Актюбинский Государственный Университет имени К. Жубанова
Экономический факультет
Кафедра «Финансы и банковское дело»
Отчет по производственной практике
В ТОО «Казахойл Актобе»
					







Отдел инвестиционного планирования
050509/3ФРМ
Бахатова С.К.
Актобе, 2011 г.


План
Введение
Глава 1. Общая характеристика предприятия
1.1 Основные направления деятельности Компании
1.2 История образования инвестиционного отдела
1.3 Характеристика инвестиционного отдела
Глава 2. Основные задачи и функции подразделения
2.1 Основные задачи и функции подразделения
2.2 Организационная структура инвестиционного отдела
2.3 Место и роль практиканта в структуре подразделения
Глава 3. Анализ практики на предприятии
3.1 Перечень выполненных функций
3.2 Постановка задачи и анализ ее выполнения
3.3 Характеристика инвестиционной деятельности
Заключение
Список использованной литературы


Введение
В условиях рыночной экономики каждый дипломированный сп5ециалист
обязан подготовиться к дальнейшему эффективному сотрудничеству и уметь мыслить нестандартно
и гибко. Таким образом, расширяя деятельность компании можно и государственном уровне
развивать экономику нашей республики.
Целью прохождения производственной практики в компании ТОО
«Казахойл Актобе» является получение достоверной информации о деятельности
и функционировании нефтяной отрасли в Актюбинской области. Отдел был выбран в соответствии
с актуальностью инвестиций на сегодняшний день. Инвестиционный отдел ТОО «Казахойл
Актобе» тесно взаимосвязан с отделом экономики и планирования и является его
подразделением.
Задача отдела экономики и планирования является — координация
работ и обеспечение функционирования системы бюджетного управления Компании, а также:
· 
Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочного (месячных) Бюджетов;
· 
Проведение контроля над использованием бюджетных средств;
· 
Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление
рекомендаций по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств;
· 
Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
· 
Разработка экономической стратегии Компании, мониторинг и координация
стратегических целей;
· 
Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических
показателей компании
Функциями отдела экономики и планирования:
· 
Экономическое планирование;
· 
Экономический анализ;
· 
Методическая поддержка;
· 
Подготовка и предоставление отчетности.
Функции подразделения:
· 
Формирование годового бюджета Компании;
· 
Участие в формировании Рабочей программы;
· 
Участие в формировании среднесрочных и долгосрочных планов:
· 
Осуществление комплексного экономического анализа деятельности Компании;
· 
Осуществление разработки технико-экономических нормативов материальных
и трудовых затрат, экономически обоснованных планово-расчетных тарифов на выполнение
работ и услуг;
· 
Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных,
трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на
производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению
прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;
· 
Ведение мониторинг операционных затрат на соответствие утвержденным
нормам затрат;
· 
Осуществление анализа контрактов на соответствие утвержденному Годовому
Бюджету с целью вынесения решения по одобрению контрактов;
· 
Ведение мониторинга по выполнению контрактов в процессе оплаты счетов;
· 
Осуществление методической поддержки и организации работы по учету
и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности;
инвестиционное подразделение нефтяная компания
· 
Участие в разработке документации, регламентирующей процесс планирования
и учета в Компании;
· 
Подготовка периодической отчетности в сроки и по формам, установленным
внутренними инструкциями и положениями;
· 
Подготовка отчетности по запросам контролирующих органов по согласованию
с финансовыми вопросами;
· 
Участие в разработке, внедрении и поддержании ИСМ.
Практика была пройдена мной с 8.02 по 8.04.


Глава 1. Общая характеристика предприятия
1.1 Основные направления деятельности Компании
Актюбинская область имеет высоко перспективную нефтегазовую промышленность.
Крупнейшими разрабатываемыми нефтяными месторождеиями являются Жанажол, Кенкияк
и Алибекмола. В настоящее время в регионе работают нефтедобывающие компании ОАО
«CNPС »АктобеМунайГаз«, ТОО »КазахТуркМунай«, »Кокжиде-Мунай»
и многие другие. Среди ряда перечисленных разработчиков нефтегазовых ресурсов области
ТОО «Казахойл Актобе» уже признано как один из ведущих лидеров.
ТОО «Казахойл Актобе», Участниками которого являются
АО «НК »КазМунайГаз» и Caspian Investments Resources Ltd. (СП
«ЛУКОЙЛ Оверсиз» и Mittal Investments), осуществляет разработку нефтегазоконденсатных
месторождений «Алибекмола» и «Кожасай» в Актюбинской области.
«Казахойл Актобе» — крупнейшая компания нефтедобывающего
сектора Актюбинской области, имеющая репутацию одного из лидеров в области нефтедобычи,
социальной и корпоративной ответственности.
С начала своей деятельности (1999 г.) Компанией перечислено более 54 миллиардов тенге в виде налогов и других обязательных платежей
в бюджет Республики Казахстан, в т. ч. свыше 4,7 миллиардов тенге в бюджет Актюбинской
области.
