Содержание

1. Инновационный потенциал малого
предпринимательства

2. Взаимодействие предприятий малого
инновационного и крупного бизнеса

Библиографический список
инновация
бизнес политика потребительский



1. Инновационный потенциал
малого предпринимательства

В современном
мире наблюдается смена технологического уклада, сопровождаемого переходом на новую
стадию развития – построения постиндустриального общества. Седьмой технологический
уклад базируется на экономике, основанной на знаниях, инновациях, положительном
восприятии новых идей, готовности к внедрению разработок различного назначения.
Ведущую роль играют информационные сети, высокие технологии, интеллектуальные ресурсы,
инновационная организация различных сфер деятельности, новый уровень отношения к
трансферту и диффузии знаний. Экономика знаний превращается в мощный импульс социально-экономического
развития, повышения конкурентоспособности продукции (услуг), способствует диверсификации
деятельности, помогает подъёму производства в регионах и стране в целом.
Сегодня в промышленно
развитых странах от 70 до 100 % прироста ВВП осуществляется за счёт использования
достижений науки. Больше половины экономического роста США достигают не за счёт
наращивания таких традиционных факторов производства, как труд и капитал, а благодаря
научно-техническому прогрессу. Успех инновационной составляющей отечественной экономики
во многом зависит от состояния и развития малого предпринимательства, которое, несомненно,
является источником инноваций, а также каналом трансферта знаний, технологий.
Следует различать
малый бизнес и инновационное предпринимательство. Малый бизнес может быть и не инновационным.
Инновация – это новшество, ставшее предметом использования для промышленных или
потребительских целей. Йозеф Шумпетер отмечал, что непременным свойством предпринимательства
является новаторство, которое подразумевает постоянное творчество в использовании
ограниченных ресурсов для достижения максимального результата. Поэтому характерной
чертой инновационного бизнеса является использование для получения прибыли новых
подходов, идей, продуктов, чтобы максимально возможно удовлетворить потенциальные
потребности рынка.
					







Малый бизнес выступает
важнейшим субъектом инновационной деятельности, может внести существенный вклад
в развитие производства в технически передовых областях и направлениях. Он служит
основным источником нововведений, генератором новых идей, создаёт предпосылки к
инновационному развитию экономики страны в целом. Малое предпринимательство инновационно
по своей природе, чему способствуют веские черты организаций малого бизнеса:
—  гибкость, мобильность и адаптивность
в быстро меняющихся условиях в силу размера, а также управление, как правило, руководителем-инноватором;
—  повышенная экономическими
и неэкономическими факторами мотивация к инновационной деятельности;
—  творческая специализация в
деятельности;
—  немногочисленный, но чаще
всего высококвалифицированный персонал;
—  ориентация на достижение максимально
возможного результата;
—  возможность рисковать;
—  высокая производительность
труда и низкие издержки производства;
—  высокая отдача на единицу
финансовых вложений в НИОКР.
Малый бизнес выступает
важным фактором, обеспечивающим динамическое развитие предпринимательской деятельности,
а также необходимым условием функционирования инновационной экономики. Особенно
в той части малых предприятий, которые являются инновационно активными. Их деятельность
направлена на создание инновационного продукта, успешную их коммерциализацию. Малые
инновационные предприятия должны открывать новые сегменты рынка, осваивать и внедрять
новые продукты и технологии, быть главными поставщиками продукции, тем самым, повышая
наукоёмкость и конкурентоспособность производства и способствуя формированию нового
технологического уклада.
Приоритетным полем
деятельности малых фирм являются наукоёмкие отрасли. К характерным особенностям
таких отраслей относятся: высокие темпы роста и заработная плата работающих; крупные
объёмы экспорта, а главное, высокий инновационный потенциал. Наукоёмкие отрасли
основываются на высоких технологиях, а это требует, чтобы потенциал отрасли относился
к технологическому укладу высокого уровня. Наукоёмкость отрасли можно измерить как
отношение затрат на НИОКР к объёму сбыта отрасли, либо как отношение к объёму сбыта
численности учёных, вовлечённых в инновационный процесс.
Организацией экономического
сотрудничества и развития (ОЭСР) к числу наукоёмких были отнесены следующие отрасли
промышленности: аэрокосмическая, производство компьютеров и офисного оборудования,
производство электронных средств коммуникаций и фармацевтическая промышленность.
В сфере услуг к наукоёмким отнесены пять отраслей: образование, здравоохранение,
современные виды связи, финансовые и бизнес-услуги.
