Содержание
Введение 
I. Экономическая эффективность производственной деятельности
фирмы 
1.1 Сущность, виды и критерии
экономической эффективности 
1.2 Показатели экономической эффективности производственной
деятельности 
					







II. Анализ экономической
эффективности производственной деятельности ОАО «Колос» 
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Колос» 
2.2 Анализ показателей и оценка
эффективности производственной деятельности ОАО «Колос» 
III. Пути повышения экономической
эффективности производственной деятельности ОАО «Колос» 
3.1 Направления улучшения экономической эффективности
деятельности предприятия 
3.2 Практические рекомендации по
улучшению экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос» 
Заключение 
Список литературы 


Введение
Выживание любого предприятия и его развитие в рыночных
условиях, вне зависимости от его роли, масштаба, вида деятельности, формы
собственности непосредственно связано с эффективностью и качеством работы.
В настоящее время в условиях перехода к рыночным
отношениям методы хозяйствования и управления производственными предприятиями
оказались недостаточно эффективными и привели к наличию определенных проблем.
Об этом свидетельствуют кризисные явления, определившие падение объема выручки,
возросшая себестоимость, убыточную или низкорентабельную работу многих
производственных предприятий.
Проблема эффективности занимает одно из центральных
мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом.
Умение эффективно хозяйствовать становится условием
выживания предприятия в конкурентной борьбе на рынке. Целью хозяйствования
любого предприятия является прибыль, поскольку только прибыль гарантирует
выживание предприятия, обеспечивает источники финансирования. Прибыль является
оценкой эффективности хозяйствования, получение максимальной прибыли за счет
рационального использования имеющихся на предприятии ресурсов, возможно за счет
повышения уровня эффективности уровня хозяйствования.
Эффективность деятельности предприятия нуждается в
постоянном статистическом анализе, в этом и состоит актуальность выбранной темы
курсовой работы.
Цель курсовой работы – провести статистический анализ экономической
эффективности производственной деятельности предприятия. Согласно поставленной
цели в работе необходимо решить следующие задачи:
· 
рассмотреть сущность, виды и
критерии эффективности;
· 
охарактеризовать систему
показателей оценки эффективности;
· 
дать организационно-экономическую
характеристику предприятия;
· 
проанализировать динамику основных
показателей экономической эффективности производственной деятельности
предприятия;
· 
провести статистический анализ и оценку
эффективности производственной деятельности предприятия;
· 
рассмотреть направления улучшения
экономической эффективности деятельности предприятия;
· 
выработать практические
рекомендации по улучшению экономической эффективности производственной
деятельности ОАО «Колос».
Предмет изучения – показатели
экономической эффективности производственной деятельности предприятия.
Объект изучения – ОАО «Колос».
Методологическая основа.
В основу настоящего исследования положены принципы объективности и историзма,
анализ источников по данной теме, экономический анализ хозяйственной
деятельности ОАО «Колос» с помощью построения динамических рядов, использование
относительных и средних величин; сравнения.
Теоретическую основу
работы составили учебные пособия и монографии по изучаемой теме. Информационную основу исследования
составили «Бухгалтерский баланс», «Отчет о прибылях и убытках» за 2008-2010
годы, документы ОАО «Колос».
В структурном отношении
работа включает введение, три главы, заключение, список литературы.
I.
Экономическая
эффективность производственной деятельности фирмы
 

1.1
Сущность, виды и критерии экономической эффективности

Эффективность
производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов
использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.
Эффективность производства характеризует повышение
производительности труда, наиболее полное использование производственных
мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов
при наименьших затратах. В настоящее время можно говорить о трех
взаимодополняющих критериях эффективности: экзогенной (внешней), эндогенной
(внутренней), общественной (социальной).
Суть экзогенной эффективности функционирования
определенной правовой единицы (предприятия) заключается в способности
производить такую продукцию и выполнять такие услуги, которые бы
соответствовали предпочтениям покупателей при сложившемся в обществе распределением
доходов. Иными словами, данный критерий для конкретной организации – это ее
эффективность с точки зрения потребителей, т.е. внешних по отношению к
предприятию субъектов.
Эндогенной эффективностью является традиционный
оценочный критерий, который отражает степень использования трудовых,
материальных, природных, информационных, финансовых и других ресурсов данной
хозяйственной собственности в сопоставлении с получаемыми результатами. Ее
показателями являются уровень доходности, заработной платы и социальной
защищенности работников. Рост эндогенной эффективности обычно связан с
повышением мотивации работников к труду. Совершенствованием технологического
процесса, поиском и реализаций на практике резервов производства.
Под общественной эффективностью понимается
качественный критерий, характеризующий степень удовлетворения потребностей
общества, которая, как известно, характеризуется структурой собственности на
средства производства. Иными словами, это критерий «общественного одобрения»
сложившейся структуры собственности. В конкретных социально-экономических
исследованиях данный критерий должен быть представлен набором показателей,
отражающих, например, уровень безработицы, доступность медицинского
обслуживания, образования, социального обеспечения и т.п.
Оценка экономической
эффективности производится путем сопоставления результатов производства с
затратами:
Под результатами
производства понимают его полезный конечный результат в виде:
1) материализированного
результата процесса производства, измеряемого объемом продукции в натуральной и
стоимостной формах;
2) народнохозяйственного
результата деятельности предприятия, который включает не только количество
изготовленной продукции, но и охватывает ее потребительскую стоимость.
Конечным результатом
производственно-хозяйственной деятельности предприятия за определенный
промежуток времени является чистая продукция, т.е. вновь созданная стоимость, а
конечным финансовым результатом коммерческой деятельности — прибыль.
Эффективность
производства можно классифицировать по отдельным признакам на следующие виды:
· 
по последствиям —
экономическая, социальная и экологическая;
· 
по месту
получения эффекта — локальная (хозрасчетная) и народнохозяйственная;
· 
по степени
увеличения (повторения) — первичная (одноразовый эффект) и мультипликационная
(многократно-повторяющаяся);
· 
по цели
определения — абсолютная (характеризует общую величину эффекта или в расчете на
единицу затрат или ресурсов) и сравнительная (при выборе оптимального варианта
из нескольких вариантов хозяйственных или других решений).
Все вместе взятые виды
эффективности формируют общую интегральную эффективность деятельности
предприятия.
Достижение
экономического или социального эффекта связано с необходимостью осуществления
текущих и единовременных затрат. К текущим относятся затраты, включаемые в
себестоимость продукции. Единовременные затраты — это авансированные средства
на создание основных и прирост оборотных фондов в форме капитальных вложений,
которые дают отдачу только через некоторое время.
Измерение эффективности
производства предполагает установление критерия экономической эффективности,
который должен быть единым для всех звеньев экономики — от предприятия до
народного хозяйства в целом. Таким образом, общим критерием экономической
эффективности производства является рост производительности общественного
труда.
В настоящее время
экономическая эффективность производства оценивается на основе данного
критерия, выражающегося в максимизации роста национального дохода (чистой
продукции) на единицу труда.
На уровне предприятия
формой единого критерия эффективности его деятельности может служить
максимизация прибыли.
Эффективность
производства находит конкретное количественное выражение во взаимосвязанной
системе показателей, характеризующих эффективность использования основных
элементов производственного процесса. Система показателей экономической
эффективности производства должна соответствовать следующим принципам:
· 
обеспечивать
взаимосвязь критерия и системы конкретных показателей эффективности производства;
· 
определять
уровень эффективности использования всех видов, применяемых в производстве
ресурсов;
· 
обеспечивать
измерение эффективности производства на разных уровнях управления;
· 
стимулировать
мобилизацию внутрипроизводственных резервов повышения эффективности
производства.
Эффективность можно
оценить с помощью системы показателей, основные из которых мы рассмотрим ниже.
 