В социальный фонд Актюбинской области, в соответствии с Контрактом
на недропользование, в период 1999-2008 г. г. перечислено около 500 миллионов тенге.
Благотворительность и спонсорство — приоритетные задачи в рамках
социальной программы Товарищества. Компания оказывает спонсорскую помощь учреждениям
здравоохранения, образования, культуры. Не остаются без внимания дети-сироты, одаренная
молодежь, спортсмены и аксакалы.
Одним из основных приоритетов Компании является обеспечение права
граждан на благоприятную для жизни и здоровья окружающую среду.
В целях снижения отрицательного воздействия на окружающую среду
и обеспечения газом населения Актюбинской области Компанией ведутся работы в рамках
разработанной и утвержденной в 2006 году Программы по утилизации попутного газа.
С вводом новых объектов ТОО «Казахойл Актобе» намерено полностью решить
проблему утилизации попутного газа и обеспечить регион сжиженным и топливным газом.
Хронология событий
Сентябрь 1999 — Создание ТОО «Казахойл Актобе»
Июль 2000 — «Нельсон Рисорсиз» приобретает 50% -е прямое
долевое участие в ТОО «Казахойл Актобе»
Апрель 2001 — Утверждение в ЦКР РК проекта пробной эксплуатации.
Начало добычи на м/р Алибекмола
Март-Декабрь 2001 — Строительство промысловых дорог, сборных
линий, лагеря и сооружений
Апрель 2001 — Проведение полевых работ по объемной сейсморазведке
3Д на площади 190 км2 на м. Алибекмола
Июль 2001 — Начало бурения на м. Алибекмола, первой опережающей
скв. №51
3 декабря 2001 — Получена первая нефть из опережающей скважины
на Алибекмоле
Май 2002 — Начало строительства трубопроводов Алибекмола — Кенкияк
и Кенкияк — Атырау компанией КазТрансОйл
Август 2002 — Завершение строительства Пункта Подготовки Нефти
мощностью 1 300 тонн/сут
Сентябрь 2002 — Закончено строительство трубопровода Алибекмола
— Кенкияк
Декабрь 2002 — Утверждение проекта полномасштабного освоения
(технологическая схема) месторождения Алибекмола Центральной комиссии по Разработке
Министерства Энергетики РК
Декабрь 2002 — Завершение полевых работ по объемной сейсморазведке
3Д на площади 230 км2 на Кожасае
Январь 2003 — Пуск демеркаптанизационной установки мощностью
1 300 тонн/сут
Апрель 2003 — Введена в эксплуатацию скважина 55, на данный момент
— самая высокодебитная скважина на месторождении Алибекмола Завершение строительства
трубопровода Кенкияк — Атырау
Апрель 2003 — Суточная добыча достигла свыше 1 000 тонн/сут Подписан
контракт и начата транспортировка нефти по нефтепроводу
Май 2003 — Каспийского Трубопроводного Консорциума Подписан контракт
с «Келлог энд Браун Рут (Halliburton)»
Июнь 2003 — Утвержден «Проект пробной эксплуатации месторождения
Кожасай» в ЦКР РК
Август 2003 — Ввод скважины 58, достигнут рубеж суточной добычи
нефти в 1 500 тонн
Декабрь 2003 — Начало освоения м. Кожасай и получение Первой
нефти из скв.98
Май 2004 — Завершены работы по увеличению производительности
Пункта Подготовки Нефти до 3 300 тонн/сут
Июнь 2004 — Подписан ЕРС-контракт с консорциумом «Алибекмола
Нефтестрой»
Июль 2004 — Добыча нефти по Компании с начала разработки составила
миллион тонн
Август 2004 — Уровень суточной добычи нефти по Компании достиг
3 300 тонн
Сентябрь 2004 — 5-летие со дня образования Компании
Сентябрь 2004 — Начало освоения северной части месторождения
Алибекмола
Декабрь 2004 — Компания награждена Золотой Медалью «За Высокое
Качество в Деловой Практике» Международного Фонда За Высокое Качество в Деловой
Практике (Женева, Швейцария). Завершено строительство вахтового поселка на м. Алибекмола
Апрель 2005 — Ввод в эксплуатацию БКНС на месторождении Алибекмола
Сентябрь 2005 — Приобретение компанией Caspian Investments Resources
Ltd активов «Нельсон Рисорсиз» Ввод межпромысловой автодороги Алибекмола-Кожасай
(65 км)
Октябрь 2005 — Утверждение Программы утилизации газа в МЭМР РК
Ноябрь 2005 — Продлен срок пробной эксплуатации м. Кожасай до
конца 2007 г.,
Июнь 2006 — Начало эксплуатационного бурения северной части м.