За последние 20
лет объёмы продаж в наукоёмком секторе развитых стран мира росли в 1,7 раза быстрее,
чем в обрабатывающей промышленности. Повышение инновационной активности естественно
привело к росту показателя общей наукоёмкости ВВП. Лидером инновационного развития
экономики является Швеция, где наукоёмкость ВВП составила 4,27 %. Второе место занимает
Япония – 3,09 %, далее следуют США – 2,7 %, в странах ЕС наукоёмкость ВВП в среднем
– 1,9 %. В России же этот показатель не превышает 1 %. До 2020 г. ожидается постепенное
повышение показателя наукоёмкости ВВП. Весьма вероятно, что расширение масштабов
сферы НИОКР в России достигнет 2,5%-го уровня. В общем, по оптимистическому варианту
прогноза ожидается увеличение доли расходов в научную сферу, рост инновационных
сегментов российской экономики, повышение роли научно-технического прогресса в жизни
общества.
Для характеристики
инновационности предприятий используют отношение затрат на НИОКР к годовому объёму
продаж предприятия. В мировой практике к наукоёмким предприятиям относят компании
с коэффициентом инновационности, превышающем 4,5 %. Однако данный показатель не
содержит информации о вкладе инноваций в рост доходности компании. Для получения
более полной информации необходимо рассматривать инновационный процесс на предприятии
в динамике. Инновационность предприятий характеризуется также количеством разработок
или внедрений нововведений; численностью персонала, занятого НИОКР на предприятии,
профессиональным и образовательным уровнем персонала. В инновационном потенциале
также можно выделить законодательную базу; ментальность населения; инфраструктуру,
обеспечивающую предпринимателя инновациями.
Преимуществом
малого бизнеса является ярко выраженная творческая инициативность, способность к
быстрым переменам, самостоятельность в принятии важных решений, что способствует
созданию и внедрению инноваций. В отличие от крупных компаний малые предприятия
разрабатывают и вводят новшества с лёгкостью, с высокой скоростью и эффективностью.
Отличительным свойством являются также высокоразвитые коммуникации сотрудников фирмы,
способных к быстрому обмену информацией и опытом. Руководство таких компаний гораздо
терпимее относительно работы сотрудников, вовлечённых в процесс создания чего-либо
нового.
Роль малого предпринимательства
в инновационном развитии разностороння: с одной стороны, оно активизирует инновационные
процессы в экономике, совершенствуя производство и управление, с другой – непосредственно
участвуя в производстве наукоёмкой продукции (услуги), формирует спрос на новые
разработки и исследования.
Малый бизнес имеет
большое значение в формировании материальной основы благосостояния и социальной
стабильности населения страны. Значительна роль малого бизнеса для достижения конкурентоспособности
продукции, услуг на внутреннем и внешнем рынках. При этом гораздо важнее, чем способность
генерировать новые знания и технологии, является умение передавать эти технологии
на рынок, успешно их коммерциализировать, быстро превращать их в нужную потребителям
продукцию или услугу. Для эффективной передачи технологий из науки в промышленность
должно быть достигнуто условие активного сотрудничества всех субъектов инновационной
деятельности (учёных, инвесторов, предпринимателей, власти и потребителей) и полной
реализации права интеллектуальной собственности за счёт малого наукоёмкого бизнеса.
Несмотря на высокие
риски при ведении разработок и опытном внедрении результатов научных исследований
малые предприятия благодаря своей гибкости, адаптивности к изменяющимся условиям
успешно проводят начальные этапы инновационного процесса. В дальнейшем они могут
передавать инновации для их промышленного освоения крупным бизнесом, обладающим
значительными финансовыми и производственными возможностями. Малый бизнес должен
выступать связующим звеном в отношениях между производством и наукой, передавать
научному сообществу информацию о спросе на новые продукты, материалы, технологии.
При этом, с одной стороны, малый инновационный бизнес расставляет акценты для проведения
наукой прикладных исследований и разработок, с другой – доводит до коммерческого
результата деятельность научных организаций.
Как подсчитано
экспертами, из 58 крупнейших изобретений XX в., сделанных в Америке и
Западной Европе, не менее 46 принадлежит одиночкам и мелким фирмам. Малый бизнес
активно зарекомендовывает себя не только на национальных, но и на международных
рынках. В промышленном экспорте инновационной продукции ряда развитых стран доля
малого бизнеса составляет: Германии и Нидерландов – примерно 40 %, Италии – 20–25
%, США и Японии – 15 %. В сфере международной торговли малый бизнес приобрёл особое
значение. Например, 50 % лицензий, проданных США, приходится на малый инновационный
бизнес.
Наукоёмкое производство
базируется на малогабаритной технике, не требующей многочисленного обслуживающего
персонала, которая может создаваться и эффективно использоваться на небольших предприятиях.
В связи с усложнением инновационных процессов, снижением серийности производства
именно малые предприятия предоставляют дополнительные консультационные услуги, услуги
по наладке и вводу техники в эксплуатацию.
