Спортивный магазин

Дата: 21.05.2016

		

Спортивный магазин

1. Резюме

В наше время большим спросом пользуется
спортивная одежда. Большинство людей любят именно свободный, удобный стиль, что
характерно для спортивного. Поэтому я решила открыть спортивный магазин
«Экстрим», который будет заниматься продажей удобной, спортивной одеждой — нужной
для повседневной жизни, для отдыха и особенно для различных видов спорта, в том
числе экстремального. Для этого необходимы различные спортивные одежды,
кроссовки, головные уборы и т.д. И кроме этого необходимы
высококвалифицированные продавцы, которые будут представлять и помогать
покупателям выбрать подходящий для них товар.

Чтобы всё это получить, нужны материальные средства-деньги,
которые я собираюсь взять в кредит в банке и уже в развитии магазина вернуть
долг. Я считаю, что мой магазин будет пользоваться большим спросом,
популярностью и успехом, т.к. аналогов моих услуг практически нет в селе
Красноармейском. Хотя затраты будут большими, прибыли будет достаточно не
только на выплату зарплаты и кредита, но и на расширение спортивного, модного
товара и улучшение их качества и популярности.

Для того, чтобы не иметь проблем с законом, мне
будет необходимо взять разрешение на открытие магазина в районной
администрации, зарегистрироваться в налоговой инспекции и встать на учёт в
казначействе.

2. Виды товаров (услуг)

В ассортимент товаров и услуг моего магазина
будут входить товары и принадлежности для различных видов спорта. Например, для футбола (шорты,
майки, щитки, гетры, вратарские перчатки, шиповки так же для болельщиков
футболки мировых держав.) Также в мой магазин будут входить различные
спортивные формы; блузоны и брюки. Например: блузон с карманами кенгуру и.
капюшоном – это типичные детали, которыми будет снабжен блузон на застёжке
молнии. Спортивные элементы брюк будут большие карманы-портфели. В мой товар
войдут так же водолазки, бейсболки, рюкзаки, олимпийки и даже юбки. Все наши
товары будут качественны и не отстающие ни чем по нынешней моде. Продавцы наши будут
помогать клиентам при выборе нужного для них товара.

3. Рынок сбыта и услуг

Мой магазин будет предназначен для потребителей
всех возрастов.

Основные потребители:

1. Дети с 5 до 10 лет – 12%.

2. Дети с 10 до 16 лет – 20%.

3. Подростки с 16 до 20 лет — 40%.

4. Старше 20 лет – 35%.

Основными потребителями будут являться подростки
от 16 до 20 лет, т.к. в наш ассортимент будут входить большинство модные, стильные
вещи предназначенные именно для молодёжи (подростков).

Наименьший показатель потребления на продукцию – дети
от 6 до 10 лет и младше.

Покупателей у нас будет достаточно, и я надеюсь
что число их увеличится, т.к. многие у нас любят спортивный, удобный стиль и
многие у нас увлекаются и занимаются различными видами спорта.

4. Конкуренция на рынках сбыта товаров и услуг

Конкуренция мне не грозит, т.к. в нашем селе нет
специальных магазинов с продажей спортивной одежды. Есть только отделы на
центральном рынке и в магазине «Европа». Но они не будут составлять особой
конкуренции. Поэтому продавать будет легко и можно с уверенностью открыть
именно мой магазин «Экстрим» в котором будет много посетителей, желающих
приобрести наш новый, стильный товар.

Товары моего магазина будут продаваться на первоначальной стадии
развития магазина только на внутреннем рынке села, а по укреплению фирмы товар
будет выпущен на рынок города Чебоксары. На первоначальной стадии развития
магазина конкуренции на внутреннем рынке села почти не будет, но по выходу на
рынок Чебоксар и на внутренний рынок России мы ожидаем сильную конкуренцию со
стороны фирменных магазинов западных фирм. Но по сравнению с их товарами, наши
не будут уступать им в качестве и будут отличаться лишь ценой. Поэтому я
планирую успешно войти на внутренний рынок Чувашии и прославиться своим качественным
товаром.

