд. рублей и меньше на 1,1%.
Продажа
непродовольственных товаров за январь-февраль 2009 г. продолжала развиваться
более динамично, чем продуктов питания. Оборот непродовольственных товаров
увеличился на 0,3%, тогда как оборот пищевых продуктов, включая напитки, и
табачных изделий, остался на уровне аналогичного периода 2008 года. В структуре
оборота розничной торговли продолжается тенденция роста доли продовольственных
товаров, начавшаяся в конце 2008 года. Удельный вес пищевых продуктов, включая
напитки, и табачных изделий, в структуре оборота розничной торговли в феврале
2009 года составил 48,5%, что на 1,8 процентных пункта выше, чем на аналогичный
период 2008 года.
Положительной динамикой
характеризуется развитие сельского хозяйства. В феврале прирост производства
продукции сельского хозяйства составил 2,2%, с начала года – 2,4% к
соответствующему периоду прошлого года. Однако это более чем в два раза ниже
уровня прошлого года. Объем продукции сельского хозяйства всех
сельхозпроизводителей в марте 2009г. в действующих ценах, по расчетам, составил
107,3 млрд.рублей, в I квартале 2009г. — 255,8 млрд.рублей.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА
БИЗНЕС-ПЛАНА КОМПЬЮТЕРНОГО КЛУБА
3.1 Процедура
государственной регистрации предпринимательской единицы
Получение
свидетельства о регистрации
Пакет
учредительных документов следует сдать специалисту отдела регистрации
юридических лиц, который взамен выдает справку о принятии документов с
указанием количества страниц каждого из них. Документы могут быть направлены
заявителем почтой с объявленной ценностью и описью вложения. Через пять рабочих
дней должно быть выдано решение и свидетельство о регистрации юридического лица
и присвоен тринадцатизначный регистрационный номер.
Заказ и
изготовление печати
Для
утверждения эскиза печати в уполномоченный орган представляются следующие
документы:
· 
заявление на
специальном бланке в трех экземплярах о выдаче разрешения на изготовление
печати (подписывается руководителем);
· 
ксерокопии
паспортов руководителя и главного бухгалтера (все страницы, в том числе и
пустые);
· 
приказ (решение)
руководителя на бланке организации об изготовлении печати (штампа) или нотариально
заверенная копия приказа (решения).
· 
документ о
назначении руководителя, а в случае назначения руководителя общим собранием
акционеров — протокол общего собрания (нотариально заверенная копия протокола
или документа о назначении руководителя).
· 
свидетельство о
государственной регистрации (нотариально заверенная копия либо оригинал и
ксерокопия);
· 
нотариально
заверенная копия устава организации;
· 
документ
(квитанция), подтверждающий факт оплаты  эскиза печати и внесения оттиска
печати в городской реестр печатей.
· 
нотариально
заверенная копия свидетельства Роспатента о регистрации товарного знака (при
наличии в эскизе печати) средств визуальной индивидуализации (графического
изображения) или оригинал свидетельства вместе с ксерокопией.
Постановка
на учет в Фонде социального страхования
С момента
получения свидетельства о государственной регистрации юридического лица
начинается отсчет срока постановки на учет в Фонде социального страхования.
Постановка на учет производится при наличии у учредителей: свидетельства о
постановке на налоговый учет, кодов статистики, печати.
В отделении
Фонда надо заполнить заявление, в котором указывается, что на момент его
составления собраны все документы и что организация обязуется сделать это в
ближайшее время. После этого можно собирать все необходимые бумаги, а при
следующем визите — уже со всеми документами, в отметке о постановке на учет
работниками Соцстраха будет поставлена дата первого посещения Фонда.
Открытие
накопительного счета
Банк сначала
открывает вновь образованной организации накопительный счет, на который должно
быть внесено не менее половины минимального размера уставного капитала. После
получения печати банк закрывает накопительный счет и открывает расчетный, куда
и перетекает сумма вкладов учредителей (уставный фонд). В большинстве случаев
для этого заключается дополнительный договор.
Получение
кодов статистики
Коды
статистики можно получить в Главном межрегиональном центре обработки и
распространения статистической информации Государственного комитета Российской
Федерации по статистике (ГМЦ Госкомстата России). В ГМЦ предоставляются
следующие документы: копия устава, копия учредительного договора, копии
свидетельства о государственной регистрации и свидетельства о присвоении ИНН
учредителям как физическим лицам. Копии не требуют нотариального заверения. В
заявлении, которое подается при регистрации юридического лица, указывать ИНН
учредителей только рекомендуется, а в ГМЦ это обязательное требование.
Присвоение кодов статистики (ОКПО, ОКОГУ, ОКАТО, ОКОНХ, ОКФС, ОКОПФ) происходит
через несколько дней. Помимо ГМЦ Госкомстата России существует много
организаций, которые могут обеспечить подачу всех документов и получить коды
статистики.
Оформление
документов на адрес
Адресом
юридического лица согласно ч.2 ст.8 Закона о государственной регистрации
