Оглавление
Введение
Глава 1. Социальная психология спортивных групп
1.1 Социально-психологические особенности спортивной группы
1.2 Возникновение и формирование
взаимоотношений в малой группе
1.3 Лидерство в спортивной группе
					







1.4 Психологические основы общения в спорте
Глава 2. Особенности психологии
футбольного коллектива
2.1 Психологические особенности взаимодействия членов футбольного коллектива
2.2 Футбол как командный вид спорта
2.3 Особенности футбольной команда как малой группы
Заключение
Список использованной литературы


Введение

Актуальность. Вопросы психологического общения
спортсменов в команде интересуют многих учёных (Волков И.П., Горбунов Г.Д.,
Некрасов В.П. и т.д.). После каждых Олимпийских Игр происходит анализ удачных и
неудачных выступлений участников соревнований. Общеизвестно, что успех в “командных”
видах спорта зависит от многих психологических показателей: взаимопонимание,
сыгранность, взаимовыручка. Особую роль играют межличностные отношения.
Сплочённость единой
команды достигается наличием единой цели – победы. Спортсмены проводят много
времени вместе на тренировках, поэтому система отношений должна приносить
чувство удовлетворения от пребывания в таком коллективе. Большое влияние на
формирование межличностных отношений в команде оказывает деятельность тренера.
Необходимо учитывать, что
в спортивной команде существуют как игроки основного состава, так и запасные.
Взаимоотношения между этими участниками в первую очередь зависят от тренера.
Если руководитель доверяет основным игрокам, и, в то же время, даёт возможность
проявить себя на соревнованиях спортсменам “запасного” состава, то отношения внутри
команды будут дружескими, без негативных эмоциональных состояний. Работа между
тренером и командой представляет собой особый фактор формирования психологической
атмосферы в коллективе.
Соответствующий подбор
команды и умение руководителя научить не только тактическому и техническому
мастерству, но и взаимопониманию всех участников группы – это залог победы и
успеха в соревнованиях.
Таким образом, одним из
важнейших показателей “командности” является характер сложившихся межличностных
отношений в профессиональном коллективе спортсменов, причем ведущую роль играет
личность тренера.
В самой сущности
спортивного коллектива заложено стремление постоянно совершенствовать формы
организации и деятельности, непрерывно двигаться вперед, видеть поступательное
развитие спорта, намечать и решать все новые и лучшие задачи.
Для спортивного
коллектива характерно вовлечение всех своих членов в активную работу по решению
общих его задач. Это могут быть конкретные вопросы методики повышения
спортивного мастерства, технического и тактического совершенствования членов
коллектива, поддержание на высоком уровне достигнутого положения среди других
коллективов и др.
Наряду с этим коллектив
ставит перед собой также цели и задачи, направленные на общее развитие того или
иного вида спорта: не только применение уже известных средств и методов
тренировки, но и проверку их на опыте, развитие и совершенствование.
В состав спортивного
коллектива входят не только спортсмены, но и тренеры, врачи, массажисты,
научные и технические сотрудники. Без их участия в общей работе коллектив не
может развиваться нормально.
Цель исследования – провести анализ психологии групп и
коллективов в спорте.
Задачи исследования:
1.  
Рассмотреть
социально-психологические особенности спортивной группы.
2.  
Проанализировать
возникновение и формирование взаимоотношений в малой группе.
3.  
Определить
значение лидерства в спортивной группе.
4.  
Обосновать
психологические особенности взаимодействия членов футбольного коллектива.
5.  
Изучить
особенности футбольной команды как малой группы.
Объект исследования – основополагающие характеристики
психологии малых групп. Предмет исследования — определение особенностей
психологии групп и коллектива в футболе. 
Структура работы: работа состоит из введения, двух
глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких
авторов, как: Петухов О.В., Ильин Е.П., Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов
Г.М. и других.


Глава 1. Социальная
психология спортивных групп

1.1 Социально-психологические особенности спортивной группы

Спортивная команда — это
всегда спортивная группа. Спортивной группе присущи все те социально-психологические
закономерности, которые свойственны малым группам. 
Психология и поведение
отдельного человека как личности существенно зависят от социальной среды.
Социальная среда — сложно
устроенное общество, в котором люди объединены друг с другом в многочисленные,
разнообразные, более или менее устойчивые соединения — группы. Существуют
понятия большие и малые группы: 
а) большие — государство,
нация, народность, партия и др., выделяемые по профессиональным, экономическим,
религиозным, культурным, образовательным, возрастным, половым и другим
признакам;
б) малые — небольшое
объединение людей (от 2-3 до 20-30 человек), занятых каким-либо общим делом и
находящихся в прямых взаимоотношениях друг с другом. Малая группа представляет
собой элементарную ячейку общества. Примерами малых групп являются: семья,
школьный класс, спортивный коллектив или команда, объединения близких друзей,
приятелей и т.д.
Малую группу
характеризует психологическая и поведенческая общность ее членов. Особое место
в социально-психологической характеристике групп и коллективов занимают взаимоотношения
(рис. 1).
Как известно,
взаимоотношения бывают: официальные и неофициальные, руководства и подчинения
(лидерства), деловые и личные, рациональные и эмоциональные.
  