5. План маркетинга

Я буду тщательно рекламировать свой товар. Первым
видом рекламы будет сайт во всемирной сети Интернет. Но не всем жителям нашего
села будет доступен данный вид рекламы, т. к. не у всех имеются компьютеры
и не многие подключены к Интернету. А кто подключён к сети они могут посещать
официальную страницу нашей фирмы. Вторым видом рекламы – это реклама на местном
телевидении. По закону реклама на телевидении должна занимать 6 минут эфира в
час, из которых 30 секунд хочет занять мой магазин. Это будет короткий блок, в
котором будет сообщаться ассортимент продукции фирмы и её адрес. Третьим видом
рекламы будут рекламные стенды и щиты, которые будут располагаться на въездах и
выездах нашего села, города Чебоксары и других крупных городах республики. Эти
щиты будут содержать изображение момента спортивных видов спорта или
футбольного матча, высказывание на подобие: «Мы сделаем так, чтоб вам было
только в удовольствие заниматься спортом и чтоб вы были довольны результатом».

Цель нашего магазина – постоянно развивать и
совершенствовать работу, повышать квалификацию работников. Так же мы стремимся
к контакту с нашими клиентами, чтобы наша работа приносила радость нам и нашим
посетителям.

6. План производства

Для начала мой магазин собирается арендовать
помещение, где-то в центре района, где населённость жителей гуще. Товар я
собираюсь приобретать в Москве по оптовой цене на складе. Затем я буду
продавать мою продукцию здесь по различной цене.

Привозить товар в Чувашию будет автомобиль,
принадлежащей фирме и полностью застрахованный. Мой магазин будет выглядеть
красочно, что привлечет большинство посетителей.

7. Организационный план

Состав фирмы: В магазине будут работать 10 человек: 1
директор, бухгалтер, 3 продавца, уборщица, 2 грузчика и 2 водителя.

Часы работы: мой магазин будет работать шесть дней в
неделю, а воскресенье будет выходным днём. В будние дни магазин будет работать
с 8.00 до 18.00, а в субботу с 9.00 до 15.00. Каждый четверг первого месяца в
нашем магазине будут проводиться профилактические работы и поэтому в этот день
магазин работать не будет.

Права и обязанности работников магазина
«Экстрим»:

1. Работниками фирмы являются генеральный директор,
бухгалтер, продавцы, уборщица, водители и грузчики.

2. Обязанности директора:

1. управление персоналом.

2. закупка товара.

3. Обязанности бухгалтера:

1. вести финансовые дела фирмы.

2. составлять бухгалтерские отчёты.

3. выдача заработной платы персоналу.

4. умение хорошо пользоваться компьютером.

обязанности продавцов:

1. хорошо обслуживать клиентов.

2. приходить на работу в строго указанное время
без опозданий.

обязанности водителей:

1. доставлять товары из Москвы или других точек
на склад фирмы

2. производить ремонт автотранспорта.

3. возить администрацию фирмы на разного рода
конференции и форумы.

При нарушении водителем и получении штрафа,
размер штрафа будет вычитываться из зарплаты водителя, а средства на ремонт и
заправку транспорта водитель будет получать от бухгалтера.

Обязанности грузчика:

1. ездить с водителем в Москву или различные
центры для загрузки транспорта.

2. производить разгрузку на складе фирмы.

Обязанности уборщицы:

1. проверка санитарно-гигиенического состояния
фирмы.

2. получение социальных льгот и гарантий.

8. Правовое обеспечение

Мой магазин начнёт функционировать только после
получения лицензии постановления главы администрации. Фирма будет являться
юридическим лицом и иметь своё имущество, штамп, печать, бланки и другие
реквизиты зарегистрированные в налоговой инспекции. После адаптации в условиях
современного рынка, магазин «Экстрим» сможет открывать свои филиалы на
территории Чувашской республики.

Для того, чтобы не иметь проблем с законом, мне
будет необходимо встать на учёт в казначейство.

Управление спортивным магазином «Экстрим»:

1. управление спортивным магазином осуществляется в соответствии с
законом Р.Ф. на принципах демократии, открытости и профессионализма.

2. руководство и управление спортивного магазина осуществляется
директором.

3. директор магазина осуществляет общие собрания.

4. общие собрания проходят не реже 3 раза в год.

5. решения общих собраний считаются принятыми,
если за него проголосовало большинство.