считается место нахождения постоянно действующего исполнительного органа
(индивидуального или коллегиального). К документам на адрес относятся
нотариально заверенные: договор аренды помещения, свидетельство о праве
собственности, гарантийное письмо.
Постановка
на налоговый учет
Для
постановки на налоговый учет необходимы: нотариально заверенная копия устава;
нотариально заверенная копия учредительного договора; нотариально заверенное
свидетельство о регистрации; коды статистики; документы на адрес; приказы о
назначении руководителя и главного бухгалтера, копии паспортов руководителя,
бухгалтера, учредителей, доверенного лица; копии свидетельства о присвоении ИНН
руководителя, главного бухгалтера, учредителей; заявление с тремя приложениями.
Все документы сдаются в налоговую инспекцию, которая уже через несколько дней
выдает свидетельство о постановке юридического лица на учет в налоговом органе.
Копии полученного свидетельства следует размножить (не менее пяти экземпляров)
и заверить в нотариальной конторе.
Постановка
на учет в Фонде социального страхования
Собрав
необходимые документы (свидетельство о постановке на налоговый учет, коды
статистики) и заказав печать, следует встать на учет в Фонде социального
страхования. Согласно приложению № 4 к Порядку регистрации страхователей в
исполнительных органах Фонда социального страхования Российской Федерации
поставленной на учет организации выдается страховое свидетельство. В нем
указывается организационно-правовая форма и наименование юридического лица,
сведения о государственной регистрации, сведения об исполнительном органе Фонда
социального страхования, а также присвоенные юридическому лицу десятизначный
регистрационный номер страхователя и код подчиненности. Помимо свидетельства
должно быть выдано уведомление о размерах страховых взносов на обязательное
социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных
заболеваний (согласно приложению № 9 к Порядку регистрации страхователей в
исполнительных органах Фонда социального страхования Российской Федерации).
Кроме того, от регионального отделения Фонда социального страхования РФ
необходимо потребовать выдать справку о действительной постановке на учет (для
этого необходимо написать запрос на имя руководителя регионального отделения).
Справка нужна для открытия счета в банке. После этого необходимо
зарегистрироваться в Пенсионном фонде и открыть расчетный счет.
Постановка
на учет в Пенсионном фонде
В Пенсионном
фонде требования, предъявляемые к постановке на учет, идентичны требованиям
Фонда социального страхования, за исключением следующего: расчетный счет в
банке может быть открыт только после постановки на учет в Пенсионном фонде.
Открытие
расчетного счета
Чтобы открыть
расчетный счет, необходимо предоставить в банк следующие документы: заявление
на открытие счета (бланк следует взять в банке); договор на расчетно-кассовое
обслуживание в двух экземплярах (если фирма будет заниматься торговой
деятельностью); копию свидетельства о регистрации, заверенную нотариально;
копию устава, заверенную нотариально; копию учредительного договора, заверенную
нотариально; карточку с образцами подписей, оттиска печати, заверенную
нотариально; протокол (приказ) о назначении руководителя, приказы о назначении
на должность лиц, имеющих право первой и второй подписи в карточке с образцами
подписей; нотариально заверенную копию свидетельства о постановке на учет в
налоговой инспекции; анкеты на всех лиц, имеющих право подписи в карточке (с
предоставлением паспорта); справку из органов статистики о присвоении кодов
ОКПО; документ, подтверждающий регистрацию организации в Фонде социального
страхования РФ (справка из регионального отделения). Собрав весь комплект
документов, фирма представляет их в банк.
По прошествии нескольких дней (требующихся для проверки
документов на соответствие российскому законодательству) банк от имени
управляющего или заместителя управляющего заключает с фирмой в лице директора
договор банковского счета (как правило, в валюте Российской Федерации).
3.2 Бизнес-план компьютерного клуба «Виктория»
3.2.1 Резюме
В настоящее время
персональные компьютеры занимают все большее место в жизни человека. Компьютеры
появились довольно давно, но только в последнее время их начали так усиленно
использовать во многих отраслях человеческой жизни. Ещё десять лет назад было
редкостью увидеть какой-нибудь персональный компьютер — они были очень
дорогими, и не каждая фирма могла иметь у себя в офисе персональный компьютер.
Теперь в каждом третьем доме есть компьютер, который прочно вошёл в жизнь его
обитателей.
Однако персональные
компьютеры все еще являются недоступными для некоторых семей, а необходимость
печатания, сканирования текста, поиска информации в Интернете; интерес детей и
подростков к компьютерным играм все растут.
Целью настоящего
бизнес-плана является организация работы компьютерного клуба «Виктория»
Основными потребителями услуг компьютерного клуба будут школьники и студенты,
другие категории граждан позиционируются как нерегулярные клиенты, пользующиеся
услугами пункта доступа в Интернет время от времени.
