Министерство образования Российской
Федерации
Южно-Уральский государственный
университет
Факультет сервиса и легкой
промышленности
Кафедра «Экономика и менеджмент
сервиса»
КУРСОВАЯ РАБОТА
					







ТЕМА: «Бизнес-план ООО «Альфа-блик»»
по дисциплине «Планирование на
предприятиях сервиса»
Челябинск
2009


РЕЗЮМЕ
Вид
проекта. Бизнес-план
инвестиционного проекта «Организация фотоуслуг в ООО «Альфа-блик», г.
Челябинск.
Предприятие,
реализующее проект –
ООО «Альфа-блик», которое будет выступать в качестве исполнителя работ.
Адрес: 454000,
Челябинская область, г. Челябинск, ул. Школьная д.3
Актуальность
темы проекта. В
настоящее время рынок фотоуслуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя
повышенный интерес к услугам фотофирм начинает угасать, данный вид товаров
всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой
частью жизни любой семьи. 
Основные
задачи бизнес-плана:
1. Предложить открытие бизнеса по оказанию фотоуслуг 2. В дальнейшем расчетно
обосновать прибыльность работы предприятия.
Коммерческая
суть проекта. Войти
в рынок и в дальнейшем увеличить производство продукции 
Инвестиции
в проект.
Инвестирование проекта происходит за счет собственных денежных средств ООО
«Альфа-блик», что составит 313560рублей. 
Продукт
и технология его производства. Продукт, донесенный до потребителя – это услуги по проявке и
печати фотографий, фотоуслуги с профессиональным фотографом, продажа
сопутствующих материалов.
Основные
показатели эффективности инвестиций. Чистая прибыль за пять лет составит 3822 тыс. руб., при этом
средняя рентабельность активов составит 201,75%. Ставка дисконтирования 16 %.
Все приведенные показатели показывают высокую эффективность предлагаемого
проекта.
1.
МАРКЕТИНГ
1.1
Анализ отрасли
Особенности
отрасли. Отрасль –
группа качественно однородных предприятий (организаций), характеризующихся
особыми условиями производства, однородной продукцией и, выполняющих
специфические функции в народном хозяйстве. 
По
классификатору отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) рассматриваемая отрасль
называется «93615 Изостудии и художественно-оформительские организации», а
по общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД
стр.151) рассматриваемая деятельность относится к виду 92.31 «Деятельность
в области искусства».
Современное
состояние предприятий по оказанию фотоуслуг характеризуется рядом показателей. 
Энергоемкость
отрасли незначитаельная. 
Рентабельность
производства очень высокая (более 100%), что приводит к быстрой окупаемости.
Амортизационные отчисления незначительны, это связано с изначальными невысокими
объемами вложений в организацию производства. 
Тенденции
в отрасли. 
На
2008 год цены по Челябинску на оказание фотоуслуг не отличаются значительным
разбросом, и составляют примерно одинаковую цену
Структура
себестоимости цемента. 
Оказание
услуг является достаточно низко затратным способом ведения бизнеса, поэтому
себестоимость фотоуслуг в ее рыночной цене реализации достаточно мала.
Рынки
сбыта.
Рынок
сбыта фотоуслуг достаточно широк и всеобъемлющ, так как затрагивает по сути все
слои общества, и все возрастные категории. В результате чего, можно с
уверенностью констатировать, что оказание фотоуслуг бизнес быстроокупаемый и
высоко прибыльный. Основным при этом классом потребителей все же будут лица от
30 до 40 лет.
Инвестиции
в отрасль.
Данная
отрасль не является высоко затратной, поэтому каких-то либо объемов инвестиций
в отрасль в данном сегменте не наблюдается.
1.2
Спрос
Потребители
продукта –
население города. Достаточно большой объем заказов на оказание услуг поступает
летом после туристических поездок для проявки печати, после свадеб или других
торжеств.
Спрос
и его сезонность. 
Сезонность
на спрос данного вида услуг не сильно колеблется в зависимости от времени года,
потому что зимой идет заказ фотографий после новогодних праздников, летом это
проявка фотографий после отдыха.
1.3
Возможности и опасности в отрасли
Возможности
в отрасли. Отрасль
растет, поэтому есть возможность открытия новых предприятий. При этом
достаточно сложно значительно увеличивать объем прибыли в отрасли.
Опасности
в отрасли. При создании
нового центра фотоуслуг главное это выбрать правильно место для деятельности,
так как данные услуги являются потребительскими, то центр должен находиться в
районе жилых зданий.
2. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА
Настоящий проект представляет собой создание нового предприятия,
путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с тремя учредителями
и участием собственного капитал представленного учредителями равномерно на
покупку оборудования в сфере предоставления услуг фотопечати, редактирования и
восстановления фотоснимков и продажи сопутствующих товаров. В производстве
планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую
производительность печати – 5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с
цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество
фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение
5 лет, с среднегодовой численностью персонала в первый год – 12 человек. Для
успешной реализации проекта необходимо обеспечить выручку не менее 954 тыс.
руб. в первый год реализации проекта. Прогноз уровня спроса показывает, что к
концу 5-го года выручку можно будет увеличить до 2000 тыс. руб. Необходимая
производственная площадь – 80 кв. метров, помещения под офис и торговый зал –
120 кв. метров. Помещения планируется взять в аренду.
Фирма планирует
предоставлять следующие услуги:
1.  Проявка фотопленок;
2.  Печать фотоснимков размером от 2´3 см до 30´45 см, как с цифровых, так и с
обычных фотокамер;
3.  Печать фотоснимков с видеокассет и
цифровых видеокамер;
4.  Реставрация и редактирование
фотоснимков;
5.  Съемка в фотостудии;
6.  Продажа сопутствующих товаров
(фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок, батареек и т.д.).
В настоящее на рынке работают фирмы, предоставляющие
аналогичные услуги, однако, основными недостатками конкурентных товаров и услуг
являются стабильно высокие цены на фотоуслуги и сопутствующие товары, а также
низкое качество продукции. Основными преимуществами проектируемой фирмы
являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет
использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг. Проектируется
оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий
ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.
Функциональные
цели.
1)
Маркетинговые цели данного проекта связаны со сбытом, закупками, рекламой и
конъюнктурой рынка. 
2)
Производственные цели данного проекта связаны с реализацией фотоуслуг и
средствами для этого производства. 
3)
Кадровые цели данного проекта связаны с количеством, квалификацией и зарплатой
персонала предприятия. 
4
Финансовые цели данного проекта связаны с прибылью, уставным капиталом и
денежными потоками предприятия. 
5) Цели
бухгалтерского учета данного проекта связаны с организацией и ведением
бухгалтерской отчетности предприятия в соответствии с законодательством. 
6) Цели безопасности связаны: с контролем своевременности проведения соответствующими службами
необходимых испытаний и технических освидетельствований состояния оборудования,
машин и механизмов; выполнение предписаний органов государственного надзора и
контроля за соблюдением действующих норм, правил и инструкций по охране труда,
стандартов безопасности труда в прессе производства, а также в проектах новых и
реконструируемых производственных объектов, участвует в приемке их в
эксплуатацию.
7)
Юридические цели связаны с организационно-правовой формой предприятия. В рамках
проекта не предполагается создания нового юридического лица.
3. МЕНЕДЖМЕНТ
Организационная структура
управления предприятия сформирована в зависимости от функциональных целей
предприятия (рис. 3.1).





