ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)»
МИНСКИЙ
ФИЛИАЛ
Кафедра
экономики
КУРСОВАЯ
РАБОТА
По дисциплине
«Основы бизнеса»
					







Тема: «Правовое
регулирование отношений с участием юридических и физических лиц для
развивающегося экономического оборота»
Выполнил(а):
Экстерн группы № 57
Специальности: 
«Антикризисное
управление» Жданок О.Н. 
Руководитель: 
Ст. преподаватель Разумовская
И.Г.
Минск 2010
СОДЕРЖАНИЕ
общество
ограниченный ответственность бизнес
Введение
1. Понятие Общества с ограниченной ответственностью и
Общества с дополнительной ответственностью
1.1 Характерные черты ООО и ОДО
1.2 Порядок действий по созданию ООО и ОДО
1.3 Структура ООО и ОДО
2. Создание собственного бизнеса на примере частного
унитарного предприятия
2.1 Создание и регистрация ЧУП. Органы государственного
контроля за деятельностью ЧУП
2.2 Формулировка и обоснование идеи для создания ЧУП
(автостоянки)
2.3 Анализ и изучение рынка. Формирование первоначального
капитала
Заключение
Список используемых источников
Приложение 
ВВЕДЕНИЕ
Опыт работы в сфере
корпоративного управления и корпоративной безопасности бизнеса говорит о том,
что сложнее всего (организационно и юридически) отбиться от рейдера, когда
атака началась, тем более – если она уже заканчивается. Для обеспечения
корпоративной безопасности бизнеса целесообразно заранее проводить определённые
профилактические мероприятия методами корпоративного управления.
В Российской Федерации
опыт разработки и внедрения превентивных мер накоплен многими фирмами,
специализирующимися на услугах по организации корпоративного управления и
обеспечению корпоративной безопасности. В Республике Беларусь эти вопросы
приобретают особо важное значение в настоящий момент, в преддверии очередного
этапа широкомасштабной приватизации [7, с.17].
Обобщение практики
корпоративного управления убеждают в том, что серьёзное место в системе
корпоративной безопасности бизнеса занимают общества с ограниченной
ответственностью. Наличие в законодательстве об ООО большого количества очень
интересных, я бы сказал, гибких, диспозитивных норм позволяет, используя эти
нормы, заранее выстраивать вокруг данного объекта своеобразный «правовой
частокол». Конечно, как говорил Остап Бендер, 100%-ную гарантию может дать
только страховой полис. 
Актуальность темы курсовой работы. В наше время общества с
ограниченной ответственностью является одной из самых распространенных форм
малого и среднего бизнеса. Безусловно, это происходит в силу того, что данная
форма юридического лица является наиболее гибкой, упрощенной и экономичной, без
личной ответственности участников. Общества с дополнительной ответственностью в
нашей стране, все же создаются редко. 
Жизнь современного
общества немыслима без объединения людей в группы, союзы разных видов, без
соединения их личных усилий и капиталов для достижения тех или иных целей.
Основной правовой формой такого коллективного участия лиц в гражданском обороте
и является конструкция юридического лица. В данной курсовой работе, в
практической части, рассматривается создание частного унитарного предприятия.
Объектом исследования в
курсовой работе является теоретическое и практическое применение специальных
законодательных и подзаконных актов, в которых были сформулированы положения,
определяющие понятие, виды и особенности юридических лиц, новых для хозяйственной
практики страны.
Предметом исследования
курсовой работы является правовое регулирование отношений с участием
юридических и физических лиц для развивающегося экономического оборота. 
Цель исследования состоит
в том, чтобы определить понятие общества с ограниченной ответственностью и
общества с дополнительной ответственностью, рассмотреть порядок регистрации и
ликвидации, сформировать и обосновать идею своего бизнеса по открытию
автостоянки. 
Задачи исследования
предопределяются целью исследования и состоят в том, чтобы:
— 
раскрыть понятие
и признаки общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной
ответственностью;
— 
определить
основные этапы создания, регистрации общества с ограниченной ответственностью и
общества с дополнительной ответственностью;
— 
изучить и описать
структуру ООО (ОДО);
— 
изучить правовые
основы учреждения нового предприятия и его возможные организационно-правовые
формы для создания частного унитарного предприятия (своего бизнеса);
— 
обосновать выбор
данного бизнеса.
1. Понятие Общества с
ограниченной ответственностью и Общества с дополнительной ответственностью
1.1 Характерные черты ООО
и ОДО
Общество с ограниченной ответственностью
является широко распространенной в мировой практике разновидностью корпораций,
возникновение которых относится к концу XIX века. Первый закон об обществах с
ограниченной ответственностью был принят в 1890 г. в Германии. В дальнейшем данный вид корпораций был заимствован Австрией, где правовое
регулирование соответствующих отношений почти полностью совпадало с
нормотворческой практикой Германии. В начале XX века общества с ограниченной
ответственностью получают распространение в России, США и странах Западной
Европы.
В настоящее время
общества с ограниченной ответственностью действуют во многих развитых странах,
но наиболее широкое распространение они получили в государствах континентальной
Европы. В Германии действует закон об обществах с ограниченной ответственностью
от 04.07.1980 г.; во Франции этому виду корпораций посвящен специальный раздел
закона о торговых товариществах 1966 г.; в Швейцарии такие общества
регулируются отдельными нормами Обязательственного закона. Причем нормы,
установленные в германском законе об ООО (ОДО), оказывают заметное влияние на
законодательство и практику других стран. Некоторые его принципы и нормы
восприняты Законом [11, с.14].
Общества с ограниченной
ответственностью являются, пожалуй, одной из наиболее удачных правовых форм для
малых и средних предприятий.
Общество с ограниченной
ответственностью – юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами,
уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными
документами размеров (минимальный уставный фонд – 800 евро. На момент
регистрации должен быть сформирован не менее, чем наполовину, остальная часть –
в течение первого года деятельности). Участники общества с ограниченной ответственностью
не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с
деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. 