Компьютерный клуб
«Виктория» берёт на себя организацию пункта доступа в Интернет и предоставление
населению следующих услуг: набор и печать текста, сканирование и
ксерокопирование текста, доступ в Интернет с поминутной оплатой; поиск
информации в Интернете на заданную тему сотрудниками пункта доступа;
консультации по работе на компьютере и с программным обеспечением; регистрация
электронного почтового ящика на бесплатном сервере; предоставление возможности детям
и подросткам поиграть в компьютерные игры.
Рынок данных услуг является открытым, услуги — конкурентоспособными как по качеству, так и по цене.
Услуги нашего компьютерного клуба будут предоставляться как непосредственно при
визите клиента, так и по предварительным заказам. В компьютерном клубе будет 
возможно пользоваться услугами  по предварительным заказам. Для постоянных
клиентов будут предусмотрены скидки (накопление часов игры / Интернета влечет
за собой снижение стоимость одного часа игры / Интернета, подарки в виде
бесплатных часов работы на компьютере и т.д.).
Рыночной стратегией организации будет стратегия продажи новых
продуктов новым клиентам. Компьютерный клуб планирует проникновение на рынок
города Дмитрова и завоевание его за счет низких цен, определяемых, исходя из
цен конкурентов.
Чистая прибыль ООО «Виктория» за год составит 6619,88 тыс.
руб.
Расчетная рентабельность ООО «Виктория» будет равна 212%.
Бизнес-проект окупается за 6 месяцев.
Уставный капитал для осуществления бизнес-проекта формируют 2
учредителя с равными долями, составляющими 300 тыс. руб. Заемный капитал
(109,22 тыс. руб.) будет взят в кредит в Сбербанке РФ под 15% годовых.
Очень важен для успешной
реализации бизнес-проекта квалифицированный и вежливый персонал, непосредственно
работающий с клиентами, для набора которого будет объявлен кастинг.
3.2.2 Характеристика
нового бизнеса – открытия компьютерного клуба «Виктория» и его услуг
Настоящая бизнес идея
заключается в организации компьютерного клуба на потребительском рынке услуг
города Дмитров Московской области. Владельцами компьютерного клуба будут
Бутыхов А.П. и Курилов И.В.
Территорией обслуживания
клиентов компьютерного клуба будет, в первую очередь, г. Дмитров. ООО
«Виктория» будет располагаться на Загорской улице, практически в центре
города.  Фирма будет арендовать помещение на первом этаже пятиэтажного
кирпичного дома, которое отличается высокой проходимостью, наличием парковки
для машин. Рядом находятся остановка для общественного транспорта.
Необходимости в реконструкции арендуемого помещения нет.
ООО «Виктория» берёт на
себя организацию и предоставление населению следующих видов услуг:
1.      Набор и печать
текста.
2.      Сканирование и
ксерокопирование текста.
3.      Доступ в Интернет
с поминутной оплатой.
4.      Поиск информации
в Интернете на заданную тему сотрудниками клуба
5.      Консультации по
работе на компьютере и с программным обеспечением.
6.      Регистрация
электронного почтового ящика на бесплатном сервере.
7.      Предоставление
возможности детям и подросткам поиграть в компьютерные игры.
Основными постоянными
потребителями услуг компьютерного клуба «Виктория» будут школьники и студенты,
другие категории граждан позиционируются как нерегулярные клиенты, пользующиеся
услугами клуба время от времени.
Открытие компьютерного
клуба планируется с 1 августа  2011 г. Компьютерный клуб рассчитан на 4
посадочных места. Режим работы 10.00-19.00 с перерывом на обед (1час). Услуги,
вероятно, будут подвержены сезонности спроса: во время школьных каникул, а
также во время студенческих сессий количество клиентов клуба будет возрастать.
Максимальный наплыв клиентов возможен в вечернее время  и в выходные дни.
Основными конкурентами услуг нашего предприятия в городе
Дмитров являются Интернет-кафе и компьютерный клуб «МЕТРО», оказывающие
аналогичные услуги, а также магазины, специализирующиеся на продаже компьютеров
и комплектующих, оказывающих аналогичные услуги по сканированию, печати и
ксерокопированию документов («NeoLogic», «NeoТорг»,  и др.). Кроме того, такие
услуги предоставляются на Главпочтамте города и оказываются частными лицами,
осуществляющими незарегистрированную деятельность. Уровень предоставления услуг
примерно одинаков, цены варьируются в незначительных пределах.
3.2.3 Прогноз конъюнктуры рынка
Как уже было сказано
выше, основными постоянными потребителями услуг компьютерного клуба «Виктория»
будут школьники и студенты, другие категории граждан позиционируются как
нерегулярные клиенты, пользующиеся услугами клуба время от времени.
Уровень предоставления
аналогичных услуг в городе Дмитров примерно одинаков, цены варьируются в
незначительных пределах.
Услуги нашего компьютерного клуба будут предоставляться как
непосредственно при визите клиента, так и по предварительным заказам. В
компьютерном клубе будет  возможно пользоваться услугами  по предварительным
заказам. Для постоянных клиентов будут предусмотрены скидки (накопление часов
игры / Интернета влечет за собой снижение стоимость одного часа игры /