Малый бизнес играет
важную роль при создании новых рабочих мест, особенно для специалистов высокой квалификации.
Он позволяет сформировать условия для раскрытия индивидуальности личности сотрудника,
быстро реагировать на смену потребностей рынка.
Для открытия малых
инновационных предприятий требуется меньше затрат, они обладают большими возможностями
в сжатый срок перепрофилировать производство на новой технической основе. Кроме
выпуска качественной продукции эти предприятия не имеют других средств для выхода
на рынок и сохранения своих позиций на нём, поэтому они и идут на риск внедрения
новшеств, основываясь чаще всего на интуиции. При небольших объёмах производства
единственным способом выжить в условиях столь жёсткой конкуренции остаётся процесс
совершенствования производимой продукции, предоставляемых услуг. Повысить рентабельность
производства малого предприятия могут также высокая мотивация предпринимательской
деятельности, оперативность, низкий уровень накладных расходов благодаря прямым
контактам с контрагентами.
В США 55 % новых
товаров создаётся на предприятиях малого бизнеса. В РФ инновационный потенциал малого
бизнеса огромен, он обусловлен его экономической и технологической гибкостью в реализации
идей, быстрой реакцией на требования рынка. Однако он ещё мало развит. К особенностям
малого инновационного бизнеса можно отнести:
—  высокий риск;
—  долгий путь от идеи до её
реализации;
—  низкая выживаемость новых
фирм;
—  инновационная невосприимчивость
российской промышленности.
Слабыми сторонами
деятельности малого бизнеса могут выступать: недостаточная поддержка со стороны
государства, ограниченные возможности внешнего и внутреннего финансирования, непрофессиональный
уровень менеджмента, узкая специализация работников, отсутствие возможности получения
синергетического эффекта.
Но, несмотря на
это, малый инновационный бизнес отличается высокой эффективностью освоения инноваций.
Отношение числа нововведений к численности научного персонала в зарубежных инновационных
фирмах выше в четыре раза, чем в организациях крупного бизнеса. В России в организациях
с числом занятых от 50 до 100 человек доля инновационной продукции в общем объёме
отгруженных товаров составляет 16,3 %, притом, что средний показатель не превышает
12 %. Малые инновационные предприятия лидируют по доле наиболее квалифицированных
работников; по объёму инновационной продукции и услуг на одного работника; по показателю
наукоёмкости продукции. Важной характеристикой инновационной деятельности является
также жизненный цикл производимой продукции, у малых предприятий он ниже на 7 лет,
чем для предприятий более крупного размера. Таким образом, малый инновационный бизнес
скрывает в себе значительный потенциал экономического роста, реализуемый в большинстве
промышленно развитых стран, но пока не имеющий подобающего развития в РФ.
В России первоначально
малые предприятия создавались с целью перехода туда работников госсектора, отчасти
в результате остановки государственных предприятий, отчасти в результате образования
малых предприятий в форме кооперативов при госпредприятиях. Переход на условиях
совмещения позволял зарабатывать, перемещая в кооперативы ресурсы государственных
предприятий. После либерализации цен на госпредприятиях, такие формы совместительства
потеряли свою привлекательность.
В начале рыночных
реформ государство создавало льготный режим для разнообразных научно-технических
организаций. Часть из них, пользуясь льготным режимом налогообложения, занималась
имитацией инновационной деятельности. Однако часть всё же сформировала инновационный
потенциал и заняла рыночную нишу. Поступить на работу на малое инновационное предприятие
могли только активно работающие, имеющие высокую профессиональную квалификацию.
Уменьшение количества пред-приятий малого инновационного бизнеса способствовало
повышению конкурентоустойчивости таких предприятий, завоеванию тех ниш на рынке
инноваций, которые не могут быть заняты крупными фирмами либо из-за небольших объёмов
работ, либо из-за оригинальности проводимых НИОКР.
В США подъём малого
инновационного бизнеса наблюдался в середине 80-х гг. XX в., когда каждую прекращающую
своё существование фирму сменяли две новые. Это привело к росту числа рабочих мест
в наукоёмких секторах промышленности более чем на 30 %. В настоящее время по данным
Национального научного фонда США, среди наукоёмких компаний доля субъектов малого
бизнеса составляет 89 %. Доля малого инновационного бизнеса в общем числе промышленных
предприятий в странах Западной Европы составляет сейчас: в Ирландии 75 %, Германии
– 66 %, Финляндии – 49 %, Франции – 46 %, Италии – 40 %, в Великобритании – 39 %.