Рис. 3.1
— Организационная структура управления линейно-функционального типа
Технология
Технология – это
совокупность способов решения задач и их практическая реализация для достижения
цели. 
Льюис Дейвис, предложил
следующее определение: «Технология – это сочетание квалификационных навыков,
оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических
знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах,
информации или людях». Наиболее значимым компонентом технологии является
процесс [2].
Процесс
(лат. processus – продвижение) – совокупность последовательных действий
(операций) для достижения какой-либо цели.
Производственный процесс
печати фотоснимков состоит из следующих операций:
1.  Прием заказа (2 мин);
2.  Проявка фотопленки (13 мин);
3.  Печать фотоснимков (в зависимости от
количества, из расчета 0,02 мин на фотоснимок);
4.   Контроль качества, оформление и выдача
заказов (5 мин).
Съемка в фотосалоне
фотоснимков занимает от 7 до 20 мин в зависимости от количества и сложности
съемки. Услуги цифровой
печати в зависимости от сложности могут занимать от 10 мин. до нескольких
часов.
Так как услуги фирмы
достаточно дифференцированы, достаточно затруднительно составить единую схему
технологического процесса.
Необходимое оборудование и производственная мощность

Таблица 3.1 — Необходимое
основное и вспомогательное оборудование и его стоимость




































Наименование
оборудования


Количество
единиц


Цена за
единицу, руб.