Интернета, подарки в виде бесплатных часов работы на компьютере и т.д.).
Компьютерный клуб «Виктория» будет работать с перерывом на
обед с 10.00 до 19.00 часов. Таким образом, нашим наиболее серьезным нашим
конкурентом является Интернет-кафе, которое работает круглосуточно с перерывом
на обед. Однако цены там довольно высоки по сравнении с ценами, планируемыми на
ООО «Виктория», и в ООО «Виктория» разработана интересная рекламная стратегия –
проведение чемпионатов игр.
При разработке бизнес-плана компьютерного клуба согласно
проведенному предварительному анкетированию предполагается, что услугой доступа
в Интернет готовы воспользоваться 1% населения г. Дмитров, печатью и
ксерокопированием готовы воспользоваться 4% населения, сканированием текста –
5%, консультациями по работе на компьютере и с программным обеспечением – 1%,
регистрацией электронного почтового ящика на бесплатном сервере – 1%, поиском
информации в Интернете по определённой теме – 1%, услугой предоставления ПК для
игры – 3%.
Исходя из того, что численность
населения г. Дмитров на 2010 составляла 63,8 тыс. человек, мы видим, что согласно
предварительному анкетированию, услугами клуба будет пользоваться лишь
небольшой процент населения. Если наш компьютерный клуб приобретет  хорошую
деловую репутацию, то, даже учитывая наличие аналогичных услуг конкурентов и
все большее число появления компьютеров в семьях, мы можем смело прогнозировать
увеличение спроса на наши услуги минимум на 25%.
Тогда ООО «Виктория» будет арендовать дополнительные
помещения, приобретет дополнительное технологическое оборудование, создаст
новые рабочие места. Финансировать этот предполагаемый рост спроса на услуги мы
сможем с помощью взятия предпринимательского кредита в Сбербанке РФ, выплатить
который мы сможем с увеличившихся прибылей.
Рыночной стратегией фирмы будет стратегия продажи новых
продуктов новым клиентам. Компьютерный клуб планирует проникновение на рынок
города Дмитрова и завоевание его за счет низких цен.
Цены на услуги компьютерного клуба
«Виктория» определяются, исходя из цен конкурентов. Наши цены будут чуть ниже,
чем цены конкурентов. Таким образом, рассмотрим стоимость услуг нашего
компьютерного клуба.
—        стоимость доступа в Интернет
– 70 руб. в час;
—        стоимость печати одной
страницы текста – 3 руб.;
—        стоимость односторонней
ксерокопии формата А4 – 3 руб.;
—        сканирование 1 листа текста
на дискету клиента – 10 руб.;
—        консультации по работе на
компьютере и с программным обеспечением – 50 руб. в час;
—        регистрация электронного
почтового ящика на бесплатном сервере – 30 руб.;
—        поиск информации в Интернете
– 50 руб. в час.
—        игра на ПК – 15 руб. в час.
Большое значение руководство  нашей фирмы придает выбору
персонала пункта доступа в Интернет, который будет непосредственно общаться с
клиентами. Учитывая значительную безработицу в городе, руководство считает, что
набрать удовлетворяющий требованиям по профессиональным качествам будет
нетрудно. Руководство проведет предварительное анкетирование и  кастинг
персонала, особое внимание на котором будет уделяться общительности,
коммуникабельности, профессиональным познаниям в области работы с ПК персонала.
Услуги, представляемые
компьютерным клубом, ориентированы на строго определённых покупателей
(школьников, студентов). Поэтому рекламную компанию будем, прежде всего,
ориентировать на них. Реклама в местных газетах («Север Подмосковья» и
«Дмитровский Вестник») и телевизионный ролик на Дмитровском Телевидении
поставят жителей города в известность об открытии компьютерного клуба. Над
входом в помещение компьютерного клуба «Виктория» будет повешена световая
вывеска с целью стимулирования спроса на услуги и привлечения новых клиентов. В
компьютерном клубе планируется проведение чемпионатов по компьютерным играм, а
также предоставление 20% скидки для клиентов, работающих на компьютере более
трех часов подряд.
Рассмотрим бюджет
рекламной кампании  ООО
«Виктория»:
1.      Стоимость
размещения рекламы в газете «Север Подмосковья» = 1440 руб. (1/16 полосы  (60 кв. см))*12 мес. = 17,28 тыс. руб./год.
2.      Стоимость
размещения рекламы в газете «Дмитровский Вестник» (1/16 полосы (30 кв. см))= 720 руб.*12 мес. = 8,64 тыс. руб./год
3.      Стоимость размещения рекламы на Дмитровском телевидении СМТ «Вечерний Дмитров» = 100 руб.
(стоимость рекламного блока)*30 дней (кол-во дней в месяце)*4 месяца (квартал)
= 12,0 тыс. руб./год
4.      Стоимость размещения наружной рекламы на фасаде здания (световая
вывеска) = 8,0 тыс. руб.
Итого: 45,92 тыс. руб. в год
3.2.4 Стратегия маркетинга компьютерного клуба «Виктория»
В настоящем разделе бизнес-плана мы
разработаем контрольные показатели при планировании маркетинга.
Объем реализации услуг
Исходя из того, что численность
населения г. Дмитров на 2010 год составляет 63,8 тыс. человек, в таблице 1.
проведем необходимые расчеты (число прогнозируемых согласно анкетированию услуг
рассчитано ранее, в разделе 2 бизнес-плана).
Таблица 1.
Выручка от реализации услуг вывески
компьютерного клуба «Виктория»































