БЕЛОРУССКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ
Кафедра
менеджмента
РЕФЕРАТ
на тему:
«Пути повышения рентабельности ОАО «Мозырский
НПЗ»»
					







МИНСК,
2008


Организационно-технические
предложения по повышению рентабельности
Требуется модернизация
рабочего места маркетолога, которая позволит: повысить производительность
труда; оперативность разработки и многовариантность производственных программ;
сбор оперативной информации, позволяющей четко реагировать на изменчивость
мирового рынка нефтепродуктов; сократить численность персонала и т.д.
Расходы на приобретение
технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ
приведены в табл. 1, а расходы на приобретение технологического оборудования
представлены в табл. 2.
Таблица 1
Расходы на приобретение
технических средств компьютерного проектирования и пакетов прикладных программ








Наименование

Стоимость
услуги, 
тыс. у. е.




1. Доставка и
подключение компьютерной техники
2. Пакет
прикладных программ
3. Установка
пакета прикладных программ 





0,264
0,552
0,288






Итого
1,104




Таблица 2
Расходы на приобретение оборудования 











Наименование
Кол-во, шт.
Цена единицы,
тыс. у. е.
Стоимость, тыс.
у. е.



1. Компьютер
2. Монитор
3. Модем и
прочий необходимый материал


1
1





0,912


0,848








0,912


0,848


0,496





Всего  2,256




Необходимый объем
финансирования на эти цели – 3,36 тыс. у. е.
Основным источником
финансирования является кредит, в размере 3,36 тыс.
у. е., он погашаться будет в течение 3 лет 31 декабря каждого года. График
погашения кредита и процентов за кредит (в у. е.) приведен в табл. 3.
Таблица 3
График погашения кредита
и процентов за кредит (в у. е.)




















2008 г.
2009 г.
2010 г.
Всего


Погашено
кредита
1120,0
1120,0
1120,0
3360,0


Проценты за
кредит
369,6
246,4
123,2
739,2


Итого
1489,6
1046,4
1243,2
4099,2



Погашение задолженности по
кредиту и уплате процентов (ставка 11 % годовых) будет производится за счет
прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
Для оценки эффективности
мероприятий по реализации проекта можно применить следующие показатели:
1. Чистый дисконтированный доход.
2. Внутренняя норма доходности.
3. Срок окупаемости.
4. Рентабельность.
Перечисленные показатели
являются результатом распределённых во времени доходов с инвестиционными
затратами. Процедура приведения разновременных платежей к базовой дате
называется дисконтированием. Для определения в качестве базового момента
приведения разновременных платежей возьмём дату начала реализации проекта – 2009 г. 
Чистый дисконтированный
доход (  )
определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведённая к
начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными
затратами.
(1.)