Основное
оборудование:



Машина для
проявки пленок и печати фотографий Frontier 525
1
120000


компьютер Pentium III
2
3600


фотокамера и
оборудование для фотосалона
1
10000


Слайд — сканер
2
5000



Вспомогательное
оборудование



принтер
1
1500


кондиционер
1
6000


мебель
5000


Кассовый
аппарат Mini 600
1
1000


компьютер
1
3200



ИТОГО,
стоимость основного и производственного оборудования


141250





Производственная
мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков
и составляет по технической документации 10 пленок в час для проявки и 5000
фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит
приблизительно 17750 тыс. фотоснимков в год (с учетом режима работы по 10 часов
в день 355 дней в году).
Персонал
Общее
количество персонала. Общее количество работающих на предприятии на начала
проекта составляет 12 человека, в том числе административно-управленческих
работников – 4 человек, основной производственный персонал – 6 человек, вспомогательный
персонал – 2 человека
Административно-управленческий
персонал в количестве 4 человек (генеральный директор, технический директор,
экономист-маркетолог, главный бухгалтер).
Основной
производственный персонал в количестве 6 человек соответствует следующим
рабочими профессиями на предприятии: 
· 
Консультант (3
человека)
· 
Фотограф (2
человека)
· 
Механик (1 человек)
Производственные
рабочие должны пройти специальную подготовку и иметь соответствующие
удостоверения, а при необходимости и допуски на выполнение работ. Персонал
предполагается набрать за счет свободных трудовых ресурсов. 
Вспомогательный
персонал в количестве 2 человек соответствует следующим рабочими профессиями на
предприятии: 
· 
Уборщица (2
человека)
Вспомогательный
персонал предполагается набрать за счет свободных трудовых ресурсов ближайших
населенных пунктов.


4. ПРОЕКТ 
4.1 Продолжительность проекта
Дата начала проекта –
01.01.2010.
Продолжительность проекта
– 60 мес.
4.2 Список услуг
Список услуг представлен в табл. 4.1.























Наименование
Единица
измерения
Дата начала
продаж


Печать
фотоснимков


01. Проявка
фотопленки
услуга
01.01.10


02. Печать
фотоснимков


03. Печать
фотоснимков с видеокассет и цифровых фотокамер
услуга
01.01.10


Съемка в
фотосалоне


04. Съемка в
фотосалоне
услуга
01.01.10


Дополнительные
услуги


05.
реставрация и редактирование фотоснимков
услуга
01.01.10


06. продажа
сопутствующих товаров (фотоаппаратов, фотоальбомов, фотопленок и т.д.)
услуга
01.01.10




5. КОМПАНИЯ
5.1 Сведения о
предприятии
Предприятие – ООО
«Альфа-блик».
Финансовый год начинается в январе. 
Принцип учета запасов: по среднему.
Годовая ставка дисконтирования:
16%.
Сведения о предприятии
представлены в таблице 5.1.
Таблица 5.1 — Сведения о предприятии 




















Показатель


Описание
показателя



1. Полное
наименование предприятия и организационно-правовая форма (АО, ООО, ЧП и др.)
ООО


2. Место и
дата регистрации предприятия

Г. Челябинск
Ул. Школьная 3
20.01.2006



3. Форма
собственности (частное, государственное, муниципальное, кооперативное, иное)
Частная


4. Размер
предприятия (малое, среднее, крупное)
Малое (12
чел.)


5. Вид
деятельности предприятия (производственная сфера, непроизводственная сфера)
Оказание
фотоуслуг


6. Характер
деятельности предприятия (сервисное, промышленное, сельскохозяйственное,
торгово-закупочное, кредитно-финансовое, транспортное и т.п.)
Сервисное


7. Основная
цель деятельности (по Уставу)
Оказание
фотоуслуг


8. Предприятие
работающее или вновь открываемое
Вновь
открываемое



6. ОКРУЖЕНИЕ
6.1 Валюта
Основная валюта проекта – рубль. 
Курс на момент ввода: 1 руб. = 0,03 $
US. 
6.2 Налоги
План налогов представлен в табл. 6.1.
Таблица 6.1 — Налоги


























 Название
налога 


 База 


 Период



 Ставка,
% 



 Налог на прибыль 
 Прибыль 
 Месяц 
 24 % 


 НДС 
 Добав. стоим. 
 Месяц 
 18 % 


 Налог на имущество 
 Имущество 
 Квартал 
 2.2 % 


 ЕСН 
 Зарплата 
 Месяц 
 26 % 


 подоходный налог 
 Зарплата 
 Месяц 
 13 % 




7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

7.1 Календарный план
инвестиций в предприятие
Календарный план
инвестирования и работ представлен в табл. 7.1.
Таблица 7.1 — Список этапов
календарного плана























































 Название
этапа 


Дата
начала


Дата 
окончания


Стоимость,
руб.