1.2 Показатели экономической эффективности
производственной деятельности
Для статистического анализа
социально-экономической эффективности производства можно использовать систему
показателей, отражающих как социальную, так и экономическую сторону
производственной деятельности. В широком плане экономическую эффективность
следует рассматривать по трем труппам показателей:
1. Показатели, характеризующие
результаты производства (выручка, прибыль).
2. Показатели, характеризующие
экономический потенциал (эффективность использования материальных, финансовых и
трудовых ресурсов).
3. Показатели, характеризующие
себестоимость (эффективность текущих затрат или потребленных ресурсов).
Общий принцип построения показателей
уровня экономической эффективности заключается в сопоставлении результатов
деятельности с показателями материальных, трудовых и финансовых ресурсов
(показатели уровня эффективности ресурсов, или ресурсный подход к оценке
эффективности) или с показателями текущих затрат на достижение этих результатов
(показатели уровня эффективности затрат — затратный подход).
Ресурсный подход включает в себя
следующие показатели:
1. Рентабельность ресурсов (Рр).
При изучении рентабельности
применяется система взаимосвязанных показателей, характеризующих конечный
финансовый результат деятельности организаций и предприятий: отношение
показателей результатов к показателям общего объема ресурсов, обслуживающих
процесс товарного обращения, рассчитывается этот показатель по следующей
формуле:
Рр =  ; (1)
где П — сумма прибыли;
ОФ — среднегодовая
стоимость основных фондов;
ОС- среднегодовая
стоимость оборотных средств;
ЗП — сумма заработной
платы работников.
Показатель рентабельности ресурсов характеризует
эффективность реализации экономического потенциала предприятия. На основе
изучения уровней эффективности использования ресурсов в динамике можно выявить
основные тенденции изменения эффективности их использования.
2. Ресурсоотдача (Ро),
В качестве обобщающего
показателя для оценки экономической эффективности хозяйственной деятельности
предприятия используется ресурсоотдача — отношение выручки или товарооборота к общей
сумме примененных ресурсов, т.е. к среднегодовой стоимости основных фондов,
среднегодовой стоимости оборотных средств и заработной платы работников.
Ресурсная формула обобщающего показателя в соответствии с указанными значениями
символов выражается следующим образом:
Ро =  ; (2)
где В — сумма выручки.
Ресурсный подход к оценке эффективности предполагает
также изучение эффективности использования каждого вида ресурсов (основных
фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов).
3. Ресурсоемкость (Ре).
Этот показатель, обратный ресурсоотдаче, он
определяется отношением суммы общего объема ресурсов (среднегодовой стоимости
основных фондов, оборотных средств и заработной платы) к выручке от реализации
продукции или товарообороту:
Ре =   (3)
Ресурсоемкость показывает, какая сумма ресурсов
приходится на1 рубль выручки. Величина общей ресурсоемкости также может быть
представлена как сумма показателей фондоемкости, материалоемкости и трудоемкости:
Ре =   (4)
4.Фондорентабелъность (Фр).
Фондорентабельность
— это отношение конечных финансовых результатов деятельности (прибыли) к
среднегодовой стоимости основных фондов. Рассчитывается по формуле:
Фр
= П/ОФ (5)
Это отношение позволяет
определить достигнутые уровни эффективности использования основных фондов и
показывает, какая величина прибыли приходится на 1 рубль основных средств.
5. Фондоотдача (Фо).
Показатель, аналогичный
предыдущему, но в числителе дроби берется не прибыль, а выручка (товарооборот).
Рассчитывается исходя из следующей формулы:
Фо = В/ОФ (6)
Этот показатель
определяет величину выручки или товарооборота, приходящегося на 1 рубль
основных средств. Как и предыдущие показатели, он выявляет эффективность
использования экономического потенциала данного предприятия.
6. Фондоемкость (Фе).
Рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости
основных фондов к выручке от реализации. Показатель, обратный фондоотдаче.
Рассчитывается по формуле:
Фе = ОФ/В (7)
Показывает, какая величина основных
средств приходится на 1 рубль выручки.
7. Рентабельность оборотных средств
(Рос).
Рассчитывается на основе
использования прибыли как качественного результата деятельности предприятия.
Представляет собой отношение прибыли и среднегодовой стоимости оборотных
средств. Показывает, какая сумма прибыли приходится на 1 рубль оборотных
средств:
Рос = П/ ОС (8)
Рост суммы прибыли, приходящейся на
единицу используемых оборотных средств, свидетельствует о повышении
эффективности их использования.
8. Коэффициент оборачиваемости (Ко)
(оборачиваемость оборотных средств в количестве оборотов, отдача оборотных
средств).
Определяется отношением выручки от
реализации продукции и среднегодовой стоимости оборотных средств.
Ко =   (9)
Показывает, сколько раз в год может
приходиться 1 рубль, вложенный в оборотные средства. Оборачиваемость оборотных
средств может также выражаться в днях:
Ко(в днях) =  ; (10)
где В одн. — однодневная выручка
Он показывает, за сколько дней оборачивается