Рис. 1 — Взаимоотношения
в группе
Рассмотрим
взаимоотношения в группе. Официальные отношения возникают на должностной основе;
неофициальные — на базе личных или частных взаимоотношений людей; деловые — в
связи с совместной работой или по ее поводу; личные складываются между людьми
независимо от работы; рациональные — на первом плане знания людей друг о друге
и объективные оценки окружающих; эмоциональные — играют ведущую роль
субъективные оценки, основанные на личном индивидуальном восприятии человека
человеком; отношения руководства — управление группой или ее самоуправление
обычно осуществляется через официально назначенных лиц (руководители) и через
неофициальных лиц, имеющих высокий статус в группе (лидеры); отношения
подчинения — подчинение отдельных членов группы через руководство руководителем
или лидером группы.
Отношения в группах
закономерно изменяются. Сначала, на исходном этапе развития, они бывают
относительно безразличными, затем могут становиться конфликтными, а при
благоприятных условиях превращаться в коллективистские.
Спортивная группа — это
одна из разновидностей малых групп. В состав такой группы входят не менее двух
и не более 25 человек, объединенных общими целями спортивной деятельности,
выполняемой под контролем тренера, инструктора, судьи.
Эта деятельность
характеризуется как индивидуальными, так и совместными физическими усилиями,
направленными на достижение высоких личных и командных результатов, которые
регламентированы временем, полом, возрастом, правилами и нормами.
Следует различать
физкультурные и спортивные группы. Каковы их отличия?
Деятельность
физкультурных групп, хотя и регламентирована временем занятий, правилами,
нормами, физическими усилиями и контролем сверху, не направлена на достижение
высоких личных или командных результатов в смысле спортивной компетенции.
Физкультурные группы преследуют цель укрепления здоровья, снятия умственной и физической
усталости, восстановления психического равновесия и хорошего настроения.
Спортивная группа
является сложным в социальном отношении структурным образованием, состоящим из
ряда подструктур: ранговой, ролевой, общения, взаимодействия, соподчинения,
межличностных отношений по вертикали (тренер — спортсмен) и по горизонтали
(спортсмен — спортсмен), сплоченности и согласования. Следует помнить о том,
что существуют взаимопроникновения и взаимоотношения между этими
подструктурами. Таким образом, структуру спортивной группы можно представить
как сеть относительно упорядоченных и оптимально взаимосвязанных подструктур,
каждая из которых, в соответствии с общими законами существования малых групп,
делится на формальную и неформальную структуры.
Формальная структура
создается в процессе учебно-тренировочной и соревновательной деятельности
благодаря приказам, распоряжениям, указаниям вышестоящих организаций и
требованиям тренера, взаимоотношениям спортсменов.
Неформальная структура
создается в процессе учебно-тренировочной и соревновательной деятельности
благодаря определенной «степени свободы» развития связей в группе, основанных
на симпатии, взаимном предпочтении, общих интересах и потребностях. Это
нерегламентированные, спонтанно возникающие нормы поведения и действия.
Главной особенностью
формальной структуры является то, что она способствует объединению индивидов в
группу, регулирует частоту контактов, плотность и качественную их сущность. В
этом проявляется сдерживающая функция формальной структуры по отношению к
неформальной. Нарушение сдерживающей функции характеризуется снижением
дисциплинированности, ответственности за свои действия, ухудшением поведения,
нарушением субординации. Группа перестает отвечать тем задачам, ради решения
которых она была создана. Таким образом, преобладание неформальной структуры
деятельности над формальной следует считать недопустимым.
Если члены группы строят
все свои связи и отношения только на основе инструкций и предписаний, с учетом
ролевых действий и формальных статусов, то взаимоотношения в скором времени
станут напряженными. Исключение из отношений между членами группы эмоциональных
связей приводит к незнанию и непониманию многих личностных и профессиональных
качеств друг друга, ухудшению отношений и в конечном счете к конфликту.
Два типа структур —
формальная и неформальная — всегда сосуществуют, образуя единую структурную
систему. При этом соотношение структур должно быть оптимальным.
Соответствие формальных и
неформальных структур способствует эффективной деятельности группы. Для
образования более благоприятного соотношения этих структур необходимо знать
основу существования формальной структуры:
·          
инструкции,
установки, программа деятельности, разработанная тренером, руководством
команды, вышестоящими организациями;
·          
нормы и правила,
формируемые в самой группе в процессе основной деятельности;
·          
потребности и
мотивы членов группы;
·          
потребности и
мотивы тренера;
·          
требования
сложившейся ситуации;
·          
перспективные
цели и задачи основной деятельности.
Помимо соответствия двух
структур существуют еще и такие факторы, как совместимость, идентичность
мышления, мотивация, система ценностей, уровень мастерства, чувство долга,
чувство ответственности.
Размеры спортивных групп
Вопрос об оптимальных
размерах малых спортивных групп остается спорным: по данным одних авторов — 10 —
15 человек, по мнению других — 25-40 человек. Работы некоторых отечественных
психологов показали, что наиболее устойчивой, не подвергающейся распаду
является группа из 6 — 7 человек. Следует отметить, что эти данные оптимальны
для неформальных групп, так как они позволяют:
а) быстрее и легче
устанавливать контакты;
б) лучше узнать личные
качества и способности каждого;
в) в максимальные сроки и
с минимальным искажением передавать информацию друг другу.
Для определения
оптимальных границ формальной группы следует учитывать:
1) цели и задачи;
2) правила соревнований
по данному виду спорта (главным образом состав команды).
Спортивной группе
свойственны некоторые признаки, которыми характеризуются малые группы.
1) автономия группы, ее
некоторая обособленность от других групп;
2) сплоченность, наличие
чувства «мы»;
3) контроль за поведением
членов группы;
4) положение и роль
(группа отводит каждому своему члену определенную роль согласно занимаемому им
в группе положению);
5) иерархия членов
группы;
6) конформизм
(приспособляемость и готовность разделить существующие в группе нормы,
обязанности, порядок);
7) добровольность входа и
выхода из группы;
8) стремление сохранить
оптимальный объем группы;
9) интимность (члены
группы в достаточной степени знают личные и интимные стороны жизни каждого);
10) стабильность;
11) референтность,
привлекательность членов группы для каждого входящего в нее, стремление
действовать так, как это принято среди тех, кто привлекателен;
12) психологический
климат группы, в котором чувства и желания индивида получают свое
удовлетворение или неудовлетворение;
Помимо этого, спортивной
группе присущи некоторые особые признаки.
1) направленность на
достижение высоких личных и командных результатов;
2) специфичность ролевых
действий;
3) относительно
одинаковый возрастной и квалификационный уровень членов;
4) половая идентичность
(за исключением некоторых видов спорта);
5) специфичность мотивов
вступления в группу и присутствия в ней;
6) спонтанность
организации.
1.2 Возникновение и формирование взаимоотношений в малой
группе 