Фирменное наименование
общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества
и слова «с ограниченной ответственностью».
ООО равно как и ОДО не
может иметь одного участника. Число участников не должно превышать 50. В
противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение
года, а по истечении этого срока – ликвидации в судебном порядке, если число
его участников не уменьшится до установленного законом предела.
По отношению к обществу
участники имеют обязательственные права.
Вещные права участники
могут иметь только в случае, если имущество передано обществу в пользование в
качестве вклада в уставный фонд (например, аренда помещения). В иных случаях
прав на имущество, внесённое в уставный фонд участники не имеют. Внесённое
имущество становится собственностью общества (юридического лица). 
Учредительными
документами являются: учредительный договор, подписанный учредителями и
утверждённый ими устав. 
Исполнительный орган,
осуществляющий текущее руководство (подотчётен общему собранию, создаётся
единоличный или коллегиальный, единоличный может быть избран не из числа участников).
Исключительная
компетенция общего собрания, определённая законодательством не может быть
отнесена к компетенции иных органов. 
Участник общества вправе
в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников.
Переход доли участника в уставном фонде общества к другому лицу и выплата
стоимости доли регулируется законодательством [4, с.78].
Правовое положение
общества с ограниченной ответственностью и права и обязанности его участников
определяются Гражданским Кодексом РБ и Законом Республики Беларусь «Об
акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с
дополнительной ответственностью».
Общество с ограниченной
ответственностью наиболее распространенная форма коммерческой организации.
Подавляющее большинство регистрирующихся сейчас юридических лиц – это ООО.
Причина достаточно проста – стабильность: почти за 10 лет закон претерпел всего
5 изменений (ни одного радикального). ООО не требует каких-либо дополнительных
регистраций, оплаты дополнительных пошлин. Отношения между собственниками
(участниками) и менеджерами (генеральным директором) подробно изложены в законе
[12].
Общество с дополнительной
ответственностью – юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами,
уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными
документами размеров (минимальный уставный фонд устанавливается в размере
эквивалентном 200 евро). Участники общества с дополнительной ответственностью
солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим
имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов,
определяемом учредительными документами общества. В случае банкротства одного из
участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между
остальным участниками пропорционально их вкладам.
Другими словами,
специфика общества с дополнительной ответственностью состоит в особом характере
имущественной ответственности участников по его долгам. Во-первых, эта
ответственность является субсидиарной, а значит, требования к участникам могут
быть предъявлены лишь при недостаточности имущества общества для расчетов с
кредиторами. Во-вторых, ответственность носит солидарный характер, поэтому
кредиторы вправе предъявить требования к любому из участников, который обязан
их удовлетворить. В-третьих, участники несут одинаковую ответственность.
В-четвертых, общий объем ответственности всех участников определяется
учредительными документами как величина, кратная размеру уставного капитала [3,
с.67].
Фирменное наименование общества
с дополнительной ответственностью должно содержать наименование общества и
слова «с дополнительной ответственностью».
К обществу с
дополнительной ответственностью применяются правила Гражданского Кодекса об
обществе с ограниченной ответственностью, за исключением ответственности участников
по обязательствам общества [12].
Общество с ограниченной
ответственностью вправе преобразоваться в акционерное общество, общество с
дополнительной ответственностью, хозяйственное товарищество или в
производственный кооператив, а также в унитарное предприятие в случае, когда в
составе этого общества остался один участник.
Реорганизация или
ликвидация ООО (ОДО) могут быть осуществлены добровольно по единогласному
решению участников этого общества, а также по другим основаниям. При ликвидации
ООО оставшееся после завершения расчетов с кредиторами имущество ликвидируемого
общества распределяется ликвидационной комиссией (ликвидатором) между его
участниками в следующей очередности:
– в первую очередь
осуществляется выплата участникам общества распределенной, но не выплаченной
части прибыли;
– во вторую очередь
осуществляется распределение имущества ликвидируемого общества между
участниками общества пропорционально их долям в уставном фонде общества.
Если имеющегося у общества
с ограниченной ответственностью имущества недостаточно для выплаты
распределенной, но не выплаченной части прибыли, имущество общества
распределяется между его участниками пропорционально их долям в уставном фонде
общества [5, с. 91].
Общество с дополнительной
ответственностью вправе после уведомления кредиторов уменьшить, но не менее
размера, установленного законодательными актами, или увеличить с согласия всех
участников размер дополнительной ответственности своих участников. При принятии
решения об изменении размера дополнительной ответственности участников ОДО
одновременно принимается решение о внесении изменений в его учредительные
документы.
Кредиторы общества с
дополнительной ответственностью вправе при уменьшении размера дополнительной
ответственности участников общества потребовать досрочного прекращения или
исполнения соответствующих обязательств такого общества и возмещения им убытков
[5, с.112].
В ООО (ОДО) существует
трёхуровневая система управления: общее собрание участников – совет директоров
– исполнительные органы (единоличный и коллегиальный). Высшим органом
управления является общее собрание участников общества [2, с.25].
Компетенция общего
собрания участников общества определяется уставом общества. Каждый участник
общества имеет на общем собрании участников общества число голосов,
пропорциональное его доле в уставном капитале общества, если иное не
предусмотрено в уставе общества. 
Уставом общества может
быть предусмотрено образование Совета директоров (наблюдательного совета)
общества. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным
исполнительным органом общества или единоличным исполнительным органом общества
и коллегиальным исполнительным органом общества. Исполнительные органы общества
подотчётны общему собранию участников общества и совету директоров общества.
Общество не обязано публиковать отчётность о своей деятельности. Данная
правовая форма наиболее распространена среди мелких и средних предприятий. 
1.2 Порядок действий по
созданию общества
Юридическое лицо не может
возникнуть помимо воли государства. Четкий порядок образования, реорганизации,
ликвидации организаций обусловлен необходимостью определения профиля их
деятельности, а также распределение трудовых, финансовых и материальных
ресурсов [1, с.47]
Юридическое лицо
считается созданным с момента его государственной регистрации, в порядке
предусмотренном законом. Основными нормативными актами, регулирующим вопросы
создания и деятельности в Республике Беларусь обществ с ограниченной
ответственностью и обществ с дополнительной ответственностью, являются
Гражданский кодекс Республики Беларусь и декретом Президента РБ № 1 от
16.01.2009 «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении
деятельности) субъектов хозяйствования».