В России нет,
к сожалению, статистического учёта инновационно активных предприятий малого бизнеса,
действующих в разных отраслях экономики. В настоящий момент внедрением инноваций
в России занимается всего 6,2 % общего числа всех предприятий, в промышленности
не более 10 %, в малом бизнесе по разным оценкам до 3,5 % предприятий. Затраты на
инновации не превышают 1,5 % от стоимости промышленной продукции, в то время как
в странах ЕС показатель составляет 4,2 %. В настоящий момент высокий инновационный
потенциал предприятий малого бизнеса в РФ используется недостаточно. Из всех разработок,
предлагаемых малым бизнесом в научно-технической сфере, до реализации доходят от
1 до 3 %. В промышленно развитых странах эта доля превышает 60 %.
Таким образом,
к причинам, сдерживающим развитие малого инновационного бизнеса в России, можно
отнести следующие:
— 
недостаток
денежных средств, в частности собственных;
— 
недостаточная
финансовая поддержка со стороны государства;
— 
высокая
стоимость новшеств;
— 
высокий
риск;
— 
недостаточный
спрос на инновационную продукцию со стороны потребителей.
Нерешёнными вопросами
в развитии малого инновационного бизнеса остаются нестабильная экономическая и политическая
ситуация в стране, несовершенство нормативно-правовой базы, проблемы защиты прав
на интеллектуальную собственность, неразвитость инфраструктуры в сфере коммерциализации
инноваций и др. Хотя в настоящий момент инновационное предпринимательство в РФ не
определяет общий климат в малом бизнесе. Однако малый бизнес обладает огромным потенциалом,
чтобы стать источником экономического роста в условиях жёсткой конкуренции на рынке
инноваций.
2. Взаимодействие предприятий малого инновационного и крупного бизнеса

Современная экономика
основывается не на противопоставлении малого и крупного бизнеса, а на их эффективном
сочетании и взаимодействии. Крупные предприятия всегда играли определяющую роль
в экономике любой страны с позиций формирования направлений экономического роста,
создания благоприятных условий функционирования малого бизнеса. Малый бизнес в состоянии
зависимости от крупного получает заказы на производство и научные разработки, исследования,
сырьё, оборудование, технологии и финансовые ресурсы. В свою очередь малый бизнес
оказывает непосредственное влияние на крупный, который не может организовать масштабное
производство и реализацию товаров без его участия. В США, например, 3/4 малого бизнеса
является частью крупных многоотраслевых систем.
Основная часть
малых западных компаний находится в сфере влияния и интересов крупных компаний,
а зачастую и наличествует непосредственно при них. Малое предпринимательство входит
в структуру корпораций – холдингов, концернов, консорциумов, финансово-промышленных
групп, обеспечивая себе устойчивое положение и стабильный доход, широкие инвестиционные
возможности.
В России взаимодействие
крупного, среднего и малого бизнеса только формируется. На специфику этого процесса
в условиях российской экономики влияют, с одной стороны, существовавшие ранее научно-произ-водственные
объединения, с другой – чаще всего стихийно возникающие предпосылки к сотрудничеству
в условиях трансформации отраслевой производственной структуры, разукрупнения предприятий
и разгосударствления собственности.
В частности, в
России основой создания интеграционных структур являлась потребность реализации
возможностей стратегического партнёрства, создания гибких организационно-управленческих
структур и использования потенциала малых предприятий в инновационном процессе.
В условиях необходимости выхода из кризиса малое предпринимательство привлекательно
для крупных компаний как потенциальный ресурс экономического роста, а также источник
образования оптимальных пропорций производства и управления.
В последнее время
в стране активизировался процесс создания интеграционных структур: финансово-промышленных
групп, корпораций, в том числе и транснациональных, где субъекты малого бизнеса
играют существенную роль, благодаря которым создаются гибкие системы управления,
вертикальные связи заменяются горизонтальными, позволяющими приспосабливаться к
требованиям рынка в наибольшей степени.
Однако формирование
интеграционных связей в России происходит крайне стихийно, без активной поддержки
государства, хотя направление структурных изменений и набирает силу в последнее
время. Увеличивается число объединений, где первостепенную роль играют малые инновационные
предприятия. Формируются научно-производственные центры, зоны технико-экономического
развития, новых технологий, ориентированные на создание наукоёмкой продукции. В
этих организациях концентрируется значительный кадровый потенциал; исследовательские
фирмы, разрабатывающие текущие и перспективные научно-прикладные проблемы; производственные
компании, осуществляющие выпуск новой продукции и её внедрение.
Сотрудничество
малого и крупного бизнеса в научно-технической сфере является относительно молодой
формой экономических отношений, в которой малые предприятия принимают активное участие.