Алибекмола
Июнь 2006 — Ввод ВЛ — 110 кВ Кенкияк-Алибекмола-Эмба и ПС 110/35/6
кВ на м. Алибекмола
Сентябрь 2006 — Ввод ВЛ — 35 кВ Алибекмола — Кожасай и ПС 35/6
кВ на м. Кожасай
Сентябрь 2006 — Введено в строй АГЗУ «Север — 1» с нефтегазосборным
коллектором
Сентябрь 2006 — Утвержден проект «Анализа пробной эксплуатации
месторождения Кожасай» ЦКР МЭМР
Декабрь 2006 — Утвержден проект «Анализа разработки м. Алибекмола»
ЦКР МЭМР
22 декабря 2006 — Завершено строительство моста ч/з р. Эмба на
м. Кожасай
Октябрь 2007 — Открытие детского сада в г. Жем в рамках спонсорской
помощи
Декабрь 2007 — Строительство нефтепровода с м. Кожасай на УПН
м. Алибекмола
Декабрь 2007 — Утверждение в ГКЗ РК «Перерасчет запасов
и ТЭО КИН» м. Алибекмола. Начало пробного заводнения на м. Кожасай
Декабрь 2007 — Сертификация на соответствие менеджмента требованиям
международного стандарта ИСО 9001: 2000. Предсертификационный аудит на соответствие
требованиям ИСО 14001: 2004, ОКСАС 18001: 2007
Январь 2008 — Утверждение в ГКЗ РК «Пересчет запасов и ТЭО
КИН» м. Кожасай
Март 2008 — Утверждение проектного документа «Технологическая
схема разработки месторождения Кожасай Центральной комиссии по Разработке РК
Март 2008 — Сертификация ИСМ КОА на соответствие требованиям
международных стандартов ИСО 14001: 2004, ОКСАС 18001: 2007
Апрель 2008 — Утверждение в ЦКР РК проекта «Технологическая
схема разработки м. Кожасай»
Август 2008 — По КОА добыча нефти достигла 5 млн. тонн с начала
разработки месторождений Алибекмола и Кожасай
Октябрь 2008 — Утверждение в ЦКР РК проекта «Уточненная
Технологическая схема разработки м. Алибекмола»
Октябрь 2008 — Продлены сроки реализации Программы утилизации
газа в МЭМР РК до 01.06.2011
Январь 2009 — 1-й надзорный аудит на соответствие ИСМ КОА требованиям
международных стандартов ИСО 9001: 2008, ИСО 14001: 2004, ОКСАС 18001: 2007
Март 2009 — 10.03.2009 подписан Договор с АО «НГСК КазСтройСервис»
на строительство объектов утилизации газа «УКПГ — 50 Алибекмола» и
«УПГ Кожасай»
Март 2009 — С начала разработки на м/р «Алибекмола»
добыча нефти достигла 5 млн. тонн
Май 2010 — Подписан меморандум о сотрудничестве с акиматом Актюбинской
области
Май 2010 — 57 победителям конкурса по Программе социального партнерства
«Арай» были вручены сертификаты на гранты
Май 2010 — В рамках утвержденной Государственной Программы по
утилизации попутного газа и региональной Карты индустриализации Актюбинской области
на месторождении Алибекмола была заложена капсула в честь начала строительства завода
по переработке попутного нефтяного газа. Проект газового завода предусматривает
строительство объектов утилизации газа «УКПГ — 50 Алибекмола» и «УПГ
Кожасай»
Август 2010 — Введена в эксплуатацию система поддержания пластового
давления (СППД) на м/р Кожасай.
Декабрь 2010 — Завершено строительство проекта «Расширение
УПН м/р Кожасай».
Февраль 2011 — Получено разрешение на продление Программы по
утилизации попутного газа до 31 декабря 2011г
1.2 История образования инвестиционного отдела
Отдел инвестиционного планирования был образован в 2006 году
путем слиянием двух отделов:
1. Отдел управления проектами — в функции отдела входило формирование
рабочей программы (6 человек);
2. Сектор стратегических исследований (4 человека) — оценка конкурсных
предложений, финансовое моделирование, ценообразование, расчет эффективности проектов.
В связи с увеличением объемов капиталовложений и необходимостью
контроля за расходованию бюджетных средств при проведение конкурсов по закупу и
заключении контрактов, а также с увеличением форм отчетности, предоставляемых в
Казмунайгаз, Лукойл, МЭМР, ЗапКазНедра, Обл. и Город. Акиматы, Районные акиматы
и Обл. Стат. Управление по инвестиционной деятельности, в 2006 году было принято
решение об образовании отдела инвестиционного планирования и об объединении функции
двух отделов (общей штатной численностью 5 единиц).
За период с 2002 по 2008 г. увеличивались объемы инвестиции; разрабатывались новые проекты, увеличивался ввод скважин и новых производственных
мощностей. Но в связи с мировым кризисом, инвестиционная программа на 2009 г. был сокращена с 353,904 млн. долл. до 99,467 млн. долл. и отдел инвестиционного планирования был
расформирован и частично объединен с отделом экономики, но в связи с ростом инвестиций
в 2010 г. до 274 млн. долл. и реализацией крупных проектов, было принято решение
о создании вновь отдела инвестиционного планирования, но уже со штатной численностью
4 человека. В связи с увеличением объемов капиталовложений на 2011 г и 2012 г. г. и качественным выполнением обязанностей, возложенных на ОИП, формированием необходимой
информации для принятия решений Руководству и Участникам, а также отчетов контролирующим
органам, существует необходимость введения дополнительной единицы экономиста.