Учреждение ООО (ОДО)
осуществляется по решению его учредителей, которое принимается до проведения
учредительного собрания путём заключения договора в письменной форме или
подписания протокола. Договор о создании общества (либо протокол) определяют
порядок осуществления учредителями совместной деятельности по созданию общества
(порядок подготовки учредительных документов, согласование наименования
общества, открытие временного счёта, определение размера уставного фонда,
порядок внесения вкладов, определение лица, правомочного проводить экспертизу
достоверности денежной оценки имущества и др.) [2, с.27].
Рассмотрим порядок
действий при создании ООО, ОДО.
Нужно составить Устав и
Учредительный договор предприятия. Затем созвать первое собрание Учредителей и
отобразить его суть в Протоколе №1.
Необходимо пойти в банк и
открыть временный расчетный счет, для этого необходимо подать такие документы,
как: заявление об открытии временного счёта, с отметками из налоговой инспекции
и др. установленных организаций; экземпляр Устава, Учредительного договора и
протокола №1. В банке получается справка «о внесении 50% Уставного фонда».
 Затем необходимо
уплатить в банк государственную пошлину за регистрацию (получить квитанцию).
Предоставить в
регистрационную палату: учредительный договор, устав, заявление о регистрации,
квитанцию об уплате гос. пошлины за регистрацию, справка из банка о внесении на
р/с предприятия 50% Уставного фонда.
Получается временное
Свидетельство о регистрации.
На временном
Свидетельстве о регистрации ставятся отметки о постановке на учёт в Инспекции
министерства по налогам и сборам, представительство Белгосстраха, Фонд службы
занятости населения.
Далее необходимо
изготовить печать предприятия. Подаётся в банк банковская карточка предприятия
с образцами печати предприятия и подписями 1-ого и 2-ого лица, заверенная
нотариусом. Открывается расчетный счет.
Получается в
регистрационной палате постоянное свидетельство. 
В реестр государственной
регистрации вносятся сведения о виде общества, предмете, целях и сроках его
деятельности, составе участников (учредителей), фирменном наименовании, месте
нахождения общества и его филиалов и размере уставного фонда. Эти сведения
могут быть представлены любому заинтересованному лицу. Общество считается
учреждённым и вправе начать свою хозяйственную деятельность с момента
регистрации. Сделки совершённые от имени общества до момента регистрации,
признаются действительными только после их одобрения впоследствии
уполномоченными на то участниками или соответствующим органом управления
общества.
Государственная
регистрация юридического лица производиться путем проставления в день обращения
штампа на его уставе и внесения записи в «Единый государственный регистр
юридических лиц и индивидуальных предпринимателей». Свидетельство выдается на
следующий рабочий день. 
Таким образом, процедуру
государственной регистрации можно разделить на 4 этапа: этап подготовки
регистрации, этап регистрации, этап вступления в деятельность и этап объявления
предприятия о своём существовании. Для регистрации в следующем порядке необходимы
действия и документы:
Документы,
необходимые для государственной регистрации: 
— 
заявление; 
— 
нотариально
заверенные оригиналы или нотариально заверенные копии Устава и договора о
совместной деятельности в двух экземплярах; 
— 
документ о
согласовании размещения с местным исполнительным органом (для облисполкомов); 
— 
платежный
документ (за государственную регистрацию).
1 этап. Этап подготовки
регистрации:
— 
протокол первого
собрания учредителей.
— 
устав общества;
— 
учредительный
договор;
— 
квитанция об уплате
гос. пошлины за регистрацию;
— 
заявление о
регистрации;
— 
выписка из
протокола собрания о вступлении в качестве учредителя во вновь создаваемое
общество (в случае вступления в общество юридического лица).
— 
письмо о представлении
юридического адреса;
— 
если предприятие
создаётся физическими лицами – листки по учёту кадров.
2 этап. Этап регистрации:
— 
временное
свидетельство или решение о регистрации. После открытия р/с выдаётся постоянное
свидетельство или решение о регистрации.
3 этап. Этап вступления в
деятельность:
— 
справка из банка
об открытии временного р/с (не менее 50 %).
— 
изготовление
печати. Образцы эскизов печати, выполненные на формате А4 (бланки могут быть в
регистрационной палате).
4 этап. Этап объявления
предприятия о своём существовании:
Необходимо
зарегистрироваться в Налоговой инспекции, ФСЗН, Органах госстатистики,
Белгосстрахе, Администрации. После этого выдаётся постоянное свидетельство о регистрации
данного предприятия.
1.3 Структура ООО и ОДО
Рассмотрим коротко
структуру общества с ограниченной ответственностью и общества с дополнительной
ответственностью. Ниже приведены обязательные элементы и их краткое описание.
Учредители – это
владельцы фирмы. Учредители подписывают учредительный договор фирмы (точнее,
документ являющийся одновременно учредительным договором и уставом фирмы),
вносят уставной капитал и делят между собой прибыль фирмы (в соответствии с
долями уставного капитала). Учредители (по закону в ООО и ОДО их может быть от
2 до 50 человек) являются, по существу, инвесторами. Они не подписывают сделки
от имени фирмы, не ходят в налоговую инспекцию. Учредителями могут быть и
юридические лица. Чтобы стать учредителем (имеется в виду физическое лицо)
достаточно достигнуть 18 лет, подписать устав фирмы и внести долю уставного
капитала. Никаких дополнительных справок учредителю предоставлять не нужно.
Учредители кроме своего участия деньгами в деятельности фирмы могут так же
выполнять для нее и разного рода работу (как бесплатно, так и за
вознаграждение). При этом заключать трудовое соглашение между фирмой и
учредителем вовсе не обязательно.