Спортивный магазин осуществляет экономическую
деятельность и приобретает права на льготы, представляемые Р.Ф. с момента
выдачи лицензии на экономическую деятельность.

Финансовая и хозяйственная деятельность магазина:

1. спортивный магазин самостоятельно осуществляет
свою финансовую деятельность.

2. финансовые средства образуются из средств,
заработанных магазином.

3. спортивный магазин выдаёт заработную плату в

установленные сроки: 1 раз в месяц.

4. работникам выдаются премии.

5. в устав магазина могут вносить поправки.

9. Оценка риска и страхования

Типы рисков: – слабая окупаемость.

– ограбление.

– инфляция.

– нехватка средств.

– пожар.

Разнообразие риска довольно велико, но они
разрешимы. В случае пожара или ограбления поможет страховка. Хотя это требует
немалых средств, я считаю это оправданным. От нехватки средств, в основном
может спасти только строгий бух учёт, контролирование всех расходов. Так же
есть риск в том, что товар не раскупится. Если у моего магазина будет низкий
спрос, то я повышу количество рекламы. Буту распространять листовки с рекламой
спортивного магазина.

Финансовый план.

Основная валюта проекта – 1 рубль.

Дата начала производства – 14.07.2005 г.

Для создания магазина необходим кредит в размере 50600 р.,
сроком на 12 месяцев.

Средства кредита будут направлены на:

1. Отделку помещения – 6000 р.

2. Приобретение спортивного товара – 30000 р.

3. Размещения, лицензии на товарно-денежные
операции – 2000 р.

4. Реклама — 1000 р.

5. Аренда помещения – 5600 р.

6. Оставшиеся деньги уйдут на страховку от
финансового краха и непредвиденных ситуаций.

Денежные средства в проекте формируются за счёт доходов и
расходов. Доходы за счёт продажи товара (в 1 месяц). Я собираюсь организовать
фирму в с. Красноармейском, поэтому мне придётся рассчитывать величину цены в
зависимости от возможностей населения села.

В неделю мы рассчитываем продавать примерно по 20
единиц продукции каждого вида товара. Если подсчитать прибыль, получаемую
фирмой за месяц то выйдет:

Р(1)=20 (280–250)=600 р.

Р(2)=20 (1000–900)=2000 р.

р(3)= 20 (450–400)= 1000 р.

р(4)=20 (1200–900)=6000 р.

р(5)=20 (450–400)=1000 р.

р(6)=20 (850–800)=1000 р.

Р(7)= 20 (1100–1000)=2000 р.

Р(8)= 20 (450–300)=3000 р.

Р(9)=20 (650–600)=1000 р.

Р(10)= 20 (600–550)= 1000 р.

Р(11)= 20 (250–200)= 1000 р.

Р(12)= 20 (500–450)=1000 р. Р(13)=20 (650–500)=3000 р.

Р(14)= 20 (450–400)=1000 р.

P=4(600+2000+1000+6000+1000+1000+2000+3000+1000+1000+1
000+1000+3000+1000)=98400 р.

Итак, прибыль от продажи товаров в первый месяц
выйдет 98400 р. Из следующей таблицы мы увидим норму заработной платы
служащих магазина «Экстрим».

спортивный магазин прибыль страхование

Должность Зарплата (руб.) Кол-во работ.

L

Генеральный дирек. 5000 1
2. Бухгалтер 4000 1
3. Продавец 3000 3
4. Уборщица 900 1
5. Грузчик 2500 2
6. Водитель 2200 2
7. Итого 209000 р. 10

Выручка от лицензии товара за день = 4200 р
Выручка за месяц = 98400 р. Выручка за год = 1560000 р.

Расходы в год:

1. Расходы на закупку сырья – 116 000 р.

2. Расходы на выплату з/п – 300000 р.

3. Отделка помещения – 4000 р.

4. Лицензия – 2000 р.

5. Аренда помещения – 5600 р.

6. Реклама – 1000 р.

Всего расходов – 428 600 р.

Валовая прибыль = 1560000 – 428000= 1131400 р.

Следует перечислить в бюджет налоги от товарной
продукции: 1) налог на прибыль = 1131400 * 24%=271536 р.

Метки:
Автор: 

Опубликовать комментарий