Перед спортивной группой
как формальной организацией с момента ее возникновения стоят конкретные и
четкие задачи, на выполнение которых нацелены как тренер, так и весь коллектив.
Деятельность по
выполнению поставленных задач заставляет тренера и рядовых членов команды
взаимодействовать, кооперировать свои усилия, искать и устанавливать личные,
деловые контакты, которые являются первым и основным условием возникновения
формальных отношений. В ходе этого процесса устанавливаются, сохраняются и
изменяются отношения между участниками совместной деятельности. 
В процессе
формализованных совместных действий благодаря личным контактам и общению
делового характера постепенно возникают контакты и связи, окрашенные эмоциями,
симпатиями, взаимным интересом друг к другу, т.е. возникают неформальные
отношения. 
Возникновение и
формирование межличностных отношений в спортивных коллективах происходят в
соответствии с общими закономерностями формальных организаций и проходят
сложный, но всегда однонаправленный путь, который можно разбить на несколько
этапов: 
·          
возникновение
потребности и ее осознание 
·          
превращение
потребности в стойкий интерес к той или иной деятельности, способной
удовлетворить возникшую потребность 
·          
сравнение и
оценка своих возможностей, способностей с требованиями той деятельности, в
которой надлежит принять участие для удовлетворения потребностей 
·          
формирование
мотива поведения, направленного на поиск деятельности, способной удовлетворить
возникшую потребность 
·          
установление
контактов и связей с тренером и спортсменами в процессе деятельности;
возникновение формальных, взаимоотношений, способствующих удовлетворению
потребности.
Взаимоотношения в
спортивной группе делятся на отношения между спортсменами (горизонтальный
уровень) и отношения спортсменов с тренером (вертикальный уровень). 
Каждый из этих видов
взаимоотношений может, в свою очередь, делиться на формальный и неформальный. 
Формальная структура
отношений в команде создается и процессе учебно-тренировочной и
соревновательной деятельности благодаря приказам, распоряжениям, указаниям
вышестоящих организаций и требованиям тренера, регламентирующим процесс
взаимодействия и взаимоотношении членов команды в этой деятельности.
Предполагается, что строгое соблюдение правил и инструкций членами команды
гарантирует им удовлетворение их личных потребностей, потребностей тренера и
вышестоящих организаций. Однако чтобы успешно функционировать, формальная
организация, каковой является команда, должна предусматривать определенные «допуски»
в своей структуре, «степень свободы» для развития связей, основанных на
симпатии, взаимном предпочтении, общих интересах и потребностях. Эти
нерегламентированные, спонтанно возникающие взаимоотношения, нормы поведения и
действия получили в психологии название неформальных отношений. 
Особенности спортивного
коллектива находят свое отражение и в его организационной структуре. Формы
такой организации различны, но при всем их многообразии у них есть некоторые
общие черты.
В ряде коллективов в
связи с их особенностями избирают представителя команды, который обязан
руководить работой коллектива и представлять его в других организациях. 
В спортивном коллективе
господствует дух высокой взаимной требовательности и в то же время глубокого
уважения к личности каждого члена коллектива. В нормально развивающемся
коллективе личные интересы его членов совпадают с общими интересами коллектива.
Члены коллектива испытывают чувство гордости за свой коллектив, выражающееся в
стремлении быть активным участником его деятельности. 
Характерными чертами
отличается и общий стиль жизни и деятельности спортивного коллектива. В нем нет
места упадочническим настроениям даже в исключительно трудных случаях жизни. 
Спортивный коллектив
отличает здоровый оптимизм, выражающийся в радостных чувствах и настроениях,
связанных с участием в общей деятельности коллектива, творческом подъеме,
крепкой дружбе между членами коллектива.
Одной из главных
особенностей формальной организации (впрочем; как и неформальной) является то,
что она способствует объединению индивидов в группу, создает основу для личного
контакта. В то же время она регулирует частоту этих контактов, плотность и
качественную их сущность. В этом проявляется сдерживающая функция формальной
организации по отношению к развитию неформальной организации. Подобные «карантинные»
меры не всегда удаются, так как порой неформальная структура связей почти
полностью совпадает с формальной, или даже перекрывает ее, становится ведущей.
В таких случаях наблюдается «размывание» формальной структуры,
характеризующееся нарушением субординации в системе «тренер — спортсмен»,
дисциплины, снижением критической оценки поведения, личной ответственности за
свои действия. Группа перестает отвечать тем задачам, ради решения которых она
была создана, превращаясь в средство достижения целей узкого круга лиц,
корпорации. 
Если же члены группы
строят все свои связи и отношения только на основе инструкций и предписаний, с
учетом ролевых действий и формальных статусов, то взаимоотношения в скором
времени станут напряженными. Отсутствие эмоциональных связей приводит к
незнанию и непониманию многих личностных и профессиональных качеств друг друга,
ухудшению отношений, и, в конечном счете, к конфликту. Два типа структур —
формальная и неформальная — всегда сосуществуют, образуя сложное соотношение
между собой. 
Формальные отношения в
системах «спортсмен — спортсмен» и «спортсмен — тренер» заранее «запрограммированы»
и обусловлены требованиями деятельности, подчинены ее задачам, и «сценарий», по
которому они должны развиваться, для каждого вида спорта в общем-то известен.
Значительно труднее предугадать, как в этих системах будут складываться
отношения в неформальной сфере, так как развитие их происходит спонтанно, на
основе нерегулируемых симпатий и антипатий, предпочтений, совместных интересов,
и увлечений. Для некоторых тренеров, особенно начинающих, неформальные
отношения нередко представляют значительные трудности, обусловленные самим
характером деятельности тренера, в которой он занимает двойственную позицию: с
одной стороны, он руководитель, лицо, определяющее и планирующее стратегию
действий коллектива; с другой — он равноправный член данного коллектива.
Тренер, должен обладать многими нравственными и педагогическими качествами,
чтобы сохранить субординацию, своевременно пресечь по отношению к себе
проявление панибратства и фамильярности. Строгость и сохранение дистанции в
отношениях не должны способствовать изоляции тренера от группы, создавать образ
человека недоступного, без чувств и эмоций, «застегнутого на все пуговицы».
Доброжелательность и участие в судьбе спортсмена, умение понять своего ученика
и оказать ему помощь словом или делом, справедливость и последовательность в
требованиях — вот тот далеко не полный перечень личностных качеств тренера,
которые формируют у спортсменов чувство уважения к нему. 
Установление правильных
взаимоотношений в системе «тренер — спортсмен» — дело исключительно сложное и
тонкое, граничащее с искусством, где многое зависит от личных качеств, как
самого тренера, так и его учеников. Кроме этого, взаимоотношения подвержены
влиянию объективных факторов (возраст, пол, уровень спортивного мастерства) и
субъективных (уровень культурного и интеллектуального развития тренера и
спортсменов, стиль руководства, психологическая совместимость и идентичность
системы ценностей и мировоззрения и т.д.). 
Поверхностное наблюдение
за спортивной группой нередко наводит на мысль о том, что все ее члены равны
между собой. Действительно, для таких рассуждений есть основания: члены группы
или команды зачастую бывают приблизительно одного и того же возраста, уровня
профессионального мастерства, имеют одинаковый стаж занятий спортом, занимаются
у одного и того же тренера, несут одинаковую ответственность за выполнение
поставленной задачи и т.д. 
И все-таки, несмотря на
это, равенства в положении, которое занимает каждый из членов группы в ее
иерархической структуре, нет. Этого равенства и не может быть, так как все
члены группы выполняют хотя и однородную деятельность, но по-разному, в
зависимости от отношения к ней, способностей, личностных качеств, ситуации и т.д.
В результате деятельности происходят самооценка и взаимооценка поступков и
успешности действий, позволяющие каждому сравнить себя с другими членами,
отвести каждому, в том числе и себе, место в группе, мысленно построить свою
иерархическую структуру команды, определить статус каждого ее члена. 
Ряд исследований,
проведенных в спортивных командах, позволили установить, что в них есть лица,
пользующиеся значительно большими симпатиями, уважением и авторитетом у своих
товарищей, нежели кто-либо другой. Это лидеры команды.
1.3 Лидерство в спортивной группе