Исполнительный директор –
это администратор, ведущий дела фирмы. Директора (их тоже может быть несколько)
заключают сделки от имени фирмы, сдают годовые отчеты, контактируют с различными
управлениями и т.п. Директора могут быть как из числа учредителей, так и из
числа других лиц. Назначаются они на свою должность решением общего собрания
учредителей. На управляющих накладываются более жесткие требования, чем на
учредителей. Они должны быть совершеннолетними (18 лет), не иметь судимости,
выполнять некоторые другие требования. 
Юридический адрес –
место, из которого происходит управление фирмой, куда поступает вся
корреспонденция. На юридический адрес должна иметься документация, подтверждающая
право фирмы им распоряжаться (например, договор об аренде офиса, заявление
хозяина здания и т.п.)
Виды деятельности фирмы
записываются в устав, но для начала работы в большинстве случаев дополнительно
необходимо получение лицензии. Лицензия выдается промысловым управлением. Для
некоторых видов деятельности получение лицензии не требуется. Одним из таких
примеров является фирма, созданная с целью сдачи в аренду недвижимости.
Получение лицензии сопряжено с необходимостью иметь так называемого ответственного
представителя.
Ответственный представитель
– необходим только в случае получения лицензий (что не всегда является
обязательным!). Ответственный представитель – это физическое лицо, отвечающее
за правильность профессиональной деятельности фирмы. В некоторых случаях он
должен иметь соответствующее образование. Например, для ресторанной
деятельности — это обученный повар, для парикмахерской — парикмахер и т.п. Для
получения лицензий на простые (так наз. «свободные») виды
деятельности (например, торговля, посреднические услуги и т.п.)
профессиональное образование не требуется. На ответственного представителя
накладываются практически те же требования, как и на директора
(совершеннолетие, несудимость и т.п.). Информация об ответственном
представителе не заносится в торговый реестр. 
2. Создание собственного бизнеса
на примере частного унитарного предприятия
2.1 Создание и
регистрация ЧУП. Органы государственного контроля за деятельностью ЧУП
Переход к рыночной
экономике, юридическое признание собственности вызвали к жизни и возродили в стране
предпринимательскую деятельность. Развитие бизнеса требует от его участников
освоения новых профессий, новых подходов к людям, а самое главное – новых
знаний.
Ключевой фигурой рыночных
отношений выступает предприниматель. При этом субъектом предпринимательской
деятельности может быть как отдельный гражданин, так и объединение граждан [10].
Факторы, определяющими
выбор организационно-правовой формы являются следующие:
—  участие в образовании имущества
юридического лица и обязательственное либо право собственности или другое
вещное право по отношению к этому имуществу;
—  объем правоспособности (общей или
специальной);
—  вид деятельности;
—  необходимость лицензирования и
территория деятельности;
—  место государственной регистрации;
—  количество участников;
—  предполагаемые органы управления;
—  наличие предполагаемых филиалов и
представительств;
—  система налогообложения, желательная
участникам, а также система бухгалтерского учета и отчетности;
Создание предприятия
основывается на определённых законодательно регулируемых принципах и проходит
несколько этапов:
—  возникновение идеи о создании нового
предприятия (организации), необходимого для производства конкретных видов
продукции, товаров (работ, услуг);
—  изучение и определение возможностей
использования новых технологий, средств и предметов труда;
—  изучение рынка, на удовлетворение
потребностей которого должно работать предприятие;
—  подбор поставщиков необходимых
факторов производства (сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования,
энергетических ресурсов, информации и т.д.);
—  подбор соучредителей предприятия;
—  определение финансовых источников,
необходимых для формирования уставного капитала (уставного фонда);
—  разработка учредительных документов и
бизнес-плана;
—  проведение организационных
мероприятий по созданию предприятия (организации) в зависимости от
организационно-правовой формы и формы собственности;
—  осуществление государственной
регистрации предприятия, получение необходимых счетов в банке;
—  изготовление печатей, штампов;
—  постановка на учёт в органе
государственной налоговой службы, территориальном органе пенсионного фонда и
др;
В данной практической части
курсовой работы мы будем рассматривать создание частного унитарного предприятия
под названием «Серебрянка». Смысл данного бизнеса заключается в предоставлении
охраняемых автопарковочных мест. Услуга включает в себя – предоставление места
под автомобиль и его охрану. Количество мест на автостоянке равно 160, площадь
автостоянки равна 1500 м2. Плата взимается за предоставление одного места на
срок в 24 часа, в случаи преждевременного освобождения места плата не
возвращается.
Для организации услуги
необходимо провести ряд работ по созданию условий парковки, а так же провести
наем охранного персонала. 
ЧУП под названием «Серебрянка»
зарегистрировано решением Минского исполнительного комитета и будет действовать
в соответствии с законодательством Республики Беларусь, Законом Республики
Беларусь «О предприятиях в Республике Беларусь» и Уставом.
Рассмотрим понятие унитарного
предприятия – это коммерческая организация, не наделенная правом собственности
на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного
предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям,
паям), в том числе между работниками предприятия. Имущество частного унитарного
предприятия находится в частной собственности Учредителя: физического лица
(совместной собственности супругов) либо юридического лица и принадлежит такому
предприятию на праве хозяйственного ведения [8].
В унитарном предприятии
есть возможность регистрироваться в жилом помещении (квартира, жилой дом)
физического лица – собственника имущества (Учредителя) частного унитарного
предприятия. 
Осуществление производственной
деятельности (выполнение работ, оказание услуг) в жилом помещении, являющемся
местонахождением частного унитарного предприятия, не допускается без перевода
этих помещений в нежилые в порядке, определенном законодательством [5]. Наше
предприятие в соответствии с Указом Президента РБ будет арендовать земельный
участок для предоставления охраняемых автопарковочных мест. 
Учредителем предприятия
является гражданин Республики Беларусь.
Минимальный размер
уставного фонда – 400 евро, исходя из установленного Национальным Банком РБ
официалного курса бел. рубля к евро. До государственной регистрации уставный
фонд должен быть сформирован в полном объеме [5]. 