№ п/п
Выручка
от реализации услуг
Сумма,
тыс. руб./год


1
Выручка
от реализации услуг доступа в Интернет
63,8*0,01*12*2*70=1071,84


2.
Выручка
от реализации услуг по печати документа
63,8*0,04*12*10*3=918,72


2
Выручка
от реализации услуг по ксерокопированию
63,8*0,04*12*4*3=367,48


3
Выручка
от реализации услуг по сканированию текста
63,8*0,05*12*1*10=382,8


4
Выручка
от реализации услуг по консультированию населения
63,8*0,05*12*1*10=382,8


5
Выручка
от реализации услуг по регистрации электронного почтового ящика
63,8*0,01*1*1*30=19,14


6
Выручка
от реализации услуг по поиску информации в Интернете
63,8*0,01*1*1*50=31,9


7
Выручка
от реализации услуги «Игра на ПК»
63,8*0,03*12*10*15=3445,2


Всего:
6619,88




Таким  образом, объем
выручки от реализации услуг компьютерного клуба «Виктория» составит 6,6 млн.
руб. в год.
Капитальные вложения в
открытие компьютерного клуба «Виктория» составят расходы на закупку основных
производственных фондов предприятия.
Прежде чем определить
количество закупаемых основных фондов, сопоставим номенклатуру и границы
возможного объема реализации услуг в анализе спроса с возможностями основного
технологического оборудования.
Так как мы планируем
создание пункта доступа в Интернет на 5 посадочных мест, режим работы
10.00-19.00 с перерывом на обед (1час), то среднее время, проведенное клиентами
у ПК в год (при полной заполненности зала), рассчитано в таблице 2.
Таблица 2.
Анализ работы основного
технологического оборудования




























Группа
услуг
Показатель


1.
Услуги,
осуществляемые на ПК
Среднее
время работы ПК, час./год


—
доступ в Интернет
63,8*0,12*12*2=183,74


—
консультирование населения
63,8*0,01*12*1=7,66


—
регистрация электронного почтового ящика
63,8*0,01*10/60=0,11


—
поиск информации в Интернете
63,8*0,03*12*1=22,97


— игра
на ПК
63,8*12*0,1=76,56


Всего
по группе 1:
291,04


2.
Услуги
печати
Количество
страниц в год = 10*12=120


3.
Услуги
ксерокопирования
Количество
листов в год = 63,8*0,15*12*4=459,36


4.
Услуги
сканирования
Количество
листов в год = 63,8*0,05*12*1=38,28




Так как плановый фонд
времени работы на ПК составляет 291,04 часа в год, а эффективный фонд рабочего
времени равен 250 раб. дней * 8 часов = 2000 часов, то представляется
целесообразным приобрести в клуб «Виктория» 4 персональных компьютера (один – в
кабинет директора, три – для клиентов), один принтер, один копир и один сканер.
Расчет
необходимых затрат на покупку основных фондов представлен в таблице 3.
Таблица 3.
Расчет стоимости основных
фондов компьютерного клуба «Виктория»
















































Вид ОФ
Кол-во, шт.
Цена за 1 шт., тыс. руб.
Всего, тыс. руб.


1
ПК
4
22,0
88,0


2
Принтер Epson Stylus C87
1
3,0
3,0


3
Сканер Canon CanoScan 0307 В002
1
3,3
3,3


4
Копировальный аппарат Canon FC 128
1
12,0
12,0


5
Компьютерная мебель (стол+стул)
5
5,5
27,5


6
Диван для посетителей
1
8,0
8,0


6
Стеллаж для компьютерных игр
1
8,0
8,0


7
Прочее оборудование (вешалка,
занавеси, светильники и т.п.)
1
10,0
10,0



Итого:

159,8




Кроме того, к капитальным
вложениям относятся организационные расходы  (услуги по регистрации
предприятия), их стоимость составляет 15,0 тыс. руб.
Итого капитальные
вложения на открытие компьютерного клуба «Виктория» составят 174,8 тыс. руб.
Рассмотрим текущие
затраты на открытие компьютерного клуба «Виктория», изложенные в таблице 4.
Таблица 4.
Перечень текущих расходов
ООО «Виктория» на год работы (в тыс. руб.)































Вид расходов
Сумма



Прямые расходы:




Заработная плата персонала[1]

2340,0


Отчисления в ПФ и ОСНС (14,02%)
2340,0*0,1402= 328,07


Материалы
59,8


Электроэнергия
35,0



Управленческие и  коммерческие
расходы:



Аренда помещения
250р/м.кв.*45 м. кв. (общ. пл.)*12
мес.=135,0


Ремонт помещения
32,0


Канцелярские товары
12,0


CD и DVD диски
50 руб. (цена одного диска)*150
шт.=7,5


Реклама
45,92


Амортизация ОФ
100*0,1=10,0


Всего:
3005,29



Прочие расходы:



Проценты по кредиту
109,22*1,15= 125,6




Рассмотрим калькуляцию
себестоимости услуг ООО «Виктория», приведенную в таблице 5.
Таблица 5.
Калькуляция себестоимости
услуг ООО «Виктория»
















Статья затрат
Сумма, тыс. руб.


