Курсовая работа
По дисциплине
«Экономика предприятия»
«Бизнес-планирование»
Ярославль 2010 г.
					







Введение
Тема
бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается
создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе,
однако хочет расширить его объемы, видоизменить, или дополнить направления
своей деятельности.
Все
предприятия (фирмы, компании) нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для
многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не
является неоспоримой истиной.
Каждый
предприниматель, как начинающий, так и опытный, должен не только ясно
представлять себе потребность на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах и источники их получения, но и уметь четко
рассчитывать эффективность использования этих ресурсов в процессе
производственно-хозяйственной деятельности фирмы.
Невозможно
добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей
деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых
рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и
возможностях. При всем многообразии существующих форм предпринимательства
имеются ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой
деятельности и необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти
потенциальные трудности, а, следовательно, уменьшить риск возможного
банкротства.
Цель данного
курсового проекта:
1. Дать
характеристику бизнес-плана, показать его значение.
2. Изучить
механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия.
1. Бизнес-планирование
как основа финансового оздоровления предприятия
1.1 
Понятие
бизнес-плана, цели и задачи
Бизнес-план – это документ, который
описывает новые аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия),
анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а так же определяет
способы решения этих проблем.
Бизнес-план
представляет собой результат комплексного исследования различных сторон
деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного
обслуживания и др.).
Бизнес-план
имеет два принципиальных направления:
1. Внутреннее
– подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного
предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.
2. Внешнее –
информировать о технических, организационно-экономических, финансовых,
юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего
инвестора – другие заинтересованные организации, муниципальные органы,
принимающие решение (коммерческие банки, предоставляющие кредит)
Бизнес-план
необходим:
—  для разработки концепции
ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
—  для выполнения функции
планирования;
—  для оценки и контроля
процесса развития основной деятельности предприятия;
—  для привлечения денежных
средств;
—  для привлечения частных
инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения
государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Цель
разработки бизнес-плана – дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив
развития фирмы, т. Е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на
ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей
фирмы по их удовлетворению.
Побудительными
причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать
следующие три:
1) сам
процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно,
критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План –
это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в
условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его
реализации;
2)
бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем
использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;
3)
законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до
всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов,
государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая
работников фирмы.
Бизнес-план
помогает решить следующие основные задачи:
-определить конкретное направление деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
-сформулировать долговременные и краткосрочные
цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
-выбрать номенклатуру и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также,
оценить издержки по их созданию и реализации;
-оценить соответствие кадров фирмы и условий
мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
-определить состав маркетинговых мероприятий фирмы
по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию,
каналам сбыта и т.п.;
-обеспечить жизнеспособность своей фирмы в
условиях жесткой конкуренции;
-добиться максимизации прибыли в конкретных
условиях;
-оценить материальное и финансовое положение
фирмы.
Можно ли обойтись без бизнес-плана?
В условиях рыночной экономики – нельзя. Если, конечно,
рассчитывать на серьезный бизнес. Кто же выдаст кредит, тем более крупный, без
основательного бизнес-плана?
Пренебрегая
составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем
трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно
импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела,
которым он занимается.
Поэтому лучше
не пожалеть времени и средств и заняться бизнес – планированием. Не следует
пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке
меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный
процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений,
пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т.д.
1.2 
Структура
бизнес-плана
Бизнес-план –
это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность
планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как
средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров. Поэтому он должен
быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по
бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должна
быть чёткой, ёмкой, но в тоже время относительно краткой.
На структуру бизнес-плана
влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив
развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также
конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.
Ключевыми
моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности,
необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг;
определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для
него; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснование
достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. В
связи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу.
Бизнес-план
целесообразно составлять на 3–5 лет: для первого года основные показатели
рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго – по кварталам; начиная с
третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в
течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабов
деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть
достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо
для выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроков
окупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.
Жестко регламентированных форм и структуры бизнес-плана
не существует. Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых
раскрываются основная идея и цели бизнеса. Характеризуется специфика продукта
предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается
стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах. Определяется
организационная и производственная структура, формируется финансовый проект
дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям.
Рассмотрим
составляющие бизнес-плана и их описание:








Наименование
раздела
Состав
раздела
Цель



Резюме
Исходные данные и
характеристика
Прогноз конъюнктуры
рынка
Стратегия маркетинга
Конкуренция
Определение затрат
План производства
Организация работ и
финансирования
Рынок сбыта
Определение доходов
Финансовый план
Формирование потока
чистых средств
Оценка экономической,
коммерческой и социальной эффективности
Страхование
коммерческого риска


Результаты и выводы
бизнес-плана предполагаемого проекта. Новизна предполагаемой продукции.
Сведения об объеме продаж, выручке, затратах прибыли.
Функциональные
особенности, местоположение, условия использования территории
Современное состояние и
тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере
Маркетинговая ситуация,
программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная
конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции.
Ценообразование. Ценовые показатели.
Потенциальные
конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей,
основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их
продукции, политики цен конкурентов
Единовременные и
текущие затраты, дисконтирование, прогнозирование инфляции с определением по
источникам финансирования
Производственный
прогресс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке.
Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий
(по цене, количеству и качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые
ресурсы. Затраты на производство продукции.
Блоки и этапы программ.
Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники
финансирования. Определение величины и источников получения средств.
Обоснование полного возврата средств и получения доходов
Положение дел в
отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура
Виды производства,
себестоимость работ (Услуг), условия ценообразования, налогообложения,
получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса
инфляции
Прогноз объемов
реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и расходов.
Сводный баланс активов и пассивов предприятия. График движения
безубыточности.
План и структура
управления (например, недвижимость на данной территории), источники
водоснабжения, электроэнергии и т.п.
Расчетные показатели и
их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка
безубыточности проекта
Типы риска условия их
возникновения, возможный ущерб. Вероятность появления новых технологий.
Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и
внешнего страхования от рисков


Объективная оценка
продукции, деятельности предприятия. Анализ объема продаж (выполненных работ)
Основание для анализа и
расчетов
Прогноз коммерческой
деятельности привлекаемых фирм
Анализ состояния рынка,
изменения цен, внешних и внутренних факторов, эффективности рекламы. Оценка
сильных и слабых сторон предприятия, производственных возможностей
Оценка потребительских
свойств товара. Анализ товара конкурентов. Анализ цен и затрат на
производство продукции
Объемы и структура
затрат по видам, источникам и направлениям
Оценка состояния дел по
всем пунктам плана производства
Блок-схема организации
работ (последовательность) и финансирование по периодам организации проекта
(программа). Анализ средств по источникам. Анализ платежеспособности
предприятия. Анализ сроков окупаемости вложений
Оценка положения дел в
отрасли. Анализ темпа прироста по отрасли, потенциальных потребителей,
рыночной конъюнктуры
Оценка объема
производства, себестоимости работ (услуг) т. п.
Финансовый анализ
деятельности предприятия. Анализ Баланса денежных расходов и поступлений.
Анализ безубыточности, доходов и затрат. Выявление внутрихозяйственных
резервов для укрепления финансового положения.
Баланс финансовых
расходов и поступлений с учетом всех видов необходимых налогов
Оценка экономической,
коммерческой, бюджетной, социальной эффективности инвестиций
Анализ рисков по
источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и
комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Поиск
механизма предотвращения риска, форм и условий страхования