Подготовительный
1.12.2009
1.01.2010

141250



Машина для
проявки пленок и печати фотографий Frontier 525
1.12.2009
1.01.2010
120000


компьютер Pentium III
1.12.2009
1.01.2010
3600


фотокамера и
оборудование для фотосалона
1.12.2009
1.01.2010
10000


Слайд — сканер
1.12.2009
1.01.2010
5000



Вспомогательное
оборудование

1.12.2009
1.01.2010


принтер
1.12.2009
1.01.2010
1500


кондиционер
1.12.2009
1.01.2010
6000


мебель
1.12.2009
1.01.2010
5000


Кассовый
аппарат Mini 600
1.12.2009
1.01.2010
1000


компьютер
1.12.2009
1.01.2010
3200


Начало работы
1.01.2010
—


Аренда
помещения
1.01.2010
30000




8. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
8.1 План сбыта
Прогноз объема продаж,
тыс. шт.



























































































































































2010


2011


2012


2013


2014




1


2


3


4



Рост рынка, в процентах к предыдущему периоду
Максимальный
30
50
100
50
21
19
17
16


Средний
15
35
85
35
17
14
13
11


Минимальный
10
30
80
30
10
0
0
0



доля
рынка,%

Максимальный
5
7
10
11
30
50
80
100


Средний
3
5
9
10
20
30
40
50


Минимальный
1
2
5
8
10
15
17
18



прогнозируемый
объем продаж фотопленок

Максимальный
1,99
3,22
6,12
1,68
58,86
96,38
152,14
188,24


Средний
1,29
2,52
6,21
1,31
37,87
55,65
73,04
90,17


Минимальный
0,40
0,94
3,25
0,87
17,92
24,16
27,38
28,99



прогнозируемый
объем продаж фотоснимков

Максимальный
71,66
115,76
220,49
60,63
2119,09
3469,88
5477,13
6777,03


Средний
46,34
90,67
223,65
47,01
1363,37
2003,31
2629,35
3246,11


Минимальный
14,28
33,76
116,86
31,16
838,88
669,06
985,70
1043,61



прогнозируемый
объем продаж фотоаппаратов

Максимальный
0,10
0,17
0,32
0,09
3,20
5,34
8,54
10,68


Средний
0,07
0,13
0,33
0,07
1,98
2,91
3,83
4,72


Минимальный
0,02
0,05
0,17
0,05
0,90
0,90
1,02
1,08




Данные о росте рынка были
определены путем построения 3-х сценариев: рост рынка по максимальному варианту
рассчитывался исходя из неизменности численности населения, увеличения ежегодно
числа туристов на 10% и увеличение доли покупателей в общей численности
населения с 30 до 50%. Средний вариант предусматривает неизменность численности
населения и числа туристов и увеличение доли покупателей в общем числе
покупателей с 30 до 50%. Минимальный вариант предусматривает сохранение всех
пропорций (числа пенсионеров и доли покупателей в общей численности населения)
и изменение численности населения в соответствии с наметившимся тенденциями.
Прогнозирование численности населения производилось с помощью методов анализа
временных рядов и экстраполяции. В результате вычислений было получено
уравнение вида y = — 4,3155 ´ x + 9017, где y –
численность населения, х — год (коэффициент детерминации составляет 95%).
Статистические данные о численности и структуре населения города и описание
потенциальных покупателей описаны в разделе 2. Прогнозируемая доля рынка была
определена методом экспертных оценок. Таким образом, прогнозируемые объемы
продаж могут значительно колебаться в зависимости от социально-экономических,
демографических и прочих факторов. Построение вариантного прогноза позволяет
предусмотреть различные варианты развития событий без использования сложной
математической модели.
Исходя из того, что на
рынке присутствует значительное число конкурентов, и агрессивная политика цен
может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии
ценообразования фирмы в области установления цен на фотоснимки и услуги
цифровой печати является постепенное снижение цен на основании накопительных
скидок постоянным клиентам и незначительное общее снижение цен. Такая стратегия
будет способствовать привлечению постоянных клиентов как за счет скидок, так и
за счет высокого качества обслуживания покупателей.
8.2 План по персоналу
План по персоналу представлен в табл.
8.2.
Таблица 8.2 — Штатное расписание
административно- управленческого персонала







































Должность
оклад, руб..
годовой ФОТ, руб..


Генеральный директор
1
19000
228000


Технический директор
1
18000
216000


Экономист – маркетолог
1
18000
216000


Главный бухгалтер
1
12500
150000


консультант
3
8000
96000


фотограф
2
10500
126000


механик
1
7000
84000


уборщица
2
6000
72000


ИТОГО
12




8.3. План накладных
расходов
План накладных расходов (общих издержек) представлен в табл. 8.3.
спрос фотоуслуга
инвестиция расход
Таблица 8.3 — Общие издержки
(накладные расходы)


















































Название 


 Сумма, 
руб.