Прямые материальные
затраты
94,8


Прямые затраты на
оплату труда
2668,07


Прочие прямые расходы
19,5


Управленческие расходы
302,6


Коммерческие расходы
45,92


Итого:
3130,89




Учитывая, что объем
выручки от реализации услуг компьютерного клуба «Виктория» составит 6,6 млн.
руб. в год, а затраты – 3,1 млн. руб. в год, реализация услуг не вызовет
серьезных проблем.
Ценообразование, реклама,
методы стимулирования продаж (скидки, подарки) были описаны в предыдущих
разделах настоящего бизнес-плана.
Все эти элементы плана
маркетинга являются важными составляющими деятельности фирмы. Кроме того, так
как компьютерный клуб – это предприятие, работающее в сфере услуг, очень важен
для успешной реализации последних квалифицированный и вежливый персонал,
непосредственно работающий с клиентами.
Сформируем стандарт
обслуживания клиентов в компьютерного клуба «Виктория»:
1.      Допустимые
границы времени обслуживания клиента – не менее 10 минут (консультация,
контроль за работой с аппаратурой);
2.      Допустимое время
ожидания клиента (в случае, когда оба сотрудника по работе с клиентами не дают
консультации) – не более  10 минут;
3.      Допустимое
количество жалоб руководству на одного сотрудника – 2 жалобы, затем сотрудник
увольняется;
4.      У каждого
рабочего места  в наличии краткая инструкция по работе с аппаратурой;
5. 
Обязательные
рекламные материалы, имеющиеся в офисе – данные о скидках, чемпионатах по играм,
результаты проведенных чемпионатов со списком победителей (по желанию может
быть прикреплена фотография) и сроки проведения будущих игр. 
3.2.5 Организация работ и
финансирование
Учитывая все достоинства
и недостатки организационно-правовых форм предприятий, для данного
бизнес-проекта была выбрана в соответствии с Гражданским кодексом РФ
организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Обществом с ограниченной
ответственностью признается созданное одним или несколькими лицами
хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных
учредительными документами размеров. Участники общества не отвечают по его
обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в
пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в
уставный капитал не полностью, несут солидарную ответственность по его
обязательствам в пределах неоплаченной стоимости вклада каждого участника
общества. Общество с ограниченной ответственностью учреждается, функционирует и
ликвидируется в соответствии с положениями, установленными ГК РФ и Федеральным
законом РФ от 8 февраля 1998 г. №8-Ф3 «Об обществах с ограниченной
ответственностью».
Участниками общества
могут быть граждане и юридические лица. Общество может быть учреждено одним
лицом, которое становится единственным участником. Общество может стать
обществом с одним участником, но не может иметь в качестве единственного
участника другое  хозяйственное общество, состоящее из одного лица. Максимальное
число участников общества не должно быть более 50. В случае превышения этого
предела численности общество в течение года должно быть преобразовано в
открытое акционерное общество или в производственный кооператив.
Учредительными
документами общества являются учредительный договор и устав.
Федеральным законом
установлены права и обязанности участников общества, порядок формирования
уставного капитала общества, минимальный размер которого должен быть на дату
регистрации не менее 1000 МРОТ, порядок увеличения (уменьшения) размеров
уставного капитала общества и др.
Уставный капитал общества
составляется из номинальной стоимости долей его участников и определяет
минимальный размер имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Размер
уставного капитала и номинальная стоимость долей участников общества
определяются в процентах или в виде дроби. Уставом общества может быть
ограничен максимальный размер доли участника общества.
Вкладом в уставный
капитал общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или
имущественные права, имеющие денежную оценку. Уставом общества могут быть
установлены виды имущества, которое не может быть вкладом в уставный капитал
общества.
Каждый учредитель
общества должен полностью внести свой вклад в уставный капитал общества в течение
срока, который определен учредительным договором и не может превышать одного
года с момента государственной регистрации общества. На момент государственной
регистрации общества уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее
чем наполовину.
Увеличение уставного
капитала общества допускается только после его полной оплаты. Оно может
осуществляться за счет имущества общества и (или) за счет дополнительных
вкладов участников общества, и (или), если это не запрещено уставом общества,
за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в общество.
Высшим органом общества
является общее собрание его участников, компетенция которого установлена в ст.
33 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Уставом
общества может быть предусмотрено образование совета директоров
(наблюдательного совета) общества, руководство текущей деятельностью общества
осуществляется единоличным исполнительным органом общества и коллективным
исполнительным органом общества. В обществах, имеющих более 15 участников, в
обязательном порядке должна быть образована ревизионная комиссия (избираться
ревизор).
Общество может быть
добровольно реорганизовано в форме слияния, присоединения, разделения,
выделения и преобразования. Общество может быть ликвидировано в порядке,
установленном ГК РФ, Федеральным законом или по решению арбитражного суда в
соответствии с федеральным законодательство о несостоятельности (банкротстве).
Уставный капитал ООО
представляет собой общую денежную оценку средств предприятия. Этот показатель
свидетельствует об имидже фирмы, в некоторой степени о размахе
предпринимательской деятельности. Первоначальный уставный капитал, как было
сказано выше,  формируется за счёт вкладов учредителей в равных долях.
На начальном этапе
создания нового предприятия определяется состав учредителей, и разрабатываются
учредительные документы: устав предприятия и договор о создании и деятельности
предприятия с указанием его организационно-правовой формы. Наряду с этим
оформляется протокол №1 собрания участников общества о назначении директора и
председателя ревизионной комиссии. Затем открывается временный счет в банке,
куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить не менее
50%уставного капитала.  Далее предприятие регистрируется по месту своего учреждения
в местном органе власти.  После завершения регистрации и получения
свидетельства о регистрации все сведения о новом предприятии передаются в
Министерство финансов РБ для включения предприятия в государственный реестр
предприятий. Здесь предприятию присваиваются коды общесоюзного классификатора
предприятий и организаций.
На заключительном этапе
создания нового предприятия участники его полностью вносят свои вклады (не
позднее, чем через год после регистрации), открывают постоянный расчетный счет
в банке, предприятие регистрируется в районной налоговой инспекции, заказывает
и получает круглую печать и угловой штамп. С этого момента предприятие
функционирует как самостоятельное юридическое лицо.
Наше предприятие
присвоило себе название ООО «Виктория», как мы и будем его называть в
дальнейшем.
Специалисты, работающие в
пункте доступа в Интернет, как уже было сказано выше, должны быть общительны,
коммуникабельны, должны обладать знаниями в области работы с ПК. Наличие
квалификации пользователя ПК желательно, но не обязательно. Работать в пункте
доступа в Интернет будут 2 специалиста по работе с клиентами, бухгалтер-кассир
и уборщица.
Количество мест
обслуживания – 5.
Оплата труда сотрудников
повременная, выделяются дополнительные премии к праздникам; сотрудникам
выделяется бесплатное Интернет-время для своих нужд.
Рассмотрим штатное расписание ООО «Виктория», представленное
в таблице 1.
Таблица 1.
Штатное расписание ООО
«Виктория»





