1рубль, вложенный в оборотные средства.
9. Коэффициент закрепления оборотных
средств (Кз) (фондоемкость оборотных средств, материалоемкость).
Он представляет собой отношение
среднегодовой стоимости оборотных средств к выручке от реализации:
Кз = ОС/В (11)
Показывает, какая величина оборотных
средств приходится на 1 рубль выручки. Уменьшение этого показателя в динамике
свидетельствует о повышении эффективности деятельности предприятия и об
экономии оборотных средств.
10. Рентабельность активов предприятия
(Ра).
Этот показатель рассчитывается при
помощи аналогичных показателей рентабельности активов, в числителе формулы —
прибыль предприятия, а в знаменателе — активы предприятия:
Ра = П/А (12)
где А — активы предприятия.
Этот показатель — измеритель
эффективности использования текущих активов, так как показывает, сколько
прибыли получено на 1 единицу активов. Рост показателя рентабельности активов —
положительная тенденция в хозяйственной деятельности предприятия.
11. 
Оборачиваемость
активов предприятия в количестве оборотов (Оа).
Рассчитывается по формуле:
Оа = В/А (13)
Рост этого показателя в динамике
означает повышение эффективности деятельности предприятия.
12. 
Рентабельность
основных и оборотных средств (Рс).
Представляет собой отношение прибыли к
сумме основных и оборотных средств (среднегодовой стоимости):
Рс =  (14)
Показывает величину прибыли,
приходящейся на 1 рубль совокупности основных и оборотных средств.
13. 
Отдача основных и
оборотных средств (Фс).
Показатель аналогичен рентабельности
основных и оборотных средств, только вместо прибыли берется выручка от
реализации и показывает собственно величину выручки на 1 рубль основных и оборотных
средств:
Фс =   (15)
14. 
Прибыль
в расчете на одного работника (Рч).
Рч = П/Ч (16)
где Ч — численность
работников на предприятии.
15. Производительность труда (ПТ)
(выручка одного человека):
ПТ = В/Ч (17)
Показывает величину
выручки, приходящуюся на одного работника. Увеличение этого показателя в
динамике говорит о более эффективном использовании человеческого фактора.
16. 
Рентабельность
собственного капитала (Ркс).
Рассчитывается
отношением прибыли к собственному капиталу.
Ркс = П/ Кс (18)
где Кс – собственный
капитал предприятия.
Затратный подход к оценке эффективности отличается от
ресурсного подхода тем, что сравнение производится с издержками, затратами,
расходами. Общим показателем эффективности является коэффициент эффективности
затрат. Он характеризуется суммой розничного товарооборота или суммой прибыли
на 1 рубль совокупных текущих затрат.
17. Рентабельность текущих затрат в
производстве (Ри):
Ри = П/И (19)
где И — сумма затрат.
18. Затратоотдача (Зо):
Зо = В/И (20)
19. Затратоемкость (Зе)
(уровень издержек):
Показывает сумму издержек,
приходящихся на 1 рубль выручки от реализации. Уменьшение значения этого
показателя — положительная тенденция.
20. Рентабельность
затрат основных фондов (РЗоф).
Представляет собой
отношение прибыли к расходам на содержание основных фондов:
РЗоф = П/Роф (21)
где Роф — расходы,
связанные с эксплуатацией основных фондов.
Чем более высокое значение имеет этот показатель, тем
более эффективно используются основные фонды. То же можно сказать и о
рентабельности затрат оборотных средств.
21. Рентабельность
затрат оборотных средств (РЗос):
РЗос = П/ Рос (22)
где Рос – расходы по
оборотным средствам.
22. Рентабельность труда
(степень эксплуатации труда) (РЭзп). Измеряется отношением прибыли к общей
заработной плате работников. Рассчитывается по формуле:
РЭзп = П/Рзп (23)
где Рзп — расходы по
заработной плате работников.
Обычно повышение этого
показателя оценивается положительно. Однако это относительно, так как на
предприятии число работников может быть и небольшим, отсюда невысокие расходы
по заработной плате, что не отражает эффективность предприятия в цепом. Или же
руководство экономит средства на зарплате работников, что не способствует
повышению эффективности и не повышает производительность.
23. Затратоотдача основных фондов (Зоф).
Показатель, аналогичный затратоотдаче
оборотных средств, расходам по оборотным средствам и по заработной плате.
Увеличение этих показателей в динамике — положительная тенденция. Затратоотдача
основных фондов рассчитывается по формуле:
Зоф = В/Роф (24)
24. Затратоотдача оборотных средств
(Зос):
Зос = В/Рос (25)
25. Затратоотдача заработной платы
(Ззп):
Ззп = В/Рзп (26)
26. Уровень расходов на оплату труда
(Узп).
Показатель обратный затратоотдаче
заработной платы. Показывает процентное содержание суммы зарплаты в общем
объеме выручки от реализации продукции.
Узп = Рзп/В (27)
Таким образом,
эффективность производства — не только соотношение результата и затрат
предприятия, но степень использования производственного потенциала предприятия.
Раскрытия возможностей выпуска продукции, получения валового дохода и прибыли
на основе учета всей совокупности природных и экономических условий.
Приведенная система показателей
эффективности, применяемая для статистического анализа деятельности предприятия
будет использована в следующей главе.
статистический экономический
производственная