После государственной
регистрации частного унитарного предприятия, постановка его на учет в качестве
плательщика в налоговых органах, органах государственной статистики, Фонда
социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты, в качестве
страхователя в организациях, осуществляющих обязательное страхование от
несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, Министерство
юстиции вносит запись о включении унитарного предприятия в Единый
государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей
Предприятие приобрело
право юридического лица с момента регистрации, имеет самостоятельный баланс,
может от своего имени заключать договора, приобретать имущественные и личные
неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах.
Учредители не несут
ответственности по долгам и обязательствам предприятия, а предприятие не несет
ответственности по долгам и обязательствам учредителей. Учредители несут
ответственность за убытки в пределах своего вклада.
Отношения предприятия с
другими юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности
строятся на основе договора (контракта). Предприятие свободно в выборе предмета
договора, определении обязательств, любых других условий хозяйственных
взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству.
ЧУП «Серебрянка»
осуществляет оперативный и бухгалтерский учет результатов своей деятельности,
ведет статистическую отчетность в порядке, определяемом действующим
законодательством, предоставляет данные в Инспекции министерства по налогам и
сборам, и несет ответственность за их своевременное представление и
достоверность.
Прибыль, остающаяся у
предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное
его распоряжение. Из этой прибыли по нормативам, установленным в соответствии с
решением Учредителя, предприятие формирует фонды. Размер, порядок формирования
и использования фондов определяются самостоятельно предприятием.
Источниками формирования
имущества предприятия являются: 
—  денежные и материальные взносы
учредителя;
—  доходы, полученные от осуществления
хозяйственной деятельности;
—  кредиты банков и других кредиторов;
—  иные источники, не запрещенные
законодательными актами РБ.
Органом управления
унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником
имущества предприятия. В нашем случае учредитель и является руководителем, что
будет прописано в Уставе. 
Государство, установив на
уровне законов и подзаконных актов, принятых соответствующими органами в
пределах их компетенции, “правила поведения” субъектов предпринимательской
деятельности, осуществляет контроль за соблюдением этих правил с помощью
различных контрольных органов. При этом есть органы государственного контроля с
широкой, если можно так выразиться, “общей” компетенцией (например,
прокуратура, Комитет государственного контроля), а также органы контроля,
наделенные “специальной” компетенцией, то есть осуществляющие контроль за
отдельными сторонами деятельности, например, органы государственного
санитарного надзора.
Основными органами,
осуществляющими государственный контроль за деятельностью субъектов
хозяйствования по различным направлениям в зависимости от специализации этих
органов, являются следующие: Органы прокуратуры, Комитет государственного
контроля Республики Беларусь (КГК), Органы государственной безопасности, Органы
внутренних дел, Инспекции Министерства по налогам и сборам Республики Беларусь
(далее – налоговые инспекции), Органы финансовых расследований КГК, Органы
государственного пожарного надзора, Органы санитарного надзора, Органы
государственного надзора за стандартами, Органы контроля за ценами.
2.2 Формулировка и
обоснование идеи для создания ЧУП (автостоянки)
Автостоянка как бизнес
является очень простой в управлении и по большому счету не требует серьезного
контроля. Поэтому при грамотном расположении она будет довольно прибыльной. Мне
кажется, что я нашел именно то место, которое позволит автостоянке процветать. Обосную:
—  это жилой район с сравнительно
большим количеством автомобилей;
—  в районе наблюдается нехватка не
только охраняемых автостояночных мест, но и парковочных.
Условия для
предоставления услуги не содержат в себе чего-либо сложного. Все необходимые
средства перечислены и кратко описаны. Управленческий персонал состоит только
из одного человека, что существенно экономит на издержках бизнеса. Так же,
бизнес не нуждается в серьезной и широкоформатной рекламе. Наибольшая часть
затрат складывается из заработной платы охранному персоналу, налогов и арендной
платы. Автостоянка не нуждается в дорогом оборудовании, однако, согласно закону
о регламентации деятельности автостоянки, территорию автостоянки (1500 м2) необходимо покрыть асфальтобетонным покрытием. Так же потребуется проводить освещение
территории в темное время суток и поддерживать парковочные места в рабочем состоянии.
Рентабельность автостоянки начинается с 110 автомобиле-мест, так расходы на
персонал фиксированы. 
Говоря об эффективности
бизнеса можно сказать, что срок окупаемости проекта 18,5 месяцев, а чистый
приведенный доход составит около 5000$ за 3 года. Для большого бизнеса это
конечно не много, но для мелкого бизнеса в самый раз. 
Мы планируем
предоставлять услугу легковым автомобилям, так как наши потребители – жильцы
района – в абсолютном большинстве не имеют грузовых автомобилей. Кроме того,
ориентация на грузовой автотранспорт значительно сократит количество
парковочных мест при минимальной отдаче. 
К нашим преимуществам
относятся:
—  Непосредственная близость к
потребителю;
—  Низкие цены.
К недостаткам относятся:
—  Отсутствие опыта работы в бизнесе у
собственника;
—  Ограниченное количество
предоставляемой услуги.
После создания
автостоянки, мы планируем в течение года сделать нашими клиентами существенное
количество жильцов микрорайона Серебрянка 9. Это обеспечит нам 100% спрос на парковочные
мест (в первый месяц работы мы рассчитываем примерно на 70 автомобилей в день,
а все последующие на 110). На второй год, вследствие растущего приобретения
автотранспорта мы планируем получить дополнительный спрос в размере не менее 20
парковочных мест. Таким образом, к концу второго года мы получим превышающий
предложение спрос, что позволит уже с третьего года диктовать свои цены.
Для предоставления услуги
нам необходимо будет выполнять следующие операции:         
—  Обеспечить работу шлагбаума (открытие
– закрытие);
—  Провести ограждение территории;
—  Регистрировать паркующиеся и
отъезжающие автомобили;
—  Обеспечить пригодность мест на
стоянке для парковки (очистка
мест от снега, листьев и земли; освещение территории стоянки; контроль над своевременностью
освобождения парковочного места);
—  Непосредственно охранять автомобили.