Обычно авторитет лидера в
группе не менее силен, чем авторитет руководителя. В роли лидеров могут
выступать и официальные руководители, но на практике это встречается редко, так
как качества лидера и руководителя, их внутригрупповые функции не только не
совпадают, но иногда прямо противоположны. Например, задача руководителя в
конфликтной ситуации, мешающей работе, заключается в том, чтобы снять конфликт
и сделать так, чтобы он не мешал работе. Права, данные руководителю, иногда
допускают делать это ценой ущерба, наносимого некоторым личным интересам
отдельных членов группы. В той же ситуации задача лидера будет совсем иной:
снять конфликт, принимая во внимание личные интересы каждого участника, даже
ценой нанося этим ущерб работе.
В заботах руководителя на
первом месте обычно находится дело, а в хлопотах лидера главное — человек со
всеми его эмоциями. Итак, и лидер в группе, и руководитель необходимы. Они
нужны в каждой группе для регулирования двух взаимодополняющих систем отношений
— деловых и личных.
Лидер — член группы,
который обладает необходимыми организаторскими способностями, занимает
центральное положение в структуре межличностных отношений членов группы,
способствуя своим примером организации и управлению группой и достижению целей
наилучшим путем для ее членов. Согласно общепринятой трактовке, лидерство — это
процесс управления группой и организация поведения людей, которые осуществляют
лидеры.
Кто может стать и реально
становится лидером?
Выход человека в лидеры —
результат взаимодействия между ним и группой.
Если индивидуальные
особенности этого человека, проявленные им в совместной деятельности и общении
с остальными членами группы, соответствуют требованиям сложившейся ситуации, то
в результате он становится лидером. При изменении групповой задачи и требований
ситуации лидером может стать другой член группы. Кроме понятия лидерство в
психологии используется другое понятие, уточняющее представление о лидерстве —
стиль лидерства.
Среди стилей лидерства
выделяются авторитарный, демократический и либеральный.
Авторитарный стиль
лидерства отличается ярко выраженной властностью лидера, директивностью его
действий, единоначалием в принятии решений, систематическим контролем за
действиями ведомых. Такой лидер ограничивает функции остальных членов группы
исполнительскими: для него идеальный подчиненный — дисциплинированный
исполнитель.
Для демократического
стиля лидерства характерно, что лидер ; постоянно интересуется мнением
зависимых от него людей, советуется с ними, привлекает их к принятию решений, к
сотрудничеству в управлении. Лидер этого типа уделяет большое внимание не
только деловым, но и личным взаимоотношениям в группе.
Либеральный стиль
лидерства — это такая форма поведения лидера, при которой он фактически уходит
от своих обязанностей по руководству группой и ведет себя так, как будто он не
лидер, а рядовой член группы. Все вопросы жизнедеятельности группы решаются
коллективом, это принимается как закон и обязательно не только для рядовых
членов группы, но и для самого лидера.
Соответственно принятой в
психологии классификации сфер общения различают формальных и неформальных
лидеров.
Формальный лидер —
человек, назначенный руководством по приказу или распоряжению для осуществления
руководящей функции в группе. Черты формального лидера воплощает в себе тренер,
хотя это не значит, что он в некоторых жизненных ситуациях не может быть
неформальным лидером.
Неформальный лидер — один
из членов группы, позиция которого завоевывается, как правило, спонтанно, в
ситуациях, не связанных с основной деятельностью, благодаря симпатиям и
уважению большинства группы. Способствовать этому могут личностные качества
этого человека, его знания, жизненный опыт и т.п.
Кроме того, в группах
могут быть и полуформальные лидеры, люди, которые не назначаются сверху, а
выбираются для руководства большинством голосов в самой группе. Такой лидер
спонтанно выдвигается на роль неофициального руководителя в условиях
определенной специфической, как правило, достаточно значимой ситуации, чтобы
обеспечить организацию совместной коллективной деятельности и успешное достижение
цели (капитан команды, староста группы и т.д.).
Помимо лидеров,
иерархическую структуру спортивного коллектива составляют люди, которых можно
отнести к категории занимающих низкий статус — аутсайдеры. Аутсайдеры
отличаются от лидеров не только чисто спортивными, но и психологическими
качествами. Так, лидеры пытаются постоянно и во всем быть с группой, стремятся
к согласию. Аутсайдерам свойственны такие качества, как независимость,
склонность к агрессии, пренебрежение к советам и помощи товарищей, нежелание
пользоваться поддержкой членов коллектива.
Старательность и
исполнительность на тренировочных занятиях, настойчивость, быстрота восприятия
нового в элементах техники, дисциплинированность, умение заставить себя
работать с полной отдачей сил — эти качества у лидеров на достоверном уровне
оцениваются группой и тренером выше, нежели у аутсайдеров, однако самооценки
этих качеств у аутсайдеров не уступали самооценкам у лидеров, за исключением
такого качества, как умение заставить себя тренироваться с полной отдачей сил.
1.4 Психологические основы общения в спорте