Обусловлено это, прежде всего, научно-техническим прогрессом, развитием наукоёмких
отраслей, ростом наукоёмкости производства. Способы взаимодействия малого инновационного
бизнеса с крупными компаниями весьма разнообразны. Они сотрудничают в сфере наукоёмкого
производства, включая субподрядные отношения; в области организации и ведения инновационного
бизнеса с использованием франчайзинга; в сфере инвестирования через систему венчурного
финансирования высокорисковых проектов и посредством развития лизинга.
Одной из распространенных
форм взаимодействия субъектов малого и крупного бизнеса является субконтрактация,
где отношения основаны на производственной кооперации и активном разделении труда
между контрактором (крупным предприятием) и субконтракторами (малыми фирмами, в
том числе инновационными).
Как правило, контрактор
сохраняет за собой лишь отдельные элементы производственного цикла: сборку, упаковку,
дизайн, наладку, маркетинг, рекламу. Субконтракторы же выполняют весь комплекс работ
и услуг, проводят научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Система подрядчиков
позволяет крупному бизнесу освобождаться от экономически невыгодного производства,
сокращать производственный цикл, минимизировать затраты за счёт отказа от организации
собственного производства, снижать транзакционные издержки, а также завоевывать
свободные рыночные ниши и расширять сферу своего влияния с помощью более быстрой
реакции малых предприятий на изменение рыночного спроса.
Малым инновационным
предприятиям в свою очередь партнёрство предоставляет также ряд преимуществ в существовании
и их возможном росте. Преимущества заключаются в возможности диверсификации риска,
обеспечении стабильной деятельности и гарантированного рынка сбыта, повышении технологического
уровня производства, получении финансовой поддержки, а также гарантий платежей.
Важным для представителей
малого бизнеса является вступление в производственные сети крупных компаний за рубежом,
поскольку в данном случае малые инновационные предприятия становятся «отправной
точкой роста» мировой экономики. Предприятия, следовательно, функционируя в едином
комплексе, оптимально распределяют ресурсы в мировом масштабе, устанавливают полезные
взаимосвязи между различными звеньями экономики.
Таким образом,
подрядные отношения предоставляют всем участникам интеграционного процесса огромные
преимущества, хотя и устанавливают при этом жёсткие требования сотрудничества, к
которым относятся: строгое соблюдение договорных обязательств; требование своевременной
поставки продукции; рациональное размещение субъектов малого бизнеса вокруг крупной
компании; жёсткий контроль качества.
Из этого следует,
что малые предприятия должны не только поддерживать требуемые технические параметры
продукции и условия поставки, но и применять современные принципы управления в своей
деятельности. Субподрядчики должны соответствовать требованиям, предъявляемым головным
предприятием, приспосабливаться к изменяющимся условиям и разрабатывать стратегию
своего развития совместно с подрядчиком.
Всё это, несмотря
на тенденцию партнерских отношений, ставит малое инновационное предприятие в зависимость
от крупного бизнеса и снижает возможность расширения отношений с другими клиентами.
Помимо этого, высокие требования головного предприятия создают технические барьеры
для входа в действующие сети новых малых предприятий.
В России контрактные
отношения субъектов малого инновационного и крупного бизнеса распространены недостаточно.
Большинство крупных предприятий располагают полным циклом производства, что, с одной
стороны, возможно, повышает надёжность работы, а с другой – не позволяет сформировать
конкурентные преимущества. Причины этому – недостаточная концентрация ресурсов на
стратегических направлениях деятельности, невозможность полноценного объединения
технологического процесса и исследований, низкая производительность труда, слабая
инновационная активность. Поэтому немногие крупные предприятия в РФ используют субконтрактацию
в качестве стратегии своего инновационного развития.
Напротив, получает
всё большее распространение субконтрактация, применяемая малыми предприятиями для
организации собственного производства. Малые инновационные предприятия разрабатывают
научные проекты самостоятельно, производят основные инновационные узлы, занимаются
финишной сборкой. Все остальные детали изготавливает крупное предприятие. Это позволяет
малым предприятиям производить качественную продукцию, не тратить средства на приобретение
оборудования, аренду производственных площадей, что в свою очередь существенно повышает
конкурентоустойчивость как самого малого предприятия, так и всей интеграционной
структуры.
Все большую популярность
приобретает система договорных отношений между субъектами малого, в том числе инновационного,
и крупного бизнеса, называемая «франчайзинг». По этому соглашению собственник продукта,
процесса, услуги или торговой марки предоставляет право использования актива другим
организациям за определённую плату.
В зависимости
от вида хозяйственной деятельности и места предпринимательской сети на рынке товаров
и услуг выделяют следующие виды франчайзинга: товарный, производственный и деловой,
а также корпоративный при условии их объединения.