II. Анализ экономической
эффективности производственной деятельности ОАО «Колос»
 

2.1
Организационно-экономическая
характеристика ОАО «Колос»

ОАО «Колос»
зарегистрировано Постановлением главы администрации г. Белгорода № 2054 от 1
декабря 1992 года.
Место нахождения ОАО «Колос» — 308013, г.
Белгород, ул. Мичурина, 48.

Общество является юридическим лицом. Права
и обязанности юридического лица общество приобретает с момента его
государственной регистрации в установленном законодательством порядке. Общество
в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации,
Уставом и Положениями, утвержденными Общим собранием акционеров Общества.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью,
имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его
самостоятельном балансе, от своего имени приобретает и осуществляет
имущественные и личные неимущественные права, несет обязанности, выступает в
качестве истца и ответчика в судах.
Общество вправе в установленном порядке открывать банковские
счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
Для обеспечения своей деятельности Общество имеет фирменное
наименование, эмблему, штампы и бланки со своим наименованием, круглую печать,
содержащую его полное фирменное наименование и указание на место его
нахождения, а так же зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и
другие средства визуальной идентификации. Общество создается на неограниченный
срок деятельности.
Акционерами Общества могут быть физические и юридические
лица, признающие положения Устава предприятия, которые приобрели его акции в
установленном законодательством порядке.
Основной целью ОАО «Колос» является получение прибыли.
ОАО «Колос» осуществляет следующие виды деятельности:
· 
производство муки и комбикормов;
· 
реализация собственной продукции;
· 
осуществление торгово-закупочной деятельности (продовольственных и
непродовольственных товаров, продукции производственно-технического
назначения);
· 
оказание посреднических услуг;
· 
осуществление строительных, транспортных, коммерческих, информационных,
консультативных и иных услуг предприятиям, государственным и общественным
организациям, а также частным лицам;
· 
расширение производственной базы для увеличения и расширения услуг.
· 
экспортно-импортные операции и иную внешнеэкономическую деятельность в
соответствии с действующим законодательством.
Наряду с указанными видами работ и услуг ОАО «Колос» может
осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные действующим
законодательством.
Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется
Федеральным законом, общество может заниматься только на основании специальных
решений (лицензий).
На комбинате действует линейно-функциональная структура управления,
когда руководство осуществляется не только из центра, но и непосредственно на
местах: в каждом производственном подразделении ОАО «Колос» действует тщательно
подобранный управленческий персонал, координирующий работу конкретного
подразделения в соответствии с генеральной стратегией комбината.
Генеральный директор является членом совета директоров.
Руководители всех служб находятся в подчинении генерального директора.
Высшим органом управления акционерного общества «Колос»
является общее собрание акционеров, в промежутках между собранием – высшим органом
управления является Совет директоров. Совет директоров осуществляет общее
руководство деятельности общества, за исключением вопросов отнесенных к
компетенции Общего собрания.
Управление предприятием осуществляет генеральный директор. Он
несет ответственность за всю работу предприятия. Директор в пределах своей
компетенции издает приказы, утверждает положение внутреннего трудового
распорядка, утверждает штат предприятия.
Заместители генерального директора осуществляют заключение
договоров с фирмами, коммерческими структурами, контролируют выполнение
заключенных договоров, подают сведения в бухгалтерию и директору о выпуске и
реализации продукции, отвечают за сертификацию принятого товара, его качество и
ценообразование.
Претензионная работа ведется юрисконсультом предприятия с
привлечением соответствующих служб: ОТК, бухгалтерии, ТО. Редкие экземпляры
бракованной продукции подлежат замене (после заключения комиссии о причине
брака).
Коммерческая служба отвечает за бесперебойное обеспечение
предприятия комплектующими, сырьем, заключает договоры на купли-продажи сырья и
готовой выпускаемой продукции.
Каждый рабочий комбината работает в соответствии с
предписанными ему должностными инструкциями.
В таблице 1 согласно приложениям 1-6 проведен анализ динамики
основных показателей экономической деятельности ОАО «Колос» за 2008-2010 гг.

Таблица 1 Динамика показателей финансовых результатов
деятельности ОАО «Колос» за 2008-2010 гг.

№ п/п	Показатель	2008 год	2009 год	2010 год	Абсолютный прирост +, —			Темп роста, %
					2009/2008	2010/2009	2010/2008	2009/2008	2010/2009	2010/2008
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (без НДС и акцизов), тыс. руб. в текущих ценах	396045	506746	524419	110701	17673	128374	128,0	103,5	132,4
в сопоставимых ценах	396045	452452	472876	56407	20424	76831	114,2	104,5	119,4
2	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	370857	456140	379964	85283	— 76176	9107	123,0	83,3	102,5
3	Валовая прибыль, тыс.руб.	25188	50606	144455	25418	93849	119267	200,9	285,5	573,5
4	Прибыль от продаж, тыс.руб.	5358	15820	59702	10462	43882	54344	295,3	377,4	1114,3
5	Рентабельность продаж, %	1,35	3,12	11,38	1,77	8,26	10,03	230,8	364,7	841,5
6	Численность работников, чел.	308	314	311	6	— 3	3	101,9	99,0	101,0
7	Производительность труда, тыс.руб./чел.	1285,9	1613,8	1686,2	328,0	72,4	400,4	125,5	104,5	131,1
8	Чистая прибыль (убыток), тыс.руб.	2259	9044	39895	6785	30851	37636	400,4	441,1	1766,0

Согласно данным таблицы
1 выручка от реализации товаров за 2008-2010 гг. выросла как в текущих ценах,
так и в сопоставимых. Так, в текущих ценах прирост выручки в 2009 году по
отношению к 2008 году составил 110701 тыс. руб., или 28,0%, в 2010 году было
получено выручки на 17673 тыс. руб. больше, чем в 2009 году, темп прироста
равен 3,5%. В целом за период 2008-2010 гг. выручка в текущих ценах выросла на 128374
тыс. руб., или на 32,4%. Рост объема реализации в сопоставимых ценах составил 19,4%,
или 76831 тыс. руб.

В 2009 году по сравнению
с 2008 годом себестоимость возросла на 85283 тыс. руб., в 2010 году снижение
себестоимости составило 76176 тыс. руб. За весь анализируемый период сумма
издержек возросла на 9107 тыс. руб. Следует отметить, что темп роста выручки за
2008-2010 гг. превышал темп роста себестоимости продукции.

Валовая прибыль ОАО
«Колос» за анализируемый период увеличилась на 119267 тыс. руб., что более чем
в 5,7 раза в 2010 году по сравнению с 2008 годом.

В 2009 году прибыль от
реализации превысила уровень 2008 года почти в 3 раза, рост в денежном выражении составил 10462
тыс. руб. Уровень рентабельности вырос на 1,77% в 2009 году по отношению к 2008
году. В 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло повышение прибыли от
продаж на 43882 тыс. руб., или более чем в 3,7 раза. В целом за период прибыль
от реализации увеличилась на 54344 тыс. руб., а рентабельность продаж – на 10,03%.

За анализируемый период
выросло число работников предприятия, в 2009 году по сравнению с 2008 годом
показатель среднесписочной численности увеличился на 6 чел., а в 2010 году по
отношению к 2009 году – снизился на 3 чел.

На протяжении 2008-2010
гг. отмечен рост чистой прибыли ОАО «Колос».

В
следующем вопросе рассмотрим состав и структуру оборотных средств предприятия.

 
2.2 Анализ показателей и оценка эффективности
производственной деятельности ОАО «Колос»

Исходя из того, что основными составляющими ресурсов
любой организации являются основные средства, оборотные средства и персонал
организации, дадим оценку эффективности использования этих основных
составляющих на основании приложений 7,8 и 9.

Одним из основных показателей использования основных
фондов является показатель фондоотдачи.

Важным условием роста
рентабельности при увеличении фондоотдачи является равенство объемов выпуска и
реализации продукции, так как фондоотдача рассчитывается по показателю выпуска
продукции, а рентабельность отражает финансовый результат от реализации. В этом
смысле фондоотдача отражает технологическую эффективность производства, а
рентабельность – экономическую эффективность.

Изменение фондоемкости
показывает прирост или снижение стоимости основных средств на 1 руб. готовой
продукции и применяется при определении суммы относительной экономии или
перерасхода средств в основных фондах.

Для оценки влияния
рассмотренных показателей на изменение объема выпуска продукции воспользуемся
данными таблицы 2.

Таблица 2 Показатели
эффективности использования основных фондов на ОАО «Колос» за 2009-2010 гг.