Общение в последнее время
является предметом специального изучения в различных сферах научного знания:
философии, социологии, психологии, педагогической психолингвистики, психотерапии
и т.д. Не составляет исключение и психология спорта.
С точки зрения философии,
общение — это способ внутренней организации и эволюции общества; это процесс,
при помощи которого возможно осуществлять развитие общества, так как развитие
предполагает постоянное динамическое взаимодействие общества и личности.
Социально-психологическое
и психолого-педагогическое понимание общения имеет более узкое определение.
Общение — это процесс непосредственно или опосредованно наблюдаемого
контактирования, которое имеет своей целью намеренное влияние (воздействие) на
поведение, состояние, установки, уровень активности и деятельности
непосредственного партнера (партнеров).
Итак, общение — это
процесс, порождаемый условиями непосредственной коллективности и осуществляемый
с помощью набора речевых и неречевых средств. В ходе этого процесса
устанавливаются, сохраняются и изменяются отношения между участниками
совместной деятельности, поэтому межличностное общение — одна из важнейших форм
взаимовлияний людей.
В спортивной деятельности
общение занимает не последнее место.
Непосредственное
межличностное общение можно характеризовать как внешнее и внутреннее.
Внешнее межличностное
общение — это реально наблюдаемое коммуникативное поведение партнеров,
выражающееся, главным образом, в форме речевых и неречевых обращений. Анализ
внешней стороны общения позволяет получить представление о том. как происходит
контактирование: кто с кем и как общается, все ли участники включены в
межличностные связи, какого рода информация преобладает в обращениях (деловая,
эмоциональная и т.п.).
Внутреннюю сторону
общения составляют:
·          
особенности
субъективного восприятия партнерами ситуации общения;
·          
эмоциональные
переживания в связи с реальными (или ожидаемыми) контактами;
·          
мотивы и цели
контактирования;
·          
психологический
эффект от общения (изменения в установках, отношениях, состояниях партнеров).
Важно отметить, что
общение в спорте представляет собой относительно самостоятельный компонент
спортивной деятельности. Оно не тождественно взаимодействию и
предметно-ориентированным действиям. Общение в спорте ориентировано субъектно
(обязательно направлено на другого человека) и подчинено задачам
взаимодействия.
Оно осуществляется с
помощью речевых и неречевых средств.
Основными функциями
общения в спорте являются:
1) функция
социально-психологического отражения (общение возникает как результат и как
форма объективированного, сознательного отражения партнерами особенностей
протекания взаимодействия);
2) регулятивная функция
(в процессе общения осуществляется непосредственное или опосредованное
воздействие (влияние) партнеров друг на друга с целью изменения или сохранения
поведения, действий, состояния, общей активности, особенностей восприятия,
системы ценностей, установок и сложившихся взаимоотношений);
3) познавательная функция
(вследствие систематических контактов партнеры приобретают самые разные знания
о самих себе, о партнерах, о способах деятельности и т.д.);
4) экспрессивная функция
(различные формы речевого и неречевого общения выражают эмоциональные состояния
и переживания, часто вопреки логике и требованиям условий деятельности);
5) функция социального
контроля (способы решения двигательных задач, определенные формы поведения,
эмоционального реагирования и отношений имеют достаточно выраженный нормативный
характер; их регламентация с помощью групповых и социальных норм обеспечивает
необходимую целостность и организованность групповой деятельности);
6) функция социализации
(наиболее важная в работе тренера). В совместной деятельности и общении спортсмены
осваивают не только коммуникативные умения (умение быстро ориентироваться в
ситуации общения, слушать и говорить и т.д.), но и умения действовать в
интересах коллектива, соответственно относиться к членам группы, организовывать
оптимальное общение с партнерами при выполнении совместной деятельности.
В спортивной деятельности
средства общения имеют свои особенности, главным образом, если речь идет о
средствах, используемых в соревнованиях.
Для организации успешной
совместной групповой деятельности (например, в спортивных играх, командных
соревнованиях) решающее значение имеет обоснованный выбор системы сигналов,
которые максимально обеспечивали бы эффективность взаимодействия и
согласованную деятельность спортсменов, поэтому каждый тренер должен знать,
какие средства общения и какие сигналы являются наиболее оптимальными для тех
или иных ситуаций и конкретных спортсменов.
Среди речевых средств
общения можно выделить следующие:
·          
произнесение
имени партнера с целью: а) привлечь внимание; б) обозначить определенную
комбинацию; в) подтвердить свою готовность действовать определенным образом; г)
побудить партнера действовать определенным образом;
·          
краткое название
комбинации при планировании действий («крест», «клин», «сдвижка» и т.п.);
·          
сообщение о предполагаемых
действиях (своих, партнера: «я», «ты», «вместе», «сразу за мной» и т.п.);
·          
сообщение о
местоположении (своем, партнера: «здесь», «выйди», «иди в шестой» и т.п.);
·          
указания на
желаемые действия партнера: «страхуй», «выше» (о передаче мяча), «возьми его»
(о совместных защитных действиях) и т.п.;
·          
оценка действий
своих или партнера («я был не прав», «молодец» и т.п.);
·          
побуждения
активизировать действия, изменить тактику и т.д.
Речевые средства помогают
выразить тончайшие оттенки чувств, идей, устремлений, решений. В спорте речевые
средства часто приобретают вид специальных терминов. Такой язык, как правило,
не понятен посторонним людям. В спортивной практике широко используются и
неречевые средства:
·          
жесты (головой,
пальцами, руками); мимические сигналы (глазами, бровями, губами);
·          
звуковые сигналы
(в основном для привлечения внимания);
·          
моторные средства
(специфические средства общения в деятельности, требующие перемещения
участников, предметов и объектов труда; действия отдельного игрока на площадке:
его перемещение является сигналом для остальных партнеров о том, какая сейчас
должна быть осуществлена комбинация).
При создании специальных
речевых и неречевых средств общения тренер обязан соблюдать следующие принципы:
1) принцип экономичности
(следует использовать лишь необходимые для взаимодействия сообщения и излагать
их краткo, но емко по информативности);
2) принцип избыточности
(необходимо обеспечивать точную, надежную передачу сообщений, особенно при
наличии разного рода помех, шума. Этот принцип осуществляется при помощи
дополнительных или повторных обращений, а также вариативности однообразного
сообщения).
Направленность общения
представляет собой один из важнейших параметров характеристики межличностных
контактов.
По направленности общение
можно классифицировать следующим образом:
1)социально-ориентированное
общение (обращения к партнерам, ко всей команде в целом);
2)
личностно-ориентированное общение (обращения к отдельным партнерам, членам
команды);
3) подтекстовая
ориентация (обращение к конкретному партнеру или к группе спортсменов
адресовано, на самом деле, совершенно другому человеку или другим партнерам).
Например, тренер может сделать замечание капитану команды, чтобы воздействовать
на всю команду в целом или на какого-либо одного спортсмена (члена команды).
Важно выделить понятие
содержание общения, так как анализ содержания внутригруппового общения может
позволить тренеру лучше организовать совместную деятельность спортсменов,
разобраться в причинах рассогласования их взаимодействия или межличностных
конфликтов.
Существуют специально
разработанные схемы анализа общения в спортивной деятельности. К ним относятся:
·          
подробная запись
того, что говорят спортсмены при решении определенных двигательных задач, с
последующим анализом записи;
·          
запись по
специальной форме информации о том, насколько часто партнеры обмениваются
обращениями определенного содержания с последующей обработкой материалов
наблюдения.
Наиболее распространенным
на современном этапе развития спорта примером специальной формы записи общения
спортсменов во время выполнения ими спортивной деятельности является
исследование профилей общения.
Составление профиля
общения делит обращение спортсменов на категории: ориентирующая, стимулирующая,
оценочно-экспрессивная (положительная) и оценочно-экспрессивная
(отрицательная).
Для ориентирующей
категории характерны обращения спортсменов, направленные на уточнение,
изменение и согласование своих действий с действиями партнеров.
Стимулирующую категорию
составляют обращения спортсменов, выражающие побуждение партнеров к организации
внимания, контроля за изменениями внешней ситуации. Так, например, в волейболе
игровые ситуации чередуются с перерывами, когда мяч находится вне игры. Это
создает необходимость часто использовать сообщения, носящие характер
напоминания, внешней стимуляции.
Оценочно-экспрессивная
категория связана с обращениями, выражающими отношения спортсменов к
собственным действиям и действиям партнеров. Оценочные обращения, как правило,
возникают, когда заканчивается игровая ситуация (выигрыш или проигрыш очка и
т.д.).
Итак, спортивная
деятельность определяет некоторые особенности общения спортсменов, которые,
взаимодействуя между собой, решают двигательные задачи. К таким особенностям
относятся:
·          
общение
спортсменов между собой по поводу выполняемых функций;
·          
зависимость
уровня общения между спортсменами от стажа их совместной спортивной
деятельности;
·          
зависимость
содержания, направленности и используемых средств от уровня знаний спортсменов
друг о друге;
·          
зависимость
особенностей общения взаимодействующих партнеров от совпадения их представлений
о возможных путях решения тех или иных двигательных задач;
·          
зависимость
общения между спортсменами от статусно-ролевых отношений;
·          
влияние на
общение уровня технико-тактической и физической подготовленности
взаимодействующих спортсменов и соответствие подготовленности одного партнера
относительно другого.
Таким образом, спортивной
группе присущи все те социально-психологические закономерности, которые
свойственны малым группам.
Управление группой, ее
самоуправление, воздействие на психологию и поведение отдельных членов обычно
осуществляется как через руководителей, назначенных официально, так и через
неофициальных лиц, пользующихся авторитетом среди членов группы, имеющих в ней
высокий статус и именуемых лидерами.