1.3 Характеристика инвестиционного отдела
Отдел инвестиционного планирования является структурным подразделением
товарищества с ограниченной ответственностью «Казахойл Актобе» и подчиняется
непосредственно Финансовому директору Компании.
Подразделение возглавляет начальник, который назначается на должность
и освобождается от должности по решению Генерального директора Компании в порядке,
установленном законодательством Республики Казахстан и внутренними документами Компании.
Основные направления деятельности, обязанности и права работников
Подразделения определяются соответствующими должностными инструкциями, которые разрабатываются
на основании настоящего Положения.
Подразделение руководствуется в своей работе законодательством
Республики Казахстан, Уставом Компании, решениями органов Компании, приказами по
Компании, соответствующими распоряжениями, поручениями руководства, настоящим Положением и другими внутренними
документами Компании, определяющими порядок деятельности Компании.
Руководитель Подразделения в установленном порядке обеспечивает
осведомленность работников об актуальности и важности их деятельности в рамках возложенных
полномочий, вкладе в достижение целей в области качества, охраны окружающей среды,
охраны труда и техники безопасности в соответствии с Политикой Компании в области
качества охраны труда, промышленной безопасности и экологии, документами ИСМ и принятие
мер в определении необходимого обучения персонала.


Глава 2. Основные задачи и функции подразделения
2.1 Основные задачи и функции подразделения
Основными задачами Подразделения являются:
2.1.1.
Разработка экономической стратегии Компании, мониторинг и координация стратегических
целей Компании;
2.1.2.
Подготовка среднесрочного (годового) и краткосрочных (месячных, квартальных)
Инвестиционных Бюджетов;
2.1.3.
Проведение контроля над использованием бюджетных средств, в рамках инвестиционной
программы;
2.1.4.
Анализ результатов хозяйственной деятельности Компании и составление рекомендаций
по рациональному и эффективному использованию бюджетных средств.
2.1.5.
Составление экономических моделей Компании и прогнозирование финансово-экономических
показателей компании.
2.1.6.
Анализ эффективности и целесообразности реализации инвестиционных проектов;
2.1.7.
Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
2.2. 
Функциями Подразделения являются:
2.2.1.
Формирование годовой Рабочей программы Компании;
2.2.2.
Формирование среднесрочных и долгосрочных инвестиционных планов;
2.2.3.
Осуществление контроля за исполнением инвестиционной программы структурными
подразделениями;
2.2.4.
Осуществление комплексного экономического анализа деятельности компании;
2.2.5.
Участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных,
трудовых ресурсов, по увеличению производительности труда, снижению издержек на
производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению
прибыли, устранению потерь и непроизводственных расходов;
2.2.6.
Осуществление анализа контрактов (до их подписания) на соответствие утвержденной
Годовой Рабочей программе, а также проверка расчета стоимости контрактов;
2.2.7.
Проведение финансового анализа коммерческих предложений потенциальных поставщиков
и участников тендеров;
2.2.8.
Проведение расчетов эффективности инвестиционных проектов;
2.2.9.
Подготовка и предоставление отчетов по запросам регулирующих органов.
2.2 Организационная структура инвестиционного отдела
ОТДЕЛ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
начальник отдела — 1 шт. ед.
главный специалист — 1 шт. ед.
старший экономист — 1 шт. ед.
экономист — 1 шт. ед.
Начальник отдела инвестиционного планирования:
В должностные обязанности начальника отдела входит:
1. Организация и контроль подготовки инвестиционного бюджета
Компании.
2. Разработка и формирование Бизнес-плана и стратегии Компании.
3. Подготовка прогноза финансово-экономического состояния Компании.
4. Защита инвестиционного бюджета
Компании.
5. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности
и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов,
в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической
эффективности.
6. Согласование тендерных заданий
и контрактов, контроль и проверка на соответствие утвержденному годовому бюджету,
техническому заданию, с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания
или контрактов.
7. Анализ структуры и величины инвестиционных расходов Компании,
разработка предложений по их оптимизации.
8. Разработка унифицированной модели бюджета в соответствие с
требованиями и рекомендациями Участников.
9. Проведение анализа эффективности /чувствительности проектов,
анализ инвестиционных проектов на соответствие определенным стратегическим целям
Компании;
10. Разработка, согласование нормативно-методологической документации
по планированию и бюджетированию, контроль по выполнению требований НМД.
11. Методическая поддержка и организация работы по учёту, разработке
и контролю за выполнением планов, разработка рациональных форм учётной документации
отдела и консолидация инвестиционного бюджета.