№ п/п	Показатель	Годы		Абсолютный прирост, +; —	Темп роста
		2009	2010
	1	2	3	4	5
1	Объем выпуска продукции, тыс. руб.	506746	524419	17673	103,5
2	Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	117568	126431	8863	107,5
3	Чистая прибыль, тыс. руб.	9044	39895	30851	441,1
4	Расходы на оплату труда, тыс. руб.	104871	79671	— 25200	76,0
5	Среднесписочная численность работников, чел.	314	311	— 3	99,0
6	Фондоотдача, руб./руб.	4,31	4,15	— 0,16	96,2
7	Фондоемкость, руб./руб.	0,23	0,24	0,01	103,9
8	Фондорентабельность, руб./руб.	0,08	0,32	0,24	410,2
9	Фондовооруженность, тыс. руб./чел	374,4	406,5	32,1	108,6
10	Затратоотдача основных фондов, руб./руб.	0,89	0,63	— 0,26	70,6

Данные таблицы 2 свидетельствуют о
том, что в организации ОАО «Колос» за период 2009-2010 гг. произошло снижение
фондоотдачи на 0,16 руб./руб. Соответственно, за период 2009-2010 гг. вырос
показатель фондоемкости на 1 коп. на 1 руб. выручки.

Техническая оснащенность работников
предприятия выросла за анализируемый период на 32,1 тыс. руб. на чел. в 2010
году по сравнению с 2009годом. Таким образом, фондовооруженность выросла на 8,6%.

Можно говорить о значительном
улучшении показателя фондорентабельности. Так, в 2010 г. году на 1 руб. стоимости основных средств приходилось на 0,24 руб. чистой прибыли больше, чем
в 2009 г. Данный показатель вырос в 4,1 раза по сравнению с предыдущим
периодом.

Соотношение темпов прироста стоимости
основных средств и темпов прироста объема выпуска позволяет определить
предельный показатель фондоемкости, то есть прирост основных средств на 1%
прироста продукции. Если предельный показатель фондоемкости меньше единицы,
имеют место повышение эффективности использования основных средств и рост
коэффициента использования производственной мощности.

На каждый процент прироста продукции
прирост основных средств составляет:

7,5: 3,5 = 2,14 пункта.

Данный показатель используют для
оценки технологической эффективности различных производств и выявления динамики
эффективности работы предприятия за длительный период.

Рост фондоемкости продукции
свидетельствует об относительном перерасходе средств, вложенных в основные
фонды. Сумма относительного перерасхода составит:

Эотн = 0,01*126431 = 1264,31 тыс.
руб.

Таким образом, за 2009-2010 год
произошло снижение эффективности использования основных средств, величина
относительного перерасхода денежных средств, вложенных в основные средства,
составила 1264,31 тыс. руб.

Каждое предприятие обязательно должно
иметь оборотные средства или оборотный капитал. Оборотный капитал — это
финансовые ресурсы, вложенные в объекты, использование которых осуществляется
фирмой либо в рамках одного воспроизводственного цикла, либо в рамках
относительно короткого календарного периода времени (как правило, не более
одного года). Оборотные средства — это указанные объекты. С целью сохранения
полноты описания их движения и изменения форм в течение производственного цикла
в состав групп оборотных средств при их классификации включаются также денежные
средства.

Проведем анализ использования
оборотных активов ОАО «Колос» (таблица 3).

Таблица 3 Анализ эффективности
использования оборотных средств ОАО «Колос» за 2009-2010 гг.

№ п\п	Показатели	Годы		Абсолютный прирост, +, —
		2009	2010
1.	Выручка от реализации, тыс. руб.	506746	524419	17673
2.	Средняя величина оборотных активов, тыс. руб.	66050,5	53847	— 12203,5
3	Оборачиваемость активов, оборотов	7,67	9,74	2,07
4	Продолжительность оборота за год, дни	46,92	36,96	— 9,96
5	Средняя дебиторская задолженность, тыс. руб.	5279,5	11366	6086,5
6	Оборачиваемость дебиторской задолженности, оборотов	95,98	46,14	— 49,84
7	Период погашения дебиторской задолженности, дней	3,75	7,80	4,05
8	Средняя стоимость запасов, тыс. руб.	15552,5	19483	3930,5
9	Оборачиваемость запасов, оборотов	32,58	26,92	— 5,67
10	Срок хранения запасов, дней	11,05	13,37	2,33
11	Коэффициент закрепления оборотных средств, руб. /руб.	0,13	0,10	— 0,03
12	Прибыль от продаж, тыс. руб.	15820	59702	43882
13	Рентабельность оборотных средств, руб. /руб.	0,24	1,11	0,87

Из данных таблицы 3 видно, что
использование оборотных активов на предприятии в 2009-2010 гг. велось
достаточно рационально. Оборачиваемость активов в 2010 году ускорилась на 2,07
оборота, продолжительность оборота активов в 2009 году составляла 46,92 дня, то
к концу 2010 года – 36,96 дней, то есть оборачиваемость ускорилась на 9,96 дня.

Дебиторская задолженность носит
краткосрочный характер погашения, в 2009 году период погашения достигает 3,75
дня, а в 2010 году этот показатель увеличился на 4,05 дней.

По сравнению с 2009 годом в 2010 году
замедлилась оборачиваемость дебиторской задолженности на 49,84 оборота. Это отрицательно
сказывается на процессе производства, поскольку отвлекаются большие денежные
средства из оборота.

Срок хранения запасов увеличился, если
в 2009 году он составляет 11,05 дня, то в 2010 году вырос на 2,33 дня и
составил 13,37 дня.

Ресурсоемкость – это обратный
показатель ресурсоотдачи, поэтому снижение ресурсоемкости ведет за собой
повышение ресурсоотдачи и наоборот. Положительной тенденцией в деятельности
анализируемого предприятия является то, что ресурсоемкость за последний год снизилась.

Исходя из данных таблицы 3, видно,
что в 2009 г. коэффициент закрепления оборотных средств составил 0,13 руб. на 1
рубль выручки, в 2010 г. – 0,10 руб. То есть, в 2010 году по сравнению с 2009
годом отдача оборотных средств увеличилась на 3 коп.

Рост ресурсоотдачи — это положительный
фактор в деятельности предприятия, т.к. ее рост означает, что выручка растет более
высокими темпами, чем сумма примененных оборотных средств.

Так как рентабельность ресурсов
характеризует эффективность реализации экономического потенциала предприятия,
то можно сказать о том, что рост чистой прибыли, приходящейся на единицу
ресурсов, используемых предприятием, свидетельствует о повышении эффективности
их использования.

Рассчитаем величину относительной
экономии оборотных средств по формуле:

∆ОС = ОС₁ – ОС₀
*Кр, (28)

где ОС₁ и ОС₀ –
средняя величина оборотного капитала предприятия за отчетный (2010) и базисный
(2009) период;

Кр – коэффициент роста продукции (в
относительных единицах).