В рамках товарного
франчайзинга франчайзером является крупный производитель, продающий продукцию дилеру
– франчайзи, которым выступает малое предприятие. Оно занимается реализацией продукции
франчайзера под его торговой маркой и послепродажным обслуживанием. В случае производственного
франчайзинга головное предприятие продает малым предприятиям технологию изготовления
определённого продукта. При деловом франчайзинге малое предприятие полностью включается
в производственные цикл крупного предприятия – от поставки сырья до формирования
финансовой и бухгалтерской отчётности.
Широкое использование
франчайзинга объясняется определёнными преимуществами, получаемыми обеими сторонами
– как мелкими предпринимателями, так и крупными компаниями. Последние с помощью
этой системы увеличивают объёмы бизнеса, привлекают дополнительный капитал за счёт
финансовых средств франчайзи, расширяют рынки сбыта производимой продукции, повышают
эффективность производства и управления. Для франчайзи вступление в предпринимательские
сети является наиболее лёгким способом учреждения нового предприятия и осуществления
своей деятельности. Поскольку крупная компания может при заключении контракта предоставить
субъекту малого бизнеса льготный кредит, основные фонды, информацию о состоянии
рынка, поставщиках и покупателях, системе сбыта продукции, методах работы.
Вовлечённость
франчайзера в инновационный процесс и заинтересованность его в получении инновации
может способствовать обучению персонала малого предприятия, проведению НИОКР, внедрению
результатов в производство и распространению технологий и инновационной продукции.
Работа под известной торговой маркой даёт возможность малым предприятиям, сотрудничающим
с крупными, быстрее утверждаться на внутренних и внешних рынках.
Таким образом,
франчайзинг создаёт условия умеренного риска, затрат и доходов, из чего следует,
что в ситуации ограниченности возможностей именно этот вид договорных отношений
способствует развитию малых инновационных предприятий и повышению их конкурентоустойчивости.
В инновационном
бизнесе России франчайзинг ещё не получил широкого распространения, хотя потенциальные
возможности для его внедрения достаточно велики. Основным фактором, сдерживающим
развитие франчайзинга в нашей стране, является несоответствие между жёсткими едиными
стандартами, критериями, устанавливаемыми франчайзером, и специфичными конкретными
условиями работы франчайзи. Существен также разрыв между длительным сроком действия
договора франчайзинга и непредсказуемостью динамики параметров хозяйственной деятельности
малого предприятия в силу отсутствия стабильности в экономике страны. Негативным
фактором является отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности,
эффективных мер её защиты. К тому же, развитию франчайзинга препятствует нормативно-правовая
база, не стимулирующая рост малых инновационных предприятий, которые работают по
технологиям отечественных и зарубежных франчайзеров, распространяющих нововведения
и поддерживающих высокий уровень инновационности национальной экономики.
Современное состояние
научно-технического прогресса требует особого внимания к решению проблем инвестиционной
политики. При внедрении новых технологий, замене устаревших средств производства
на современное оборудование возникает необходимость использования подходящих методов
финансирования вложений. Наилучшим образом этим потребностям отвечает такой инструмент
финансирования инвестиционных и инновационных проектов, как лизинг.
Лизинг является
одной из форм аренды имущества и обладает рядом особенностей:
— 
в лизинговых
отношениях участвуют три стороны: продавец имущества, лизингодатель и лизингополучатель;
— 
лизингополучатель
имеет право выбора имущества и его продавца;
— 
лизингодатель
остаётся собственником передаваемого по договору имущества;
— 
лизингодатель
не несёт ответственности за недостатки переданного имущества;
— 
лизингополучатель
берёт на себя обязанности в отношении права собственности (риск случайной гибели,
техническое обслуживание);
— 
договор
лизинга заключается чаще всего на срок, сопоставимый со сроком службы имущества.
Лизинг незаменим
при необходимости постоянного обновления производственных фондов, которые гораздо
легче заменить, чем приобретённые в собственность.
Лизинг является
перспективным направлением поддержки субъектов малого бизнеса, особенно инновационного.
С помощью договора финансовой аренды малое предприятие решает проблему дефицита
финансовых ресурсов, получает доступ к новым прогрессивным видам оборудования, не
используя кредиты.
Для малого инновационного
предприятия (лизингополучателя) лизинг привлекателен следующим:
— 
доступ
к лизингу свободнее, чем к банковскому кредиту;
— 
лизинговый
договор имеет более гибкий характер по срокам и размеру погашения;
— 
лизинг
подразумевает 100%-ное кредитование и не требует немедленного начала выплат;
— 
для предприятия
снижается риск морального и физического износа оборудования, так как оно берётся
во временное пользование;
— 
лизинговое
имущество не числится на балансе малого предприятия;
— 
лизинговые
платежи снижают налогооблагаемую прибыль лизингополучателя;
— 
лизинг
даёт возможность апробирования оборудования до его полной оплаты, получения широкого
спектра услуг по обслуживанию производственных фондов.