1.3 
Порядок
разработки бизнес-плана
Разработка
бизнес-плана имеет свою специфику, разрабатывается он в соответствии с заданием
на его составление, выдаваемым заказчиком.
Разработке
бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов,
которая включает:
– сбор и
анализ информации о продукции, которую фирма предполагает производить или уже
производит;
– сбор и
анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;
– анализ
состояния и возможностей компании вести конкурентную борьбу на рынке и оценку
состояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественного
производства;
– определение
потребностей и возможностей обеспечения компании площадями, оборудованием,
кадрами, другими факторами производства;
– расчет
требований финансовых ресурсов и определение источников их привлечения;
– подготовку
отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозный
баланс фирмы, другие финансовые документы;
– определение
направленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет его эффективности;
– разработку
организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика
реализации проекта;
– решение
вопросов оценки риска и гарантий.
Особенно важные для предприятия сегменты
рынка или наиболее важные конкуренты для более пристального изучения могут быть
вынесены в особый раздел плана.
Бизнес-план, как правило, разрабатывается в
три этапа.
На первом этапе осуществляется сбор и анализ
исходной информации, формируется стратегия маркетинга, а также прорабатываются
альтернативные варианты проектных решений.
На втором этапе формируются инвестиционная
программа, в составе которой производятся расчеты единовременных и текущих
затрат и доходов с распределением их по формам собственности, очередям развития
и реализации с последующим дисконтированием.
На третьем этапе, на основании собранной
информации рассматриваются показатели эффективности проектного предложения по
данному бизнесу. Бизнес-планы оформляются в виде текстового, табличного и
графического материала.
Зарубежная практика и пока еще небольшой опыт отечественных
предприятий показывают, что составлять бизнес-планы заставляет сама жизнь. Без
него обеспечивать финансовую устойчивость предприятия в условиях, когда в
России пока ещё не решены многие финансовые проблемы развития экономики,
практически не возможно.
Практика
разработки бизнес-плана в России еще не получила необходимого распространения.
Это связано с сохранением целого ряда проблем.
Во-первых,
далеко не все предприниматели прониклись пониманием значения этого документа
для эффективного функционирования компании.
Во многих из
них менеджеры все еще предпочитают полагаться на свою интуицию, свой опыт, в
лучшем случае предлагая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое
обоснование.
Во-вторых,
трудность заключается в получении необходимой информации, ее ненадежности,
отсутствии у предприятий опыта в самостоятельном проведении рыночных
исследований.
В-третьих,
отсутствуют навыки планирования деятельности предприятий.
В-четвертых,
российское законодательство не предусматривает обязательности для
предпринимателей разработки бизнес-плана, что не стимулирует их к использованию
этого, нового для большинства российских компаний документа в своей
практической деятельности.
В-пятых,
сложившийся в России инвестиционный климат существенно усложняет процедуры
разработки бизнес-планов.
1.4 Методы
разработки бизнес-плана
Целью любого
бизнес-плана является желаемый результат деятельности, достигнутый на данном
пространстве в пределах некоторого интервала времени, то есть «здесь» и
«сейчас».
В зависимости
от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной
базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых
показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные,
нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые,
отчетно-статистические, экономико-математические и другие.
Расчетно-аналитический
метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых
ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их
взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов
Экспериментальный
метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения
и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и
других специалистов.
Отчетно-статистический
метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной
информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики
деятельности предприятия.
В процессе
планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.
Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо
осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания
нового предприятия.
Бизнес-планы
являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или
внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и
средних предприятиях.
Разработка
бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес,
как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в
какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как
уменьшить возможные риски.
В
рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие
разделы, например инвестиционный план.
Бизнес-план,
в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс
общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих
конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес – проекта,
оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне нее.
Бизнес-план
ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики
развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные
виды совместной текущей и перспективной деятельности.
Бизнес-планы
разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии
предпринимателя – учредителя фирмы.
Отечественные
специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов
применительно к нашим условиях рыночных отношений.
Таким
образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления,
широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики
независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.