∆ОС =53847 – 66050,5*1,035 = — 14507
тыс. руб.

Таким образом, произошло привлечение
в оборот на 14507 тыс. руб. оборотных средств меньше в 2010 году, чем в 2009
году.

Эффективность живого труда
формируется под воздействием множества факторов и, в свою очередь, определяется
эффективностью использования других ресурсов предприятия.

В таблице 4 рассмотрены основные
показатели эффективности использования трудовых ресурсов в организации ОАО
«Колос».

Таблица 4 Динамика показателей эффективности
использования трудовых ресурсов в ОАО «Колос» за 2009-2010 гг.

№ п/п	Показатели	Годы		Абсолютный прирост, +; —	Темп роста
		2009	2010
	1	2	3	4	5
1	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	506746	524419	17673	103,5
2	Среднесписочная численность, чел.	314	311	— 3	99,0
3	Производительность труда, тыс. руб./чел.	1613,8	1686,2	72,4	104,5
4	Валовая прибыль (доход), тыс. руб.	50606	144455	93849	285,5
5	Доходы на 1 работника (доходность труда), тыс. руб./чел.	161,2	464,5	303,3	288,2
6	Чистая прибыль, тыс. руб.	9044	39895	30851	441,1
7	Прибыль в расчете на 1 работника, (рентабельность труда), тыс. руб./чел.	28,8	128,3	99,5	445,4

Рост
производительности труда имеет большое значение для предприятия. Он позволяет
не только существенно снизить затраты на производство и реализацию продукции,
но и при прочих равных условиях увеличить объем производства и реализации продукции,
а следовательно и рост прибыли.

Данные
таблицы 4 говорят о том, что в 2010 г. в ОАО «Колос» произошел рост
производительности труда на 4,5 % по сравнению с 2009 годом, или на 72,4 тыс.
руб./чел. Это произошло, в первую очередь, за счет внедрения достижений науки и
техники, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования
организации производства и труда. Более чем в 4 раза вырос показатель рентабельности труда. Почти в 3 раза увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008
годом доходность труда, произошло увеличение данного показателя на 303,3 тыс.
руб./чел.

Темп
прироста производительности труда за анализируемый период на предприятии меньше
темпа прироста фондовооруженности. Это говорит о том, что прирост выпуска
продукции на предприятии достигнут не за счет экономии человеческого труда.

Рассчитаем
также показатели эффективности использования средств на оплату труда и
рассмотрим их динамику в таблице 5.

Таблица
5 Динамика показателей
эффективности использования средств на оплату труда в ОАО «Колос» за 2009-2010
гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонение, (+,-)	Темп роста, %
1	2	3	4	5
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	506746	524419	17673	103,5
Среднесписочная численность, чел.	314	311	— 3	99,0
Фонд заработной платы, тыс. руб.	79671	104871	25200	131,6
Средняя заработная плата, тыс. руб./чел.	253,7	337,2	83,5	132,9
Валовой доход, тыс. руб.	50606	144455	93849	285,5
Зарплатоотдача (отдача заработной платы)	10,01	3,63	— 6,38	36,3
Доходность заработной платы	0,64	1,38	0,74	216,9
Чистая прибыль, тыс. руб.	9044	39895	30851	441,1
Рентабельность заработной платы (степень эксплуатации труда)	0,11	0,38	0,27	335,1

Коэффициент соотношения производительности
труда по сравнению со средней заработной платой работника равен:

К= 4,5 / 32,9 = 0,14

Это значит, что рост заработной платы
в ОАО «Колос» в 2009-2010 году более чем в 7 раз превышает рост
производительности труда.

На предприятии ОАО «Колос» увеличение
объема продукции и размера оплаты труда привело к снижению коэффициента зарплатоотдачи
на 6,38 пункта.

Рентабельность оплаты труда увеличилась
с 0,11 в 2009 году до 0,38 – в 2010.

Рост затрат на оплату труда превышает
рост объема продукции.

Таким образом, анализ показателей
эффективности использования основных ресурсов организации ОАО «Колос» показал,
что нельзя сказать, что имеется положительная динамика в отношении эффективного
использования основных фондов, оборотных средств и персонала предприятия за 2009-2010
годы произошло снижение фондоотдачи, рост заработной платы превышает прост
производительности труда, фондовооруженность растет более высокими темпами, чем
производительность труда. Что касается эффективности использования оборотных
средств, то по ряду показателей, в частности скорости оборота дебиторской
задолженности и запасов отмечено ухудшение показателей.

В следующей главе рассмотрим пути
повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос».

III.
Пути повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО
«Колос»
 

3.1
Направления улучшения экономической эффективности деятельности предприятия

Эффективность
производственной – предмет постоянного внимания как экономической теории, так и
практики. Основными факторами, рассматриваемыми при этом, традиционно являлись
отдача капитала, ресурсов и труда. Однако по мере автоматизации
производственных процессов они перестают играть главную роль. Этому же
способствует перенесение центра тяжести конкуренции в сферу удовлетворения
потребностей клиентов. Как следствие, на передний план выдвигаются такие важные
человеческие качества, как способность к логическому и творческому мышлению,
умение слушать и убеждать людей, эффективно с ними взаимодействовать.

Цель любой
предпринимательской деятельности – получение прибыли (иначе говоря, создание
прибавочной стоимости). Для этого необходимо принести пользу клиенту, т.е.
произвести и продать тот или иной товар (услугу), устраняя все возможные
препятствия на его пути к покупателю. На современном этапе для достижения
указанной цели требуется обеспечить условия для того, чтобы клиентура затратила
как можно меньше своего времени, усилий и средств для получения желаемого
товара (услуги).

Научно-технический прогресс оказывает комплексное
влияние на конечные результаты деятельности предприятий и производств. Поэтому
при выявлении и использовании резервов необходимо, с одной стороны, учитывать
воздействие каждого усовершенствования на все стороны деятельности предприятий,
на все экономические показатели, а с другой стороны, выявить совокупное влияние
усовершенствований на каждый показатель. Следовательно, при анализе резервов
следует использовать комплексный подход. Анализ показал, что принципу
комплексности в наибольшей степени соответствует построение системы
классификации резервов по направлениям совершенствования производства на базе
его интенсификации и коммерциализации.

Система резервов эффективного развития предприятия
включает следующие подсистемы:

· 
техническое развитие производства;

· 
совершенствование организационного
уровня;

· 
развитие систем управления;

· 
конкурентоспособность продукции
производства;

· 
повышение социального уровня
развития персонала;

· 
коммерциализация производства.

Техническое развитие, как один из важных резервов
роста эффективности производства, можно объединить в два направления:

· 
внедрение нового, более
производительного оборудования и прогрессивных технологических процессов;

· 
освоение новых видов продукции.