 Платежи





 Управление



 01. Плата за телефон
 7 300,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 02. Электроэнергия 
 5 000,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 03. Бензин АИ 92 
 3 600,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 04. Обеспечение ТБ 
 700,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 05. Обеспечение пожарной безопасности 
 500,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 06. Обеспечение информационной безопасности 
 200,00 
 Ежемесячно, весь проект 



 Производство:



 01. Электроэнергия 
 20 000,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 06. Обеспечить информационную безопасность 
 500,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 05. Обеспечить технику безопасности 
 2 000,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 04. Обеспечить пожарную безопасность 
 15 000,00 
 Ежемесячно, весь проект 



 Маркетинг



 01. Реклама в прессе 
 1 000,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 02. Обеспечить ТБ 
 100,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 03. Обеспечить пожарную безопасность 
 100,00 
 Ежемесячно, весь проект 


 04. Обеспечить информационную безопасность 
 100,00 
 Ежемесячно, весь проект 



Накладные расходы
сгруппированы в 3 группы управление, производства и маркетинг.
9. ФИНАНСИРОВАНИЕ
9.1 Собственный каптал
План формирования
собственного капитала представлен в табл. 9.1.
Таблица 9.1 — Собственный капитал








 Учредитель 


 Дата 


 Сумма, руб.



 Собственный капитал 
 01.01.2010 
 313560



9.2 Распределение
прибыли
Доля прибыли, идущая на формирование резервов ( в % ) :












 1 год



 2 год



 3 год



 4 год



 5 год




 5,00 
 5,00 
 5,00 
 5,00 
 5,00 




10. РЕЗУЛЬТАТЫ 
Финансовые отчеты проекта
(Прибыли-убытки, Дисконтированный Кэш-фло, Баланс) представлены в табл. 10.1 — 10.3.
10.1 Прибыли-убытки

Таблица 10.1 — Прибыли-убытки (руб.)






















































































Строка
2010 год
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год


Чистый объем продаж
16390760
44460350
60460260
77351100
93610750


Суммарные прямые издержки
7320290
16210160
22250000
28520170
34620050


Валовая прибыль
9070470
28250190
38210260
48830930
58990700


Налог на имущество
330
370
450
450
450


Маркетинговые издержки
11,85
38,60
46,66
56,35
64,48


Зарплата административного персонала
660000
660000
660000
660000
660000


Зарплата производственного персонала
216000
216000
216000
216000
216000


Зарплата маркетингового персонала
378000
378000
378000
378000
378000


Амортизация
3,13
3,13
4,09
5,53
8,02


Прибыль до выплаты налога
530550
8170710
10480630
13260140
15770340


Налогооблагаемая прибыль
530550
8170710
10480630
13260140
15770340


Налог на прибыль
127332
1960970
2515351
3182434
3784882



Чистая прибыль

403218
6209740
7965279
10077706
11985458




10.2 Дисконтированный Кэш-фло

Таблица 10.2 — Дисконтированный Кэш-фло (руб.)














































































































Строка
2010 год
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год


Поступления от продаж
16390760
44460350
60460260
77351100
93610750


Затраты на материалы и комплектующие
425324
678523
1200713
1852479
2963258


Суммарные прямые издержки
7320290
16210160
22250000
28520170
34620050


Общие издержки
7745614
16888683
23450713
30372649
37583308


Затраты на персонал
1254000
1254000
1254000
1254000
1254000


Суммарные постоянные издержки
1254333
1254373
1254454
1254456
1254458


Другие поступления
—
—
—
—
—


Другие выплаты
—
—
—
—
—


Налоги
127662
1961340
2515801
3182884
3785332


Кэш-фло от операционной деятельности
64514,88
158969,34
32625,78
6604,53
1256,77


Затраты на приобретение активов
313560
—
—
—
—


Кэш-фло от инвестиционной деятельности
—
—
—
—
—


Выплаты в погашение займов
—
—
—
—
—


Выплаты дивидендов
—
—
—
—
—


Кэш-фло от финансовой деятельности
—
—
—
—
—


Баланс наличности на начало периода
0
383057,1
5899253
7567015
9573821



Баланс наличности на конец периода

383057,1
5899253
7567015
9573821
11386185




10.3 Баланс

Таблица 10.3 — Баланс (руб.)















































































 Строка
2010 год
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год


 Денежные средства 
403218
6209740
7965279
10077706
11985458


 Счета к получению 


 Незавершенное производство 


 Суммарные текущие активы 


 Основные средства 
313556,87
313556,87
313555,91
313554,47
313551,98


 Накопленная амортизация 
3,13
3,13
4,09
5,53
8,02


 Остаточная стоимость основных средств: 