12. Разработка финансовой аналитики управленческого учета расходов.
13. Своевременная и качественная подготовка отчетности для руководства,
Участников и контролирующих органов.
14. Своевременное и качественное оформление документации ИСМ
на вверенном участке.
15. Организация и контроль делопроизводства в отделе.
16. Своевременное достижение запланированных результатов задач,
где начальник отдела является ответственным в СУНА (система управления нефтяными
активами), с соблюдением сроков и бюджета задач.
17. Своевременный ввод актуальной информации по статусу выполнения
задач календарного плана в Информационную Систему (ИС) СУНА.
Главный специалист отдела инвестиционного планирования:
В должностные обязанности главного специалиста входит:
1. Контроль за разработкой краткосрочных (месячных, квартальных),
среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой
и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
2. Анализ и принятие решения об экономической целесообразности
и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов,
в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической
эффективности;
3. Рассмотрение тендерных заданий
и контрактов на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию
с целью вынесения решения по одобрению тендерного задания или контрактов.
4. Корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных
(годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически
отработанный период.
5. Разработка предложений по оптимизации структуры и величин
на основе анализов расходов.
6. Проведение комплексного экономического анализа всех видов
деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию
материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
7. Анализ эффективности/чувствительности проектов, анализ инвестиционных
проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании.
8. Финансовая оценка коммерческих предложений потенциальных поставщиков
услуг и товаров Компании, финансовая аккредитация потенциальных поставщиков на соответствие
требованиям Компании.
9. Разработка инструкции по подготовке бюджета Компании, определение
последовательности процессов и разработка форм основных приложений.
10. Методическая поддержка и организация работы по учёту, контролю
за выполнением планов и бюджетов, анализу результатов производственно-хозяйственной
деятельности, разработка рациональных форм учётной документации отдела.
11. Обеспечение своевременного и качественного представления
отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.
Старший экономист отдела инвестиционного планирования:
В должностные обязанности старшего экономиста входит:
1. разработка и консолидация краткосрочных (месячных, квартальных),
среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой
и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
2. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими
показателями прошлых периодов;
3. контроль расчета затрат, в том числе соответствия принципам
управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения
утверждённых нормативов и тарифов;
4. анализ и принятие решения об экономической целесообразности
и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов,
в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической
эффективности;
5. детальный анализ изменений производственных, финансово-экономических
и удельных показателей во времени, по структуре и распределению, обеспечение полного
и достоверного разъяснения причин и результатов этих изменений;
6. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных
(годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически
отработанный период;
7. рассмотрение тендерных заданий и контрактов (до их подписания)
на соответствие утвержденному годовому бюджету, техническому заданию с целью вынесения
решения по одобрению тендерного задания или контрактов;
8. проведение комплексного экономического анализа всех видов
деятельности предприятия и разработка мероприятий по эффективному использованию
материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
9. анализ эффективности/чувствительности проектов, анализ инвестиционных
проектов на соответствие определенным стратегическим целям Компании;
10. финансовая оценка коммерческих предложений потенциальных
поставщиков услуг и товаров Компании, финансовая аккредитация потенциальных поставщиков
на соответствие требованиям Компании
11. обеспечение своевременного и качественного представления
отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.
Экономист отдела инвестиционного планирования
В должностные обязанности Экономиста входит (по проектам: бурение,
КРС, обустройство месторождений Алибекмола и Кожасай):
1. разработка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных
(на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
2. анализ входящей информации на соответствие планам Компании;
3. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими
показателями прошлых периодов;
4. мониторинг исполнения Контрактов (освоение средств и сравнение
на соответствие календарному плану выполнения работ)
5. анализ расчета затрат, в том числе соответствия принципам
управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения
утверждённых нормативов и тарифов;
6. анализ формирования стоимости на приобретение оборудования
и услуг, предложенных потенциальными подрядчиками;
7. анализ и принятие решения об экономической целесообразности
и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов,
в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической
эффективности;
8. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных
(годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически
отработанный период;
9. мониторинг «Бюджет — контракт — фактическое исполнение»
по капитальному бюджету и Рабочей программе, в случае возникновении проблемных вопросов
2.3 Место,
в процессе мониторинга контрактов (оплата счетов) — уведомление
курирующего руководства о необходимости процедуры трансферта;
10. Обеспечение своевременного и качественного представления
отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов.