Все данные операции мы
будем выполнять сами. Для этого нам понадобится 5 охранников. Именно в их
обязанности будут входить все перечисленные функции. Предполагаемая заработная
плата охранников 250$ в мес. с последующим увеличением. Стоит заметить, что
проблем на рынке труда с данными кадрами нет! 
На момент образования
предприятия штат состоит из: работников охраны и директора – он будет совмещать
деятельность бухгалтера, консультанта и руководителя, регулирование
деятельности автостоянки (цены, наем персонала), составление отчетов для
государственных органов (налоги), контроль за поддержание требуемого, по
закону, уровня пригодности автостоянки, решение проблем, возникающих по мере
проведения бизнеса; непосредственно директору будут подчиняться все производственные
рабочие (5 охранников), только директор имеет право подписывать финансовые
документы.
Прибыль, остающаяся у
предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, поступает в полное
его распоряжение. Из этой прибыли по нормативам, установленным в соответствии с
решением Совета учредителей, предприятие формирует фонды. Размер, порядок
формирования и использования фондов определяются самостоятельно предприятием.
2.3 Анализ и изучение рынка.
Формирование первоначального капитала
Одним из действий
начинающего предпринимателя является изучение рынка товара. А именно:
проанализировать спрос, предложение, оценить конкурентоспособность, выбрать
целевой сегмент рынка и подготовить технико-экономическое обоснование.
Достаточно сложно
подсчитать даже приблизительное количество автостоянок в Минске. Самые
приблизительные подсчеты, показывают, что сегодня в городе насчитывается около 390 легальных автостоянок. Спрос на их услуги зависит
от места расположения стоянки (удаленность от центра, рынков, жилых массивов и
т.д.). Так, быстро растет спрос в районах с новостройками. 
Ленинский район
развивается весьма динамично. Однако, несмотря на большие размеры района жилые
массивы расположены весьма приближенно друг к другу. Поэтому то наши ближайшие конкуренты
находятся рядом друг к другу. 
Эти автостоянки
обслуживают около 270 автомобилей. В частности обслуживаются многие наши
потенциальные клиенты. Но все же автомобилей большое количество остается
непосредственно во дворах т.е. около подъездов жильцов, наблюдается также
достаточное количество автомобилей и рядом со стоянками. Именно за счет
нехватки стоянко-мест близко к жилым домам мы планируем обеспечить себя
стабильным спросом на нашу услугу автовладельцами, проживающими в данном
районе. 
Начнем с того, что данная
идея бизнеса появилась вследствие большого предложения автомобилей на рынке
Минска. Дальше, анализируя данные, рас-сматривались различные виды бизнесов,
работающие на обслуживание автомобилей (АЗС, шиномонтаж, автостоянки). Выбор
автостояночного бизнеса был сделан вследствие отсутствия серьезной конкуренции
на этом рынке и наличия ниши – неудовлетворенного спроса в северной части
г.Минска – Серебрянке.
Любое производство
нуждается в капитале. При этом привлекаются средства как из внутренних, так и
внешних источников. Что касается внутренних источников, то сюда входят
амортизационные отчисления и та часть доходов, которая остается у фирмы после
вычета налогов и дивидендов из ее прибыли.
Внешнее финансирование
осуществляется за счет выпуска акций, кредитного финансирования (выпуск
облигаций), а также привлечения банковских и других кредитов среднесрочного и
краткосрочного плана. Что касается кредитования, то оно бывает трех категорий:
долгосрочное (10 лет и более), среднесрочное (от 1 года до 10 лет) и
краткосрочное (до 1 года) [1, с. 240].
Основные источники
формирования инвестиционных ресурсов предприятия подразделяются на собственные
и привлеченные. В этом разделе мы рассмотрим привлеченные финансовые средства
для малого бизнеса, которые можно условно разделить на четыре основные группы:
—  краткосрочные и долгосрочные кредиты
банков и другие кредитные ресурсы (основой кредитных отношений юридических и
физических лиц с банком является кредитный договор);
—  привлеченные финансовые средства
инвестора (средства от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых
коллективов, граждан, юридических лиц. Этот тип ресурсов не подлежит погашению.
Вы получаете средства, уступив инвестору часть прибылей. Иными словами, вы
продаете часть своего предприятия);
—  лизинг (лизинг может быть определен
как договор между лизингодателем и лизингополучателем о найме определенного
имущества, выбранного у производителя или продавца лизингополучателем.
Лизингодатель сохраняет право собственности на это имущество. Лизингополучатель
имеет право распоряжаться и использовать имущество в течение согласованного
периода на условиях выплаты определенных сумм);
—  инвестиционные ассигнования из
государственного бюджета, местного бюджета, внебюджетных фондов
Данный бизнес создан как
на собственные так и на привлеченные финансовые средства. В частности, к
собственному капиталу взят среднесрочный кредит на 2 года. Надо сказать, что
любой банк с неохотой выдает кредит на развитие малого бизнеса без
предоставления бизнес-плана.
Любое предприятие
начинает свою деятельность с составления бизнес-плана. Бизнес-план необходим
всем: банкирам, инвесторам, менеджерам, предпринимателям, так как он позволяет
снизить риск в достижении поставленной цели, вести целенаправленную стратегию и
тактику в производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с
потребностями рынка.
Бизнес-план – это
документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической
деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также
рассматриваются организационно- правовые вопросы и функции производства, дается
технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.
Цели разработки
бизнес-плана: 
—  произвести планирование хозяйственной
деятельности на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями
рынка; 
—  определить степень реальности
намеченных целей; 
—  доказать определенному кругу лиц
целесообразность реорганизации работы фирмы; 
—  убедить своих сотрудников в
возможности достижения количественных и качественных показателей; 
—  помочь решить задачи, связанные с
функционированием фирмы; 
—  оценить затраты при реализации
бизнес-плана и прибыльность проекта; 
—  проанализировать материальные ресурсы
фирмы в соответствии с планом, просчитать риски и предусмотреть трудности,
препятствующие выполнению бизнес-плана. 