 Земля 


 Оборудование 
313556,87
313556,87
313555,91
313554,47
313551,98


 Другие активы 



 СУММАРНЫЙ АКТИВ 













 Отсроченные налоговые платежи 


 Краткосрочные займы 


 Счета к оплате 


 Полученные авансы 


 Суммарные краткосрочные обязательства 


 Уставный
капитал 
313560
313560
313560
313560
313560


 Резервные фонды 
20160,9
310487
398264
503885,3
599272,9


 Нераспределенная прибыль 
383057,1
5899253
7567015
9573821
11386185


 Суммарный собственный капитал 
716778
6523300
8278839
10391266
12299018



 СУММАРНЫЙ ПАССИВ 

716778
6523300
8278839
10391266
12299018






10.4. Распределение прибыли

Таблица 10.4 — Отчет о распределении
прибыли (руб.)


































 Строка
2010 год
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год



ЧИСТАЯ
ПРИБЫЛЬ

403218
6209740
7965279
10077706
11985458


Нераспределенная
прибыль предыдущего периода
0
383057,1
6282310
13849325
23423146



ПРИБЫЛЬ К
РАСПРЕДЕЛЕНИЮ:



Дивиденды


Отчисления в
резервы
20160,9
310487
398264
503885,3
599272,9


Нераспределенная
прибыль текущего периода
383057,1
5899253
7567015
9573821
11386185