2.3 Место и роль практиканта в структуре подразделения
Функции временно практикующего сотрудника — экономиста:
В должностные обязанности практиканта входит
1. разработка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных
(на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
2. анализ входящей информации на соответствие планам Компании;
3. мониторинг исполнения Контрактов (освоение средств и сравнение
на соответствие календарному плану выполнения работ)
4. анализ в сравнении с соответствующими плановыми и фактическими
показателями прошлых периодов
5. анализ расчета затрат, в том числе соответствия принципам
управленческого учета, проверка корректности и достоверности расчётов, применения
утверждённых нормативов и тарифов;
6. анализ формирования стоимости на приобретение оборудования
и услуг, предложенных потенциальными подрядчиками;
7. анализ и принятие решения об экономической целесообразности
и эффективности проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов,
в случае необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической
эффективности;
8. корректировка краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных
(годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически
отработанный период;
9. мониторинг «Бюджет — контракт — фактическое исполнение»
по капитальному бюджету и Рабочей программе, в случае возникновении проблемных вопросов
в процессе мониторинга контрактов (оплата счетов) — уведомление курирующего руководства
о необходимости процедуры трансферта;
10. Обеспечение своевременного и качественного представления
отчетности для руководства, Участников и контролирующих органов


Глава 3. Анализ практики на предприятии
3.1 Перечень выполненных функций
Я была принята для прохождения производственной практики в штат
общества на должность помощника экономиста в инвестиционный отдел и выполняла функции
временно практикующего сотрудника — экономиста.
Совместно с руководителем практики непосредственно в обществе
был составлен план осуществления работы, который я успешно выполнила.
В процессе прохождения производственной практики я:
Ознакомилась с Положением отдела экономики и планирования;
Ознакомилась с Положением инвестиционного отдела
Ознакомилась со структурой организации.
Ознакомилась с организацией и выполняемыми функциями и обязанностями
работников предприятия.
Ознакомилась с содержанием технической работы.
Ознакомилась со специалистами в сфере инвестиций.
Ознакомилась с видами инвестиций и их спецификой.
Ознакомилась с особенностями работы экономиста.
Научилась принимать правильные решения в планировании и прогнозировании
финансов компании.
Совершенствовала свои знания в инвестиционной деятельности.
Принимала непосредственное участие в собрании и интеграции информации
по финансовой и инвестиционной направленности.
Помогала при разработке краткосрочных (месячных, квартальных),
среднесрочных (на год) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой
и коммерческой деятельности Компании, согласование и взаимная увязка всех их разделов;
Принимала участие при:
· 
анализе входящей информации на соответствие планам Компании;
· 
. анализе сравнения с соответствующими плановыми и фактическими показателями
прошлых периодов
· 
анализе расчета затрат, в том числе соответствия принципам управленческого
учета, при проверке корректности и достоверности расчётов, применения утверждённых
нормативов и тарифов;
· 
анализе формирования стоимости на приобретение оборудования и услуг,
предложенных потенциальными подрядчиками;
· 
анализе и принятии решения об экономической целесообразности и эффективности
проведения каких-либо конкретных видов работ и услуг, закупа материалов, в случае
необходимости составление необходимых проверочных расчётов экономической эффективности;
· 
при корректировке краткосрочных (месячных, квартальных), среднесрочных
(годовых) комплексных планов и бюджетов производственной, финансовой и коммерческой
деятельности Компании, с учётом мониторинга использования бюджетных средств за фактически
отработанный период;
· 
при обеспечении своевременного и качественного представления отчетности
для руководства, Участников и контролирующих органов
3.2 Постановка задачи и анализ ее выполнения
При работе на предприятии я опиралась на помощь моего наставника,
мнения и советы, которые помогли мне постигнуть основы деятельности в инвестиционной
деятельности в должности помощника экономиста.
Мне был выдан персональный компьютер Samsung Notebook N-N150-JP02KZ.
Также пользовалась Microsoft Word и Excel для набора различных
документов
Моей задачей было обозначить цели политики Компании в области
качества, охраны труда, промышленной безопасности и экологии:
ТОО «Казахойл Актобе» — динамично развивающаяся казахстанская
Компания, ведущая коммерческую разработку запасов углеводородного сырья месторождений
Алибекмола и Кожасай во благо процветания своих сотрудников, Участников Компании
и Республики Казахстан.
Компания признает, что создание здоровых и безопасных условий
труда, снижение риска производственного травматизма и профессиональной заболеваемости,
приоритет жизни и здоровья работников Компании и партнеров по бизнесу, а так же
снижение или предотвращение неблагоприятного воздействия на окружающую среду являются
главными целями в области качества, охраны труда, промышленной безопасности и экологии
Непрерывное качественное управление, высокотехнологический уровень
добычи и первичной подготовки углеводородного сырья, заботливое отношение к окружающей
среде, профессионализм, непревзойденные финансовые результаты и высочайшие нормы
морали и бизнес-этики рассматриваются как основа для удовлетворения потребностей
сотрудников, Участников Компании, партнеров по бизнесу.