Несмотря на отдельные
недостатки, связанные с тем, что лизинг предполагает временное использование арендованного
имущества, не создаёт права собственности лизингополучателя и не выгоден в случае
краткосрочных договоров, он играет важную роль в обновлении производства, активизации
инвестиционной деятельности, расширении сбыта продукции, поддержке развития малых
инновационных предприятий.
Эффективность
инновационной политики государства зависит также от состояния и дальнейшего развития
предпринимательских сетей, объ-единяющих крупную компанию-производителя, компании
венчурного капитала и малый инновационный бизнес.
Подобное партнёрство
даёт возможность реализовывать проекты, которые, с одной стороны, обладают высоким
потенциалом разработки инновационных технологий, процессов и продукции, с другой
– характеризуются повышенной неопределённостью результатов и рисками. Такое сотрудничество
обеспечивает централизацию проектов, доведение их до стадии реализации и финансирование,
диверсификацию риска между субъектами предпринимательской сети, доступ к зарубежным
достижениям в случае международной интеграции.
Формирование предпринимательских
сетей возможно по различным схемам. Одной из них является внедрение в крупные предприятия
организационных структур в виде научно-исследовательских групп. Цель их образования
– ускорение процесса НИОКР на предприятии-производителе, причём научная группа несёт
полную ответственность за весь цикл работ.
По мере роста
объёмов производства, доли на рынке и финансового положения венчурной группы могут
возникнуть условия для учреждения отдельного малого венчурного предприятия. Хотя
предприятие и является самостоятельной единицей, развивается оно, как правило, за
счёт ресурсов крупной компании, а значит и зависит от неё. Целью деятельности такого
венчура является укрепление, прежде всего, позиций основного производства, поддержание
его эффективности.
Если же крупной
компании необходимо освоение принципиально нового продукта, проникновение в новые
области деятельности, то она может привлечь малые инновационные предприятия со стороны,
занимающиеся самостоятельной разработкой и внедрением проектов на рынок. Такие венчуры,
чаще всего, более устойчивы и независимы от основного производства.
Именно такая интеграция
способствует, с одной стороны, тому, что НИОКР освобождены от давления производства
и развиваются в интересах всей структуры, с другой – деятельность малых инновационных
предприятий избавляется от риска потерь в результате непредсказуемости результатов
исследований и разработок.
Интеграция предприятий
в венчурные сети может быть прямой и косвенной. Прямая представляет собой покупку
акций малого предприятия без активного участия венчурного капитала в его деятельности.
Однако такая форма применяется очень редко по причине высокого риска и длительных
сроков окупаемости проектов. Гораздо чаще используется косвенная форма – через партнёрскую
группу, которая осуществляет подбор фирм, нуждающихся в финансовой поддержке, и
доноров – крупного предприятия, банков, пенсионных фондов, а также оказывает им
консультационные и информационные услуги.
В свою очередь,
косвенная интеграция осуществляется в двух вариантах. При первом, когда донор включается
в качестве держателя акций в венчурное партнёрство, предоставляемый им капитал образует
фонд, за счёт которого финансируется акционерный капитал рискованного предприятия.
При втором варианте партнёр является посредником, ищет для донорского капитала приложение
в малые инновационные предприятия.
Используя средства
крупных компаний, фирма венчурного капитала вносит один процент и становится генеральным
партнёром. Крупные инвесторы вносят остальные 99 % и становятся ограниченными партнёрами.
Собранный капитал распределяется между несколькими малыми фирмами, входящими в сеть
и занимающимися инновациями. Однако фонды при таких условиях финансируют только
незначительную часть проектов, оценённых с помощью квалифицированных экспертов.
К способам практической
реализации венчурного финансирования относятся: корпорационные венчуры; внутренняя
приватизация; внешняя приватизация.
Корпорационные
венчуры – это способ финансирования внутреннего предпринимательства в условиях диверсификации
сфер деятельности предприятий в рамках интеграционных сетей. Выделяют два способа
формирования корпорационных венчуров: «spin offs» и «spin outs». Реализация первого осуществляется
посредством финансирования крупной компанией действующих малых предприятий на начальных
стадиях научно-произ-водственного цикла. Реализация второго заключается в инвестировании
средств в новые малые предприятия, отделённые от крупного.
Внутренняя приватизация
(management buy-outs) представляет собой продажу
акций малого предприятия крупному. Финансируются такие операции либо за счёт средств
кредитных институтов, либо за счёт собственных средств крупной компании-производителя.
Внутреннюю приватизацию отличает относительно низкая степень риска в сравнении с
инвестициями в стартовые наукоёмкие неинтегрированные предприятия.