План-отчет
«Прибыли-убытки»
Отчет «Прибыли-убытки»
позволяет определить из каких составляющих складывается прибыль (убыток)
предприятия. Структура отчета отражает порядок расчета прибыли. 
Результаты каждого шага
расчетов помещаются в соответствующих строках таблицы «Прибыли-убытки».
Валовый объем продаж
(выручка) равен сумме поступлений от продажи продукции за вычетом НДС.
В расчет прибыли не
входят инвестиционные затраты на приобретение активов и доходы от продажи
основных средств.
Чистый объем продаж равен
валовому объему продаж за вычетом потерь и налогов с продаж.
Валовая прибыль
определяется как разность чистого объема продаж и прямых издержек.
Прибыль до выплаты налога
образуется после вычитания из валовой прибыли налога на имущество, постоянных
издержек, амортизации, процентов по кредитам, других издержек и убытков
предшествующих периодов. К прибыли добавляется сумма других доходов, например,
процентов по вкладам, доходов от продажи ценных бумаг и т.п.
Налогооблагаемая прибыль
складывается из суммы прибыли до выплаты налогов, суммы издержек, отнесенных на
прибыль и прибыли от курсовой разницы.
В расчет прибыли не
входят источники финансирования. Так, поступление заемных средств не включается
в расчет как доход, а возвращение кредита не входит в статьи расходов. При этом
выплата процентов за кредит учитывается в расчетах, и может относиться на
затраты или на чистую прибыль.
Базой для расчета налога
на прибыль является налогооблагаемая прибыль, уменьшенная на долю прибыли,
освобожденной от налогообложения.
Чистая прибыль получается
после вычитания из налогооблагаемой прибыли налога на прибыль.
Анализ отчета о прибылях
и убытках позволяет определить структуру доходов и затрат компании, получить
объективную оценку ее производственной и коммерческой деятельности.
Чистая прибыль в данном
проекте начиная с 2010 года непрестанно растет, что свидетельствует а
положительном эффекте внедрения проекта.
План-отчет
«Дисконтированный Кэш-фло»
Отчет о движении денежных
средств или «Кэш-фло» (от англ. Cash Flow) показывает денежные поступления и
выплаты, связанные с основными статьями доходов и затрат.
Отчет о движении денежных
средств содержит три раздела, соответствующих основным направлениям
деятельности компании:
– кэш-фло от операционной
деятельности;
– кэш-фло от
инвестиционной деятельности;
– кэш-фло от финансовой
деятельности.
Раздел «Кэш-фло от
операционной деятельности» показывает денежные поступления и выплаты, связанные
со сбытом, производством, расчетами по налогам, операциями по размещению
временно свободных денежных средств. Производственные затраты объединены в две
группы: «Суммарные прямые издержки» и «Суммарные постоянные издержки».
Раздел «Кэш-фло от
инвестиционной деятельности» отражает движение денежных средств, связанных с
инвестициями проекта.
Раздел «Кэш-фло от
финансовой деятельности» отражает поступления и выплаты денежных средств по
операциям, связанным с финансированием проекта.
Две итоговые строки
«Кэш-фло» отражают баланс наличности на начало и конец каждого периода. Баланс
наличности позволяет судить о возможности предприятия генерировать достаточное
количество денежных средств для покрытия обязательств. В случае дефицита средств,
требуется привлечение дополнительных источников финансирования в виде заемного
или акционерного капитала.
Строка «Баланс наличности
на конец периода» в таблице «Кэш-фло» отражает денежные средства на счетах
предприятия. 
«Кэш-фло» в данном
проекте изменяется неравномерно, уменьшаясь и возрастая на незначительную
сумму. 
План-отчет «Баланс»
Баланс отражает структуру
активов, обязательств и собственных средств предприятия на каждом этапе
проекта.
Баланс состоит из двух
частей: актива и пассива, суммарные значения которых всегда должны быть равны
между собой. 
Актив баланса – перечень
того, что имеет предприятие в собственности. 
Пассив баланса
показывает, кому и сколько предприятие должно. 
Равенство актива и
пассива означает, что то, чем предприятие владеет, оно должно или кредиторам,
или его владельцам.
В структуре активов
баланса выделены три основных группы: 
– текущие активы;
– основные средства;
– инвестиции.
Текущие активы включают
денежные средства, дебиторскую задолженность, средства, находящиеся в производственном
и торговом обращении, а также финансовые вложения и краткосрочные
предоплаченные расходы. Общая сумма этой, наиболее подвижной, части средств
предприятия отражается в строке “Суммарные текущие активы”.
Основные средства
отражаются в строке “Основные средства”, а их износ учитывается в строке
“Накопленная амортизация”. Остаточная стоимость этого вида активов (за вычетом
амортизации) указывается в строке “Остаточная стоимость основных средств”. В
следующих за ней строках раскрывается структура основных средств:
– земля;
– здания и сооружения;
– оборудование;
– (долгосрочные)
предоплаченные расходы;
– другие активы.
Сумма этих активов равна
величине, указанной в строке “Остаточная стоимость основных средств”.
Инвестиции включают:
инвестиции в основные фонды, инвестиции в ценные бумаги, имущество в лизинге.
Общая величина активов
указана в строке “Суммарный актив”.
В структуре пассивов
баланса также выделены три основных группы: 
– краткосрочные
обязательства;
– долгосрочные займы;
– собственный капитал.
Краткосрочные
обязательства включают кредиторскую задолженность по начисленным, но еще не
выплаченным налогам (отсроченные налоговые платежи), краткосрочные займы,
кредиторскую задолженность по оплате за поставленную продукцию (счета к
оплате), обязательства по поставке товаров, оплаченных покупателем (полученные
авансы).
Долгосрочные займы– это
займы на срок более года.
Собственный капитал
включает: 
– средства от продажи
обыкновенных акций;
– средства от продажи
привилегированных акций;
– средства, полученные от
продажи акций сверх номинала;
– резервные фонды,
сформированные из прибыли предшествующих периодов;
– добавочный капитал,
полученный в результате переоценки активов;
– нераспределенную
прибыль.
Общая величина пассивов
указана в строке “Суммарный пассив”.
Таким образом, баланс
отражает стратегию управления капиталом компании, степень ее зависимости от
заемных средств. Анализ совокупности балансовых показателей позволяет оценить
риск финансовых вложений в проекты, осуществляемые компанией.
Валюта баланса (имущество
предприятия) в данном проекте растет из года в год.
11. АНАЛИЗ ПРОЕКТА
11.1 Показатели
эффективности инвестиций
План интегральных
показателей проекта (показателей эффективности инвестиций) представлен в табл.
11.1.
Таблица 11.1 — План
интегральных показателей проекта (эффективность инвестиций)




