Категория
Количество человек
Форма оплаты
Оклад, тыс. руб./мес.
ФОТ в год, тыс. руб.


Директор
1
повременная
18,0
1080


Бухгалтер-кассир
1
повременная
9,0
540


Специалист
2
повременная
7,0
420


Уборщица
1
повременная
5,0
300



Итого:


2340





Календарный план по
созданию предприятия выглядит следующим образом:
1. 
Апрель 2011 г. –
проведение НИОКР.
2. 
Май 2011 г. –
создание прототипа.
3. 
Июнь 2011 г. –
достижение договоренности с представителями торговли.
4. 
Июль 2011 г.  –
ремонт помещения, установка оборудования и одновременный кастинг персонала.
5. 
Август 2011 г. –
начало работы компьютерного клуба, рекламная деятельность и привлечение первых
клиентов.
6. 
Сентябрь 2011 г.
– поступление первых значительных платежей на расчетный счет организации.
3.2.6 Финансовый план
Финансовый раздел
бизнес-плана включает в себя три основных документа: баланс организации, план
прибылей и убытков и прогноз движения наличности. Все эти документы приведены
нами в Приложении.
Для того, чтобы составить
баланс организации, рассчитаем необходимую для деятельности ООО «Виктория»
сумму заемных и привлеченных средств.
Учтем рассчитанные ранее показатели.
Расходы на государственную регистрацию ООО –  12130 руб.
· 
Услуги по
регистрации ООО – 5000 р.
· 
Подготовка
документов (копировальные работы) – 100 р.
· 
Нотариальные
услуги (заверение подписи) – 1000 р.
· 
Государственная
пошлина за регистрацию ООО – 4000 р.
· 
Получение
извещений из внебюджетных фондов (ФСС, ФОМС, ПФ) – 1000 р.
· 
Государственная
пошлина за копию устава – 430 р.
· 
Изготовление
печати на стандартной оснастке –  200 р.
· 
Получение кодов
статистики – 400 р.
Активы создаваемого предприятия – 409,22 тыс.руб.,
в т.ч.:
Нематериальные активы – 15,0 тыс.руб.
Основные фонды – 159,8 тыс. руб.
Оборотные средства – 234,42 тыс. руб.
Пассивы создаваемого предприятия = активам = 409,22 тыс. руб.
Уставный капитал формируют 2 учредителя с равными долями:
2*150=300 тыс. руб.
Заемный капитал 409,22-300 =109,22 тыс. руб.
Эти деньги можно взять в
кредит под 15% годовых.
Составим отчет плана о прибылях и убытках ООО «Виктория»
Для этого рассмотрим
прогнозируемые финансовые результаты деятельности ООО «Виктория».
Выручка от реализации = 11342,72 тыс. руб.
Себестоимость продукции = 3130,89 тыс. руб.
Прибыль = Выручка от реализации — Себестоимость продукции =11342,72-3130,89 =8211,83
тыс. руб.
Балансовая прибыль = прибыль/убыток от продаж + прочие доходы — прочие расходы
= 8211,83 тыс. руб.
Налог на прибыль[2] = 8211,83 *0,06=492,71 тыс. руб.
Чистая прибыль = балансовая прибыль — налог на прибыль = 8211,83 — 492,71
=7719,12 тыс. руб.
Рентабельность продукции и услуг = балансовая прибыль / полная
себестоимость продукции = 8211,83 /3130,89*100%=262,3%
Расчетная рентабельность = чистая прибыль / суммарные издержки предприятия,
включая прочие расходы и налог на прибыль = 7719,12 / (3130,89+8211,83
*0,06)*100%=213,02%
Далее составим прогноз движения наличности. При этом мы
предполагаем, что выручка от реализации в месяц составит в среднем
11342,72/12=945,23 тыс. руб.
Рассчитаем показатели, характеризующие экономическую
эффективность бизнес-проекта.
Чистый доход от реализации проекта (показатель эффекта от
реализации проекта) вычисляется по формуле:
ЧД=  , где
П, — чистая прибыль в i-ом году реализации проекта;
К — сумма инвестиций, необходимая для реализации проекта.
ЧД=6619,88-3130,89=3488,99 тыс. руб.
Индекс доходности — показатель эффективности инвестиций,
количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций —
вычисляется по формуле:
Ид=ЧПi/К
ИД=6619,88/3130,89=2,11
Срок окупаемости — число лет, необходимых для того,
чтобы чистая прибыль сравнялась с величиной инвестиций — вычисляется по
формуле:
Ток = К / ЧПср, где
ЧПср — среднегодовая чистая прибыль от реализации проекта
(среднее арифметическое).
Ток=3130,89/6619,88=0,47 года (6 мес.)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании
вышеизложенного, хотелось бы подвести некоторые итоги. В процессе рассмотрения
развития малого бизнеса в России, было выяснено следующее: малый бизнес
обеспечивает необходимую мобильность в условиях рынка, создает глубокую
специализацию и кооперацию, без которых немыслима его высокая эффективность. Он
способен не только быстро заполнять ниши, образующиеся в потребительской сфере,
но и сравнительно быстро окупаться. А также создавать атмосферу конкуренции и
ту среду предпринимательства, без которой рыночная экономика невозможна.
С учетом выявленных
проблем был разработан бизнес-план организации компьютерного клуба «Виктория».
При разработке бизнес-плана был выявлен сегмент рынка, на который будет
ориентирована предоставляемая услуга. Произведена оценка конкурентоспособности
компьютерного клуба «Виктория». Запланированы рекламные мероприятия для
привлечения потенциальных клиентов. Определена организационная программа
компьютерного клуба «Виктория», потребность в персонале и заработной плате,
определена величина расходов при производстве услуг. Выбрано место расположения
предприятия.
Объем реализации услуг в
месяц составил 6,6 млн. руб. Общая сумма расходов 3,1 млн. руб. Чистая прибыль
составила 3.5 млн руб. в месяц.  Рентабельность услуг составила 212%. По мере
реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок
соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие
с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента
оценки практических результатов работы предприятия.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1. 
Крылова Е.Б Малое
предпринимательство и занятость населения Проблемы прогнозирования. — 2009. —
№1. – С.30-33.
2. 
Крюков С.П О
новых тенденциях в кредитовании малого бизнеса Финансы. — 2009. — №2. –
С.19-23.
3. 
Лапуста. М.Г.,
Старостин Ю.П. Малое предпринимательство: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и
доп. – М.:ИНФРА – М, 2002. – 784с.
4. 
Литвак Е. Влияние
кризисных явлений в экономике РФ на малый бизнес Финансовая газета. – 2009. —
№6. – С.14–17.
5. 
Малис Н.И.
Налоговый аспект государственной поддержки малого бизнеса //Финансы и кредит. –
2008. — №6 – С.41-45.
6. 
Малый бизнес
России – состояние, проблемы и перспективы, Аналитический обзор, 2008.
7. 
Малый бизнес.
Организация, экономика, управление: Учеб. Пособие для вузов / Под. Ред. Проф.
В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандвра. – 2-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –
243с.
8. 
Муравьев А.И.,
Игнатьев А.М., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, оганизация, финансы: Учеб.
Пособие для вузов. – 2-е изд., Бизнес – пресса, 1999. – 607с.
9. 
Паттен Д.
Успешный маркетинг для малого бизнеса. – М.: Гранд, 2003. – 368с.
10. 
Российский
статистический ежегодник. 2008. Стат. Сб. – М.: Госкомстат России. — 2008.
11. 
Сабельников М.А.
Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства //Вопросы статистики.
— 2008. — №12. – С.21-23.
12. 
Сайдуллаев Ф.С.,
Шестоперова А.М Оценка уровня развития малого предпринимательства в России. —
М.: НИСИПП.
13. 
Сергеев И.В.,
Волошина А.Н Налогообложение малых предприятий.//Финансы и статистика. — 2008.
— №2. – С.54-55.