Усиление интенсификации процессов изготовления
продукции на базе внедрения прогрессивного оборудования составляет одно из
основных направлений технического развития производства. Поэтому в подсистему
технического развития производства включаются мероприятия, направленные на
совершенствование продукции, совершенствование технологии на базе внедрения
нового оборудования.

Известно, что результаты производственно-хозяйственной
деятельности при одинаковом технологическом уровне могут быть различны в
зависимости от степени использования вещественных и личностных элементов
производства. Эти результаты во многом зависят от организации производства,
т.е. от способа сочетания во времени и пространстве предметов труда, орудий труда
и живого труда как целесообразной деятельности человека. Поэтому подсистема
совершенствования организационного уровня производства включает два основных
направления:

· 
совершенствование организации
производства;

· 
совершенствование организации
труда.

Управление производством играет важнейшую роль в
деятельности предприятия, поэтому в данную подсистему включены мероприятия,
направленные на ее развитие. Известно, что эффективность производства
определяется совершенствованием основных элементов производства. Поэтому
проблема роста эффективности, на основе НТП заключается в повышении
качественного уровня производства. Любая продукция выпускается для
удовлетворения определенных потребностей человека (физических и духовных). Но
удовлетворить потребности может не любая изготовленная продукция» а продукция,
обладающая заданным уровнем качества. Отсюда вытекает объективная необходимость
повышения качественного уровня как вещественных, так и личных факторов
производства. Это особенно актуально в современных условиях, в период
коммерциализации, перехода крыночной экономике. Проблема создания и обеспечения
качества находит свое разрешение в соответствующих подсистемах. В
научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах качество выступает
целевой функцией. Здесь устанавливаются основные требования к качеству будущего
изделия. Поэтому «выход» подсистемы «проектирование» становится «входом»
подсистемы «производство», где качество уже рассматривается как заданная
функция. Чтобы обеспечить в производстве запроектированный уровень качества,
требуется повышение качественного уровня всех элементов производства.
Следовательно, при обеспечении установленного качества в процессе производства
следует учитывать всю совокупность объективных и субъективных факторов.

При этом качественным должен быть и
организованный уровень производства. Поэтому система обеспечения
конкурентоспособности продукции включает два направления:

использование нововведений;

совершенствование производства,
направленное на обеспечение заданного уровня качества выпускаемой продукции.

В решении проблемы роста
эффективности производства, наряду с вещественными элементами, ведущая роль
принадлежит субъективному фактору. В современных условиях роль человеческого
фактора в выявлении и использовании резервов эффективности производства
возрастает. В связи с этим в подсистему развития персонала как фактора
повышения эффективности производства включаются две группы мероприятий,
направленных на развитие человека как рабочей силы и как личности. К| этим
мероприятиям можно отнести:

повышение образовательного и
квалификационного уровня работающих;

улучшение системы подбора,
подготовки, переработки и расстановки кадров;

совершенствование системы оплаты и
рост уровня заработной платы работников;

рост творческой активности рабочих и
специалистов цехов предприятий;

соблюдение трудовой дисциплины;

совершенствование системы мотивации
труда.

Коммерциализация включает в себя
комплекс мероприятий, направленных на совершенствование производственных
отношений:

изменение форм собственности на
имущество;

изменение организационно-правовых
форм;

самоорганизация производства;

организация коммерческого расчета.

Современные общемировые тенденции и переход к рыночной
экономике в России предъявляют новые требования к экономическим субъектам. Сегодня,
как никогда, сильно воздействие факторов внешней среды, где особое влияние
приобрел научно-технический прогресс, составляющим элементом которого является
технологический прогресс.

3.2 Практические рекомендации по
улучшению экономической эффективности производственной деятельности ОАО «Колос»

Исследования и оценка использования основных фондов
ОАО ««Колос»» показала, что основные производственные фонды на предприятии
используются не в полной мере и недостаточно эффективно. Положительным фактом
является увеличение стоимости основных производственных фондов за счет
приобретения нового оборудования, уменьшается изношенность основных фондов.
Однако показатель фондоотдачи имеет тенденцию к снижению. Поэтому при
эксплуатации основных производственных фондов (ОПФ) на ОАО ««Колос»» необходимо
учитывать их особенности, вытекающие из сущностной характеристики ОПФ:

Во-первых, основные фонды увеличивают производительную
силу труда и используются в течение большого периода. Это означает, что в
политике хозяйствования ОАО ««Колос»» должно стремится к приобретению
высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого
позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы.
Значимость последнего усиливается тем, что НТП ускоряет моральный износ
оборудования. Следовательно, чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо либо
обновлять его, либо модернизировать, что на ОАО ««Колос»» можно достигнуть с
помощью регулярного проведения капитального ремонта старой части ОПФ.

Во вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие,
и на их приобретение выделены были огромные средства, необходимо добиваться
быстрой их окупаемости. На ОАО ««Колос»» необходимо обеспечить эксплуатацию ОПФ
таким образом, чтобы обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции:
необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ, нормы и способы амортизации
требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованной политики и
утверждать успешную политику так, чтобы обеспечить высокую отдачу ОПФ, быструю
окупаемость и рентабельность капитала.

В третьих, учитывая необходимость замены устаревшего
оборудования на ОАО ««Колос»» необходимо искать наиболее приемлемые условия их
приобретения: по лизингу, в кредит, по более низкой цене, используя
маркетинговые исследования.

В политике ОАО ««Колос»» выбран экстенсивный путь
развития, предполагающий количественное увеличение оборудования. Однако не
следует забывать и интенсивный путь – модернизацию оборудования или замену
новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества. В
условиях массового производства ОПФ становятся все более дорогостоящими, что
вызывает повышение их удельного веса в общей структуре производственных фондов.
Но надо иметь в виду, что значительное количество производственных фондов
уменьшает адаптационные возможности экономики предприятия к изменяющемуся
рынку, то есть тормозит его действия.

В результате предприятие обременяются высокими
фиксированными издержками и не могут легко приспосабливаться к изменяющемуся
спросу.

На ОАО ««Колос»» необходимо проводить политику по
формированию основных фондов. В ее основе должен лежать, с одной стороны, учет
требований рынка к продукции, выпускаемой предприятием, а с другой – отраслевой
учет особенностей ОПФ на ОАО ««Колос»» Кроме того, использование существующих
фондов на ОАО ««Колос»», должно изыскивать все резервы, имеющиеся на
предприятии:

1. 
За счет улучшения использования
оборудования путем ликвидации излишнего оборудования;

· 
повышение удельного веса
действующего оборудования за счет сокращения сроков текущего ремонта,
устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования,
увеличения сменности работы;

2. 
Резервы улучшения использования
производственных площадей;

· 
разгрузка цехов от излишних
запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров;
сокращение площади под вспомогательные площади;

3. 
Увеличение времени работы
оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых
методов труда применение передовой технологии и конструкции, модернизация
оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.