Показатель
Значение


 Ставка дисконтирования 
16%


 Период окупаемости 
2,5 года


 Дисконтированный период окупаемости 
3 года


 Средняя норма рентабельности 
50-60%


 Чистый приведенный доход 
1299,17


 Индекс прибыльности 
20%


 Внутренняя норма рентабельности 
134,43%


 Модифицированная внутренняя норма рентабельности 
108,16%




Вывод. Все показатели эффективности
инвестиций данного проекта находятся на высоком уровне. Следовательно,
разработанный проект является экономически выгодным и привлекательным.
Главная задача
показателей эффективности инвестиций – оценка привлекательности проекта.
Ставка дисконтирования годовая (Dгод) – процентная ставка, используемая для приведения
ожидаемых будущих доходов (расходов) к текущей стоимости. Ориентир при выборе
годовой ставки дисконтирования – годовые процентные ставки по банковским
вкладам, государственным ценным бумагам или другим альтернативным возможностям
надежного вложения денег. 
Ставка дисконтирования используется
при расчете следующих показателей эффективности инвестиций: дисконтированный
период окупаемости DPB, чистый
приведенный доход NPV, индекс
прибыльности PI, внутренняя норма рентабельности IRR, модифицированная внутренняя норма
рентабельности MIRR.
Период окупаемости
(BP) – это время
выхода аккумулированного денежного потока их зоны отрицательных значений, т.е.
время до обращения недисконтированного денежного потока в ноль. Для признания
проекта эффективным BP должен быть меньше (или равен) периода расчета
интегральных показателей.
Дисконтированный
период окупаемости (DBP) – это
время выхода аккумулированного денежного потока их зоны отрицательных значений,
т.е. время до обращения дисконтированного денежного потока в ноль. Для
признания проекта эффективным DBP
должен быть меньше (или равен) периода расчета интегральных
показателей.
Средняя норма
рентабельности (ARR) – доходность
проекта, равная отношению суммы среднегодовых поступлений от его реализации
(недисконтированное операционное кэш-фло) к произведению суммы инвестиций на
количество лет проекта. Для признания проекта эффективным ARR должна быть больше (или равна)
доходности в отрасли, где работает предприятие.
Чистый дисконтированный
(приведенный) доход (NPV) – оценка сегодняшней стоимости потока будущего дохода, равная
приведенной стоимости будущих поступлений, дисконтированных с помощью
соответствующей ставки, за вычетом приведенной стоимости затрат. Для признания
проекта эффективным NPV должен быть больше нуля.
Индекс прибыльности
(PI) – это отношение
суммы положительных (доходных) элементов денежных потоков к сумме инвестиций.
По сути PI – это дисконтированная стоимость
денежных поступлений на единицу денежных инвестиций в данный проект. Для
признания проекта эффективным PI должен быть больше единицы.
Внутренняя норма
рентабельности (IRR)
рассчитывается путем определения ставки дисконтирования, при которой чистый
приведенный доход NPV обращается в ноль. IRR показывает максимально допустимый
относительный (в процентах) уровень расходов, которые могут быть сделаны в
данном проекте. Например, если проект полностью финансируется за счет
банковского кредита, то значение IRR показывает верхнюю границу банковской
процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным.
Для признания проекта
эффективным IRR должна быть больше ставки
дисконтирования.
Модифицированная
внутренняя норма рентабельности (MIRR) показывает инвестору, при каком проценте доходности
банковского депозита 
вложение капитала в банк
приведет в конце проекта к точно такому же доходу, который ожидается от
вложения капитала в данный проект. Для признания проекта эффективным MIRR должна быть больше ставки
дисконтирования.
Период расчета интегральных
показателей (N) показывает, сколько времени (лет, месяцев)
планируется для реализации проекта. Величина этого периода устанавливается
инвестором.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1)  Решение первой задачи позволяет
внедрить бизнес на рынок города Челябинска, который в свою очередь будет
приносить прибыль.
2) Решение второй задачи
позволило расчетно обосновать прибыльность работы предприятия.
Все показатели
эффективности инвестиций данного проекта находятся на высоком уровне.
Следовательно, разработанный проект является экономически выгодным и
привлекательным.


ЛИТЕРАТУРА
1. 
Акуленок Д.Н.,
Буров В.П. и др., Бизнес-план фирмы. – М.: Гном-пресс, 2008. 88 с.
2. 
Аникеев С.Н.
Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». — М.:
Фолиум.2005. – 100 с.
3. 
Бизнес-план. –
М.: ИКК “Дека”, 2004.
4. 
Воронин А.Г.,
Лапин В.А., Широков А.Н. Основы управления муниципальным хозяйством. — М.:
Московский общественный научный фонд.2007.
5. 
Горохов М.Ю.
Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. — М.: Информационно-издательский
дом «Филинъ», 2006. – 208 с.
6. 
Котлер Ф. Основы
маркетинга: Пер. с англ. — М.: «Ростинтер», 2006. – 704 с.
7. 
Липсиц И.В.
“Бизнес-план – основа успеха”. – М.: Машиностроение, 2007.
8. 
Любанова Т.П.,
Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. –
М.: Приор, 2005.
9. 
Управление
фирмой. Э.А. Уткин. — М.: Акалис, 2006. 516 с.
10.  Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и
планирование предпринимательской деятельности. – М.: Ассоциация авторов и
издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2007. 96 с.
11.  Чернов В.Н., Эйсер Ю.Н. Бизнес-план.
Рабочая книга. Санкт Петербург, 2002. 161 c.
12.  Эдвард Блэквелл. Как составить
бизнес-план. Пер. с англ. – М.: Инфра-М., 2008. 160 с.