Глава 2. Особенности
психологии футбольного коллектива

2.1 Психологические особенности взаимодействия членов футбольного
коллектива

Занятия спортом сопряжены
с включенностью человека в разнообразные социальные отношения. Спортсмен
занимает определенное социальное положение: например, становится на путь
профессионального спорта или готовит себя к профессиональной карьере. Ему
необходимо сочетать занятия спорта с учением, освоением профессии, семейными
заботами, поддерживать специфические контакты в сфере спорта. 
Часто все попытки тренера
команды ввести какого-либо игрока в определенное взаимодействие с другими
игроками оказываются безуспешными, хотя в другом сочетании этот же игрок
демонстрирует прекрасную слаженность и взаимопонимание с партнерами. В первом
варианте отсутствует, а во втором существует психологическая совместимость
данного спортсмена с другими членами команды. Только при наличии такой
совместимости игрок может показать в совместной деятельности все свои
положительные индивидуальные качества.
К особенностям спортивной
группы относится ее обособленность от окружения, благодаря существованию
ограничений на число членов, наличию специфических узкогрупповых целей и
внутригрупповой системы ценностей. Спортивная группа имеет четкие и
определенные задачи, на решение которых направлены усилия всех ее членов.
Основной общегрупповой целью является достижение высоких личных и групповых
спортивных результатов. Общегрупповая цель способствует кооперации,
взаимодействию всех членов группы для достижения поставленной цели, служит
основанием для создания оптимальных межличностных взаимоотношений.
Среди важных условий,
оказывающих влияние на физическое и психологическое воспитание игрока в
процессе спортивной тренировки и соревнований, выделяется групповая композиция
(это определенная групповая структура, в которой в качестве элементов являются
члены группы, а форма взаимосвязи – это сходство и различие их индивидуально-психологических
свойств). 
Групповая композиция
характеризуется как однородная, если группа состоит из сходных по
индивидуально-психологическим свойствам людей, и как разнородная, если между
ними обнаруживается различие. 
В процессе становления и
развития спортивная группа приобретает такое групповое качество как
сплоченность. Если она имеет положительную направленность, то это благоприятно
влияет на эффективность спортивной деятельности. Есть данные, что довольно
часто та или иная команда, уступающая в технико-тактическом мастерстве другой,
более сильной, одерживает убедительную победу. В таких случаях говорят, что
команда выиграла благодаря дружбе и моральной сплоченности ее членов. Любая
команда начинается с учебно-тренировочной группы. И если в ней создается
атмосфера заинтересованности и удовлетворения, то в дальнейшем в этой
спортивной группе командный образ будет наиболее эффективным. Без дружбы и сплоченности
спортивного коллектива немыслимы достижения в спорте.
Групповая сплоченность
характеризуется в основном тем, хотят ли члены группы остаться и продолжать
заниматься в ней. 
Психологическая
совместимость взаимодействующих партнеров в совместно выполняемой спортивной
деятельности выступает важным фактором, обусловливающим срабатываемость
спортсменов, и проявляется в быстроте овладения новыми упражнениями,
стабильности их выполнения, оптимизации игрового взаимодействия, повышении
результативности соревновательной деятельности команды. 
На взаимоотношения в
группе также влияет значимость для спортсмена окружающих его в группе людей,
т.е. референтность. Для спортсменов важно, как их оценивает окружение, что
часто сказывается на результатах. 
Если в группу приходит
новый человек, то возникают такие проблемы, как разработка наиболее
оптимального взаимодействия нового спортсмена с другими членами группы,
возможность изменения его поведения, если оно не соответствует тому, как
привыкла вести себя члены группы. Т.е. новенькому необходимо изучать нормы,
правила и традиции, свойственные именно этой спортивной группе.
В группе может быть
разный психологический климат. Это довольно устойчивое явление. Хороший,
благоприятный психологический климат способствует наиболее успешному достижению
группой цели, преодолению препятствий, а также позволяет эффективно решать возникающие
в группе конфликты.
Проблема преодоления
межличностных конфликтов актуальна для спортивной деятельности. Противоречия,
которые находят выражение в межличностных конфликтах, определяют противостояния
между спортсменами. Низкий уровень сплоченности спортивной группы выражается в
наличии частых конфликтов между членами группы, в допущении грубых нарушений
спортивного режима, что приводит иногда к прекращению занятий спортсменом.
Длительно протекающие, затяжные или неразрешённые конфликты оказывают разрушительное
влияние на межличностные отношения, сплоченность и социально-психологический
климат в коллективе, что требует неотложного воздействия со стороны тренера.
Тренер спортивной команды должен уметь квалифицированно предупреждать и
разрешать межличностные конфликты, в противном случае при организации
учебно-тренировочного процесса, участии в соревнованиях и неформальном общении
он столкнется со многими трудностями. 
Психологический климат
формируется под влиянием групповых эмоций, которые возникают в результате
достижения командой успеха, что является стимулом к дальнейшему
совершенствованию, или неудачи, которая может разобщить группу. 
В группе можно наблюдать
здоровую конкуренцию. Это проявляется в том, что каждый член группы стремится
стать лучше остальных и быстрее получить более высокий спортивный разряд. Такая
позиция почти всех учащихся не может являться причиной разобщения группы и не
приводит к конфликтам и недопониманию. Наоборот, в группе часто присутствует
здоровая атмосфера соперничества. Но спортсмены, которые выделяются лучшими
результатами, пользуются большим авторитетом, а остальные тянутся за ними.
Тренер в процессе обучения может учитывать этот фактор.
2.2 Футбол как командный вид спорта