2. Разработка
бизнес-плана
2.1 Пример
бизнес-плана
бизнес план
финансовый оздоровление
Содержание
1. 
Резюме
2. 
Акционерное
общество «Гефест»
3. 
Рынок
бензина в Москве
4. 
Маркетинговая
стратегия фирмы
5. 
Оборудование
для АЗК
6. 
Поставщики
и партнеры
6.1. 
Поставщики
нефтепродуктов
6.2. 
Поставщики
топливораздаточного оборудования
6.3. 
Подрядчики
6.4. 
Инвесторы
6.5. 
Постоянные
клиенты
7. 
Персонал
фирмы
8. 
Страхование
9. 
Бюджет
проекта
10. 
Финансово-экономический
анализ
10.1. 
Исходные
данные для анализа
10.1.1. 
Объемы
продаж бензина на АЗК
10.1.2. 
Оборотный
капитал
10.1.3. 
Оплата
труда сотрудникам АЗК
10.1.4. 
Оптовые
и розничные цены на бензин
10.1.5. 
Транспортные
расходы
10.1.6. 
Затраты
на ремонт и замену оборудования
10.1.7. 
Определение
ставки дисконтирования
10.2. 
Анализ
работы одного АЗК
10.3. 
Анализ
чувствительности
10.4. 
Анализ
работы пяти АЗК
11. 
Расчет
налогов (на примере одного АЗК)
11.1. 
Налог
на добавленную стоимость
11.2. 
Налог
на ГСМ
11.3. 
Дорожный
налог
11.4. 
Налог
на социально – культурную сферу
11.5. 
Налог
на прибыль
11.6. 
Налог
на имущество
11.7. 
Налог
на образование
12. 
Другие
вычисления (на примере одного АЗК)
12.1. 
Операционная
прибыль
12.2. 
Прибыль
до налогообложения
12.3. 
Чистая
прибыль
12.4. 
Чистый
денежный поток
12.5. 
Текущая
стоимость денежных потоков
12.6. 
Чистая
текущая стоимость
12.7. 
Отдача
от инвестиций
12.8. 
Период
окупаемости
13. 
Факторы
риска
13.1. 
Социально
– политические факторы
13.2. 
Экономические
факторы
13.3. 
Технологические
факторы
13.4. 
Экологические
факторы
2.2 Описание бизнес-плана
1. 
Резюме
Предлагаемый
бизнес-план содержит обоснования и расчеты строительства пяти автозаправочных
комплексов (АЗК) по проекту АО «Гефест»
Основным
видом деятельности АО «Гефест» является создание сети автозаправочных
комплексов (АЗК) современного типа в г. Москве и Московском регионе. В
настоящее время введены в эксплуатацию пять АЗК, расположенных в Восточном и
Северо – Западном административных округах г. Москвы. АЗК представляют
собой мини – сервисные центры для автомобилистов, включающие помимо
автозаправочной станции автомобильные мойки, пункты мелкого ремонта автомобилей,
магазины по продаже автозапчастей, аксессуаров, продуктов АО «Гефест»
располагает рядом участков для строительства новых АЗК в различных районах г. Москвы.
Деятельность
АО «Гефест» по строительству и эксплуатации АЗК происходит в условиях динамично
развивающегося рынка розничной торговли нефтепродуктами в г. Москве.
Емкость и потенциал этого рынка позволяют рассчитывать на устойчивую прибыльную
эксплуатацию АЗК в течение ближайших лет. Маркетинговая стратегия АО «Гефест»
состоит в следующем:
– создание
вертикально – интегрированной структуры по добыче, переработке и розничной
продаже нефтепродуктов
– комплексный
подход к обслуживанию клиентов
– размещение
АЗК в районах комплексной застройки г. Москвы
– ориентация
на постоянных клиентов
Капитальные затраты
при строительстве сети из пяти АЗК АО» Гефест составляют 2 575 000
долларов США. Соотношение собственно капитала АО «Гефест» и средств
потенциального инвестора (кредитора) составляет 1:4 (2 060 000 и
515 000 долларов США). Срок строительства пяти АЗК составляет десять
месяцев с поэтапным финансированием и поэтапным вводом в строй готовых
объектов. АЗК будут оснащаться современным импортным топливораздаточным
оборудованием, иметь современный дизайн и отделку. Каждый из комплексов будет
застрахован на полную стоимость оборудования и сооружений в страховой компании
РОСНО.
В табл. 1.1
приведены примеры финансово – экономические показатели эксплуатации пяти АЗК АО
«Гефест» (оптимистический вариант) в течение первых пяти лет.
  
4.
Маркетинговая стратегия фирмы
Для того
чтобы успешно конкурировать на динамично развивающемся рынке нефтепродуктов в г. Москва,
АО «Гефест» разработало и реализует на практике стратегию, основным
компонентами которой являются:
1. 
Создание
вертикально – интегрированной структуры по добыче, переработке и последующей
розничной торговле нефтепродуктов. Тесное и постоянное сотрудничество с
фирмами, входящими в производственную вертикаль по добыче и переработке
нефтепродуктов, а в последующем и возможное объединение в рамках финансово – промышленной
группы дает АО «Гефест» возможность обеспечить стабильное снабжение АЗК
высококачественным горючим, получать ГСМ (горюче-смазочные материалы) по
оптимальным рыночным ценам за счет исключения посредников и таким образом
сохранять конкурентоспособные цены на бензин на своих комплексах.
2. 
Комплексный
подход к обслуживанию клиентов. На АЗК АО «Гефест» автомобилисты могут не
только приобрести бензин, но и воспользоваться услугами автомойки и
шиномонтажа, купить запасные части, автоаксессуары, продукты и напитки в
магазинах, произвести мелкий ремонт и диагностику автомобиля. Тем самым
получает воплощение концепция общества по созданию мини – сервисных центров для
владельцев автомобилей на бае АЗК. Постоянно ведется совершенствование методов
обслуживания клиентов. Практически на всех АЗК заправиться можно не выходя из
салона автомобиля. Кроме того, на АЗК введена заправка по пластиковым картам.
3. 
Размещение
АЗК в районах г. Москвы с недостаточно развитой инфраструктурой
автозаправочного сервиса. Большинство существующих в г. Москве АЗС в
настоящее время сосредоточено в центральной части города, в тоже время большие,
так называемые «спальные», районы на окраинах столицы, где проживает
значительная часть горожан, испытывает дефицит АЗС.
4. 
Ориентация
на постоянного клиента. В условиях ужесточающейся конкуренции на рынке
нефтепродуктов в г. Москве АО «Гефест» ориентируется на обслуживание не
только частных автовладельцев, но и крупных фирм и автохозяйств, обладающих
большим автопарком. Для этого на АЗК будут внедрены безналичные формы расчета с
помощью пластиковых карт, так как именно такие формы обслуживания наиболее
удобны для юридических лиц. Создание разветвленной сети крупных постоянных
клиентов способствует увеличению объемов и стабилизации розничных продаж
нефтепродуктов, образованию постоянного рынка сбыта.
9. Бюджет
проекта
Бюджет
(капитальные вложения) на строительство сети из пяти АЗК по проекту АО «Гефест»
составляет 2 575 000 долларов США. На строительство одного АЗК
требуется 515 000 долларов США (табл. 9.1). При этом доля инвестора
составляет 2 060 000 долларов США, а доля АО «Гефест» – 515 000
долларов США. Соотношение собственного и привлеченного капитала составляет 1:4.
  