Для достижения целей в Компании с моим участием была изучена
и предложена интегрированная система менеджмента (ИСМ), соответствующая требованиям
международных стандартов ISO 9001: 2008, ISO 14001: 2004, OHSAS 18001: 2007 и
В соответствии с целями стратегии улучшения качеств, охраны труда,
промышленной безопасности и экологии было решено:
· 
соответствовать требованиям ИСМ и непрерывно повышать ее результативность;
· 
стремится к взаимовыгодному партнерству, постоянно анализировать требования
и ожидания потребителя, сотрудников и Участников Компании и на этой основе формировать
программы развития Компании;
· 
постоянно совершенствовать средства производства, технологии и методы,
снижать затраты за счет лучшего использования оборудования и материалов, улучшения
качества управления производством;
· 
соблюдать требования законодательства РК и внутренних требований регламентирующих
деятельность Компании в области охраны и безопасности труда, промышленной безопасности
и экологии;
· 
системно и целенаправленно повышать профессиональный уровень сотрудников
Компании, а также знания персонала в области управления, охраны труда, промышленной
безопасности и экологии;
· 
вести деятельность для постоянного снижения промышленных рисков и
негативного влияния экологических аспектов в производственных процессах;
· 
обеспечить функционирование и постоянно улучшать результаты деятельности
в интегрированной системе менеджмента.
3.3 Характеристика инвестиционной деятельности
Инвестиционная деятельность нефтяной компании
Инвестиционная деятельность нефтяной компании оказывает существенное
влияние на характеристики различных бизнес-сегментов НК. Так, например, снижение
инвестиций в нефтепереработку может привести к уменьшению объема поставок нефтепродуктов,
что неизбежно приведет к росту цен. Таким образом, невозможно рассматривать инвестиционную
политику обособленно, не анализируя при этом другие характеристики системы. Поэтому
в данной главе рассматривается не только инвестиционная, но также производственная
политика нефтяной компании. Особое внимание уделяется смежным вопросам, связанным
с решением транспортной задачи, ценообразованием на внутреннем рынке и др.
Практическим результатом данной работы является непосредственное
внедрение системы динамического моделирования (точнее, единой долгосрочной модели
управления портфелем инвестиционных проектов, реализованной на системе имитационного
моделирования) в крупнейшей российской нефтяной компании.
Разработанная модель была построена с использованием расчетных
методик, существующих и утвержденных в НК. Эти методики носили достаточно разрозненный
характер, охватывали отдельные бизнес-сегменты и направления деятельности Компании.
Одним из ключевых недостатков такого подхода являлось отсутствие инструмента поддержки
принятия решений, способного объединить достоинства этих методик в единую долгосрочную
консолидированную модель. В результате невозможно было эффективно управлять портфелем
инвестиционных проектов всей компании. Отсутствие интеграции между методиками приводило
к необходимости раздельного анализа «фрагментов» бизнеса. В итоге, наблюдалось
недостаточно эффективное использование инвестиционных потоков, дисбаланс в производственной
сфере и рост транспортных издержек.
Для комплексного решения этих проблем был предложен новый подход,
нацеленный на одновременное рассмотрение портфеля инвестиционных проектов в разрезе
всей компании. Реализация этого подхода на практике представляла собой сложную задачу.
Потребовалось проанализировать огромные массивы информации, учесть иерархические
и обратные связи, наблюдаемые между производственными, инвестиционными, ценовыми
и др. параметрами, характеризующими операционную деятельность НК, построить математическую,
а затем имитационную модель инвестиционного процесса и др. Вместе с тем, именно
это задача и была решена в данной работе.
Перечислим важнейшие принципы, которые учитываются в рамках предложенного
подхода:
· 
целью инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе как правило
является максимизация акционерной стоимости нефтяной компании;
· 
инвестиционная деятельность должна охватывать все бизнес-сегменты
компании, обеспечивая их сбалансированное развитие;
· 
инвестиционная деятельность должна обеспечивать устойчивое выполнение
корпоративных ограничений (производственных планов, финансовых лимитов, лицензионных
соглашений и т.д.) при различных сценарных условиях.
Исходя из сформулированных принципов, предлагается модель управления
инвестиционными потоками, позволяющая проводить одновременный анализ более тысячи
проектов, в рамках имеющихся ограничений и предпочтений, с учетом влияния риск-эффектов
(макроэкономических факторов) и обратных связей, возникающих в реальной системе
управления нефтяной компании. По сути, обратные связи представляют собой перекрестные
зависимости между инвестициями в развитие и обустройство месторождений (блок upstream),
прогнозируемыми объемами добычи сырой нефти по месторождениям (при заданных инвестициях),
транспортными издержками (при прогнозируемых объемах поставок товарной нефти), спросом
со стороны нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) на локальных внутренних рынках и
объемом поставок нефтепродуктов. Таким образом, рассматривается замкнутая модель
управления инвестиционными проектами, в которой инвестиции в проекты одного из бизнес-сегментов
(например, downstream) приводят к перераспределению финансовых и материальных потоков
и изменению состояния всей системы (например, изменению внутреннего спроса на товарную
нефть, далее изменению объемов добычи товарной нефти и расходов на транспорт), т.е.