Футбол – это не только, а
может, и не столько, единоборство на поле, сколько большая подготовительная
работа к игре. Если хотите, это психологическое единоборство «тренер-игрок», в
котором тренер должен уметь не всегда побеждать. Это как в философии восточных
единоборств: нужно уметь грамотно уступить в малом, чтобы потом выиграть в
гораздо большем. И здесь огромное значение имеют личностные качества тренера.
Тренер просто обязан в каждой конкретной ситуации проявлять искусство педагога.
Тонко разобравшись в нюансах острой ситуации, идя порой по наитию, он должен
выбрать единственно верный путь разрешения конфликта. Может быть даже через
искусственное доведение конфликтной ситуации до апогея. Говоря казенным языком,
это один из пунктов его должностной инструкции – разрешение конфликтных
ситуаций без разрушения коллектива. Пункт, конечно, неформальный, но
обязательный. 
Нельзя понять тренеров,
которые сетуют главным образом на неподготовленность своих футболистов
психологически к какой-то игре. Бывает, безусловно, что у команды «не ее день».
Не знаю уж, или звезды на небосклоне «не так» расположились, или тренер в
чем-то дал промашку. Хотя, скорее всего, это все в комплексе. Но в любом
случае, тренер не должен во всех грехах винить звезды или игроков. Нужно прежде
всего «проанализировать себя». Причина может быть не в тактической расстановке,
а, к примеру, в том, что у футболистов, игравших по тактической задумке «в
связке», произошла размолвка по какой-то там бытовой мелочи. А само это
накладывает на их отношения определенную тень. Если этот эпизод прошел мимо
тренера, и он не смог сгладить конфликтность, переведя ее, допустим, в шутку,
тогда кого следует винить в том, что связка не сработала? 
Ведь что такое работа
главного тренера: в нужное время на нужную позицию поставить нужного игрока.
Просто? Но в этой простоте вся сложность. 
При этом тренеру нельзя
допускать срывов на крик, излишнюю нервозность. Он должен быть эмоционально
сдержан, рассудителен, внимателен, вежлив, способен к сопереживанию и иметь
бесконечное терпение. Тренер должен знать свое дело, а значит, – быть
специалистом в общении с людьми, быть самому ответственным и добиваться
ответственного отношения к делу от игроков. Он – организатор, не боящийся
принимать непопулярные решения. Причем в сегодняшних реалиях – решения,
непопулярные где-то и для руководства клуба. Но для этого тренер должен своими
действиями доказать руководителям, что он пришел создавать команду. Тогда,
возможно, эти его решения будут находить понимание у руководства клуба. 
Сейчас можно часто слышать,
что вместе с главным тренером с командой должен работать психолог. Даже есть
люди, ратующие за то, чтобы психолог был «в команде». Мое глубокое убеждение –
такой подход в корне неверен. Я противник разговоров на эту тему. Коли тренер
не психолог – это уже не тренер в исконном понимании этой профессии. Уверен,
если кто-то, находясь на должности главного тренера и будучи футбольным
человеком, не является психологом, то ему лучше подыскать себе иное применение
в футболе: ассистент, селекционер, тренер-методист. 
Главный тренер был, есть
и останется при любых современных веяниях в тактике и построении
учебно-тренировочного процесса – педагогом, чутким психологом. 
По большому счету,
анализируя работу выдающихся тренеров-педагогов прошлого и настоящего, можно
выделить два основных стиля управления: автократичность – это незаменимость
тренера, беспрекословное подчинение его власти всех игроков; демократичность –
сотрудничество, инициатива, творчество. Форму же управления командой выбирает
тренер – это его прерогатива, исходя из черт характера, наклонностей. Второй
вариант позволяет сделать игроков своими «соратниками», но труден в том плане,
что творчество может захлестывать, и футболисты незаметно для себя переходят
определенные границы. 
2.3 Особенности футбольной команда как малой группы