Функции бизнес-плана: 
— 
планирование для
оценки новых направлений деятельности и контроля процессов в фирме; 
— 
привлечение
денежных средств-ссуд, кредитов, внешних инвестиций; 
— 
привлечение к
реализации планов компаний-партнеров, имеющих капитал, технологии, ресурсы. 
— 
Обычно
бизнес-план составляют на один год и более пяти лет.
Разберем кратко
необходимое финансирование для открытия автостоянки. Что в свою очередь входит
в бизнес-план.
Место автостоянки
предлагается взять в аренду за 1500$ в год. Кроме того, согласно регламентации
автостояночного бизнеса, нам необходимо покрыть всю территорию парковки
асфальтобетонным покрытием, на выезды установить шлагбаумы, в темное время
суток освещать территорию, а так же провести разметку парковочных мест.
Установку данных средств предполагается заказать у подрядчиков – строительных
фирм. Наиболее оптимальным вариантом является использование услуг строительной фирмы
Белавтодор, так как они имеют оптимальные цены (11000$ в т.ч. 6000$ за
асфальтовое покрытие и срок строительства 3 месяца, оплата будет производиться
равными долями за 3 месяца) и опыт в данных услугах. Для очистки мест от снега,
листьев и земли потребуются лопаты и грабли (по 2 штуки за 6$ и 4$ руб.
соответственно), а для обновления разметочных линий водоэмульсионная краска (4
банки по 5 литров в год за 16$ банка). Так же нам потребуется будка охранника,
где будет находиться документация. Будку можно приобрести на Ждановичском рынке
по цене в 1500$ с доставкой и установкой. Так же в будку потребуется приобрести
мебель – стол и стул – за 180$ (с перевозкой). Срок службы наших основных
фондов равен 10 годам, норма амортизации 10%. Из сырья нам потребуется только
электроэнергия, поставщиком которой будет Минскэнерго (нам выгоднее
использовать его в качестве поставщика, чем ставить генераторы, так как их
стоимость не окупиться за их срок службы (6-7 лет). Кроме того, потребление
электроэнергии составляет малую часть малую долю затрат (50$ в мес.) вследствие
не интенсивного потребления энергии.
Первоначально наши услуги
будут стоит 28$ в месяц (2500 рублей в сутки по сегодняшнему курсу доллара к
рублю). Данной цены придерживается наш конкурент, но поскольку мы имеем
преимущество по отношению к нему, нам нет необходимости вести демпинг.
Исследования динамики цен за последние 2 года показали, что цены на парковку
поднимаются 1 раз в год (обычно в октябре) на 600 руб/сутки. Поэтому наши цены:
—  в первом году 2500 руб/сутки
—  во втором году 3100 руб/сутки
—  в третьем году 3700 руб/сутки
Стояночный бизнес обычно
не содержит в себе рекламы, так как размеры стоянки уже служат достаточной
рекламой. Однако мы все–таки предполагаем:
—  закупить вывеску из сотового
поликарбоната, аппликация 3 цвета (50$) 
—  установить 2 рекламных указателя
нашего местоположения в районе (по 30$ с ежемесячной арендой места 5$) 
Вывеску и указатели мы
планируем заказать у рекламного агентства.
Проведем некоторые
расчеты (Приложение 1)[*]:
Бюджет рекламной кампании
—  вывеска и рекламные указатели
=50+60=110$ 
—  аренда места под указатель в месяц =5*2=10
(в первый год)
=6*2=12 (во второй год)
=7*2=14 (в третий год)
Итого: 120$ расходы в
первый год
Выручка в среднем в день:
—  Пятый месяц =70*0,9*30=1890 (63$ в сутки)
—  В среднем в первом году =110*0,9*30=2970
(99$ в сутки)
—  Во втором году =160*1.1*365=64240
—  В третьем году =160*1.3*365=75920
Автостоянка не нуждается
в офисе, поэтому расходов на его содержание нет. Заработная плата руководителя
составит 500$ в мес. и 250$ каждому охраннику в первом году.
Во втором году – 700$ в
мес. и 400$ охраннику, а в третьем – 1000$ в мес., и 550$ охраннику
Расчет организационных
расходов:
—  з/п директору во второй год =700*12=8400$
—  з/п директору в третий год =1000*12=12000$
И, конечно же, открытие
собственного дела не может быть без анализа рисков. Опишем возможные
рискованные ситуации по степени опасности:
Конкуренты:
—  могут провести демпинг. В этой
ситуации нам необходимо будет так же понизить цены, но т.к. мы имеем
конкурентное преимущество, то мы все равно сохраним свое место на рынке.
—  могут появиться новые конкуренты. Здесь
так же придется снизить цены, но наше местоположение позволит сохранить спрос
на нашу услугу.
Правительство и органы
местной власти:
—  возможно изменения в нормативах
работы автостоянки. Необходимо будет провести соответствующие изменения за счет
резервных фондов.
—  повышение арендной платы. Вероятность
данного события равна 1, поэтому его нельзя избежать, но для покрытия этих
издержек мы увеличим цену на нашу услугу.
Поставщики: нашим
единственным поставщиком является Минскэнерго. Он, безусловно, повысит цену на
предоставляемую энергию, но и мы повысим цену на свою услугу.
Кроме того, мы будем
резервировать 10% от суммы всех расходов для компенсации рисков.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной
системы хозяйствования предприятие выступает ее основным звеном. Именно оно
определяет деловую активность национального хозяйства, именно здесь происходит
создание продукции, непосредственная связь работника с капиталом.
По результатам
проделанной работы можно сформировать следующие основные выводы:
1. Общества с ограниченной
ответственностью имеет смысл создавать для осуществления деятельности,
сопряжённой со значительным риском. Наиболее распространены именно эти две
организационные формы ООО и ОДО. В ООО отсутствует субсидиарная ответственность
участников по долгам общества. Риск только в пределах внесённого вклада.
