План реферата:
1.  Введение____________________________________________2
2.  Основные
понятия____________________________________5
3.  Содержание финансового
планирования__________________7
4.  Методы финансового
планирования______________________20
					







А) Нормативный
метод___________________________________21
Б) Расчётно-аналитический
метод__________________________23
В) Балансовый метод_____________________________________24
Г) Метод оптимизации плановых
решений___________________26
Д)Экономико-математическое
моделирование________________29
5.  Заключение___________________________________________33
6.  Приложение, список использованной
литературы__________34
Введение
Любое общество всегда
ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня
жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а
последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и
методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние
на характер производственных отношений.
В последнее время
экономика России пережила два диаметрально противоположных подхода к проблеме
планирования. Вплоть до конца 80-х гг., планирование считалось основой
организации социально-экономической жизни, главным рычагом государственной
экономической политики и имело в значительной мере директивный характер. Отказ
от использования плановых методов организации деятельности стал в последние
годы в России одной из причин глубоких кризисных явлений в экономике страны.
Вопросом планирования в последнее время уделялось крайне мало внимания. Многие
его аспекты в условиях рынка оказались неразработанными. Планирование зачастую
неоправданно ассоциируется лишь с ранее существовавшей системой, не определено
и его место в рыночной экономике. В
условиях рынка финансы предприятий приобретают особенно важное значение.
Выдвижение на первый план финансовой стороны деятельности предприятий является
в последнее время одной из наиболее характерных черт экономической жизни
развитых капиталистических стран. Возрастающую роль финансов предприятий
следует рассматривать как тенденцию, действующую во всем мире.
Процессом достижения
некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и,
соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом —
это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и
коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система
управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета,
анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной
стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны,
от вида и числа участвующих в нём людей и их межличностных информационных и
социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением
взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей
деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.
Объектом финансового
планирования является финансовая деятельность субъектов хозяйствования и
государства, а итоговым результатом — составление финансовых планов. В каждом
плане определяются доходы и расходы на определенный период, связи со звеньями
финансовой и кредитной систем (взносы отчислений на социальное страхование,
платежи в бюджет, плата за банковский кредит и др.).
Сферой финансового
планирования являются практически все операции, совершаемые с использованием
денег, а в некоторых  случаях  и  без  них.
Процесс финансового планирования
состоит из следующих этапов:

Формулировка целей 

Создание или использование прогноза 

Выбор методов планирования (нормативный, балансовый,
расчетно-аналитический, моделирование) 

Формирование плановых показателей. Основные плановые
показатели: выручка, прибыль, инвестиции, себестоимость и т.д. 

Разработка и описание мероприятий по достижению заданных
показателей. 

Анализ разработанного материала на достоверность,
достижимость и эффективность. 

Внесение корректировок и утверждение плана. 


В настоящее время
планирование финансового состояния предприятия занимает важное место среди
экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления
производством. Место планирования в системе управления упрощенно можно отразить
схемой: (рис. 1).
           Управляемая система (производство и
др. деятельность)