  
Период
проектирования строительства и пусконаладочных работ одного АЗК АО «Гефест»
составляет 6 месяцев. Поскольку предполагается, что начало строительства
каждого АЗК и, соответственно ввод в эксплуатацию будут происходить со сдвигом
в один месяц, то общий период капитальных вложений составит 10 месяцев. Графики
строительства и финансирования проекта для потенциального инвестора приведены в
табл. 9.2 и 9.3.
  
  


Заключение
Бизнес-план –
обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы
и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой
управленцев. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки
более эффективным, а сам план – систематизированным и сжатым.
Овладение
искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу
следующих причин:
– новые
экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность
попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из
этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому
крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в
условиях рыночной экономики;
– меняющаяся
хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед
необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к
непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же,
старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы
хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно
(привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное
отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и
т.д.);
– бизнес-план
является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
– бизнес-план
позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса,
оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить
эффективные направления развития компании и все необходимые действия по
достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их
разумность и реалистичность.
– бизнес-план
будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической
деятельности по его реализации, и будут вноситься необходимые коррективы в эту
деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть
собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить
свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется
полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на
первый год работы предприятия.
Бизнес-план
представляет собой результат комплексного исследования различных сторон
деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного
обслуживания и др.). Соответственно, его необходимо тщательно проработать.
Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного
руководителя проекта и всех заинтересованных лиц.
Механизмы
бизнес-плана помогают нам понять и раскрыть всю суть бизнес-планирования,
насколько важны эти процессы для предприятия во всех аспектах экономики.
Бизнес-план,
который подробно описывает технологическую и организационную сторону проведения
проекта, механизм генерирования доходов, рассматривает систему внутренних и
внешних факторов, влияющих на прибыльность проекта. В нем также дается
заключение об эффективности вложений, при различных уровнях требуемой
инвестором доходности.
Бизнес-план
проекта необходим как инвесторам, рассматривающим возможность вложения своих
средств в проект, так и непосредственным исполнителям проекта на операционном
уровне. Инвесторы должны увидеть в бизнес-плане механизм получения доходов,
понимание и доверие к которому являются для них гарантиями возврата вложенных
средств, а менеджеры будут руководствоваться бизнес-планом при осуществлении
проекта.
Таким
образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности
предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой
стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих
решений.
Таким
образом, цель курсовой работы, которая была поставлена мною ранее, я считаю
рассмотренной и достигнутой.


Список
литературы
1.  Грузинов В.П. Экономика
предприятия и предпринимательство: Учебное пособие. – М.: Софит, 1994.
2.  Черняк В.З., Черняк А.В.,
Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. –
М.: изд. РДЛ, 2002. – 272 с.
3.  Халтаева С.Р., Яковлева И.А. Бизнес
– планирование: Учебное пособие – Улан – Удэ, 2005 – 170 с.
4.  Головань С.И
Бизнес-планирование: Учебное пособие. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. – 320 с.
5.  Баринов В.А
Бизнес-планирование Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003 – 272 с.