Анализ показателей эффективности трудовых ресурсов ОАО
«Колос» позволяет утверждать, что рост средней заработной платы превышает темп
роста производительности труда. Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к
труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему
отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме
того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что
денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро
привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который
еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится
привычным и теряет свою побудительную силу.

В
качестве основных компонентов системы мотивации персонала в ОАО «Колос»,
направленной на повышение эффективности деятельности предприятия, могли бы
служить:

· 
формирование и
распространение культуры предприятия — системы общих для всего персонала
предприятия ценностных ориентации и норм;

· 
внедрение системы
участия – участие работников в распределении общего хозяйственного результата,
в капитале предприятия и развитии сотрудничества;

· 
продуманная
кадровая политика — планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации
работников и их мобильности в организации с учетом потребностей, желаний и
профессиональных потребностей работников;

· 
организация
рабочего места — оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и
организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работников;

· 
регулирование
рабочего места — гибкое приспособление рабочего времени к потребностям
работника и предприятия;

· 
информация
работников — доведение до работников необходимых сведений о работе предприятия;

· 
оценка персонала
— система планомерной и формализованной оценки работников по определенным,
заранее установленным критериям.

Большое влияние на оборачиваемость капитала,
вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние
предприятия, оказывает уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение
дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о
неосмотрительной кредитной политике предприятия, либо об увеличении объема
продаж. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска
непогашения долга и уменьшение прибыли. Поэтому необходимо искать пути по ее
снижению (оформление векселей, обращения в судебные органы и т.д.)

Заключение

Проделанная
работа позволила сделать ряд выводов.

Эффективность
производства — не только соотношение результата и затрат предприятия, но
степень использования производственного потенциала предприятия. Раскрытия
возможностей выпуска продукции, получения валового дохода и прибыли на основе
учета всей совокупности природных и экономических условий.

Анализ данных отчетности организации ОАО «Колос»
показал, что предприятие наращивает объемы продаж в течение всего
анализируемого периода, в 2010 году по отношению к 2008 году наблюдается рост
выручки как в текущих, так и в сопоставимых ценах. Деятельность предприятия
является рентабельной.

На предприятии за анализируемый период отмечен рост
фондовооруженности и производительности труда, в то же время снижен показатель
фондоотдачи.

Наблюдается замедление скорости оборота дебиторской
задолженности и запасов предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Проведенный
анализ показал, что в организации ОАО «Колос» необходимо:

· 
более рационально
подходить к формированию ОПФ, повышать удельный вес активной части основных
фондов;

· 
повысить скорость
оборота дебиторской задолженности.

При использовании существующих основных фондов на ОАО
««Колос»» должно изыскивать все резервы, имеющиеся на предприятии:

За счет улучшения использования оборудования путем
ликвидации излишнего оборудования;

· 
повышение удельного веса
действующего оборудования за счет сокращения сроков текущего ремонта,
устранение внеплановых простоев, планирование полной загрузки оборудования,
увеличения сменности работы;

Резервы улучшения использования производственных
площадей;

· 
разгрузка цехов от излишних
запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров;
сокращение площади под вспомогательные площади;

Увеличение времени работы оборудования за счет
повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда применение
передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня
специализации и концентрации и пр.

Повышение эффективности использования оборотных
средств в ОАО «Колос» должно включать следующие мероприятия:

· 
обеспечение оптимального
соотношения между требуемым объемом и их производственной потребностью;

· 
экономное и рациональное
распоряжение товарно-материальными ценностями;

· 
минимизация расходов на создание
производственных запасов;

· 
реализация ненужных, излишних
товарно-материальных запасов;

· 
снижение дебиторской задолженности
посредством оформления векселей, обращения в судебные органы.

· 
предоплата за товар;

· 
обеспечение минимального
нахождения оборотных средств в производственных запасах при соблюдении
непрерывности производственного процесса;

· 
максимально возможное
самофинансирование потребностей в оборотных средствах.

В
долгосрочном плане при прочих равных условиях динамика производительности труда
непосредственно зависит от эффективности использования человеческого капитала,
а конкретнее — от качества рабочей силы.

Повышение
эффективности деятельности предприятия означает, что решающее значение
приобретают не отдельные, а вся совокупность факторов. Важно добиться высоких
темпов роста выручки и прибыли за счет комплексного воздействия основных,
оборотных и трудовых ресурсов.

Список литературы

1. 
Аничин В.
Содержание критерия экономической эффективности / В. Аничин // Экономика
сельского хозяйства России. — 2007. — № 7. — С.28.

2. 
Анализ и
диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / под ред. П.П.
Табурчака, В.М. Тумина, М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 352 с.

3. 
Белозерова С.
Рост производительности труда — основное условие удвоения ВВП С. Белозерова //
Человек и труд. — 2009.- № 8. — С. 52-59.

4. 
Вакуленко Т.Г.
Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих
решений / Т.Г. Вакуленко, Л.Ф. Фомина. – СПб.: Герда, 2006. – 288 с.

5. 
Воронов А. А.
Показатели и методы оценки эффективности организационно-механического механизма
управления промышленным предприятием / А. А. Воронов, В. Ф. Катичев //
Менеджмент в России и за рубежом. — 2009.- № 4. — С. 98-108.

6. 
Жариков В.
Эффективность производственной системы / В. Жариков, В. Жариков // РИСК:
ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2007. — № 1. — С. 24-25.

7. 
Осадник В.
Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического
управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. – 2006. — №
4. – С. 80-86.

8. 
Раицкий К.А.
Экономика предприятия. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. – 693 с.

9. 
Ревуцкий Л.Д.
Показатели и методы оценки эффективности организационно-экономического
механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за
рубежом. – 2009. — № 4. – С. 94-97.

10. 
Савицкая Г.В.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. – Минск: Новое
знание, 2005. – 688 с.

11. 
Черкасов В. В.
Повышение эффективности деятельности организаций В. В. Черкасов, В. И.
Змиевский // Методы менеджмента качества. — 2010. — № 2. — С. 44-49.

12. 
Шафронов А. Новый
подход к эффективности производства // Экономист. – 2008. — № 4. – С. 82-87.

13. 
Шехетов А.А.
Показатели, необходимые для работы со своими контрагентами // Бух. учет и
налоги. – 2007. – № 5. – С. 65-72.

14. 
Экономика
предприятия / под ред. В.Я. Гофинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 718
с.

15. 
Экономический
анализ / под ред. Л.Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.