Сравнительно небольшой размер уставного фонда – 800 евро. В ОДО присутствует
субсидиарная ответственность участников. Минимум уставного фонда намного ниже,
чем в ООО – 200 евро. Общество само расплачивается по своим долгам с
кредиторами, а субсидиарная ответственность учредителей наступает только в
случае отсутствия имущества у ОДО.
2. Каждое создаваемое
хозяйственное общество (в любой форме) представляет собой юридическое лицо,
действует в соответствии с принятыми его участниками уставом и учредительным
договором, имеет собственное наименование с обязательным указанием его
организационно-правовой формы. Написав курсовую работу, мы выяснили, что порядок
регистрации фирмы состоит в прохождении нескольких этапов: составление
технического задания, подготовка учредительных документов и заявлений, сдача
документов на государственную регистрацию в регистрирующий орган, получение
документов, заказ на изготовление печати, выдача учредительных документов и
печати, внесение записи в «Единый государственный регистр юридических лиц и
индивидуальных предпринимателей». 
3. Наличие
организационно-правовых форм хозяйствования (коммерческий форм – полное
товарищество, товарищество на вере, ООО, ОДО, АО, производственный кооператив,
унитарное предприятие; некоммерческих форм – общественные и религиозные
организации, объединения юридических лиц (ассоциации и союзы), потребительское
общество (кооператив)), как показала мировая практика, является важнейшей
предпосылкой для эффективного функционирования рыночной экономики в любом
государстве, в том числе и в Беларуси. 
Предпринимательство, как
особая форма осуществления экономической активности, может осуществляться как в
государственном, так и в частном секторе экономики. Выделяют две основные
организационно-правовые формы предпринимательства: индивидуальное и
коллективное предпринимательство. В данной работе, как видно, речь шла об
индивидуальном предпринимательстве. 
4. Создание собственного
дела включает несколько этапов, решающий из которых – это обоснование
предпринимательских идей, поскольку именно на этом этапе выявляется
экономический интерес предпринимателей в осуществлении конкретных видов
деятельности (конкретных товаров, услуг, работ, информации, технологий и др.),
но главное – идея должна быть реализована в те результаты, которые будут
признаны рынком. Важно, чтобы выполняемая работа нравилась и приносила моральное
и творческое удовлетворение.
5. Автостоянка – это то
дело, которое не сможет принести нам огромной прибыли, и миллионером я не стану.
Однако заняться им можно достаточно и без значительных финансовых средств. Какие
выводы следует извлечь из всего вышесказанного. Прежде всего, организация автомобильной
стоянки – это возможность получения не слишком впечатляющего, но стабильного
дохода. Кроме того, следует помнить, что ежегодно в нашей стране рост числа
автомобилей происходит всё более интенсивными темпами. А значит, навряд ли наше
предприятие останется без клиентов. Большим преимуществом этого вида бизнеса в
глазах начинающего предпринимателя, без сомнения, является и относительная
дешевизна организации деятельности. Даже у вас нет и таких денег, всегда можно
взять кредит. 
Так что много денег на
данном деле не заработаешь. Однако наше дело может количественно расширяться.
Так, со временем мы вполне можете стать владельцем целой сети подобных услуг. 
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
ИСТОЧНИКОВ
1. 
Базылев Н.И.
Основы бизнеса [Текст]: учеб.пособие /Н.И.Базылев, М.Н. Базылева. – Мн.:
Минсанта, 2003. – 253 с. 
2. 
Веселова Н.В. Предприятие,
цели создания и принципы функционирования [Текст] / Н.В. Веселова. – Волгоград:
2002, с.34
3. 
Голованов Н.М.
Юридические лица [Текст] / Н.М.Голованов. – СПб. и др.: Питер.: Питер принт,
2003. – 523 с.
4. 
Гражданский
кодекс Республики Беларусь [Текст]: С коммент. к разд.: [Принят Палатой
представителей 28 окт. 1998 г.: Одобр. Советом Респ. Нац. собр. РБ 19 нояб. 1998 г. / Коммент. В.Ф.Чигира. – Мн.: ООО «Амалфея», 1999. – 703 с 
5. 
Закон Республики
Беларусь «О хозяйственных обществах» с комментарием новаций [Текст]:
[от 9 декабря 1992г. №2020-XII: в новой редакции от 10 января 2006г.– Мн:
Национальный центр правовой информации РБ, 2006.– 190 с. 
6. 
Закон Республики
Беларусь [Текст]. – Мн.: Бизнесконсалт, 1993. – 23с. Об акционерных
обществах,обществах с ограниченной ответственностью и обществах с
дополнительной ответственностью [Текст]: [принят Палатой представителей 8
декабря 2005 года: одобрен Советом Республики 21 декабря 2005 года.– 2006. –
104 с.
7. 
Колтунов И.
Общества с ограниченной ответственностью в Республике Беларусь: манёвр в
корпоративном управлении и обеспечение корпоративной безопасности бизнеса
[Текст] / И.Колтунов // Директор. Научно-практический журнал для руководителей.
– Минск, 2008. – № 10
8. 
О
предпринимательстве в Республике Беларусь [Текст]: Закон Республики Беларусь,
28 мая 1997 г.// Ведомости Верховного Совета БССР.– 1991.– №19.– С. 269.
9. 
Основы бизнеса [Текст] / уч.-практ.пособие / под ред. Ю.Б.Рубина, И.А.Ягодкиной. – М.:
МЭСИ, 2001. – 161 с.
10. 
Положение о
порядке создания индивидуальным предпринимателем частного унитарного
предприятия и его деятельности [Текст]: Указ Президента Республики Беларусь от
15.10.2007 №496, рег. №1/8995 от 16.10.2007, изм., внесенных Указом Президента
Республики Беларусь от 29.12.2007 № 685.
11. 
Тихомиров М. Ю.
Общество с ограниченной ответственностью: создание, реорганизация, ликвидация [Текст]/М.Ю.Тихомиров.–
М, 2007.–157с.
12. 
http://www.firm-new.ru/form/opf4.php