Все тренеры-практики,
думаю, знают, что команда живет и работает в разноплановых и постоянно
меняющихся условиях: предсезонная подготовка, тренировки в процессе сезона,
игры и их ход, межигровые паузы, формирование взаимоотношений футболистов на
поле, на базе, в быту, во время выездных матчей (гостиницы, самолеты,
автобусы). Поэтому особое значение имеет создание сплоченного коллектива,
умеющего преодолевать игровые и жизненные трудности. Во многом это – базис
работы тренера. 
Нельзя забывать, что
команда – общность людей. А само понятие «общность» предполагает общие
профессиональные интересы, устремления. Поэтому нужно знать психологические
особенности каждого игрока. Эта мысль, наверное, звучит банально, но от этого
ее актуальность для каждой конкретной команды не теряется. Например, если
тренер видит, что у парня есть задатки лидера, но он еще молод, и поэтому «старички»
пытаются постоянно задвинуть его на вторые роли, возможно, имеет смысл поговорить
с опытными игроками. Это в том случае, когда тренер уверен в молодом
футболисте. Если же нет. Все равно решение принимать тренеру, исходя из анализа
взаимоотношений в команде и задач, которые стоят перед коллективом. 
Психологический климат в
команде зависит от многих внутренних и внешних факторов – объективных и
субъективных. Внешние: материальная сторона, цели команды, окружающая
обстановка («среда»). Внутренние: индивидуум, интеллект, личностные качества. 
В конце концов, кредо
тренера – не просто использовать игрока в той или иной тактической схеме, а
раскрыть его сильные стороны. Исходя из этого и должны подбираться игроки
(читай – исполнители). И что бы сегодня ни говорили о том, что футбол стал
другим, что в нем надо работать по-новому, в своих базовых, основополагающих
принципах футбол неизменен. Никто не может финансовыми ресурсами исключить
специфику взаимоотношений «игрок-игрок», «тренер-игрок». Просто новые методы
работы в плане психологии должны учитывать материальную составляющую, несколько
изменившиеся принципы мотивации, бытовые условия, обстановку вокруг
футболистов. Привносит новое в работу тренера и наличие легионеров в команде.
Главный тренер обязан делать поправку на субкультуру иностранцев, языковой
барьер, менталитет. Все это предъявляет дополнительные требования к тренеру,
предполагающие определенную широту кругозора, которая позволяет находить общий
язык с иностранцами. Далеко не лишним сегодня, особенно для молодых тренеров,
собирающихся стать серьезными специалистами, является знание иностранного
языка. А лучше – двух. Например, английского и итальянского. 
Но при этом, как 30 лет
назад, так и сегодня, создавая команду, тренер должен ставить реальные задачи,
корректируя их только в сторону повышения. Он обязан создавать благоприятный
микроклимат, формировать коллектив, умеющий с минимальными потерями
преодолевать и взлеты, и падения. 
Для этого в команде
должен формироваться определенный психологический настрой. А для такого настроя
необходим прежде всего правильно спланированный учебно-тренировочный процесс,
исключающий однообразие, организационные сбои, наличие «любимчиков», огульное
охаивание. 
Считают верхом
тренерского искусства команду, основанную на доброжелательных отношениях,
взаимоуважении, взаимовыручке с определенной долей «перчинки». При этом нужно
настойчиво бороться с групповщиной. В этом смысле порой нужно умело формировать
конфликтные ситуации, не переходящие, правда, в скандалы. 
Естественным образом в
команде, хочет того тренер или нет, будет формироваться (не только в кадровом,
но и в психологическом отношении) «актив» и «пассив», «основа» и «дубль». Не
могут быть в каждый конкретный момент все одинаково хорошо подготовлены. Не
может быть уравниловки и в оплате труда. При этом не должно быть дележа
каких-то «благ», приводящего к ненужной конфликтности. Поэтому за тренером
должно оставаться решающее слово в отношении зарплаты, премий, наказаний. Верно
используемый материальный рычаг – хорошее подспорье для психологического
управления командой. Вернемся к «активу» и «пассиву». «Актив» – это на сегодня
наиболее сильные игроки. «Пассив» – молодые, которые пока что не подходят по
тем или иным параметрам, не являясь самостоятельными «боевыми единицами». Это
перспектива, а смотреть в завтрашний день тренер, независимо от его турнирных
задач, обязан. Это тяжело, но нужно. Безусловно, в процессе кропотливой работы
кто-то отсеется, но такой тренерский стиль честен и справедлив. В конце концов,
в футболе блата нет, и на матчи приходят тысячи болельщиков, которые тоже
видят, кто чего стоит. Поэтому тренер в погоне за сиюминутной выгодой не должен
лукавить с игроками. Путь лукавства – очень скользкий и опасный. Его тренер
должен опасаться, если, конечно, он, говоря словами известной поговорки, «играет
в футбол, но не играется с футболом». 
Таким образом, именно
рассмотренный стиль работы дает возможность гармонично провести смену
поколений, сохранить преемственность и игровой почерк команды и, что
немаловажно, клубные традиции. Кто бы, что бы ни говорил, один из «китов», на
которых стоит любой клуб, – сохранение и приумножение традиций, сформированных
десятилетиями. Поэтому тренер должен бережно относиться к клубным традициям,
умело используя их на благо команды. 


Заключение
В работе мы рассмотрели
тему «Психология групп и коллективов в футболе» и можем сделать следующие
выводы.
Личность спортсмена, ее
психологические особенности формируются под влиянием различных видов
деятельности, в которых он принимает участие. Спортсмены занимаются не только
спортом. На развитие их личности влияют трудовая и общественная деятельность,
обучение и образование, художественное воспитание. К этому надо добавить
влияние различных взаимоотношений, в которые спортсмены вступают с другими
людьми в быту и в процессе всех видов деятельности, а также массовых средств
информации – театра, кино, радио, научной и художественной литературы и т.д.
В результате совокупного
влияния всех этих факторов у спортсмена складываются определенные черты его
мировоззрения, общественные потребности и интересы, характерные для человека
моральные черты личности.
Поскольку влияние этих
факторов на разных людей в той или другой степени различно и никогда не
совпадает, личность спортсмена, как и всякого другого человека, всегда
индивидуальна и неповторима.
Спортивные коллективы
различаются по характеру своей деятельности и по количеству входящих в них
членов. Наиболее крупные из них, например, спортивные общества и федерации по
отдельным видам спорта, охватывающие своей деятельностью тысячи и десятки тысяч
спортсменов. Ячейками этих спортивных коллективов являются малые спортивные
группы: секции, тренировочные группы, отдельные команды по данному виду спорта,
сборные команды обществ, городов, республик, всей страны.
Малая спортивная группа-это
социальный организм, объединяющий спортсменов для совместной деятельности по
достижению общих для группы (а не только индивидуальных) целей. 
Малые спортивные группы
объединяют небольшое число спортсменов одной специализации на основе их общих
интересов и совместной деятельности в данном виде спорта. Они охватывают только
те стороны жизни своих членов, которые связаны со спортивной деятельностью.
Малый спортивный
коллектив через более крупные объединения органически связан со всем народом,
представляет собой малую ячейку общества. Решая конкретные общие для коллективa
задачи и области спортивной деятельности, малые спортивные коллективы
содействуют развитию и совершенствованию у своих членов лучших сторон и качеств
личности, присущих человеку.


Список использованной
литературы
1.     
Горбунов Г.Д.,
Гогунов Е.Н. Психология физической культуры и спорта. – М.: Академия, 2009.
2.     
Ильин Е.П.
Психология спорта. – СПб.: Питер, 2008.
3.     
Кардялис К.,
Александравичюте Б. Конфликтность и сплоченность спортивных команд: диагностика
и оптимизация межличностных отношений // Психологический журнал. — 2005. — Т.
26. — № 1. — С. 71-78.
4.     
Кондратьев М.Ю.,
Кондратьев Ю.М. Социально-психологический феномен авторитета и отношения
авторитетности в группе // Мир психологии. — 2006. — № 4. — С. 67-76.
5.     
Кричевский Р.Л.,
Дубовская Е.М. Социальная психология малой группы. – М.: Аспект Пресс, 2009.
6.     
Лукацкий М.А.,
Остренкова М.Е. Психология. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2008.
7.     
Монахова К.В.
Влияние индивидуально-коррекционной работы на взаимоотношения в спортивной
команде // Мир образования — образование в мире. — 2009. — № 2. — С. 253-259.
8.     
Немов Р.С.
Психология. – М.: Юрайт, Высшее образование, 2010.
9.     
Никандров В.В.
Психология. – М.: Волтерс Клувер, 2009.
10.    Петухов О.В. Взаимоотношения в
спортивной команде // Вестник Пермского университета. — 2007. — № 6. — С.
192-196.
11.    Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов
Г.М. Социально-психологическая диагностика развития личности и малых групп. –
М.: Издательство Института психотерапии, 2005.