Внешняя приватизация
(management buy-in) отличается от внутренней
более высоким уровнем риска, поскольку осуществляется посредниками, берущими на
себя руководство малым предприятием и влияющими на деловую стратегию венчурной сети.
Процесс венчурного
финансирования формируется из стадий в соответствии с этапами реализации инновационного
проекта и фазами жизненного цикла малого предприятия. Как правило, размер финансирования
колеблется от 1 до 100 млн долл.
Хотя от разработки
идеи до внедрения её в производство и завоевания инновацией соответствующей рыночной
ниши может пройти длительный срок, в случае повышения эффективности деятельности,
соответствия качества новой продукции потребительскому спросу длительность процесса
оказывается оправданной. При условии прибыльности венчура, малое предприятие может
изменить свою организационно-правовую форму, превратиться в открытое акционерное
общество, доход от реализации акций которого возместит затраты участников венчурной
сети.
В промышленно
развитых странах создание эффективного партнёрства малых инновационных предприятий,
крупных производственных компаний и кредитно-финансовых институтов является основным
направлением реализации научно-технических программ.
Для превращения
венчурного капитала в действенный инструмент финансирования инновационных проектов
в РФ необходимы следующие условия:
— 
достаточно
высокий уровень развития производства, способный генерировать и распространять инновации;
— 
стимулирующая
нововведения конкурентная среда;
— 
благоприятные
законодательные и налоговые условия, обеспечивающие гарантию безопасности и доходности
рисковых вложений.
  Несмотря на значимость венчурных инвестиций
для развития отечественной экономики, их притоку мешают различные факторы. Общая
экономическая ситуация в стране создаёт возможности для коммерческих операций краткосрочного
спекулятивного характера и делает непривлекательными долгосрочные венчурные инвестиции.
Высока степень недоверия российских инвесторов и бизнес-ангелов к финансовым посредникам
и управляющим компаниями, что также оказывает негативное влияние на развитие венчурного
инвестирования. Отсутствует как таковая культура прямого и венчурного инвестирования,
недостаточно развиты национальные финансовые институты, осуществляющие долгосрочные
диверсифицированные инвестиции. Крупный бизнес с опасением идёт на тесное сотрудничество
с малыми инновационными предприятиями, с нежеланием предоставляет им неиспользуемые
производственные площади, обеспечивает их средствами связи, оборудованием, занимается
обучением персонала, консалтингом, бухгалтерским и юридическим сопровождением.
Из всего вышеизложенного
можно сделать вывод о том, что хотя остаётся много нерешённых проблем по вопросам
взаимодействия малого инновационного и крупного бизнеса, создание партнёрских отношений
между малыми инновационными и крупными предприятиями остаётся необходимым, поскольку
позволит реализовать им инновационный потенциал, а вследствие этого повысить конкурентоспособность
отечественной экономики и сыграть достойную роль в становлении национальной инновационной
системы страны.
Библиографический
список
1.Маркетинг
образовательных услуг : материалы семинара. Ч. 2. Служба маркетинга МЭСИ –
29.01.2009 – URL : http://www.marketing.spb.ru/conf/2009-01-edu/sbornik — 2.htm
2.Черенков, В.И.
Информационно-коммуникативная проблема глобализации бизнеса / В.И. Черенков //
Проблемы современной экономики [Электронный ресурс]. – 2008. – № 3(7) (4/8). – URL : http://www.m-economy.ru/art.php3?artid=1834
3.Романова, Ю.А.
Организационно-экономические основы развития кооперации на региональном уровне
(Теория, методология, практика) : автореф. дис. … д-ра экон. наук : 05. 00. 05
/ Романова Ю.А. ; Российский ун-т кооперации. – М., 2008. – 40 с.
4.Третьяк, О.А. Рыночная
политика предприятия / О.А. Третьяк, В.В. Кеворков, М.Ю. Шерешева // Российская
промышленность: институциональное развитие [Электронный ресурс] : аналитический
обзор. – М., 2009. – URL : http://www.marketing.dvo.ru/publications /23.html
5.Выгинный, С.М. Проблемы
продвижения услуг дистанционного профессионального образования и концепция
«маркетинговых сигналов» [Электронный ресурс] / С.М. Выгинный. – URL : http://www.marketing.spb.ru/conf/2008-01-edu/sbornik — 2.htm
6.Кузнецов, И. Итоги и
перспективы развития донского АПК в сложившихся экономических условиях / И.
Кузнецов // Консультант по-ростовски. – 2009. – № 7. – С. 42–43.
7.URL :
http://www.donland.ru/content/info.asp?partId=77&infoId=
2009&topicInfoId=2009
8.URL :
http://donland.ru/content/info.asp?partId=5&infoId=
2221&topicFolderId=356&topicInfoId=0