оказывают влияние на результаты деятельности других бизнес-сегментов. Тогда, для
того чтобы поддерживать систему в состоянии устойчивого роста, необходимо обеспечить
сбалансированную инвестиционную политику, т.е. не только инвестировать в проекты,
характеризующиеся высоким уровнем рентабельности, но также инвестировать в другие
«обеспечивающие» проекты (связанные с «рентабельными» посредством
обратных связей). В противном случае, может возникнуть дисбаланс в системе управления
инвестиционными проектами (например, существенное увеличение добычи при ограниченных
инфраструктурных возможностях).
Архитектура разработанной модели управления инвестиционными потоками
представлена в приложениях.
В соответствии со схемой, представленной на рис.1.1 дадим некоторые
определения, конкретизирующие экономический смысл используемых понятий.
· 
В рамках предлагаемого подхода акционерная стоимость нефтяной компании
рассчитывается по методу DCF (Discounted Cash Flow — дисконтированный денежный поток),
представляющий собой накопленную сумму (разность) потоков от операционной и инвестиционной
деятельности. Целесообразность использования метода DCF обусловлена тем, что основная
часть инвестиций в настоящее время идет на поддержание (и приращение) требуемого
уровня добычи нефти (например, за счет выполнения геолого-технических мероприятий
на скважинах). При этом доля капитализируемых инвестиций (например, в разведку новых
месторождений, строительство нефтеперерабатывающих заводов и др.) относительно не
велика. Вместе с тем, отметим, что во многих случаях для оценки акционерной стоимости
можно использовать и другие методы, в частности EVA (экономически добавленная стоимость),
multiples (метод весовых коэффициентов) и др. Эти методы применяются в основном
в западных нефтяных компаниях.
· 
Под корпоративным инвестиционным процессом (рис.1.1) понимается реализация
инвестиционных проектов, которая включает мониторинг и сопровождение, контроль исполнения,
обслуживание инвестиционных заявок и др. В рамках предлагаемого подхода инвестиционный
процесс рассматривается как совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов, с которыми
интегрируется единая динамическая модель (ЕДМ), предназначенная для оценки эффективности
инвестиционных проектов и оптимизации портфеля проектов. Эти бизнес-процессы транслируются
на уровень корпоративной информационной системы (хранилища), с которой интегрируется
ЕДМ.
· 
Под сценарными условиями (рис.1.1) понимаются макроэкономические факторы,
оказывающие влияние на выручку и затраты. Типичными примерами сценарных условий
являются курс доллара и цена на нефть BRENT.
· 
Под корпоративными ограничениями понимаются ограничения на материальные
и финансовые потоки (например, план по добыче, лимит операционных затрат, и т.д.).
Данные ограничения определяются руководством Компании и условиями ее функционирования
(например, требованиями лицензионных соглашений, возможностями сервисных компаний,
и т.д.).
· 
Под корпоративными предпочтениями понимается набор целевых функций
(например, добыча нефти, добыча жидкости, чистая выручка и т.д.). Компания может
стремиться к максимизации (минимизации) как одной целевой функции, так и рассматривать
комплексный критерий (например, максимизировать добычу и одновременно минимизировать
затраты).
Объектами инвестиционной деятельности являются:
1. 
месторождения, дифференцируемые по фондам скважин (новый фонд, старый фонд);
2. 
элементы транспортной инфраструктуры (железнодорожный и морской транспорт)
3. 
нефтеперерабатывающие и газоперерабатывающие заводы;
4. 
каналы сбыта нефтепродуктов (автозаправочные станции и нефтебазы);
5. 
прочие объекты, не относящиеся к основной деятельности (например, нефтехимическое
производство).
Объекты инвестиционной деятельности относятся к определенным
бизнес-сегментам (нефтедобыче, переработке и сбыту), имеющим свои особенности, которые
описаны в приложениях.
Управление инвестиционной деятельностью
Управление инвестиционной деятельностью нефтяной компании включает
нескольких фаз:
1. 
сбор исходной информации от дочерних предприятий в виде инвестиционных заявок,
содержащих формализованное технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов,
определение сценарных условий;
2. 
оценка показателей эффективности инвестиционных проектов;
3. 
оптимизация инвестиционного портфеля;
4. 
мониторинг и сопровождение инвестиционных проектов.


Заключение
В период прохождения производственной практики студенты-практиканты
ведут дневники, в которые они ежедневно вносят записи о проделанной работе, свои
наблюдения и результаты изучения технологического процесса, выводы и предложения.
Во время производственной практике все полученные навыки теоретического
обучения были закреплены на реальном производстве. Подводя итоги производственной
практике, я сталкивалась со многими трудностями, но успешно их преодолевала.


Список использованной литературы
1. 
Положение отдела экономики и планирования.
2. 
Положение инвестиционного отдела.
3. 
Бизнес & Власть — деловая газета
4. 
Деловое издание «Казахстан Iскерi» — первая деловая газета на государственном
языке.
5. 
РБК Центральная Азия — деловой глянцевый журнал
6. 
Наши Деньги Центральная Азия — журнал ответов и решений
7. 
Закон Республики Казахстан от 08.01.2003 N 373-2 «Об инвестициях»